工程造价控制方法研究 马东
工程造价控制方法
工程造价控制方法工程造价控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的控制、管理和优化，使项目的成本控制在合理范围内，以实现项目的经济效益和社会效益最大化的一种管理方法。
下面将从多个方面介绍工程造价控制的方法。
1. 预算编制与控制预算是工程造价控制的基础，通过对工程项目进行详细的分析和预测，制定合理的项目预算。
在项目实施过程中，通过对实际成本进行与预算进行对比分析，及时发现超支或潜在的超支风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
2. 成本计划与控制通过制定详细的成本计划，明确工程项目各个阶段的成本目标和控制策略。
在项目实施过程中，通过对实际成本的监测和控制，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 合理选材与供应商管理在工程项目中，选取合适的材料和设备是保证项目质量和成本控制的重要环节。
通过对各种材料和设备的市场调研和选择，确保选用具有合理性能和价格的材料和设备。
同时，建立良好的供应商管理机制，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
4. 优化设计与施工在项目设计阶段，通过合理的设计选择和优化，避免过度设计和不必要的成本开支。
在施工阶段，通过合理的施工方法和组织，确保施工进度和质量的达标，减少施工成本和差错修复的费用。
5. 协调与沟通工程造价控制需要各个项目参与方的共同努力和协作。
在项目实施过程中，加强各个参与方之间的协调与沟通，确保项目目标和成本控制策略的一致性。
同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，避免成本的不必要增加。
6. 制度与规范建立科学的工程造价管理制度和规范，明确各个环节的责任和权限，确保各个参与方在项目实施过程中按照规定进行工作。
同时，建立严格的成本核算和盘点机制，规范成本核算和报表的编制，提高成本数据的准确性和可靠性。
7. 利用技术手段和工具在工程造价控制过程中，可以借助现代信息技术手段和工具来提高管理的效率和精度。
例如，可以使用成本管理软件来进行成本核算和控制，使用项目管理软件来进行进度管理和资源分配等。
工程造价预算控制技巧分享
工程造价预算控制技巧分享一、工程造价预算控制技巧分享在工程项目中，造价预算控制是非常重要的一环。
只有有效地控制预算，才能确保项目的顺利进行并最终取得成功。
下面分享一些工程造价预算控制的技巧，希望对大家有所帮助。
首先，要做好项目初期的预算编制工作。
在编制预算时，要充分考虑各种可能的风险因素，并留出一定的预留空间。
这样一来，即使在项目实施过程中出现一些意外情况，也能够及时应对，不至于超出预算。
其次，要加强对工程进度的控制。
工程项目往往会受到各种外部因素的影响，导致进度延误，从而增加成本。
因此，及时发现并解决进度问题，对于控制造价预算至关重要。
另外，要合理安排资源的利用。
在项目实施过程中，要根据实际情况灵活调整资源的使用，避免资源的浪费和重复投入。
只有合理利用资源，才能有效控制造价预算。
最后，要加强与各方的沟通和协调。
在工程项目中，各个部门之间往往存在着信息不畅、协作不力的情况，导致项目进展受阻。
因此，要加强沟通和协调，及时解决各种问题，确保项目的顺利进行。
二、工程造价预算控制的重要性工程造价预算控制是工程项目管理中的一个重要环节，直接关系到项目的成本控制和项目的顺利进行。
只有做好造价预算控制工作，才能确保项目的质量和进度，最终实现项目的成功。
首先，工程造价预算控制可以有效避免项目超支。
通过对项目成本的全面控制和管理，可以及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决，避免项目因为资金不足而停滞不前。
其次，工程造价预算控制可以提高项目的效率。
通过合理安排资源的利用和加强进度控制，可以有效提高项目的执行效率，缩短项目周期，降低项目成本，从而提高项目的竞争力。
另外，工程造价预算控制可以提升项目管理水平。
通过对项目成本的全面控制和管理，可以提升项目管理团队的管理水平和协调能力，为项目的顺利进行提供有力保障。
最后，工程造价预算控制可以提高项目的风险管理能力。
通过对项目成本的全面控制和管理，可以及时发现和解决各种风险问题，降低项目的风险水平，确保项目的安全顺利进行。
