关于初步设计及EPC阶段设计管理总结
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。
下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。
1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。
2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。
3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。
二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。
1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。
2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。
3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。
三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。
1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。
2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。
3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。
四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。
1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。
2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。
初步设计概算总结
初步设计概算总结概算是工程项目管理中的一项重要工作，它是在项目初期进行的，通过对项目的初步设计进行估算，计算出项目的大致造价，为项目决策和后续工作提供参考依据。
本文将围绕初步设计概算进行总结，并探讨其重要性和实施过程。
一、初步设计概算的重要性初步设计概算是项目管理中的重要环节，它对项目决策和规划具有重要意义。
首先，初步设计概算可以对项目的可行性进行评估，帮助决策者判断项目是否具备经济效益和可实施性。
其次，初步设计概算可以为项目的详细设计提供参考，为设计团队提供一个经济合理的设计方案。
最后，初步设计概算还可以作为项目投资的基础，为项目的融资和预算提供依据。
二、初步设计概算的实施过程初步设计概算的实施过程通常包括以下几个步骤：1.收集设计资料：收集项目的设计文件，包括设计图纸、技术规范、工程量清单等。
同时，还需要收集相关的市场行情、物价指数等信息，以便进行概算计算。
2.确定工程量：根据设计文件和技术规范，结合实地勘察和测量，确定工程项目的具体工程量，包括土建工程量、设备工程量、安装工程量等。
3.确定工程造价：根据工程量和相关的市场行情，结合项目特点和设计要求，对工程造价进行计算和估算。
在计算过程中，需要考虑材料价格、人工成本、机械设备租赁费用等因素。
4.编制初步设计概算表：根据计算结果，编制初步设计概算表，将工程项目的各项费用进行明细列示，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等。
同时，还可以按照不同工程单元或工程阶段进行分类，以便后续的预算和控制。
5.评审和调整：对编制的初步设计概算进行评审和调整，与设计团队、业主和其他相关方进行沟通和协商，确保概算的准确性和合理性。
如果发现概算超出预期或不符合要求，需要及时进行调整和优化。
三、初步设计概算的注意事项在进行初步设计概算时，需要注意以下几个方面：1.准确性：初步设计概算的准确性直接影响项目的后续工作和决策，因此在收集和计算数据时，需要尽量准确和全面，避免遗漏和错误。
EPC项目管理实施方案总结
EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC模式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
国家建设部鼓励推行工程总承包模式。
国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。
本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。
1.2EPC项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。
包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。
（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。
包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。
（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。
施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。
（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。
（5）施工本工程项目不进行施工分包。
施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。
EPC项目总结34100字
EPC项目总结34100字EPC项目总结随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始选择采用EPC项目（工程设计、采购、施工）的方式进行工程建设。
EPC 项目是指由一家公司在规定的时间内，在规定的预算内承担从设计、采购、施工到投产的全过程责任的工程总承包模式。
为此，本文将对EPC项目进行总结。
随着中国EPC市场的不断扩大，越来越多的企业开始选择EPC项目作为其工程建设的主要方式。
通过EPC项目，企业可以获得多重好处：一方面可以在项目的设计、采购、施工环节中实现一体化的管理，提高工程建设的效率；另一方面，EPC项目中，由总承包商担任全过程的负责人，可以使工程的建设和实施更为流畅，减少工程出现偏差的几率，提高工程的质量和可靠性。
然而，在EPC项目实施中，我们也会面临许多问题。
以下是一些我们所遇到的问题以及如何应对：1.不充分的风险管理在EPC项目中，风险管理是至关重要的。
无论是工程设计、采购、施工，还是后期投产运营，都可能存在风险，而这些风险通常是不可预见的。
适当的风险管理措施可以有效降低工程出现偏差的几率，提高工程的质量和可靠性。
因此，在EPC项目中，我们需要制定一套完善的风险管理计划，并在项目实施过程中不断优化和完善，以确保项目的顺利推进和顺利实施。
2.项目时间延误EPC项目的实施通常需要耗费大量的时间和资源。
因此，对于项目时间的合理计划非常重要。
一旦项目时间延误，将会对引起诸多问题，可能引起成本的增加，对工程产生影响等等。
在项目实施中，我们需要制定一份详细而准确的时间表，并在项目实施过程中不断优化和完善，以确保项目的按时完成。
3.成本超支EPC项目的成本管理也是非常关键的，一旦成本超支会对项目产生重大影响。
为了控制项目成本，需要制定详细的成本计划，并在项目实施过程中进行严格的成本管理和监测，以确保项目在规定的预算内顺利完成。
总而言之，EPC项目是一种高难度的项目实施方式，需要企业进行全面的规划和有效的管理。
EPC项目管理总结
设计管理总结（第一版）目录EPC 项目整体概述12EPC 项目实施阶段设计管理3EPC 项目前期准备工作EPC 项目的五项融合与管理4EPC 项目管理建议5Part01EPC项目整体概述EPC项目概念EPC工程总承包的概念EPC（E ngineering P rocurement C onstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
