从网易云音乐看内容型产品如何运营
网易云音乐电商运营战略
网易云音乐电商运营战略随着互联网的迅速发展，电子商务行业正变得越来越具有竞争力。
作为一家领先的音乐平台，网易云音乐抓住了这个机遇，并通过制定合适的电商运营战略，成功地扩大了自己的市场份额。
本文将就网易云音乐的电商运营战略进行探讨。
一、精准的目标市场定位在电商运营中，目标市场的准确定位至关重要。
网易云音乐通过对用户特征和行为的深入研究，成功地将自己定位为音乐爱好者聚集的平台。
通过将音乐与电商有机结合，网易云音乐能够更好地满足用户的需求，提供个性化推荐和音乐购买服务。
二、个性化推荐系统个性化推荐系统是网易云音乐电商运营的核心。
通过深入了解用户的音乐口味、欢迎程度以及购买历史等数据，网易云音乐能够向用户提供个性化的商品推荐。
这种定制化的推荐系统不仅能够增加用户购买意愿，还能提高用户的粘性和忠诚度。
三、合作与授权网易云音乐与各大唱片公司和音乐家建立了紧密的合作关系，并进行了版权授权。
这为网易云音乐的电商运营战略提供了坚实的基础。
通过与知名音乐人合作推出限量版唱片、签名CD等独特商品，网易云音乐吸引了大量音乐迷的注意，并成功地将其转化为忠实的消费者。
四、社交媒体的运用在电商运营中，社交媒体是一个不可忽视的渠道。
网易云音乐充分利用社交媒体平台的影响力，与用户建立更紧密的联系。
通过在微博、微信等平台上发布有关音乐、商品推荐和折扣信息的内容，网易云音乐能够更好地引起用户的兴趣，并提高网站的流量和销售额。
五、物流与售后服务电商运营离不开高效的物流和贴心的售后服务。
网易云音乐通过建立专业的物流团队和完善的售后服务系统，保证用户的购物体验。
无论是自营商品还是第三方商家的产品，网易云音乐都能够提供快速的发货和售后支持，为用户提供全方位的服务。
结语通过精准的目标市场定位、个性化推荐系统、合作与授权、社交媒体运营以及物流与售后服务等电商战略，网易云音乐成功地实现了电商业务的蓬勃发展。
在未来，网易云音乐将进一步加强与各方合作，提高用户体验，稳固其在电商行业的竞争地位。
活动策划五个步骤告诉你,内容型产品活动这么玩
活动策划五个步骤告诉你，内容型产品活动这么玩随着内容创业时代的来临，越来越多的内容型产品开始进入市场。
从广义上来讲，任何一款产品都离不开内容，文字、图片、声音、视频这些皆是内容。
而本文所说的内容型产品主要是指有UGC内容产生的产品，毕竟内容型产品做话题活动策划的最终归宿是：让活动产生的内容回流产品本身。
一般来说，话题策划的目的主要是两个：用户增长和加强用户间的内容互动。
而对于不同阶段的产品，其策划目的的着重点应该是不同的。
1、起步阶段产品的话题策划一款起步阶段的产品，策划话题活动的主要目的应该是为了加强用户互动以及其与产品的粘性，而不是一味的追求用户的增长，除非这个话题是“爆款型的”。
毕竟话题型活动的拉新多是通过用户的分享裂变获得，一个用户基数本就小的产品何来足够的用户帮你做话题的宣传推广？所以，对于这个阶段的产品，应该更关注对现有用户的留存促活维护。
基于内容互动为目的策划的话题活动，我们可以通过分享、讨论、PK 等形式，引导刺激用户产生UGC内容。
这三种形式都比较常见。
以网易云音乐为例（当然网易云音乐不属于起步阶段产品，而是成熟产品）。
网易云音乐#一句话卖一个歌手安利#话题页网易云音乐#一句话卖一个歌手安利#话题详情页大家可以看到，图一的话题模块，多是以用户分享的形式为主，而进入到图二具体的某个话题里，下面的评论则成了用户间的讨论。
这是网易云音乐对分享和讨论手段的同时使用。
而至于PK这种形式，当初甚嚣尘上的“甜粽党和咸粽党之争”以及“饺子该蘸醋还是蘸酱油之争”，便是典型的通过一些无伤大雅的对立话题，引发用户之间的争论，引爆活动。
一般来说，一款“日活4万，单日有效内容贡献量在100以上”的产品，其做话题策划的效果会比较好；到了日活4万这个阶段，用户量基数相对来说已经足以支撑起用户画像的数据需求了。
我们也可以通过对这类用户行为的分析，制定对应的用户激励机制，进行更有针对性的话题策划；而对于日活4万以下的产品，则更多的可以通过社群的模式，基于内部的话题活动形成内容沉淀，以及借群内的用户的资源实现话题的向外扩散。
