建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析 王艳丽
土建工程造价管理现存问题及解决策略 王艳丽 王玲玉
土建工程造价管理现存问题及解决策略王艳丽王玲玉发表时间：2017-07-27T10:41:58.480Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：王艳丽王玲玉[导读] 摘要：土建工程造价控制,对工程项目建设尤为重要,也是一种衡量项目质量的指标之一,可以保证土建工程项目双方的经济效益。
保定启程建筑工程技术咨询有限公司河北保定 071000摘要：土建工程造价控制,对工程项目建设尤为重要,也是一种衡量项目质量的指标之一,可以保证土建工程项目双方的经济效益。
以当前我国土建工程造价控制工作开展的实际情况为基础,结合甘肃陇西县文峰镇孙坪村村级巷道硬化工程的造价控制模式,提出科学化的土建工程项目造价控制常见问题以及问题的解决方式。
关键词：土建工程；造价控制；问题处理导言国民经济的持续发展推动了土木建筑行业的发展，土木建筑施工量的逐渐增大对我国的城市建设起着较为重要的积极作用。
针对土木工程建筑而言，土建工程的造价控制与成本控制、施工项目各方合作利益的有效维护以及土建工程项目质量需求的权衡等工作有着紧密的联系。
即使土建工程整体的施工技术以及施工质量在进一步提升当中，但是实际建设中，仍然存在问题需要土建人员去解决。
1土建工程造价管理与控制的重要性土建工程的造价管理与控制，主要是对人力、物力和财力的合理配置和利用，而且前提是要保证建筑工程的质量，进而实现建筑工程的经济效益和社会效益的最大化。
在工程造价管理和控制中，对于建筑工程的质量保障是比较难的。
因为现阶段我国属于市场经济，施工人员的工资和土建材料设备等都随着经济的发展不断地提高，导致建筑工程成本提高。
而很多建筑企业在进行建筑工程造价评估的时候，由于考虑不全面和对市场的变化规律缺乏了解，工程实际造价超出预算。
这种情况下，对于建筑工程的顺利施工和质量有着很大的影响。
这种情况对建筑工程巨大的影响和同样的问题不断出现，使建筑企业认识到了土建工程造价管理控制的重要性，在建筑工程施工中加大了造价的管理和控制，而且也采用了很多的管理控制措施。
工程造价影响因素分析及降低工程造价措施 王艳
工程造价影响因素分析及降低工程造价措施王艳发表时间：2019-11-27T09:52:41.033Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：王艳[导读] 摘要：从建筑工程造价管理的作用和意义着手，分析影响建筑工程造价的主要因素，针对影响因素提出了降低工程造价的措施，可为类似工程提供借鉴。
杭州建设工程造价咨询有限公司摘要：从建筑工程造价管理的作用和意义着手，分析影响建筑工程造价的主要因素，针对影响因素提出了降低工程造价的措施，可为类似工程提供借鉴。
关键词：工程造价；影响因素；分析；措施建筑工程造价管理是建筑领域的一项重要工作，通过合理的建筑工程造价管理，就能更加清晰建筑工程的资金流向，能统筹管理工程所有环节的质量。
将工程造价划到工程资金成本的管理中来，是经济发展形势的需要.目前人们的生活水平不断提高对于建筑的要求也越来越高。
建筑企业必须重视对工程造价的控制，在确保工程质量的前提下使用更低的造价建造出更好的工程，这样企业才能实现利益最大化，提高自己的核心竞争力。
1 加强工程造价管理的重要性在正常的建筑施工过程中，工程造价的管理不仅能对建筑施工起到一定的指导作用，还能够保证施工进程的正常推进。
加强工程造价的管理可以对各个工程的环节提前进行资金的合理规划和预算，使其在进行正式施工时可以更顺利，不需要担心资金短缺的问题。
如果规划和预算工作没有做到位，到时候可能会造成资金周转不开的情况，严重时甚至会导致施工人员停止施工，使工期延误。
加强工程造价的管理可以使企业支出的每一笔钱都有据可依，确保花的每一分钱都用于工程的建设中，提高资金的利用率和提升企业的经济效益。
所以企业应该更加重视并加强工程造价的管理工作，确保每一笔资金都得到合理科学的使用，最大化资金的利用率，在工程质量得到保障的前提下合理的降低工程造价，提高企业的核心竞争力。
2 工程造价的影响因素2.1 工程招标环节现如今建筑工程的施工都需要进行招标，企业为了保证自己的利益，会尽量选择报价较低的建筑公司来承包工程。
