简述项目人力资源管理的主要具体工作
简述项目计划的内容及其作用
简述项目计划的内容及其作用项目计划是一种办公室组织技术，也是项目管理的重要手段。
一个项目计划包含两个基本要素：内容和作用，它们在实施项目过程中起着不可替代的作用。
一、项目计划的内容项目计划是一份详细、系统的文件，由一系列细化的步骤组成，这些步骤包括：项目建立、项目实施、目标实现、技术实施、质量控制、预算控制、人力资源控制、风险控制等等。
其中，项目建立是项目计划第一步，在此阶段，企业应明确项目目标、客户和供应商等信息，为进一步实施打下基础。
项目实施是根据项目建立的原则实施的，需要确定每个任务的持续时间、责任人、费用预算等重要信息，并将其记录到项目计划中。
目标实现是根据项目的具体实施内容，规划本次项目的实施与管理进度，以确保项目顺利实现最终目标。
技术实施阶段，是项目管理的重要环节，需要构建项目组织架构、使用相关管理工具、建立项目工作流程等，以保证项目实施的有效性，并在项目计划中进行记录。
在质量控制中，企业应重视每一个项目的质量检测与控制，以确保完成项目的质量可以满足客户的需求。
预算控制是限制资金投入的重要步骤，企业需要精确计算出每项预算支出，以节省成本，及时发现并解决可能出现的问题。
人力资源控制是指分配项目负责人、组成项目团队，以及优化人力资源分配，确保每一个成员都能做好自己的工作，以提高项目效率。
最后，风险控制是企业应谨慎考虑的一个重要问题。
企业应确定项目的风险和控制措施，将一切潜在风险把控在可控范围内，以确保项目的顺利实施和完成。
二、项目计划的作用项目计划不仅是一份项目指导文件，更是统筹项目全过程的重要工具。
项目计划的作用主要有以下几点：（一）筹项目全过程。
项目计划的完成，可以为项目的成功实施提供有力的支持，有效统筹各项工作，提高项目实施质量。
（二）保项目顺利进行。
项目计划可以帮助企业，在每阶段的计划实施与管理进度之间建立联系，以确保项目的顺利进行。
（三）升项目效率。
在项目计划中，可以精确定位每个参与者的职责和能力，规范团队行为，并最大限度地提升项目效率。
工程项目管理者的面试题(3篇)
第1篇一、基础知识与项目管理理论1. 请简要介绍工程项目管理的概念及其在工程建设过程中的作用。
2. 工程项目管理的主要内容包括哪些方面？3. 请解释项目管理的五大过程组和九大知识领域。
4. 工程项目管理中的“4P”指的是什么？5. 工程项目管理中的“7S”理论包括哪些要素？6. 请简要说明工程项目管理中的关键成功因素。
7. 工程项目管理中的项目章程在项目启动阶段有哪些作用？8. 请解释工程项目管理中的“滚动式规划”方法。
9. 请说明工程项目管理中的“项目管理办公室”（PMO）的作用。
10. 工程项目管理中的“风险管理”有哪些主要内容？11. 请解释工程项目管理中的“变更控制”流程。
12. 工程项目管理中的“进度管理”有哪些关键指标？13. 请说明工程项目管理中的“质量管理”有哪些主要方法？14. 工程项目管理中的“成本管理”有哪些主要内容？15. 请解释工程项目管理中的“沟通管理”原则。
16. 工程项目管理中的“人力资源”管理有哪些主要内容？17. 请说明工程项目管理中的“采购管理”流程。
18. 工程项目管理中的“干系人管理”有哪些主要内容？19. 请解释工程项目管理中的“组织结构”对项目成功的影响。
20. 工程项目管理中的“项目管理信息系统”（PMIS）有哪些作用？二、工程项目规划与控制1. 请简要说明工程项目规划的主要内容。
2. 工程项目规划中的“工作分解结构”（WBS）有何作用？3. 请解释工程项目规划中的“里程碑计划”概念。
4. 工程项目规划中的“进度网络图”有哪些类型？5. 请说明工程项目规划中的“资源需求计划”如何制定。
6. 工程项目规划中的“风险管理计划”如何制定？7. 请解释工程项目规划中的“质量控制计划”概念。
8. 工程项目规划中的“成本预算”如何制定？9. 请说明工程项目规划中的“沟通计划”如何制定。
10. 工程项目规划中的“人力资源计划”如何制定？11. 请解释工程项目规划中的“采购计划”概念。
项目管理规范
第7条会议通知
根据会议要求，文控或者项目负责人拟订会议通知单，以邮件或电话方式做好会议通知工作，出席会议的重要人员应通过电话、当面通知等方式确认，并做好相应安排。
第8条会场准备
文控或者项目负责人要准备好会议场所、会议文件或资料，并进行会场布置、电脑/投影仪/音响等调试。
第9条与会人员准备工作
2.沟通管理：项目小组成员之间，跨部门之间，上级与下级，下级与上级沟通方式与问题解决方案。
3.范围管理：制定项目意向书/需求表，说明项目的范围。
4.时间管理：制定项目的时间计划，进度跟进。
