油料公司经理述职报告【可编辑版】

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石油单位经理述职报告

石油单位经理述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX石油单位的经理，今天，我来向大家汇报我的工作情况。

首先，我想从单位整体情况和发展方向讲起。

XX石油单位位于XXX地区，是一家具有百年历史的石油企业。

在过去几年里，单位面临了很多困难和挑战，但凭借全体员工的努力，我们成功地应对了各项挑战并取得了一定的发展。

目前，单位正朝着成为国内领先的石油企业迈进，我们的目标是提高石油资源开采的效率，推动石油加工技术的创新，并实现可持续发展。

在过去一年里，我们主要聚焦于以下几个方面的工作：首先，我们加大了对石油资源的勘探和开采力度。

通过引进先进的技术设备和培训员工的能力，我们成功提高了石油资源的探明率和开采效率。

其次，我们积极推动石油加工技术的创新。

引进先进的加工设备和技术，提升了炼油厂的生产能力和产品质量。

同时，我们还加强了对环境保护的重视，减少了石油加工过程中的污染排放。

再次，我们注重了员工培训和团队建设，加强了员工的专业素质和团队合作能力。

最后，我们积极推动与相关企事业单位的合作，实现了资源共享和互利共赢。

在过去一年的努力下，我们取得了一些成绩。

首先，石油资源产量实现了较大幅度的增长，为单位创造了丰厚的经济效益。

其次，炼油厂生产能力得到了显著提升，产品质量得到了认可，市场占有率得到了扩大。

再次，环境保护工作取得了一定的突破，单位的环保形象得到了改善。

最后，员工的专业素质和团队合作能力得到了提升，为单位的可持续发展奠定了基础。

当然，我们也要看到目前还存在一些问题和困难。

首先，石油资源的勘探和开采工作还存在一定的盲区，我们需要进一步加强技术研究和设备更新。

其次，炼油厂生产过程中仍有一些环境污染问题，我们需要进一步加强治理。

再次，员工的专业素质和团队合作能力还需要进一步提高，以应对日益激烈的市场竞争。

为了解决上述问题并实现单位的发展目标，我们提出了以下几点工作计划：首先，加强石油资源勘探和开采技术研究，提高探明率和开采效率。

石油企业厂长经理述职报告

石油企业厂长经理述职报告尊敬的领导，各位同事：首先，我谨代表本企业的全体员工，向各位领导和同事们致以诚挚的问候和感谢！在过去的一年里，本企业取得了瞩目的成绩。

我们的销售额和利润均实现了较大幅度的增长，市场份额也得到了进一步的扩大。

这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤劳动、科学管理和卓越创新。

回顾过去一年，我们按照“精细化、集约化、规模化”的发展方针，在生产、经营、风险管理等方面做了大量的工作。

具体来说，我们采取了以下几项措施：一、加强生产管理，提高生产效率本企业大力推行精益生产管理，对生产工艺进行了全面的优化改进，缩短了生产周期，提高了生产效率。

同时，我们注重员工的培训和技能提升，提升了员工的整体素质和专业技能水平。

通过这些努力，我们的产品品质得到了进一步提升，得到了客户的高度评价。

二、拓展市场，扩大销售针对市场需求的变化，我们加强了市场调研，及时调整市场策略，不断拓宽销售渠道，不断优化销售服务。

通过推出系列促销活动、提高品牌知名度、加强市场营销力度等措施，我们的销售额得到了快速增长，市场份额也得到了进一步扩大。

三、突出风险防控，保障企业安全作为一家石油企业，我们深知安全和环保对企业的重要性。

因此，我们始终将安全作为第一位，加强了安全培训、强化了现场安全管控，建立了健全的应急预案等。

通过这些努力，我们避免了安全事故的发生，保障了企业正常运营。

四、加强科技创新，提高核心竞争力面对激烈的市场竞争，我们注重科技创新，积极引进先进技术和设备，利用信息技术和互联网平台，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。

同时，我们还与多家高校和科研机构合作，加强技术研发，不断推出新产品、新工艺，提升了企业的核心竞争力。

未来，我们将继续坚持“信息化、高效化、可持续发展”的理念，不断完善企业管理体系，加强员工培训和素质提升，注重科技创新和环境保护，提高产品质量和服务水平，以优异的成绩回报各位领导和广大客户的信任和支持。

