企业内部质量控制做法和措施情况说明
产品质量控制情况说明
产品质量控制情况说明一、引言产品质量是企业发展的基石，对于确保产品的安全性、可靠性和符合客户需求至关重要。
本文将详细介绍我公司在产品质量控制方面的情况，包括质量管理体系、质量控制流程、质量控制指标以及质量控制措施等内容。
二、质量管理体系我公司建立了完善的质量管理体系，以确保产品质量的稳定性和持续改进。
该体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个环节。
我们严格按照ISO9001质量管理体系要求进行操作，并通过定期内部和外部审核来监督和改进质量管理体系的有效性。
三、质量控制流程1. 原材料采购：我们与可靠的供应商建立了长期合作关系，并严格把控原材料的质量。
在采购过程中，我们进行供应商的评估和审核，确保原材料符合质量要求。
2. 生产过程控制：我们采用先进的生产设备和技术，通过严格的生产过程控制来确保产品的一致性和稳定性。
我们建立了标准化的生产流程，并进行定期的生产现场检查，以及对操作人员的培训和考核，确保每个环节都符合质量要求。
3. 检测与测试：我们拥有先进的质检设备和实验室，能够对产品进行全面的检测和测试。
从原材料到成品，我们都进行严格的质量检验，包括外观检查、尺寸测量、物理性能测试等，以确保产品符合相关标准和客户需求。
4. 不良品处理：如果发现产品存在质量问题，我们将及时进行不良品处理，包括追溯原因、分析问题产生的根本原因，并采取相应的纠正和预防措施，以防止类似问题再次发生。
四、质量控制指标为了衡量产品质量控制的效果，我们制定了一系列的质量控制指标，并进行定期的统计和分析。
这些指标包括不良品率、客户投诉率、退货率等，通过对这些指标的监控和分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
五、质量控制措施为了提高产品质量，我们采取了一系列的质量控制措施，包括：1. 建立完善的质量管理体系，并进行定期的内部和外部审核。
2. 严格把控原材料的质量，与可靠的供应商建立长期合作关系。
3. 建立标准化的生产流程，并进行定期的生产现场检查和操作人员培训。
整改措施及整改情况说明范文
整改措施及整改情况说明范文引言近年来，随着社会的发展和进步，各行各业都面临着不同程度的问题和挑战。
在这样的背景下，及时正确地采取整改措施，对于维护行业的健康发展和推动社会进步具有重要意义。
本文将以某公司为例，对其进行整改措施及整改情况的说明，旨在总结经验教训，为其他企业的整改工作提供参考。
问题分析某公司在近期的自查中发现存在以下问题： 1. 安全隐患：生产车间存在部分设备老化、安全隐患增加的问题。
2. 质量问题：产品的质量不稳定，出现了一定的次品率。
整改措施为解决以上问题，某公司制定了以下整改措施：安全隐患整改措施1.进行设备维修：对老化设备进行维修或更换，并确保设备使用正常。
2.安全培训：加强员工的安全意识培养，提供必要的安全培训。
质量问题整改措施1.完善质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购到产品出厂的全过程质量控制。
2.强化过程监控：加强对生产过程的监控，及时发现并纠正潜在的质量问题。
3.增加质量检验环节：加大质量检验的力度，确保产品质量符合标准要求。
整改情况及效果自整改措施实施以来，某公司在安全隐患和质量问题上都取得了一定的成效：安全隐患整改情况及效果1.设备维修：公司对老化设备进行了及时维修，并逐步更换了一部分设备。
目前，生产车间不存在明显的安全隐患。
2.安全培训：员工通过安全培训的学习，提高了安全意识，主动发现并提供了很多安全隐患的改进建议。
质量问题整改情况及效果1.质量管理体系：公司建立了一套完善的质量管理体系，明确了各个环节的质量要求，并加强了对供应商的质量监控。
目前，产品的整体质量稳定提升。
2.过程监控：公司加强了对生产过程的监控，并设立了质量问题反馈机制。
通过不断优化和调整，生产过程中的质量问题得到了有效控制。
3.质量检验：公司增加了质量检验的环节，并引入了更加严格的检验标准。
产品的次品率有了明显下降。
结论以上案例向我们展示了整改措施对于问题解决的重要性和作用。
产品质量控制情况说明
产品质量控制情况说明一、背景介绍近年来，我公司致力于提高产品质量，以满足客户的需求和期望。
为了确保产品质量的稳定性和可靠性，我们采取了一系列的质量控制措施。
本文将详细说明我公司在产品质量控制方面的情况。
二、质量控制体系1. 质量管理体系我公司建立了完善的质量管理体系，符合ISO9001国际质量管理体系标准。
该体系涵盖了从原材料采购到生产制造、产品检验、包装出货等全过程的质量控制要求。
2. 质量控制流程我公司制定了详细的质量控制流程，确保每个环节都有明确的责任和要求。
流程包括原材料检验、生产过程控制、成品检验、包装出货等环节。
每个环节都有相应的检验标准和操作规程，以确保产品质量的稳定性和一致性。
三、原材料质量控制1. 供应商评估我公司对所有的原材料供应商进行评估，并建立了供应商管理制度。
评估内容包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等。
只有符合要求的供应商才能成为我们的合作伙伴。
2. 原材料检验我公司对所有进货的原材料进行严格的检验，确保其符合产品质量要求。
检验项目包括外观、尺寸、物理性能、化学成分等。
