房地产 商业模式解读与运营策略
房地产行业商业模式
房地产行业商业模式房地产行业的商业模式是指房地产开发商、经纪公司、物业管理公司等相关企业通过购买、开发、销售和经营房地产等环节，实现收入和利润的方式和规划。
房地产行业的商业模式包含了开发、销售、租赁和物业管理等多个环节，下面将对其进行详细的分析和介绍。
1.开发商的商业模式房地产开发商主要通过购买土地、规划和设计房地产项目，再进行施工和销售，从而实现利润的最大化。
开发商的商业模式通常包括以下几个环节：-土地收购：开发商通过与政府或土地所有者进行谈判，购买用于房地产开发的土地。
-项目规划与设计：开发商将购买的土地进行规划和设计，包括项目面积、建筑结构、设施配置等。
-施工与开发：开发商将规划和设计完成的项目进行施工，包括建筑施工、设备安装等。
-售楼与销售：开发商通过售楼处和经纪公司进行销售，吸引购房者购买他们开发的房地产项目。
-项目交付与售后：开发商将已经建设完成的房地产项目交付给购房者，并提供必要的售后服务。
2.经纪公司的商业模式-市场推广：经纪公司通过广告、网络宣传等方式，帮助开发商提高房地产项目的知名度和曝光度。
-项目销售和代理：经纪公司与开发商合作，负责房地产项目的销售和代理，从中获取销售佣金。
-交易协调：经纪公司在房地产交易过程中扮演中介的角色，协助开发商和购房者进行房屋买卖的交易合同的签订、房屋过户等。
-售后服务：经纪公司提供售后服务，帮助买卖双方解决房屋交易中的问题和纠纷。
3.物业管理公司的商业模式物业管理公司主要负责对已经建成的房地产项目进行管理和维护，确保项目的良好运营和增值。
物业管理公司的商业模式通常包括以下几个环节：-外包合同：物业管理公司与开发商签订物业管理合同，负责对房地产项目的设施、设备、服务等进行管理。
-保洁和维护：物业管理公司负责房地产项目的日常保洁和设施维护工作，包括公共区域的清洁、设备的维修等。
-费用管理：物业管理公司负责对住户收取物业管理费用，并管理物业费用的使用和支出。
房地产企业商业模式
★ 价值链模式
价值链分拆模式
定位于分拆后价值链中的最优环节 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
价值链挤压模式
将价值链的某个片段外包出去 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
价值链修补模式
改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线模式
价值链重新整合模式
重新整合价值链，控制系统中的盈利点
绕房地产基金的配套环节。 美国模式的本质特征，是以实际研究消费群的购买力及需求细分为 经营导向。其原因在于美国的土地资源几乎无限供应。
策略性商业模式涉及企业生产经 营的方方面面：
业务模式：企业向客户提供什么样的价值 和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式：企业如何向客户传递业务和价 值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式：企业如何建立先进的管理控制 模型，比如建立面向客户的组织结构，通 过企业信息系统构建数字化组织等。
5
本地市场和房地产行业，放弃异地
成为具有全国性影响的房地产企业
房地产企业的 区域发展模式
投资和大规模多元化发展目标，进 一步增强企业在当地市场的竞争地 位，主动适应更加激烈的竞争环境，
争取竞争的主动权
联盟战略 – 利用企业熟悉本地市场和公关、政府等方面的优
势，与先进的企业或者强大的外来竞争者结成战 略联盟，或者选择并购、交互持股、整体出售等 方式，发挥各自的优势，力求”双赢“的结果
