基建办主任及工作人员工作职责
基建处各科职责及人员设置
基建处各科职责及人员设置
一、规划管理科
职责：负责校园建设规划的编制与修改工作；负责拟建工程项目的立项申报工作；负责办理拟建工程的消防审核、人防审核、规划许可、文物勘探及开工报告等各项前期手续;负责拟建工程项目竣工后的消防验收和工程备案工作；负责基建处综合事务处理工作。
人员：科长1人。
二、施工管理科
职责：负责施工场地“三通一平”工作；负责监理的协调管理工作；负责在建工程的进度、质量、安全、文明施工等工作；负责工程变更的执行工作；负责组织工程分部分项和整体竣工验收；负责工程移交和保修工作。
人员：科长1人，副科长1人。
三、工程技术科
职责：负责工程项目初步设计、施工图设计和图纸审查工作；负责组织图纸会审工作；负责工程变更、签证的技术审核工作；负责建筑工程技术性文件的审核工作；负责工程档案、设计图纸、变更签证、决算资料的收集、整理、归档及移交工作；
人员：科长1人。
四、造价管理科
职责：负责工程投资计划申报和总造价的动态控制；负责编
制工程量清单和控制价；负责审核工程进度报表和工程变更价款，签批工程进度款；负责工程项目结算工作；负责工程材料及设备的考察和认质认价工作。
人员：科长1人。
基建工程部部门制度
基建工程部部门制度第一章总则第一条为规范基建工程部门的工作管理，提高工作效率和质量，保障基建工程的顺利进行，特制定本制度。
第二条基建工程部门是公司基建工程管理的重要组成部分，负责公司各项基础设施建设、改造和维护工作。
第三条基建工程部门的工作原则是贯彻上级部门的决策，服从公司整体工作安排，保障工程项目的质量和进度，确保公司资产的安全和有效利用。
第四条基建工程部门应制定规范、科学合理的工作制度，完善工作管理机制，提高工作效率，保障工程质量，追求经济效益。
第五条基建工程部门应加强与相关部门的沟通协调，共同合作，互相支持，共同推动工程项目的顺利进行。
第二章部门组织机构第六条基建工程部门设立总监一职，下设工程管理、质量监督、安全防护、成本控制、项目管理等多个职能部门。
第七条基建工程部门总监负责部门的整体工作、决策和管理，下设各职能部门负责具体的工程项目管理。
第八条基建工程部门应根据工作需要，建立各级职能部门，具体设置由部门总监会同相关部门确定，经公司领导批准后实施。
第九条基建工程部门应定期对部门组织机构进行评估与调整，提升工作效率和管理水平。
第三章部门职责第十条基建工程部门负责公司基础设施建设、改造和维护工作，包括但不限于建筑工程、设备工程、通风工程、排水工程等。
第十一条基建工程部门应按照公司的工作计划和要求，组织实施各项工程项目，确保工程项目的质量和进度。
第十二条基建工程部门负责对工程项目进行全程管理，包括工程设计、施工、验收等环节，确保项目按照规划和标准进行。
第十三条基建工程部门应建立健全的质量监督和安全防护制度，保障工程项目的质量和安全。
第十四条基建工程部门应加强与相关部门的沟通和协作，保持项目进展的及时性和顺利性。
第四章部门考核第十五条基建工程部门应定期组织工作考核，对部门各职能部门和员工的工作表现进行评定，建立完善的考核机制。
第十六条基建工程部门应根据考核结果，制定激励和处罚措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
医院基建办工作制度
医院基建办工作制度一、总则第一条为规范医院基本建设办公室（以下简称“基建办”）的工作，确保医院基本建设项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。
第二条基建办是医院基本建设项目的组织实施机构，其主要职责是负责医院基本建设项目的规划、申报、审批、招投标、施工管理、竣工验收和固定资产交付等工作。
第三条基建办在工作中应坚持依法依规、公开透明、科学决策、高效执行的原则，确保医院基本建设项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
二、组织架构与职责第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由医院院长或者分管副院长担任，副主任和工作人员由基建办负责人提名，报医院院长办公会议批准。
第五条基建办主任负责基建办的全面工作，副主任协助主任工作，并对主任负责。
工作人员具体负责各项日常工作。
第六条基建办的主要职责：（一）组织编制医院基本建设规划，制定年度建设计划，并报医院院长办公会议审批。
（二）负责医院基本建设项目的申报、审批工作，办理相关手续。
