工程管理概论名词解释
工程管理概述
工程管理概述工程管理是指为了实现项目目标，在一定的时间、成本和质量约束下，通过合理组织、协调和控制各种资源，对工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。
工程管理的目标是确保工程项目的顺利进行，实现项目的目标。
具体包括以下几个方面：1. 时间管理：根据项目计划，合理安排工程项目的时间节点和工期，确保各个工作环节按时完成，项目能够按时交付。
2. 成本管理：合理预算项目成本，控制项目成本的发生和支出，确保项目按照预算要求执行，避免超支和浪费。
3. 质量管理：制定质量标准和控制措施，保证工程项目的质量符合预期，确保项目在交付后能够正常运行和使用。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，根据项目需要招聘、培训和管理项目团队成员，确保项目团队的有效运作和协调合作。
5. 采购管理：对项目所需的材料、设备和服务进行采购，确保供应链的畅通和采购合同的履行。
6. 风险管理：识别和评估项目的各种风险，制定应对方案，采取措施降低风险的发生和影响。
7. 沟通管理：与项目各方保持良好的沟通和协作，及时传递信息和解决问题，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
综上所述，工程管理是一项综合性的管理活动，需要掌握项目管理的理论和方法，具备良好的组织、沟通和领导能力，以实现工程项目的顺利进行和成功交付。
在工程管理中，还需要考虑以下几个方面：1. 范围管理：明确工程项目的范围和目标，确保项目在规定的范围内进行，并对范围变更进行有效管理。
2. 信息管理：收集、整理并传递项目相关的信息，确保项目各方能够及时了解项目的进展和问题。
3. 技术管理：根据工程项目的特点和要求，合理应用和管理相关的技术手段和方法，提高项目工程的效率和质量。
4. 供应链管理：协调和管理项目中涉及的各个供应商和合作伙伴，保证供应链的畅通和协调，以满足项目的需求。
5. 治理和合规管理：遵守相关法律、法规和管理规定，确保项目在合法、合规的前提下进行，并及时处理和解决相关的法律和合规问题。
(完整版)工程管理概论知识点
或许可能有些错误的（比如脑残打错字啥的），内容按道理来说是全的，包括书上画的以及图示和老师发的A4纸内容都整理在这里啦。
背诵：简答题：1、简述现代工程的特点①工程规模大，难度高②现代高科技在工程中的应用③具有高度的复杂性、专业化和综合性特点④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源⑤对自然、对社会的影响大，而且许多影响是历史性的工程的国际化：在我国许多工程的建设都有外国的公司参加；我国的许多工程承包商、设计单位、供应商也到国外去承接工程2、什么是工程环境？简述工程环境的主要内容工程环境是指对工程的建设、运行有影响的所有外部因素的总和，它们构成工程的边界条件。
工程环境包括如下方面：（1）自然环境；（2）社会环境；（3）经济环境；（4）政治环境；（5）法律环境；（6）工程周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（7）工程相关者的组织状况；（8）其他方面：【建筑文化环境（当地传统的建筑风格）；技术环境（即工程相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力，解决工程建造和运行问题技术上的可能性；工程相关的技术教育和职业教育情况等）；工程所需的劳动力熟练程度、技术水平、工作效率、吃苦精神】3、简述工程的寿命周期阶段的主要工作，并作图示说明（1）工程的前期策划和决策阶段。
其工作内容包括工程的构思、目标设计、可行性研究和工程立项。
（2）工程的设计与计划阶段。
其工作包括设计、计划、招标投标和各种施工前准备工作。
（3）工程的施工阶段。
这个阶段从现场开工开始，各专业各部分工程按照设计完成最终简称整个工程，并通过验收为止。
（4）工程的运行阶段。
这个阶段是工程全寿命期中时间最长的，工程通过运行实现它的使用价值。
（5）工程生命期结束阶段。
工程退出运行，报废，被拆除，工程实体灭失。
emmm嫌弃这个图的可以去书上P58看图3-24、我国工程可持续发展战略核心指导思想在资源可持续利用和良好的生态环境基础上，保持经济增长的速度和质量，谋求社会的可持续发展。
工程管理概论教学大纲
工程管理概论教学大纲一、课程简介工程管理概论是一门介绍工程管理原理、方法和实践的基础课程。
