完整招聘流程
公司招聘流程规范
公司招聘流程规范公司招聘流程规范一、招聘需求确认1. 与相关部门沟通，明确招聘需求，并获取招聘岗位的详细要求和职责描述。
2. 确定招聘岗位的薪资范围、工作地点、工作时间等基本条件。
二、编制招聘计划1. 根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘渠道、招聘时间等。
2. 分配招聘预算，确保招聘活动的顺利进行。
三、发布招聘信息1. 编写招聘广告或职位描述，准确传达岗位要求和公司信息。
2. 选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
四、简历筛选1. 对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步评估。
2. 确定符合条件的候选人，与其联系并安排面试。
五、面试评估1. 安排面试时间和地点，并通知候选人。
2. 设计面试题目和评估标准，确保公正、客观地评估候选人的能力和适应性。
3. 面试过程中记录候选人的表现和评估结果，以便后续比较和决策。
六、背景调查1. 对面试通过的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息和工作经历的真实性。
2. 与候选人的前雇主或推荐人联系，获取更多关于候选人的信息。
七、录用决策1. 综合考虑面试评估、背景调查等信息，对候选人进行综合评估。
2. 决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资谈判和劳动合同签订。
八、入职准备1. 为新员工准备入职所需的文件和材料，如员工手册、培训计划等。
2. 安排新员工的岗前培训和入职手续，确保其顺利进入工作状态。
九、跟踪和评估1. 在新员工入职后的一段时间内，跟踪并评估其适应情况和工作表现。
2. 根据评估结果，及时提供培训和支持，以促进新员工的发展和融入。
以上是公司招聘流程的规范，通过严格遵循该流程，可以确保招聘活动的高效性、公平性和合规性，从而为公司引进优秀人才，提升组织的竞争力。
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
招聘工作流程
招聘工作流程一、制定招聘计划。
在开始招聘工作之前，公司需要制定招聘计划，明确招聘的岗位、数量、要求等。
招聘计划的制定需要充分考虑公司的发展战略和人力资源需求，确保招聘工作与公司的整体发展目标相一致。
二、发布招聘信息。
发布招聘信息是招聘工作的第一步，公司可以通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台等。
招聘信息的发布需要清晰明了地说明岗位职责、任职要求、薪酬福利等信息，吸引合适的人才应聘。
三、简历筛选。
收到应聘者的简历后，公司需要进行简历筛选工作。
筛选简历时，需要根据岗位要求和应聘者的资历、经验等进行综合评估，初步确定符合要求的候选人。
四、面试选拔。
通过简历筛选后，公司需要安排面试工作。
面试是公司与应聘者进行深入交流的重要环节，通过面试可以更全面地了解应聘者的能力、性格、价值观等，从而确定最适合岗位的人选。
五、背景调查。
在确定候选人后，公司需要进行背景调查工作。
背景调查可以帮助公司了解候选人的教育背景、工作经历、信用记录等情况，确保候选人的信息真实可靠。
六、发放录用通知。
经过面试和背景调查确认后，公司可以向候选人发放录用通知。
录用通知中需要明确说明入职时间、薪酬福利、工作地点等信息，与候选人达成一致。
七、入职培训。
候选人接受录用通知后，公司需要进行入职培训工作。
入职培训可以帮助新员工更快地融入公司，了解公司的文化、制度、工作流程等，提高工作效率。
八、员工跟踪。
员工入职后，公司需要进行员工跟踪工作。
通过定期的员工跟踪，公司可以了解新员工在工作中的表现、成长情况，及时发现和解决问题，保持员工的工作积极性和稳定性。
总结。
招聘工作是公司人力资源管理中的重要环节，一个完善的招聘工作流程可以帮助公司吸引、选拔和留住优秀人才，为公司的发展提供有力支持。
因此，公司需要认真制定和执行招聘工作流程，不断优化和改进，以适应市场的变化和公司的发展需求。
招聘超全流程(附表格)
招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中，人才是企业的核心竞争力。
因此，每个公司都需要建立完善的招聘流程，吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。
为此，我们制定了以下超全的招聘流程，并附上了相应的表格方便管理。
招聘流程第一步：岗位分析首先，需要对该岗位进行分析，包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。
此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。
第二步：发布职位信息根据招聘标准和量化指标，在公司内部或者外部发布招聘信息，以便寻找符合岗位需求的人才。
第三步：简历筛选收到申请的简历，根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。
注意简历需要完整，真实，清晰。
第四步：面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。
面试主要包括初试、复试和终试等环节。
面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。
第五步：调查面试后，需要对最终的候选人进行调查，以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。
需要注意隐私保护。
第六步：聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer，定期与被聘用人员保持联系，以便调整岗位需求，优化规划。
