企业管理制度-合作伙伴企业管理制度
企业与合作伙伴合作与契约管理制度
企业与合作伙伴合作与契约管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业与合作伙伴的合作与契约管理，确保各方权益，促进合作双方共同发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业与全部合作伙伴之间的合作与契约管理。
第三条定义1.企业：指本公司或组织。
2.合作伙伴：指与企业签订合作协议或合作合同并开展业务合作的单位、个人或组织。
3.合作与契约管理：指企业与合作伙伴进行合作协议或合作合同签订、履行、管理的全过程。
第二章合作伙伴选择与评估第四条合作伙伴选择1.企业应充分考虑合作伙伴的专业素养、信誉度、经济实力、市场影响力等因素，选择具备良好合作潜力和前景的合作伙伴。
2.企业应建立合作伙伴库，定期对现有和潜在合作伙伴进行评估，并依据评估结果进行管理和调整。
第五条评估指标1.企业应订立明确的评估指标，包含但不限于合作伙伴的资质、信用度、运营本领、合规性等方面。
2.评估指标应依据合作伙伴的业务特点和风险程度进行相应的权重设置。
第六条评估流程1.企业应建立评估流程，包含合作伙伴信息收集、资料认证、实地考察、风险评估等环节。
2.评估流程应确保客观、全面、公正，评估结果应以文件形式记录并加以归档。
第七条合作伙伴选择决策1.企业应通过内部专业团队或委员会对合作伙伴选择进行决策。
2.决策过程应充分考虑评估结果、内部需求、行业情况等各方面因素，确保选择的合作伙伴符合企业战略和业务需求。
第三章合作合同与协议签订第八条合同与协议签订原则1.企业与合作伙伴在签订合作合同或协议前，应充分沟通、协商并达成全都。
2.合作合同或协议应明确双方的权益和责任，合理调配风险和利益，确保双方利益最大化。
第九条合同与协议内容1.合同或协议应包含但不限于双方的基本信息、合作内容、责任与义务、合作期限、保密条款、违约责任、解决争议方式等内容。
2.合同或协议应表述明确、简明扼要，避开使用模糊、含糊的用语，确保双方共同理解。
第十条合同与协议审批1.企业应建立合同与协议审批流程，明确审批权限和责任人。
企业战略合作伙伴关系管理制度
企业战略合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业与战略合作伙伴的关系管理，加强合作伙伴关系的建立、发展与维护，提升企业整体竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业与战略合作伙伴之间的合作关系的全过程。
第三条定义1.企业：指本公司及其子公司。
2.战略合作伙伴：指与企业在长期、稳定、互利共赢的基础上，建立战略合作关系的合作伙伴。
3.合作伙伴关系管理：指企业通过协商、沟通和监督等方式，建立并有效维护与战略合作伙伴之间的关系。
第二章合作伙伴的选择与评价第四条合作伙伴选择的原则1.与企业战略相契合：合作伙伴应与企业的战略目标相契合，共同努力探求长期发展。
2.互补优势：合作伙伴应具备与企业互补的资源、技术或市场优势。
3.诚信合作：合作伙伴应具备诚信、守法的品质，并乐意与企业共同营造良好的商业环境。
4.可连续性合作：合作伙伴应具备稳定的财务情形和可连续发展本领。
第五条合作伙伴评价机制1.成立评审小组：由企业相关部门负责人构成评审小组，负责对合作伙伴进行评审。
2.建立评价指标体系：订立合作伙伴的评价指标体系，包含战略目标契合度、资源与技术优势、商业信誉等。
3.定期评估与监测：定期对合作伙伴进行评估与监测，及时发现问题并采取相应措施。
第六条合作伙伴选择与评价流程1.确定合作伙伴需求：企业与相关部门明确合作伙伴的需求及合作目标。
2.搜集候选合作伙伴信息：通过市场调研、媒体信息等途径搜集候选合作伙伴的相关信息。
3.评估合作伙伴：评估合作伙伴的战略契合度、资源与技术优势、商业信誉等，确定合作伙伴候选名单。
