敏捷开发测试要求规范V0.1
如何在敏捷开发中进行测试
如何在敏捷开发中进行测试敏捷开发是一种广泛应用于软件开发领域的方法论，其特点是迭代、快速响应变化和强调团队协作。
在敏捷开发中，测试是一个至关重要的环节，旨在确保软件质量和用户满意度。
本文将讨论如何在敏捷开发中进行测试，并提供一些实用的方法和建议。
1. 敏捷测试的原则在敏捷开发中，测试的核心原则是早期和频繁地进行测试。
以下是一些与敏捷测试相关的原则：快速反馈：测试应该及时提供开发团队关于软件质量的反馈。
这有助于发现和解决问题，以确保产品质量。
持续集成：测试应与开发过程紧密结合，通过自动化测试的方式来持续集成代码，并及时进行回归测试。
自组织团队：测试人员应与开发人员和产品所有者合作，形成一个自组织的团队，共同努力实现卓越的软件质量。
2. 测试策略在敏捷开发中，测试策略应该基于需求、优先级和时间限制而制定。
以下是一些测试策略的示例：需求分析：测试团队应与产品所有者共同参与需求分析，以确保对需求的理解一致并可测试。
冒烟测试：为了尽早发现关键问题，可以进行冒烟测试，对新功能或修复的问题进行基本验证。
单元测试：开发人员应编写单元测试用例，在代码变更之前运行这些测试用例，以确保代码质量和功能一致性。
集成测试：测试团队应进行集成测试，以验证不同模块之间的交互和协作是否正常。
回归测试：随着需求的变化和新功能的添加，回归测试非常重要，以确保已有功能和系统的稳定性。
用户验收测试：用户验收测试是在每个迭代周期结束时进行的，以确保软件满足用户需求和期望。
3. 自动化测试自动化测试在敏捷开发中起到了至关重要的作用。
以下是一些可以自动化的测试类型：单元测试：开发人员可以使用单元测试框架，如JUnit或Python的unittest模块，编写和运行单元测试。
集成测试：使用自动化工具，如Selenium或Appium，可以编写和执行集成测试脚本，验证不同系统之间的交互。
持续集成测试：使用持续集成工具，例如Jenkins，可以设置自动构建和测试流程，确保每次代码提交都能进行自动化测试。
敏捷开发测试要求规范V0.1
敏捷开发测试规（试行）2012年9月目录1 概述 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 读者对象 (3)1.3 术语定义 (3)2 敏捷测试流程 (3)2.1 需求验证 (3)2.2 用例设计 (3)2.3 用例审核与维护 (3)2.4 测试计划 (3)2.5 测试实施运行 (4)2.6 版本控制 (4)2.7 需求变更 (5)2.8 迭代末期“bug大扫除” (5)3 敏捷测试方法与策略 (5)3.1 持续测试、持续反馈 (5)3.2 单元测试方法策略 (5)3.3 功能测试方法策略 (5)3.4 性能测试方法 (6)3.5 系统测试策略 (6)3.6 测试驱动研发 (7)3.7 持续集成测试 (7)4 终端移动互联网测试 (7)4.1 用户体验测试 (7)4.2 平台兼容性测试 (7)4.3 不同网络环境下测试 (8)4.4 多事务并发测试 (8)4.5 安装、卸载测试 (8)5 测试工具和环境 (8)5.1 单元测试工具 (8)5.2 功能回归测试工具 (8)5.3 性能测试工具 (9)5.4 持续集成测试环境 (9)6 测试人员要求 (9)6.1 人力需求 (9)6.2 测试人员能力要求 (9)7 附录 (11)1 概述1.1 编写目的ICT自主开发产品拟采用敏捷开发模式，为规ICT支撑中心项目敏捷测试流程，明确敏捷开发模式下的术语定义，明确敏捷测试方法与策略，明确移动互联网测试特有的测试容，确定敏捷开发模式下用到的测试工具以及测试环境，以及初步确定敏捷测试人力需求计算方式与对人员能力要求，特制定本规。
本规适用于采用敏捷开发模式下的所有自主开发移动互联网产品。