工程造价控制技巧
工程造价控制技巧一、工程造价控制的重要性在工程项目中，造价控制是至关重要的一环。
随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和复杂度也在不断增加，造价控制更显得尤为重要。
只有通过科学合理的造价控制，才能确保工程项目的顺利进行，避免造价超支和资源浪费。
二、合理制定预算在工程项目的初期阶段，就需要对项目进行全面的预算。
预算的制定需要考虑到各个方面的因素，包括人力、物力、财力等。
只有在预算制定阶段就做到合理规划，才能在后期的施工过程中更好地控制造价。
三、精细化管理在工程项目的实施过程中，需要进行精细化的管理。
通过建立科学的管理体系，对各个环节进行严格的监控和控制，及时发现问题并采取有效措施解决。
只有通过精细化管理，才能有效地控制工程造价，确保项目的顺利进行。
四、合理选择材料和设备在工程项目中，材料和设备的选择直接影响到工程造价。
因此，在选择材料和设备时，需要综合考虑价格、质量、性能等因素，选择性价比高的产品。
通过合理选择材料和设备，可以有效控制工程造价，避免不必要的浪费。
五、加强成本监控在工程项目的实施过程中，需要加强成本监控。
通过建立完善的成本监控体系，及时了解项目的成本情况，发现问题并及时调整。
只有通过加强成本监控，才能有效地控制工程造价，确保项目的顺利进行。
六、结语工程造价控制是工程项目管理中的重要环节，只有通过科学合理的控制方法，才能确保工程项目的顺利进行。
希望以上提到的工程造价控制技巧能够对大家有所帮助，让工程项目更加顺利高效地进行。
关于工程造价管理与控制的探讨
关于建筑工程造价审计方法的几点思考_1
关于建筑工程造价审计方法的几点思考发布时间：2022-06-10T01:39:37.569Z 来源：《工程建设标准化》2022年第2月4期作者：马东[导读] 进入二十一世纪，我国的社会经济水平不断提升，推动我国建筑行业作为我国的支柱型产业，也积极地展开了审计工作和造价跟踪的创新探索，并结合建筑工程审计的方式方法，在造价跟踪审计方面进行更进一步的创新，马东（定州市财政局河北定州 073000）摘要：进入二十一世纪，我国的社会经济水平不断提升，推动我国建筑行业作为我国的支柱型产业，也积极地展开了审计工作和造价跟踪的创新探索，并结合建筑工程审计的方式方法，在造价跟踪审计方面进行更进一步的创新，致力于提高建筑工程的审计水平和造价跟踪审计的效率，确保完成建筑工程的建设目标，提高建筑项目的经济效益和综合效益。
文章对建筑工程审计的方法进行了探讨，结合建筑工程造价跟踪审计的重要性，分析了建筑工程造价跟踪审计的优化策略。
关键词：建筑工程；工程造价；审计方法引言工程造价审计会按照国家相关审计规范以及标准内容，对工程项目的各环节开展情况展开审核与监管，以便对工程造价做出及时调整，确保造价设置合理性，从而实现对建筑行业良性发展的有效推动。
高水平的造价审计工作不仅能够实现对工程施工成本的有效管控，还能够达到不断提升工程造价管控水平的目标，能够为工程投资争取到更加可观的回报。
1建筑工程造价审计内容造价审计工作首先包括工程量审计，工程量审计是指对工程量进行复核，通过复核可以发现工程量误差。
例如，有时建筑实际高度会低于设计高度，这就需要对图纸进行全方位核验。
因为墙梁沟的存在，可能会导致计算时没有计算保护层钢筋，这时的解释是设计尺寸没有达到实际尺寸，因此工程量也会有所变化。
其次，要加强对套用单价的审计，套用单价包含的内容很全面。
例如，人工、机械等都属于这一部分，因此在审计时，要确保计算方法和审计模式的合理性，还要考虑到人工工时，这样才能科学计算相关施工费用。
工程造价预算控制要点及其把控
工程造价预算控制要点及其把控工程造价预算控制是指在工程项目的生命周期中对工程造价的规划、执行和监管过程中进行的控制，以实现工程造价目标的预期效果。
这项工作十分重要，其主要目的是确保工程项目的成本控制，保证项目在预算范围内开展，同时提高工程项目的质量和效益。
以下是工程造价预算控制的要点和其把控。
要点一：完整的数据采集和分析在工程预算控制中，需要进行完整、准确和时间上的数据采集和分析，以评估每项工作的成本、时间和资源的预算。
这一过程需要进行多方面的数据收集，包括物料成本、人工成本、机械设备成本、运输成本、管理成本等等。
得到这些数据之后，需要进行分析和整合，以便进行合理的工程造价控制。