最后，我要再次向全体员工致以感谢和敬意，感谢你们的辛勤工作和奉献精神，希望在未来的工作中，我们能够携手共进，共同创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。

石油集团总经理述职报告范文

尊敬的领导、各位同事：大家好！我是石油集团的总经理，今天来给大家做一份述职报告。

首先谢谢各位领导和同事对石油集团的大力支持与关注，作为总经理，我感到十分荣幸能够为公司服务。

1、市场分析在过去的一年里，全球能源市场面临了很多的挑战，各种因素都对石油企业的生产和运营造成了很大的影响。

疫情给全球经济带来了很大的压力，尤其是对原油市场的影响非常明显。

油价的波动性增加了石油企业的风险，但是在市场方面，我与公司的经营团队认真研究分析，认为石油市场的前景依然广阔。

由于大量新的技术的应用和升级，能源需求方面将迎来更加多样化的发展，这将给我们石油企业带来更多的机会和挑战。

2、增长业务值得一提的是，我们在增长业务方面做出了很多积极的努力。

本公司致力于向更加高档、科技含量高的能源销售与发展，并通过战略合作来拓展公司的规模与影响。

此外，我们也保持着与国内外各相关行业和企业之间的合作，加强了协同发展，提升了自身的核心竞争力。

3、技术更新和发展在技术更新和开发方面，我们拥有一支专业科研团队，致力于石油工业的新科技研究。

我们的开发工作主要集中在两个方面–环保与新能源技术，为减缓环境污染做出了不可替代的贡献。

同时，我们也正在研发油气新技术，扩展探测领域，提高工业效益和降低生产成本。

4、员工管理我们深信，公司员工是公司最宝贵的资产。

因此，公司从不遗余力地为员工提供全面的培训和技能提升。

我们为员工提供良好的岗位和职业发展空间，使其在公司的发展中有更多的机会和成长，并由此形成了优秀人才的团队。

在这方面，公司执行校企合作计划，并且为年轻的人才提供职业发展机会，对于技术人才，我们将设立单独基金，为他们提供更好的成长环境和工资待遇。

5、展望未来在未来的发展方向中，我们将继续强化公司的开发和研究力量，在基础油气勘探和石油化工技术领域继续做好专项支持，同时增加开发新能源和高新技术产品的投入。

公司将继续探索新的市场和商机，同时营销服务的能力较好，为公司带来长期稳定的业务收入。

加油站经理述职报告

加油站经理述职报告加油站经理述职报告【3篇】述职报告是一种新的应用文体，主要是领导干部向上级、管理部门或者下属群众陈述任职情况，包括个人职位和岗位职责，以及工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

下面是作者精心整理的加油站经理述职报告【3篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

加油站经理述职报告篇1我叫xx，现任油站站长工作，在#年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。

回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。

当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。

但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。

所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。

一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。

同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。

现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。

一、加强学习，注重思想和业务素质提高：自从#年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。

我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任3 / 8 感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的`加油站站长，二、尽职，尽责，努力工作：1.抓住安全教育，抓好安全管理。

加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。

石油公司经理述职报告

石油公司经理述职报告尊敬的领导，感谢您给予我机会提交这份石油公司经理述职报告，以下是我在过去一年中所担任的职责和取得的成绩的详细说明：1. 市场调研与分析在过去一年中，我负责对石油市场进行调研和分析。

