职场素质的四大能力模型
职场必备四大能力
职场必备四大能力职场必备四大能力独立思考的能力在学校里我们同住同吃，统一学习，目标一致价值观差异不明显而在职场上，则要培养出自己独立的思考和判断能力人是环境的产物，在职场上要谨慎选择自己的环境，选择积极向上的企业文化，多和正能量、有能力的同事交往很重要。
如果不幸大环境不理想，也要有自己的判断力。
不要被他人轻易影响每个人的生活轨迹是很不一样的，别人跳槽你就跳槽?别人的人生可不会成为你的人生。
照顾好自己的能力正式工作意味着有了更多的自主权。
这时候要能够自己照顾好自己，身心的健康比任何工作的成就都重要;现在移动互联时代，网络上有另一个世界这个时代成长起来的小朋友更加喜好虚拟社会，但肉身还是物质的，要吃好喝好住好睡好，强烈反对年轻人太宅在家里，如果是双休。
起码有一天走出家门，哪怕找个咖啡馆看书也好于自己不修边幅。
基本的职场礼仪穿得像个职场人。
不要太学生气，也不必overdress，每天换衣服头发清爽利索。
男生修理胡须，保持外表整洁。
让自己和环境和谐共处懂得职场基本的礼仪。
见了上司要落落大方打招呼，遇到同事要点头微笑，不要给人傲慢熟视无睹的感觉。
管理自己、持续学习的能力懂得持续改进，独立学习，要学知识，也要学技能，学习是个终身的行为。
前几天看到一个资料，现在的知识半衰期是35年，也就是你所学的知识，三五年后就只有一半管用了。
那就要一定关注自身知识的更新，除了知识方面，还要有实际能上手就用的技能。
如最新的技术、实用的Ap、时间管理、精力管理等。
提升职场能力的技巧一、逆向思维能力当你面对工作中的新问题，一时找不到解决方案，那么就采取逆向思维来看看究竟吧。
考虑问题的方式可以看出你的综合能力，无论是技术还是管理问题，都能找到解决方法。
二、简洁文书能力简洁的文书能力不仅让从质上和别人有所不同，还能训练自己把复杂问题概括化的能力，对于老板来说是得力助手。
三、方案制定能力懂得找到问题，也要善于解决问题，在工作中凡是遇到瓶颈就要学会制定计划去操作和解决。
各层级职业能力及素质胜任模型
能力模型说明能力层次分能力项目类学历工作年限条件与经验身体条件职业培训道德观价值观职业操守责任观过往评价通用知识一般认知社会认知职业认知性格特点先天环境影响日常运用知识的掌握程度，必须具备适应从业的心智条件，理解一般事物的基本规律。
人是社会化的，作为社会人，对于社会上普遍存在的基本现象、对事物理解认识的客观程度，行为模式与社会需要是否相适应。
须符合职业化的行为，对职业化的行为准则需要有相应程度的了解，知道自身任职的具体岗位做什么，如何做，上下平级级关系，工作目的，流程标准等。
性格开朗，正面积极，不偏激，没有心理缺陷，性格特点可能对工作的影响或促进程度！正常的家庭背景，没有影响成长的不良因素，家庭条件不会过于优越。
一般职业能力主要是指一般的学习能力、文字和语言运用能力、数字运算能力、空间判断能力、形体知觉能力、颜色分辨能力、手眼协调、灵巧度相关能力等。
此外，任何职业岗位的工作都需要与人打交道，因此，人际交往能力、团队协作能力、对环境的适应能力，以及遇到挫折时良好的心理承受能力都是我们在职业活动中不可缺少的能力。
通过霍兰德职业倾向理论测试分析，个人从业类型应基本与该理论相符，具有相关性，与岗位所需人才类型相吻合的程度将决定实质的工作表现。
管理者应该能够快速的学习各种知识，对工作中知识的欠缺及时补缺，不断自我成长，信息化时代的管理者必须具有快速学习的能力，不断学习吸收新的知识。
能够适当地控制、调节自己的行为，抑制冲动，抵制诱惑，延迟满足，坚持不懈地保证管理目标实现的一种综合，控制情绪的能力的高低能够反映人的具体管理能力。