表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历，熟悉使用Office软件，良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历，精通Java开发技术，有3年以上相关工作经验，具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历，熟悉ISO9000/TS16949体系，具有工艺缺陷分析和控制的能力，有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。
完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化，有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。
同时，表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位，提高对岗位需求和匹配度的把控。
完整的招聘流程
第一阶段准备阶段1、人力资源需求分析人力资源部门制作一张人员需求表，发放给用人部门填写，确定需要招聘员工的岗位及数量。
2、制定招聘计划a.确定招聘人员的岗位及数量，招聘时间间隔多久。
向boss请示报批。
b.与用人部门确定一个共同的录用基准，包括工作相关的知识背景，工作技能，工作经验，个性品质和身体素质五大方面。
c.计算招聘成本列出招聘期间所产生的全部费用，可以做成一张成本预算表。
内容包括：人事费用，广告宣传费等。
向boss及财务部门请示报批。
第二阶段招聘实施1、选择内部或外部招聘渠道。
发布招聘广告，宣传企业。
一般采用网络招聘的渠道，需要与网站人员联系沟通，谈妥费用。
对招聘岗位进行工作分析，确定一份工作说明书。
明确招聘岗位的人员素质要求。
如果是参加招聘会和校园招聘，需要准备相关的海报、企业宣传小册子等，提前预约租赁相关的场地。
与用人部门商量招聘时间，做好前期准备工作。
2、招聘阶段开始，对应聘者的简历进行筛选。
打电话预约面试者过来参加面试，面试官选用各类评测方法对应聘者进行筛选。
其中，需要提前制作一张应聘人员申请表，便于应聘者填写，并了解他的真实信息。
3、与用人部门达成一致，确定录用人员。
向录用人员发放offer，谈妥薪资。
对于不合格的人员，应将其相关材料收入人才库储备。
4、对录用人员进行岗前培训，开始试用期。
确定岗位培训内容，由相关人员协助实施培训。
第三阶段评估阶段1、对试用期录用人员进行评估（实施试用期考核）2、对招聘工作进行评估（招聘效率如何等）量化就是流程化模块化，在流程节点和模块边界就进行可以按预定标准执行考核，而不是最后求一个大结果，避免瘫痪风险；利益制衡，就是有让他赚取合理的利益来支撑对你服务的效率和服从管理，直到他的行事方式完全吻合你的企业文化。
本质——将一个企业的外包部分变成自己雇佣的一个部门。
招聘的流程是什么
招聘的流程是什么招聘的流程可以分为以下几个步骤：需求确定、发布招聘信息、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用决策、薪资谈判和入职准备。
需求确定：招聘流程的第一步是明确招聘的职位需求。
这包括确定岗位名称、职位描述、岗位职责、任职要求等。
招聘需求可以通过组织内部的人事部门和相关业务部门协商确定。
发布招聘信息：在需求确定后，招聘信息会被发布到招聘渠道，例如公司的招聘网站、招聘平台、大学就业中心等。
招聘信息应包括岗位名称、职位描述、任职要求、薪资福利、工作地点和应聘方式等。
简历筛选：收到应聘者的简历后，人事部门会对简历进行筛选，将与职位需求不符合的简历剔除。
筛选的标准可能包括教育背景、工作经验、专业技能和其他职位具备的能力等。
面试选拔：通过简历筛选后，合格的应聘者将被邀请参加面试环节。
面试通常由多轮进行，包括初试、终试等。
面试的形式可以是面对面的个别面试，也可以是小组面试或面试者与面试官进行视频面试等。
背景调查：面试结束后，人事部门可能会对合格的应聘者进行背景调查，调查对象可能包括以前的雇主、同事和上下级。
背景调查的目的是确认应聘者提供的信息的真实性和准确性。
录用决策：招聘团队会综合考虑各个环节的评估结果，进行综合评估，并最终决定录用哪些应聘者。
招聘团队也会通过内部协商等方式确定录用的薪资待遇和入职时间等细节。
薪资谈判：在决定录用后，人事部门会与应聘者进行薪资谈判，以确定双方的薪资待遇、福利和其他合同条款。
薪资谈判的目的是确保薪资水平符合市场标准，并满足应聘者的期望。
入职准备：最后一步是进行入职准备工作。
这包括签订合同、办理入职手续（例如提供身份证明、提供银行卡号等）、安排新员工培训和提交入职所需的文件等。
以上是招聘的一般流程，不同组织和行业可能会有所差别，但总体流程大致相似。
招聘流程的目的是筛选合适的人才，为公司的发展提供人力资源支持。
完整招聘流程的个步骤
完整招聘流程的个步骤招聘流程是指企业在招聘新员工时所采取的一系列行动和步骤。
下面将详细介绍一个完整的招聘流程，包括以下八个步骤：1.确定需求：在开始招聘之前，企业首先要明确自身的需求，包括对新员工的工作职责、技能要求、教育背景等。
同时，还需要确定新员工的工作地点、薪酬待遇、福利福利等。
2.编制招聘计划：根据确定的需求，企业需要制定一个招聘计划。
招聘计划包括招聘的时间周期、招聘渠道、招聘数量等，有助于组织内部协调和执行招聘工作。
3.招聘渠道选择：企业需要选择合适的招聘渠道。
现在主要的招聘渠道有线上和线下两种，比如招聘网站、社交媒体、校园招聘会、人才猎头等。
需要根据具体需求和企业资源选择最适合的渠道。
4.岗位描述和需求公告：招聘流程中的一项重要步骤是制定岗位描述和需求公告。
岗位描述应该详细列出招聘职位的工作职责、任职要求和相关技能。
需求公告会根据岗位描述撰写，以吸引潜在候选人。
6.面试评估和参考调查：完成面试后，企业会对候选人进行评估。
评估可能包括面试评估表、技能测试、情境问答等，以评价候选人的适应能力和岗位匹配度。
此外，企业还会进行参考调查，了解候选人过去的工作表现和离职原因等。
