(价值管理)价值创造牵引企业未来生存
价值管理的含义
一、价值管理的含义价值管理（Managing for Value），又称为基于价值的企业管理（Value-BasedManagement,VBM），是企业管理的一种全新模式。
它是基于企业追逐价值最大化的内生要求而建立的以价值评价为基础，以设计价值目标和管理策略为手段、整合各种价值要素和管理方法，再造管理和业务流程的新型管理体系和管理思路。
价值管理的目标就是创造股东价值，它要求在企业日常生产经营和财务管理中，遵循价值导向的理念，依据价值增长各种规律，来探索企业价值的运行模式和管理技术；从而建立起连接企业战略，并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的决策和控制体系；它要求公司一切决策、行为等均以能否为企业创造价值为考核基础，并且在具体过程中广泛运用了经济增加值（EVA）、市场增加值（MVA）、KPI等一系列价值评估和价值管理的技术和方法，以帮助其实现股东价值最大化。
二、价值管理理论的国外研究现状进行分析。
l、1958年6月，米勒教授(MertonMiller)与莫迪格莱尼(FraneoModigliani)教授合作，发表了论文“资本成本、公司理财与投资理论”，首次提出企业价值的概念，从理论上以一种全新的论证方法对企业价值、资本成本等问题进行了科学分析。
该文认为企业价值为企业未来自由现金流量的资本化价值，即:VL=Vu=FCF/WACC，式中，VL为有杠杆企业的价值; Vu为完全股权资本企业的价值;FCF为自由现金流量;WACC为企业加权平均资本成本。
其含义为:任何企业的价值，无论其是否存在负债，都与其资本结构无关，而取决于其生产经营活动创造现金流量的能力。
通过投资决策的合理化，企业可以创造理想的经营活动现金流量，实现理财目标，即公司价值最大化，进而实现投资者财富的最大化。
【1】Modigliani和Miller(1963)对MM定理进行了修正，引入了公司所得税，由于债务利息的避税作用，证明了公司价值同债务比例成正相关关系。
价值创造与提升的管理方法
价值创造与提升的管理方法随着社会的不断发展和进步，企业竞争的环境日益激烈，如何在激烈的市场竞争中，提升企业的价值和竞争力，成为了所有企业所面临的一项重要挑战。
因此，如何通过价值创造和价值提升的管理方法，提升企业的核心竞争力，成为了所有企业必须面对和解决的重要问题。
一、价值创造价值创造是企业持续发展和提升的核心，也是企业在市场竞争中取得优势的重要条件。
如何在价值创造方面做到让客户感到价值的提升呢？1、满足客户需求企业要在价值创造中注重满足客户的需求，了解客户的需求和痛点，及时去解决客户的问题，为客户创造价值。
2、提升产品品质产品品质是企业的生命线，企业要保证产品品质的稳定性，不断提高产品品质，为客户提供更优质的产品和服务。
3、优化产品设计企业要做到及时了解市场的变化和客户的需求，根据市场需求，不断优化产品设计，增加产品的吸引力和竞争优势。
二、价值提升价值提升是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，也是企业能否保持竞争优势和盈利的关键。
那么，如何做到价值提升呢？1、创新产品企业要不断推出具有创新性的产品，增加产品的附加值，为客户提供更多元化的选择，提升产品的竞争力。
2、提供更好的服务服务是企业经营的一部分，优质的服务不仅仅能为企业赢得更多的顾客，还能有效地提升企业的品牌价值和美誉度。
3、建立品牌形象品牌形象是企业的核心竞争力之一，建立一个良好的品牌形象，能够有效地提升企业的价值和竞争力，赢得客户的信任和支持。
三、价值管理价值管理是企业实现价值创造和提升的有效手段，也是实现企业可持续发展的关键。