4.实地考察与谈判：对候选合作伙伴进行实地考察，并进行深入谈判。
5.签订合作协议：达成全都看法后，签订合作协议，明确双方权责义务。
6.合作伙伴关系维护：依据合作协议要求，及时沟通协调，解决合作过程中的问题。
第三章合作伙伴关系管理第七条合作伙伴关系管理的原则1.开放透亮：企业与合作伙伴之间的关系应具有开放透亮的特点，双方应及时沟通、共享信息。
企业合作伙伴管理制度确保合作伙伴关系的顺利运作
企业合作伙伴管理制度确保合作伙伴关系的顺利运作为了确保企业与合作伙伴之间的合作关系顺利进行，提高合作效率，降低风险，本公司特制定了企业合作伙伴管理制度。
本制度旨在明确企业合作伙伴的选择标准、合作方式、沟通流程以及合作伙伴关系的维护与管理，以保障双方利益的最大化。
一、合作伙伴选择标准1. 品牌形象：合作伙伴应具备良好的企业形象和品牌价值观。
2. 业务能力：合作伙伴应具备相关的业务能力，确保在需要的时候能够提供稳定可靠的服务。
3. 创新能力：合作伙伴应具备创新能力，能够与企业共同推动业务发展，促进双方的共赢。
4. 质量管理：合作伙伴应具备有效的质量管理体系，确保生产过程和产品品质符合标准和要求。
5. 资金实力：合作伙伴应具备一定的资金实力，能够按时履行合作协议及相关支付义务。
二、合作方式1. 合作协议：与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利义务、合作范围和期限等内容。
2. 信息共享：共享双方的业务信息，包括市场情报、产品技术等，以促进双方的合作与发展。
3. 协同创新：双方共同研发新产品、新服务，提升市场竞争力和综合实力。
4. 风险共担：合作伙伴在项目合作过程中，必须共同承担相应的风险与责任，保证项目的顺利进行。
三、沟通流程1. 项目对接：双方派出专门的项目对接人员，进行项目需求、资源配置以及组织计划等内容的沟通与协商。
2. 定期会议：双方定期召开合作会议，对项目进展、合作结果进行评估和调整，及时解决可能出现的问题和风险。
3. 沟通渠道：双方建立合理的沟通渠道，包括邮件、电话、在线工具等，确保信息的及时传递和沟通的高效性。
四、合作伙伴关系的维护与管理1. 评估与反馈：定期评估合作伙伴的绩效，包括业务表现、服务质量、配合度等，提出意见和建议，并给予相应的奖励或处罚。
2. 培训与支持：为合作伙伴提供培训和支持，帮助其提升服务水平和业务能力，提高合作效果。
3. 合作共赢：建立共享利益机制，确保合作伙伴与企业共同分享项目成功带来的利益。
企业合作伙伴管理规章制度
企业合作伙伴管理规章制度一、背景介绍企业合作伙伴是指企业为了实现共同的经营目标而与其建立合作关系的外部组织或个人。
合作伙伴的管理对企业的发展至关重要，为了确保合作伙伴与企业之间的合作能够顺利进行，制定一套规章制度是必要的。
二、合作伙伴筛选与评估1. 合作伙伴筛选在与合作伙伴合作之前，企业应该对潜在的合作伙伴进行筛选。
筛选的标准应包括合作伙伴的信誉度、专业能力、财务状况等因素。
另外，企业还需要考虑合作伙伴是否与企业文化相匹配。
2. 合作伙伴评估与合作伙伴建立合作关系后，企业应定期对合作伙伴进行评估。
评估的内容包括合作伙伴在合作过程中的表现、合作成果、客户满意度等指标。
评估结果可以作为调整合作策略的依据。
三、合作协议签订1. 协议内容合作协议是企业与合作伙伴之间达成的合作框架，协议内容应包括合作目标、责任分工、权益保障、合作期限等条款。
协议的具体内容应根据实际情况进行商讨，并由双方共同确认。
2. 协议履行双方应按照协议约定的责任和义务履行合作协议。
合作过程中，双方应确保信息共享、及时沟通，并解决合作中出现的问题。
在合作期满后，双方应进行评估，以确定是否继续合作。
四、合作伙伴关系维护1. 沟通与协调为确保合作伙伴关系的顺利进行，企业应与合作伙伴保持积极的沟通与协调。
双方应定期召开会议，交流合作情况，并及时解决合作中出现的问题。