要点二：优化计划和进度合理的工程计划和进度安排可以对项目成本产生直接影响。
为了实现高效的工程造价控制，需要尽可能优化工程计划和进度方案。
具体做法包括：合理安排任务分配，减少浪费和冗余，优化时间和资源的分配等等。
要点三：风险评估和管理在工程造价控制中，需要对各种风险进行评估和管理。
这些风险包括技术、质量、安全、环境等方面的风险。
为了有效的降低这些风险，需要深入分析，制定应对措施，并做好风险管理工作。
要点四：合理选择材料和设备工程预算的重要部分是材料和设备选择。
合理的材料和设备选择可以减少成本，提高项目效益。
对于工程材料和设备的选择需要进行充分考虑，包括可用性、可靠性、成本和其他因素的综合评估。
要点五：合理预留储备金储备金可以在工程项目中发挥非常重要的作用。
储备金的合理预留可以有效的应对项目中的一些突发情况和不可预测的风险。
预留储备金需要考虑到项目特点、项目规模以及风险评估等因素，以便更加合理地控制工程造价。
要点六：及时的变更管理在工程项目的执行过程中，可能会出现一些无法预见的因素，导致工程预算需要发生变更。
为此，需要对工程变更进行合理的管理。
及时的变更管理可以有效的减少成本损失，同时保持项目的进展和质量。
总之，工程造价预算控制是十分关键的，需要综合分析、准确评估和进一步的监管。
造价工程师的工程预算控制方法
造价工程师的工程预算控制方法在建设项目的各个阶段，工程预算控制是造价工程师非常重要的工作内容之一。
通过合理的预算控制，可以确保项目的经济效益和质量要求得到满足。
本文将介绍几种常用的工程预算控制方法，帮助造价工程师在实际工作中更好地完成预算控制任务。
一、全过程控制法全过程控制法是指在建设项目从前期准备到竣工验收的整个过程中，通过不断地调整和控制工程预算，保持项目的经济合理性和质量要求。
这种方法要求造价工程师全程参与项目，及时掌握项目的进展情况，并针对项目的具体情况进行预算调整。
全过程控制法的关键是要做好前期准备工作。
在项目启动之前，造价工程师需要与其他相关人员进行充分沟通，明确项目的需求和目标，并编制详细的工程预算计划。
在项目进行过程中，造价工程师应定期与项目经理和工程师进行沟通，了解项目的实际情况，在发生工程变更或调整时，及时进行预算调整。
二、阶段控制法阶段控制法是指将建设项目分为多个阶段进行控制，不同阶段的工程预算由造价工程师根据项目进展情况进行调整。
这种方法适用于大型或复杂工程项目，可以有效地控制工程预算，避免预算超支和工程质量问题。
在阶段控制法中，造价工程师需要在每个阶段结束时，对该阶段的工程预算进行评估和调整。
评估时，应考虑项目的实际情况和需求变化，并与项目经理和工程师进行充分的沟通和协商。
然后，在下一个阶段开始之前，制定新的工程预算，确保项目的经济合理性和质量要求。
三、成本控制法成本控制法是指通过对各项成本进行精细管理和控制，实现工程预算的合理分配和使用。
这种方法要求造价工程师对项目的成本进行详细分析和评估，制定合理的成本控制方案，并监督项目执行过程中的成本使用情况。
成本控制法的关键是要做好成本核算工作。
造价工程师需要掌握项目的各项成本，并与供应商和分包商进行充分的协商和谈判，确保成本的准确计算和合理分配。
同时，还需要对成本进行动态管理，随时调整预算，以应对项目执行过程中的变化。
四、技术控制法技术控制法是指通过改进和优化技术方案，减少资源消耗和成本支出，实现工程预算的控制。
城市轨道交通工程造价控制方法探究
城市轨道交通工程造价控制方法探究摘要: 文章主要阐述了我国城市轨道交通造价控制中存在的问题，以及城市轨道交通造价构成要素，从中提出了城市轨道交通工程造价有效的控制方法，旨在有效地降低城市轨道交通工程造价及完善轨道交通线网规划及建设标准，从而达到城市化经济建设与发展的目标。
关键词: 城市轨道交通造价构成控制方法Abstract: This paper mainly expounds the problems of urban rail transit cost control, and urban rail transit cost elements from the urban rail transit project cost effective control method, designed to effectively reduce the urban rail transit project cost and improverail transit network planning and construction standards to achieve the goal of the city’s economic construction and development.Keywords: urban rail transit, cost structure, control method.轨道交通建设是一项投资巨大、专业性强、技术含量高的系统性工程,从建设经验来看,我国城市轨道交通造价控制方面存在造价偏高、造价控制的主动性不强、造价控制措施不多等问题。