那么，如何做到价值管理呢？1、全员参与价值管理需要全员参与，尤其是在企业价值观和理念的制定和实现过程中，需要全员的参与和贡献。
通过共同的努力，实现企业目标和价值的创造和提升。
2、明确责任在价值管理过程中，需要明确各部门和个人的责任和职责，达到合理的分工和高效的协作，提高企业的绩效和效率。
3、持续改进价值管理是一个不断优化和改进的过程，企业需要对自身不足的地方进行深入的分析和反思，及时调整和改进，使企业持续发展和提升。
价值管理的概念
价值管理的概念
价值管理是一种在企业中广泛应用的管理方法，其核心思想是以最小化成本为前提，最大化产品或服务的附加值，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
具体来说，价值管理包括以下几个方面：
1. 价值创造：通过优化产品或服务的设计、生产、销售等环节，不断提高其附加值，使其能够满足客户的需求，并带来更多的经济效益。
2. 价值评估：通过对产品或服务的成本、质量、效益等方面的评估，确定其真正的价值和贡献，以便为企业的决策提供依据。
3. 价值优化：通过不断地优化产品或服务的生产流程、供应链管理、销售策略等方面，实现最大化附加值和最小化成本的平衡。
4. 价值传递：通过对客户需求的深入了解和有效的沟通，将产品或服务的附加值传递给客户，并建立长期稳定的合作关系。
总之，价值管理是一种注重客户价值、经济效益和企业竞争力的全面管理方法，具有广泛的应用价值和实践意义。
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价值创造的管理与实现
价值创造的管理与实现在当今的商业环境中，价值创造是企业长期发展和成功的基础。
价值创造意味着企业在实现自身目标的同时，也为社会以及顾客创造价值。
因此，企业需要建立有效的管理机制来实现价值创造，以确保企业的长期健康发展。
第一部分：价值创造的概念和重要性价值创造是指企业通过对顾客和社会的需求进行分析、创新和创造，为顾客和社会创造出一定的价值。
这种价值不仅体现在产品或服务的实际质量上，也包括顾客或社会对于企业的品牌价值、口碑和社会责任等方面的认可度。
实现价值创造可以为企业带来可持续发展和长期成功的基础。
然而，要实现价值创造并非易事，因为对于不同的企业，甚至是相同企业在不同的时期，价值的定义和途径都可能不同。
因此，建立有效的管理机制来推动价值创造变得尤为重要。
第二部分：实现价值创造的管理瓶颈在实现价值创造时，企业经常会遭遇各种管理瓶颈，其中最主要的问题包括：1. 面临技术或市场失效由于技术的研发和进步总是不断的，因此企业必须时刻关注技术的发展状况，更新自己的技术和产品。
此外，市场也在不断变化，顾客的需求也跟随市场的变化而变化，企业如果没有有效地把握市场，其产品将会面临淘汰和失效。
2. 管理水平不足价值创造需要企业在管理方面有更高的水平和能力。
但在实际生产和管理过程中，许多企业经常因为管理水平不够，导致设计生产流程和服务流程不合理、配合不充分，员工工作状态不良等问题。
这些问题会拖慢企业的运作效率，阻碍企业的价值创造。
3. 人才难以获取和留住人才是企业可以用来制胜的最大资本，但目前，人才的留存问题已成为企业普遍关心的问题。
有些技术极其优秀的恰恰是这种人才。
如果企业不能留其为其所用，将会导致与创新和技术更新发展的步伐不协调。
与此同时，企业也要承担招聘和培训人才的高昂费用。
第三部分：一些管理模式和策略虽然面临许多管理瓶颈，但仍有许多企业可以实现价值创造，并在市场中保持竞争力。
许多行业内的顶尖企业成功的经验可以供参考，如：1. 创新管理不断满足顾客和社会的需求，进行不断的技术创新和开发，是价值创造的最大支撑。
企业管理中的价值创造与分享