通过本课程的学习，学生将了解到工程管理的基本概念、主要任务和职责，并能够掌握一些基本的工程管理工具和技术。
二、教学目标1. 理解工程管理的定义、原理和基本流程；2. 掌握项目计划和控制的基本方法；3. 了解风险管理和质量管理的重要性；4. 学习项目组织与团队管理的基本原则；5. 掌握工程管理中的沟通与决策技巧；6. 培养学生的团队合作和问题解决能力。
三、教学内容与安排1. 工程管理概述1.1 工程管理的定义与特点1.2 工程管理的主要任务和职责1.3 工程管理的基本流程2. 项目计划与控制2.1 项目范围与工作分解结构（WBS）2.2 项目时间管理与进度控制2.3 项目成本管理与预算控制3. 风险管理与质量管理3.1 风险管理的概念和方法3.2 质量管理的原则和工具3.3 质量控制与质量保证4. 项目组织与团队管理4.1 项目组织结构与人员配置4.2 团队管理与领导力4.3 解决团队冲突与问题5. 沟通与决策技巧5.1 有效沟通的要素与技巧5.2 冲突管理与协商技巧5.3 决策模型与决策分析四、教学方法与手段1. 授课方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论等2. 学习任务：课前阅读、课堂互动、实践练习、作业提交等3. 教学资源：教材、课件、案例库、互联网资源等4. 评价方式：平时表现、小组作业、期末考试等五、教学评价1. 平时成绩评价：包括出勤情况、课堂表现、小组讨论、作业完成情况等。
2. 期末考试：考查学生对课程内容的掌握程度和综合运用能力。
3. 小组项目：通过小组合作完成一个实际项目的工程管理任务，综合评价学生的团队协作和问题解决能力。
六、参考教材1. 《工程管理导论》王志业著，清华大学出版社，2018年2. 《工程管理实务》陈光明著，中国建筑工业出版社，2017年七、其他事项1. 本课程为必修课程，学生需按时参加课堂教学活动，并完成相关学习任务。
《工程管理概论》第一章 工程与工程管理
第一章 工程与工程管理
第一章 工程与工程管理
1.1 工程概述 1.2 工程管理概述 1.3 工程管理发展沿革 1.4 工程管理要解决的问题
1.1 工程概述
1.1.1 工程的定义和内涵
“工程”的范畴有狭义和广义之分。 狭义的工程是指与复杂物化过程紧密联系，需要运用自然 科学理论和现代技术原理才能得以实现的活动。 广义的工程是指人类为了某种目的，解决某些问题，创造 某些事物等进行设计、计划和实施的活动和过程，其范畴已 经延伸到了“社会工程”范畴，如“985工程”“扶贫工 程”“菜篮子工程”等。 土木工程,同时属于狭义工程和传统认识上的工程范畴，即 为满足人的需要而进行策划、设计，以及使用机械、工具改 造客观物质世界和重新组织工程材料性状等活动和过程，所 形成的规模较大的人工物，如房屋工程、桥梁工程、道路工 程等，其核心目的是生产或建造满足特定功能需求的产品。
1.2 工程管理概述
1.2.1 工程管理概念
(1) 工程管理是多阶段的全过程管理
全过程工程管理包括对工程前期策划和决策管理，建设准备阶 段的勘察、设计、融资、采购管理，建设实施阶段的施工、监理、 竣工验收管理，以及交付后的评价和运营维护管理。
1.2 工程管理概述
1.2.1 工程管理概念
(2) 工程管理是涉及多层次的管理
工程管理概述
工程管理概述工程管理是指对工程项目进行全面、系统、协调、有效的管理过程，以实现项目的目标和任务。
它是一门综合性的学科，涉及到工程技术、经济学、管理学等多个领域的知识和方法。
工程管理的目的是通过科学的管理手段，合理利用资源，控制项目进度和成本，提高工程质量，确保项目顺利完成。
工程管理的核心任务之一是项目规划。
在项目规划阶段，需要确定项目的目标和任务，并制定详细的工作计划。
这包括确定项目的工作内容、工期、成本预算、资源需求等。
规划阶段还需要对项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施，以确保项目能够在预定的时间和成本范围内完成。
工程管理的另一个重要任务是项目组织。
项目组织是指将项目的工作任务划分为若干个可管理的工作包，并确定各个工作包的负责人和相互之间的关系。
项目组织涉及到人员的分工和协作，需要根据项目的需求和团队成员的专业背景，合理分配工作任务，并确保团队成员之间的有效沟通和协作。
工程管理的第三个关键任务是项目执行和监控。
在项目执行过程中，需要按照工作计划，组织和协调各项工作，确保项目按时、按质完成。
