设施规划期末考试复习指南
设施规划知识点考点总结
。课件 P54
四、物流可视化的方法有四种：物流流程简图、平面布置图上绘制物流图、坐标指示图、流 量—距离图（F-D 图） 。第 5 章课件 P6 五、物料搬运路线的特点及选择原则（物流路线的划分） ：1、D-直达型：物料从起点到终点 经过的路线最短，适用于物流量大、距离短或中等，时间较紧迫时。2、K-渠道型：物 料在预定路线上移动， 与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点， 适用于物流量中 等，而距离中等或较长。3、C-中心型：物料从起点移动到中心分拣处，然后徐再运到 终点，而管理水平较高时。 六、系统化布置设计方法过程：系统布置四阶段：确定位置、总体区划、详细布置、施工安 装。 首先输入数据， 即对 PQRST 这些基本要素进行分析； 然后分析作业单位相互关系， 包括物流关系和非物流关系，绘制作业单位综合相互关系表（相关图） ；然后根据作业 单位综合相互关系确定作业单位之间的相互位置， 绘制作业单位位置相关图； 然后是面 积的确定，即确定每个作业单位所需面积；然后绘制作业单位面积相关图；最后结合修 正条件和实际限制因素进行方案修正并拟定几种布置方案，进行评价。 七、物料分类的基本方法（物料分析的方法） ：1、物料分类的基本方法：一般物料分类是 依据物料的可运性特征和能否采用同一种搬运方法等特征， 需要考虑到物料的物理状态， 即固态/液态/气态，同时还要考虑物料的包装，即是单件、包装件还是散装。2、在实 际分类时，依据的往往是物料的盛装容器，按照物料的实际最小单元分类，或是按照最 便于搬运的运输单元分类，即单元化和标准化。 八、物料分类的程序步骤：a、列表表明所有的物品或分组归并的物品名称，记录其物理特 征及其它特征。B、分析每类物料的各项特征，并确定哪些特征是主导的，在起决定作 用的特征下面划红线或黑线，在对物料有特别重大影响的特征下画桔黄线。C、确定物 料类别，把具有相似主导特征的物料归为一类。D、对每类物料写明分类依据，编制物 料特征表。 九、物料的基本特征：1、物理特征：尺寸、重量、形状、损伤可能性、状态。2、数量特征： 总量或批量。3、时间特征：经常性、紧迫性、季节性。4、管理特征：政府法规、工厂 标准、操作规程。 十、仓库（储）作业功能分区：1、仓储作业区，主要包括储货区、铁路专用线、道路、装 卸站台等。2、辅助生产区，包括车库、变电室、油库、维修车间、包装材料间。3、行 政生活区。 十一、 U 型物料动线仓库布置的适用范围、特点：1、物料路线合理，进出口码头资源可 以充分利用， 便于越库作业， 方便在出入库区之间设置 Cross-Dock， 如果有大量的产品， 一入库马上就进行出库操作，可以优先考虑 U 型。2、存储区靠里布置，比较集中，好 利用。3、易于控制和安全防范。4、可以在建筑物三个方向进行空间扩张。
设施规划期末考试复习提纲
第一章导论1、设施规划的定义、目标设施规划是为新建、改建或者扩建的制造系统或服务系统，综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置,使系统能够有效运行，以达到预期目标。
设施规划（设计）的目标（1）产品单位成本最低。
（2)优化质量使顾客满意。
（3）有效利用人力、设备、空间和能源。
（4）为员工提供方便、安全、舒适的环境.（5）保证生产开工日期。
（6）其余目标：零库存、准时制生产等2、设施规划的工作范围布置设计：系统内各组成部分相互之间的位置关系又直接决定了系统的运营效率，对系统的各组成部分进行位置布置是设施规划与设计中的中心内容。
布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化.物料搬运系统设计：物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。
场址选择：场址选择就是对可供选择的地区和具体位置的有关影响因素进行分析和评价，达到场址最优化。
3、物流分析的原则与作用物流分析的原则和作用◆物流分析是设施布置的关键也是前提。
◆物流分析讲究两个“最小”和两个“避免”两个原则：经过距离最小、物流成本最小；避免迂回、避免十字交叉。