创新原则
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2 房地产企业的商业模式
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房企商业模式选择三原则 香港模式 美国模式
13
房地产企业选择商业模式遵循三个原则
价值链模式 HOW
产品业态 模式 WHAT
房地产企业 商业模式
房地产企业商业模式解析
房地产企业商业模式解析房地产企业是指以房地产开发、销售和租赁为主要经营活动的企业。
目前，随着城镇化进程的加快和经济发展的不断壮大，房地产企业在国民经济中的地位愈发重要。
房地产企业的商业模式是指房地产企业在市场中通过一系列运营、管理和创新活动来实现盈利的方式和方法。
下面我们将对房地产企业的商业模式进行详细解析。
一、开发模式房地产企业的开发模式是指企业从土地收购、规划设计、开发建设到销售交付整个过程中所采取的经营模式和策略。
根据市场需求和政策环境的不同，房地产企业的开发模式主要有一次性开发模式、分期销售模式和特许开发模式等。
一次性开发模式是指企业一次性将整个项目规划、设计、开发完成后一次性销售完成。
分期销售模式是指企业将项目划分为多个阶段，按照规定的时间和条件进行销售。
特许开发模式是指企业与其他企业或机构合作，共同开发项目并共享收益。
二、销售模式房地产企业的销售模式是指企业在销售过程中所采取的销售渠道、销售方式和销售策略。
房地产企业的销售模式主要有线上销售和线下销售两种形式。
线上销售是指企业借助互联网技术和平台，在网上进行产品推广和销售。
线下销售是指企业通过实体店铺、营销中心等线下渠道进行销售。
同时，房地产企业在销售过程中还会采取多种销售策略，如推出优惠政策、组织开放日和推行购房分期付款等，以吸引客户和增加销售额。
三、物业管理模式房地产企业的物业管理模式是指企业在建筑物竣工后对物业进行维护、管理和服务的模式和方法。
物业管理模式对于房地产企业来说非常重要，因为良好的物业管理可以提升物业的价值和竞争力，增加客户满意度和忠诚度。
物业管理模式主要包括自管、委托、合作和外包等形式。
自管是指房地产企业自己成立物业管理部门进行物业管理工作。
委托是指房地产企业将物业管理工作委托给专业物业管理公司进行管理。
合作是指房地产企业与物业管理公司共同组建物业管理团队，共同管理物业。
外包是指房地产企业将物业管理工作全部或部分外包给第三方公司进行管理。
浅谈房地产的商业模式
浅谈房地产的商业模式房地产商业模式是指在房地产领域运作的一种商业模式，其基本思想是通过购买、开发、销售和管理房地产项目来获得利润。
房地产商业模式的核心是找到适合的地点进行开发并提供符合市场需求的房地产产品，通过有效的销售和管理来实现盈利。
房地产商业模式的兴起可以追溯到房地产市场的发展。
随着经济的不断发展和城市化进程的加速，人们对住房的需求不断增加，房地产市场也蓬勃发展起来。
传统上，房地产商业模式主要以开发商为主导，他们以购地、建设、销售为主要业务，通过将物业转化为现金流来获取利润。
然而，随着时间的推移，房地产商业模式逐渐演变和多样化，新的商业模式不断涌现。
在当前的房地产市场中，除了传统的开发商模式，还存在着其他类型的商业模式。
例如，房地产投资模式，投资者通过购买现有的房地产项目，等待其升值并出售以获取利润。
这种模式相对风险较低，但也需要投资者对市场有一定的判断能力。
另外，高科技企业进入房地产市场的商业模式也越来越受到关注。
这些企业通过引入新的科技和服务，提供智能化、个性化的房地产产品，推动整个行业的创新和发展。
不论是传统还是新型的商业模式，房地产商业模式的核心都是要通过提供符合市场需求的产品来实现盈利。
首先，要通过市场调研和数据分析，找到合适的地点和类型的项目。