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析伴随着我国科学技术水平的日新月异，近些年来我国的社会经济也有了长足的进步，而建筑工程的规模也在不断扩大，建筑水平不断提高。
但是在建筑工程施工中还是存在一些问题，尽管工程造价管理水平在不断完善，但造价控制如今已成为了人们关心的重要问题，造价管理仍然存在着一些问题以待解决。
如何合理控制工程造价，有效落实管理工作，从而使建筑施工顺利进行，这些都是需要探讨和解决的问题。
文章分析了建筑工程造价管理中存在的问题，并提出了一些解决措施，以供参考。
标签：建筑工程；造价管理；质量控制1 建筑工程造价的理论概述1.1 建筑工程造价的概念工程造价是指拟建工程的建造价格。
由于当事人所处的角度不同，其对工程造价的具体含义包括以下两种：首先，工程造价是指完成某项工程建设所需要的全部费用，包括该工程項目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产，以及铺底流动资金一次性费用的总和。
这个概念是从投资者的角度来说的。
其次，工程造价还指该工程项目的建造价格，包括承包市场、劳务市场等市场进行建设所需的总价格。
对工程造价的两种含义是从不同的受众，不同角度对其进行的描述。
从投资者即业主的角度来说，工程造价是对整个工程项目所需要付出的价格进行交易，而从承包商的角度来说，工程造价则是承包商通过市场所出售的建筑商品以及劳务费用的总和，也是建筑安装工程造价。
1.2 建筑工程造价的特点（1）工程造价在个体上具有一定的差异性。
每个建筑工程都具有不同的规模与特点，并且因为工程的不同价值，其在用途上也存在一定的区别。
建筑工程项目形态各异，各具不同，这些都造成了其工程造价的差异性。
另外，每个地区的投资标准以及价格也有所不同。
（2）工程造价高额性。
建设工程项目规模相对较大，所需造价十分昂贵，甚至高达数千万元，特大工程可达数百亿元。
工程的高额使其不仅对各方面的经济利益有较大影响，对宏观经济也会产生影响。
可见，工程造价管理非常重要。
当前建筑工程造价管理存在的困境及应对方法
R E A LE S T A T EG U I D E |61当前建筑工程造价管理存在的困境及应对方法李艺璇 (青岛理工大学(临沂校区)管理工程系 山东 临沂 273400)[摘 要] 随着现代化工程建设产业规模的不断扩大,建筑行业在市场经济的促进下迎来了飞速发展的关键时期㊂在这一过程中,虽然产业规模的扩大为建筑企业优化发展带来了更多的有利条件,但是其行业竞争压力也在不断的加剧㊂工程造价管理作为建筑企业日常工作的重要组成部分,对于企业的盈利以及健康发展有着直接的影响作用,是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的核心竞争力㊂基于此,本文围绕当前建筑工程造价管理工作存在的困境以及应对方法进行了系统的探讨,希望可以通过本文的分析为建筑企业进一步优化工程造价管理工作提供创新性的思路和经验作为参考㊂[关键词] 建筑工程;工程造价;管理困境;优化措施[中图分类号]T U 723.3 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2023)24-061-03 现阶段,建筑行业已经全面进入了新的发展形态㊂良好的外部环境虽然对建筑工程企业的优化发展提供了有利的条件,但同时也对其管理措施和管理质量提出了更高的要求㊂在建筑企业日常管理工作过程中,如果工程造价管理问题出现偏差,不仅会对后续工程施工和管理工作产生不利的影响,同时也会严重影响企业的经济效益,甚至造成亏损问题的出现㊂基于此,建筑施工企业有必要进一步结合当前行业发展态势,积极引入新的管理理念和方法,从以往工程造价管理工作中存在的问题和不足出发,提出优化工程造价管理的应对新方案,为建筑企业更好的发展提供有力的支持,从而确保企业在各类工程施工作业过程中经济效益的最大化㊂1 建筑工程造价管理质量的影响因素1.1 行业外部政策因素对于建筑施工管理工作而言,国家政策的调整与变化会直接影响工程造价管理的结果,这种影响在大型施工工程中表现的尤为明显㊂在大型建筑工程项目开始规划施工之前,承建单位有必要对地方政府的政策文件以及国家相关政策进行深入的学习和了解,明确地方政府针对项目工程的具体要求以及各类地方文件的规定和限制㊂通过这样的有效管理举措,不仅可以大大提高建筑工程造价管理工作的有效性,同时也可以充分利用地方政府以及国家政策的优惠方案推动项目工程的顺利进行,为建筑工程的施工企业节省大量的公关费用㊂基于此,在建筑工程项目施工和规划阶段,企业管理人员必须严格按照国家政策以及地方政府法规的具体要求,对项目工程的各项费用以及人工和机械成本进行综合性的分析和管理,避免由于外部行业政策的变化对工程造价管理工作产生不良的影响㊂与此同时,充分发掘行业政策以及地方法律法规对工程项目的促进作用,从而为各项施工工作的顺利开展营造良好的外部条件,节省时间成本以及各类项目成本㊂1.2 