4、设施布置的难点难点：如何同时满足系统的这些要求？即如何求得系统的全局最优解?（即涉及到多目标、多因素寻优的解）5、设施规划发展的三个阶段❖20世纪初——(主要凭经验和感觉）分工理论引发“工厂设计”(三项内容？)——操作法研究、工厂布置和物料搬运❖20世纪60年代—-1961年 Muther 提出系统布置设计SLP（80年代引进国内）❖20世纪70年代——计算机辅助工厂布置CAL、成组技术—-CRAFT（位置配置法）、CORELAP(相互关系法)、PLANET（分析评价法)第二章物流与物流系统分析1、物流系统的三大要素第三章前期工作与纲领、产品、工艺过程的设计1、纲领、产品、工艺设计的内容(1）纲领设计：利用盈亏平衡，寻找经济规模的界限并考虑可行性.产品设计：产品设计包括确定什么产品（包含产品生产规模）和各个产品的详细设计.工艺过程设计：决定零件是自制还是外购，自制件如何生产，采用什么工艺和设备，完成要多长时间,由工艺人员承担。
设施规划考试重点
第一章：1．物流：物品从供给地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流管理（logistics management）：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制2．物流的活动要素：运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，物流信息处理3。
物流的分类：宏观物流，微观物流，社会物流，企业物流，国际物流，区域物流，一般物流，特殊物流4．企业的“第三利润源泉”：物流5．商品流通的必要组成部分：商流，物流，信息流，资金流6. 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流的特点：（1）关系契约化（2）服务个性化（3）功能专业化（4）管理系统化（5）信息网络化第三方物流发展的基础：信息技术7. 国家标准《物流术语》对供应链的定义是：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构8.常规产品：高效率供应链；创新产品：灵敏反应的供应链9.精益物流系统的特点 :1.拉动型的物流系统。
2.高质量的物流系统。
3.低成本的物流系统.4.不断完善的物流系统10.5S:整理，整顿，清扫，清洁，素养11.工厂物流系统的垂直结构：管理层、控制层和作业层第二章、1.设施：是指生产系统或服务系统运行所需的有形固定资产2.设施规划的定义：设施规划是在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统中的生产或是转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员物料及所需的相关设备设施等，做最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调。
以期获得安全，效率与经济的操作满足企业经营需求，同时更近一步能对我也长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。
设施规划期末考试复习指南
设施规划期末考试复习指南设施规划复习参考资料一、单选（10分）二、填空或判断（10分）1.在制造业中，按产品布置方式适合单间小批量生产方式。
（×）2.在物流流程中，圆表示操作，倒三角表示检验，D表示暂存。
（×）3.在物流系统中，包装分为工业包装和商业包装，其中工业包装的作用是为了保护产品，方便运输和促进产品销售。
（×）4.第三方物流公司在运作时，必须要有物流作业能力，而传统物流委托可以没有物流作业能力。
（×）5.运用SLP方法作业单位位置相关图是按照作业单位综合接近程度分值高低顺序布置。
（√）6.以化简为手段，以人为中心，以尽善尽美何精益求精为最终目标的生产方式叫做JIT方式。
（×）7.在P-Q分析中，若P最小，Q最大，适合机群布置方式。
（×）8.在物流系统中，运输是使物资产生时间效果的主要方式。
（×）9.供应链也可以叫做需求链增值链，是在纵向一体化模式下产生的。
（×）10.在物流信息技术运用中，EDI叫做电子订货系统。