（三）组织医院基本建设项目的招投标工作，制定招标方案，编制招标文件，组织招标文件的审查和招标投标会的召开。
（四）负责医院基本建设项目的施工管理工作，监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。
（五）组织医院基本建设项目的竣工验收工作，办理固定资产交付手续。
（六）负责医院基本建设项目的投资控制和资金管理，确保项目投资控制在预算范围内。
（七）完成医院院长办公会议和上级部门交办的其他工作。
三、工作程序与流程第七条基建办在工作中应遵循以下程序和流程：（一）项目前期：组织项目调研，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院院长办公会议审批。
（二）项目申报：根据项目审批结果，编制项目申报材料，报上级部门审批。
（三）招投标：根据上级部门审批结果，组织招投标工作，确定施工单位。
（四）施工管理：签订施工合同，组织施工，进行质量、安全、进度等方面的监督管理。
基建部门岗位职责
岗位职责（试行）基建处工作职责一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范，严格执行基本建设程序。
二、根据学校战略发展规划，组织实施学校的基本建设总体规划和编制、实施年度基本建设计划。
三、按照基本建设有关规定和程序，负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工、监理。
四、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作，办理竣工验收和交付使用手续。
五、负责建设工程的预决算工作.六、做好基本建设项目档案资料管理工作。
七、做好基本建设年度统计和总结工作,按要求做好各项基本建设报表工作.八、加强职工的思想政治教育、法纪法规教育、廉政警示教育、业务培训等，提高职工的综合素质和工作能力。
九、完成学校领导决定和交办的其他工作。
基建处处长岗位职责一、主持基建处全面工作,向校党委、校行政及主管副校长负责。
二、负责组织实施学校的基建总体规划，依据学校教学和科研的发展趋势,参与研究和审查设计部门编制的总体设计和各单位工程的设计方案.三、负责学校基本建设年度计划、中期计划和调整计划及改扩建计划的编制和报批工作。
四、负责招标选定勘察、设计、监理、施工单位以及相关合同的签订、工程进度管理、材料、设备的把关。
五、负责新建工程的报批手续。
六、负责各项建设资金的合理使用和组织工程预结算，审批各类费用的支付。
七、负责全处人员的思想政治工作和对全处职员工作进行全面的考核、奖惩以及机构设置人员安排等工作。
八、重大问题负责向校领导汇报，并完成校领导交办的其它工作。
基建处副处长岗位职责一、协助处长做好本部门的全面工作，具体负责建设项目的实施工作。
二、主持工程项目的设计、施工管理及工程质量监控工作；三、主持新建项目的设计和图纸会审工作。
四、全面负责和处理工程项目的施工管理日常事务.五、主持和决定设计变更方案；重大设计变更应提交处长或主管校领导审定。
六、主持在施工过程中工期、工程质量监督和交工验收工作。
七、主持处理在设计、施工和竣工验收后遗留问题鉴定和处理工作。
基建办副主任岗位责任制（4篇）
基建办副主任岗位责任制基建办副主任的岗位责任制主要包括以下几个方面：1. 在协助主任领导下负责基础设施建设管理工作，制定年度工作计划和目标，并组织实施；2. 督促和指导工程项目的规划、设计、招投标、施工和验收等各个环节的工作，确保项目进展顺利；3. 负责编制和管理预算，合理安排资金使用，并对资金使用情况进行监督和评估；4. 组织制定重大项目的项目管理计划，确定项目进度、资源、质量和安全等管理要求；5. 监督和检查工程项目的施工现场，确保施工过程符合国家法律法规和工程标准，并处理工程质量、安全和进度等问题；6. 能够协调各部门和单位之间的合作，解决工程建设中的冲突和问题，促进工程项目的进步和推进；7. 对下属单位的工作进行督导、考核和评价，及时发现和解决问题，提高整体工作效率和质量；8. 参与重大决策事项的讨论和决策，并向上级主任汇报工作进展和问题解决情况；9. 主持召开部门会议，组织开展培训和学习活动，提升下属员工的工作能力和业务水平；10. 配合主任进行其他工作任务的安排和执行。
基建办副主任在履行岗位职责时，需要具备较强的组织协调能力、工作计划和目标管理能力，熟悉工程项目管理的各个环节，并具备较强的沟通能力和解决问题的能力。
