财务人员绩效考核制度
学校财务绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范学校财务管理工作，提高财务管理水平，促进学校教育事业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校财务人员，包括财务主管、出纳、会计等。
第三条本制度旨在通过绩效考核，激发财务人员的工作积极性，提高工作效率，确保财务工作的规范性和准确性。
第二章绩效考核原则第四条客观公正原则：绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，确保考核结果的合理性和权威性。
第五条绩效与薪酬相结合原则：绩效考核结果与财务人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，充分调动财务人员的工作积极性。
第六条过程控制原则：绩效考核应注重过程控制，及时发现和纠正财务工作中存在的问题。
第三章绩效考核内容第七条财务计划与预算执行情况：包括预算编制的准确性、预算执行的合规性、预算调整的及时性等。
第八条会计核算与报表编制：包括会计凭证的规范性、账务处理的准确性、会计报表的及时性、准确性等。
第九条资金管理：包括资金筹集、使用、回收的合规性、及时性、效益性等。
第十条财务风险控制：包括内部控制制度的完善性、风险预警机制的健全性、风险防范措施的有效性等。
第十一条财务服务水平：包括为学校各部门提供财务服务的及时性、准确性、满意度等。
第四章绩效考核方法第十二条定量考核：根据财务指标，对财务人员的业绩进行量化考核。
第十三条定性考核：根据财务工作性质，对财务人员的综合素质、职业道德、团队合作等进行定性考核。
第十四条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价财务人员的业绩。
第五章绩效考核程序第十五条制定考核计划：财务部门根据学校年度工作计划，制定财务绩效考核计划。
第十六条组织考核：财务部门组织实施绩效考核，包括收集资料、进行考核、评定等级等。
第十七条结果反馈：财务部门将考核结果反馈给被考核者，并组织考核面谈。
第十八条考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。
第六章附则第十九条本制度由学校财务部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
财务部员工考核制度4篇
财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务部门绩效考核制度条则
财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。
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财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。
二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。
一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。
积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。
熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。
2、强化岗位责任制增强责任心。
在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。
会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。
出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。
每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。
二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。
爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。
服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。
2、遵守公司各项规章制度。
贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。
3、注重团结协作。
绩效考核财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务管理制度，提高财务管理水平，确保财务数据的真实、准确、完整，促进公司绩效的持续提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于财务部门、业务部门及其他相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及公司财务管理制度的规定，结合公司实际情况制定。
第二章绩效考核原则第四条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性、合理性和有效性。
第五条绩效考核应以公司战略目标和年度经营计划为依据，注重员工个人绩效与团队绩效的统一。
第六条绩效考核应定期进行，至少每年一次，根据公司发展需要可适当调整考核周期。
第三章绩效考核内容第七条绩效考核内容主要包括以下方面：1. 工作业绩：完成公司下达的工作任务和指标，包括业务量、销售额、利润等。
2. 工作质量：工作成果的质量、效率、创新等方面。
3. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等方面。
4. 培训与学习：个人培训、学习及提升自身能力的情况。
5. 公司规章制度遵守情况：遵守公司各项规章制度的情况。
第四章绩效考核方法第八条绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司年度经营计划，制定个人年度目标，并按季度进行跟踪考核。
2. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工绩效进行考核。
3. 360度评估法：由上级、同事、下级、客户等多方对员工进行综合评价。
4. 自我评估法：员工根据自身工作表现进行自我评估。
第五章绩效考核程序第九条绩效考核程序如下：1. 制定考核计划：根据公司年度经营计划和员工岗位职责，制定考核计划。
2. 目标分解：将考核计划分解到每个季度，明确考核指标。
3. 考核实施：按照考核计划进行考核，收集相关数据。
4. 考核结果评定：根据考核数据，评定员工绩效等级。
5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进建议。
6. 绩效面谈：考核结束后，组织绩效面谈，分析考核结果，制定改进措施。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度绩效管理制度在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，财务部作为企业重要的管理职能之一，也需要建立一套科学合理的绩效管理制度。
本文将详细介绍财务部人员绩效管理制度的内容和实施细则。
一、绩效管理制度的目的财务部人员绩效管理制度的目的在于通过科学的绩效评估和激励机制，促使员工充分发挥个人潜能，提高绩效水平，实现财务部工作目标和企业发展战略的有效对接。
二、绩效管理指标体系1. 工作目标与绩效指标根据财务部的工作职责和工作目标，制定相应的绩效指标，包括但不限于：财务报表准确性、财务决策的科学性、财务成本控制、资金管理效率等。
2. 绩效评估方法采用多指标相结合的方式进行绩效评估，既包括定量指标，也包括定性指标。
定量指标可以通过对工作成果的量化评价，如财务指标完成情况等进行评分；定性指标则可以通过考核员工的工作态度、团队协作等进行评估。