企业内部人员因素从以往建筑工程建设以及管理经验来看,现场施工及管理人员的专业能力对整个工程的造价以及工程进度有着直接的影响㊂在这一过程中,现场施工人员既包含了项目的基础设计管理以及施工方面的人员之外,还涵盖了整个项目工程中的监督管理人员㊂这些施工相关责任人的管理行为是整个建筑工程管理的重要构成要素,工程造价管理工作质量也会因此受到直接的影响㊂基于此,在建筑工程造价管理的工作实践中有必要结合以往管理经验,对现场管理人员的专业能力和专业素质进行针对性的培养,确保这些与项目密切相关的直接岗位人员能够满足工程项目日常管理工作的实际需要,在企业人力资源管理的干预下,切实提高工程造价管理工作的质量,为企业经济效益的提升奠定良好的人才基础㊂1.3 宏观市场条件因素众所周知,建筑行业市场是一个动态变化的过程,无论是人工成本㊁建筑材料成本还是各大型设备的使用成本都时刻处于动态的变化过程㊂这一实际行业情况也对建筑企业的工程造价管理工作起到了直接的影响作用㊂另外,考虑到建筑市场行业竞争压力的不断加剧,市场供需关系也在发生着微妙的变化㊂而这种供需关系的变化对于工程造价管理工作的影响是极其深远的㊂为此,为了科学避免外部宏观市场因素对企业工程造价管理工作的影响,造价管理人员除了要结合当前市场现状进行具体分析之外,还要依据个人专业能力和工作经验,对市场各项动态因素进行全面的预测和预判,以最大程度上提升工程造价的准确性,减少外部市场变化对工程造价管理工作的影响,确实提升工程造价管理控制的实际作用㊂1.4 现场施工过程因素对于建筑施工管理工作而言,工程造价是一项极具专业性和系统性的工作内容,加上建筑工程涉及的行业以及影响因素相对较多,所以整个工程造价的过程相对较为复杂,工程造价实际工作对于造价管理人员的专业素质和能力有着较高的要求㊂在这一过程中,部分建筑施工企业为了追求短期经济效益,在没有进行全面造价管理的前提下就开展相应的工作内容㊂这一问题的存在也导致工程项目后期资金预算㊁合同管理以及各类工程项目的推进工作无法处于全面预算管理的视线之下,对整体工程的造价管理工作带来了一定的难度㊂与此同时,在工程项目的开展过程中,现场施工管理由于缺乏完善的规章制度进行约束,各种偷工减料问题的发生也会造成工程预算与实际资金使用不符问题的出现,进而影响工程造价管理工作的准确性和全面性㊂2 当前建筑工程造价管理存在的困境2.1 管理机制滞后性问题突出62 |R E A LE S T A T EG U I D E随着建筑行业市场规模的不断扩大,市场竞争压力也随之而来,越来越多的企业管理者开始意识到工程管理对于企业健康发展的重要性㊂工程造价管理作为建筑施工管理的重要组成部分,不仅直接影响着整个工程的建筑施工管理质量,同时也对企业经济效益有着重要的影响㊂但是,就当前建筑工程造价管理工作现状来看,企业管理人员思想滞后性的问题并没有从根源上得到解决,虽然这部分人员对于工程造价管理工作也有一定的关注和重视,但是管理思想和管理手段滞后性问题十分突出㊂在具体工作的开展过程中,单纯的依靠传统管理经验实施各项管理举措,致使工程造价管理无法满足际工作的具体需求㊂这一现象的存在将会直接影响工程造价管理工作的时效性和有效性㊂2.2 缺乏完善的造价管理依据在建筑工程施工管理过程中,工程造价的管理工作应当贯穿于整个工程项目的始末㊂由于建筑工程在实际施工过程中所涉及到的部门以及作业内容有着较大的差异性特征,所以在具体管理工作的过程中,工程造价管理的标准以及依据也会有所不同㊂这就需要工程造价管理人员在工程项目的推进之前深入各作业环节的核心位置进行调研,对其管理要点和有效措施进行统筹设计㊂但是从当前建筑工程造价管理实际情况来看,许多建筑单位的工程造价管理工作都是基于全面统筹视角下进行的统一安排,并未针对不同的施工项目和作业内容进行细化研究㊂这一实际情况也使得工程造价管理工作在具体落实阶段缺乏有效的管理依据,宏观政策标准对于具体项目的推进和施工过程难以起到很好地管理和约束作用,进而造成造价管理工作无法充分发挥其监督和控制作用㊂2.3 