其次，要进行项目开发，确保项目的质量和工期。
开发商要具备一定的技术和管理能力，合理筹划项目的设计和施工，并与相关部门合作推进。
然后，通过有效的销售和市场推广，吸引目标客户群体，促进销售增长。
房地产销售是一个复杂的过程，需要了解客户需求和市场趋势，并采取相应的营销策略。
最后，要进行项目的管理和运营，确保物业的良好维护和管理，提供优质的售后服务。
房地产项目的管理是一个长期的过程，要确保物业的价值得到维护和增值。
在房地产商业模式中，还存在着一些风险与挑战。
首先，市场需求的波动性较大，房地产市场受到宏观经济和政策的影响，需求的变化可能会带来销售的波动。
房产店铺运营方案
房产店铺运营方案一、市场分析1.1 行业概况房地产行业一直以来都是一个拥有巨大潜力和市场的行业，近年来随着城市化进程的加快，房地产市场也愈发火爆。
房产店铺是房地产行业中至关重要的一环，通过房产店铺的运营，可以将房地产企业和客户之间的信息传递和交流顺畅地进行，促进买卖双方的合作和交易。
1.2 竞争分析在房产店铺运营市场上，竞争激烈，主要竞争对手包括传统房产中介、互联网房产平台等。
传统房产中介具有积累的客户资源和经验，互联网房产平台则具有便捷快速的特点，给房产店铺运营带来了一定的挑战。
二、房产店铺运营方案2.1 品牌定位房产店铺应该根据所在区域和目标客户群体，明确定位，制定相应的运营策略。
可以通过提供优质的服务、有特色的服务或者借助某一特定优势来确立品牌地位，从而在市场中树立良好的口碑。
2.2 服务优化在房产店铺运营过程中，服务是至关重要的一环。
要从客户角度出发，提供真诚、周到的服务，建立良好的客户关系。
可以通过培训员工服务意识、提升服务质量，不断优化服务，提升客户满意度。
2.3 营销策略房产店铺可以通过多种途径进行营销，比如线下宣传、线上推广、活动促销等。
可以利用社交媒体、房产平台等资源，加强宣传推广，提升品牌知名度和市场份额。
2.4 数据分析在房产店铺运营过程中，数据分析是非常重要的一环。
可以通过收集、汇总和分析各类数据，了解客户需求、市场情况，进而制定更加科学的运营方案，提高运营效率和盈利能力。
2.5 公关维护在房产店铺运营中，公关维护是非常关键的一环。
要积极与政府部门、行业协会等建立良好的合作关系，维护企业形象，解决潜在问题，提升企业声誉。
三、总结综上所述，房产店铺的运营方案包括品牌定位、服务优化、营销策略、数据分析以及公关维护等多个方面。
只有在多方面做好，才能更好地促进房产店铺的运营，提升企业竞争力，赢得更多客户和市场份额。
希望以上方案能够为房产店铺的运营提供一些参考和借鉴，实现更好的经营效果。
商业地产的业务模式和投资策略研究
商业地产的业务模式和投资策略研究一、商业地产的概述商业地产是指以商业服务和商业经营为主要内容，以经营性物业为载体，租金收入形成主要收益来源的房地产。
商业地产包括办公楼、商业综合体、购物中心、酒店等。
商业地产的本质是为客户提供实用值、社会价值和经济价值。
商业地产的经济价值分为两种，一种是房源价值，另一种是商业价值。
商业地产的价值与所处位置、建筑形态、租户结构、经营管理方式等因素密切相关。
二、商业地产的业务模式商业地产的主要业务模式为租赁模式和销售模式。
租赁模式商业地产的租赁模式是指将物业出租给经营者，通过租金收入获得收益。
这种模式的主要优点是稳定的现金流。
商业地产通常为长期租赁，租约约定时间长、信誉好、收益高的企业或个人作为租户，通过累积租金实现投资回报。
销售模式商业地产的销售模式是指将物业销售给第三方，通过房产交易获得收益。
这种模式的主要优点是一次性获得高额收益，提升资本利润率。
商业地产的销售模式，通常需要有一定的市场背景、优质产权、优质开发商、较高的业绩增长等因素的支持。