通过与供应商、客户和竞争对手的沟通与合作，并利用相关数据和市场报告，我成功地建立了一套全面的市场分析系统。

该系统包括了市场趋势、价格变动、供需情况等方面的信息，为公司的决策提供了重要支持。

2. 供应链管理作为石油公司经理，我负责管理公司的供应链。

我与供应商建立了紧密的合作关系，并制定了有效的供应计划，以确保公司的生产和物流顺利进行。

同时，我加强了对供应商的监督和评估，确保他们符合公司的质量和可持续发展要求。

3. 生产效率改进为了提高公司的生产效率，我主导了一项生产流程的优化计划。

通过与工程师和技术团队的合作，我们成功地改进了生产线的布局和设备配置，并引入了一些先进的生产技术。

这些改进大大提升了公司的生产能力和产品质量，同时降低了生产成本。

4. 管理团队作为石油公司经理，我领导并管理了一个高效的团队。

通过团队建设和培训计划，我激发了团队成员的潜力，并提高了团队的合作能力和工作效率。

此外，我定期与团队成员进行个人会谈，帮助他们解决工作中的困难，促进个人和团队的发展。

5. 安全环保管理我非常重视公司的安全和环保工作。

在过去一年中，我推动了一系列的安全培训和安全检查活动，提高了员工的安全意识和操作技能。

同时，我加强了公司的环境管理，并制定了一套环保政策和措施，确保公司的生产活动不对周围环境造成负面影响。

在过去一年中，我努力工作，取得了以下成绩：1. 实现了公司销售额的增长，市场份额达到了预期目标。

2. 提高了供应链的可靠性和灵活性，确保了产品的及时交付。

3. 实施的生产效率改进措施，降低了生产成本，提高了产品质量。

4. 培养和发展了一支高效的团队，提升了团队员工的工作素质和满意度。

5. 加强了公司的安全和环保管理，没有发生重大事故和环境污染事件。

加油站经理个人述职报告

加油站经理个人述职报告标题：燃油加油站经理个人述职报告一、工作概况自继任燃油加油站经理以来，我以积极的工作态度，全力投入到燃油加油站的管理工作中。

在过去的一年里，我充分贯彻公司的管理理念和要求，不断优化和改进工作方式，取得了一系列令人满意的成绩。

二、工作内容1. 管理团队作为燃油加油站经理，我坚持以人为本的管理理念，重视团队建设和员工培训。

我积极组织团队讨论，提出改进意见和方案，努力解决员工内部协作问题，提高团队的凝聚力和战斗力。

我注重员工培训和成长，定期组织内外培训，提高员工的专业技能和管理水平。

2. 经营管理我认真贯彻公司的各项经营管理政策，注重燃油加油站的经营业绩和工作效益。

通过精细化管理，加强库存管理和油品调配，优化运营流程，有效控制成本，提高运营效益。

同时，我积极开展市场调研和竞争分析，根据市场需求进行产品和服务的创新，进一步提升燃油加油站的市场竞争力。

3. 安全管理安全是燃油加油站工作的首要任务，我高度重视安全管理工作。

我加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

我建立了完善的安全管理制度和应急预案，定期组织安全风险评估和隐患排查，确保燃油加油站的安全运营。

在过去的一年中，没有发生任何安全事故和环境污染事件，取得了良好的安全运营成绩。

4. 客户服务客户满意是我们工作的最终目标，我始终将客户服务放在重要位置。

我建立了完善的客户投诉处理机制，及时回应客户的需求和反馈。

我注重加油站环境的整洁和服务质量的提升，提高客户的体验和满意度。

通过积极的市场宣传和促销活动，吸引更多的客户光顾我们的加油站，提升企业的品牌影响力。

三、工作成果1. 经营业绩在过去的一年里，燃油加油站的经营业绩保持了稳步增长的态势。

总销售额比去年同期增长了10%，净利润比去年同期增长了15%。

2. 安全运营燃油加油站在我管理下，安全运营稳定可靠，没有发生任何安全事故和环境污染事件。

3. 客户满意度通过不断改进服务质量和提升客户体验，燃油加油站的客户满意度显著提升。

石油集团总经理述职报告（大全5篇）

石油集团总经理述职报告（大全5篇）第一篇：石油集团总经理述职报告光阴似箭日月如梭，忙碌但充实的一年即将过去。

回首这一年感慨万千。

以下是石油集团总经理述职报告，欢迎阅读。

一、20**年及“十二五”工作回顾20**年是历经艰辛、极不平凡的一年。

面对国内经济增速回落、市场需求持续疲软、能源价格断崖下跌的严峻形势，集团上下众志成城，砥砺奋进，采取一系列切实有效措施，保持经济运行总体平稳。

