对待领导错误的指令的例子
工作怒怼领导
工作怒怼领导今天是一个让人难以忍受的工作日子，我在办公室里面不停地抓狂。
我的领导在下达任务时总是毫无逻辑，让人摸不着头脑。
而且，他还总是一副高高在上的样子，仿佛其他人的时间和努力都是天经地义地为他服务的。
今天更是让我忍无可忍，他明明知道某个项目的deadline即将到来，却临时又让我修改一份完全不重要的报告。
我简直想把电脑砸在地上，随后辞职走人。
这样的领导实在是太让人难以忍受了！他总是以自己的私欲为重，完全不顾及团队的利益和情绪。
我决定要好好谈一谈，告诉他他的管理方式有多么让人头疼。
我穿上一身自信的装备，坐在他的办公室里，狠狠地敲响了桌子。
我终于把心中的怒火倾诉了出来，他面无表情地听完了我的抱怨，然后说：“我只是为了公司的利益而行，你应该明白这一点。
”听完这番话，我真的有种想抓狂的冲动。
我站起身来，把桌子上所有能接触到的东西全都扔向了他，“你不配做一个好领导！你只是在利用我们的时间和努力为了自己的私利！”我大声地呵斥着，泪水也不经意地滑落而下。
这一次的怒火之火燃烧得非常猛烈，我感到整个人都在颤抖。
眼泪和骂声几乎混为一谈。
而我的领导则显得有些慌乱，他嘴巴张开了又合上，显得无言以对。
就在这时，我忽然感到一种解脱感，仿佛把心中的不满都倾倒出来了。
我知道，这样的行为可能会给我带来不好的后果，但我已经不再在乎。
这一次的怒怼，让我清楚地认识到自己的立场和底线。
我不要一个把自己的私欲置于团队利益之上的领导，也不要一个毫无逻辑的工作环境。
或许，这一次的怒怼，并不能改变什么。
但至少，我做到了让自己的声音被听见，我做到了为自己发声。
而这，或许就足够了。
怒怼完领导之后，办公室里的气氛异常沉默和尴尬，我心中也感到一种后悔和不安。
我开始担心自己的行为会给自己的职业生涯带来影响，甚至可能失去工作。
然而，回想起那些领导不合理的要求和无理的作风，我又感到自己的行为是值得的，是对自己的尊严和底线的捍卫。
在领导好长时间的沉默后，他最终开口了。
回复领导批评经典语录
回复领导批评经典语录“领导批评就是最好的培训。
”这是一句经典的名言，意味着领导批评是一种重要的学习方式，可以帮助我们发现自己的不足之处，进而改进自己的工作和人生。
在工作中，我们难免会犯错，受到领导的批评也是常有的事情。
如何正确地回应领导的批评，不仅能够增进我们与领导之间的关系，也能够提升我们的职业素养。
本文将为大家分享一些回应领导批评的经典语录，希望能够对大家有所帮助。
1. “领导，我非常感谢您的批评，我会认真听取您的建议，努力改进自己的工作。
”这是最基本的一种回应方式，表达了我们对领导批评的感激之情，同时也表明了我们愿意接受批评并且改进自己的态度。
这种回应方式可以让领导感到我们是一个踏实肯干的员工，能够接受批评并且愿意改进自己。
2. “领导，我知道我的错误了，我会尽快改正。
”这种回应方式适用于被领导批评的错误比较明显，需要尽快改正的情况。
表达了我们对自己的错误和不足之处有清醒的认识，并且愿意积极改正，这样可以让领导感到我们是一个有责任心的员工，能够及时纠正自己的错误。
3. “领导，我理解您的批评，但是我认为我的做法也有一定的合理性。
”这种回应方式适用于被领导批评的问题比较复杂，需要进行深入的讨论和解决的情况。
表达了我们对自己的想法有一定的坚持和信心，但是也能够听取领导的意见，双方共同探讨问题，寻求最优解决方案。
4. “领导，我对自己的工作还有很多需要改进的地方，希望您能够多多指导。
”这种回应方式适用于被领导批评的问题比较普遍，需要进一步提高自己的工作能力的情况。