5.成本管理：制定费用预算，对比实际开发成本和预估成本之间差异。
6.质量管理：制定项目质量计划，既要保证产品品质，又要保证项目完成品质。
与会人员在收到会议通知后，应认真准备提案纲要等，配合主持人，确保会议达到预期效果。
第10条会议变更
已列入会议计划的会议，如需改期，或遇到特殊情况需要安排其他会议时，文控或者项目负责人需提前一天发出通知。
第4章会议过程管理
第11条会议签到
（1）与会人员应在会议工作人员准备好的签到表上签署自己的姓名。若是涉外会议，联系簿上应列有姓名、职务、所属企业及所在部门等内容。
第2章收文管理
第4条项目组收到上级或其他部门的文件时，统一由文控登记，并送项目部长签署处理意见。
第5条文控按项目部长签署的处理意见，于当日分别送有关人员查阅，并做好传递登记工作。
第6条对上级催办的文件和项目组领导批示限期办理的文件，由文控做好催办工作，并由经办人和有关领导签字后按要求及时上报。
第7条负责文件收发的办事员对自己经手处理的公文应遵循“事事有下文、件件有落实、催办有结果、转办需及时”的原则。
人力资源管理-习题集(含答案)
《人力资源管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《人力资源管理》（编号为02024）共有单选题,名词解释题,论述题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。
一、单选题1.西方公认的人力资本理论之父是（）A、泰勒B、欧文C、梅奥D、舒尔茨2.最早创建了绩效评价系统，被誉为“人事管理的先驱”的是（）。
A、泰勒B、欧文C、梅奥D、舒尔茨3.（）等人1927—1932进行了著名的“霍桑实验”。
A、泰勒B、欧文C、梅奥D、舒尔茨4.科学管理的代表人物是（）。
A、泰勒B、欧文C、梅奥D、舒尔茨5.依靠专家的知识、经验与判断能力对未来发展趋势作出定性估测，然后将定性资料转换为定量的估计值的人力资源需求预测方法叫做：（）A、现状预测法B、经验预测法C、微观集成法D、德尔菲法6.以下哪一个不是德尔菲法的基本特点：（）A、匿名性B、反馈性C、统计性D、经验性7.工作分析人员亲自从事需要研究的工作由此获得工作要求的第一手资料的工作分析方法是：（）。
A、问卷法B、工作实践法C、关键实践法D、面谈法8.通过与有关工作人员面对面的谈话来收集职务信息资料的方法称为：（）A、问卷法B、工作实践法C、关键实践法D、面谈法9.下面哪一条属于非结构化面试的特点：（）A、在面试前已有一个固定的框架B、有较大随意性C、对应聘者按同一标准进行D、根据预先设定的问题清单控制整个面试10.下面哪一条不属于结构化面试的特点：（）A、在面试前已有一个固定的框架B、对应聘者按同一标准进行C、有较大随意性D、根据预先设定的问题清单控制整个面试11.需要层次论是由（）提出。
A、马斯洛B、赫兹伯格C、奥尔德弗D、麦克利兰12. ERG理论是由（）提出。
A、马斯洛B、赫兹伯格C、奥尔德弗D、麦克利兰13.双因素理论是由（）提出。
A、马斯洛B、赫兹伯格C、奥尔德弗D、麦克利兰14.让受训者阅读一则完整的涉及某个重要问题的真实管理情景的描述，然后要求受训者找出一个适当的解决方案的人员培训方法称为（）A、视听教学法B、案例教学法C、专题研究法D、讨论教学法15.由受训者（10人左右）组成研究小组，承担某个研究课题，经过资料准备和情况调查后写出研究报告的人员培训方法称为（）A、视听教学法B、案例教学法C、专题研究法D、讨论教学法16.由教师提出问题，受训者根据问题阅读有关材料，在教师指导下讨论交流，找出解决问题的方法的人员培训方法称为（）A、视听教学法B、案例教学法C、专题研究法D、讨论教学法17.运用电视，录象机，幻灯机，收录机等想受训者呈现有关资料、信息的人员培训方法称为（）A、视听教学法B、案例教学法C、专题研究法D、讨论教学法18.评估者对评价对象工作行为中特别有效和特别无效的行为加以记录，并形成一种书面评估资料的绩效评估方法称为（）A、配比比较法B、排序法C、强制分布法D、关键事件法19.要求考核者从许多成对的陈述中选择与被考核者的特征最相近的陈述的绩效评估方法称为（）A、配比比较法B、排序法C、强制分布法D、关键事件法20.把团队的工作结果与组织目标联系起来，确定团体所要完成的目标并使之成为测评的依据的绩效评估方法称为（）A、团队绩效评价法B、排序法C、强制分布法D、关键事件法21.针对某项要素将被评价的所有员工从绩效最好的人到最差的人进行排序的绩效评估方法称为（）A、配比比较法B、排序法C、强制分布法D、关键事件法22.下面哪项不是绩效评估可能带来的负面影响（）A、增加员工负担B、员工主动比较各自优劣C、形成人际关系新问题D、影响组织内部沟通23.下列哪个不属于沟通中传送者的障碍（）A、目的不明B、语言表达障碍C、选择失误D、过滤的障碍24.下列哪个不属于沟通中接受者的障碍（）A、目的不明B、知觉偏差C、心理障碍D、过滤的障碍25.下面哪个因素不属于确定工作报酬的基础（）A、工作时间B、生产产品的数量C、工作职责与工作环境D、人员数量26.奖励形式有多样化特点，下面哪种形式不属于个人奖励形式（）A、计件工资制B、佣金C、年度红利D、利润分享计划27.让被试者通过一定的媒介建立起自己的想象世界，在无拘束的环境中暴露出个性特征的一种测试方法是（）。