此外，企业还应建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
2. 培训与支持企业应向合作伙伴提供必要的培训与支持，帮助其提升专业能力和业务水平。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
企业还应提供相应的技术指导和资源支持，以帮助合作伙伴更好地完成合作任务。
五、合作伙伴退出机制1. 退出条件合作伙伴退出的条件可以包括但不限于合作期满、合作目标无法达成、合作伙伴违反协议等情况。
企业应与合作伙伴达成一致，并按照事先约定的程序进行退出。
2. 退出程序合作伙伴退出程序包括通知期限、资料归档、业务交接等环节。
企业外部合作与合作伙伴关系管理制度
企业外部合作与合作伙伴关系管理制度第一章总则为规范企业的外部合作行为，建立健全合作伙伴关系管理制度，提升企业与合作伙伴的协同效能和合作关系的稳定性，保障企业利益和合作伙伴权益，特订立本规章制度。
本制度适用于我司全部员工和涉及合作伙伴的部门和岗位。
涉及与外部合作伙伴进行合作的部门和员工应严格遵守本制度的规定。
第二章合作伙伴的选择与评估第一条合作伙伴选择原则选择合作伙伴应遵从以下原则： 1. 与企业业务和战略目标相契合；2. 稳定的企业运营和商业声誉；3. 具备良好的市场信誉和合作记录；4. 具备相对稳定的财务情形；5. 良好的道德品质和合规意识。
第二条合作伙伴评估流程合作伙伴评估包含尽职调查和风险评估两个方面，具体流程如下：1. 填写合作伙伴评估表，取得合作伙伴的基本信息； 2. 进行尽职调查，包含但不限于企业注册信息、经营情形、财务报表等； 3. 风险评估，评估合作伙伴的合规风险、信用风险等； 4. 依据评估结果，订立合作伙伴合作意向书或合作协议。
第三章合作伙伴合作管理第一条合作伙伴分类管理依据合作伙伴的紧要性和合作程度，对合作伙伴进行分类管理，分为核心合作伙伴、战略合作伙伴和普通合作伙伴。
1. 核心合作伙伴：对企业业务或核心项目有紧要影响的合作伙伴； 2. 战略合作伙伴：对企业长期发展和战略目标有紧要支持的合作伙伴； 3. 普通合作伙伴：对企业日常运营有肯定影响的合作伙伴。
第二条合作伙伴管理流程1.建立合作伙伴档案，包含合作伙伴的基本信息、联系方式等；2.签订合作协议，明确双方的合作内容、权利义务等；3.定期跟进合作伙伴的业务情况，及时沟通并解决存在的问题；4.定期评估合作伙伴的绩效和合作情形，依据评估结果调整合作策略；5.遵守合作协议和相关法律法规，保护合作伙伴的合法权益；6.及时停止与不符合合作要求的合作伙伴的合作关系。
第三条合作伙伴信息保护1.严格保护合作伙伴的商业机密和相关数据信息，不得泄露或滥用；2.确保合作伙伴数据的安全性和完整性，建立相应的信息管理制度；3.对合作伙伴数据的取得、使用和存储进行许可和监控，确保合规要求。
公司合作伙伴管理制度
公司合作伙伴管理制度第一章总则为规范公司与合作伙伴的合作关系，明确双方的权利和义务，提高合作效率和风险掌控本领，特订立本公司合作伙伴管理制度。
第二章合作伙伴准入与评估第一节合作伙伴准入1.公司合作伙伴的准入应符合公司业务发展战略和要求，需通过评估和筛选程序，并经公司管理层批准。
2.合作伙伴准入重要考虑以下因素：–合作伙伴的信誉度和商誉；–合作伙伴的资质和技术实力；–合作伙伴的财务情形和经营情况；–合作伙伴的合作意愿和目标全都性。
第二节合作伙伴评估1.定期对合作伙伴进行评估，评估内容包含但不限于：–合作伙伴的业绩和服务质量；–合作伙伴的稳定性和可连续发展本领；–合作伙伴的合规性与风险管理本领。
2.依据评估结果，进行合作伙伴绩效排名，对于表现不佳的合作伙伴，采取相应措施，包含但不限于调整合作模式、停止合作关系等。
第三章合作伙伴管理第一节合作协议签署与管理1.公司与合作伙伴需签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2.合作协议应包含以下内容：–合作目标和范围；–双方权益和责任；–合作期限和停止条件；–保密条款和知识产权条款；–争议解决方式和法律适用；–其他双方商定内容。