工作人员专业素质有待提升对于建筑工程造价管理工作而言,管理者自身的专业素质以及专业素养与整个工程造价的管理质量有着密切的关系㊂具体而言,在工程造价的管理过程中,相关管理人员不仅要对工程造价的基础专业知识有熟练的把握,同时还要具备扎实的管理经验,能够从以往工作经验中不断总结工程造价管理的核心要点,在出现各类管理问题时,能够基于工作经验和专业能力轻松化解㊂所以,整个工程的造价管理工作对于管理人员的专业素质和素养有着较高的要求㊂但是由于建筑施工单位对于工程造价管理认识仍旧存在局限性,所以在用人过程中缺乏对专业管理人员的重视,致使这部分高素质专业人才流动性较大,而工程项目造价管理的实际参与者整体素质水平有待提升,专业能力不足的问题也会是影响工程造价管理质量的主要因素之一㊂2.4 工程造价监管难度较大在具体工作的开展过程中,工程造价管理的质量与实际动工情况有着紧密的联系㊂基于这一属性特点,使得政府相关管理部门只关注的项目工程动工部门的造价管理工作,并制定了一系列的管理政策以及相关标准对其进行约束和监督,以期达到优化工程造价管理质量的目的㊂从这一实际情况来看,如果只单纯地依靠硬性的管理制度对施工单位的造价工作进行约束和监督,势必会造成相关管理人员懈怠心理的出现㊂当实际管理工作出现问题时,消极应对,原本一个小的管理问题最终会被无限放大,严重影响整体造价管理的工作质量㊂而造成这一问题出现的根本原因则是政府相关部门忽略了监管职能的有效应用,在具体工作的开展过程中,并没有行之有效的管理举措,严重制约了工程造价管理活动的顺利进行㊂3 优化工程造价管理困境的办法3.1 构建完善的造价管理机制在建筑工程工造价管理的工作实践过程中,为了让工程造价管理工作切实发挥出应有的作用和价值㊂在建筑施工企业内部,首先就需要建立完善的造价管理机制,为后续各项管理举措的有效落实提供参考依据,同时在造价管理机制的约束和导向下,进一步规范工程造价管理工作的各项流程,切实提升建筑工程造价管理工作的有效性,为企业进一步提高经济效益做好充分的准备工作㊂在具体优化措施中,建筑施工企业首先要依据当前企业自身发展的实际现状和以往工程项目管理的经验制定科学完善的造价管理工作要求,确保各项规章制度能够符合企业自身发展的实际需求㊂其次,在落实过程中也要构建监督管理单位,对于不配合造价管理的部门以及作业环节进行督促和纠正,保障各项造价管理工作举措可以切实落到实处㊂通过这种完善的体制建设,循序渐进的提高工程造价管理工作的质量㊂3.2 强化项目施工动态管理针对建筑工程施工过程中的造价管理标准局限性的问题,可以通过强化施工项目过程中的动态管理方式进行补足和优化㊂在实际工作开展的过程中,可以在项目部门进场之后由项目经理组织全员对现阶段各工程项目的开展情况以及施工方案进行系统化的制定和管理,并基于各作业环节的要点对造价管理工作进行细化区分㊂对于建筑工程造价管理工作而言,通过技术干预的方式对各项工程项目的作业方式进行优化,是降低工程造价的重要举措㊂借助现代化的施工技术不断提高主要施工环节的现场管理质量,最大程度上降低各种施工作业成本浪费问题的出现㊂另外,在原材料管理方面也要通过深入的市场调研和行情预测,对建筑工程施工过程中所需要的各种原材料成本进行综合性的管理,科学预防市场动态变化对工程造价的影响㊂通过这种动态的管理过程,在实际工作落实过程中将工程造价管理工作划分为若干个板块,围绕各自环节的关键要点和主要控制措施进行强化管理,在统筹的价管理理念指导下,科学提升实际造价管理工作的质量和有效性㊂3.3 优化企业员工培训管理在建筑企业工程造价管理工作的开展过程中,为了能够切实发挥出造价管理应有的作用和价值,在建筑企业内部就要构建起系统的人员管理和培训制度㊂人作为第一生产要素,管理人员的专业素质情况直接影响着实际工作的开展质量㊂首先,针对工程造价管理人员定期制定专项学习和培训计划,将内部培训学习和外出学习进行结合,在走出去 和 引进来 的相互作用下不断提升造价管理人员的专业素质,使其能够实时了解和掌握建筑市场行情以及造价管理的最新技术和方法,为后续优化和完善工程造价R E A LE S T A T EG U I D E |63管理工作注入源源不断的新思想和新理念;其次,针对建筑工程施工一线管理人员也要渗透相应的造价管理意识㊂例如,针对项目负责人和项目管理人员,通过内部培训的方式进一步提高职业素养和现场管理能力,在日常施工管理的过程中能够从企业经济效益视角出发选择更为全面和切实的问题解决方法,预防管理决策失误造成施工返工和延误工期问题的发生㊂对于建筑施工企业而言,工程造价管理是一项长期系统的工作,它贯穿于建筑施工工程的各个环节㊂通过有效的内部培训和管理举措,能够让企业内部管理工作更具成效,这对于工程造价管理各项决策的顺利落地和实施,能够起到很好的促进和帮助作用,在全员一致性目标的引领下切实提升造价管理的成效,为企业创造更多的经济效益㊂3.4 