因此,对轨道交通工程造价的有效控制是发展城市经济的基础之一，成为了大家共同关注的焦点。
本文就我国轨道交通建设中造价控制方面存在的问题，提出有效的城市轨道交通工程造价控制方法。
1城市轨道交通造价控制中存在的问题近年来，城市轨道交通对解决城市公共交通、城际间交通问题具有不可替代的作用，且社会效益巨大。
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工程造价控制方法研究马东
发表时间：2019-05-23T16:17:12.407Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：马东[导读] 摘要：科学技术的发展，经济水平的快速增长。
身份证号码：13090219710822XXXX 天津 300392 摘要：科学技术的发展，经济水平的快速增长。
工程项目的建设和发展是促进我国经济水平的提升的主要项目。
施工造价控制是保证项目工程实现最大经济效益的关键措施，因此，探讨工程项目实施各阶段造价控制的有效方法具有十分现实的意义。
下面就结合作者实际经验，简要的分析工程造价控制方法，以供借鉴。
关键词：工程；造价控制；项目实施
前言
总所周知，随着我国经济水平的不断提升，项目工程建设的发展也越来越快，如何做好工程项目造价控制，实现最大化经济效益的目的，成为相关人士必须重视的一项任务。
因此，本文将对工程设计招标过程、设计过程、施工过程、竣工核算过程的造价控制进行分析，简单叙述几点有效的控制方法，供以相关工作人员参考。
1工程造价控制的原则
1.1 工程造价限额的确定
工程项目建设过程是一个周期长、资源消耗量大的生产消费过程，受各种因素的影响和条件的限制，因此，工程造价限额的确定是随着建设项目各个阶段的深入，由粗到细分阶段设置，由粗略到准确逐步推进。
投资决策阶段的投资控制数是进行项目决策的重要依据之一，一经批准，投资控制数应作为工程造价的最高限额，设计概算不得超过投资控制数。
1.2 以投资决策和设计阶段为重点的建设全生命周期造价控制
工程造价控制应贯穿于项目建设全过程，但必须突出重点，投资决策和设计阶段对造价的影响非常大；投资决策阶段，影响工程造价的可能性为75%-95%；设计阶段，影响工程造价的可能性为35%-75%；施工阶段，通过技术措施节约工程造价的可能性只有5%-10%。
1.3 技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
组织上明确项目组织机构、造价控制者、管理职能分工；技术上重视设计方案选择，严格监督审查初步设计、技术设计、施工图设计，深入技术领域研究节约造价的可能；经济上动态地比较造价计划值与实际值，严格审核各项费用支出；合同上明确各方责任、合同价款及奖罚条文；信息上随时清楚价格、利息等变化。
为有效地控制造价，我们应尽快改善我国技术与经济分离的现状，将两者紧密结合。
2 对施工招投标阶段工程项目造价控制的有效措施 2.1 招投标制度的落实和运用
开发单位通过招投标的方式对设计单位进行删选，选取具有实力的设计单位。
在进行单位的筛选过程中，开发商不仅要结合国家相关的规定和标准，还应对设计单位的师资实力、技术能力进行调查，最终对设计单位的选择进行落实，保证设计方案具有较高的质量。
2.2 限额设计的实施和落实
限额设计的定义为：根据批准的设计任务书和投资估算控制初步设计，对不合理的变更现象进行有效的控制，以此防止项目工程投资量不超出标底。
通过限额设计，能有效的改善一直以来相关人员重技术、轻思想的现状，能提高设计人员的整体素质和责任性，将工程量与工程标准进行有效的控制，以此提高工程造价的主动权益，确保工程造价控制能有效的实施和落实，进而保证招投标过程中造价得到有效的控制，促进企业经济效益的提升。
2.3 对设计方案进行优化
经过应用价值工程，对设计方案实施优化。
价值工程的定义是对产品功能与成本之间的关系进行分析，是保证产品在寿命周期能完成成本效益的一项中管理方式。