优势：较传统施工总承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（三）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC前期设计、成本管理流程概念规划草案（价值分析）概念方案（战略、产品定位）建筑、规划方案设计初步设计施工图设计拿地论证阶段项目策划阶段设计管理阶段方案报规划初步设计报审施工图报审投资估算设计概算施工图预算投资成本测算投资控制阶段Part02EPC项目投标阶段管理要点EPC投标模式简介投标模式简介（1）联合体投标一般由工程企业牵头，与设计单位组成设计-施工联合体共同投标，设计单位作为联合体投标的成员。
（2）独立投标一般为既有设计资质又有施工资质的大型集团、国有企业独立投标，比如由中铁建工集团投标，上海分公司与中铁建工集团设计院捆绑，对外都为中铁建工集团有限公司，共同完成EPC项目的设计、施工任务。
选择不同的投标模式，很大程度上也决定着中标后项目的组织架构及合同管理关系，进而对履约过程中设计管理的难易与方式产生巨大影响，所以要想在未来设计管理板块达到较好的履约效果，十分有必要将设计管理的范围朝EPC 项目管理的前端延伸，高度关注并深度参与EPC 项目前期投标的顶层设计及具体的协议条款安排。
EPC工程总承包模式下的项目设计管理
第2卷第10期2020年10月智能建筑与工程机械Intelligent Building and Construction MachineryVol.2No.10October2020智能管理与创新EPC工程曲包模式下的项目设计管理马玉辛(中国电建集团核电工程有限公司，山东济南250102)摘要：在当前国际工程市场上，EPC总承包模式是较为流行的合同模式之一。
在国内，大型工程项目也越来越多地采取这种合同模式，当前承包商综合能力参差不齐，设计管理能力不足是EPC总承包管理不能达到预期目标的主要原因。
基于此，本文分析了EPC工程总承包模式下的项目设计管理，以供参考。
关键词：EPC工程总承包；项目设计；管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2096-6903(2020)10-0092-020引言EPC总承包模式是指承包商对整个工程的设计、采购、工程施工、调试的全过程承担完全责任，责任的第一终点是项目逬入商业运行，第二终点是质保期结束,最终责任的交接则是各种缺陷责任期的结束。
EPC全过程顺畅的前提是设计、釆购和施工三者的有效结合，设计为采购提供技术支持，同时设计和采购的成果又是施工的基础，设计管理主要由设计进度管理、设计变更管理、设计质量管理和设计成本管理四部分组成。
1设计进度管理按照EPC总承包模式执行项目时，技术文件以及招标要求是采购的基础，现场施工的基础是图纸资料，主要的技术要求都是在设计阶段确定。
设计是龙头，是关键路径上绕不开的起始阶段，所以EPC承包商对于设计阶段的进度控制能够对整个项目的工期起到重要影响。
设计过程中的进度管理一般有以下三个层次。
(1)设计里程碑进度控制。
对于EPC合同来讲，设计里程碑点是合同付款点的重要组成部分，其决定了承包商一定要把设计里程碑点的控制作为设计进度控制的关键点，里程碑点的进度控制也是承包商高层应关注的重点。
(2)设计三级计划控制。
EPC承包商采用三级计划来衡量和控制设计承包商的日常工作进度，设计计划由设计承包商来逬行编制，但须报请EPC承包商批准后方可实施，设计所需资源的配置调整就是设计三级计划的完成情况。
关于初步设计及EPC阶段设计管理总结
一、设计工作中存在主要共性问题
中贵线初步设计单位选线时未对阆中规划区进行详细了解， 施工图设计时地方规划部门依据规划要求改线，调整线路 12km，一个阀室位置也进行了调整。
中贵线长江穿越因地方规划不同意，两次改线，施工方案 由盾构调整为钻爆隧道，耽误了后续工作的开展。
管道水工保护等相关保护措施工程量考虑不足，给后续工 作带来极大的隐患
中贵线初步设计水工保护量考虑不足，各标段施工图设计均有超量，尤 其是二标段，超量近50万方。
兰成线十二条控制性隧道伴行路水土保持工程量不够，遭受了去年和今 年两次洪灾，造成多处塌方、滑坡、泥石流。2011年4月，项目部组织 对藤家湾隧道、菜籽坝隧道、八海河隧道、金子山隧道、牛角尖隧道、 李家湾隧道、唐家尖隧道、苏家大梁隧道等8条隧道伴行路进行了实地 踏勘，沿路已有滑坡体、崩塌体、危岩对伴行路及管线的危害，补充增 加主要水保量（浆砌石）16万方，增加水土保持工程量总概算7859.56