只有合格的原材料才能进入生产环节。
四、生产过程质量控制1. 工艺控制我公司制定了详细的生产工艺和操作规程，确保每个生产环节都按照标准进行操作。
工艺控制包括原材料投料、生产设备调试、工艺参数控制等。
2. 在线检验在生产过程中，我公司设置了多个在线检验点，对关键环节进行实时监控和检验。
通过自动化设备和传感器，可以及时发现并纠正生产过程中的异常情况，确保产品质量的稳定性。
五、成品质量控制1. 严格的成品检验我公司对每批成品进行严格的检验，确保产品符合相关的技术标准和客户要求。
检验项目包括外观、尺寸、功能性能、可靠性等。
2. 检验设备和方法为了保证成品检验的准确性和可靠性，我公司配备了先进的检验设备，并采用科学的检验方法。
例如，使用精密测量仪器进行尺寸测量，使用专业设备进行功能性能测试等。
六、质量改进和持续优化1. 不良品分析我公司对生产过程中出现的不良品进行详细的分析和记录，找出问题的原因，并采取相应的纠正措施。
质量控制总结汇报
质量控制总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们部门在质量控制方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们一直致力于提高产品和服务的质量，并且取得了一些显著的成就。
首先，我们在质量控制方面进行了全面的审查和改进。
我们对产品生产过程进行了深入分析，找出了一些潜在的问题和瓶颈，并且采取了相应的措施来解决这些问题。
通过改进生产流程和技术，我们成功地提高了产品的质量和稳定性，为客户提供了更加可靠的产品。
其次，我们加强了对产品质量的监控和检验。
我们建立了严格的质量控制标准和流程，确保每一件产品都符合标准要求。
我们还引入了先进的检测设备和技术，提高了产品检验的准确性和效率。
通过这些措施，我们成功地降低了产品的不合格率，提升了客户满意度。
最后，我们注重了员工的培训和素质提升。
我们开展了一系列
的培训活动，帮助员工提高了对质量控制工作的认识和技能。
我们还建立了激励机制，鼓励员工积极参与质量控制工作，提高了员工的责任感和使命感。
总的来说，我们在质量控制方面取得了一些显著的成绩，但也意识到还有很多需要改进和提高的地方。
我们将继续努力，不断完善质量控制体系，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的产品和服务。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
产品质量控制情况说明
产品质量控制情况说明一、引言产品质量是企业的生命线，对于确保产品的可靠性、安全性和性能的稳定性至关重要。
本文将详细介绍我们公司的产品质量控制情况，包括质量管理体系、质量控制流程、质量指标和质量改进措施等方面的内容。
二、质量管理体系我们公司建立了完善的质量管理体系，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
该体系包括以下几个方面的内容：1. 质量方针和目标：我们公司的质量方针是以客户满意为导向，不断提高产品质量和服务水平。
我们的质量目标是实现产品一次合格率达到99%，客户投诉率低于1%。
2. 质量组织结构：我们公司设立了质量部门，负责产品质量的监控和管理。
质量部门由质量经理和质量工程师组成，他们负责制定质量管理制度、组织质量培训和质量改进等工作。
3. 质量管理制度：我们公司建立了一套完善的质量管理制度，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
这些文件详细规定了产品质量控制的各个环节和要求，确保质量管理的标准化和规范化。
三、质量控制流程我们公司采用了严格的质量控制流程，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
该流程包括以下几个环节：1. 原材料采购：我们公司与可靠的供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
在采购过程中，我们会对原材料进行严格的检验和测试，确保其符合我们的质量要求。
2. 生产过程控制：我们公司采用先进的生产设备和工艺，确保产品的加工过程稳定可靠。
我们对生产过程进行全程监控和控制，及时发现和解决生产中的质量问题。
3. 产品检验和测试：我们公司设立了专门的质量检验部门，负责对产品进行全面的检验和测试。
我们采用多种检验手段和测试方法，包括外观检查、功能测试、性能测试等，确保产品的质量达到标准要求。
四、质量指标我们公司制定了一系列的质量指标，用于评估产品的质量情况。
以下是我们常用的几个质量指标：1. 产品一次合格率：指产品在生产过程中一次通过质量检验的比例。
我们公司的目标是实现产品一次合格率达到99%以上。
质量情况说明格式及范文
质量情况说明格式及范文质量情况说明是指对产品、工程或服务的质量状况进行书面说明的文件。
这种说明通常包括产品或服务的质量特点、质量管理体系、质量控制措施以及质量改进计划等内容。
下面我将从格式和范文两个方面来详细说明质量情况说明。
格式：质量情况说明通常包括以下几个部分，首先是标题，应明确标明文件的性质，如“质量情况说明”；接下来是编制日期和版本号，以确保文件的时效性和准确性；然后是引言部分，简要说明质量情况说明的目的和范围；接着是正文部分，包括产品或服务的质量特点、质量管理体系、质量控制措施等具体内容；最后是结论部分，总结质量情况说明的要点，提出可能的改进措施或建议；最后附上编制人员签名和日期，以及可能需要的附件。