【项目管理】项目管理考试常考简答题
项目管理】项目管理考试常考简答题1.什么是项目？其主要特点是什么？项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。
PMI给出的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性的努力。
项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性。
2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？关联项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果，但是，日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报。
既包括对日常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报。
不同：1）二者的目的与作用不同，项目指的始建设期的全部活动，而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动。
2）二者的结果与收益模式不同，项目工作的成果是获得创新性的成果，这种成果大概是一次性的，也大概是供日后运营使用的。
日常运营工作的结果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入。
这种获得收益和收回项目投入的运营工作必须是周而复始持续一段较长时间的，而且是在肯定的谋划目标或指标的指导下开展的，直到最终达到全部目标或意外终止为止。
3）二者的工作性质与内容不同在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不竭反复的活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性、非程序性和具有某种不确定性的活动。
日常运营工作基本上都是反复进行的常规化和程序化得作业。
项目中的许多工作都是创新性的。
4）二者的工作环境与方式不同，日常运营的环境是想多封闭的和相对确定的，而项目的环境是相对开放的和不确定的。
5）二者的组织与管理都不同，由于日常运营是重复性的和相对确定性的，所以一般开展日常运营的组织是相对不变化的，因此日常运营的组织多数是基于直线职能制的组织；由于项目是一次性的和相对不确定的，所以项目组织都是相对变化和临时性的，因此项目的组织形式多数是基于合作的团队。
企业管理部职责
企业管理部职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理策划书范文（精选7篇）
项目管理策划书项目管理策划书范文（精选7篇）时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。
好的策划书是什么样的呢？下面是小编精心整理的项目管理策划书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理策划书篇1一、工程概况总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。
电梯工程为业主指定分包。
二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。
项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。
公司的各个部门（工程部、安全部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。
人力资源管理概论-董克用版
人力资源管理概论第一章人力资源概述1、人力资源的含义：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