制定科学的造价管理工序在工程造价管理工作的具体落实阶段,除了要基于各种硬性的管理制度进行约束之外,一线管理人员还要进一步强化对施工管理工作的方式和工作流程的重视程度,并按照工程造价管理方案的实际要求,对各细化项目流程进行明确和监督㊂借助硬性的规定指导和柔性的现场管理举措,保障一线工程作业过程符合相关的作业标准,保障各项工作内容始终处于造价管理的监控之下,避免由于监管不到位而出现后期追加费用的情况㊂与此同时,针对项目施工中的投资决策行为也要加强管理和监督,保障各项投资行为的科学性和合理性,避免盲目投资和过度投资对工程造价管理产生严重的影响㊂在具体落实举措中,首先要明确项目投资的内容及可行性,然后基于深入地调研和分析后制定完善的投资规划㊂在项目投资审核环节依据指导文件进行核实和确认,明确这一流程中的全责情况,确保各项工作得以高效地推进,为科学提升造价管理质量营造有利的内部管理环境㊂4 总结工程造价管理作为建筑工程管理的重中之重,它的管理质量不仅关系着整个工程的施工情况,同时也与项目工程多方利益者之间有着紧密的联系㊂为此,在建筑工程的施工规划和管理过程中必须加强对造价管理的关注和重视,从优化内部管理措施入手不断提升造价管理人员的专业素质,积极学习和借鉴外部成功的管理经验,将造价管理的举措融入到工程管理的各个环节,并基于系统化的管理举措不断提高企业造价管理的有效性,为企业提升工程质量,提高经济效益助力添彩㊂参考文献[1] 阚张飞,王丹.高职工程造价专业订单式人才培养困境与对策研究[J ].成才之路,2022(34):1-4.[2] 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建筑工程造价管理存在问题与应对措施
建筑工程造价管理存在问题与应对措施建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要环节，负责计议、核算和控制工程造价，确保项目的经济合理性和可行性。
现实中存在一些问题，影响了建筑工程造价管理的效果。
以下是一些常见的问题及相应的应对措施。
问题一：工期延误导致造价增加在建筑工程项目中，工期延误是一个普遍存在的问题。
工期延误不仅会导致建筑材料的大量损耗，还会导致人员的闲置和工人工资的增加，进而增加工程的总造价。
应对措施：1. 制定详细的施工计划，合理安排工序和工期，确保在施工过程中不出现延误。
2. 加强施工管理，及时解决工程中遇到的问题，确保施工进程的顺利进行。
3. 监督施工单位，加强对施工进度的监督和控制，及时发现并解决延误问题。
问题二：材料价格波动导致造价增加建筑工程项目中的材料价格常常会发生波动，这会导致工程造价的不确定性。
材料价格的波动可能是由市场供求关系、宏观经济政策等因素引起的。
应对措施：1. 提前进行材料价格的调研和预测，根据市场情况做出合理的估计，并将其纳入项目的预算之中。
2. 建立材料价格监控机制，定期跟踪市场价格的变动情况，及时调整预算和采购计划。
3. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货优先权。
问题三：施工过程中变更设计导致造价增加在建筑工程项目中，施工过程中经常会遇到设计变更的情况。
设计变更可能是由于客户需求的调整、前期设计的不完善等原因引起的。
设计变更不仅会延长工期，还会导致工程造价的增加。
应对措施：1. 建立变更设计管理机制，严格执行设计变更的程序，确保变更设计的合法性和经济性。
2. 建立变更设计审批制度，对设计变更进行审查和评估，避免不必要的变更设计。
3. 加强设计和施工单位的沟通和协调，确保在施工过程中及时发现并解决设计问题，减少变更设计的发生。
问题四：工程量计算不准确导致造价偏差工程量计算是建筑工程造价计算的基础，但由于工程量计算的复杂性和变动性，常常存在计算不准确的情况。
建筑工程造价管理过程中的常见问题及对策_3
建筑工程造价管理过程中的常见问题及对策发布时间：2021-09-10T01:32:28.920Z 来源：《城镇建设》2021年第12期第4月作者：吕泳钊[导读] 造价管理是建筑工程建设的重点部分。
只有全面且有效地落实相应措施和方法，才能完成全面控制,并发吕泳钊玉林市振业房地产有限责任公司广西玉林 537000摘要：造价管理是建筑工程建设的重点部分。
