财务人员考核管理办法
财务人员考核管理办法
财务人员考核管理办法第一章总则为进一步提升财务管控，确保财务信息真实、准确、及时、完整，促进财务人员尽职尽责，强化企业管理，提升经营业绩，集团实行财务人员集中管理模式，推行财务全员委派制，特制定本办法。
第二章适用范围本办法适用于中城建第三工程局集团有限责任公司（以下简称“三局”）及直接或间接控股、控制的下属各分、子公司、项目部的财务人员工作绩效评价与考核管理。
第三章计算方法一、本办法所称财务全员委派制是指三局下属各分、子公司及项目部的财务人员均由三局直接委派、统一管理，包括财务人员的薪酬、考核、调整等，委派的财务人员要积极开展各项财务管理工作，提供所属单位经营管理所需的各项财务数据和财务建议及意见。
二、三局及各分、子公司及项目部财务负责人的月度绩效考核薪酬=岗位绩效考核薪×集团财务部考核系数×集团财务部考核权重（70%）+岗位绩效考核薪×所在单位负责人考核系数×所在单位考核权重（30%）。
三、一般财务人员的考核薪酬=岗位绩效考核薪×所在单位财务部考核系数×50%+岗位绩效考核薪×所在单位负责人考核系数×50%。
第四章管理职责一、集团财务部是本办法的归口管理部门，履行以下管理职责：（一）负责本办法的制订、修订，并组织实施。
（二）负责本办法所列各考核项的日常记录、定期评价计分。
（三）负责对本部及下属各分、子公司及项目财务负责人进行考核、管理。
（四）掌握所在单位对一般财务人员的财务工作绩效考核情况。
二、下属各分、子公司及项目财务负责人，履行以下管理职责：（一）负责根据集团财务部要求协助所在用人单位开展财务管理工作。
（二）负责协助所在单位对一般财务人员进行考核、管理。
（三）次月15日前将上月的月度考核结果报集团财务部。
三、下属各分、子公司及项目负责人，履行以下管理职责：（一）负责按照本办法对本单位财务负责人及一般财务人员进行考核、管理。
财务人员的考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务队伍建设，提高财务人员的业务素质和工作效率，确保财务工作的准确性和合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位。
第三条财务人员考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以德、能、勤、绩、廉为考核内容，综合评价财务人员的工作表现。
第二章考核内容第四条德：政治思想表现、职业道德、团队协作精神、廉洁自律等方面。
第五条能：业务知识水平、专业能力、工作效率、解决问题能力等方面。
第六条勤：工作态度、工作积极性、工作纪律、工作责任感等方面。
第七条绩：完成工作任务的质量、数量、效率、对公司经济效益的贡献等方面。
第八条廉：遵守国家法律法规、公司规章制度，廉洁自律，不谋取私利等方面。
第三章考核方式第九条考核分为日常考核和年度考核两部分。
第十条日常考核：由财务部门负责人根据财务人员日常工作表现进行考核，考核结果作为年度考核的重要依据。
第十一条年度考核：由公司人力资源部组织，财务部门、各部门负责人及员工代表共同参与，对财务人员进行全面考核。
第四章考核程序第十二条考核前，财务部门应制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、程序和时限。
第十三条考核过程中，财务部门应收集、整理财务人员的相关资料，包括工作业绩、工作态度、群众评价等。
第十四条考核结束后，财务部门应及时汇总考核结果，并形成书面报告。
第五章考核结果运用第十五条考核结果作为财务人员评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十六条对考核成绩优秀的人员，给予表彰、奖励和晋升机会。
第十七条对考核成绩不合格的人员，进行谈话提醒、培训指导，直至调整工作岗位或解除劳动合同。
第十八条考核结果应及时向财务人员反馈，并对考核过程中出现的问题进行整改。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章考核指标及权重第七条考核指标及权重如下：一、德（20%）1. 政治思想表现（10%）2. 职业道德（10%）3. 团队协作精神（5%）4. 廉洁自律（5%）二、能（30%）1. 业务知识水平（15%）2. 专业能力（10%）3. 工作效率（5%）4. 解决问题能力（5%）三、勤（20%）1. 工作态度（10%）2. 工作积极性（5%）3. 工作纪律（5%）4. 工作责任感（5%）四、绩（30%）1. 完成工作任务的质量（15%）2. 完成工作任务的数量（10%）3. 完成工作效率（5%）4. 对公司经济效益的贡献（5%）五、廉（10%）1. 遵守国家法律法规（5%）2. 遵守公司规章制度（5%）第八章考核等级划分第八条考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。
如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
企业财务人员考核管理办法
企业财务人员考核管理办法1、目的：为激发员工的工作积极性、主动性，提高财务人员沟通效率和职业素质，促进公司整体财务管理和服务能力。
2、考核对象和期限2．1考核对象：集团及所属子公司财务全体人员。