在西二线穿越工程设计中，由于勘察深度的问题，勘察成果与实际地 质状况出现偏差，如岷山2#隧道共发生10次围岩等级变更，变更长 度440.8米，占总长度的28.91%。密岭1#隧道、莲花形隧道也存在同 样问题。产生问题的原因主要在于初设阶段只是在隧道两端钻孔取芯， 仅凭数量有限的钻孔不能全面反映隧道围岩的情况。
一、设计工作中主要存在问题
EPC阶段设计变更主要方面
初勘深度不够，造成EPC阶段工程量调整 目前初勘因受勘察人员责任心、勘察周期短以及其他因素制约，具体地质情况反映 不准确，地质资料存在很大的不确定性，对后续工程造成了很大的困扰。
《EPC项目设计管理操作指南》学习心得
《EPC项目设计管理操作指南》学习心得近日，我自学了公司文件《EPC项目设计管理操作指南》，从中我对EPC项目管理中的设计管理有了一个初步了解。
作为一个技术管理人员，在学习过程中，我深刻了解了设计管理的重要性，所以EPC项目应强化设计引领能力，明确EPC项目不同阶段的设计管理重点和部门协同要求，促进设计与采购、施工深度融合，支撑“高效建造、完美履约”。
EPC项目设计管理要把握合规性、先进性、经济性和全面性四个要点，应对合规性、质量安全、进度控制及成本控制等风险。
设计管理主要从设计策划、设计进度计划、前期规划阶段设计、方案阶段设计、初设及施工图阶段设计、深化设计、专项设计、设计变更、优化设计、报批报建等方面进行管理。
设计策划管理工作要求主要有资料收集、设计管理策划、策划管理推进、设计成果管理、设计变更及设计验收等阶段，资料收集包括项目初始技术资料收集及项目初始技术资料收集，进场3日内项目部设计管理部门主导收集:用地资料，包含宗地图、规划条件、地形图;勘察资料，包含地勘报告、文勘报告、地质灾害勘察报告等;市政资料，包含项目周边水、电、热力、通信等市政初始资料;中标时的业主提供的初始方案、招标答疑资料、投标设计成果。
设计管理策划主要要求包括：设计管理总进度计划、设计管理节点进度计划、设计质量目标、设计限额目标等。
设计管理总进度计划：主要包括按照概念方案设计、方案深化设计、开挖图、初步设计、基础图、施工图设计、各专项深化设计等各阶段的重要设计节点完成及相关评审的进度计划。
应配合局标准化模块设计工期及履约条件要求编制。
设计管理节点进度计划：根据设计管理总进度计划分解编制的设计实施节点进度计划，明确细分设计阶段各工作节点的详细进度要求，主要包括各专业、各分项互提资料条件，各自完成阶段性成果的计划。
设计质量目标：明确设计质量和底线标准要求，包括：设计成果创奖要求、无违反强制性设计规范要求、设计错碰漏数量底线、设计自身原因产生变更的数量底线、设计深度标准要求等。
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一、设计工作中存在主要共性问题
分段EPC设计统一问题 目前分段EPC的设计管理主要问题为统一问题，因为参与各标
段的设计单位不同，其设计理念、习惯做法以及通用图的选取 均存在差异，这就为全线设计风格的一致提出了很大的挑战， 虽然初步设计单位提供了施工图设计技术统一规定，但因缺少 现场对技术安装方案的审查跟踪，一个项目同类单体出现多个 不同安装做法，给后期的项目验收、施工带来了极大不便。
施工图变更数占总变更数 百分比（%）
5
19
26.3
第22页
•二、1~8月份设计考核
大沈线可研初设阶段变更情况
上级指令
地方政府
1.关于重新编制大连-沈阳天然气管道可行性 无
研究报告（调整版）的函<计划函〔2010〕73
号> 2.关于研究大沈天然气管道分输阀室设置有 关问题的通知
运行单位 无
设计原 因
无
式过滤器技术规 格书（口头无文 件）
砌石护坡改为草 袋子护坡
2.关于对《中贵与兰成渝管道并行施工方案》审查 意见的函<中管集建函〔2011〕58号> 3.关于中卫-贵阳管道中卫首站建设有关意见的函< 西气东输工程函〔2011〕160号>
第21页
•二、1~8月份设计考核
中贵线变更情况比例
施工图阶段变更总数 各阶段变更总数
第10页