高高高高高高高高高高高高高高中中中中中中中低低低低低低低高高高高中高高高中中中中中低低低各管理层次的能力要求能力状态描述决策层管理层执行层操作层高高中中中中低低细分项目心理特质综合素质一般职业能力高高中低心理倾向匹配度高高中低学习能力自我管理能力高高高高中中低低能力模型说明能力层次分能力项目类行为表现责任敬业宽容大度所属行业产品知识各管理层次的能力要求能力状态描述决策层管理层执行层操作层高高高高高高高高中高高高高高高高高高中高中中中中中中中中中低低低低低低无要求无要求无要求无要求无要求细分项目对本职工作认真负责，能够主动对管理工作进行分析并及时做出决策，深入理解企业的管理政策。
能力素质特征模型-工作者员工应具备的素质
根据能力素质特征模型工作者应具备的素质：不同职位、不同行业、不同文化环境中的胜任特征模型是不同的，对大部分行业而言，其工作成功最常见的有(20个胜任特征，主要分为六大类：其一，成就特征：成就欲、主动性、关注秩序和质量；其二，助人+服务特征：人际洞察力、客户服务意识；其三，影响特征：个人影响力、权限意识、公关能力；其四，管理特征：指挥、团队协作、培养下属、团队领导；其五，认知特征：技术专长、综合分析能力、判断推理能力、信息寻求；其六，个人特征：自信、自我控制、灵活性、组织承诺。
衡量指标：（1）、知识，指个体在某一特定领域拥有的事务型与经验型信息，如对某类产品营销策略的了解等等（2）、技能，指个体掌握和运用专门技术的能力，如商业策划能力等等；（3）、社会角色，指个体对社会规范的认知与理解，如以企业领导、主人翁的形象展现自己等等；（4）、自我认知，即个体对自己身份的知觉和评价，如将自己视为权威、教练、参与者或执行者等等，它表现出来的是个人的态度、价值观与自我形象；（5）、特质，指一个人的个性、心理特征对环境与各种信息所表现的一贯反应，如善于倾听、处事谨慎、做事持之以恒等；（6）、动机（需要），即推动个体为达到一定目标而采取行动的内驱力，如希望把自己的事情做好，希望控制别人，希望让别人理解和接纳自己等。
人们常用水中漂浮的冰山来描述胜任力特征，知识、技能属于胜任力的表层特征，漂浮在水上，容易发现；社会角色、自我概念、人格特质和动机（需要）等属于深层特征，隐藏在水下，且越往水下，越难发现。
深层特征是决定人们的行为及表现的关键因素。
管理人应该具备的素质一、职业道德素质政治素质优良、道德品质高尚,坚持四项基本原则,奉公守法,严于律已,具有强烈的使命感、责任感,对企业有极高忠诚度。
正确的世界观、人生观和价值观,要具有强烈的使命感和社会责任感,要胸怀坦荡、光明磊落、公正无私、正直的品性、诚恳地待人处事,高尚的人格力量四、知识素质具有较高的专业知识水平和实际工作能力，高效地进行人力资源管理。
各个岗位胜任力模型汇总
各个岗位胜任力模型汇总在现代职场中，各个岗位的胜任力要求不尽相同。
不同的岗位需要具备不同的技能、知识和能力。
本文将汇总各个岗位的胜任力模型，帮助你更好地了解和适应职场中的要求。
1. 领导岗位领导岗位通常需要具备以下胜任力：1.1 战略思维：能够制定长远目标、规划战略，并有效地进行分析和决策。
1.2 领导力：具备良好的沟通、激励和团队管理能力，能够积极影响和引导团队成员。
1.3 创新能力：善于思考和提出新的创意和解决方案，不断推动团队和组织的创新发展。
1.4 变革管理：能够应对和引领变革，适应和管理组织的不断变化和调整。
2. 销售岗位销售岗位通常需要具备以下胜任力：2.1 客户导向：具有良好的客户理解和沟通能力，能够准确把握客户需求并提供满意的解决方案。
2.2 销售技巧：掌握有效的销售技巧和方法，能够有效地开展销售活动，并实现销售目标。
2.3 关系建立：擅长与客户建立并维护良好的关系，能够有效地开展销售网络和拓展销售渠道。
2.4 市场洞察：具备对市场的敏锐洞察力，能够及时调整销售策略以适应市场需求的变化。
3. 技术岗位技术岗位通常需要具备以下胜任力：3.1 专业知识：具备扎实的专业知识基础，能够熟练掌握相关的技术工具和方法。
3.2 解决问题：擅长分析和解决技术问题，具备良好的问题诊断和解决能力。
