星级酒店团队建设方案ppt
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酒店团队建设与执行力培训课件ppt
案例分析和实践操作
分析酒店团队建设和执行力培训的案例
案例背景：介绍酒店团队建设和执行力培训的背景和目的
案例描述：详细描述酒店团队建设和执行力培训的具体案例，包括培训内容、培训方 式、培训效果等
案例分析：对案例进行深入分析，探讨酒店团队建设和执行力培训的成功之处以及存 在的问题
实践操作：结合案例分析，提出具体的实践操作建议，包括如何加强酒店团队建设、 如何提高执行力等
添加副标题
酒店团队建设与执行力培训
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 酒店团队建设的重 要性
03 酒店团队建设的策 略和方法
04 执行力在酒店管理 中的重要性
05 执行力培训的内容 和方法
06 案例分析和实践操 作
添加章节标题
酒店团队建设的重要性
提升员工归属感和凝聚力
建立良好的沟通机制：加强员工之间的沟通，促进彼此了解和信任 营造积极向上的工作氛围：鼓励员工积极参与团队活动，提高工作热情 关注员工成长与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和素质 建立激励机制：设立奖励制度，表彰优秀员工，激发工作动力
推动酒店品牌建设：执行力是酒店品 牌建设的重要保障，通过加强执行力 培训，可以提高酒店品牌的知名度和 美誉度。
执行力培训的内容和方 法
ห้องสมุดไป่ตู้定明确的执行计划和流程
明确目标：制定 具体的、可衡量 的、可实现的、 有时限的目标
制定计划：根据 目标，制定详细 的执行计划，包 括时间表、任务 分配、资源需求 等
提高团队协作和沟通能力
团队协作：共同完成工作任务，提高工作效率 沟通技巧：有效沟通，避免误解和冲突 团队建设活动：增强团队凝聚力，提高员工归属感 培训与指导：提供必要的培训和指导，帮助员工提升团队协作和沟通能力
酒店团队合作培训ppt课件
建立信任和尊重
树立榜样
领导者应以身作则，通过自己的行为展示出值得信任和尊重的品 质。
建立共同价值观
通过明确团队的共同价值观和目标，增强团队成员之间的认同感 和信任感。
鼓励合作和互助
鼓励团队成员在工作中相互支持、合作，共同完成任务，以增强 彼此之间的信任和尊重。
克服沟通障碍
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，以提高沟通效率和效 果。
共同成长
鼓励团队成员相互学习、共同进步。
共享目标
共同愿景
明确团队的共同目标，激发团队成员的归属感和使命感。
目标分解
将共同目标分解为具体可行的子目标，以便团队成员更好地执行。
协作共赢
鼓励团队成员为实现共同目标而努力，实现协作共赢。
03
提升酒店团队合作的方 法
定期团队建设活动
01
组织定期的团队建设活动，如户 外拓展、团队游戏等，以增强团 队成员之间的互动和信任。
3
实施效果
员工之间的默契度提高，客户满意度上升，酒店 业绩稳步增长。
某知名酒店集团如何提升团队凝聚力
经验分享
该酒店集团通过制定明 确的团队目标、加强内 部沟通、鼓励员工参与 决策等方式，提升团队 凝聚力。
具体措施
定期召开团队会议，分 享工作进展和经验，鼓 励员工提出建议和意见 。
实施效果
员工归属感增强，工作 积极性提高，酒店整体 运营效率提升。
鼓励团队成员参加内外部培训课程、研讨会等，拓宽知识面和视野，提升个人和 团队的综合素质。
鼓励开放和诚实的沟通
倡导开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员发表意见和建议 ，共同解决问题和改进工作流程。
建立有效的沟通渠道，让团队成员能够及时反馈工作情况和 问题，促进信息的流通和共享。
酒店团队建设与执行力培训课件PPT7)
充分利用外部资源
酒店团队建设与执行力案例分析
总结词ห้องสมุดไป่ตู้
国际知名酒店品牌在团队建设方面具有丰富的经验和成功案例，可以为国内酒店提供借鉴和参考。
详细描述
万豪酒店集团注重员工培训和职业发展，通过提供系统的培训计划和职业规划，提升员工的工作积极性和忠诚度。同时，万豪酒店集团还注重跨部门沟通和协作，通过定期召开部门会议和团队建设活动，加强各部门之间的联系和合作。
酒店业是一个服务性行业，酒店团队的核心任务是为客人提供优质的服务。服务性要求团队成员具备良好的沟通技巧、服务态度和解决问题的能力，以确保客户满意度和忠诚度。
酒店团队需要密切协作，共同完成工作任务，为客户提供一致、高效的服务体验。协作性要求团队成员具备良好的团队合作精神、沟通能力和协调能力，以实现团队的高效运转。
总结词
培训与发展是提升团队整体能力的重要途径，有助于提高员工的专业素质和工作效率。
详细描述