企业管理中的价值创造与分享随着市场竞争的加强，企业管理中的价值创造与分享成为一种新的趋势。
企业管理中的价值创造和分享是相互依存的，价值创造需要分享这一过程的支持。
本篇文章将从企业管理的基础、价值创造的法则、价值分享的模式等方面来探究企业管理中的价值创造与分享。
一、企业管理的基础企业管理不仅仅是指管理公司的人员、资源和资金等方面，而是包括整个组织的组建、运作和监管等方面的管理。
有效的管理将能够提高组织的效率、降低成本、提高产品和服务的质量，从而推动企业快速发展。
因此，企业管理的基础是建立在全面的组织机构、健康的公司文化、可行的战略计划和专业的管理团队之上的。
只有建立和完善这些基础，才能够有效地实现企业管理的价值创造和分享。
二、价值创造的法则价值创造是指通过优化公司运营、推广品牌、开发新产品、提高客户服务、制定策略等方法，让企业为客户、员工、股东和社会带来更多的价值。
价值创造的法则有四个方面：1、顾客是最重要的顾客是企业最重要的资源，因此企业必须始终关注顾客的需求，为其提供高质量的产品和服务，从而赢得顾客的信任和支持。
2、关注企业运营效率企业必须不断关注和优化自己的运营效率，降低成本，提高效率，从而提高企业的利润和竞争力，并为客户提供更优质的产品和服务。
3、创新和专业企业必须不断创新和专业化，以确保自己的产品和服务保持技术和市场领先地位，从而赢得更多客户的支持。
4、融合多元文化建立和发展多元化团队，以吸纳不同的想法和观点，为企业创造更多可能性。
三、价值分享的模式价值分享是指企业在创造价值的过程中，向顾客、员工、股东以及社会传递这些价值。
价值分享是企业管理中的重要环节，它可以促进团队的凝聚力，激发员工的积极性和创造力，扩大企业的社会影响力。
1、经济性价值分享经济性价值分享是指企业把价值创造的一部分分配给股东，以回报他们的资本投资。
企业将利润与投资人和股东分享，让他们感受到自己是企业发展中不可或缺的角色。
企业管理中的价值创造与分享
企业管理中的价值创造与分享现代企业管理的核心目标是实现价值创造与分享。
价值创造是企业持续发展的动力和源泉，而价值分享则是企业实现共赢的途径和标志。
本文将从不同角度探讨企业管理中的价值创造与分享，并分析其重要性和实践方法。
一、员工是价值创造的基础员工是企业最宝贵的资产，也是价值创造的基础。
企业管理者要意识到，只有员工的参与与努力，才能实现企业的目标。
因此，在企业管理中需要注重员工的培训与发展，激发员工的潜能和创新力。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，企业可以吸引优秀人才加入，并保持员工的积极性和忠诚度。
同时，还应注重建立积极的员工关系，加强员工间的沟通和团队合作，共同为企业的发展创造价值。
二、产品创新是价值创造的关键产品创新是企业实现价值创造的关键。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出具有竞争力的新产品，满足不断变化的市场需求。
为此，企业管理者应加强产品研发和创新能力的培养，建立良好的市场调研和反馈机制，及时了解市场动态和客户需求，有效指导产品研发的方向和内容。
同时，还需加强与供应商和合作伙伴的合作，共同实现产品创新和资源共享，提高企业的整体竞争力。
三、价值分享是实现共赢的途径价值分享是企业实现共赢的基础和途径。
企业管理者应意识到，只有将价值分享给员工、股东、合作伙伴和社会各方，才能实现企业长期稳定发展。
在员工方面，企业可以通过股权激励、绩效奖励等方式，让员工成为价值创造的参与者和受益者，提高员工的工作积极性和创造力。
在股东方面，企业应通过合理的分红政策和利益分享机制，让股东分享企业的成果和利润，增强股东的投资动力和信心。
同时，企业管理者还应积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