表达了我们对自己的工作还存在很多不足之处，希望领导能够给予更多的指导和支持，这样可以让领导感到我们是一个有求知欲的员工，能够不断提升自己的工作能力。
5. “领导，我认为您的批评有一定的道理，但是我也希望您能够理解我的处境。
”这种回应方式适用于被领导批评的问题比较特殊，需要考虑多方面的因素的情况。
表达了我们对领导的批评有一定的认同，但同时也希望领导能够理解我们的处境和困难，这样可以让领导感到我们是一个有责任心和同情心的员工，能够在工作中更好地处理各种复杂的情况。
给领导认错的话语
给领导认错的话语给领导认错的话语需要体现诚恳和谦逊，以下是一些例子：1.尊敬的领导，我深感懊悔，对我过去的行为表示深深的歉意。
我明白我的错误给您带来了困扰和不便，我愿意对我的行为负责并积极改正。
2.尊敬的领导，非常抱歉，我在工作中出现了失误，给您带来了不便和麻烦。
我会认真反思，并采取措施避免类似问题再次发生。
3.我意识到我在处理某件事情上犯了错误，给您带来了不必要的麻烦和损失。
我深感抱歉，并愿意承担相应的责任。
4.非常抱歉，我没有按时完成任务，给团队和公司带来了负面影响。
我会积极采取措施，争取尽快弥补损失。
5.我意识到自己的言行不当，对您和其他同事造成了困扰和不满。
我会认真反省，并积极改正自己的态度和行为。
6.尊敬的领导，我真诚地向您道歉。
我将以更加严谨的态度来对待工作，严格要求自己，以确保不再犯同样的错误。
7.领导，我对于我的不当行为感到非常抱歉。
我已经认识到了我的错误，并且我将致力于确保这样的事情不再发生。
请您给予我宽恕和指导的机会。
8.尊敬的领导，我深感愧疚和抱歉，对于我的错误行为给您带来的困扰和不便，我深感抱歉。
9.领导，我深感懊悔，我刚才的言语冒犯了您，对此我深感抱歉。
我会牢记这次教训，严格要求自己，确保今后不会再犯类似的错误。
10.尊敬的领导，我非常诚恳地向您道歉。
我的行为导致了不良后果，给您添了不少麻烦，我深感抱歉。
11.尊敬的领导，我诚挚地向您致以歉意。
我的错误导致了不好的结果，对此我深感内疚。
我会努力改正并弥补我的过失。
12.尊敬的领导，我向您诚恳地道歉。
我的失误让您操心了，我会认真反思并改正。
13.领导，我真诚地对您表示歉意。
我意识到我的错误给您造成了不必要的麻烦和困扰。
我将吸取教训，更加努力地工作，以弥补我的过失。
请您谅解并再次给予机会。
14.尊敬的领导，我对于自己的错误感到非常抱歉。
我将认真反思自己的行为，严格要求自己，以更加优秀的表现来弥补我的过失。
15.尊敬的领导，我深感抱歉。
对待领导错误的指令的例子
对待领导错误的指令的例子【篇一：对待领导错误的指令的例子】【出处】第二卷景公以抟治之兵未成功将杀之晏子谏第四【原文】景公令兵抟治，当腊冰月之间而寒，民多冻馁，而功不成。
公怒曰：“为我杀兵二人。
”晏子曰：“诺。
” 少间，晏子曰：“昔者先君庄公之伐于晋也，其役杀兵四人，今令而杀兵二人，是师杀之半也。
”公曰：“诺！是寡人之过也。
”令止之。
【译文】景公命令士兵抟土作砖，正是腊月，天气十分寒冷。
百姓大多受冻挨饿，砖却未制成。
景公十分生气，说：“给我杀掉两个士兵。
”晏子说：“是。
”一会儿，晏子说：“从前先王庄公攻打晋国，这一仗只战死四个士兵，现在命令杀死二个士兵，是那次出兵战死人数的一半。
”景公说：“是，这是我的过错。
”下令停止杀士兵。
【权术解析】职场最常见的问题就是，上级领导下达了一个错误的指令，作为手下该如何应对。
这个经典的职场问题，很多人处理起来，会很棘手。
但是晏子成功解决了这个难题。