（×）三、名词解释1.JITJIT生产即及时生产，是日本丰田公司的一种生产方式，其基本思想方式是限制一切不必要的浪费，基本原理是将需要的条件，在需要的时刻，按需要的数量及时供给每道工序。
所采用的生产方式是一种拉式生产方式，即后道工序启动拉动前道工序生产。
2.供应链管理供应链管理（SCM）是有效运用整合供应商，制造商，仓库和商店等厂商的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送到恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
3.SHASHA即搬运系统分析，是缪瑟提出的一种系统分析方法。
它设计和建立的物流系统通过控制和管理物流系统活动，使系统中的物料按照生产工艺和服务的要求运动，以实现系统效率和效益的最优的目标。
4.ABC库存控制法A类：品种占库存15~20%，价值占70~80%，定期定量，按照经济订货批量订货。
设施规划考试重点
1、设施：一个企业所拥有的有形资产实体建筑机器设备物品物料工作人员2、设施规划：为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计、作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。
3、设施规划的范围：1、设施位置2、设施设计（布置设计物料搬运系统设计建筑设计公用工程设计信息通信设计）4、设施规划的目标：总目标（使人力、财力、物力、人流、物流、信息流最合理、最经济、最有效的配置和安排）分目标（1简化加工过程 2有效地利用人员、设备、空间和能源 3最大限度地减少物料搬运 4缩短生产周期 5力求投资最少6为职工提供方便、舒适、安全卫生条件）5、设施规划的原则：1 减少或消除不必要的作业2以流动的观点作为设施规划的出发点3在规划过程中运用系统的方法4重视人的因素5从宏观到微观、又从微观到宏观的过程6、设施规划与设计的图例符号：作业符号含义作业符号含义 操作♋办公室、试验室及办公区♋运输停滞、卸货或停放区♦储存、储存作业区 检查、试验、校核区搬运、搬运作业区服务、辅助作业或作业区7、布置设计阶段结构图：1确定位置2总体区划3 详细布置4施工安装8、一般性设施规划步骤：1定义设施的目标 2.指定所要执行的主要与支持性作业3.决定所有作业之间的相互关系4.决定所有作业的空间需求5.发展可行的设计方案6.评估可行的设计方案7.选择方案8.执行设计方案9.继续与修正设计方案10定义问题（重复步骤1）9、基本概念纲领设计：规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策部门批准。
产品设计:规定产品的结构、尺寸、材料、包装，由产品设计人员承担。
工艺过程设计：决定零件是自制还是外购，自制零件如何生产，采用什么工艺和设备，完成每个作业时间要多长，由工艺设计人员承担。
10、工艺选择的原则:* 要满足产品的技术条件和质量要求。
物业设备设施管理课程期末复习指导
物业设备设施管理课程期末复习指导一、期末考核方式期末笔试环节的考核形式为:半开卷.实践教学环节未完成者取消参加期末考试的资格。
最终由形成性考核成绩与期末笔试考试成绩共同评定为课程总成绩。
形成性考核（平时作业+课堂表现+实践环节）占30%的学分，由各省级电大和计划单列市电大完成考核；期末笔试成绩占70%的学分，由中央电大根据教学大纲的要求统一命题考试。
二、考试要求本考核说明将使用下述三个层次来表明考试要求的层次。
掌握层次：要求学生全面、深入的掌握和理解所学内容。
要求学生能够正确全面阐述，并运用这些知识分析、初步设计和解决与综合应用相关的问题，对相关的的概念进行综合比较，力求达到举一反三的程度；理解层次：要求学生能够较好地理解所学内容，正确阐述相关概念，并且能够进行简单分析、简单应用和正误判断。
了解层次：该层次的内容，要求学生能够一般地描述相关概念和所学知识内容，不作为考核的重点内容，但会占一定的比分。
三、命题原则依据教学大纲规定的“了解、理解、掌握”三个层次来把握。
考试内容的分布：了解的内容占20％左右，理解的内容占50％左右，掌握的内容占总成绩的30％左右。
四、课程考核的内容和要求第一章物业设备设施管理基础了解内容物业设备管理的内容，要求及标准。