一、设计工作中存在主要共性问题
➢ 管道水工保护等相关保护措施工程量考虑不足，给后续工 作带来极大的隐患
✓ 中贵线初步设计水工保护量考虑不足，各标段施工图设计均有超量 ，尤其是二标段，超量近50万方。
✓ 兰成线十二条控制性隧道伴行路水土保持工程量不够，遭受了去年 和今年两次洪灾，造成多处塌方、滑坡、泥石流。2011年4月，项 目部组织对藤家湾隧道、菜籽坝隧道、八海河隧道、金子山隧道、 牛角尖隧道、李家湾隧道、唐家尖隧道、苏家大梁隧道等8条隧道 伴行路进行了实地踏勘，沿路已有滑坡体、崩塌体、危岩对伴行路 及管线的危害，补充增加主要水保量（浆砌石）16万方，增加水土
项目数 5
占考核项目% 71.4
2
勘察质量问题
4
3
技术方案问题
3
57.1 42.9
第18页
二、1~8月份设计考核
• 设计变更 项目实施过程中，受上级指令、地方政府、运行单位及 设计原因等影响，设计变更贯穿项目全过程，对设计变 更原因的分析可以提高项目实施中的前瞻性，规避项目 风险。 通过对中贵线及大沈线分析可以看出，在项目初设及可 研阶段，上级部门对设计输入条件的调整占主要因素； 施工图阶段设计变更主要因项目不同的特点而不同。中 贵线因与兰成管道并行、与西二线有合建站场，主要为 运行单位对并行及站场衔接提出变更；大沈线主要变更 为大连、抚顺及营口等地方规划及征地问题。
第14页
二、1~8月份设计考核
• 技术处对1—8月份11个运行设计项目（含初设与施工图）进行了 考核，其中施工图阶段考核项目7个，通过考核发现目前项目在 存在以下具体问题：
➢ 对勘察工作监管不严，造成初勘和详勘成果出现重大偏差。 如陕京三线的永定河隧道增加投资350万元；漠大线勘察时未发现 AD061+650—AD061+2545区段内的冻土层，为防止冻土融溶对管 道产生过应力，变更管材壁厚，造成投资增加240万元。
初步设计及EPC阶段设计管理 问题总结汇报
工程技术处 2011年9月22日
第1页
•目 录 一、目前设计工作中存在主要共性问题 二、1~8月份设计考核 三、相关建议及措施
第2页
前言
目前项目核准制的实施、地方政府维权意识的增强以 及相关专项评价的要求，制约初步设计工作的顺利实 施。目前初步设计阶段的主要存在问题： ➢ 初步设计输入条件的不确定性和多变性。如兰郑长、 锦郑线、长呼线及独乌线等输入条件多次调整。 ➢ 设计资源紧张、设计周期短及设计理念老化， ➢ 设计人员缺乏施工及运行操作经验，急需提高技术人 员素质。
〕145号> 2.关于中贵联络线
敷设有关问题的通知 5.关于中缅、中贵联络线等管道项目可研方案有关问 题的通知 6.关于组织编制典型泵站、压气站工艺操作原理设计 规定等文件的通知
3.关于中贵联络线 重庆段增设分输 站的复函<石油计 函〔2010〕53号>
与兰成管道并行
段报告审查意见 的函<中管新建筹 函〔2010〕32号>
第3页
前言
➢ 设计分包和勘查管理问题。 ➢ 可研阶段遗留上下游界面划分问题给初步设计带来很
大困扰。如兰郑长、锦郑线与炼厂及销售油库的衔接 问题。 ➢ 初设阶段应明确站场水源，以及应进行超前勘察工程 等。
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前言
EPC计阶段的主要存在问题： ➢ ＥＰＣ承包商对初步设计确认不重视，控制性工程
判断不足，造成工期计划安排失误，非控制性工程变 为控制性工程；控制性工程不能满足投产工期，以临 时投产方案应对，如上海支干线温圳抚河盾构等。 ➢ ＥＰＣ设计缺少对初步设计文件及施工图技术统一 规定研究，出现施工图设计不符合初步设计文件。 ➢ ＥＰＣ缺乏设计计划的管理控制，报表真实性、有 效性、可靠性差，纠偏赶工措施缺少可操作性。 ➢ ＥＰＣ阶段设计变更随意、不及时，并且有虚报变 更工程量情况。
第16页
二、1~8月份设计考核
初设阶段主要问题分析
排序 1 2 3 4
问题分项
项目数 占考核项目%
数据单不准确、遗漏等问题 9
81.8
上报初设进度滞后
872Βιβλιοθήκη 7防洪评价滞后654.5
“三化”执行不到位
3
27.3
第17页
二、1~8月份设计考核
•
EPC或施工图阶段设计存在主要问题
排序 1
问题分项 施工图设计进度滞后
第9页
一、设计工作中存在主要共性问题