一、面对领导的错误指令，普通人的三大错误处理方式1、顺从听话领导这样做出的指令，自有领导的道理，我们也不需要承担什么责任，领导让做什么就做什么，无过就是功。
但是，这样顺从，你只是领导的执行工具，自己也会背负为虎作伥的恶名。
甚至有可能，自己错误执行之后，事后被领导栽赃被黑锅。
2、当下反驳面对领导的错误，当下，就给领导指出来，你这样做是不对的。
你应该如何如何。
通常来说，领导会直接发火。
因为你没有尊重权力，没有给领导面子，不管你是不是好意，这让领导就无法接受，命令不被执行，这本身就是乱了上下级位阶的错误。
3、阳奉阴违很多人有小聪明，面对错误的指令，会采用拖的办法，表面上，对领导顺从，是是是，内心完全不屑，采用阳奉阴违的办法。
即给了领导面子，而又不插手错误命令。
这个并不有利于纠正领导错误。
而接下来让领导会在错的路上，越来越多的错。
错越多，作为手下，工作就越难开展，最终还是害自己。
二、的高妙处理手法1、首先迎合了领导的情绪领导凭借意识的情绪，做出错误的指令，作为，首先顺应了领导的情绪。
给领导道歉的话真诚简短
给领导道歉的话真诚简短1. 领导，我真的知道错啦！就像我走路不小心撞了墙，我现在特别后悔呀！上次那个事儿，我咋就没做好呢，真对不起啊！例子：哎呀领导，我那次会议上真不该乱说话，就像没头苍蝇一样，我咋这么糊涂呢！2. 领导，我错得离谱啊！就跟下棋走错了关键一步似的，我现在肠子都悔青了，您就原谅我吧！例子：领导啊，我在那个项目上的失误，就如同打球时丢了关键分，我太懊恼了呀！3. 领导呀，我对不住您呐！好比船在海上迷失了方向，我现在好愧疚呀，别生我气啦！例子：领导，我没完成好任务，就像汽车没了油跑不动，我真该打呀！4. 领导，我诚心诚意给您道歉呀！跟我不小心打破了珍贵的花瓶一样，我好自责啊，您消消气呗！例子：领导，我这次的疏忽，就像不小心弄丢了宝贝一样，我心里难受死啦！5. 领导，我真的太抱歉啦！就似我没看好门让小偷溜了进来，我咋这么不靠谱呢，您就大人不记小人过吧！例子：领导，我对那个数据的错误，就好像没系好鞋带摔了一跤，我真恨自己呀！6. 领导，我向您深刻检讨呀！像我没照顾好宠物让它生病了，我心里好不是滋味啊，原谅我这一次吧！例子：领导，我在那事儿上的不作为，就如同没给花浇水让它枯萎了，我真该死呀！7. 领导，我错啦，真的错啦！好比我做饭盐放多了搞砸了，我好后悔呀，您别往心里去呀！例子：领导，我把那事儿搞砸了，就像烤面包烤糊了一样，我咋这么笨呢！8. 领导，我对不住您呀！就跟我没看好天气让大家淋雨了一样，我真的好愧疚啊，您别生气了呀！例子：领导，我在这方面的失误，就像没注意到路滑摔了一跤，我太蠢啦！9. 领导，我这次真的错得太离谱啦！就像我没锁好门导致东西被偷，我真恨不得打自己几巴掌，您就饶了我吧！例子：领导，我对流程的不熟悉，就如同没看清地图走错了路，我好内疚呀！10. 领导，我诚恳地跟您道歉呀！像我不小心把衣服弄脏了一样，我特别懊恼呀，希望您能原谅我呀！例子：领导，我在处理那件事时的不妥，就像不小心洒了牛奶，我好后悔呀！观点结论：领导，我真的知道自己错啦，以后一定更加认真负责，不再犯同样的错误，希望您能给我个机会呀！。
职场：从几个小故事看批评上级之道
职场：从几个小故事看批评上级之道职场：从几个小故事看批评上级之道在《资治通鉴》中有这样一个故事：宋太祖赵匡胤在臣子张思先面前说下大话：“因你这次为君为国做出如此重大贡献，我决议让你官拜司徒。
”张思先左等右等总不见任命下来，可是又不好当面质讯，这会让皇帝面子上不好看，也可能此事就吹了。
左思右想，只能幽默一下，来个皆大欢喜。