同时，还要具备一定的财务管理和预算编制能力，以及熟悉相关的法律法规和工程标准。
基建办副主任岗位责任制（二）一、岗位概述基建办副主任是基础设施建设管理部门的一名领导职位，负责协助主任完成基建工作的策划、组织、协调和监督等各项工作，确保项目的正常推进，为国家经济社会发展提供稳固的基础设施支撑。
本岗位需要具备一定的基建工程管理经验和协调组织能力，能够有效指导和管理下属，协调各方利益关系，并积极创新，推动基建工作的优化和提高。
二、岗位职责1. 负责基建办日常工作的组织、协调和监督，制定年度工作计划和目标，并推动其落实；2. 协助主任参与基建项目的策划和实施，编制项目相关的规划、方案和预算；3. 负责基建工作的绩效考核和评估，及时发现问题和风险，并提出解决方案，确保项目顺利推进；4. 组织开展基建工程的招投标和合同管理工作，确保招标过程的透明、公正和合法；5. 协调各相关部门的合作，积极推动基建工作与其他经济建设的顺利衔接，确保项目符合国家发展战略和政策要求；6. 负责基建工作的风险管理和应对，协调解决项目中出现的问题，保障项目的稳定和安全；7. 组织编制和管理基建工作的各类文件和资料，确保数据的准确性和及时性；8. 参与基建项目的验收和评估工作，对项目进行总结和经验归纳，提出改进建议；9. 配合主任做好部门的内外联络和协调工作，维护良好的工作关系和形象。
建筑工程办公室管理制度范本
建筑工程办公室管理制度范本第一章总则为加强建筑工程办公室管理，规范工作秩序，提高综合管理效率，制定本规定。
第二章组织机构1.1 办公室设置：根据建筑工程公司实际情况，设立建筑工程办公室。
1.2 办公室职责：建筑工程办公室为工程公司提供行政支持服务，协助公司各部门协调工作，保障工程顺利进行。
第三章职责分工2.1 办公室主任：负责建筑工程办公室的全面工作，协调各部门之间的关系，推动工作进展。
2.2 行政人员：负责办公室日常行政事务，包括文件管理、物品采购、会议安排等。
2.3 人事专员：负责公司员工档案管理、考勤、请假、培训等人事工作。
2.4 财务专员：负责公司财务管理工作，包括财务报表编制、费用报销、税务申报等。
第四章工作流程3.1 会议管理：办公室主任负责召集公司会议，制定会议议程，安排会议地点和时间，并记录会议内容。
3.2 文件管理：办公室行政人员负责公司文件的归档、存档和检索工作，确保文件的安全和完整性。
3.3 物品采购：办公室行政人员负责公司物品采购工作，包括办公用品、设备等，按公司规定和流程办理采购手续。
3.4 人事管理：办公室人事专员负责公司员工档案管理、考勤、请假、培训等人事工作，确保员工信息的准确性和完整性。
3.5 财务管理：办公室财务专员负责公司财务管理工作，包括财务报表编制、费用报销、税务申报等，确保公司财务的合规性和规范性。
第五章工作规范4.1 工作时间：建筑工程办公室工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，上班时间为上午9点，下班时间为下午6点，中午休息1小时。
4.2 出勤管理：建筑工程办公室员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管汇报。
4.3 工作纪律：建筑工程办公室员工应遵守工作纪律，不得擅自离开工作岗位，不得私自使用公司资源，不得泄露公司机密。
4.4 保密工作：建筑工程办公室员工应加强保密意识，不得随意讨论公司机密，不得擅自复制或外传公司文件。
第六章管理制度5.1 奖惩机制：建筑工程办公室建立奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对违规员工进行惩罚。
岗位职责基建科
岗位职责基建科
岗位职责：
1. 负责制定和实施基建项目的规划和管理，包括项目预算、进度、质量等方面的管理工作。
2. 负责对基建项目的可行性进行评估和研究，包括项目的技术、经济、环境等方面的分析。
3. 负责与政府部门、设计院、施工单位等相关单位进行沟通协调，推动基建项目的顺利进行。
4. 负责编制基建项目的招投标文件，评审投标单位的资格和能力，组织招标工作。
5. 负责监督基建项目的施工过程，确保施工单位按照合同要求
进行施工，保证工程质量和安全。
6. 负责基建项目的竣工验收工作，编制验收报告，确保项目按
时按质完成。
7. 负责对基建项目的运营和维护工作，制定相关管理制度和规范，确保项目的长期稳定运行。