7.择优录用和发放录用通知书：根据面试和评估结果，企业会选择最合适的候选人，并向其发放录用通知书。
录用通知书应该明确约定入职日期、薪酬待遇、工作地点等，以确保候选人接受录用并做好入职准备。
8.入职准备和培训：入职准备和培训是招聘流程中最后一个步骤。
企业需要为新员工准备入职所需的文档、设备和工作空间，并提供必要的岗前培训。
培训内容可能包括公司文化、工作流程、工作规范等，以帮助新员工尽快适应工作环境。
以上是一个完整的招聘流程，涵盖了招聘计划、招聘渠道选择、岗位描述和需求公告、简历筛选和面试、面试评估和参考调查、择优录用和录用通知书、入职准备和培训等主要步骤。
企业可以根据自身实际情况进行调整和优化，以确保招聘流程的高效性和质量。
招聘流程及细则范文
招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。
一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。
下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。
一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。
2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。
3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。
7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。
8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。
9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。
10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。
11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。
二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。
2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。
3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。
5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘流程一、工作内容及工作依据
二、附注
（一）招聘用语规范
1、公司介绍：
对应聘者简单介绍公司时，以下内容为标准：
东莞凯金新能源科技有限公司是一家以研发、生产和销售锂离子电池负极材料的高新技术企业。
锂离子电池负极材料属于新能源材料领域，受到国家政策的大力扶持,东莞凯金新能源科技有限公司成立于2012年03月，投资总额3.7亿RMB，注册资金3300万RMB，占地面积15000 ㎡，建筑面试10000 ㎡，职工人数200多人名。
公司已通过ISO9001：2000质量管理体系认证；ISO14001：2004环境管理体系、ISO18001职业健康安全等体系、ISO/TS16949国际汽车质量体系认证。
凯金公司目前已分别设立河源凯金、内蒙凯金、宁德凯金、湖州瑞丰等多家全资子公司。
2016年3月成功取得新三板挂牌，2017年证监会正式受理创业板申请资料。
2、面试同志用语规范
（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用于如下：
您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范
（1）欢迎词：
您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：
综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范
**先生**（女士），您好，我是凯金新能源公司人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？
如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来公司人力资源中心报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。
（二）甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准：
从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)公司用人标准
1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
2、以下人员不得录用：
（1）曾被公司开除或辞退者；
（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；
（3）体检不合格者；
（4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。
3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在公司内同一单位任职，不得存在直接上下级领导关系，不得同时担任公司审计、财务部门员工与单位负责人职务。
（四）招募甄选人员要求
1、素质要求
（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；
（2）较强的沟通交流能力；
（3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。
2、纪律要求
（1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正；