网易云音乐运营方案
网易云音乐运营方案1. 引言网易云音乐是中国最大的音乐流媒体平台之一，为用户提供了丰富的音乐资源和交流社区。
本文档旨在提出一份全面的网易云音乐运营方案，帮助平台进一步发展和提升用户体验。
2. 目标- 提升用户粘性和留存率- 增加用户活跃度和付费用户数量- 优化推荐算法，为用户提供个性化的音乐推荐- 加强社交互动性，提高用户参与度3. 运营策略3.1 用户个性化推荐通过分析用户历史听歌行为、点赞收藏等数据，构建用户画像，为用户推荐符合其口味的音乐。
可以采用协同过滤、内容推荐等推荐算法实现。
3.2 用户互动活动定期举办用户互动活动，如线上流行音乐投票、线下音乐盛典等，增加用户参与度和活跃度，并提高用户对平台的粘性。
3.3 社交化功能加强用户之间的互动，提供便捷的社交分享功能，让用户可以迅速将喜爱的歌曲、歌单分享给好友，增加用户的社交参与度。
3.4 推广合作与音乐制作公司、艺人、唱片公司等建立合作关系，推广热门歌曲和新晋艺人，提高平台的知名度和影响力。
4. 运营手段4.1 数据分析运用大数据分析技术，对用户行为进行深度挖掘和分析，了解用户需求和偏好，优化推荐算法，并及时调整平台的运营策略。
4.2 用户反馈和改进提供用户反馈渠道，积极听取用户的建议和意见，并及时做出相应的改进和优化，不断提高平台的用户体验和满意度。
4.3 品牌推广通过多种渠道，如广告投放、社交媒体传播等，提升平台的品牌知名度和声誉，吸引更多用户注册和使用。
5. 盈利模式5.1 付费会员提供高品质和没有广告的音乐服务，吸引用户购买付费会员，增加平台的收入来源。
5.2 广告收入通过合理的广告投放方式，吸引广告商合作，获取广告收入。
6. 结论本文档提供了一份全面的网易云音乐运营方案，涵盖了用户个性化推荐、互动活动、社交化功能、推广合作等方面。
通过有效的运营策略和手段，能够提升用户体验、增加用户活跃度和付费用户数量，进一步发展网易云音乐平台。
音乐app内容运营方案
音乐app内容运营方案第一部分：背景介绍随着移动互联网的发展，音乐App已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为一种音乐娱乐平台，音乐App的内容运营至关重要。
良好的内容运营策略能够吸引用户、提升用户黏性，从而帮助App赢得更多市场份额。
本文将介绍一套关于音乐App内容运营的方案，旨在提高音乐App的用户活跃度和用户满意度。
第二部分：目标用户分析在制定内容运营方案之前，首先需要分析目标用户。
由于音乐App 的用户群体十分广泛，可以根据用户属性的不同分为以下几类：1.音乐爱好者：这部分用户对音乐有着极高的热情，他们喜欢发现新的音乐、分享自己的喜好，并愿意花费时间和金钱在音乐上。
他们通常追求高品质音乐和多样化的曲目。
2.休闲听众：这类用户对音乐的要求不是很高，他们使用音乐App 主要是为了放松心情、打发时间或者陪伴工作学习。
3.专业音乐人：这部分用户可能是歌手、音乐制作人、音乐学生等，他们在音乐App上寻找灵感、交流经验、宣传作品。
不同类型的用户对音乐App的需求有所不同，因此在内容运营方案中需要充分考虑用户的需求和偏好。
第三部分：核心价值和差异化定位在制定内容运营方案时，需要明确音乐App的核心价值和差异化定位。
根据对用户需求的分析，可以发现不同的音乐App可能有不同的特点和定位，例如：1.为了追求高品质音乐体验，某音乐App可以注重发掘音乐新人、推荐高品质音乐作品，以及提供优质的音乐服务。
2.为了满足休闲用户的需求，某音乐App可以注重推荐热门歌曲、提供音乐分类排行榜、增加音乐故事讲解等内容。
3.为了吸引专业音乐人，某音乐App可以注重提供音乐制作教程、搭建音乐人交流平台、推广音乐作品等服务。
不同音乐App的核心价值和差异化定位不同，因此在内容运营方案中需要根据音乐App的特点和用户需求来制定相应的内容策略。
第四部分：内容运营方案1.音乐推荐和播放音乐推荐和播放是音乐App中最基本的功能之一。
