安全生产管理操作流程(精)

安全生产管理操作流程

煤化工企业因其生产性质和工艺流程的特点,而决定其管理模式具有非常的特殊性。必须实施钢铁般的硬性管理, 方可保证安全生产。安全生产操作流程是实施现场管理的重要核心组成部分, 其宗旨是抓细节管理、抓过程管理,从而实现安全有序、规范可控的管理目的。一、严格交接班制度,纠错树制:

1、严格执行交接班制度,作好记录。

2、采取日、周、月定期与不定期的抽查和检查,做到有记录、有检查、有处理结果,将其检查结果纳入管理考核中并与工资挂钩。

3、设置专门的交接班检查记录本,专人负责记录。

二、严格劳动、工艺纪律,操作规程的专项检查:

1、严格执行劳动、工艺纪律,按操作规程进行操作,养成良好的工作和操作习惯。

2、采取日、周、月定期与不定期抽查和检查,做到有记录、有检查、有原因分析、有措施对策、有处理结果,将其检查结果纳入管理考核中并与工资挂钩。

3、设专门的专项检查记录,专人负责记录。

三、严格执行例会制度:

1、每周一次安全生产调度例会

(1 检查和评比上周安全生产情况,对出现的问题和隐患要有原因分析、采取的对策和措施、落实到班组和个人、整改

及处理结果。

(2 安排本周的安全生产工作内容, 需注意和杜绝的事项安排。

(3 设置专门的例会记录,专人负责记录。

2、每月一次管理考核例会:

依据相关的检查记录,汇总后比照规章管理制度进行综合考评,将其结果与工资挂钩。

四、严格执行例会制度:

1、每班一次安全例检,充分利用交接班过程进行例检。

2、每周一次安全例检。

3、每月一次安全例检。

以上例检为安全生产全内容、全过程的检查,其中包括工艺、环境卫生。

4、设置专门的检查记录,专人负责记录。对查出的问题和隐患,除按上述程序和规则办理外,还应按“四不放过”和“五同时”的原则进行。

五、严格执行例报制度:

1、严格出入库制度,履行相关定的审批程序,杜绝露出漏入的现象发生。

2、严格产量、消耗的日、月报制度,加强班组的原辅材料、配件的消耗记录工作,为成本核算奠定坚实的基础。

3、确定各种原辅材料、配件等的库存最低存量指标体系,便于及时补库,以最大限度的满足生产需要。

4、每月向财务汇总上报。

六、严格取样、化验制度:

1、严格取样点、严格取样时间,做到准确及时。

2、因化验方法,使用设备不同而出现的化验结果偏差,应及时反馈至销售部门,及时与需方进行沟通与比照,从而确定偏差值以有力的指导生产。

七、严格工艺通道的管理,及时清理,做到整洁无异物、畅通无障碍。

八、加强职工宿舍的管理,做到文明、整洁,严格作息时间。

九、文明就餐,讲卫生不良费,养成良好的就餐习惯。