（2）理解内容物业设备管理的制度。
（3）掌握内容物业设备管理的意义和目标及物业设备管理的基本内容，组织机构设置和相关岗位的职责。
第二章室内给水（1）了解内容室内给水系统的组成与分类，给水系统常用设备，给水系统的验收；给水管道的布置与敷设。
（2）理解内容室内给水系统的基本原理，几种不同的给水方式，高层建筑的分区给水。
（3）掌握内容给水系统的管理特点和要求，各种给水系统的管理方法和措施。
第三章室内排水（1）了解内容排水系统常用设备，排水管路的布置与敷设，排水系统的验收。
（2）理解内容建筑物业排水系统的分类与组成，排水系统的基本原理，屋面雨水的排放.（3）掌握内容排水系统的管理与维护。
设施规划复习题
设施规划复习题设施规划复习题近年来，随着城市化进程的不断加快，城市的设施规划变得愈发重要。
设施规划是指对城市中各类设施的布局、建设和管理进行合理规划和调整的过程。
它关系到城市的发展和居民的生活质量。
下面我们来复习一些与设施规划相关的重要概念和问题。
1. 什么是设施规划？设施规划是指对城市中各类设施的布局、建设和管理进行合理规划和调整的过程。
它包括了交通设施、教育设施、医疗设施、文化设施、体育设施等各类设施的规划。
2. 设施规划的目标是什么？设施规划的目标是实现城市的可持续发展和提升居民的生活质量。
通过合理布局设施，提供便利的交通、优质的教育、便捷的医疗、丰富的文化和娱乐等服务，使居民能够享受到更好的生活。
3. 设施规划的原则有哪些？设施规划的原则包括：- 合理布局：设施应该按照城市的发展需求和居民的生活需求进行合理布局，避免过度集中或过度分散。
- 综合协调：设施规划应该与城市的总体规划相协调，避免冲突和重叠。
- 可持续发展：设施规划应该考虑到城市未来的发展需求，避免过度开发和资源浪费。
- 公平公正：设施应该公平分布，不应该只集中在某些地区或群体。
4. 设施规划的影响因素有哪些？设施规划的影响因素包括：- 人口需求：人口数量和结构对设施规划有重要影响，人口增长和老龄化趋势需要考虑到设施的扩建和改造。
- 经济发展：城市的经济状况和产业结构对设施规划有影响，经济发展水平越高，对设施的要求也越高。
- 环境因素：自然环境和生态保护对设施规划有一定限制，需要考虑到环境的可持续性。
- 政策法规：国家和地方的政策法规对设施规划有指导作用，需要遵循相关规定。
5. 设施规划中存在的问题有哪些？设施规划中存在的问题包括：- 不平衡发展：一些地区的设施建设相对滞后，导致不平衡的发展。
- 资源浪费：一些设施建设过度，导致资源的浪费。
- 缺乏综合考虑：一些设施规划缺乏对其他设施和城市总体规划的综合考虑，导致冲突和重叠。
- 缺乏公众参与：一些设施规划缺乏对居民的参与和意见征集，导致居民满意度低。
设施规划与物流系统设计期末复习题
名词解释1、物流合理化：使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。
具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。
2、起重设备：是一种以间歇作业方式对物料进行起升、下降和水平运动的机械设备的总称。
它对减轻劳动强度，降低运输成本，提高生产效率，加快车、船周转，实现装卸搬运机械化起着十分重要的作用，在交通运输行业得到广泛应用。
3、物流标准化：是指物品包装尺寸和集装单元的尺寸要符合一定的标准。
4、生产均衡化：是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与市场需求相符合。
5、从—至表：用来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量的方阵图表；表中方阵的行表示物料移动的源，称为从；列表示物料移动的目的地，称为至，行列交叉点标明由源到目的地的物流量。
6、物料活性系数a:是一种度量物料搬运难易程度的指标，是物流分析的一个重要参数。
7、物料搬运系统：是指一系列的相关设备和装置，用于一个过程或逻辑动作系统中，协调、合理地将物料进行移动、贮存或控制。
8、设施选址：就是确定在何处建厂或建立服务设施，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