为了提高酒店团队的整体能力，培训与发展是必不可少的。酒店应该定期为员工提供各种培训课程，包括技能培训、管理培训、服务理念培训等。这些培训可以帮助员工提升自己的专业素质和工作效率，使他们更好地应对工作中的挑战。同时，酒店还应该关注员工个人的发展，提供晋升机会和职业发展规划指导，帮助员工实现自己的职业目标。通过培训与发展，酒店可以打造一支高效、专业的团队，提升整体竞争力。
总结词
国际知名酒店品牌在执行力提升方面具有独特的策略和方法，可以帮助国内酒店提高执行力和工作效率。
总结词：本酒店通过自身的实践和摸索，在团队建设和执行力提升方面积累了宝贵的经验，可以为其他酒店提供有益的参考和借鉴。
谢谢
THANKS
优化工作流程
加强团队成员之间的沟通和协作，避免信息不畅和重复工作，提高工作效率。
酒店团队建设与执行力案例分析
总结词ห้องสมุดไป่ตู้
国际知名酒店品牌在团队建设方面具有丰富的经验和成功案例，可以为国内酒店提供借鉴和参考。
详细描述
万豪酒店集团注重员工培训和职业发展，通过提供系统的培训计划和职业规划，提升员工的工作积极性和忠诚度。同时，万豪酒店集团还注重跨部门沟通和协作，通过定期召开部门会议和团队建设活动，加强各部门之间的联系和合作。
酒店业是一个服务性行业，酒店团队的核心任务是为客人提供优质的服务。服务性要求团队成员具备良好的沟通技巧、服务态度和解决问题的能力，以确保客户满意度和忠诚度。
酒店团队需要密切协作，共同完成工作任务，为客户提供一致、高效的服务体验。协作性要求团队成员具备良好的团队合作精神、沟通能力和协调能力，以实现团队的高效运转。
总结词
培训与发展是提升团队整体能力的重要途径，有助于提高员工的专业素质和工作效率。
详细描述
为了提高酒店团队的整体能力，培训与发展是必不可少的。酒店应该定期为员工提供各种培训课程，包括技能培训、管理培训、服务理念培训等。这些培训可以帮助员工提升自己的专业素质和工作效率，使他们更好地应对工作中的挑战。同时，酒店还应该关注员工个人的发展，提供晋升机会和职业发展规划指导，帮助员工实现自己的职业目标。通过培训与发展，酒店可以打造一支高效、专业的团队，提升整体竞争力。
总结词
国际知名酒店品牌在执行力提升方面具有独特的策略和方法，可以帮助国内酒店提高执行力和工作效率。
总结词：本酒店通过自身的实践和摸索，在团队建设和执行力提升方面积累了宝贵的经验，可以为其他酒店提供有益的参考和借鉴。
谢谢
THANKS
优化工作流程
加强团队成员之间的沟通和协作，避免信息不畅和重复工作，提高工作效率。
酒店团队建设与执行力培训课件PPT7)
良好的企业文化
培养积极向上的企业文化 ，鼓励员工相互支持、协 作，共同提升执行力。
04
酒店团队执行力培训方案
培训目标与内容
增强团队协作意识
通过培训，使团队成员认识到团队协 作的重要性，培养相互信任和支持的
氛围。
提升执行力与工作效率
通过培训，使团队成员掌握高效的工 作方法和流程，提高执行力和工作效
02 优化工作流程
团队建设有助于发现和改进工作流程中的瓶颈， 提高整体工作效率。
03 强化沟通协作
加强团队成员之间的沟通与协作，减少信息传递 错误和工作中的误解。
增强团队的凝聚力
01 共同目标设定
通过团队建设，明确团队的共同目标，使每个成 员意识到个人与团队的紧密联系。
02 相互支持与信任
培养团队成员之间的相互支持和信任，形成积极 向上的工作氛围。
提升品牌形象
员工高效的执行力有助于 树立酒店良好的品牌形象 ，提高酒店的市场竞争力 和口碑。
降低运营成本
执行力强的团队能够减少 工作中的浪费和失误，降 低酒店的运营成本。
执行力的培养与提升
培训与发展
通过定期的培训和发展计 划，提高员工的职业技能 和团队协作能力，增强执 行力。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工积极参与工作，提 高工作积极性和执行力。
率。
提高沟通与协调能力
加强团队成员之间的沟通技巧和协调 能力，以解决工作中遇到的问题。
培养领导力与管理能力
培训应包括领导力与管理能力的培养 ，帮助团队成员提升自身的管理水平 。
培训方式与方法
理论授课
通过讲解团队协作、沟通协调、执行 力等方面的理论知识，使团队成员对
相关概念有更深入的理解。
酒店团队建设与执行力培训课件(PPT 79张)
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
高科度假大酒店《团队建设与执行力》培训
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
钟明辉老师 阿塔管理咨询专家讲师 陕西省问鼎商学院院长 国家注册认证企业培训师 团队责任及执行力落地讲师 国家企业培训专业人才库讲师 陕西省中小企业促进局专家讲师 重庆西南大学心理学部专家讲师 西安交通大学职业经理人培训讲师 西安西北大学职业经理人培训讲师 中国培训联盟陕西培训师联合会会长 国内多家咨询培训机构合作签约讲师
团队成员的角色认知及定位
替 身 学 生
下 级 角 色 报告人 执行者
职责 履行者 职务 代理人
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