2．2考核期限：按公历年度，每年于7月、1月分别进行半年度和年度考核3、考核原则3．1公正性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于个人偏见等带来的误差；3．2公平性：对于同一岗位员工使用相同的评定标准；3．3公开性：员工有权知道考核规则及自己的考核结果。
4、考核内容及方法4．1考核成绩＝业绩考核成绩×70%＋考试成绩×30%4．2业绩考核主要从任职资格、工作能力和工作态度三方面进行评价，权重分别为4．3考试主要从学习能力进行评价，考试成绩引用年度财务培训考试成绩和公司文化知识考试成绩，权重各按50%。
5、考核结果应用5．1考核结果作为员工晋升、降职、转岗、解聘的依据。
5．2考核、考试结果汇总进行成绩排名，并按前30%、中间50%、后20%的比例评定出优秀员工、合格员工、见习员工，优秀员工优先推荐公司先进员工的评选。
5．3对见习员工，各单位应制订绩效改进计划并安排培训使其向合格员工转换，对确实无法胜任岗位工作的给予转岗，直至解聘。
6、申诉及处理被考核人如对考核结果持有异议，可以采取书面形式向公司财务总监申诉，由公司财务总监负责在15个工作日内协调、处理，并将处理意见反馈给本人。
附件：1、公司年度考核述职表2、公司年度业绩考核表3、公司年度绩效反馈面谈表4、公司年度综合评价、审议表5、公司年度考核结果汇总表附件1公司年度考核述职表公司年度业绩考核表注：各考核项以基准分值为参考（即15分的基准为12分，10分的基准为8分），如果任职资格、工作能力和工作态度表现高于基本要求，则在基准分的基础上加分；如果表现情况低于基本要求，则在基准分的基础上减分。
公司年度绩效反馈面谈表附件4公司年度综合评价、审议表附件5公司年度考核结果汇总表单位：1、审批意见栏中主要填写：续聘、转岗（培训）、转岗（降职降薪）、解除劳动关系四类意见；2、备注栏中主要填写：优秀、合格、见习三类划分意见；3、申诉复评总分栏仅针对员工申诉复评后完成。
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在现代企业管理中，越来越多的企业开始注重对财务人员的考核及管理。
为了使财务人员更好地服务于公司的财务工作和业务发展，各企
业都在不断改进和完善财务人员的考核管理办法。
以下是一份最新的
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一、考核指标
1. 完成财务日常工作的准确率；
2. 经济支出控制及预算执行情况；
3. 有效税务筹划及遵守税务法规；
4. 会计准则规范情况；
5. 合理提出关于公司财务、运营、发展等建议；
6. 高效的团队合作和个人成长；
7. 安全及保密责任的履行等。
二、考核方式
1. 考核周期：本企业财务人员考核周期为一年；
2. 考核规则：考核使用主管与部门下属之间的交叉考核制度，部分全
体员工互评。
3. 考核权重：根据考核指标的重要性和实现目标程度，制定权重比例。
三、考核结果
1. 工作考核评分达到85分及以上的员工，评为优秀；
2. 工作考核评分在70-85分之间的员工，评为称职；
3. 工作考核评分在70分以下的员工，评为基本称职或不称职；
4. 优秀员工（考核得分85分及以上）可能获得小礼品或奖金等；同时，公司将给予一定程度的提拔、加薪或岗位升迁机会。
总之，一个好的财务人员考核管理制度是企业高效运转的前提，只有通过科学的考核制度，使企业内的财务人员得到更好的锻炼和管理，才能让公司财务能够更加精准、透明、高效，并为公司的长足发展提供坚实的保障。
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
财务工作考核管理办法
财务工作考核管理办法一、考核管理目的为了促进企业职工理解企业经营战略，认识自己的岗位职责，提高工作效率，因此，必须对企业的财务工作进行考核管理。
该考核管理目的在于：1. 促进财务部门的团队协作，保证企业全年经营目标的顺利完成。
2. 提高企业职工的工作积极性和工作效率，使员工明确自己的工作目标，追求高效工作。
3. 为企业领导提供客观、科学的决策依据，改善财务管理及决策水平。
二、考核管理内容1. 业绩指标（1）收入指标：主要包括综合收入、营业收入、销售收入等，除此之外还应包括企业收益的情况等。
（2）成本指标：企业生产过程中需要投入大量的人力物力财力，为了保证企业的利润最大化，成本控制是非常重要的。
（3）利润指标：企业的盈利情况是反映管理水平和经营能力的标志，企业应该通过多个渠道来提升利润率，比如减少非生产性支出、生产制造成本降低等。
2. 工作量指标（1）业务量指标：财务部门属于非生产性部门，但是其工作量与企业生产经营相关，在进行考核的时候，应以财务相关的业务量为考核指标，如凭证数量、普通凭证、附加凭证、发票数量等。
（2）质量指标：在业务量的基础上，质量是企业考核的重要指标之一，表现为税务问题出现率、操作错误率、监测环节失误率等。
3. 学习能力指标如果企业想要跟上市场的发展步伐，财务部的人员需要具备一定的学习能力，要求其掌握新的法规、政策、财经知识等，因此，学习能力也是企业考核的一个重要指标。
4. 协作能力指标对于企业职工，与同事的协作能力是尤为重要的。
对于财务部门的职工，协作能力指标应包括部门间的协作、主管与下属间的协作、同事间的协作等。