8. 负责收集和整理基建项目的相关资料和数据，编制相关报表和汇报材料，向领导汇报工作进展情况。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据实际工作情况进行调整和补充。
基建办主任工作自我总结8篇
基建办主任工作自我总结8篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，作为基建办主任，我致力于推动基建工作的顺利进行，确保项目的高质量完成。
我的工作目标是按时、高质量地完成基建任务，为公司的整体发展提供有力支持。
二、主要工作内容1. 项目规划与管理- 我主持制定了基建项目的详细规划，确保每个环节都有明确的责任人和时间节点。
- 定期组织项目进度会议，及时了解项目进展，解决存在的问题。
2. 资源协调与调度- 积极与相关部门沟通协调，确保项目所需的人力、物力和财力资源得到充分保障。
- 针对项目中的突发情况，灵活调度资源，确保项目不受影响。
3. 质量控制与监督- 我建立了严格的质量控制体系，确保每个环节都符合相关标准和要求。
- 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，并追究相关责任人的责任。
4. 安全管理与培训- 强调安全第一的工作原则，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
- 制定应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速有效地处理。
5. 文档管理与记录- 我要求团队成员做好详细的文档记录，确保项目过程中的所有数据和信息都有据可查。
- 定期对文档进行归档和管理，方便后续的查阅和审计。
三、工作成果与亮点1. 项目按时完成- 在我的带领下，基建项目均按时完成，没有出现延期情况。
- 项目进度得到了公司领导的高度评价，为公司的整体发展提供了有力支持。
2. 质量控制成效显著- 通过严格的质量控制体系，项目质量达到了预期目标，没有出现重大质量问题。
- 我们的项目多次被评为公司内的优质工程，为公司赢得了良好的声誉。
3. 安全管理到位- 在我的严格要求下，团队成员始终把安全放在首位，没有出现任何安全事故。
- 我们的安全培训和实践得到了公司安全部门的认可，为公司的整体安全水平提升做出了贡献。
4. 资源调度合理- 我能够根据项目的实际情况，合理调度人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
- 通过优化资源配置，我们不仅保证了项目的进度和质量，还为公司节约了大量成本。
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基建办主任工作职责
1、负责组织落实基建办相关工作人员制定切实可行的医院总体规划，并以总体规划为依据，积极与上级机关联系落实项目及投资。
2、负责组织基建办工作人员学习和贯彻执行国家的有关法律，法规政策及医院的各项管理制度。
3、负责组织和管理基建办的所有工作员工，安排基建办工作人员的工作，协调基建办内各工作人员的工作关系，使基建办各部工作顺畅。
4、负责组织和制定医院年度建设工程计划，资金使用计划，管理好建设资金。
5、负责整体建设任务的协调管理和监督的职责，落实项目管理责任人，不定期听取项目管理责任人汇报工作。
6、负责建立健全基建办的各项规章制度，加强干部、职工队伍建设，不断提高队伍的政治素质和专业技能。
7、负责整体管理建设项目的安全工作，把安全工作落到实处，定期督促项目管理责任人检查相关建设工程的安全工作。
8、负责汇总基建办承建的项目的各类情况，及时向有关领导汇报。
9、负责协调处理项目管理责任人处理不了的各参与建设项目单位工作关系的问题。
10负责协调与学校相关部门的工作，使工作顺畅。
11、负责领导交办的其他工作。
基建办工作人员工作职责
1、负责基建处日常行政事物，协助领导协调内、外工作关系，督办决定事项。
负责基本建设文书档案和行政办公物品管理。
2、在基建办主任领导下，协助基建财务科作好基建财务工作，基建投资计划编制、上报及计划调整。
及时向领导汇报各类资金运作情况。
3、负责基建工程项目规划许可证、施工许可证的办理，以及施工管理,负责施工阶段各方的协调、管理,在基建办主任领导下，组织施工图会审、工程质量检查和竣工验收。
负责工程档案整理和存档。
4、负责协助基建办主任对新建工程报告编制、上报、设计、勘探并参与工程材料设备技术论证工作。
5、负责领导交办的其他工作。