同时，还需要进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
监控工作可以借助各种工具和技术，如进度表、甘特图、绩效评估等，以帮助项目经理对项目的进展进行全面分析和评估。
工程管理还包括与项目相关的沟通和协调工作。
项目涉及到多个参与方，如项目发起人、施工单位、监理机构、供应商等，需要进行有效的沟通和协调，以确保各方能够理解项目的目标和要求，并协同合作，共同推动项目的进展。
在工程管理中，还需要注重质量管理。
质量管理包括制定质量标准和检查方法，进行质量监督和评估，以确保项目的质量符合要求。
质量管理需要贯穿整个项目的全过程，从设计、施工、验收到投入使用，都需要严格控制质量，保证项目的安全和可靠性。
工程管理还需要进行项目收尾和总结。
项目收尾包括项目交接、验收、结算等工作，确保项目的顺利结束。
项目总结则是对项目的整体评估和总结，包括项目的成功因素和经验教训，以便为以后的项目提供参考和借鉴。
工程管理概论复习知识点
工程管理概论复习1.建设法律体系：建设法规体系是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的，并由国家强制力保证实施的，调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在工程建设活动（包括新建、改建、扩建和拆除等）中发生的各种社会关系的法律法规系统，这些法律法规形成一个相互联系、相互补充、相互协调的完整统一的体系。
（1）定义：建设法规是调整国家行政机关、法人、法人以外的其他组织、公民在建设活动中产生的社会关系的法律规范的总称。
属经济法的组成部分。
（2）调整对象：建设监督行政管理关系、建设民事法律关系、建设关系主体内部管理关系。
（3）构成：①法律②行政法规③部门宪章④地方性法规、自治条例、单行条例⑤地方规章2.建设工程五方：（1）业主方。
目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调（2）设计方。
目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和投资目标；任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理和设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。
（3）施工方。
目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。
任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调（4）材料供应方。
目标：材料供应方的成本目标、材料供应的进度目标、材料供应的质量目标。
任务：材料供应的安全管理、材料供应的成本控制、材料供应的进度控制、材料供应的质量控制、材料供应合同管理、材料供应信息管理、与材料供应有关的组织与协调。
（5）建设项目总承包方。
3.合同类型、内容。
（1）勘察合同。
工程勘察合同是发包人与勘察人之间为完成一定的勘察任务，明确相互权利和义务关系的协议。
内容包括：合同当事人及合同定立目的、工程概括、发包人的权利和义务、勘察人的权利和义务、开工及提及勘察成果资料的时间、收费标准及付费方式、违约责任、合同争议的解决、合同的生效。
自学考试学习资料：工程管理概论
自学考试学习资料：工程管理概论自学考试学习资料：工程管理概论一、引言工程管理是一门涉及工程项目规划、设计、施工和运营等环节的综合性学科。
在自学考试中，掌握工程管理的基本概念和方法对于提高考试成绩和实际工作能力都具有重要意义。
本文将介绍工程管理概论的学习资料、重要知识点和实际应用，为自学者提供参考。
二、学习资料1、自学考试教材：工程管理概论教材主要涵盖工程管理的基本概念和方法，包括工程项目管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面。
同时，教材中还会介绍一些常用的工程管理工具和技术，如甘特图、网络图、挣值分析等。
2、课外参考书：参考书目包括《工程管理概论》、《项目管理知识体系指南》、《工程经济学》等。
这些书籍可以帮助自学者深入了解工程管理的各个方面，丰富知识体系。
3、网络资源：网络上有很多与工程管理相关的资源，如项目管理专业网站、论坛、博客等。
这些资源可以提供最新的行业动态、分享实际案例和经验，对于自学者来说是非常有价值的。
三、重要知识点1、工程项目管理：包括项目立项、招标、合同管理、进度控制、质量控制等方面。