3.公司应建立合作协议档案，定期进行合作协议的审查和更新，并及时将最新的合作协议通知相关部门。
第二节日常合作管理1.公司与合作伙伴应保持良好的沟通和协作，及时解决合作中的问题和难点。
2.定期召开合作伙伴会议，共同讨论合作事宜，沟通经验和反馈看法。
3.公司应建立合作伙伴档案，包含但不限于合作伙伴基本信息、合作情况和绩效评估等内容，供日常管理和决策参考。
第三节风险掌控与合规管理1.公司应加强对合作伙伴的风险管理与合规监督。
2.定期开展风险评估和合规检查，及时发现和解决潜在的风险问题。
3.对于发现的违规行为或风险事件，及时采取相应措施，包含但不限于警示、整改、暂时停止合作或停止合作等。
第四章绩效考核与奖惩机制第一节绩效考核机制1.设立定期的绩效考核周期，评估合作伙伴的综合绩效表现。
企业内外部合作伙伴关系管理制度
企业内外部合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的与基本原则为了更好地管理企业与内外部合作伙伴之间的关系，促进合作伙伴间的良好合作与互利共赢，提升企业在市场竞争中的竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业与其内部员工、合作伙伴（包含但不限于供应商、客户、代理商等）之间的合作关系管理。
第二章内部合作伙伴关系管理第三条责任与义务1. 内部合作伙伴关系主管部门企业应设立内部合作伙伴关系主管部门，负责管理公司内部各部门之间的合作关系，协调合作事务。
2. 内部合作伙伴岗位设置企业将设立内部合作伙伴岗位，负责与其他部门之间的协作合作，加强信息沟通和资源共享。
3. 内部合作伙伴关系建设内部合作伙伴关系主管部门应乐观推动内部部门之间的沟通与合作，建立良好的合作关系，实现协同工作。
第四条沟通与信息共享1. 内部沟通渠道企业内部应建立多样化的沟通渠道，包含但不限于内部会议、内部邮件、内部论坛等，以便部门间及时沟通和沟通。
2. 内部合作伙伴信息共享各部门应及时共享相关合作伙伴的信息，包含但不限于联系方式、合作历史、合作需求等，并设立信息管理系统进行管理。
3. 内部合作伙伴关系报告每个部门应定期向内部合作伙伴关系主管部门报告部门与其他部门的合作情况，包含合作项目、进展情况、挖掘潜力等。
第五条争议解决机制1. 内部合作纠纷处理假如显现内部合作伙伴关系纠纷，各部门应及时向内部合作伙伴关系主管部门报告，并乐观搭配主管部门进行调解和解决。
2. 上级部门介入对于无法由内部合作伙伴关系主管部门解决的合作纠纷，上级部门有权介入并进行协调处理。
第六条内部合作伙伴关系评估1. 评估指标与方法企业应建立内部合作伙伴关系评估指标与方法，对各部门的合作情况进行定期评估，包含但不限于合作进展、协作效果、合作效益等。
2. 评估结果与奖惩措施依据评估结果，对于合作良好、效果显著的部门予以表扬、嘉奖；对于合作不佳、效果不明显的部门予以提示、引导以及相应的矫正措施。
面向合作伙伴的管理制度
面向合作伙伴的管理制度第一章总则为了规范企业与合作伙伴之间的合作关系，提升合作效率，强化风险管理，特订立本管理制度。
本制度适用于全部与企业建立合作伙伴关系并开展业务活动的个体、公司及其他法律主体（以下简称为“合作伙伴”）。
第二章合作伙伴准入管理第一节合作伙伴申请1.合作伙伴申请应提交相关资格证明、业务经验、企业法人营业执照等相关料子。
2.企业将依据合作伙伴的申请料子进行审核，并有权要求合作伙伴供应增补资料或进行面试。
3.审核通过的合作伙伴将被正式录入企业的合作伙伴管理系统。
第二节合作伙伴评估1.企业将定期对合作伙伴进行绩效评估，包含但不限于合作伙伴的业绩、服务质量、合规情况等。
2.若合作伙伴的绩效未实现企业规定的要求，企业有权采取相应措施，如停止合作、降低合作等级等。