预计全年实现营业收入2208亿元，同比增长6 %；实现税费436亿元，同比增长2.3%；在消化增支减利300亿元的情况下，实现利润3亿元。

同时，结构调整、科技创新、产融结合、增收节支取得显著成效。

回顾一年来的工作，主要有以下几个特点：（一）围绕提质增效组织生产，主要产品产量稳定增长。

全面开展注水会战，全过程狠抓建井质量，大规模推行有序采油，油田在开发投资下降8%的情况下保持稳产，全集团生产原油1273万吨。

加强天然气产销协调，合理调整配产方案，有效释放产能，全年产气17亿方，同比增长182%。

快速高效实施炼厂检修，完成DCC石脑油加氢技术改造，及时调整产品结构，全年加工原油1442万吨，催化汽柴液收率同比提高0.58个百分点。

加强产供衔接，区域联动，局部调节，管道运输安全平稳；全年外购原油250万吨，同比增长14.5%。

加快榆能化技改消缺，推进装置达产达标，全集团生产聚烯烃106万吨，同比增长110%。

兴化调整煤资源采供，统筹实施装置维护保养，生产成本降幅明显。

西橡同步开发军品民品市场，成功配套国防军工，60%的轮胎远销海外。

榆煤化甲醇、醋酸分别完成计划的217%和140%。

工贸、材料等单位实物量均按计划完成。

（二）顶住市场压力增量创效，经营销售逆势而为。

面对量价齐跌、库存上涨局面，集团及时完善定价机制，营销单位灵活调整策略，全力扩量挺价提效。

强化与两大集团的战略合作，组建中油延长销售公司。

抓住我省国V油品封闭运行机遇，扩大省内市场占有率，销量同比提高4.9%。

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油料公司经理述职报告油料公司经理述职报告201X’述职报告一、工作要点1、截至11止实现营业收入4266万元，预计全年收入达4654万元;2、主营业务毛利率为9;3、上交国家税费57.77万元；4、预计全年利润150万元；5、年末在岗职工人数50人；6、本年度零售油料服务客户37万车次；7、本年度用于加油站设备技术改造投入达8.31万元；8、重特大安全事故率为0，道路交通事故责任死亡率为0；9、陈家坪物资配送中心主体工程基本完工；10、xx加油站的CNG加气站改造项目通过立项。

二、工作报告集团公司：即将过去的一年是分公司持续发展的一年，也是分公司成立以来，接受市场考验最严峻的一年。

经过全体员工的共同努力，分公司全年营业收入预计达4654万元，比上年增长8.2；实现净利润150万元，比上年略有下降。

由于深受市场变化不确定因素的影响，分公司今年完成成品油零售量约1320万升，比去年略有上升。

其原因主要有两点：一是目标明确。

年初时，分公司根据各加油站的地理位置，结合以往的加油水平，确定了各站的经营指标。

七月份后，分公司又根据市场实际情况对各站的经营指标做了调整，并进行了公布，使职工做到心中有数，提高了生产积极性。

其中，肖家湾加油站在年初长江二路扩建工程结束后，积极联系以往和周边的用户，加油量逐步增加，现已基本恢复到扩路前的销售水平。

石桥铺加油站也积极走访周边的定点用户，同时利用加油车移动灵活的特点，积极开展外送油业务，销售量均比去年同期有所上升。

二、储备充分。

今年上半年，分公司抓住油源较宽松、油价有所下降的有利时机，通过多年来和供应商的良好关系，及时建立了约两千多吨的库存量，使得自九月份以来，在油资源相当紧张的情况下，依然保证了我们主要客户的供应，提高了分公司主营业务抗风险能力。

在两大集团的资源垄断和国家宏观政策控制下，油料的进销价格依然受到严格控制，经营形势对我们极为不利，成品油销售的毛利率仅达到9。

主要原因有两点：一、今年继续受国家石油产品销售政策宏观调整的影响，零售、批发价格均受到了限制，使分公司的油料销售毛利率下降。

三、国内两大石油巨头吞并社会加油站的狼子野心一直未泯。

大规模的收购社会加油站的行动两大集团虽已暂告一段落，但由于收购行动后两大集团经营网点的广泛分布，使得他们开始从利用资金优势转向利用资源、政策优势挤兑社会加油站。

分公司所属各加油站本是中石化的特许加盟加油站，当资源紧俏的时候，它力保自己的加油站，对其它社会加油站则不按合同保证资源供给，而资源宽松销售疲软时，则一副老大强买强卖的架势，强行要求社会加油站执行合同。