2、20世纪60年代以后，美国经济学家西奥多W舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论，该理论认为：人力资本体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本，是通过投资才能获得的。
3、人力资源的性质：①能动性：有目的有计划的使用自己的脑力和体力②时效性③增值性：随着知识，经验的增长而增值④社会性：社会政治文化不同，人力资源质量也不同⑤可变性⑥可开发性4、人力资源的作用：①人力资源是财富形成的关键要素。
②人力资源是经济发展的主要力量（人力资源在经济增长中的作用；人力资源对企业生存和发展的作用；人力资源是制约企业管理效率的关键因素；人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。
）③人力资源是企业的首要资源5、人力资源管理的含义：指企业通过各种政策、制度和管理实践。
以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实践的管理活动。
求人、选人、育人、用人、激励人、留人6、管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制7、人力资源管理和人事管理的区别（人力资源管理与传统人事管理的区别）人力资源管理的最终目标和具体目标：为了实现企业的整体战略和目标；①保证人力资源的数量质量②为价值创造营建良好的人力资源环境③保证员工价值评价的准确有效④实现员工价值分配的公平合理人力资源管理的基本职能：①人力资源规划：对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测，根据预测制定出平衡供需的计划②职位分析与胜任素质模型：职位分析（对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定，给出确定的任职资格）。
胜任素质模型（完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合）③员工招聘：招募、甄选、录用④绩效管理：对员工工作作出评价，发现问题提出建议。
⑤薪酬管理：确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，确定福利待遇⑥培训与开发：建立培训体系，实施，反馈⑦职业生涯规划和管理：对自身情况客观分析，确立自己的职业目标，获取职业信息，选择能实现该目标的职业，并制定行动计划和方案⑧员工关系：各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系各项职能之间相互联系，相互影响。
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简述项目人力资源管理的主要具体工作
项目管理中有一个非常重要的部分，即对项目人力资源的管理。
项目人力资源管理主要是对项目团队中角色和职责、团队建设、绩效的管理。
一、团队中角色和职责
角色和职责分配，主要是识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。
如果一个项目团队没有明确项目角色和职责，很容易造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。
明确项目职责，必须将每项工作分配到具体的小组或个人，同时明确每个角色或职责应该产生的成果。
另外，需要合理规划每个角色和职责的人数，并形成组织机构图，便于形成明确的汇报机制。
最终，我们就会得到项目团队清单和项目人员分配。
项目团队是由项目组成员组成的、为实现项目目标而协同工作的组织。
项目团队工作是否有效也是项目成功的关键因素，任何项目要获得成功就必须有一个有效的项目团队。
二、团队艰涩
团队建设可以鼓舞士气，提高团队的协作力，有利于项目的顺利进行。
通常情况下，由非管理者来组织策划活动，或邀请其他团队成员参与决策，鼓励团队成员参与，更能够提高团队成员之间的交流，组织活动本身就是团队建设的重要组成部分。
三、绩效管理
绩效考核对于项目人力资源的管理是至关重要的。
对于项目团队工作业绩的考核和评价，客观的反映出成员的工作能力和岗位匹配度，同时起到激励的目的，激发成员成分发挥自己的潜能，为实现项目目标服务。
在项目的人力资源管理中，项目经理的管理水平直接影响到团队建设的效果。
如果项目经理是从技术转向管理，更需要学习和掌握一定的管理技巧，以此来适应项目管理的需要。