范文：质量情况说明。
编制日期，XXXX年XX月XX日。
版本号，V1.0。
引言：本质量情况说明旨在对公司产品质量状况进行全面说明，以便客户和利益相关方了解我公司的质量管理体系和质量控制措施。
正文：我公司产品严格遵循ISO9001质量管理体系标准，所有生产环节均有严格的质量控制措施。
我们的产品在原材料采购、生产制造、包装运输等环节均设有相应的质量管理岗位，确保产品质量从源头把控。
同时，我们还定期对产品进行抽样检验，并委托权威机构进行第三方质量检测，以确保产品质量符合国家标准和行业标准。
结论：我公司将不断改进质量管理体系，提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
编制人，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
以上是关于质量情况说明的格式和范文，希望能对你有所帮助。
如果还有其他问题，欢迎继续提问。
产品质量控制情况说明
产品质量控制情况说明一、引言产品质量是企业发展和竞争力的重要因素之一。
本文将详细介绍我们公司在产品生产过程中的质量控制情况，包括质量控制体系的建立、质量控制流程的执行、质量指标的监测和改进措施的实施等方面。
二、质量控制体系的建立为了确保产品质量的稳定和可靠性，我们公司建立了完善的质量控制体系。
该体系包括以下几个方面：1. 质量管理部门的设立：我们设立了专门的质量管理部门，负责产品质量的监督和管理。
2. 质量控制流程的制定：我们制定了一系列质量控制流程，涵盖从原材料采购、生产加工、产品检验到出厂检验等全过程。
3. 质量控制人员的培训：我们对质量控制人员进行定期培训，提高其质量意识和技能水平。
三、质量控制流程的执行我们严格执行质量控制流程，确保每个环节都符合质量要求。
以下是我们的质量控制流程：1. 原材料采购：我们与可靠的供应商建立了长期合作关系，并严格按照产品标准进行原材料的采购。
2. 生产加工：我们采用先进的生产设备和工艺，确保产品在生产过程中的质量稳定。
3. 产品检验：我们对每个生产批次的产品进行全面的检验，包括外观检查、功能测试、性能评估等。
4. 出厂检验：在产品出厂前，我们进行最终的严格检验，确保产品符合国家和行业标准。
四、质量指标的监测为了及时了解产品质量状况，我们建立了质量指标监测系统。
通过该系统，我们可以实时监测产品的关键质量指标，并及时采取措施进行调整和改进。
以下是我们监测的主要质量指标：1. 外观质量：我们通过视觉检查和仪器测试等手段，监测产品的外观质量，确保产品无明显缺陷。
2. 功能性能：我们使用专业测试设备对产品的功能性能进行测试，确保产品能够正常运行。
3. 可靠性指标：我们进行长时间的稳定性测试，以评估产品的可靠性和寿命。
五、改进措施的实施在质量控制过程中，我们不断总结经验，改进措施，以提高产品质量。
以下是我们常见的改进措施：1. 定期召开质量改进会议：我们定期召开质量改进会议，对质量问题进行分析和讨论，并制定相应的改进措施。
质量控制情况说明模
质量控制情况说明模质量控制情况说明模尊敬的各位合作伙伴与相关部门：本文旨在向各位详细说明我们公司的质量控制情况，以确保我们所有产品和服务的质量符合最高标准。
我将从质量控制的定义开始，然后介绍我们公司实施的几个关键步骤和措施，最后总结我们不断改进质量控制的承诺。
一、质量控制的定义质量控制是一系列旨在确保产品或服务符合客户期望和要求的过程。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程，旨在减少产品缺陷率，提高客户满意度，并确保公司声誉与利益的保持。
二、质量控制步骤和措施1. 原材料质量控制：我们公司高度重视原材料质量的控制，我们只从经过认证的可靠供应商采购原材料，并进行严格的质量检测。
我们与供应商建立了长期的合作关系，确保他们提供的原材料符合质量标准。
2. 生产过程控制：我们采用先进的生产设备和技术，配备有经验丰富的操作人员，以确保产品在生产过程中的质量控制。
我们建立了严格的生产标准操作程序（SOP），以确保每一个生产环节都能按照严格的标准操作。
3. 产品检测与监控：我们公司配备了先进的质量检测设备和技术，确保产品在离开生产线之前经过全面的检测。
我们进行了充分的员工培训，以确保他们能正确地使用检测设备和进行准确的质量检测。
并且我们还建立了完善的监控系统，对产品进行质量追踪，及时发现和解决问题。
4. 客户反馈与投诉处理：我们公司非常重视客户的反馈和投诉。
我们建立了一套有效的客户反馈与投诉处理机制。
我们及时回复客户提出的问题，并采取切实可行的措施解决问题。
我们还对每一个客户反馈和投诉进行记录和分析，以便我们可以不断改进并提高我们的产品和服务质量。
三、持续改进质量控制的承诺我们公司始终坚持持续改进的原则，并致力于提供高质量的产品和服务。
为了不断改进我们的质量控制，我们采取以下措施：1. 员工培训：我们公司注重员工培训，提供必要的技能和知识，以确保员工能够全面理解和执行质量控制标准和流程。
2. 内部审核：我们定期进行内部审核，对质量控制系统进行全面检查，及时发现问题，并采取措施进行纠正和预防。