团队建设成员的角色定位
团队成员下级的角色
A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命
B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为
C、服从执行上司的决定
D、在职权范围内做事
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
思考： 什么是执行力？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
如何才能保住马谡的人头？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
完成你主管的工作绩效
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
执 执著 行 行动 力 力度
不达目的 决不罢休 立即行动 绝不拖延 恰到好处 过犹不及
价值思维：有价值的行为PK价值的结果
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
责任思维：执行首先是责任
科度假大酒店《团队建设与执行力》培 责任者的体验
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
5、失街亭（挥泪斩马谡）
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
高科度假大酒店《团队建设与执行力》培训
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
钟明辉老师 阿塔管理咨询专家讲师 陕西省问鼎商学院院长 国家注册认证企业培训师 团队责任及执行力落地讲师 国家企业培训专业人才库讲师 陕西省中小企业促进局专家讲师 重庆西南大学心理学部专家讲师 西安交通大学职业经理人培训讲师 西安西北大学职业经理人培训讲师 中国培训联盟陕西培训师联合会会长 国内多家咨询培训机构合作签约讲师
团队成员的角色认知及定位
替 身 学 生
下 级 角 色 报告人 执行者
职责 履行者 职务 代理人
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
团队建设成员的角色定位
团队成员下级的角色
A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命
B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为
C、服从执行上司的决定
D、在职权范围内做事
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
思考： 什么是执行力？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
如何才能保住马谡的人头？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
完成你主管的工作绩效
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
执 执著 行 行动 力 力度
不达目的 决不罢休 立即行动 绝不拖延 恰到好处 过犹不及
价值思维：有价值的行为PK价值的结果
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
责任思维：执行首先是责任
科度假大酒店《团队建设与执行力》培 责任者的体验
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
5、失街亭（挥泪斩马谡）
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
某五星级酒店团队建设培训课程(PPT 49页)
• 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；
• 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那是什么来了？
团队的力量
是蚂蚁军团来了！陷进蚁群中的豹子几分钟内就被啃成了一 具白骨。
启示
一、一只蚂蚁是渺小的，但它的团队，连兽中之 王也要退避！ 二、蚂蚁是最有团队精神的动物，团结一心，无 坚不摧—弱小成员构成的团队力量！
一、团队中每个成员都很重要
孙悟空，这个人可以裁 吗？
力量型的孙悟空：干劲十足，崇 尚行动，解决问题不过夜，注重 工作的结果，能够迅速理解和完 成当前的团队任务，是团队的业 务骨干。如果一个团队中没有孙 悟空，我们很难想像这个团队是 如何艰难进步的。
一、团队中每个成员都很重要
八戒，他在关键的时候 能够调节人际关系。
一、团队概述
有一种说法：
欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
（顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家） 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角！
一、团队概述
古人云:
一排篱笆三个桩， 一个好汉三个帮！ 成功20%靠自己，80%靠别人！
•活 泼型的猪八戒：热情奔放、感 情外露，善于活跃工作气氛，他 承担了团队的公共关系工作。他 帮助每一位同事，并且使工作变 得有趣。如果一个团队中没有猪 八戒，我们很难想像这个团队是 如何枯燥乏味和令人厌倦。
一、团队中每个成员都很重要
沙僧，这个人老实忠厚、 任劳任怨。
•和平型的沙和尚：他平和、冷静、 有耐心，承担了团队的事务性工作。 他能够胜任这份工作并且持之以恒， 而且能够在压力下保持冷静。沙僧提 供了一种精神，是榜样。
猪八戒，好吃懒做， 六根未尽，做事又不 坚决……
• 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那是什么来了？
团队的力量
是蚂蚁军团来了！陷进蚁群中的豹子几分钟内就被啃成了一 具白骨。
启示
一、一只蚂蚁是渺小的，但它的团队，连兽中之 王也要退避！ 二、蚂蚁是最有团队精神的动物，团结一心，无 坚不摧—弱小成员构成的团队力量！
一、团队中每个成员都很重要
孙悟空，这个人可以裁 吗？
力量型的孙悟空：干劲十足，崇 尚行动，解决问题不过夜，注重 工作的结果，能够迅速理解和完 成当前的团队任务，是团队的业 务骨干。如果一个团队中没有孙 悟空，我们很难想像这个团队是 如何艰难进步的。
一、团队中每个成员都很重要
八戒，他在关键的时候 能够调节人际关系。
一、团队概述
有一种说法：
欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
（顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家） 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角！
一、团队概述
古人云:
一排篱笆三个桩， 一个好汉三个帮！ 成功20%靠自己，80%靠别人！
•活 泼型的猪八戒：热情奔放、感 情外露，善于活跃工作气氛，他 承担了团队的公共关系工作。他 帮助每一位同事，并且使工作变 得有趣。如果一个团队中没有猪 八戒，我们很难想像这个团队是 如何枯燥乏味和令人厌倦。
一、团队中每个成员都很重要
沙僧，这个人老实忠厚、 任劳任怨。
•和平型的沙和尚：他平和、冷静、 有耐心，承担了团队的事务性工作。 他能够胜任这份工作并且持之以恒， 而且能够在压力下保持冷静。沙僧提 供了一种精神，是榜样。
猪八戒，好吃懒做， 六根未尽，做事又不 坚决……
酒店团队建设培训PPT课件
REPORT
酒店团队建设培训
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 团队建设的重要性 • 团队建设活动和策略 • 团队建设案例分享 • 团队建设面临的挑战和解决方案 • 酒店团队建设的未来展望
REPORT
CATALOG
DATE
团队建设活动
01
02
03
团建活动
组织各类团建活动，如户 外拓展、团队游戏等，增 进团队成员之间的相互了 解和信任。
内部竞赛
举办酒店业务相关的内部 竞赛，激发团队成员的竞 争意识和团队合作精神。
分享交流会
鼓励团队成员分享工作经 验、业务知识和创新想法 ，促进知识共享和共同成 长。
奖励和认可
绩效奖励
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
团队建设活动和策略
培训和发展
专业技能培训
提供酒店业务相关的专业技能培 训，包括服务技巧、客户沟通、 投诉处理等，提升团队成员的专
业水平。
领导力培训
培养团队成员的领导力，提高其管 理、组织和协调能力，为团队的长 远发展奠定基础。
职业生涯规划
协助团队成员制定个人职业发展规 划，提供晋升机会和职业发展空间 ，激发工作积极性和创造力。
根据团队成员的工作表现 和业绩，给予相应的奖励 和激励，如奖金、晋升机 会等。
荣誉认可
对表现优秀的团队成员给 予荣誉和认可，如颁发证 书、奖杯等，提高其自信 心和归属感。
关怀福利
关注团队成员的工作和生 活状况，提供必要的关怀 和福利，如健康保险、带 薪休假等。
酒店团队建设培训
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 团队建设的重要性 • 团队建设活动和策略 • 团队建设案例分享 • 团队建设面临的挑战和解决方案 • 酒店团队建设的未来展望
REPORT
CATALOG
DATE
团队建设活动
01
02
03
团建活动
组织各类团建活动，如户 外拓展、团队游戏等，增 进团队成员之间的相互了 解和信任。
内部竞赛
举办酒店业务相关的内部 竞赛，激发团队成员的竞 争意识和团队合作精神。