四、利用科技手段提升价值创造能力随着信息技术的快速发展，科技手段在企业管理中的作用日益重要。
企业可以通过数据分析和人工智能等技术手段，提高组织的运营效率和管理水平，实现精细化管理和智能化决策。
通过大数据分析，企业可以深入了解市场需求和客户行为，精确制定营销策略和产品定位。
企业价值创造与管理
企业价值创造与管理随着经济的快速发展，企业已经成为现代社会的重要组成部分。
企业作为一种经济活动，其目标是利润最大化，但是，为了实现利润最大化，企业必须优化资源配置，提高效率，创造价值。
价值创造是企业最基本的经营原则和目标。
在这样一个背景下，本文将从企业的角度阐述企业价值创造的意义，以及如何实现企业的价值管理。
一、企业价值创造的意义企业价值创造的意义不仅仅在于实现公司的利益最大化，同时也是企业稳健经营的重要保障。
如何创造价值是公司成功的关键因素，目前大多数企业在管理中愈加重视价值创造。
1.寻找机会寻找机会是价值创造的基础，企业需要通过市场研究和竞争分析找到具有高增长潜力的市场领域，并通过技术创新和产品研发来满足消费者的需求。
对于企业而言，创造有竞争力的产品和服务是实现价值创造的必要条件。
2.提高生产效率生产效率是一个企业的工作效率、成本和效益的核心指标。
企业需要通过内部管理、技术进步、文化建设等来提高生产效率，从而实现成本控制、资源优化与价值创造之间的平衡。
3.实现智慧管理在数字时代，智慧管理成为了价值创造不可或缺的一部分。
企业需要通过科技手段来优化管理流程，提高信息的透明度，从而提高决策的效率和管理的智慧化。
智慧管理能够提高企业的业务能力，拓展产业格局和市场占有率，增强企业的竞争力。
二、企业价值管理的实现企业价值管理是指基于价值创造的理念，从战略、流程、员工、管理和文化等方面来提升企业综合价值和股东价值，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。
1.明确企业战略企业在进行价值管理时，需要制定正确的战略，指明特定领域的重点和优势。
其次，企业要围绕战略目标进行各个方面的管理和运营活动，提高资源的分配效率，实现资源优化和价值创造。
2.建立效益评估体系对于企业来说，评估管理是企业价值管理过程中的一个必要环节。
企业需要建立完善的效益评估体系，对生产效率、企业形象、市场份额、人员才能等因素进行定期评估和监测。
这些数据可以为企业的价值创造以及下一步的决策提供参考。
企业管理中的价值创造与增长策略
品牌营销策略
品牌定位：明确品 牌在市场中的位置， 塑造独特的品牌形 象
营销组合：制定有效 的产品、价格、渠道 和促销策略，提高品 牌知名度和市场份额
品牌传播：通过广告 、公关、活动等多种 方式，扩大品牌影响 力，提高品牌美誉度
品牌维护：持续关 注品牌形象和声誉 ，及时应对危机事 件，保持品牌稳定 发展
价值创造与增长策略相互依存，增长策略需要基于价值创造的思路制定，以实现企业价值的 最大化。
有效的价值创造需要关注客户的需求和期望，以及市场的变化和趋势，从而调整和优化增长 策略。
价值创造的成果可以通过财务指标和市场反馈来衡量，从而评估增长策略的有效性和调整方 向。
增长策略对价值创造的推动作用
增长策略能够提高企业的市场份额和盈利能力，从而增加企业的价值。
不同行业企业的价值创造与增长策略比较分析
案例1：苹果公司通过创新的产品设计和品牌营销，实现了价值创造与增长 案例2：阿里巴巴通过电子商务平台和云计算技术，实现了价值创造与增长 案例3：特斯拉汽车通过电动汽车和自动驾驶技术，实现了价值创造与增长 案例4：星巴克通过全球扩张和品牌文化塑造，实现了价值创造与增长
制定营销计划：根 据目标市场的特点， 制定相应的营销策 略和推广计划。