混合模式商业地产的混合模式是指将租赁模式和销售模式相结合，形成收益的多样化、资本的流动性更高。
这种模式的主要优点是风险分散、收益稳健、回报期短等特点。
混合模式的商业地产，通常具有较高的Callable Bond机会，是较为受市场认可的模式之一。
三、商业地产的投资策略商业地产的投资策略包括风险和利润两个方面。
有以下几个方面的内容：1、风险的选择商业地产作为一个相对稳健的资产，风险的选择对投资者而言尤为重要。
投资者需要选择合适的城市、区域，以确定合适的投资门槛。
通过分析社会聚集度、交通便利度、教育水平等指标，确定投资风险的大小。
2、租户结构的选择商业地产的租户结构也是投资者考虑的关键点。
租户的稳定性、信用度、岗位类型等指标，对商业地产的收益影响极大。
投资者需要注意租户结构选择，尽可能减少租户违约对于股东收益的影响。
3、业绩表现的分析商业地产的业绩表现对投资者价值分析亦极为重要。
地产商业运营模式表述
地产商业运营模式表述地产商业运营模式是指地产开发商在经济、市场和技术环境下，通过合理配置资源，布局商业项目，发挥市场优势，实现项目价值最大化的经营方式。
地产商业运营模式包括项目定位、产品开发、市场推广、商业租赁及销售、运营管理等环节。
下面对地产商业运营模式进行详细阐述。
首先，项目定位是地产商业运营模式的第一步。
项目定位包括选址和规划。
选址是根据市场需求、交通便利性、人口流动性、竞争对手等因素选择合适的地理位置。
规划则是根据选址确定的土地面积、用途、容积率等因素进行项目规划，确定项目的整体框架。
项目定位的准确性对后续的产品开发、市场推广和运营管理具有重要影响。
其次，产品开发是地产商业运营模式的核心环节。
产品开发包括建筑设计、网络布局、设备配置等方面。
建筑设计要根据目标用户的需求和市场竞争状况进行合理规划，注重功能性和舒适性。
网络布局要考虑网络覆盖范围和设备投入，满足用户对网络的需求。
设备配置要根据市场需求和用户生活方式，提供适合的设备和服务。
产品开发的目标是提供满足用户需求的商业项目，增加项目的吸引力和竞争力。
第三，市场推广是地产商业运营模式的重要环节。
市场推广包括市场调研、品牌建设、销售推广等方面。
市场调研要了解目标用户的需求和消费行为，分析竞争对手的优势和劣势，为产品定位和市场推广提供依据。
品牌建设要塑造项目的独特形象和价值观，提升项目的知名度和美誉度。
销售推广要通过线上线下渠道进行，吸引目标用户，提高销售量和市场份额。
市场推广的目标是增加项目的知名度和吸引力，提高销售业绩。
第四，商业租赁及销售是地产商业运营模式的核心环节。
商业租赁是指将商业空间出租给商户，实现租金收入。
商业租赁需要根据项目定位和市场需求，确定商业空间的租赁方式和租金水平，吸引优质商户入驻。
商业销售是指将商业空间出售给投资者或用户，实现盈利。
商业销售需要根据项目定位和市场需求，确定销售策略和价格策略，吸引潜在买家。
商业租赁及销售的目标是实现项目的价值最大化，增加投资回报率。
房地产市场调研中的商业模式和运营策略
房地产市场调研中的商业模式和运营策略随着人口增长和城市化进程的加速，房地产市场在近几年取得了长足的发展。
而在房地产市场调研中，商业模式和运营策略是决定企业生存和发展的关键因素。
在本文中，我们将探讨房地产市场调研中的商业模式和运营策略，为房地产企业提供指导和借鉴。
一、商业模式商业模式是指企业为了获取利润而进行商业活动的方式和方法。
在房地产市场调研中，商业模式起着至关重要的作用。
以下几种商业模式在房地产市场调研中被广泛应用。
1. 开发商模式开发商是房地产市场的中坚力量，他们通过购买土地、开发和销售住宅和商业用途的不动产来实现利润。
在房地产市场调研中，开发商的商业模式包括了项目规划、设计、建设和销售等环节，其中关键是确定适当的项目位置、有效的规划设计和准确的市场定位。