➢ 站场、阀室选址时未充分了解国土、规划部门的政策 ✓ 中贵线西吉清管站、南充分输压气站进站道路初步设计全 部占用国家基本农田，在实施阶段地方政府要求作部分调 整，办理调整不仅手续非常繁琐，并且耗时长。 ✓ 中贵线11#阀室位于国家农业部试验田内，天水分输压气 站位于天水镇规划区内，致使进场手续难以办理。 ✓ 西二线瓜州压气站的选址经过了民族村，给外协工作带来 极大的难度，最终改址。
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一、设计工作中主要存在问题
EPC阶段设计变更主要方面
➢ 初勘深度不够，造成EPC阶段工程量调整 目前初勘因受勘察人员责任心、勘察周期短以及其他因素制约，具体地质情况反映 不准确，地质资料存在很大的不确定性，对后续工程造成了很大的困扰。
✓ 陕京三线永定河隧道及南庄隧道初勘与详勘比较，地质情况变化较大，增 加了围岩支护和衬砌工程量，致使招标费用调整量超过原合同价的三分之 一，影响隧道开工时间滞后二个多月。
第7页
一、设计工作中存在主要共性问题
➢ 初步设计阶段线路选线与地方政府相关部门结合不充分，对 地方规划、保护区设置等相关政策了解不够 ✓ 中贵线甘肃大鲵自然保护区于2009年10月由省政府批准 为省级自然保护区。初设在选线时对自然保护区未进行 了解，2010年8月在开展环评工作时才开始着手办理相关 手续。大鲵自然保护区通过权办理前后历时7个月，甘 肃省政府领导、集团公司领导出面才予以解决。 ✓ 中贵线设计前期了解到管线通过甘肃鸡峰山自然保护区 边缘，但未对保护区坐标进行核实。今年3月经核实方补 做专项评价。
第8页
一、设计工作中存在主要共性问题
✓ 中贵线初步设计单位选线时未对阆中规划区进行详细了解 ，施工图设计时地方规划部门依据规划要求改线，调整线 路12km，一个阀室位置也进行了调整。
✓ 中贵线长江穿越因地方规划不同意，两次改线，施工方案 由盾构调整为钻爆隧道，耽误了后续工作的开展。
✓ 陕京三线门头沟段初设路由虽然获得北京市规划委批复， 但与地方规划结合不够，在 EPC施工图设计中，门头沟区 政府提出永定镇和王平镇两处大的改线，涉及线路改线长 度7km和西马各庄隧道的调整。
✓ 在西二线穿越工程设计中，由于勘察深度的问题，勘察成果与实际地 质状况出现偏差，如岷山2#隧道共发生10次围岩等级变更，变更长 度440.8米，占总长度的28.91%。密岭1#隧道、莲花形隧道也存在同 样问题。产生问题的原因主要在于初设阶段只是在隧道两端钻孔取芯 ，仅凭数量有限的钻孔不能全面反映隧道围岩的情况。
二、1~8月份设计考核
➢ 项目设计进度滞后。 如南宁支干线，计划要求站场施工图在6月25日完成， 到目前才完成51%；日东线施工图也比计划要求滞后半年 ；陕京三线阳曲站外电设计滞后2个月；平泰支干线防洪 评价工作严重滞后，制约河流工程的顺利实施。
➢ 个别设计人员未予尽责，方案漏失或前后不一。如西气 东输二线中卫站调压流程初设与施工图设计不一致，湘 潭末站去忠武线调压系统漏掉超压关断逻辑，山东管网 激光周界报警数量有误等，均暴露出个别设计人员在细 节处理上存在问题，专业间衔接不够，我行我素的思想 观念依旧存在。
4.大连保税区要求增加分输阀室 5.大连金州新区调整路由 6.大沈线A03 号阀室放空管无位 置
7.松岚分输清管站站址调整 8.营口分输清管站站址2次调整 9.辽鞍分输清管站站址调整 10.大连甘井子区要求增加分输
第19页
•二、1~8月份设计考核
中贵线可研初设阶段变更情况
上级指令
地方政府
运行单位
设计原因
1.关于转发“中卫-贵阳联络线兰州维抢修中心扩建工 1.关于中贵线9#阀 1.关于对《兰成管
程核准工作有关问题的通知”的函<计划函〔2010〕 室设置分输预留 道与中贵管道并
70号>
口的通知<计划函 行段敷设方案分
第12页
一、设计工作中存在主要共性问题
➢ EPC施工图设计单位对初步设计技术方案的理解偏差 ✓ 秦沈线EPC施工图设计中，组合式过滤分离器高度超过 4米的情况下未设置操作平台，检查要求整改时设计单 位答复初设未包含此部分。说明施工图设计单位不清 楚初设阶段与施工图阶段设计深度区别，现场又缺乏 相应的技术人员予以及时指出问题，增加了项目后期 整改量。