产品定位与差异化： 明确企业产品的优势 和特点，与竞争对手 进行差异化竞争。
合作伙伴关系建立 ：寻找与自身业务 相契合的合作伙伴 ，共同开拓市场。
技术创新策略
创新是企业发展的重要驱动力，通过技术创新可以提升企业的核心竞争力。 技术创新策略的制定需要结合企业的实际情况和市场环境，制定具有可行性的方案。 技术创新的实施需要注重人才培养和团队建设，建立完善的技术创新体系。 技术创新策略的成功实施需要得到企业高层领导的支持和推动，以及各部门的协作配合。
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互联网的普及和发展将推动企业经营走向电子商务，使电子商务成为网络时代的商业方式和企业生存方式。
以网络为基础的电子商务将改变企业的内部组织结构。
企业商务电子化后，信息交流十分便捷，部（本文来自博锐邓正红专栏）门之间及其与外界环境之间的沟通成本大为降低，企业管理的许多中间层次不再重要；经济活动量大大增加，传统的金字塔式的组织结构不利于企业的快速反应，取而代之的将是扁平化、分布式的网络结构。
在空前加剧的全球化的竞争压力下，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户、供应商、分销商和分支机构等的经营资源通过网络紧密结合起来，形成供应链，并准备及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务（本文来自博锐邓正红专栏）效率。
这就要求企业做到快速反馈全球市场的信息，在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡，提高对企业内部各部门和外部组织财务管理水平，提供更丰富的战略性资源信息、更强的经营分析和决策支持能力等。
实际上企业真正需要的是计算机管理，而不仅仅是计算机处理。
网络经营一个突出的特点是能使大企业变小、小企业变大。
即所有企业在网上均表现为网址和虚拟环境。
在传统的现实环境中，中小企业会受到经济规模和企业历史等条件的束缚，而在网上它们则更具自由度，可利用信息武装自己，缩小与大企业的差距。
企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，在顾客面前，企业没有规模大小之分，唯有价值创造才是衡量企业生命力的标准，因此，企业只有通过为客户创造最大的价值才能保持自身的市场优势。
就我国企业而言，不仅应继续巩固已有的市场优势和竞争地位，还应从产品品种，质量，服（本文来自博锐邓正红专栏）务等方面把品牌做得更强、更好，赢得客户的持久信赖。
同时，从长远着眼，应有重点地向新兴市场进行战略性投资，把握新的价值增长点，增强发展后劲。
企业要通过业务重组，强化技术创新、管理创新和制度创新，在产业链上形成独特的、持久的生存优势，才能保持立于不败之地。
企业在强化核心业务和专业化分工，实现产品的高附加值化的基础上，要注意上中下游一体化协调发展，并向相关的业务领域拓展。
今天，Internet使世界变小，使企业变大，使信息成为生产力的主体，使企业自身价值与世界的进步融为一体。
Internet将人类社会推向数字化时代，企业的业务领域、交易方式都将受到巨大的冲击和改良。
新时代需要企业适应信息化社会的发展，实行实时的资源配置评价和管理、实时的资本运（本文来自博锐邓正红专栏）行评价和管理、实时的人力资源评价与管理、实时的产供销客户服务管理等等。
企业激烈竞争的核心实质上已变成企业信息化进程好与坏、快与慢的竞争。
而旧经济时代的商业规则和科层制管理模式已不能适应信息社会的发展，甚至成为未来企业生存与发展的桎梏。
当前社会从过去的以生产为导向的时代转变为以客户为导向的时代，企业的竞争环境也随之发生了巨大的变化。