1.2 读者对象本规读者对象为软件开发项目管理者、项目经理、测试经理、开发经理、开发组、测试组所有人员。
1.3 术语定义敏捷开发模式下的几种重要角色、产品文档及过程会议术语如表1-1：表1-12 敏捷测试流程2.1 验证需求和设计敏捷测试强调问题暴露越早越好。
敏捷开发规程详解
敏捷开发流程详解byyangdl1敏捷开发流程✓敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。
✓每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并作为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭代稳定地增长和不断完善。
每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验收，提供需求是否满足的反馈。
✓迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代，每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。
✓迭代建议采用固定的周期（1-4）周，可以每个迭代周期不一定要相同，但迭代内工作不能完成，应该缩减交付范围而不是延长周期。
1.1敏捷流程详解图-敏捷流程图1.2敏捷流程三种角色及其职责1.3敏捷开发流程详解1.3.1流程图详解步骤1.制定产品需求列表✓PO收集来自客户、市场、领导等渠道的信息，从业务角度和市场价值编制一份按优先级排序的、明确的、可度量的、合理的产品需求列表；2.召开计划会议✓PO召集TM和SM（也可邀请其他利益相关者参加）召开计划会议（发布计划会议和冲刺会议一块开），发布计划主要是说明产品完整交付给客户的计划时间和交付物，✓冲刺计划就是确定该冲刺阶的长度（建议冲刺长度1-4周）、目标和冲刺任务单及其工作量估算（以理想人天manday=7.5h 估算，单位为小时计算），会议时间建议不要超过6h时间；✓在计划会议上就需要进行确认，是否需要使用持续集成；若使用持续集成，团队需要每天下班前至少提交一次私有构建成功的代码到服务器，并且要求写详细的日志信息；若不使用持续集成，团队每天有完成任务单的情况，都需要在svn 上以增量形式发包并通知到相关人员；✓项目计划会议上可以确定每天站立会时间及其规则要求（建议会议时间在15-20分钟左右），每个人回答3个问题：昨天做了什么，遇到什么问题，今天要做什么。
具体问题讨论及其解决，在私下进行沟通，不要在会议上讨论。
站立会上只有TM人员有发言权，其他人员不要干预，SM主要是维护秩序、规则及其引导作用。
敏捷开发标准
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
敏捷开发标准通常包括以下几个关键要素：1. 价值观：敏捷开发强调团队合作、快速交付、持续改进和适应变化。
这些价值观贯穿整个开发过程，指导团队成员的行为和决策。
2. 原则和方法：敏捷开发基于一系列原则和方法，包括快速交付、小而实用的功能、频繁交付可工作的软件、持续改进、关注客户需求和灵活应对变化等。
这些原则和方法为团队提供了明确的指导，确保开发过程的敏捷性和有效性。
3. 迭代式开发：敏捷开发采用迭代式开发模式，将软件项目分解为一系列小型、迭代式的工作单元。
这些工作单元通常称为“冲刺”或“迭代”，每个迭代都专注于完成一部分功能，并尽早验证和满足客户需求。
4. 沟通与协作：敏捷开发强调沟通与协作，鼓励团队成员之间建立开放、透明和信任的关系。
通过定期的面对面交流、简报和评审，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 反馈驱动：敏捷开发强调持续反馈的重要性，通过收集客户、团队成员和其他利益相关者的反馈，不断改进和优化软件产品。