分享交流会
鼓励团队成员分享工作经 验、业务知识和创新想法 ，促进知识共享和共同成 长。
奖励和认可
绩效奖励
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
团队建设活动和策略
培训和发展
专业技能培训
提供酒店业务相关的专业技能培 训，包括服务技巧、客户沟通、 投诉处理等，提升团队成员的专
业水平。
领导力培训
培养团队成员的领导力，提高其管 理、组织和协调能力，为团队的长 远发展奠定基础。
职业生涯规划
协助团队成员制定个人职业发展规 划，提供晋升机会和职业发展空间 ，激发工作积极性和创造力。
根据团队成员的工作表现 和业绩，给予相应的奖励 和激励，如奖金、晋升机 会等。
荣誉认可
对表现优秀的团队成员给 予荣誉和认可，如颁发证 书、奖杯等，提高其自信 心和归属感。
关怀福利
关注团队成员的工作和生 活状况，提供必要的关怀 和福利，如健康保险、带 薪休假等。
酒店行业,建立良好的团队合作与协作精神培训ppt
增强员工归属感和忠诚度 团队合作与协作精神有助于培养员工之间的情感 纽带，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流 失率。
提高客户满意度
团队合作与协作精神有助于酒店各部门更好地协 同工作，提供更优质的服务，从而提高客户满意 度。
对未来酒店业团队合作与协作精神发展的展望
持续关注员工培训与发展
随着酒店业的发展，团队合作与协作精神的培训 将更加注重员工个人能力的发展和潜能的挖掘， 以培养更多具备团队合作精神的高素质员工。
团队建设活动的创新与发展
为了更好地培养员工的团队合作精神，酒店将不 断创新团队建设活动的内容和形式，以适应员工 多样化的需求。
跨部门沟通与协ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的加强
未来酒店业将更加注重跨部门之间的沟通与协作 ，以实现资源共享、信息互通，提高整体运营效 率。
建立良好的企业文化
酒店将更加注重建立良好的企业文化，营造积极 向上的工作氛围，激发员工的团队合作精神和创 造力。
酒店业内的成功案例
希尔顿酒店
希尔顿酒店通过定期的团队建设活动 ，如户外拓展、员工聚餐等，增强了 员工之间的默契度和协作能力，提升 了整体服务水平。
万豪酒店 万豪酒店实施了一系列的团队合作培 训计划，包括沟通技巧、解决问题的 方法等，使员工能够更好地协同工作 ，提高客户满意度。
其他行业的成功案例
微软公司
培训前后对比评估
在培训前后分别评估员工 的团队协作能力和精神， 以衡量培训的效果。
定期反馈与调整
定期收集员工对培训的反 馈意见，针对问题进行改 进和调整，确保培训的有 效性。
奖励与激励
对在团队协作中表现优秀 的员工给予适当的奖励和 激励，以激发员工的积极 性和参与度。
04
团队合作与协作精神培训的案例分享
提高客户满意度
团队合作与协作精神有助于酒店各部门更好地协 同工作，提供更优质的服务，从而提高客户满意 度。
对未来酒店业团队合作与协作精神发展的展望
持续关注员工培训与发展
随着酒店业的发展，团队合作与协作精神的培训 将更加注重员工个人能力的发展和潜能的挖掘， 以培养更多具备团队合作精神的高素质员工。
团队建设活动的创新与发展
为了更好地培养员工的团队合作精神，酒店将不 断创新团队建设活动的内容和形式，以适应员工 多样化的需求。
跨部门沟通与协ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的加强
未来酒店业将更加注重跨部门之间的沟通与协作 ，以实现资源共享、信息互通，提高整体运营效 率。
建立良好的企业文化
酒店将更加注重建立良好的企业文化，营造积极 向上的工作氛围，激发员工的团队合作精神和创 造力。
酒店业内的成功案例
希尔顿酒店
希尔顿酒店通过定期的团队建设活动 ，如户外拓展、员工聚餐等，增强了 员工之间的默契度和协作能力，提升 了整体服务水平。
万豪酒店 万豪酒店实施了一系列的团队合作培 训计划，包括沟通技巧、解决问题的 方法等，使员工能够更好地协同工作 ，提高客户满意度。
其他行业的成功案例
微软公司
培训前后对比评估
在培训前后分别评估员工 的团队协作能力和精神， 以衡量培训的效果。
定期反馈与调整
定期收集员工对培训的反 馈意见，针对问题进行改 进和调整，确保培训的有 效性。
奖励与激励
对在团队协作中表现优秀 的员工给予适当的奖励和 激励，以激发员工的积极 性和参与度。
04
团队合作与协作精神培训的案例分享
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
星级酒店团队建设方案ppt优秀课件精 品课件 培训课 件培训 教材
星级酒店团队建设方案ppt优秀课件精 品课件 培训课 件培训 教材
角色定义法：从各种角色分类和群体过 程中抽象出来，使个人对于他们经常讨论 的贡献方式有所了解，并明白哪一种贡献 可能被团队遗漏。
星级酒店团队建设方案ppt优秀课件精 品课件 培训课 件培训 教材
