创业计划书的编制最终版29页PPT
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创业计划书的制作PPT课件
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总计
单位应承担比例 20％ 7％ 2％ 1％
1% 31％
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创业计划书的制作
五、企业组织结构 缴费方式： 缴费单位及个人应缴纳的养老、医疗、失业、工伤、生
育等五险均以职工个人上年度月平均工资为本年的月缴费工 资基数，其中高于当地职工月平均工资300％以上的部分， 不计入缴费工资基数，低于当地职工月平均工资60％的，按 照当地职工月平均工资的60％核定缴费工资基数
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创业计划书的制作
一、企业概况
2、企业类型： 在你的企业类型前打上钩。 以什么经营方式为主，就勾选什么
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创业计划书的制作
二、创业计划作者的个人情况
1、以往的相关经验： 填写与您创业的项目相关的工作经验 如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对 于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经 验 2、教育背景、所学习的相关课程 可以概括为：学历、进修、创业培训
创业计划书的制作
四、市场营销计划
1、产品 要分析出自己产品的特点 2、价格 制定价格主要有两种方法： 成本加价法和竞争价格法 提示：在制定价格的时候要将两种定价方法综合 运用
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创业计划书的制作
四、市场营销计划
价格的制定 首先使用成本加价法得出基本价格 产品的价格＝成本＋利润＋流转税（增值税） 成本：包括固定成本、可变成本和折旧 利润：为成本的20%～100％，甚至更高 流转税（增值税）：按6%的税率来计算 再将通过成本加价法计算得到的价格使用价格竞 争法同竞争对手的价格进行比较
五、企业组织结构
1、注册为个体工商户在政策上的好处有： 法律对个体工商户没有最低资金的限制，注册手续比 较简单，费用低 从纳税角度看，个体工商户的经营利润也就是业主的 收入，不缴纳企业所得税，有业主个人缴纳个人所得 税。另外，增值税税率比较低，只有6％ 下岗再就业人员可以享受税、费减免的优惠政策
总计
单位应承担比例 20％ 7％ 2％ 1％
1% 31％
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五、企业组织结构 缴费方式： 缴费单位及个人应缴纳的养老、医疗、失业、工伤、生
育等五险均以职工个人上年度月平均工资为本年的月缴费工 资基数，其中高于当地职工月平均工资300％以上的部分， 不计入缴费工资基数，低于当地职工月平均工资60％的，按 照当地职工月平均工资的60％核定缴费工资基数
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一、企业概况
2、企业类型： 在你的企业类型前打上钩。 以什么经营方式为主，就勾选什么
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创业计划书的制作
二、创业计划作者的个人情况
1、以往的相关经验： 填写与您创业的项目相关的工作经验 如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对 于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经 验 2、教育背景、所学习的相关课程 可以概括为：学历、进修、创业培训
创业计划书的制作
四、市场营销计划
1、产品 要分析出自己产品的特点 2、价格 制定价格主要有两种方法： 成本加价法和竞争价格法 提示：在制定价格的时候要将两种定价方法综合 运用
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四、市场营销计划
价格的制定 首先使用成本加价法得出基本价格 产品的价格＝成本＋利润＋流转税（增值税） 成本：包括固定成本、可变成本和折旧 利润：为成本的20%～100％，甚至更高 流转税（增值税）：按6%的税率来计算 再将通过成本加价法计算得到的价格使用价格竞 争法同竞争对手的价格进行比较
五、企业组织结构
1、注册为个体工商户在政策上的好处有： 法律对个体工商户没有最低资金的限制，注册手续比 较简单，费用低 从纳税角度看，个体工商户的经营利润也就是业主的 收入，不缴纳企业所得税，有业主个人缴纳个人所得 税。另外，增值税税率比较低，只有6％ 下岗再就业人员可以享受税、费减免的优惠政策
创业计划书模板PPT(27张)
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投资回报分析
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《创业计划书》PPT课件
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6
保障
1、能力和经验不会转移给别人，对自己也无 益。
2、工作操纵在老板手上，职位毫无保障，勾 心斗角无处不在。
3、时间掌握在老板手里，做，没有自由；不 做，没有保障。
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7
自由与心灵自由 工作时间固定卖给老板 升迁调动收入掌握在老板手里 努力，找不到生命的尊严 做生意失败后倾家荡产 做员工随时有被解雇的风险
1. 完美奉行门户开放原则：
只要愿意，人人都可以参与
完美事业
2. 制度造就平等
A 多劳多得
B 累积不归零
C 帮助更多人成功自己更成功
D 可以超越
完美事业赋予每个人公正公平的参与的机会
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18
价值与远景
三 投资小, 风险小, 回报大的事业
建立家庭销售服务中心， “以家为店，天天营业”
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1.健康产业，美容产业是趋势 2.最有前景的商业模式
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16