有一天，张思先故意骑一只奇瘦之马从赵匡胤面前经过，并惊慌下马向皇帝请安。
赵匡胤问到：“你这匹马为何如此之瘦？是不是你不好好喂它？”张思先答：“一天三斗。
”皇帝说，“吃得这么多，为何还如此之瘦？”张思先答：“我答应给它一天三斗粮，可是我没给它吃那么多。
”于是，二人大笑不止。
赵匡胤是个聪明人，马上有所顿悟。
第二天，就下旨任命张思先为司徒长史。
毛姆是英国小说家、剧作家，着有《剃刀边缘》、《月亮与六便士》等，一般认为他最好的小说是《人性枷锁》。
.毛姆在其《人性枷锁》中说过一句恆古名言：“身居高位之人，即使请你批评指正，他所真正要的还是赞美。
”因为，这是人性所在。
因此，为了达到批评目的，你要含蓄、幽默、机智，让领导顿悟。
邹忌的规劝艺术邹忌是齐国的谋臣，以敢于进谏和善于辩论着称。
据《战国策》记载，有一次邹忌听齐威王弹琴，他借谈琴来说明治国安民的道理，弹琴要音调谐和才算善于弹琴，治国也和弹琴一样，能安抚百姓才算是善于治国。
威王听后，大为赞赏，于是封他为齐相。
邹忌身高八尺，仪錶堂堂。
一天早晨，他穿戴好衣帽，照着镜子，对他的妻子说：“我同城北徐公比，谁漂亮？”他妻子说：“您漂亮极了，徐公哪能比得上您呢？”城北的徐公，是齐国的美男子。
邹忌不相信自己会比徐公漂亮，就又问他的妾：“我同徐公比，谁漂亮？”妾说：“徐公怎么能比得上您呀？”第二天，有客人从外边来，邹忌同他闲聊时，又问他：“我和徐公谁漂亮?”客人说：“徐公不如您漂亮。
”又过了一天，徐公来了，邹忌仔细端详他，自己觉得不如徐公漂亮。
再照镜子看看自己，觉得比徐公差远了。
怎样对待上司不恰当的指令
怎样对待上司不恰当的指令对上司发出的正确而合理的指令，当然要认真及时地执行，但上司也是普通的人，有时可能会发出不恰当的甚至完全错误的指令。
作为直接受其领导的下属，你该怎么办呢?你可灵活地采取以下对策：暗示法接到不恰当的指令时，你觉得不能执行或无法执行，可先给上司以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当。
有些指令不恰当，不是因为上司素质差、水平低，而是没考虑周全，或是只看到了事物的表象，没看到事物的本质。
你稍加暗示，他可能就会马上意识到。
提醒法提醒法是明的。
有些不恰当的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是上司一时遗忘了。
你明白地提醒他，上司认识到了，一般都会收回或修正指令。
当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬梆梆的批评。
提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉些。
推辞法对上司不恰当的指令，有的可以考虑推辞。
推辞要有理由，有的可从职责范围提出，譬如说：“总觉得这件事不是我的职责，要不，同事关系就不大好处理了。
”有的可从个人的特殊情况提出。
但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。
你推辞了，有的上司还可能会这样问：“那你觉得这件事应该由谁来做?”你不能随便点名，也不要随口说“除了我，其他谁都可以”之类的话，比较巧妙的回答是：“这事谁来做，我了解得不全面，还是您来定夺好。
”推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。
拖延法有些不恰当的指令，是上司心血来潮时突然想出来的，并要你去执行。