网易云音乐精细化运营成功案例解读
网易云音乐精细化运营成功案例解读网易云音乐（NetEase Cloud Music）作为一家知名的在线音乐平台，一直以来都致力于为用户提供高质量的音乐内容和个性化的推荐服务。
它的成功背后离不开其精细化运营策略的支持。
本文将对网易云音乐的精细化运营成功案例进行解读，从产品推荐、用户互动和社群建设三个方面进行探索。
一、个性化产品推荐网易云音乐通过强大的算法和大数据分析能力，为用户提供个性化的音乐推荐服务，以满足用户多样化的音乐需求。
首先，它通过对用户行为的数据挖掘，深入了解用户的听歌习惯、喜好和兴趣，以此为基础进行精准的音乐推荐。
其次，网易云音乐结合用户标签和音乐标签，打造了丰富多样的歌单和歌曲库，用户可以根据自己的偏好进行选择和收藏。
此外，平台还引入了用户评分和评论机制，通过用户的反馈数据进行实时的歌曲排序和推荐优化。
这种个性化的推荐模式，使得用户能够更好地发现和享受到符合自身口味的音乐作品。
二、互动式用户体验网易云音乐积极倡导用户参与和互动，通过建设自己的音乐社交圈，增强用户粘性和参与度。
在用户个人主页上，用户可以展示自己的听歌记录、创建和分享歌单、写下感想和评论。
同时，网易云音乐还推出了许多互动活动，比如热门歌曲的投票和排行榜，音乐人的发布会和见面会。
这些活动既提高了用户对平台的活跃度，又为音乐人和用户之间搭建了更加紧密的联系，形成了良好的互利互惠的生态。
三、社群化建设为了进一步加强用户之间的联系和互动，网易云音乐还积极开展社群化建设。
它通过打造粉丝群体和音乐社区，吸引更多的用户参与进来。
平台上的音乐社区提供了许多有关音乐的话题讨论、分享和交流的板块。
用户可以在这里找到和自己兴趣相投的人，并参与到有趣的话题讨论中。
此外，网易云音乐还不定期组织一些线下的音乐活动，如演唱会、音乐节等，进一步拉近了用户之间的距离。
总结起来，网易云音乐通过个性化产品推荐、互动式用户体验和社群化建设三个方面的精细化运营，成功吸引了大量的用户并提高了用户的粘性。
网易音乐社群运营方案
网易音乐社群运营方案随着移动互联网的发展，音乐行业呈现出日益蓬勃的发展态势。
而在这个时代背景下，音乐社群成为了音乐行业中不可或缺的一部分。
音乐社群作为一种基于互联网的社交方式，已经成为了音乐爱好者分享音乐、交流心得、发现新音乐的重要方式。
因此，运营一个具有活力的音乐社群对于音乐公司来说至关重要。
二、网易音乐社群运营现状分析网易音乐作为中国最大的在线音乐平台之一，其拥有大量的用户资源，已经具备了一定的音乐社群基础。
然而，网易音乐社群在运营模式和用户体验方面仍然存在一些问题。
具体表现在以下几个方面：1.内容单一：网易音乐社群内容过于单一，主要为音乐推荐和音乐评论，缺乏多样化的音乐相关内容，无法满足用户的多样化需求。
2.互动性欠缺：网易音乐社群的互动性不够，用户之间的互动和交流较为局限，缺乏共同话题和活跃氛围。
3.社群活跃度不高：网易音乐社群的活跃度相对较低，用户参与度不高，缺乏粘性和用户黏性。
以上问题的存在，使得网易音乐社群的用户体验和运营效果还有待提高和优化。
三、网易音乐社群运营方案为了提高网易音乐社群的用户体验和运营效果，我们提出以下方案：1.内容丰富化增加音乐相关内容，除了音乐推荐和音乐评论外，还可以增加音乐资讯、音乐人故事、音乐活动等多样化内容，扩大社群内容范围，满足用户多样化的需求。
2.互动优化提升社群互动性，可以设置音乐话题讨论、音乐活动参与等方式，促进用户之间的互动和交流，增加社群活跃度。
3.用户参与度提升增加用户参与度，可以通过举办音乐作品征集活动、音乐社群签约音乐人等方式，激发用户创作音乐和参与社群互动的积极性。
四、网易音乐社群运营策略1.内容生产策略建立专业音乐内容团队，提升音乐社群内容质量。
多样化的音乐相关内容是吸引用户的重要因素，通过制作音乐资讯、音乐人故事等吸引用户阅读，增加社群内容的吸引力和粘性。
2.互动营销策略开展音乐话题讨论、音乐活动参与等方式，促进用户之间的互动和交流。
网易云运营方案