第三章合作伙伴合作事项管理第一节合作项目确定1.合作伙伴与企业在开展合作前，应明确合作的具体项目或业务范围、合作目标、合作期限等。
2.合作伙伴与企业进行合作项目确实定后，应及时在书面合同中明确合作条款和双方责任。
第二节业务管理1.合作伙伴应依照合同商定的业务要求和标准，完成合作项目的交付。
2.合作伙伴应定期向企业报告合作项目的执行进展、成绩及相关问题，确保透亮度和合作的顺利进行。
3.合作伙伴应妥当保管企业的商业机密和客户信息，不得泄露、窜改或滥用。
第三节风险管理1.合作伙伴应加强内部风险管理，确保企业资产的安全。
2.合作伙伴应搭配企业进行安全审计和风险评估，并依照企业要求及时整改存在的安全问题。
第四章合作伙伴退出管理第一节合作期限1.合作伙伴与企业的合作期限应在合同中明确规定。
2.若合同期满，双方可以依据实际情况，决议是否延长合作期限。
第二节合作伙伴退出1.若合作伙伴存在违约行为、不符合企业要求或无法连续履行合同义务等情况，企业有权决议停止合作。
2.停止合作时，双方应依照合同商定，进行相关账务结算和资料交接。
第五章附则1.本制度自实施之日起生效，企业有权对本制度进行解释和修改。
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协作伙伴办理准则总则为确保XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）展开战略和运营政策的完结，充沛开掘区域项目资源，鼓舞XX以外区域的事务展开，标准协作伙伴的办理，下降企业运营本钱，结合公司章程和公司实践情况，制定本办法。
1.树立协作关系一、协作伙伴要具有的以下条件：1.具有固定的作业场所。
2.具有XX人员资格证，且从业本质杰出的的检测员【3】人以上。
3.是依法树立的个体工商户或法人安排。
二、达到协作流程1.由公司派遣人员进行实地审阅，查验协作伙伴是否具有以上条件。
2.公司与具有条件的协作伙伴签定《协作协议》，协作区域以省、市、区、县进行区分，准则上一个区域内只树立一个协作伙伴，且每个区域内的检测、工程、结算标准也一概相同，由公司依据实践的事务展开情况终究承认。
3.协作伙伴自行担任本区域主管机构(包含但不限于XX、XX等)的和谐作业，公司担任供给所需的宣扬资料的模板。
4.协作伙伴在承包项目时，在帮忙公司与客户签定正式的检测服务合同后，协作伙伴安排自己的检测人员对项目进行检测并出具开始的检测陈述，检测员对检测项目签字终身担任。
5.协作伙伴要遵纪守法，严厉恪守公司的规则及《协作协议》的约好，年度合同额达不到使命政策的，公司有权中止两边的协作。
6.协作伙伴需依照《协作协议》中的约好向公司交纳确保金。
2.协作伙伴的权力和责任一、协作伙伴的权力：1.参与公司举行的相关训练；2.要求公司供给所需的宣扬资料的模板，以及技能咨询方面的电话回答。
二、协作伙伴的责任：1.有责任恪守《协作协议》以及《协作伙伴办理准则》；2.若将事务展开到协作协议约好的区域以外，有责任提早奉告公司，避免产生区域间不必要的抵触；3.有责任维护公司合法权益及保存公司商业秘要；4.有责任协作公司不定期对协作伙伴检测项意图抽检。
3.协作伙伴的违规一、协作伙伴产生以下行为现实，公司有权单独解除合同，有权要求协作伙伴补偿因而形成的悉数经济丢掉。
1.检测数据不实，致使出具的检测陈述内容不契合相关的法律法规、国家标准规则的；2.未经公司答应私自出具检测陈述；3.在本合同有用期内与同行业公司进行协作；4.因协作伙伴原因给公司形成不良影响的；5.其他违背法律法规、公司办理的行为。
二、公司不定期对协作伙伴检测项目进行抽检，关于抽检过程中，协作伙伴存在以下情况之一的，一经查实公司依照5000-50000元的标准扣除确保金：1.发现检测人员【对检测项意图应检测点未进行检测】情况归于漏检，每次扣除确保金【100】元；2.发现检测人员因【检测操作办法不正确，丈量的数据与实在数据存在误差】情况归于误检，每次扣除确保金【100】元；3.发现协作伙伴因检测人员成心或许重大过失对不合格项目出具合格陈述的，每次扣除确保金【1000】元；4.因协作伙伴原因未能妥善保管、保存检测项目各类文档的，产生损毁、丢掉情况，每次扣除确保金【1000】元，5.以上情况累计产生【5】次的，公司有权中止两边的协作并不予返还剩下确保金。