最有前景的商业模式
价值与远景
完美事业解决现在商业三大问题： 1．三角债 ，钱财分明 2．假冒伪劣，绝无假货 3. 服务问题，人性服务
完美现在的直销模式必将是未来的 商业趋势之一
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17
价值与远景
二 真正平等的机会 平凡人的创业良机
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31
领导人
选择好的公司还要看领导人，“火车跑得快，全靠车 头带！”
完美三位领导人专业务实，都有着近20年从事直销 事业的成功经验，这在业内是唯一的。
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32
产品
完美公司先后通过保健食品GMP认证、 HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001质 量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认 证等四项国际权威认证。2003年3月，完美公 司通过中国伊斯兰教协会清真HALAL食品认 证
大学生创业计划书PPT(共 69张)
教学方法
游戏法
案例法
实战练习法
分组讨论法
• 一、 什么是创业计划书？
◆麻省理工大学
• 创业计划大赛起源于美国，又称商业计划竞赛。 自1983年的德州大学奥斯丁分校举办首届创 业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福
大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都 举办这一竞赛。Cisco、 Yahoo！、Netscape、 Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞 生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产
的问题
教学的重点、难点
• 教学重点：创业计划书的主要内容 • 教学难点：大部分学生创业意识不强，
财务、管理知识前期储备不足
教学目的
• 一、帮助学生了解创业计划书的重要意义 • 二、掌握创业计划书的主要内容、书写格式、
检查要点 • 三、为学生提供创业计划书写作的指导意见
教学目标
• 当学生在创业上有新思想、新想法、新 观念时，当学生在创业上有点蠢蠢欲动、 犹豫不决时抓住闪现的火花，让思想变 成现实。
• 付文丽 天地控股有限公司总裁，1995年进入北京地产界，2001年加
盟天地控股。付文丽学习计算机编程出身，曾是一名计算机教师， 因一次偶然的机遇进入地产行业。从房地产开发的普通员工开始， 历经副总经理、总经理、副总裁到总裁……一步步走过来，至今 10年来，在房地产行业开发了多种物业形态，都以精准的市场定 位及产品定位取得了出色的业绩.
大学生创业计划书
• 作业: • 结合自已所选创业项目，写一份创业计
划书
• 要求： • 1、统一用稿纸，手写，不能打印
2、大概6—8页 3、11月29日（14周周四前统一
由班长负责交到我办公室）
教学内容
创业计划书PPT-完整模板 课件
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产品形式
线下门店
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电脑客户端
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手机APP
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
合作共赢 务实创新
经营 理念
诚信 务实 敬业 创新
效益预测
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
06 01
05
02
04 03
团队协作能力强
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全年总额：
13,648,25
8毛利润
纯利润
发展计划
公司战略目标 短期盈利计划 五年发展规划 产品开发计划 市场拓展计划
公司战略目标
高瞻远瞩 制胜未来
企业 使命
无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步
企业 宗旨
发展员工 成就客户 回报股东 强大国家
核心 价值
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经营 理念
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团队协作能力强
《创业计划书范本》课件
财务规划
通过利润预测与分析、现金流量预测与管理、融资计划，帮助您规划财务， 确保项目的可持续发展。
总结
经验分享和要点总结，以及下一步行动计划，帮助您系统化、全面地制定创业计划书的制作步骤和行动计划。
Q&A
问题解答和讨论，为投资者提供机会，深入了解您的创业计划，共同探讨项目的可行性和发展方向。
营销ห้องสมุดไป่ตู้划
制定产品/服务推广策略、选择宣传渠道、制定销售计划以及实施客户关系管理，帮助您打造成功的营销体系。
商业模式
设计商业模式，分析收入来源和成本费用预算，帮助您建立可持续发展的商业运营模式。
团队组建与管理
制定团队组建计划，建立良好的团队管理与沟通机制，设计清晰的组织架构， 助您打造高效团队。
《创业计划书范本》PPT 课件
在这篇PPT课件中，我们将详细介绍创业计划书的编写方法、背景分析、市场 分析、营销计划、商业模式、团队组建与管理、财务规划等方面的内容，帮 助您写出一份精彩的创业计划书。
引言
创业计划书PPT课件的意义和目的，以及制作方法，让您准确而有力地向投资者呈现您的创业想法。
背景分析
通过对创业项目的背景概述、相关产业市场状况分析和竞争对手分析，帮助 您全面了解创业环境和竞争情况。
创业项目描述
清晰描述您的创业项目，包括产品/服务概述、产品/服务特点和产品/服务优 势，让投资者了解您的核心竞争力。
市场分析
通过客户分析、目标市场定位以及市场规模和增长率分析，帮助您深入了解 潜在客户和市场机会。
创业计划书(PPT 28页)
主讲人：任荣伟
博士后
中山大学管理学院
创业计划书
《创业计划书》决不仅仅只是用来吸 引投资人或金融机构的修饰符，编写创业 计划的过程本身就是强迫创业家系统地思 考创业理念和创业模式的过程。 中国新创企业生存的首要任务是把自己 的产品或劳务销售出去并尽快获得第一桶 金。但新创企业要实现初始成功，必须建 构资源,谋划成功的商业运作模式和策略。