星级酒店团队建设方案ppt
酒店团队建设
星级酒店团队建设方案ppt
我们需要什么样的团队？
竭诚合作
自行其是？
OR
目录
一、团队 1、团队的概念 2、团队规范 3、团队凝聚力 4、高效团队的特征 二、 团队建设 1、团队建设的功能 2、团队建设的原则 3、团队建设的方法
团队概念
一、乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技 能的一群人。
团队凝聚力
决定团队凝聚力的因素
•有效的交流 •一起度过的时间 •独立 •压力 •规模 •激励
清晰的 一致的 良好的
目标
承诺
沟通
相关的
相互的
技能
信任
谈判 技能
恰当的 领导
ห้องสมุดไป่ตู้
内部
支持
外部 支持
高效团队的特征
团队建设的功能
凝聚功能 激励功能 控制功能
团队建设=凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通 过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中 形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来 沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产 生一种强大的凝聚力。
团队建设=激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队 中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停 留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得 团队中其他员工的尊敬。
团队建设=控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。 团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所 形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规 范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而 下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化 控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识； 由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期 目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义， 而且容易深入人心。
星级酒店团队建设方案ppt优秀课件精 品课件 培训课 件培训 教材
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二、团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题， 达到共同的目标。
个人需要从团队 中得到满足
个人需要
群体需要
保持队员兴趣的 挑战性工作
工作需要
为达到完成任 务这一共同目 的的团队工作
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作 都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为， 制裁那些降低效率或质量的行为 •有助于完成任务的诸多行为都是有 价值的
星级酒店团队建设方案ppt优秀课件精 品课件 培训课 件培训 教材
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价值观法：强调团队具有一套清晰明了 的价值观的重要性，这套价值观应该有全 体成员共享，并指导个人以一种团结合作 的方式行动。
星级酒店团队建设方案ppt优秀课件精 品课件 培训课 件培训 教材
团队建设原则
树立共同目标 完善成员技能 分配团队成员角色 建立内部激励机制 培养相互信任精神
团队建设原则：树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供 动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使 群体充满活力。
团队建设原则：完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员： •具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
把个人偏好与团队 角色要求适当匹配， 使团队成员各尽其能。
团队建设原则：建立内部激励机制