为了适应以客户、竞争和变化为特征的时代背景，以企业信息生态圈为基础的数字化管理模式，会帮助企业实施基于电子商务的业务流程重组。
基于（本文来自博锐邓正红专栏）新模式
的业务流程重组，可以做到业务处理流程的识别与描述，并诊断、调整和优化关键业务的运作程序，重新设计关联业务流程，提高营运效果和效率，设置有效的组织机构，使之更好地实现策略目标——数字化管理。
网络营销最大的特点在于以消费者为主导。
消费者将拥有比过去更大的选择自由，他们可根据自己的个性特点和需求在全球范围内寻找满足品，不受地域限制。
通过进入感兴趣的的企业网址或虚拟商店，消费者可获取产品的更多的相关信息，使购物更显个性。
这种个性消费的发展将促使企业重新考虑其营销战略以消费者的个性需求作为提供产品及服务的出发点。
但是，要真正（本文来自博锐邓正红专栏）实现个性营销还必须解决庞大的促销费用问题。
网络营销的出现则为这一难题提供了可行的解决途径。
企业的各种销售信息在网络上将以数字化的形式存在，可以以极底的成本发送并能随时根据需要进行修改，庞大的促销费用因而得以节省。
企业也可以根据消费者反馈的信息和要求通过自动服务系统提供特别服务。
网络营销具有极强的互动性是实现全程营销的理想工具。
传统的传统的营销管理强调4P（产品、价格、渠道和促销）组合，现代营销管理则追求4C（顾客、成本、方便和沟通），然而无论那一种观念都必须基于这样一个前提：企业必须实行全程营销，即必须由产品的设计阶段开始就充分考虑消费者的需求和意愿。
遗憾的是，在实际操作中这一点（本文来自博锐邓正红专栏）往往难以做到。
原因在于消费者与企业之间缺乏合适的沟通渠道或沟通成本太高。
而在网络环境下，即使是中小企业也可以通过电子布告栏、线上讨论广场和电子邮件等方式，以极底成本在营销的全过程中对消费者进行即时的信息搜索，消费者则有机会对产品从设计到定价（对采用理解价值定价法的企业尤为重要）和服务等一系列问题发表意见。
因此，网络营销企业可以更有效的满足顾客的各种个性化需求。
邓正红企业软实力理论指出，企业核心生存力的形成，是一个系统的组织过程，它涉及技术、管理、制度等多方面的因素，是以企业软实力为指导，诸多资源为基础的一种资源整合能力。
这种整合一方面是企业机制与市场机制的整合，另一方面是产品功能与用户需求的整合。
信息技术特别是网（本文来自博锐邓正红专栏）络技术的高速发展正在改变传统的管理模式、生产模式和营销模式。
对经营活动实施专业化、标准化和信息化管理，可达到降低流通费用，提高规模效益，增强生存能力的目的。
总之，在激烈的市场竞争中，尽快形成企业核心生存力已成为企业生存发展的基石。
企业只有朝着培育自己核心生存力的方向努力，并在此基础上获得长期的生存优势，才能立于不败之地。
在知识经济时代，对人和信息的管理应该建立一个新的模式。
在工业时代，是垂直整合；信息时代，是分工整合；（本文来自博锐邓正红专栏）知识经济时代，是超分工整合。
在组织模式方面，工业时代是量产，完全按照领导行政指令做事。
到了信息时代，是扁平化的组织管理模式，是有授权的模式。
以近几十年工业企业管理模式的发展为例，从20世纪六七十年代的MRP模式开始，经历了CIMS、MRPⅡ，直至ERP。
每一种管理模式都在特定的历史阶段为企业降低成本、缩短营运周期、提高工作效率发挥了巨大作用。
尤其是ERP（企业资源计划）系统，其核心理念是以供应链为（本文来自博锐邓正红专栏）中心实现对企业全部资源的有效配置，在MRPⅡ的基础上，实现管理功能向内外延伸，向内主张以精益生产方向改造企业管理系统，向外增加战略决策功能和供需链管理功能。
ERP系统使企业原来内部分散、孤立的“内部信息化孤岛”通过Internet和Intranet连到一起，实现企业由相对封闭走向开放，信息处理由传统的事后走向适时处理。