识别创业企业发展各个不同阶段的资本来源
创立
特征：
一个好Байду номын сангаас念，有 待付诸实践
发展
特征：
产品原型已经准 备好进入商业化
生产
特征：
产品开始销售 且成长势头良好
成长
特征：
随着销售的成长， 公司扩张产量和 产品线
融资：
创始人的积蓄 家庭成员和朋友 的投资
融资：
风险资本基金 政府研究与开发 资助
融资：
银行将为企业 融资
融资：
公开上市
几个关注
• 2001年开始，本土创投企业投资金额占我国风 险资本投资总量的比例急剧下降。2001年至 2004年，该比例分别为50％、45％、30％和25 ％。 2004年本土创投企业共有70个项目实现退 出，其中股权转让53个，IPO方式5个，并购8 个。而海外创投46个退出项目中，有34个是 IPO方式。由于股权转让交易范围窄、流动性 差，其收益率明显低于IPO。 • —— 政策、经验、人才 没有 “ C C ‖
Business Plan (English Version)
• • • • • • • VII. Manufacturing and Operation Plan VIII. Management Team IX. Overall Schedule X. Critical Risks, Problems, and Assumptions XI. The Financial Plan XII. Proposed Company Offering XIII. Appendixes
博士后
中山大学管理学院
创业计划书
《创业计划书》决不仅仅只是用来吸 引投资人或金融机构的修饰符，编写创业 计划的过程本身就是强迫创业家系统地思 考创业理念和创业模式的过程。 中国新创企业生存的首要任务是把自己 的产品或劳务销售出去并尽快获得第一桶 金。但新创企业要实现初始成功，必须建 构资源,谋划成功的商业运作模式和策略。
识别创业企业发展各个不同阶段的资本来源
创立
特征：
一个好Байду номын сангаас念，有 待付诸实践
发展
特征：
产品原型已经准 备好进入商业化
生产
特征：
产品开始销售 且成长势头良好
成长
特征：
随着销售的成长， 公司扩张产量和 产品线
融资：
创始人的积蓄 家庭成员和朋友 的投资
融资：
风险资本基金 政府研究与开发 资助
融资：
银行将为企业 融资
融资：
公开上市
几个关注
• 2001年开始，本土创投企业投资金额占我国风 险资本投资总量的比例急剧下降。2001年至 2004年，该比例分别为50％、45％、30％和25 ％。 2004年本土创投企业共有70个项目实现退 出，其中股权转让53个，IPO方式5个，并购8 个。而海外创投46个退出项目中，有34个是 IPO方式。由于股权转让交易范围窄、流动性 差，其收益率明显低于IPO。 • —— 政策、经验、人才 没有 “ C C ‖
Business Plan (English Version)
• • • • • • • VII. Manufacturing and Operation Plan VIII. Management Team IX. Overall Schedule X. Critical Risks, Problems, and Assumptions XI. The Financial Plan XII. Proposed Company Offering XIII. Appendixes
如何撰写创业计划书PPT(共 44张)
15
企业的组织形式
（三）、事业部制
2、事优业点部：制一是是较强为化现了代决的策一机种制组，织使形公式司，最是高 管领理导产摆品脱种了类繁复 杂杂的、行产政品事差务别，很着大重的于大公型司集重团大 公事司情所的采决用策的；一 二种是组能织调形动式各。事这业类部集门团的公积司极按性、 产责品任、心地和区主或动市 性场，将增公强司了分企成业几的个活相力对 ；独三立是的促 单进位内，部即的事竞业争部 ，。提高了公司的效率和效益；四 是1有、利特于点复有合：型一人是才实的行考分核权培管养理，，便将于政优策秀制人订 和才行脱政颖管而理出分。开；二是每个事业单位都是一个 利3润、中缺心点，：实事行业独部立之核间算的和协自调负困盈难亏，。机这构种重形叠， 式人一员般过多由。那些规模大、物业种类繁多、经营 业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴 采用。
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
创业计划书的作用
寻求外部资源的支持 有利于创业者明确创业的方向和目标 周密安排创业活动
一、创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
企业的组织形式
（三）、事业部制
2、事优业点部：制一是是较强为化现了代决的策一机种制组，织使形公式司，最是高 管领理导产摆品脱种了类繁复 杂杂的、行产政品事差务别，很着大重的于大公型司集重团大 公事司情所的采决用策的；一 二种是组能织调形动式各。事这业类部集门团的公积司极按性、 产责品任、心地和区主或动市 性场，将增公强司了分企成业几的个活相力对 ；独三立是的促 单进位内，部即的事竞业争部 ，。提高了公司的效率和效益；四 是1有、利特于点复有合：型一人是才实的行考分核权培管养理，，便将于政优策秀制人订 和才行脱政颖管而理出分。开；二是每个事业单位都是一个 利3润、中缺心点，：实事行业独部立之核间算的和协自调负困盈难亏，。机这构种重形叠， 式人一员般过多由。那些规模大、物业种类繁多、经营 业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴 采用。
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
创业计划书的作用
寻求外部资源的支持 有利于创业者明确创业的方向和目标 周密安排创业活动
一、创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
创业计划书的内容框架
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内容
作用
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摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谢谢！
创业计划书的编制最终版
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
创业计划书的编制最终版
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基