除了公司根据个人业绩贡献进行评估 和奖励之外，团队还应考虑，以队员对团 队的其他贡献进行团队评估、激励及其他 方面的措施，来强化队员的团队精神。
团队建设原则：培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
星级酒店团队建设方案ppt优秀课件精 品课件 培训课 件培训 教材
1.每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 2.一支团队需要在功能与角色之间找到平衡，这取决于团队 的任务 3.团队的绩效取决于团队成员认同团队内的各种相关力量， 以及按照各种相关力量进行调整的程度 4.有些成员比另一些成员更适合某些团队角色，这取决于他 们的个性与智力 5.一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才 能充分发挥其技术资源优势
星级酒店团队建设方案ppt优秀课件精 品课件 培训课 件培训 教材 星级酒店团队建设方案ppt优秀课件精 品课件 培训课 件培训 教材
团队共识的五个方面 •明确 •鼓动性价值观 •力所能及 •共识 •未来潜力
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任务导向法：强调的是团队为了有效地 完成自己的任务而需要发展或积累技能或资 源。人际关系、建立共同目标和团队价值观 是有效完成任务所必需的工具。
团队建设方法
•人际关系法 •角色定义法 •价值观法 •任务导向法
人际关系法：来自心理学家罗杰斯和伯 恩，其目的是保证团队成员可以在一种诚 实的个人层次上进行交往。
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公开、坦诚地讨论团队内部的关系与冲突 形成相互信赖的气氛 建立有效的团队工作。
团队建设原则：分配团队成员角色
团队角色
角色 主席 (协 调员) 推动者
智多星 监督员 实干家 凝聚者 外交家 完成者
特征
沉着、一般智慧、值得信赖、公正、自我约束、 积极思考、自信 高成就、大压力、急噪、友好、好争辩、具煽动 性、动力强劲 个人主义、严肃思考、有见识、非正统、智慧
冷静、聪明、慎重、独立、理性、不易怒 讲究实际、有实际经验、宽容、尽责 群聚、敏感、团队导向、不具决定性 好奇、多才多艺、社会能力强、创意、善言谈 完美主义、坚定不移、负责任、注意细节、担忧
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角色定义法：从各种角色分类和群体过 程中抽象出来，使个人对于他们经常讨论 的贡献方式有所了解，并明白哪一种贡献 可能被团队遗漏。
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我们需要什么样的团队？
竭诚合作
自行其是？
OR
目录
一、团队 1、团队的概念 2、团队规范 3、团队凝聚力 4、高效团队的特征 二、 团队建设 1、团队建设的功能 2、团队建设的原则 3、团队建设的方法
团队概念
一、乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技 能的一群人。
团队凝聚力
决定团队凝聚力的因素
•有效的交流 •一起度过的时间 •独立 •压力 •规模 •激励
清晰的 一致的 良好的
目标
承诺
沟通
相关的
相互的
技能
信任
谈判 技能
恰当的 领导
ห้องสมุดไป่ตู้
内部
支持
外部 支持
高效团队的特征
团队建设的功能
凝聚功能 激励功能 控制功能
团队建设=凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通 过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中 形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来 沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产 生一种强大的凝聚力。
团队建设=激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队 中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停 留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得 团队中其他员工的尊敬。