2. 投资商模式投资商是通过投资不同类别的房地产项目来获得回报的，他们通常是以融资方式参与项目，并通过租金、出售或转让等方式获取利润。
投资商在房地产市场调研中需要关注市场趋势、项目潜力和市场需求，以准确评估投资回报和风险。
3. 创新模式随着科技进步和市场竞争的加剧，房地产企业需要不断创新来保持竞争力。
在房地产市场调研中，创新模式可以包括利用大数据分析预测市场走势、引入智能建筑技术提升住户体验、开发可持续发展的绿色建筑等。
创新模式的核心是将新技术和社会需求结合，寻找新的商业机会。
二、运营策略运营策略是指企业在实施商业模式过程中，为实现预期目标所采取的具体行动和决策。
在房地产市场调研中，有效的运营策略可以帮助企业提高运营效率、降低成本、增加市场占有率。
以下几种运营策略在房地产市场调研中具有重要意义。
1. 市场营销策略市场营销策略是指企业为了满足市场需求并促进销售而制定的具体行动计划。
在房地产市场调研中，企业可以通过市场细分、定位、品牌建设、促销活动等手段来吸引潜在客户并提高品牌认知度。
此外，企业还可以通过与中介机构和房产平台合作来扩大销售渠道。
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全国首家微信概念店 2014年4月25日，上品折扣微信体验店在杭州市下沙区正式开业，顾客可以通过微信购买店内的所有 商品，并可以利用微信公众号，实现商品的现场扫购、货品随时分享、离店支付、集中取货或者统 一邮寄配送，订单实时查询、爆款微秒杀等功能；并通过微信，获取了顾客的消费行为、会员数据 等最宝贵的顾客深度信息，具备这些基本信息后，上品未来可以从各种维度进行深度营销活动。
朝阳大悦城与银泰网联手合作打造了线下体验店— —银泰网IM精品店。柜台中岛为网购体验区设计 ，多台iPad极速上网浏览商品页面，顾客可以现场 买货取货，也可以上网下单配送到家。做到了线上 客流引导、线下商品体验;线下消费下单、在线支 付体验。
2014年试水O2O的经典案例 王府井百货O2O销售策略：低单价造爆款 接入微信支付
电商\O2O已成为2014年商业地产发展的核心关键词
传统商业模式转型，O2O融合及未来电商化已成趋势
亮剑
叁 解析商家试水O2O
悉数2013年十个试水O2O的经典案例
中酒网：最想超车的O2O
线下连锁加移动终端的模式， 10
实现一小时配送服务
绫致：最顺畅的O2O
1 成功“私人定制”模式，微
信购物平台+门店导购
它通过线上的技术性优势和线下的人性化服务的有机融合 消减传统商业不必要的流程损耗，优化利润二次分配 最大程度的提升消费体验，满足客户需求。
阿里巴巴53.7亿港元战略投资银泰 O2O成“双马”战场
2014年3月31日，银泰商业和阿里巴巴在北京联合宣布：阿里巴巴将以53.7亿港元对银泰进行战略投资，双方 将整合优势资源，构造一套打通线上线下的商业基础设施体系，全面打通会员体系、支付体系，同时将实现 商品体系对接。在此基础上，实现线上线下的商品交易、会员营销及会员服务的无缝联通。另外，双方还计 划组建合资商务公司，全力发展O2O电 商商务模式，将打通账号与会员体系，打造支付与互联网金融产品，建立通用积分联盟、大数据融合、 Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面展开深度合作；三家公司对万达电商的首期投资额高达5：“大品牌、小价格”
百货O2O:线上电商平台，微信支付平台+线下体验
王府井百货与微信支付平台合作模式主要有两种：一是消费者可以在王府井百货实体门店，通过微信支 付平台进行商品货款支付；另一种是消费者可关注王府井百货微信平台进行付款，之后到门店取货 。