9、重心法的思想：是在确定的坐标中，各个原材料供应点坐标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和等于场所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和。
10、生产同步化：即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。
11、射频识别：是用能接收或发射无线电波的电子标签存储信息，标签与识读器之间利用静电耦合、感应耦合或微波能量进行非接触的双向通讯(识读距离可以从十厘米到几十米)，实现存储信息的识别和数据交换。
12、精益生产方式：（美国生产及库存管理协会APICS ）一种在整个企业范围内以降低在所有生产活动中各种资源(包括时间)的消耗，并使之最小化的生产哲学。
它要求在设计，生产，供应链管理及与客户关系等各个方面，发现并排除所有的非增值行为。
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设施规划复习参考资料
一、单选（10分）
二、填空或判断（10分）
1.在制造业中，按产品布置方式适合单间小批量生产方式。
（×）
2.在物流流程中，圆表示操作，倒三角表示检验，D表示暂存。
（×）
3.在物流系统中，包装分为工业包装和商业包装，其中工业包装的作用是为了保护产品，方便运输和促进产品销售。
（×）
4.第三方物流公司在运作时，必须要有物流作业能力，而传统物流委托可以没有物流作业能力。
（×）
5.运用SLP方法作业单位位置相关图是按照作业单位综合接近程度分值高低顺序布置。
（√）
6.以化简为手段，以人为中心，以尽善尽美何精益求精为最终目标的生产方式叫做JIT方式。
（×）
7.在P-Q分析中，若P最小，Q最大，适合机群布置方式。
（×）
8.在物流系统中，运输是使物资产生时间效果的主要方式。
（×）
9.供应链也可以叫做需求链增值链，是在纵向一体化模式下产生的。
（×）
10.在物流信息技术运用中，EDI叫做电子订货系统。
（×）
三、名词解释
1.JIT
JIT生产即及时生产，是日本丰田公司的一种生产方式，其基本思想方式是限制一切不必要的浪费，基本原理是将需要的条件，在需要的时刻，按需要的数量及时供给每道工序。
所采用的生产方式是一种拉式生产方式，即后道工序启动拉动前道工序生产。
2.供应链管理
供应链管理（SCM）是有效运用整合供应商，制造商，仓库和商店等厂商的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送到恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
3.SHA
SHA即搬运系统分析，是缪瑟提出的一种系统分析方法。
它设计和建立的物流系统通过控制和管理物流系统活动，使系统中的物料按照生产工艺和服务的要求运动，以实现系统效
率和效益的最优的目标。
4.ABC库存控制法
A类：品种占库存15~20%，价值占70~80%，定期定量，按照经济订货批量订货。
重点管理。
B类：品种占库存20~30%，价值占15~25%，定量订货，次重点管理。
C类：品种占库存55~65%，价值占5~10%，按经验订货，订货点法。
一般管理。
5.物流
物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理等基本功能实施有机结合。
6.设施规划
为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析，构思，规划，论证，设计，做出全面安排，使资源得到合理配置，使系统建成后能够得到有效运行，以达到预期目标。
7.第三方物流
第三方物流即TPL，是指通过物流管理的代理企业（物流企业）为供应方和需求方提供物料运输，仓库运输，产品配送等物流活动。
他是介于供应方和需求方之间的，所以被称为第三方，本身不从事生产活动，只提供物流服务。
四、简答题
1.设施规划与设计应达到的目标是什么？
①符合生产、服务和工艺或服务过程的要求
②最有效利用人员、设备、空间和能源
③物流费用最少
④力求投资最低
⑤保持生产灵活性
⑥为职工提供安全、舒适、方便的工作环境
2.什么是SLP方法？其基本步骤有哪些?