其中，项目进度管理和质量管理是重点。
2、工程质量管理：质量管理体系的构建、质量计划编制、质量控制与改进、质量风险管理等方面是质量管理的重点。
3、工程进度管理：进度计划编制、进度控制、进度优化等方面是进度管理的重点。
4、工程成本管理：成本计划编制、成本控制、成本优化等方面是成本管理的重点。
5、工程风险管理：风险识别、风险评估、风险应对计划制定、风险监控等方面是风险管理的重点。
四、实际应用1、案例分析：通过分析实际案例，自学者可以更好地理解工程管理的理论和方法，并将其应用于实际问题解决中。
2、实践经验分享：网络资源中有很多实践经验丰富的专家分享自己的工作经验，自学者可以从中学习到很多实用的技巧和方法。
3、实践应用：自学者可以将所学的工程管理知识和方法应用于实际工作中，提高工作效率和质量。
五、总结本文介绍了工程管理概论的自学考试学习资料、重要知识点和实际应用。
工程管理概论第一章 工程概述
(3) 在社会领域，人们也经常用“工程”一词描述一 些事务和事物，例如“扶贫工程”、“211工程”、“阳 光工程”、“333工程”、“民心工程”、“经济普查工 程”、“健康工程”、“菜篮子工程”等。
另外，在许多场合，领导人在提到某些社会问题时常 常说，这个问题的解决是一个复杂的“系统工程”。
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3. 狭义的工程 工程的定义虽然非常广泛，但工程管理专业所研究的 对象还是比较传统的“工程”范围。工程管理的理论和方 法应用最成熟的是土木建筑工程、水利工程和军事工程领 域。而工程管理专业的学生也主要在土木建筑工程和水利 工程等领域就业。所以工程管理专业所指的“工程”，主 要是针对土木建筑工程与水利工程，是狭义的工程的概念。 在本书中如果没有特别说明，则“工程”一词就是指狭义 的工程。
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人们通过工程改变着自然，改变着地球的面貌，提升了自 己的能力，也改变了自己的物质生活，丰富了自己的精神 文化生活。
(2) 工程是人类文明的体现和文明传承的载体。 ① 工程是人类运用自己所掌握的科学技术知识开发自然和 改造自然的产物，是人类生存、发展历史过程中的基本实 践活动，也是人类在地球上生活、进行科学研究和探索留 下的重要痕迹。它标志着社会的科学技术发展水平和文明 程度，同时也是历史的见证，记载了历史上大量的经济、 文化、科学技术的信息。
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③ 现代社会，科学家需要依托工程所提供的条件进行 科学研究。科学家常常需要设计新的科学实验设备或模拟 装置，它们本身又是工程。我国的最新一代核聚变实验装 置“EAST”(Experimental Advanced Superconducting Tokamak)，见图1-3，俗称“人造太阳”,本身就是一个非 常复杂的工程系统。
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图1-1 龙山文化遗址
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1．广义的工程：人们为了某种目的，进行设计和计划，解决某些问题，改进某些事物等
2．（工程管理专业的角度）狭义的工程：主要是针对土木建筑工程与水利工程
3．项目：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件
4．工程项目：是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。
5．工程环境：是指对工程的建设、运营有影响的所有外部因素的总和，他们构成工程的边界条件。
6．工程规划：是在总目标和工程总方案基础上确定工程的空间范围，并对工程的系统范围、工程的功能区结构和它们的空间布置进行描述，确定各个单位建筑的位置。
最终结果主要是规划图和功能分析表。
7．工程勘察：指采用专业技术方法对工程所在地的工程地质情况、水文地质情况进行调查，对工程现场进行测量。
8．设计：按照工程规划对工程的功能区（单体建筑）和专业要素进行详细的定义和说明。
9．工程招标：即通过招标委托工程范围内的设计、施工、供应、管理项目（咨询、监理）等任务，选择这些任务的承担者。
10．工程相关者：是与工程的建设和运营过程利害相关的人或组