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企业内部质量控制做法和措施情况说明我公司总经理严把质量关，成立了质量控制管理部门，将质量控制管理工作贯穿至各个项目部乃至工人，从项目开工前的准备工作开始至竣工验收都质量控制工作做里重要指示，必须做好质量工作。
公司严格贯彻国家强制性质量标准，质量必须达到合同约定的标准。
质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准为依据所有工程质量验收达到合格，争取达到大连市优良标准。
2工程质量控制的原则2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促项目部全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督项目部的质量保证体系落实到位。
2.4严格要求项目部执行有关材料试验制度和设备检验制度。
2.5坚持不合格的绿化苗木材料、建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
3工程质量控制的方法3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2应按施工规划、施工实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站施工。
3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
3.6应建议撤换项目部不称职的人员及不合格分包单位4工程质量控制的措施4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目施工部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目施工部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目施工部采取预控方法进行施工，具体控制要点及手段主要有：1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工项目部都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
建立施工工序的自检验收制度。
2)对施工队伍及人员控制审查项目部施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目施工部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目施工部有权要求项目部予以撤换。
3)施工准备的检验和施工施工准备工作的检查是预控的重要环节。
对于分部工程的开工，施工工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。
对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
4)施工组织设计和技术措施的审批项目施工部进驻施工现场后，将严格审查施工项目部编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。
项目施工部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目施工部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目施工部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。
6)种植土壤、植物检疫、建筑原材料、半成品的试验与审批对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目施工部实行见证取样)，并将试验结果报项目施工部，项目施工部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。
7)配合比试验与审批根据批准进场使用的原材料，按照设计要求。
项目部将根据质检站和试验单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
8)进场施工机械、设备的检查与审批施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。
经项目施工部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。
9)测量、施工放样审核在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地施工审核。
并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本施工部负责复核。
10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目施工部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目施工部审核。
将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。
11)质量保证体系的建立将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。