只有全面且有效地落实相应措施和方法，才能完成全面控制,并发挥出工程造价的预期效果，进而提升工程最终的收益。
本文在研究过程中，针对工程造价存在的问题进行了深入分析，在综合现实需求的背景下，提出了相应的完善方案。
在进行建筑工程造价控制和管理过程中，需要针对建筑工程细节部分进行了解，并且还要找出发展过程中不可缺少的重要环节，对影响造价质量的因素进行深入分析，解决造价方面存在的问题。
工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益，同时也决定着施工管理水平，所以需要在工程建设角度出发，做好工程造价管控工作，实现全方位的控制，通过这种方法，才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。
关键词：建筑工程;造价管理;常见问题;对策引言建筑工程造价是指项目从开工准备到竣工投入的总成本，通过有效的成本控制，可以降低企业成本，科学配置各种工程费用，同时，还可以第一时间发现工程建设中存在的问题，便于相关人员采取有效措施及时解决，提高工程建设的经济效益和社会效益。
工程造价是建筑工程的重要组成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人员、资金等内容，使建筑工程的成本降到最低。
所以，要求工程造价人员不仅要具备专业技术知识和理论水平，更要全面了解建设工程的各种业务，以有效保证工程造价的稳定性。
1建筑工程造价管理存在问题分析1.1建筑工程方案变更频繁管理人员方面的影响。
在整个施工现场中，所涉及的管理内容是很多的，此时若施工管理人员所采取的施工计划存在不合理性，或是和现场相关施工人员的交流存在问题的话，抑或是自身不愿意尽职工作的话，均会导致工程项目整体出现一定的问题，这对于施工当中的各项节点、正常的施工任务完成来讲均是不利的。
建筑工程造价管理中存在的问题及对策
建筑工程造价管理中存在的问题及对策摘要：工程造价管理是企业成本管理的基础、是企业成本管理实施的依据、是现代企业经济效益提升的关键。
现代建筑工程施工企业应认识到造价管理与控制的重要性。
从企业工程造价管理体系的完善人手提高企业市场竞争力，进而促进企业的健康发展。
关键词：工程造价；管理；问题；对策Pick to: the project cost management is the foundation of the enterprise cost management, is the basis, for the implementation of enterprise cost management is the key to the modern enterprise economic benefit of ascension. Modern building engineering construction enterprises should realize the importance of cost management and control. The improvement of the project cost management system from the enterprise staff to improve the enterprise market competitiveness, and promote the healthy development of the enterprise.Key words: engineering cost; Management; Problem; countermeasures引言建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。
加强建筑工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。
浅谈建筑工程项目造价控制与管理有效对策王艳娜
浅谈建筑工程项目造价控制与管理有效对策王艳娜摘要：建筑施工过程中的造价方面的管理一直贯穿着整个建筑施工的全过程。
在建筑施工过程的每一个环节之中都免不了出现各种各样的问题。
建筑施工过程中如果实行合理、科学的造价管理，可以有效减少施工过程中的浪费现象，提供企业的收入，进而提升企业的综合竞争实力。
由此可见，建筑施工过程当中的有效、合理、科学的造价管理对整个施工过程起到了关键性的作用。