织，有可能通过工程获得利益，也可能受到损失或损害。
11．技术交底是施工单位技术人员和操作人员的沟通过程，是对设计和施工技术文件会审和落实的过程。
技术交底的重点是工程的施工工艺及施工操作要点。
12．图纸会审：是业主、设计单位人员、施工人员互相沟通的过程，目的是是参与施工单位熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点以及工程质量标准，充分理解设计意图，保证工程施工方案符合设计文件的要求。
13．工程使命：（1）满足社会，或工程的上层系统（如国家、地区、城市、企业）的要求（2）承担社会责任（3）承担历史责任14．工程的其他社会成本是：指工程过程中由于工程的建设和运营导致社会其他方面的支出的增加，它不是直接由工程的建设者、投资者、生产者等支付的，而是由政府或社会的其他方面承担的。
15．工程的全生命期是：指从一块土地上策划、建设和运营，到最终还回到一块土地的过程
16．工程管理：是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源配置以及指导和控制的科学和艺术
17．工程管理：是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的科学
18．工程管理：是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制
19．自有资金：投资者能够用于工程建设的款项，它构成工程的股
东（产权）资本，反映了工程的投资（即股本）结构
技术：就是人类为了生存和发展，在社会生产和非生产活动中，运用自然规律创造的物质手段和相应的知识综合体，广义地讲，技术是包括生产过程中的技术设备、工艺过程、生产手段的综合，也包括非生产活动的技巧和手法等
20．工程技术方案：是对工程技术系统的规定，通常由设计人员通过提出技术方案，或者绘制图纸和编制规范，做出选择
界面：是工程系统各组成部分之间的联系，通常位于功能面和各专业工程的接口处或者
21．工程生命期的阶段连接处，大量的管理工作都集中在界面上22．工程的任务：是由具体的组织和人员承担的
23．工程组织：是由负责完成工程建设和运营工作任务的人、单位部门组合起来的群体，通常包括业主、工程管理单位、设计单位、工程承包单位和供应单位等
24．工程建设：又几百、几千、甚至几万个工程专业活动和管理活动构成的过程
25．系统：相互关联的元素的集合
26．系统：又相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机体
27．工程集成化管理：将工程的全过程，全部管理职能，所有工程专业，全部工程子项纳入一个统一的管理系统中，以保证管理的连续性和一致性
28．事前控制：在工程活动之前采取控制措施
29．事中控制：在工程实施过程中确保工程依照既定方案
30．事后控制：指根据当期工程实施结果与预定目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中进行控制的方式
31．主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标得以实现
32．被动控制：从工程活动的完成情况分析中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式
33．组织工作：表示对一个过程的组织，对行为的策划、安排、协调、控制和检查
34．结构性组织：是人们为某种目的，按照某些规则形成的职务结构或职位结构
35．工程组织结构：指工程组织内部分工协调的基本形式或框架，它反映了（1）工程各参加者的一系列的正式的任务安排（2）工程中正式的指令和报告关系（3）工程组织的内部协调机制36．管理跨度：指一个上级管理者直接管理下属的数量
37．管理部门：是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域
38．管理层次：指从组织的最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量
39．职责：指某项职位应该完成的任务及其责任
40．运筹学：用数学方法研究经济、社会和国际等部门，以及工程
在内外环境的约束条件下合理调配人力、物力、财力等资源，使系统有效运行的科学技术
41．工程经济学：是研究工程过程中的经济问题，即如何使工程建设和运营更加经济
42．合同管理：是为工程总目标和企业总目标服务的，保证工程总目标的实现。