网易云运营方案一、项目背景随着移动互联网的迅速发展和音乐行业的转型升级，网易云音乐作为国内音乐应用市场的领导者，面临着日益激烈的竞争和运营压力。
为了进一步巩固在市场的地位，提高用户黏性和活跃度，增加公司的收益来源，我们制定了以下网易云音乐运营方案。
二、目标和核心价值1. 目标：通过独特的音乐内容和个性化的推荐机制，吸引用户，提升用户黏性，并实现收入增长。
2. 核心价值：专业的音乐推荐，满足用户多样化的音乐需求。
三、运营策略1. 用户画像和分析：通过用户行为分析和数据挖掘技术，获取用户的偏好和需求，精准推荐音乐内容，并细分用户群体。
2. 内容策略：提供丰富多样的音乐内容，包括热门流行音乐、经典老歌、独立音乐、原创音乐等，满足不同用户的音乐需求。
同时，积极邀请和合作优质歌手和乐队，推出独家音乐内容，增加用户的粘性。
3. 个性化推荐：通过深度学习和机器学习技术，建立用户个性化的音乐推荐系统，根据用户的历史喜好、行为偏好和社交关系等因素，推荐符合用户口味的音乐内容，提高用户使用时长和黏性。
4. 社交功能：加强用户间的社交互动，提供评论、打赏、分享等功能，鼓励用户参与音乐社区的建设和互动，增加用户的互动频次和参与度。
5. 用户活动和互动：定期举办线上和线下音乐活动，如专场音乐会、歌手见面会、音乐盛典等，吸引用户参与，提升用户对平台的依赖和黏性。
6. 收费模式：推出会员制度，为会员提供更好的音乐体验和特权，如无限制下载、无广告播放、专属歌单等，并提供不同档次的会员套餐，增加收入来源。
四、运营流程和措施1. 用户画像和分析：通过用户注册信息、历史行为数据和社交关系数据等，建立用户画像，并进行定期的用户行为分析和统计。
制定有针对性的活动和推荐策略，提高用户满意度和忠诚度。
2. 内容策略：建立优秀歌曲和歌手数据库，加强与唱片公司和个人歌手的合作，提供多样化的音乐内容。
同时，建立音乐标签和分类体系，提高用户对音乐的搜索和发现体验。
探析网易云音乐的内容营销策略
探析网易云音乐的内容营销策略作者：杨秀颖来源：《今日财富》2019年第12期一、引言在信息技术的发展下，人们可通过各类音乐软件收听到喜欢的歌曲。
在这种背景下，促进了音乐软件的发展。
网易云音乐就是其中之一，当前此软件注册的用户超过一亿人，作为新兴音乐类软件，其发展速度之快与其内容的营销有直接关系，以下对此作出探究。
二、内容营销介绍（一）内容营销和传统营销的区别及含义首先，应该向消费者展现出内容的价值。
有价值的内容就是品牌与消费之间不断产生沟通的桥梁。
营销的内容承载者品牌想要向消费者传递的信息，还包括消费者能够收获到的内容。
其次，内容营销的形式具有创新性。
例如：当前网络上以短视频的吐槽内容爆火的Papi酱，百雀羚护肤品的微信长文引爆朋友圈都属于内容营销。
第三，传播途径更加多样化。
例如：乐评列车、江小白酒瓶等将营销内容渗透到人们生活当中。
最后，重视用户的参与感以及与产品之间的互动性。
基于以上几点区别，可总结出内容营销指的是将有价值的宣传内容作为营销的核心，使用消费者易于接受的传播形式，通过不同的媒介将品牌的理念传递出来，使消费者在观看的过程中产生共鸣，并且愿意参与其中，以提高品牌的形象，进而提高销售额。
（二）网易云音乐内容营销出现的背景1.消费者的需求不断升级。
当前随着人们生活水平的提高，更加注重生活品质，导致用户对音乐的需求逐渐升级，极度渴望获得更多优质的音乐内容，并在其中展现出自身特点。
用户的需求逐渐呈现出个性化的特点，对于音乐软件的要求逐渐超越了功能的本质，上升到精神需求的层次。
用户希望通过音乐品牌的特点体现出自身的生活品质以及个性特点。
因此，在当前的背景下，用户对音乐软件播放内容的品质有更高的要求。
对于用户来讲，高品质的音乐能展现出其自身的价值。
此外，在当前用户处于开放的网络环境中，各种硬性植入的广告以及大量的信息下，使用户对音乐软件的内容品质有了更迫切的渴望。
2.软件的品牌价值不断转变。
网易云音乐一直在寻找优质的内容，寻求品牌价值的转变。
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从网易云音乐看内容型产品如何运营?