如何对建筑施工过程中已经出现的造价方面的管理问题进行改善，现阶段建筑相关部门和企业都应该及时作出相关的调整。
关键字：造价预算；工程造价；造价控制；对策工程项目预算是进行阶段性投资控制的主要依据，而预算造价在工程施工中作为连接的桥梁，对今后的工程造价管理有着非常重要的价值。
因建筑工程项目造价预算处于一个大环境之中，必然会受到人为因素、社会市场因素的影响，经常会有预期造价预算因各类突发事件而出现预算超出的情况，从而影响工程造价的有效控制。
所以，对建筑工程项目造价控制与管理有效对策的探究，现已变成建筑领域所研究的热点问题。
1．抓好建筑工程造价预算工作编制建筑工程造价预算对工程造价十分关键，科学合理的工程造价预算是进行工程造价有效掌控的前提。
建筑工程施工是人材机的有机组合，所以，需要对这几方面的因素进行科学严格的预算造价控制，而开展建筑工程项目造价控制工作需从以下三方面入手：1.1全面掌握工程实际情况工程造价预算工作人员需要对施工现场实际状况进行全方面的了解，全面结合工程施工组织特征进行工程造价预算的编制。
工程造价预算编制前期，搜集有关工程勘察、地形测量、施工设计图纸等详细信息，融入工程施工现场进行实地调查，进而进行工程施工方案的深入探究。
同时对于目前的工程造价预算定额、取费具体标准、工程量计算规则、施工材料预算价格有一个清楚地了解。
1.2熟知施工设计图纸保证套用单价的准确性建筑工程项目造价控制及管理当中，需要对施工图纸进行全面的了解，确保工程量计算及套用额单价的准确性。
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建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析王艳丽
摘要：建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目建设过程，是保证工程建设质
量与工程进度，节约建筑工程项目建设成本的重要途径。
现阶段，我国建筑行业
工程造价管理仍存在一定的问题，制约了我国建筑行业的优化发展。
需要相关工
作人员针对造价管理中的问题采取有针对性的措施，以保证我国建筑行业的可持
续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；应对措施
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1缺乏完善的管理制度，创新性不足
管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。
同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依据时代发展特色与市场需求
进行不断的调整与完善。
建筑工程造价管理作为建筑公司管理体系中的重要组成
部分，其管理制度的不断完善与创新至关重要。
但是，由于我国建筑行业现代化
建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。
相关工程造价管理制度与标准不健全，加之建筑管理层人员在建筑施工中，存在“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”
等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。
1.2造价管理中的各个环节缺乏沟通
造价管理方面的工作影响着项目建造的方方面面，同时造价管理工作也渗透
到项目从立项决策阶段开始到项目竣工阶段的整个过程，要想完成造价方面的管
理工作，就要能处理好项目立项环节、设计环节、建造环节、竣工验收环节的造
价管理控制工作，这些环节共同组成了造价管理工作，缺少了任何一个环节都将
会影响到造价管控工作的质量。
但在目前实际项目造价控制阶段中，各个环节对
于造价的控制存在相互脱节的情况，直接造成了项目的投资人员对于项目的中投
资预算、设计方人员对项目的设计预算、建造人员在项目建造阶段中建造成本管理，这几环节的造价管控工作未能协调一致发展。
目前环节的工作人员虽然能对
项目的大致成本进行沟通，但是却未能有效的制定出详细的造价管控方案，尤其
是在各个环节工作人员相互沟通不全面的情况下直接对项目造价管理造成了不良
影响。
甚至还有一些项目由于各个环节主控方对于造价管理沟通的不足，使得后
续环节的设计或者是建造工作在开展的时候缺完整的依据，进而开始凭借主管经