自9月以来，柴油供应又开始紧张，这对以销售柴油为主的分公司影响非常大，分公司从各两大集团拿不到一滴油，紧急动用库存才维系正常至今。

现柴油供应虽有所缓和，但批发价与零售价基本持平，为了能最大限度的保住集团用户，我们做了许多努力，包括平进平出，为用户承担费用等，这也拉低了油料销售的毛利率。

四、五、作为社会加油站，要在两大垄断集团的夹缝中生存，尽管艰难，我以为，在成品油零售经营上一是把握好进货的有利时机，二是要建立适当的安全储备。

做好了这两点，就有了我们生存竞争的机会。

虽然成品油零售毛利率比上年略有下降，但今年的利润完成情况依然较好。

这是由于：一、成品油总销售量比上年有所增长，加之今年油价一直在高位上运行，销售收入的增幅大于销售量，达到4409万元。

二、由于成功的把握市场机会，抓住了几次调价的有利时机，建立了有效的库存保障体系，使分公司顺利突出了两大集团的合围，保证非常时期的营业收入，利润总额不下降。

三、多年来人员结构的不断优化，及通过协调社会加油站的合作竞争关系，避免了因恶性竞争需要增加的高额支出和不断改进的财务管理系统也有力地促进了分公司对费用的控制。

四、分公司的仓租业务、外运业务、车辆租赁业务均有良好的表现。

“安全责任重于泰山”，在抓好经营工作的同时，我们高度重视分公司的安全工作。

年初时，和各部门负责人签订了防火安全责任书和管理人责任书，和每一名租赁人、驾驶员签订了安全行车保证书和安全责任书，把安全责任落实到人，同时经常开会布置各专项安全工作，督促、检查消防措施落实情况，更换、添置了必要的消防设备，并利用每月的安全学习及消防演练等形式对员工及租赁人进行防火安全和交通安全的宣传，对违反操作规程的员工及时进行了批评、教育和处理。

组织有关人员编制了加油站的《事故应急预案》,成为xx市加油站行业推广的范本.通过扎实、细致的基础工作，全年未发生一起重特大安全事故，道路交通事故责任死亡率为零，为生产经营的正常进行提供了保障。

在保证经page济效益提高的前提下，我们认真学习领会“三个代表”重要思想，全面贯彻十六大精神，把有序有计划提高职工收入，改善职工生活水平放在了前位。

根据集团公司的部署，年初即提高了上岗职工工资收入，增幅达9.1，下半年调整提高了职工住房公积金的解缴基数，接着顺利完成工龄10年以上上岗职工当年补充养老保险的建立，对集团公司增发的效益奖按“效益、公平、稳定”的原则全额、及时地发放到职工手上。

陈家坪物资配送中心在集团公司的支持下，经过三年的努力，今年年初终于正式动工了。

为了加快工程进度，分公司专门成立了项目小组，协调各种关系，解决施工过程中遇到的各种问题。

该工程在修建过程中，同时还得到了集团公司的大力支持和帮助。

现主体工程已基本完成，正在进行装修及设备安装的工作，为分公司明年进入物流领域，开展多种经营奠定了基础。

在集团公司的指导和支持下，经过与当地政府及开发商艰苦漫长的谈判，成都太平寺加油站的拆迁问题取得了较圆满的结果，达成如下协议：拆除该加油站宿舍生活区，保留生产经营区，并得到了180万元的拆迁补偿费，保证了生产经营的正常进行。

现补偿费已基本到位。

为了谋求分公司新的利润增长点，在集团公司的支持下，xx加油站CNG加气站扩建工程于今年七月得以顺利立项，现进入方案设计阶段。

201X年的业绩是在复杂的竞争局势和克服重重困难的情况下取得的，对此，我们深感自豪。

明年，又将是一个富有挑战性的一年，我们将按照集团公司的总体安排，结合分公司自身的特点，重点做好以下工作：一、继续抓好成品油经营业务。

通过在加油站继续执行《服务工作规范》，和创建“巾帼文明示范岗”的活动，以及不断改进的服务设施和计算机硬件系统提高管理水平等措施吸引更多的客户，以拓展潜力巨大的零售市场；利用新购的加油车，通过多种形式，加大对外销售及外送的力度，寻求新的利润增长点；继续构建油料库存保障体系，为分公司获取更高的经营利润、争创公运自己的品牌提供条件；寻求新的经营网点扩大经营规模。