网易云音乐
我是一名奶茶的粉丝，喜欢了很多年很多年的粉丝。
一直用网易云音乐听歌，可是这
几天我可能要换新的音乐APP了，原因就是……他喵的都不能听了。
网易官方给出的提示是「因合作方要求，该资源暂时下线」。
显然跟最近音乐领域的
版权之争有关，这个领域混乱了十几年了，终于也迎来了开始规范化，对在线音乐行业是
幸事，但对于普通用户来说不是什么好事，因为我需要下载多个APP来听不同公司版权的歌，跟现在的视频领域一模一样，真是窝心，下次换手机记得要选128G容量的。
网易云音乐
阿里音乐已经拥有滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。
也是因为这个原因，尤其是滚石和相信音乐旗下歌手的歌都只能在阿里系的虾米和天
天音乐上听，其他家陆陆续续开始下线，即使现在还能听的估计也撑不了多久。
滚石和相
信音乐旗下知名艺人有五月天、梁静茹、刘若英、品冠等，影响到的用户群还挺大的吧，
至少千万级别吧，像我这种忠实粉丝肯定会删掉网易云音乐转投其他家。
这里就想聊一聊内容型产品运营的话题，在我看来网易云音乐、QQ音乐、虾米音乐都是内容型产品，它们的运营思路都有很大的共性。
何为「内容型产品」？
顾名思义，以内容作为主要卖点的产品，用户使用该产品主要用来消费内容。
常见的
内容领域有视频、音乐、小说、电子书、图片、新闻资讯、文档等。
日常使用得较多的QQ 音乐、网易云音乐、多看阅读、百度文库、爱奇艺、优酷土豆都分别对应上述的内容领域。
继续用“互联网的本质是连接”这一思维逻辑来理解，内容型产品无疑连接的是人与
信息，满足的是用户对信息的需求。
其实内容型产品的可替代性仅次于工具型产品，用户
对于内容的选择基本就是哪家有就去哪家，如果大家都有就选自己最常用的那个。
内容型产品要形成用户忠诚度很容易，就是充分满足用户对内容的消费需求。
毁掉用
户忠诚度也很容易，就是某一天用户想看的内容都看不到了，自然就会流失到竞品那儿了。
内容型产品该如何运营呢？主要包含以下三个维度：
1.做好内容资源的全、优、独
内容型产品，最核心还是要把内容先做好，否则其他都是扯淡。
在音乐视频领域蛮荒
发展的时代，大家都是各种盗版资源，所以想出头就很依赖于流量和品牌，这也是爱奇艺
和优酷为什么能成为行业第一第二的原因。
但现在不一样了，旧规则被打乱后需要重新构
建内容运营方式。
内容运营三个核心关键词：海量、优质、独家
第一步：海量，满足多样化需求。
内容型产品，首先要有内容资源啊，不管是种子还是小说，1024是值得内容型产品运营人员仔细研究的重点对象。
白崎曾参与过一个模板资源网站运营的项目，不是1024啦。
我们的思路就是先把资
源做到业内最全，不管什么类型的用户来，只要有模板需求，都能找到自己想要的，给用
户一种惊喜感，我还记得当时下载量最高的一份模板是「离婚协议书」。
大而全在内容型产品里只是一项最基础的要求，尽可能提供足够多，让不同用户都能
充分享受选择权，满足多样化需求。
第二步：优质，把挑剔的用户搞定。
对于普通用户来说，够用就行。
但也有很多挑剔的用户，对资源内容的质量有要求，
内容优质化也是一项必须的策略。
这里的优质内容可以是自己生产，也可以引进第三方合
作伙伴提供。
把挑剔的用户搞定了，普通用户肯定也都能接受。
比如音乐领域，买一个QQ音乐的绿钻会员，对比听一下标准音质和高品质的区别，
相信不仅仅是文件大小的区别。
怎样定义优质内容？不同行业和领域对于优质内容都有自己的标准，需要产品运营人