（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：
①应聘者的推荐人
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人
（五）招聘渠道规范
1、现场招聘
（1）与人才服务机构合作
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。
由公司统一组织，个单位参与，委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。
②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。
（2）公司自行组织
公司自行组织的专场招聘会由公司人力资源部门组织策划，各单位参与。
2、网络招聘
（1）公司优选通用人才网站合作，供各单位共享。
各单位可在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历，但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。
（2）各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。
3、寻聘
（1）适用对象：新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。
（2）用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。
4、猎聘
（1）适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才。
（2）各单位及时提出需求，公司人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。
5、校园招聘
各单位每年10月初提交大中专应届毕业生的需求计划，公司统一组织招聘为主、各单位自行招聘为辅实施招聘。
6、内部招聘
公司内部招聘：有公司人力资源部门发布招聘信息，收集应聘登记表，组织甄选。
单位内部招聘：有个单位自行组织进行。
7、内部举荐
鼓励员工为公司举荐人才、有突出表现者，由所在单位记优良记录或给予其他奖励。
凡内部举荐的，应有举荐人提供举荐信，并对举荐情况的真实性负责。
8、宣传吸引
公司统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来公司应聘。
（六）员工录用担保规范
1、财务人员、司机及其他有必要提供担保的岗位，须有担保人提供担保，并签订担保协议。
2、担保人资格要求
（1）担保人须具有企业经营所在地户口
（2）担保人必须是有担保能力的自然人
（3）担保人必须具有正当职业和稳定的住所地
（4）员工配偶、窒息血亲和具有抚养关系的亲属不能作为担保人。
3、担保人应亲自来单位签订担保协议，并出具担保人资格的有效证件，人李子垭unbumenfuze验证并留存复印件。
（七）学生型人才（应届毕业人生及毕业不到2年的往届生）适用期培训指导与生涯设计规范
1、新员工报到后，用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标，并确定其指导老师，员工与指导老师签订师徒协议，共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。
岗位实习工作计划与目标、师徒协议交人力资源部门备案。
2、指导老师应具备下列条件
（1）为人师表，乐于奉献，古铜表达能力强，能主动与他人分享知识、经验
（2）职业化、专业化素质高，为本单位相关业务领域的骨干人才
（3）2年以上相关工作经历，近1年内无重大不良记录。
3、培训指导职责
指导老师
(1)积极主动指导与培训员工，提高员工职业化、专业化水平，帮助员工按岗位工作标准完成实习任务
(2)主动与员工沟通，关心员工工作、生活
（3）指导员工制订职业生涯规划
（4）员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向用人部门或人力资源部门反映。
员工
（1）在指导老师的指导下，实施岗位实习工作计划，实现岗位实习目标
（2）服从指导老师安排，虚心向指导老师请教、学习、
（3）制订本人职业生涯规划
（4）遇到困难与问题，及时向指导老师汇报，商量解决办法。
4、各单位可根据本单位实际情况制定激励措施，根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。
5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整，交人力资源部门备案。
调整指导老师的，相应师徒协议终止，用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。
6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前5日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划，经用人部门认可后交单位人力资源部门，同时报公司人力资源部门备案，员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。
7、在员工职业生涯规划实施过程中，用人部门、人自理原部门应根据员工职业生涯规划的需求，提供服务、指导并组织相关培训，员工应不断学习、总结提高，努力达成职业目标。
（八）员工入职一般应提交的资料
身份证、学历（学位）、职称、职业资格等证书的原件与复印件；与原单位解除劳动关系的证明；1存免冠彩照4张（应届毕业生8张）。
身份证外，其他证件原件和复印件存人力资源部门，裁员工离职时返回给员工。
有些岗位根据要求还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康证明。
三、检查考核。