倘你唯命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。
对这种上司心血来潮而向你发出的指令，如果你在暗示或提醒都不能，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。
虽然默认或口头上答应，实际上迟迟不动。
倘闲着不动，上司会产生疑心的，因此，你必须忙别的事，作为拖延的理由，应付上司的追问。
拖延法是消极的，但对有些非原则*问题的不恰当指令，只能如此。
你拖延了一段时间后，上司的头脑冷静了，或许有了新的认识，就可能收回指令，或让其不了了之。
另外，对那些明显违反法纪法规、政策条例的指令，毫无疑问，下属应当坚决拒绝和*，并明确地向上司陈述理由。
批评单位领导 高情商
批评单位领导高情商作为员工，总希望领导像朋友一样信任自己；同样，作为领导，也希望下属信服他；领导往往不喜欢唯命是从，唯唯是诺的下属，而欣赏会思考有主见的员工。
因此，想当一名好员工，要学会积极思考，聪明的执行领导的指令。
当领导犯错或出现疏忽的时候，也要及时指出来，表现出你的思维能力和忠诚度，从而得到领导的赏识和认可。
当然，指出领导的错误要讲究方式方法，讲技巧；否则的话，好事变成坏事，你会被扣上“不尊重领导”，或”粗鲁，情商低”的负面印象。
1、“倒推法”间接提醒；这种方法即是，不要直接说出来，而是从最终目标倒推每一步的正确做法，让领导明白过来，建议采用“我按我的理解复述一遍，领导您看对不对？”方式开场。
这种方法适合小范围场合优先使用。
2、“肯定的提问法”间接提醒；这种方法即是，你装作没有认识到上司的错误，一方面表达对上司的肯定和信任，同时表达对这种做法的不理解，或者对失败的原因不理解，进一步咨询，这样可以让上司瞬间冷静下来明白自己的错误。
比如可以这么说，“我是非常相信领导你的，你的指令从来都是很正确的，可以目前这种做法能不能达到结果我始终没搞懂”，或者“为什么结果没实现，我始终不明白错在哪里”。
3、“举例法”间接提醒；这种方式即是，找出一个类似成功的例子，来通过比较引导领导明白过来。
比如，对未实施的行为，可以说，“领导，我想起来了，之前某某任务和这个差不多，我们是不是复制它的经验？”；对已经实施完的行为，可以说，“领导，我记得之前某某任务和这个差不多，我觉得我犯的错误就是没有吸收这个例子的经验”。
从上面的方法可以看出，指出上司或领导的错误，重点在“委婉间接”和“不伤人”。
做到了这一点，你的上司领导一定会感激你，信任你，这就是成功的表达，高情商的表达。
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对待领导错误的指令的例子
【篇一：对待领导错误的指令的例子】
【出处】第二卷景公以抟治之兵未成功将杀之晏子谏第四
【原文】景公令兵抟治，当腊冰月之间而寒，民多冻馁，而功不成。
公怒曰：“为我杀兵二人。
”晏子曰：“诺。
” 少间，晏子曰：“昔者先
君庄公之伐于晋也，其役杀兵四人，今令而杀兵二人，是师杀之半也。
”公曰：“诺！是寡人之过也。
”令止之。
【译文】景公命令士兵抟土作砖，正是腊月，天气十分寒冷。
百姓
大多受冻挨饿，砖却未制成。
景公十分生气，说：“给我杀掉两个士兵。
”晏子说：“是。
”一会儿，晏子说：“从前先王庄公攻打晋国，
这一仗只战死四个士兵，现在命令杀死二个士兵，是那次出兵战死
人数的一半。
”景公说：“是，这是我的过错。
”下令停止杀士兵。
【权术解析】职场最常见的问题就是，上级领导下达了一个错误的
指令，作为手下该如何应对。