SLP是系统布置设计，是1961年理查德.缪瑟提出的一种系统化的布置方法，其基本步骤如下：
3.运用SLP拟定布置方案时，通常需要考虑一些修正条件和实际条件的约束，列举5个因素。
①修正条件：物料搬运、厂房结构、道路、公用管线布置、绿化、环境
②实际条件：厂区面积、建设成本费用、厂区内现有条件利用、政策法规等。
4.在厂址选择中，地区选择应考虑的主要因素有哪些？对具体地点的要求有哪些？
①地区考虑因素：社会环境条件、市场条件、资源条件、其他设施条件、配套供应条
件；
②具体地点考虑因素：地形地貌条件、扩展条件、环境保护条件。
5.在物流水平流动模式中，有哪几种基本模式？各自的适用条件是什么？
①L型：适用于设施或建筑物不允许直线流动的情形。
②直线型：最简单流动模式，将入口和出口分开。
③U型：最大的好处是收发出口在同一位置，有利于物料的搬运，人员搬运和站台都可以只建设一个，形成既不占空间又具有高速的生产线。
它既能减少工人数量，还是一种有利于JIT布置的物流模式，工人位于U型的中心，因而可以互相看到彼此的进展且易合作。
④Z、S、E、F：适合物流路线较长的场合。
⑤环形：环形流动模式常见于由物料搬运机器人服务的制造单元中。
6.简述设施布置、设计的基本要素。
①P：产品或材料（或服务）；
②Q：数量（或产量）；
③R：生产路线（或工艺过程）；
④S：辅助服务部门；
⑤T：时间（或时间安排）。
7.运用SLP设计作业单位面积相关图，需要考虑厂区物料搬运路线，有哪几种基本形式，各自的使用条件是什么？
①直达型：各种物料从起点到终点经过的路线最短，当物流最大，距离最短或距离中
等时，一般采用该种形式是经济的，尤其当物料有一定的特殊性而时间又较紧迫时
更为有利；
②渠道型：一些物料在预定线路上移动，与来自不同地点的其他物料一起运往同一地
点。
当物流量为中等或少量而距离中等或较长时，采用该种形式是经济的，尤其是
当布置是不规则的分散布置时更为有利；
③中心型：各种物料从起点移动到一个分拣中心或分发中心，然后再运往终点，当物
流量小且距离中等或较远时，这种形式是非常经济的，尤其是厂区外形基本上是方
整的且管理水平较高时更为有利。
8.在厂址选择中，地区选择应考虑的主要因素有哪些？对具体地点的要求有哪些？
①地区考虑因素：社会环境条件、市场条件、资源条件、其他设施条件、配套供应条
件；
②具体地点考虑因素：地形地貌条件、扩展条件、环境保护条件。
9.物流分析的原始数据有哪些？物流分析的原则是什么？具体有哪些方法？
①原始数据：P-指系统物料的种类，Q-物料数量，R-路线，包括工艺路线、生产路线、
各工件的加工路线及物流路线，S-指辅助生产与服务过程的部门，T-指物料流动的
时间，C-成本。
②原则：经过距离和物流成本最小，避免迂回和避免十字交叉。
③方法：线图、从至表，多产品工艺过程图。
10.车间或工厂的机器布置有哪些形式？各有何优缺点？各自适用条件是什么？
①按工艺布置：机器利用率高，可减少设备数量；对零件而言加长了生产路线和物流
路线；适合多品种单件小批量生产。
②按产品布置：大大缩短了缩短物料搬运的距离，生产容易按照计划来控制；某一部
分出现问题将引起整个生产线中断；适合少品种大批量生产。
③按固定工位布置：物料移动少；人员和设备的移动增加；主要适用于大型或特大型
产品的生产（飞机轮船大设备）。
④按成组生产原则布置：（是为一个或几个工艺过程相似的零件组组织生产而建立的
生产方式。
在成组生产单元里配备了成套的生产设备和工艺设备与相关工人，以便
能在单元里封闭的完成这些零件的全部工艺过程。
）由于产品成组，设备利用率较
高，总体缩短了物流路线；需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程，加大了生产管理的难度；适用于产品品种较多、每种产品的产量又是中等的情况下
的生产。
11.什么是SHA？它和SLP的联系与区别。
SHA即搬运系统分析，是缪瑟提出的一种系统分析方法。
它设计和建立的物流系统通过控制和管理物流系统活动，使系统中的物料按照生产工艺和服务的要求运动，以实现系统效率和效益的最优的目标。
.
SLP是是系统化的设施布置，它和SHA的联系是;
(1)二者具有共同的目标，其出发点都是力求物流合理化；
(2)SLP和SHA是相互制约、相辅相成的关系，在实际使用时两者相结合。
SLP和SHA的区别在于;
(1)SLP的重点在于空间的合理规划；
(2)SHA的重点在于搬运方法和手段的合理化。
五、计算题
1.用因次分析法确定最佳厂址
2.用启发式法选择最佳场所
3.用重心法确定某厂的合理位置（迭代两步）
六、作图题
1.SLP设施布置。
①计算工段物流强度，画出从至表
②画相关图
③画出块状布置图
2.分别用线图、多产品工艺过程图对零件进行物流分析并计算其效率。