2014年试水O2O的经典案例 微信O2O新样本:杭州上品折扣微信店重构线下百货业态
2014年试水O2O的经典案例 万科O2O跨界：淘宝账单抵房款活动2天超12万人领取
地产营销O2O:线上商城平台+线下房产业务
2014年8月25日，淘宝和万科同时向外推出“账单抵扣房款”活动，淘宝用户根据去年8月1日至今年7月31日 之间的淘宝消费总额，可在万科旗下12座城市的23个楼盘里获得最高200万元的房款减免；并且针对全年在 淘宝消费不满5万元的用户，万科和淘宝将直接发放5万房款补贴，确保所有淘宝用户在买房时都能省下费用 。此外，所有淘宝用户的这些购房款均可在万科购房的公开优惠基础上叠加使用。
餐饮O2O:线上电子商务展示+线下实体店物流配送
阿里巴巴携手老乡鸡 淘点点抢占安徽餐饮O2O市场
阿里巴巴正在加紧与各地餐饮巨头合作，利用淘点点抢占餐饮 O2O市场。在安徽市场，他们选择了连锁快餐企业老乡鸡；
用户在淘点点预定老乡鸡外卖，通过支付宝付款，超过20元就 能获得5元的返现；为了保证送餐的速度，老乡鸡已经与第三 方公司合作，将外卖承包给专门的外送服务商，基本能保证菜 品在30分钟内送达。
相当于4亿中国网民人均消费47.75元
互联网时代，刺激传统商业转型
黑马观点：
VIEW POINT
全国产业已进入互联网时代，电商是商业发展的整体趋势，电商的快速 发展已遏制传统商业的发展，传统商业转型迫在眉睫！
寻剑
贰 O2O商业模式大行其道
2013年
马云携菜鸟3000亿豪赌电商未来… 余额宝逆袭引领互联网金融…
O2O雏形初现:线上电商平台+线下实体店体验
舞剑
肆 解读O2O运营模式
B2B(Business to Business)
五种电子商务商业模式
B2C (Business to Consumer)
C2B (Customer to Business)
C2C (Customer to Consumer) O2O即Online To Offline
什么是O2O？
O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与 互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。
时下，O2O算的上是互联网界一个热门的话题 说起O2O，这并不是什么新的商业模式
它只是基于互联网思维并通过技术手段对服务体验的商业革新
壹 论剑：细数商业风云变化 贰 寻剑：O2O商业模式大行其道 叁 亮剑：解析商家试水O2O 肆 舞剑：解读O2O运营模式
论剑
壹 细数商业风云变化
全球68亿人，手机用户50亿 中国PC端网民5.53亿，PC端支付网民2.5亿 中国手机网民8.58亿，手机支付网民1.6亿 中国将会成为全球最大的移动互联网市场
无论是原来互联网或电商企业 还是传统零售企业 甚至延伸至生活服务—医疗、物流等领域 同时作为支柱产业的地产商 或是地产中介
都在通过电商平台，布局“O2O”，谋求出路
他们
或与电商企业战略合作搭建线上电商平台 或投资线下实体店，进行线下服务体验 或更准确的挖掘物流优势
都在步步规划布局，诠释目前最惹眼的“O2O”
2013年，中国网络购物市场交易规模达到1.85亿元 增长42.0%，2013年，网络购物交易额占社会消费品零售 总额的比重将达到7.8%，比去年提高1.6个百分点
无论是一线城市还是二线城市乃至三线城市
传统商业都面临着不同程度的生存危机！
而此时
2011年“双十一”当天支付宝总销售额达191 亿
顺丰嘿客已布局2232家门店 麦包包入驻3月销售破百万
顺丰大规模布局快递+社区便利店，是符合潮流的O2O商业模式； 截止到10月15日，顺丰嘿客覆盖全球160个城市，总共2232家门店，麦包包的展板已经全部入驻，且在深 圳和温州试点了实物陈列，接下来将考虑在更多的三四线城市门店增加实物展示。