这些反馈用于指导开发过程中的决策和调整，以确保交付高质量的产品。
6. 技术选择：敏捷开发不强调特定的技术或工具，团队可以根据项目需求和技术环境选择适合的技术栈。
然而，技术选择应该能够支持敏捷开发的价值观、原则和方法，并具备可扩展性和灵活性。
总的来说，敏捷开发标准提供了一套适用于软件开发的方法和框架，旨在提高软件开发的效率和产品质量。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
这些标准有助于建立高效、协作的软件开发环境，提高客户满意度和降低项目风险。
软件评测敏捷开发中的测试
软件评测敏捷开发中的测试软件评测：敏捷开发中的测试敏捷开发是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，逐渐成为了当今软件行业的主要趋势。
在敏捷开发过程中，测试是一个至关重要的环节，它确保了软件的质量和稳定性。
本文将对敏捷开发中的测试进行评测，并探讨如何在敏捷开发环境下高效地进行测试。
一、敏捷开发中测试的重要性在敏捷开发中，软件项目被分割成多个迭代周期，每个周期通常为两到四周。
由于迭代周期相对较短，测试必须紧密结合开发工作进行，以确保软件质量。
敏捷开发的核心是“快速反馈”，测试正是在项目周期内提供及时反馈的关键部分。
二、敏捷开发中的测试策略在敏捷开发中，测试策略应具备以下特点：1. 自动化测试：敏捷开发周期短，需要频繁地进行回归测试。
为了保证效率和质量，自动化测试是必不可少的。
通过使用自动化测试工具，可以快速执行测试用例，并及时发现潜在的问题。
2. 单元测试优先：在敏捷开发中，代码的质量和稳定性对整个项目至关重要。
因此，在编写代码的同时，开发团队应该编写相应的单元测试，并在每个迭代周期中执行。
这有助于及早发现和解决问题。
3. 集成测试：敏捷开发中，不同开发人员负责不同的模块或功能。
因此，在每个迭代周期结束后，需要进行集成测试，以确保各个模块之间的良好交互和功能的完整性。
4. 持续集成和持续交付：敏捷开发注重频繁的交付高质量的软件，因此需要建立持续集成和持续交付的机制。
通过使用自动化工具和相应的测试流程，可以确保每个迭代周期都能够交付可工作的软件。
三、敏捷开发中的测试挑战与传统开发相比，敏捷开发中的测试存在一些独特的挑战：1. 时间压力：敏捷开发的迭代周期较短，测试人员需要在有限的时间内完成测试工作。
因此，测试团队需要高效地组织和执行测试，以保证产品质量。
2. 需求变更：敏捷开发中，需求常常发生变化。
这就要求测试人员对需求的变更有敏锐的洞察力，并及时适应变化，调整测试策略。
3. 团队协作：敏捷开发注重团队合作和协同工作。
敏捷开发测试规范V0.1
敏捷开发测试规范（试行）2012年9月版本记录目录1 概述 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 读者对象 (3)1.3 术语定义 (3)2 敏捷测试流程 (3)2.1 验证需求和设计 (3)2.2 用例设计与审核 (4)2.3 测试计划 (4)2.4 测试实施运行 (4)2.6 版本控制 (5)2.7 需求变更 (6)2.8 迭代末期“bug大扫除” (6)3 敏捷测试方法与策略 (7)3.1 持续测试、持续反馈 (7)3.2 单元测试方法策略 (7)3.3 功能测试方法策略 (7)3.4 性能测试方法 (8)3.5 系统测试策略 (9)3.6 测试驱动研发 (9)3.7 持续集成测试 (10)4 移动互联网终端测试 (11)4.1 用户体验测试 (11)4.2 平台兼容性测试 (12)4.3 不同网络环境下测试 (12)4.4 多事务并发测试 (12)4.5 安装、卸载测试 (12)4.6 安全性、接口测试 (13)5 测试工具和环境 (13)5.1 单元测试工具 (13)5.2 功能回归测试工具 (13)5.3 性能测试工具 (14)5.4 持续集成测试环境 (14)6 测试人员要求 (14)6.1 人力需求 (14)6.2 测试人员能力要求 (14)7 附录 (16)1 概述1.1 编写目的I CT自主开发产品拟采用敏捷开发模式，为规范ICT支撑中心项目敏捷测试流程，明确敏捷开发模式下的术语定义，明确敏捷测试方法与策略，明确移动互联网测试特有的测试内容，确定敏捷开发模式下用到的测试工具以及测试环境，以及初步确定敏捷测试人力需求计算方式与对人员能力要求，特制定本规范。
本规范适用于采用敏捷开发模式下的所有自主开发移动互联网产品。
1.2 读者对象本规范读者对象为软件开发项目管理者、项目经理、测试经理、开发经理、开发组、测试组所有人员。
1.3 术语定义敏捷开发模式下的几种重要角色、产品文档及过程会议术语如表1-1：表1-12 敏捷测试流程2.1 验证需求和设计敏捷测试强调问题暴露越早越好。
敏捷开发规范
敏捷开发规范1 概述1.1 编写目的该文档的主要目的是为了在团队中实施敏捷开发，加速产品交付周期，为敏捷开发提供相应的规范流程指导而产生的流程设计。
1.1 主要读者本文将适用于所有的开发、测试、产品、运维人员及管理者。
2 敏捷开发团队中的角色及名词解释2.1 product ownerproduct owner也叫产品经理，负责整理user story（用户故事），定义商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。
2.2 scrum masterscrum master也叫敏捷专家或者敏捷大师，因涉及到工作量评估和分派任务等工作，一般由敏捷团队中的开发负责人担任该角色。
主要负责的工作有召开各种会议，协调项目以及部分研发工作。
需要时刻关注燃尽图发现与计划的偏差2.3 scrum teamscrum team即敏捷开发团队，由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。
2.4 sprintsprint及敏捷中的每一次迭代冲刺。
3 敏捷开发的基本流程3.1 项目管理流程图在整个项目管理中，核心的角色有产品经理、项目经理、研发团队和测试团队四种角色，这四种角色对应于敏捷开发中的product owner、scrum master、scrum team（DEV 和QA）。
这几种角色之间紧紧围绕产品的需求展开协作，取得成果。
3.2敏捷流程【流程解释】：1.product owner负责整理user story，形成左侧的product backlog。
2.发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制订出这一迭代要完成的story列表，sprint backlog。
3.迭代计划会议：scrum team对每一个story进行分解，分解的标准是完成该story的所有任务中都有明确的任务负责人及完成工时的估计。
评估工时打分很重要，需要整个团队使用估算扑克进行打分。
敏捷开发管理规范
4、产品设计缺陷，先把缺陷转到需求，然后关闭缺陷，填写缺陷制造者（开发人员）
4
缺陷
5、UI、开发的缺陷，需要指定对应的处理人及缺陷制造者（开发人员）
5、上个迭代未处理完的缺陷，需要转移到当前迭代，作为需求的一部分，统一安排工作计划
6、每个迭代的致命、严重级别的缺陷处理完才可以部署上线
7、测试需要给出一个测试报告，产品跟进测试报告确定是否上线
11、迭代内容需要敏捷团队评审、确定具体的迭代包含的用户故事/需求，确定后禁止随意变更，若需变更，请走变更流程
1、每个用户故事/需求的周期不得超过 2 天
2、敏捷团队各成员，需要及时变更用户故事/需求状态（新建、设计、开发、测试、验收、待上线、已上线）