这个经典的职场问题，很多人处理起来，会很棘手。
但是晏子成功解决了这个难题。
一、面对领导的错误指令，普通人的三大错误处理方式
1、顺从听话
领导这样做出的指令，自有领导的道理，我们也不需要承担什么责任，领导让做什么就做什么，无过就是功。
但是，这样顺从，你只
是领导的执行工具，自己也会背负为虎作伥的恶名。
甚至有可能，
自己错误执行之后，事后被领导栽赃被黑锅。
2、当下反驳
面对领导的错误，当下，就给领导指出来，你这样做是不对的。
你
应该如何如何。
通常来说，领导会直接发火。
因为你没有尊重权力，没有给领导面子，不管你是不是好意，这让领导就无法接受，命令
不被执行，这本身就是乱了上下级位阶的错误。
3、阳奉阴违
很多人有小聪明，面对错误的指令，会采用拖的办法，表面上，对
领导顺从，是是是，内心完全不屑，采用阳奉阴违的办法。
即给了
领导面子，而又不插手错误命令。
这个并不有利于纠正领导错误。
而接下来让领导会在错的路上，越来越多的错。
错越多，作为手下，工作就越难开展，最终还是害自己。
二、的高妙处理手法
1、首先迎合了领导的情绪
领导凭借意识的情绪，做出错误的指令，作为，首先顺应了领导的
情绪。
这是首先让领导的脾气发泄出来，人在不理智的时候，很难
劝谏，只有等他情绪平复之后，才能够静下来谈理性问题，当场就
反对领导的情绪指令，会让自己也受到牵连不说，还会加重领导的
情绪。
2、没有在对错上互相纠缠
如果直接用自己的角度，去给领导说，你这样的处理方式不合适，
你该如何如何的做。
这样是方法，你会让领导的面子和自尊心受到
挑战。
这样给领导一个对你错误的看法，你在通过打压他，来显示
自己的高明。
你在把自己放在一个居高临下的位置。
尽管你说的对，领导也不会做，因为，丢面子。
3、讲故事的方法暗示领导
不能，也没资格去评价领导的对错。
这种时候，只能通过一个故事，来让领导自己去感悟。
晏婴通过故事，暗示了，景公，你这样对士
兵的苛刻，对未来的战争是有极大不利影响的。
让领导自己感悟，
自己纠正错误，这是最好的方法。
三、晏婴这件事情上处理，体现了什么官场智慧？
1、不要对抗领导的情绪
当领导发火的时候，千万不要，劝解，辩解，任何的非顺从型的交谈。
都会是火上浇油。
会，让失态恶化。
领导发火的时候，要先应
承下来，控制事态。
等情绪平复。
在做打算。
2、不要显得比领导高明
领导有错误，你直接一二三的指点出来，你会让领导下不来台。
没
面子。
你没有维系好领导的权威。
你会让自己显示的比领导高明。
如果这样，权力尊严受到了挑战，你也不会有好果子吃。
3、先解决情绪后给参考
处理错误的指令，就是先解决领导的情绪，然后不要指出对错，这
点很重要。
很多人都会直接下对错的结论，这个让人无法接受，都
会为自己辩解。
而给出案例做参考，最好的就是让领导自己做判断。
无论是职场还是官场，权谋网认为，你做大的作用就是辅助领导做决策，要给他相应的案例和同类事情
做参考。
让他自己去感悟对错，他自己得出结论，我们即维护了他的权力尊严，也解决了我们执行错误
的难题。
给出参考，而回避对错指责，这是职场下属应对错误指令的。
【篇二：对待领导错误的指令的例子】
不要推卸责任
1、不要说你不知道
在大多数情况下，许多人都不愿意承担责任，尤其是一些公司里的
员工。
在工作的过程中，他们假装不知道有责任和任务的存在，当
事情中途出现了糟糕的局面后，便推说自己并不知道有关的任务或
责任，以此来逃避，或者推卸自己应该承担的责任。
责任是每个人都应该认真面对的一件事情。
假若一碰到棘手问题，