基于科学的分析基础上，将价值工程的原理进行合理的运用，能有效的提高设计方的科学性、合理性。
将功能与价值、技术与经济综合分析，有效的处理功能与成本之间的关系，在保证功能的前提下，又能实现成本降低的控制目的。
2.4 图纸会审工作的强化
在施工之前，相关人员必须对图纸进行全面的会审，及时发现和解决问题，做好主动控制工作，以此减少变更设计对造价造成的影响。
据有效数据统计，设计方案的完美程度能有效控制造价。
因此，在进行设计图纸的绘制之前，应从设计技术、施工、工程造价等方面进行全面的审核，以此保证设计的质量，提高设计的科学性，降低在施工过程因设计不对而导致的造价损失。
3 工程项目招投标阶段的造价控制措施
3.1 提高标底的科学性和合理性
建设单位在进行项目投资建设的中，一般会对投资进行最低价的预计，也就是标底，但是作为建设单位，其并不具有标底的资格和条件，只能请有资质的咨询单位代替标底。
为了保证标底的科学合理性，代标单位应根据市场的实际情况，坚持以保证标底质量的原则，将标底控制在科学合理的造价范围以内。
3.2 确保发包方式的实用性
发包方式的不同对工程造价也会造成一定的影响，因此业主必须对工程的规模大小、性质、特点等进行综合分析，通过招标、引进竞争机制、保证质量的同时确保企业利润最大化的比对与探讨，最终选取最适合的发包方式，促进我国经济水平的不断提升。
3.3 选取具有高素质、高技术、搞专业的施工团队
施工团队整体素质水平的高低是影响工程造价控制成败的关键因素。
因此，建设单位在进行施工单位的选取过程中，应结合工程的规模大小、施工技术要求等方面对施工单位进行删选。
针对一些施工复杂、技术量高的工程项目，必须选择师资雄厚、规模强大的施工单位。
而一些小型的项目建设则可以选择规模较小的施工单位进行，这样才能有效的防止大公司报价高，小公司质量不过关的不良现象出现。
4 针对施工过程，造价控制措施的简述
4.1 对甲方所供的材料设备进行有效的采购管控
工程造价的高低与材料的采购有着直接联系，因此必须做好甲方所供材料采购管理工作。
材料的采购又分为招标与不招标两种采购方式。
在实际采购的过程中，相关人员应结合实际情况选取最优的采购方式。
例如：一些大型专业且性价比高的、使用量大的工程项目应采用招标采购的方式；而针对一些零散材料，可采用非招标采购的方式，但值得注意的是无论是自行采购还是招标采购，都应坚持以大渠道供货为主的原则，进行货比三家，实现质优价廉的目的。
4.2 对设计变更进行有效控制，强化现场签证的管理力度
坚持以实现控制的原则，严格控制施工过程中产生的变更现象，对施工图纸变更，必须进过多次审核，严格按照相关程序进行。
要想这项工作落实，发挥应有的作用，建设单位的造价管理人员必须具备较高的素质以及专业能力。
在施工之前，对施工的设计图纸、施工现场环境、施工设备、材料等进行有效的审查；在施工过程中，对加强对施工现场的管理，防止偷工减料、中饱私囊等不良的现象出现。
此外，施工单位还应根据施工设计图纸的要求，对施工现场的材料代用、额外工具使用造成的额外费用进行有效的规划以及细致的记录，能够随时掌控项目造价费用的变化情况，做到心中有数。
值得注意的是，必须对隐蔽工程的造价控制给予更高的重视，不仅要做好现场施工记录，还需对其记录的准确性进行审核，以此强化施工过程造价管控的力度。
4.3 对合同管理的力度进行强化
建设单位应根据施工阶段涉及的监理、协调、管控等工作进行责任细化、分布实施，责任落实到人的措施对合同进行强化管理。
尤其是针对合同文件的管理，其中合同的内容包含了合同的补充内容、协议内容、会议纪要内容等等。
要想提升合同管理力度，就必须保证上述合同内容的完整性以及准确性。
此外，索赔管理也是合同管理中的重要工作之一，必须给予高度重视，对工程项目施工造价存在的矛盾和纠纷进行全面的管控，严格按照合同规定进行，同时还应做好动态的追踪，将合同造价管理落实到每一个工作的细节上面。
结束语
总而言之，建筑工程项目的造价控制是贯彻项目建设的全部环节，为了更好的保证工程质量，提高建设效益，相关人员必须对造价成本进行全方位的监控，采用科学合理的管理方法，提高管理人员的整体素质，监理管控和各个环节的造价成本，以此有效的促进我国工程项目建设的持续发展，促进我国经济健康稳定的增长。
参考文献
[1]彭裕光.浅论工程造价管理与控制[J].现代经济信息，2010（23）.
[2]刘章洁.基于建设工程造价管理的刍议[J].经营管理者，2010（5）.。