3、每个用户故事/需求，需要指定具体的开始时间、完成时间及预估工时
*预估工时作为工作量统计的关键数据，会直接影响每个人的工作量结果，需要认真对待 *缺陷部分会按开发人员统计每个人的缺陷数量
1
迭代规划 6、迭代时间到了，未完成的需求（用户故事），顺移到下一个迭代
7、迭代开始后，不要随意变更迭代用户故事（需求），如果确实需要，请走需求变更流程
8、产品负责人需要跟管理迭代计划（遵循 PDCA 原则）
9、每次迭代作为一次上线内容，禁止中途随意上线部署
10、每次迭代上线内容，需要经过敏捷团队各个角色确认无误后才可以上线，负责运维团队有权利予以驳回
敏捷开发管理规范
一、产品研发流程
二、敏捷流程 三、需求管理
四、敏捷规则
序号 关键项
具体要求
1、创建迭代时，需要明确迭代目标（遵循 SMART 原则）
2、一个迭代周期为 2 周源自3、迭代计划，需要在迭代开始之前安排好
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敏捷开发测试规范（试行）2012年9月版本记录目录1 概述 (4)1.1 编写目的 (4)1.2 读者对象 (4)1.3 术语定义 (5)2 敏捷测试流程 (5)2.1 需求验证 (6)2.2 用例设计 (6)2.3 用例审核与维护 ................................................................................... 错误!未定义书签。
2.5 测试实施运行 (7)2.6 版本控制 (8)2.7 需求变更 (9)2.8 迭代末期“bug大扫除” (9)3 敏捷测试方法与策略 (10)3.1 持续测试、持续反馈 (10)3.2 单元测试方法策略 (10)3.3 功能测试方法策略 (11)3.4 性能测试方法 (12)3.5 系统测试策略 (12)3.6 测试驱动研发 (13)3.7 持续集成测试 (14)4 终端移动互联网测试 (15)4.1 用户体验测试 (15)4.2 平台兼容性测试 (16)4.3 不同网络环境下测试 (16)4.4 多事务并发测试 (17)4.5 安装、卸载测试 (17)5 测试工具和环境 (18)5.1 单元测试工具 (18)5.2 功能回归测试工具 (19)5.4 持续集成测试环境 (19)6 测试人员要求 (19)6.1 人力需求 (19)6.2 测试人员能力要求 (20)7 附录 (21)1 概述1.1 编写目的ICT自主开发产品拟采用敏捷开发模式，为规范ICT支撑中心项目敏捷测试流程，明确敏捷开发模式下的术语定义，明确敏捷测试方法与策略，明确移动互联网测试特有的测试内容，确定敏捷开发模式下用到的测试工具以及测试环境，以及初步确定敏捷测试人力需求计算方式与对人员能力要求，特制定本规范。
本规范适用于采用敏捷开发模式下的所有自主开发移动互联网产品。
1.2 读者对象本规范读者对象为软件开发项目管理者、项目经理、测试经理、开发经理、开发组、测试组所有人员。
1.3 术语定义敏捷开发模式下的几种重要角色、产品文档及过程会议术语如表1-1：表1-12 敏捷测试流程2.1 验证需求和设计敏捷测试强调问题暴露越早越好。
需求和设计具体来说一般包括：（1）由项目经理根据需求文本而编写的产品用户故事或者是产品软件需求规格说明书；（2）由开发人员根据产品用户故事而编写的迭代用户故事，或者是详细设计、数据库设计、系统方案设计、概要设计（可裁剪，根据开发系统规模决定是否裁剪。
）。
作为测试人员，审核重点是检查产品用户故事、迭代用户故事对用户需求定义的完整性、严密性和功能设计的可测性。
在测试初期，测试人员要学会做静态测试，做好需求分析，做好对设计逻辑的分析。
测试人员要更多的思考需求的可实现性，将自身作为第一用户积极参与项目和系统的需求分析，设计和开发。
更多的参与DB Design（数据库设计），框架的评审中来。