三、考核管理方法1. 评估表考核法评估表考核法是一种有效的考核方式，它根据企业制定的各项指标，定量、定性地评估财务人员的绩效表现。
通过评估表的形式对员工进行绩效评估，对于企业来说，可以更加方便地了解到员工的绩效情况。
2. 关键绩效指标法关键绩效指标法是一种考核目标明确、操作简单的考核方式。
财务人员绩效考核办法
1各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一致,得××分
2各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法前后不一致,得××分
3各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错
2．税金管理
税金缴纳
及时性
及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现1次扣××分,扣完为止
财务人员绩效
制度
名称
财务人员绩效考核办法
编号
执行部门
第1章 总则
第1条 目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法;
第2条 考核范围
本办法适用于公司所有财务人员;
第3条 考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示;
3．会计核算与账务处理
各类账面登账、对账、结账及时
按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内完成扣××分,扣完为止
各类资产账实相符
1各类资产账实相符,得满分
2每出现1次账实不相符的情况,扣××分
3账实不相符累计次数达××,此项不得分
4．现金、账簿管理
管理的准确性、安全
管理无差错,得××分,每出现1次差错,扣××分
对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示;
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1．编制各项财务报表
财务报表按时完成率
1及时完成各项财务报表,得××分
2未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度,得××分
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财务人员内部考核暂行办法
第一条为加强财务工作的规范管理，有利于财务人员今后自身的发展，进一步强化财务人员工作责任，提高工作效率，改进工作作风，特制定本考核办法。
第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。
第三条考核对象全体财务人员。
第四条考核的内容主要围绕财务人员岗位职责、工作纪律和考勤制度包括岗位技能和服务质量。
岗位技能：履行职责的业务水平，完成工作任务数量、质量、效率，相关法规、制度、办事流程、财务系统的熟悉，凭证录入（打字）、点钞速度等；
服务质量：政治思想表现和职业道德表现、工作态度、敬业精神、领导、同事以及客户满意度等。
第五条考核主要分为年度考核和平时的不定期考核。
第六条考核实行领导与员工民主评议相结合、平时与定期考核相结合，根据实际情况，尽可能采取量化测评的方法。
第七条由财务主管级以上组成考核工作小组。
第八条考核工作小组的主要职责是：组织、指导、监督考核工作，并提出考核等建议；对财务人员不服考核结果的申请进行复核。
（一）年度考核在年底或下年初进行，接受考核的财务会计人员应写出书面的年度述职；
（二）根据全年考核情况，进行综合评审、定性定量相结合，提出考核等意见；
（三）考核小组对初定考核等进行审核，确定考核等，同时个人考核结果留财务部门备案。
第九条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第十条鉴于财务处目前的现状，为促使各位员工努力学习以提高自身的素质结合岗位职责作如下特别规定。
（一）对新进人员的要求：
1、试用期间，了解本岗位的岗位职责；熟悉财务用友软件，能够初步运用Office软件。
2、转正后，能够独立进行财务岗位操作，处理日常的业务工作问题。
3、每年参加一次对应的财务专业知识的培训；
4、达到报名条件的五年内参加初级会计师考试并取得合格证书。
（二）对正式员工的要求：
1、财务专业操作技能符合现有工作的需要。
2、建立并执行内部牵制制度和稽核等制度，对现有的制度提出修改意见，并进行修改，达到公司内部控制的需求。
3、会计科目的设置和核算方法符合规定，账务设置合理、合法、合规，符合公司上市审计、股改审计等的需求。
保证总账、明细账、日记账的设置、启用、登记、结账、错误更正方法符合会计制度的规定，记账及时、文字规范，账证、账账、账实相符。
4、、对外报送的财务会计报告、统计报表信息真实、完整，各岗位凭证录入及时准确，科目正确，内容完整。
5、每年参加一次对应的财务专业知识的培训。
6、达到报名条件的五年内参加初级、中级会计师考试并取得合格证书。
（三）有以下情况之一者不能确定为优秀，考核为不合格：
1、年度内请事假超过5天者；
2、日常工作差错率达百分之三及以上者。
第十一条对年度考核确定为优秀、良好等的财务人员通报表彰，给予一定的物质奖励；并将考核结果报送人事部，评为优秀的财务人员。