从实体零售商到地产商再到物流公司 随着互联网的兴起 传统商业模式正在发生着一次革命性的颠覆
居然之家：最标准的O2O
以O2O的模式切入，按地区
9
设立分站点，统一区域对所
有商品实行统一身份
2 天猫：最热闹的O2O
品牌电商部门推进活动， 但并未落实到实体店
消费记录数据库，按个人偏好推送，精准引导用户在 万达：最雷人的O2O 数据与人建立通用积分返利的
8
3
苏宁：最大胆的O2O
店商+电商=苏宁云商,采
2014年各领域纷纷试水O2O
银泰百货：2知道用户的所求、给予用户信息反馈，未来它会 在很多O2O的场景里帮助用户。
2014年试水O2O的经典案例
大众点评半年并购5家企业 餐饮O2O还将继续“圈地 ”
国庆前夕，大众点评网宣布对天财商龙进行B轮投资，持股比例超过10%;
双方即将大众点评的O2O服务产品——在线订座、点餐、团购、外卖等与天 财商龙餐厅ERP系统打通，共同打造贴合餐饮企业流程的闭环“云餐厅”模 式，用户登录大众点评移动端，按地区、人气、评价、口味等指标选择餐厅 后，只要点击带有“订”标识的餐厅，输入用餐人数、时间等信息之后，订 单将直接进入商家的天财商龙餐饮系统中。商家确定订单后，用户就会收到 预订成功的信息，到店消费后可选择手机支付。
中国大盘地产综合服务商
谨呈：XX开发公司
全新商业模式O2O解读 及运营策略
2020/3/3
版权版声权明声：明： 本项本目项是目山是东淄黑博马黑地马产地顾产问顾有问限有公限司公研司究研的究成的果成。果未。经未本经公本司公共司同共书同面书许面可许，可不，得不擅得自擅向自其向它其任它何任机何构机和构个和人个人 传阅传、阅引、用引、用复、制复和制发和布发报布告报中告的中部的分部或分全或部全内部容内。容。
跨业态商家营销联盟
实体门店消费
用线上、线下同价
上品折扣：最扎实的O2O
银泰：最务实的O2O
线上依托移动端和微信开通的 7
服务号联动线下
4 线下会员信息采集与个性化
精准营销，打通双线数据
天虹：最坚强的O2O 6
通过腾讯微生活，实现个性化信息订 阅、会员系统无缝对接，一对一互动
5 京东：最迷离的O2O
线上京东搜集订单，线下交由合 作门店配送的方式
国美在线狂砸千亿，开启电商平台用户市场争夺战
2014年9月22日，国美在线联合民生银行、招商银行、微信支付等合作伙伴在京举行主题为“见证千亿 奇迹”国美在线国酷券发布启动仪式，意在通过发售总价值近千亿的国酷券，让千万消费者在享受国美 在线现有多重优惠基础之上，再享受3%的折扣，拉响了电商企业实力较量的集结号。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2014年试水O2O的经典案例
腾讯领投挂号网，新轮融资超1亿美元
医疗O2O:线上电子商务服务+线下医疗支持
挂号网在2014年10月18-19号发布全新的移动 医疗开放平台——“微医平台”，“微医平台 ”拟与微信、QQ打通，为医院和医生提供接 口，让医院\医生一点接入就可以为挂号网、 微信、QQ的亿万用户提供便捷的就医服务。
2014年试水O2O的经典案例 绿城创新电商——“网络商城+实体体验”材料采供新模式
商业地产O2O:线上商城平台+线下体验馆布局
“网络商城+实体体验”的材料采供新模式。绿城电商利用电子商务技术，整合绿城系及非绿城系会员项目 的采购需求进行战略集采，让供应商承诺的同期同等条件下全国工程最优价；绿城电商体验馆通过全开放、 全流通式集中陈列的展示形式，为住宅地产、商业地产、工业地产、公共服务设施等工程客户提供制定采购 规划、推荐用材标准、线上线下一站式选样等专业建材采供服务，从而精简物资采购流程，规范采供管理体 系，提升建材采供效率。