积极地参与前期工作，尽早的开始测试，并迅速反馈给设计和开发其静态测试结果。
需求和设计验证产出物:测试需要提交评审结果。
2.2 用例设计与审核开发人员根据产品用户故事、迭代用户故事，设计测试用例，测试人员负责测试用例审核。
为保证测试用例的质量和可行性，确保测试工作的顺利进行，让开发人员、测试人员迅速地了解测试的重点并给出相应的意见和建议，用例设计人员在出输出测试用例的同时，应出一份用户故事与用例跟踪表（见附件：产品故事-燃尽图跟踪表），其中注明测试用例已覆盖了哪些用户故事，具体每个用户故事对应的测试用例编号，这样其他项目组成员对测试用例进行查看的时候，能够对测试用例的覆盖率一目了然，对覆盖率不足（如某个重点用户故事的测试用例覆盖不够）的地方能够及时给出意见。
测试人员负责用例审核。
2.3 测试计划敏捷测试的测试计划不需要复杂的计划文档，写出一页纸的测试计划，将测试要点（包括策略、特定方法、重点范围等）列出来即可，模板见附件。
2.4 测试实施运行敏捷开发模式中，测试与研发紧密结合在一起。
测试主要有两种：单元测试和验证/接收测试。
单元测试一般是由开发人员来完成的，接收测试是由客户代表来完成。
由于客户通常无法在现场，一般由测试人员做验证测试，最后由客户进行接收测试。
在每个版本发布给客户之前必须由测试人员进行测试，发布版本之后由客户做接收测试，提出需要修改的地方。
需要修改的地方将在下后面的迭代中完成。
·单元测试在每日构件版本给测试前，开发首先要做单元测试，提前告知软件中的薄弱环节，帮助测试人员调整测试重点。
做单元测试的好处是可以提高版本质量，减轻测试的工作量，减少浅层次的bug的发生率，使测试人员能够将更多的精力投入到寻找深层次的bug上面。
·验证测试测试人员的验证测试从总体上说就是将测试用例按计划付诸实施的过程，以及验证故障修复是否会引入新的故障。
这一阶段的测试必须在周密的计划下进行。
这种计划性首先体现在开发和测试的相互协调配合，根据产品的架构和功能模块的依赖关系，按照项目的总体计划共同推进。
从测试的过程来看，测试执行的一开始可以是针对部分用户故事的，之后可以逐步扩展。
接着开始采用迭代的过程完成测试任务，即将测试任务划分为多个周期，一开始可以做些关键的功能性/用户故事测试，可以对代码中的可复用部分（组件，构件）做完整的测试。
接着的迭代周期可以做边缘化的功能测试和其他测试，最后的几个迭代应该用于完整的回归测试，和关键的性能和稳定性测试。
·每日构件版本测试敏捷开发过程中除每个迭代中持续集成版本以外，还会有每日构件版本，每日构件版本测试用以验证前天修复的故障，以及测试故障修复是否会引入新的故障。
2.6 版本控制敏捷开发强调快速开发，持续集成。
版本包括每日构件版本、持续集成版本、验收测试版本三种类型。
1）版本号约定每日构件版本号约定：PXXV0.0.0D0823 (D后面是日期)持续集成测试版本号约定：PXXV0.1.0B01（从B01开始递增）验收测试版本号约定：PXXV1.0.0B01（从B01开始递增）说明：PXX为项目名，V0.0.0为每日构件版本，V0.1.0为集成阶段，V1.0.0为系统测试阶段。
2）版本发布规则每日构件版本。
每日发布每日构件版本，用于验证当天解决的故障，验证故障修改是否会引入新的故障。
持续集成测试版本。
每个迭代周期发布一个持续集成测试版本，如迭代周期为二周的，每个迭代周期可发布二个版本，由项目经理、测试经理协商决定。
验收测试版本。
项目开发后期迭代发布验收测试版本，每个迭代发布一个验收测试版本（项目经理和测试经理协商决定）。
3）版本发布说明版本每次发布必须提供发布说明（Release Note）使客户对发布的版本情况一目了然。
Release Note中主要包括三方面的内容：Fixed，New Features，Known Problems。