员加深对行业的理解和对用户喜好的把握。
所以，运营人员审美很重要，运营人员的三观
很重要，运营人员的欣赏水平很重要。
第三步：独家，创造核心价值。
白崎是一名日剧控，自从前些年人人影视被封杀以后，我对日剧的内容查找逐渐转移
到国内视频网站上。
由于日剧版权普遍较贵，国内视频网站并不敢直接直接采购每一季的
全部剧目，比如爱奇艺会在当季播出一个月后根据日本国内的收视率情况购买，搜狐视频
则选择与TBS电视台合作引进，他们采购基本上都是独家引进，B站的用户应该深有体会，很多剧追着追着突然因为某家视频网站买下版权只能全部下线。
这样用户在进行选择时，
由于独家的缘故，不得不成为你的用户，这就是最开始讲内容型产品可替代性强的原因。
培养自己独家的IP资源也是现在视频领域各玩家都在做的事情，比如爱奇艺的「盗
墓笔记」直接拉动了其会员收入，成为视频领域盈利模式探索的标杆，搜狐视频的「屌丝
男士」系列也是一样。
通过独家版权买断，使得需要消费该内容的人群自然而然成为自己
的用户。
2.优化内容消费体验
在把内容资源做到极致后，优化内容消费体验也是一项值得深耕的点，从产品和运营
两个角度：
白崎是多看阅读的忠实用户，而且喜欢拿小米手机来看，甚至有好长一段时间我的小
米手机成了看电子书专用。
因为多看属于小米旗下，拥有MIUI系统的优势，翻页的体验
真的很好，直接按音量上下键就能完成翻页，实体按键的手感还是强于触摸屏。
这就是我
喜欢多看阅读的原因，内容资源上基本和豆瓣阅读/百度阅读的差别不大，这时候拼的就
是阅读体验。
哪些属于产品角度的体验优化？还是继续拿电子书领域为例，购买流程，上下翻页，
笔记标注，笔记整理导出，多看都做得很好，所以我很喜欢。
另一个是运营角度的体验优化，是从内容本身的角度去优化。
「专题运营」就是一个
很好的手段，将同类的资源通过编辑精选整理，以合集和打包的形式呈现给用户，减少用
户在寻找资源时耗费的时间成本。
网易云音乐的「歌单」功能就是从这个角度去突破的。
3.优质内容输出，形成品牌优势
前两年人人网还活着的时候，有人问过我这样一个问题，同样作为社交网站，人人网
为什么要在新浪微博上开账号，它们不是竞品吗？白崎认为其实就是一种内容策略，把人
人网好玩的段子和图片等精华内容通过新浪微博的渠道去传播，带上人人网的品牌标识，
通过链接导流也好，品牌唤醒也好，让人人网的老用户知道上从网还有很多好内容值得去看。
这时候跳开了狭隘的竞品观念，把竞品作为自己的内容传播渠道也是好的。
优质内容输出分为两种形态：
一是新媒体形态，即在各新媒体平台上开设自己的官方帐号，将最新最热门的内容利
用社交媒体去做传播扩散，但特别注意一点是要想办法引流回自己的产品上。
另一种是产品形态，即优质内容足够丰富，已经可以独立成新产品或者独立模块了。
目前做得比较好的有知乎日报、豆瓣一刻这两款独立APP，百度贴吧的「看贴」和豆瓣小
组的「精选」则是在产品内以独立模块的形式将优质内容扩散给全网用户，简书的「简书
周刊」通过文章合集的形式将内容整理成电子书发布在各电子书平台，这些都是很好的运
营思路。
总结一下：
内容型产品核心还是先把内容做好，海量、优质、独家，也就是人无我有，人有我优，人优我专，以内容价值作为独特竞争力形成行业壁垒。
在内容做好的基础上，通过优化内
容消费体验和内容输出塑造品牌形成自己的优势。
从目前来看，阿里音乐旗下的天天动听和虾米音乐注定要在在线音乐领域占稳一定的市场份额了，对并无版权优势的网易云音乐来说是不小的冲击。