便筹划对策，考虑逃避责任的方法，以此来回避责任，当事情办砸了，便以不知道为借口来推卸自己的责任，这样做只会为自己的事
业发展埋下“祸根”。
2、不要不做任何决定
不做任何决定的员工，最初的思想来源是因为自己也不知道所做决
定的后果究竟是好还是坏。
如果好，则皆大欢喜；如果坏了，自己
就要承担所谓的责任，而给自己带来不必要的损失。
这种害怕承担责任而不做任何决定的人，在工作之中，通常也不会
把工作当成自己的一项伟大的事业来对待。
他们只是把工作当成一
种谋生的手段，事事以自己的利益为出发点，置公司利益于不顾。
因此，影响了公司事业的稳固和健康发展。
3、不要置身事外
作为公司的一员，就应该把公司当做自己的家庭一样来看待，在工
作或生活之中，如果碰到一些虽非自己岗位职责范围内的事务，也
不要置身事外。
而应积极、主动地为公司处理好这些事务。
尽管上
司没有交待，也要把它当成自己应该履行的职责。
认真、负责地把
它处理妥当，为公司消除隐患，这才是一名优秀而出色的公司职员。
4、不要嫁祸他人
在现实生活中，总会有一些人在任务出错时，在上级面前说：“都是他。
”并把手指向某人或者某部门，说是他人把事情弄杂的。
这种为
了推卸自己的责任，嫁祸他人的做法，是不负责任的行径。
如果你是一名合格的员工，在处理一些事务时，一不小心把事情办
砸了，就要勇敢地承担起责任来，千万不要为了推卸自己的责任，
而寻找借口，嫁祸他人。
这样的话，不但于事无补，还会为自己带
来严重的后果。
5、不要坐等奇迹出现
职责是每个人应尽的义务，每个人都应该终其一生，通过自觉的努
力和主动进取的行动来履行自己的责任。
任何人，在任何时候，都
不应该抱着等着瞧的态度，坐等奇迹出现。
6、不要忙于证明自己的清白
在许多公司里，都会有一些员工，在面临工作的风险时，为了推卸
自己的责任，喜欢为自己辩护，极力向别人证明自己的清白，替自
己开脱。
实际上，这种推卸责任、文过饰非的态度，常常会使一个
人在自己的人生的航道上越走越偏。
7、不要对同事的困境视而不见
同事之间的互相帮助，不但能够为公司创造出一种和谐融洽的工作
氛围，增加公司内部的凝聚力，加速公司的发展，也能使人们品尝
到许多友谊上的欢乐。
所以，在工作中，我们不要对同事的困境视
而不见。
这将会破坏公司内部良好的工作氛围，同时也将为公司和
个人事业的发展带来无形的损失。
8、不要抱怨工作
在现实中，我们难免要遭遇挫折与不公平待遇，每当这时，有些人
往往会产生不满，不满通常会引起牢骚，希望以此引起更多人的同情，吸引别人的注意力。
从心理角度上讲，这是一种正常的心理自
卫行为。
但是这种自卫行为同时也是许多老板心中的痛，牢骚、抱
怨会削弱员工的责任心，降低员工的工作积极性，这几乎是所有老
板一致的看法。
抱怨的最大受害者是自己。
在现实世界中，有太多人虽然受过很好
的教育，并且才华横溢，但在公司里却长期得不到提升，主要是因
为他们不愿意自我反省，总是怀疑环境，对工作抱怨不休。
工作中
时常表现出这样的情况：一项任务交待下来后，如果上司不追问，
结果十有八九会不了了之；有些事情，如果上级不跟踪落实，就很
难有令人满意的反馈；还有的人面对布置的工作常常只会睁大眼睛，满脸狐疑地反问上司：“怎样做？”“这事我不知道啊？”抱怨的人很
少积极想办法去解决问题，不认为主动独立完成工作是自己的责任，却将诉苦和抱怨视为理所当然。
要勇敢对领导说不！
一、陈己见，晓利害——表里如一见真情
【篇三：对待领导错误的指令的例子】
现在本来就是你监督我们，我们监督他！没才下课，有才晋升！
最好是根据你的情况来看，再来处理那件事！。