验来开展工作，最终会对项目的建造进度和建造质量带来不良影响。
1.3造价管理人员综合素质较低
随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的
人员也随之增加，但其中具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，
而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场
中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面。
2建筑工程造价管理优化对策
2．1决策阶段的建筑工程造价管理
建筑工程决策阶段是整个项目的重点，可以这样说，决策阶段的造价控制对
整个工程管理起到决定性的作用，因此在进行决策阶段造价管理中，应经过充分
的调查和分析，诸如工程所在地的自然环境情况、水电情况、地质情况、所用材
料的价格等方面进行认真准确的分析，做好建筑工程项目可行性报告，全面优化
选择目标的设计方案，对多个方案进行全面的比较和研究，客观准确的评价和优
选，确保建筑工程造价管理清晰明确，有效提高造价管理水平。
2．2设计阶段的建筑工程造价管理
在这个建筑工程设计阶段中，设计阶段的不确定因素最多，因此设计方案对
于工程造价管理产生极大的影响，应该加大对设计阶段造价管理的力度，创新和
优化本阶段造价管理手段和方法，提高管理能力与水平，建立合理的竞争机制，
对工程设计进行全方面评估。
目前，一般工程的整体造价管理采取公开招标方式
进行，诚如前文所说，目前大部分设计企业过分“轻经济、重设计”，因此导致设
计企业只对技术负责，不对经济合理化负责，针对这一情况，应将竞争机制引入
招标活动中，找到技术设计与经济设计之间的最佳平衡点，鼓励和促进设计企业
对方案进行优化，另外，在招标评价和优选阶段，除了必要的建筑工程项目转接
之外，还应引入建筑专业经济师参与其中，对设计方案中的经济合理性进行分析
和研究，选择最优方案，进而提高建筑工程设计的合理性和经济性，确保后续阶
段造价管理工作的顺利开展。
2．3实施阶段的建筑工程造价管理
施工阶段是建筑工程项目中的核心阶段，是将工程项目方案和设计转变为实
体项目的阶段，这是工程资金流动的主要阶段，因此在实施阶段进行造价管理十
分重要，科学的降低工程成本，控制施工造价，对整个建筑工程造价管理意义重大。
由于建筑工程施工周期较长，因此材料、人工价格变化可能性极大，因此在
造价时应收集相关资料，对实际造价进行预测，评估施工过程中的各种不确定因素，尤其是人工成本，目前我国的建筑工程施工人员主要包括固定工作人员、合
同制工作人员以及临时工作人员，在进行施工过程中，应注意，在任务量大的时候，可以增大临时工数量，确保工程任务的完成，反之，在施工任务量较小的阶段，应减少临时工数量，避免人工成本的浪费。
同时应建立合理的激励机制，旨
在提高工作人员的主观能动性及积极性，进而提升工作效率。
另外，为了减轻项
目经理的工作量，应对施工人员进行分组，在保证工程施工质量的前提之下，赋
予临时工负责人一定的权力，同时明确岗位责任，能够有效建立人工成本。
2．4竣工阶段的建筑工程造价管理
在工程竣工阶段，应进行工程结算，工程结算应遵循国家出台的相关政策及
法律法规，加强建筑工程量审核力度，这是工程结算的基础，准确的审核建筑工
程量，能够有效降低工程成本，但是在实际操作过程中，由于建筑工程量极大，
因此容易出现纰漏，这就需要结算人员对重点子项目进行二次核算，保证结算的
准确率。
值得注意的是，在竣工审查阶段中，一定要提高建筑材料审核的重视程度，一般而言，在建筑工程中，材料费用所占的比例最大，甚至能达到总费用的70%，尤其是现如今建筑材料市场价格变化波动较大，因此应着重监督材料的质
量和数量，降低建筑工程总体造价。
结束语
现代项目为了保证建筑的多功能性、智能性，使得现代建筑有较大的占地面
积以较长的施工周期，建筑物的发展为社会进步打下了基础，但同时也使得项目
在造价控制方面有了更大难度，需要造价管理在科学性、合理性层面有所保证，
否则将会因为造价管理方面的问题影响项目正常建设。
为了保证项目建造能有良
好质量，需要造价管理方面的人员能处理好各个环节中的造价控制工作，并能针
对造价管理中的出现的问题制定有针对性的解决对策，促进造价管控质量的提升。
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