因而给公司形成丢掉的，由协作伙伴补偿悉数丢掉。
1.检测服务办理协作伙伴要在公司的一致要求下，严厉依照国家法律、法规及公司的各项办理准则展开检测事务。
一、合同办理1.准则上每个检测服务项目都应由客户与公司签定公司供给的制式合同，客户不同意签定公司制式合同的，应由协作伙伴上报公司，经公司审阅后方可运用其他版别的合同签约，上述审阅流程约7个作业日。
2.协作伙伴同公司在每月16日核对本月成绩。
3.检测服务合同由公司一致编号，每月将签定的合同原件一致交由公司归档。
4.协作伙伴不得在无合同情况下，私自展开检测事务，不然公司有权依照5000-50000元的标准扣除相应的确保金，情节严重的中止两边的协作。
二、检测项目记载办理协作伙伴应做好如下记载办理作业：1.协作伙伴要做好每个检测项意图建档作业，内容包含客户档案、检测服务合同、检测原始记载、现场设备相片、检测陈述等，建档的方式应包含电子档、纸质档，建档作业由专人担任，以备公司抽检和核对。
2.电子档记载应依照公司规则的一致格局，协作伙伴也能够自行完善和弥补电子档记载。
3.记载的安全和保密：A.全部记载有必要妥善保管、防潮、防火、防虫蛀鼠咬、避免记载的损坏、蜕变和丢掉。
B.协作伙伴应维护检测原始记载中的客户信息不走漏。
为满意客户查询需求调用记载时，需经公司同意，在确保其他客户秘要的前提下进行。
4.记载的保存期和处理：A.检测陈述、原始记载等技能记载保存期为三年；B.分公司的检测设备档案保存至《协作协议》协作期满；；C.人员档案长时间保存；D.过期的记载需求毁掉时，有必要经公司按流程批阅后方可毁掉。
5.上述档案电子数据应每个月上报公司一次。
三、检测服务办理1.检测陈述有必要由公司网站（XXXXXX）检测陈述生成终端出具，并带有防伪标识，凡终端不能查询到记载的陈述公司对陈述效能不予认可，所产生的全部责任与公司无关，由协作伙伴担任。
2.协作伙伴方的检测员上传检测陈述后，由公司审阅，审阅经过加盖“XXXXXXXX专用章”，协作伙伴打印后，由该项意图检测员签字承认，协作伙伴审阅人签字承认，协作伙伴同意人签字。
3.协作伙伴要安排相关人员仔细做好检测记载，原始记载有必要契合公司要求。
4.检测人员要确保检测成果的科学性、公正性、精确性，检测数据处理、陈述的编制、签发和挂号有用标准的进行。
四、检测仪器设备的办理1.检测所需的仪器设备均由协作伙伴按公司供给的技能参数自行收购，并向公司供给收购发票、清单的扫描件和相片。
2.协作伙伴原有的仪器设备要供给仪器设备的收购证明（清单、发票的扫描件和相片），每年将仪器设备进行校准/检定证书的扫描件和相片交由公司一致存档，做好日常运用、维护和查看作业，确保检测成果的精确、牢靠。
3.协作伙伴要将全部设备的资料（校准证书等）搜集后树立完善的设备档案和设备台账，并担任办理。
4.仪器设备的维护和保养由检测员分包担任，并做好设备运用记载计算汇总。
5.仪器设备技能政策下降或损坏，已无修理价值，由协作伙伴依据总公司技能参数重新置办，并向总公司供给收购发票复印件及相片。
2.检测安全办理一、安全检测办法1.安全检测政策:根绝伤亡事端的产生,轻伤事端操控在2.5‰以内，力求完结零事端。
2.树立安全出产责任制，加强安全出产办理，切实加强遵循“安全榜首，防备为主”的政策。
检测现场设专职安全员，担任对检测现场的安全查看、安全监督，并做好安全宣扬作业。
施行三级安全办理，树立以司理为直接责任人的安全出产办理体系，检测办理人员和员工应按《安全出产责任制》所规则的准则，实行各自的责任，确保安全出产。
3.安全办理准则:树立和健全安全出产办理准则，确保安全出产无事端。