二、运用现代物流理念经营陈家坪物资配送中心。

通过多年的油料经营，我们感到随着市场的不断开放，竞争也随之加剧，一方面油料经营的毛利率呈现逐年下降的趋势，另一方面经营的难度也在逐年增大。

从长期来看，成品油零售经营的效益正在逐渐接近或低于社会平均回报率。

这不得不使我们要认真思考企业的发展生存问题。

201X 年的一个重要工作就是开发和发展新的经营项目，创造新的利润增长点。

值得欣慰的是，在集团公司的支持下，分公司通过多年的不懈努力陈家坪物资配送中心工程即将完成，为201X年的发展创造了条件。

下一步是如何经营管理好这一新的经营项目，物资公司具有管理传统库房的经历，但是如何从传统的仓储业向现代物流经营过渡，这是我们将面临的又一新课题。

我们准备在进行广泛的市场调查和向兄弟单位学习的基础上，结合该中心的具体情况，暂将其功能定位为仓租、装卸业务为主，同时运用现代化的管理手段，经营一段时间后再根据客户的需要开展其它增值服务，现已开始招商。

现代物流管理对我们来说，是一个全新的课题，我们将在今后的经营中，不断完善各项管理制度，提高服务质量，努力发现新的商机，开拓新的经营领域，使之成为真正意义上的现代物流。

三、大力发展CNG加气站，使之成为分公司新的经济增长点。

经过测算，如果达到一定的加气量，加气站的收益会非常可观。

在集团公司的支持下，我们将抓住市加气难的问题还未得到根本解决，xx市要大力发展加气站、市经委比较支持和明年十月将召开亚太地区市长峰会的有利时机，加紧办理已立项的xxCNG加气站扩建工程开工建设的各项手续。

同时争取江北人和加气站尽快立项，年内两个加气站均开工建设。

四、坚持全面小康和富民强司目标，进一步增加职工收入。

认真贯彻执行“三个代表”的重要思想，本着立足当前，兼顾长远，统筹协调的精神，在企业加快发展、和经济效益提高的同时，保证职工收入稳步增长，福利待遇进一步改善，生活水平逐步提高。

三、述廉报告今年对我来说，是经营形势最为严峻的一年。

但作为一名党员、干部，我没有退缩，我坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，坚持以国家法律法规、党纪政纪为准绳，合法经营，文明经商，不违纪违规，在集团公司和分公司所有员工的支持下，较圆满的完成了集团公司下达的各项经营和管理指标。

回顾一年来，这些成绩的取得，得益于以下的学习和工作：一、提高认识。

参加集团公司举办的各类培训班和分公司党支部活动，认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会十六届四中全会精神，认识到“三个代表”重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进，实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针，明确经济工作必须全面贯彻并长期坚持“三个代表”重要思想和十六届四中全会“立党为公、执政为民”精神，并自觉用“三个代表”重要思想指导自己的思想和行动。

今年，分公司的经营形势相当严峻，我深知：作为分公司主要行政负责人和一名共产党员，身上的担子特别重，除了作好经营工作，保证国有资产保值增值以外，还肩负着带领分公司全体职工奔小康的历史重任。

为此，这大半年来，我不敢有丝毫的懈怠，努力学习，勤奋工作，不断提高自己的政治思想觉悟和业务水平，争取做一名合格的经营者和管理者。

二、坚持在任职期间，严格要求自己，不以权谋私，不营私舞弊，为了绝大多数职工和国家的利益而努力工作。

“水可载舟也可覆舟”，我手中的权力是国家和人民给予的，我不敢辜负职工和上级领导对我的信任，无论在集团公司科技处还是物资分公司，都小心谨慎，遵章守纪，不行贿受贿，不以权谋私，做到帐务清晰明了，同时教育身边的亲朋好友做遵纪守法的好公民，一切以大局为重。

三、实行厂务公开，自觉接受党组织和群众的监督。

严格遵守公司规定的“一支笔”签字报销制度，通过党政工联席会、职代会等形式，对经营管理上的重大决策、特殊情况及重大支出予以公开；特别是近段时间闹“油荒”，对经营上的困难及所采取的措施都及时向支部予以通报；增加各项政策的透明度，处理事情对事不对人，自觉接受党组织和群众的监督，有错必纠。

对过去一年所取得的成绩我感到十分欣慰。

我愿意在新的一年里，根据十六大和中央经济工作会议精神，以集团公司“富民强司”的目标要求为前进方向，与分公司全体员工一道，通过坚持不懈的努力，争取企业更大的发展。