团队建设=控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。 团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所 形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规 范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而 下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化 控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识； 由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期 目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义， 而且容易深入人心。
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二、团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题， 达到共同的目标。
个人需要从团队 中得到满足
个人需要
群体需要
保持队员兴趣的 挑战性工作
工作需要
为达到完成任 务这一共同目 的的团队工作
团队规范
•以任务为核心，遵循每个人的工作 都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观 •鼓励那些高效的全面工作的行为， 制裁那些降低效率或质量的行为 •有助于完成任务的诸多行为都是有 价值的
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价值观法：强调团队具有一套清晰明了 的价值观的重要性，这套价值观应该有全 体成员共享，并指导个人以一种团结合作 的方式行动。
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团队建设原则
树立共同目标 完善成员技能 分配团队成员角色 建立内部激励机制 培养相互信任精神
团队建设原则：树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供 动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使 群体充满活力。
团队建设原则：完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员： •具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
把个人偏好与团队 角色要求适当匹配， 使团队成员各尽其能。
团队建设原则：建立内部激励机制
除了公司根据个人业绩贡献进行评估 和奖励之外，团队还应考虑，以队员对团 队的其他贡献进行团队评估、激励及其他 方面的措施，来强化队员的团队精神。
团队建设原则：培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
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1.每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 2.一支团队需要在功能与角色之间找到平衡，这取决于团队 的任务 3.团队的绩效取决于团队成员认同团队内的各种相关力量， 以及按照各种相关力量进行调整的程度 4.有些成员比另一些成员更适合某些团队角色，这取决于他 们的个性与智力 5.一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才 能充分发挥其技术资源优势
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团队共识的五个方面 •明确 •鼓动性价值观 •力所能及 •共识 •未来潜力
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任务导向法：强调的是团队为了有效地 完成自己的任务而需要发展或积累技能或资 源。人际关系、建立共同目标和团队价值观 是有效完成任务所必需的工具。
团队建设方法
•人际关系法 •角色定义法 •价值观法 •任务导向法
人际关系法：来自心理学家罗杰斯和伯 恩，其目的是保证团队成员可以在一种诚 实的个人层次上进行交往。
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公开、坦诚地讨论团队内部的关系与冲突 形成相互信赖的气氛 建立有效的团队工作。
团队建设原则：分配团队成员角色
团队角色
角色 主席 (协 调员) 推动者
智多星 监督员 实干家 凝聚者 外交家 完成者
特征
沉着、一般智慧、值得信赖、公正、自我约束、 积极思考、自信 高成就、大压力、急噪、友好、好争辩、具煽动 性、动力强劲 个人主义、严肃思考、有见识、非正统、智慧
冷静、聪明、慎重、独立、理性、不易怒 讲究实际、有实际经验、宽容、尽责 群聚、敏感、团队导向、不具决定性 好奇、多才多艺、社会能力强、创意、善言谈 完美主义、坚定不移、负责任、注意细节、担忧