三、绩效管理流程1. 绩效目标设定在每个绩效考核周期开始时，上级主管与下属员工共同商讨并确定绩效目标，明确工作重点和完成标准。
2. 绩效定期评估绩效评估不仅仅是一次性的定期考核，而是贯穿于整个绩效考核周期的过程。
上级主管需要及时对员工的工作进展和绩效情况进行跟踪与评估，并适时进行指导和调整。
3. 绩效结果反馈完成绩效评估后，上级主管需要将评估结果及时反馈给下属员工，明确绩效得分和绩效优劣，同时给予合理的解释和评价。
4. 绩效激励与奖励绩效激励是激励员工持续提升绩效的重要手段。
对于表现优秀的员工，应该给予相应的薪资晋升、岗位升迁、奖金激励等；而对于绩效不佳的员工，则应该采取相应的培训、指导和帮助措施，促使其改进。
四、绩效管理的监督与改进1. 绩效结果的公正性为确保绩效评估的公正性和客观性，财务部需要建立完善的评估机制和程序，明确评估的标准和权重，防止主观因素对评估结果的影响。
2. 绩效管理的持续改进财务部应定期组织评估绩效管理制度的实施情况，收集员工的反馈和建议，及时进行调整和改进，以确保制度的有效性和可行性。
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。
此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。
（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。
（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
财务部门绩效考核管理制度
财务部门绩效考核管理制度财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条批。
第五条定：公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。
第三章第七条考核原则 1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1绩效占 60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表 1 参考。
表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。
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资料的安全完整性
财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案。未及时归档造成资料丢失的，每出现1次，扣××分
第6条 工作能力考核
对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。
第7条 工作态度考核
对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示。
财务报表的编制质量
（1）各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得××分
（2）各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不一致，得××分
（3）各项财务报表全面Hale Waihona Puke 整，编制方法不一致，报表数据出现差错
2．税金管理
税金缴纳
及时性
及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现1次扣××分，扣完为止
财务人员绩效考核制度
制度名称
财务人员绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。
第2条 考核范围
本办法适用于公司所有财务人员。
第3条 考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。
财务人员工作态度考核表
考核项目
考核内容
得分
诚信正直
工作中有无缺失诚信行为
认真负责
工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内
个人信用
考核期限内，个人有无不良信用记录
责任心
工作是否积极，对工作是否具有责任心
协作性
与同事配合是否良好
学习性
在工作中是否积极主动学习新的专业知识
第3章 考核实施与申诉
第8条 月度考核
第10条 员工对自己的考核结果不满的，可在考核结束后的一周之内，向人力资源部申诉。
第11条 人力资源部接到员工申诉后，会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。
第12条 员工的考核结果以第二次考核为准。
第4章 附则
第13条 本制度自发布之日起开始执行。
第14条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
考核职责一览表
人员
职责
财务经理
1．具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估
2．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划
3．对考核结果进行审核、审批
被评估者
1．学习和了解公司的绩效考核制度
2．积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准
管理无差错，得××分，每出现1次差错，扣××分
5．财务分析报告
提交的
及时性
未在规定时间内完成报告。每出现1次，扣××分，扣完为止
报告的质量
（1）报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提供有力依据，得××分
（2）报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得××分
（3）财务报告真实可靠性受到质疑，没有太大的使用价值或错误引导高层领导决策，得××分
3．会计核算与账务处理
各类账面登账、对账、结账及时
按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣××分，扣完为止
各类资产账实相符
（1）各类资产账实相符，得满分
（2）每出现1次账实不相符的情况，扣××分
（3）账实不相符累计次数达××，此项不得分
4．现金、账簿管理
管理的准确性、安全
3．就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通
人力资源部工作人员
1．绩效考核工作前期的宣传、培训、组织
2．考核过程中的监督、指导
3．考核结果的汇总、整理
4．应用绩效评估结果进行相关的人事决策
第2章 考核内容
第4条 财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。
第5条 工作业绩考核
执行部门
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级，直接上级将按照其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。
第9条 年度考核
被考核者于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价，并于12月30日前交到人力资源部，人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。
对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1．编制各项财务报表
财务报表按时完成率
（1）及时完成各项财务报表，得××分
（2）未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得××分
（3）未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣××分