其中，Fixed部分写明此版本修复了上个版本中存在的的哪些比较大的bug；New Features 部分写明此版本新增加了哪些功能；Known Problems部分写明此版本尚存在哪些比较大的问题，有待下个版本改善；或者列出需求不太明确的地方，有待客户给出明确答复意见，在下个版本中完成。
2.7 需求变更采用敏捷开发模式的项目中，客户对于需求的变更很频繁。
因此，需求管理是十分必要和重要的工作。
整个项目进行过程中，对不断变化的需求，一定要作跟踪，每次的需求变更都要有相应的历史记录，方便后期的管理和维护工作。
可将每次的变更整理记录到产品故事-燃尽图跟踪表（见附件），并使该文档始终保持最新更新的状态，与需求的变化保持同步。
同时更新项目管理系统上面的产品用户故事与测试用例。
2.8 迭代末期“bug大扫除”在项目开发的迭代末期，可以开展“bug大扫除”活动。
划出一个专门的时间段，在这期间所有参与项目的人员，集中全部精力，搜寻项目的Bug。
注意以下要点：（1）尽管这是一个测试活动，但参与者并不仅限于测试人员。
项目经理，开发人员甚至于高层管理人员都应参加，如同全民动员。
目的是要集思广益；（2）要鼓励各部门，领域交叉搜索，因为新的思路和视角通常有助于发现更多的Bug；（3）为调动积极性，增强趣味性，可以适当引入竞争机制，比如当活动结束时，评出发现Bug最多，发现最严重Bug的个人，给以物质和精神奖励。
（4）可以分专题展开，比如安全性、用户界面可用性、国际化和本地化等等。
3 敏捷测试方法与策略3.1 持续测试、持续反馈敏捷测试是持续测试、持续反馈的过程，测试人员扮演“用户代表”角色，确保产品满足客户的需求。
测试报表，测试日志都能及时得到反馈。
3.2 单元测试方法策略单元测试是对功能模块进行正确检验的测试工作，也是后续测试的基础。
目的是在于发现各模块内部可能存在的各种差错，因此需要从程序的内部结构出发设计测试用例，着重考虑以下五个方面：1）模块接口：对所测模块的数据流进行测试。
2）局部数据结构：检查不正确或不一致的数据类型说明、使用尚未附值或尚未初始化的变量、错误的初始值或缺省值。
3）路径：虽然不可能做到穷举测试，但要设计测试用例查找由于不正确的计算（包括算法错、表达式符号表示不正确、运算精度不够等）、不正确的比较或不正常的控制流（包括不同数据类型量的相互比较、不适当地修改了循环变量、错误的或不可能的循环终止条件等）而导致的错误。
4）错误处理：检查模块有没有对预见错误的条件设计比较完善的错误处理功能，保证其逻辑上的正确性。
5）边界：注意设计数据流、控制流中刚好等于、大于或小于确定的比较值的用例。
单元测试除代码走查外，敏捷团队成员要能熟练单元测试工具开展单元测试，确保代码质量。
3.3 功能测试方法策略功能测试的目标主要包括：✓是否有遗漏需求；✓是否正确的实现所有功能/用户故事；✓隐示需求在系统是否实现；✓输入、输出是否正确；移动互联网应用的功能测试侧重于所有可直接追踪到用例（用户故事）、业务功能和业务规则的测试需求，这种测试的目标是核实数据的接受、处理和检索是否正确，以及业务规则的实施是否恰当。
功能测试基于黑盒技术，通过图形用户界面（GUI）与应用程序进行交互，并对交到的输出或结果进行分析，以此来核实实用程序及其内部进程正确与否。
敏捷模式下的功能测试方法策略：已经实现功能的自动化测试。
对前期迭代中已经实现的功能，采用工具进行自动化测试，即功能回归自动化测试。
新实现功能的手工测试。
主要验证用户故事是否正确实现，与用例是否相符。
新实现功能的探索性测试。
针对新实现的功能，除验证用户故事是否实现以外，还需要拓展测试内容。
测试系统是否会有其他意想不到的异常或者缺陷。
探索性测试说明：探索性测试是一种测试风格，不是具体的某种测试技术，强调个人自由与职责，将测试相关学习、测试设计、测试执行与结果分析三者相互支持和并行执行。