4.2事中控制1）项目经理对施工现场有目的地进行检查。
(1)在检查过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
(3)对所发现的问题应当立即改正。
(4)项目部应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
2）核查工程预检（1)填写《预检工程检查记录单》报送核查。
（2)对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
（3)对不合格的分项工程，通知项目部整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
3）验收隐蔽工程（1)按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送监理部。
（2)对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。
（3)对隐检不合格的工程，应由施工工程师签发《不合格工程项目通知》，由项目部整改，合格后由施工工程师复查。
（4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。
（5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。
（6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。
（7）隐蔽作业未通过现场施工人员检查，而自行掩盖者。
（8）擅自变更设计图纸进行施工。
（9）使用没有技术合同证的工程材料。
(10)未经技术资质审查人员进入现场施工。
(11)其他质量严重事件。
(12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。
4）分项工程验收(1)在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目施工部。
(2)对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。
(3)对符合要求的分项工程由施工工程师签认，并确定质量等级。
(4)对不符合要求的分项工程，由施工工程师签发《不合格工程项目通知》，由项目部整改。
(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。
(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
5）分部工程验收(1)在分部工程完成后，应根据施工工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目施工部签认。
(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，项目部填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总施工工程师组织建设单位、项目部和设计单位共同核查项目部的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。
4.3事后控制1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目施工部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。
验收频率为100％。
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。
项目施工部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。
对重要的分部工程，项目施工部将进行100％的检查验收。
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。
项目施工部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出施工评价意见。
以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。
2）质量问题和质量事故处理(1)对施工中的质量问题可针对质量问题的严重程度分别处理。
(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成项目部先写出质量问题调查报告，提出处理方案；施工工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复项目部处理；处理结果应重新进行验收。
(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成项目部先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复项目部处理；处理结果应重新进行验收。
(4)应将完整的质量问题处理记录归档。
施工中发现的质量事故，项目部应按有关规定上报处理；总施工工程师应书面报告业主及施工单位。
(5)应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。