树立安全教育准则:检测人员进入检测场所时,及时做好安全三级教育，安排安全常识学习并进行查核，对查核不合格的员工不能选用。
安排工人进行安全技能训练和查核,做到持证上岗，对无证操作者一概不答应上岗作业。
树立安全交底准则：在检测前,检测技能人员应做好安全技能交底，交底内容应针对检测作业的实践情况,作详细、详细、清晰的安全交底。
树立安全出产责任制：专职安全员在对员工进行安全教育的一起，与员工签定安全出产责任状，把安全出产责任制落实到每个员工，使员工心中紧记“安全榜首”的安全出产政策。
4.安全办法:为了遵循“安全榜首，防备为主”和“作业有必要安全”的政策，检测现场有必要采纳如下安全技能办法，以确保完结检测的使命。
检测现场全部人员应熟知本工种的安全技能操作规程，正确运用个人防护用品采纳安全防护办法，进入现场有必要恪守安全纪律和准则。
5.检测现场有必要有确保检测安全要求的照明。
在2米以上检测高度进行检测作业时，有必要有安全防护办法。
检测担任人对本项目高处作业的安全技能担任。
6.检测人员应正确运用劳动维护用品，进入现场有必要戴好安全帽，高处作业有必要系好安全带，严厉按操作规程和检测现场的规章准则，制止违章指挥和违章作业。
7.严厉按操作规程运用各类东西，制止违章作业。
在有预留洞口、电梯井道口或有安全警示牌的当地进行检测作业时，应做好防滑、防坠办法，以防掉落事情的产生。
8.大型起重设备下，制止站人或进行其它作业，以确保检测安全。
二、安全预案:1.紧迫预案中的首要人员：检测室全体人员2.人员训练(1)对检测人员进行紧迫预案中首要部分和责任人的责任的训练。
奉告人员假如产生风险应该寻求哪些协助。
(2)对该作业中或许呈现的风险和防备的训练。
(3)对检测场所的总的路途图和附近路途的辨认进行训练。
(4)应急电话——急救中心：120 消防中心：119。
3.风险的产生及撤离(1)在作业时其他设备区产生风险影响（听到警报时），安全的封闭手中的检测仪器，检测人员有序的安全的抵达主干道，沿主干道抵达紧迫调集地址调集。
(2)在其它区域产生风险时，安全的封闭手中的检测仪器，检测人员有序的抵达主干道，而且调查风向尽量在上风向方向撤离，沿主干道到紧迫调集地址。
(3)作业时作业地址产生的其他损害绊倒：产生绊倒时班组长应调查受伤者的情况，视受伤者的情况派人员护送到医疗中心医治，并及时向担任人陈述。
窒息：人员呈现窒息的体现有厌恶、头晕、四肢无力。
这时班组长应立即中止其作业并带其到荫凉通风处歇息，一起弥补水分。
有所好转后应替换人员让其回去歇息。
假如情况无好转应带领其到医疗中心医治。
并及时向担任人陈述。
火灾：当检测产生火灾时要立刻安排有关人员运用灭火器和室表里固定消防设施熄灭初起火灾。
一时难以熄灭的，要在火势延伸的首要方向安置力气操控火势延伸，并一起安排检测场所周围大众现场施工人员撤离、分散。
及时陈述主管领导，到现场指挥，告诉自己的救援小组快速施行救援操控事端展开。
敏捷拨打火灾电话119。
当有人员受伤时把伤员救出风险区，立刻拨打120急救电话。
在消防官兵没有到来时，主管领导要维护现场次序，避免产生紊乱。
制止无关人员和车辆私行停留，避免影响消防车进入事发现场对火灾的补救。
三、高空作业1.高空作业注意事项(1)产生高空掉落其首要原因是思维麻痹大意，作业之前设有按以高空安全作业规程履行。
(2)准备作业做得匆促，有的作业能够在地面上先做来做，导致在向处作业时间加长耗费膂力，引发掉落事端。
(3)高空作业运用的安全作业在效果前未作仔细查看。
(4)高处作业时站在箱子、木桶、铁桶不结实的结构上作业，而引起掉落。
(5)梯子不结实或爬竹梯时底下没人扶梯，梯子向后滑或向两边倒而掉落。
(6)遇到刮劲风在高处作业，无特别防护设备，引起掉落事端。
2.防备高空掉落办法(1)凡在离开地而3米以上的地址进行高空作业时着重作业人员应集中精力，严厉按以高空安全作业规程履行，避免产生事端。
(2)凡能在地面上预先做好的作业都有必要在地面上作业尽是削减高空作业。