3.3 学习能力：具备快速学习和自我提升的能力，能够跟上技术发展的脚步并持续改进自己的技术能力。
3.4 团队合作：能够与团队成员协作，共同完成技术任务，并能够与非技术人员有效地沟通和合作。
4. 人力资源岗位人力资源岗位通常需要具备以下胜任力：4.1 招聘能力：具备有效的招聘策略和方法，能够招聘并选择到合适的人才。
4.2 培训与发展：能够制定和执行有效的培训计划，提高员工的绩效和能力。
4.3 绩效管理：擅长制定绩效管理制度和评估方法，能够评估和提升员工的绩效。
4.4 劳动关系：了解劳动法律法规，能够处理和解决劳动关系问题，并维护良好的员工关系。
职场宝典：职场须掌握的四大能力
职场宝典：职场须掌握的四大能力从职场的角度来讲，有几项能力是非常重要的，拥有这些能力可以让你少走很多弯路，甚至弯道超车。
在职场中，特别是年轻一代的职场人士更加追求个性的发展，更加强调自我的实现，他们希望工作不仅仅是工作，能获得相应报酬的同时，更要能够体现自己的价值。
而如何在人才济济的公司中，很快获得赏识，工作脱颖而出，是需要掌握一些必要的能力。
向阳生涯，这家十八年专注职业规划咨询和培训的机构，结合职业规划的专业知识和丰富的客户咨询案例，拥有这四个能力的职场人士，大多在职场发展很有前景。
但事实上，从这些年的咨询案例来看，80%的咨询顾客都在这四项能力中有缺失。
一、认识自己，发掘自己的优势的能力。
对自己有清晰的认识，可借助职业性格测试等，认清自己的性格特点，才能在职场上找到更适合自己的职业方向，而那些从事适合自己的性格和兴趣工作的人，才有机会最大发挥自己最强实力，更有机会获得成功。
综合判断自己的学历、能力，阅历和性格，才能更快找到与你意向相近、能满足你要求的工作。
二、纠正打工思维，做好职业规划的能力。
这项能力大多数人都不具备甚至都没有意识到，而拥有这项能力的人无不是职场中的佼佼者。
我们可以发现有很多人工作十年八年都在原地踏步，没有什么上升，还在做着低级的重复性工作；而有一些人工作三五年甚至是一两年就能做到很高的位置。
职业规划的本质就是找到最适合自己的职业，从而通过职业活动来表现真实的自我，所以厘清自我内在最自然的取向和最深刻的本质欲求是当务之急。
三、建立自身优势，形成顶端优势的能力。
大学毕业后，有幸加入很好的公司和平台，但发现团队里都是同样优秀的人才。
晋升的机会很渺茫，如何快速让自己出类拔萃，至少可以让大家认识你。
除了快速掌握基本工作技能外，发掘一项暂时还没有被其他人留意的才能。
并且在工作中很实用。
这项才能可以很简单，比如制作PPT、做会议记录或写作，总之是一项通用技能能否帮助团队更快更好地完成工作任务。
员工能力素质模型[HR必备]
![员工能力素质模型[HR必备]](https://img.taocdn.com/s3/m/c3ef394a5e0e7cd184254b35eefdc8d377ee140a.png)
员工能力素质模型[HR必备] 哎呀，你们可真是不知道我这个HR小姐姐的苦啊！每天要面试那么多人，还要评估他们的能力素质，真是让我头疼不已。
不过，为了帮你们减轻点负担，我这就来给你们讲讲员工能力素质模型，让你们在招聘的时候也能更加得心应手！咱们要明白什么是员工能力素质模型。
简单来说，就是用来衡量一个人在工作中能否胜任各种任务的一套标准。
这个模型里面包含了很多方面的因素，比如沟通能力、团队协作、解决问题的能力等等。
好了，废话不多说，让我们一起来详细了解一下这个模型吧！1.1 沟通能力说到沟通能力，那可是非常重要的一个环节哦！一个沟通能力强的人，不仅能够更好地与同事合作，还能够在工作中更好地与客户沟通，提高工作效率。
那么，什么样的沟通能力才能算是好的呢？要注意自己的语言表达是否清晰明了，避免使用一些生僻的词汇或者专业术语，让别人听不懂。
要注意自己的语气和态度，要让人感觉你是一个亲切友好的人，而不是一个冷漠无情的机器。
要注意倾听别人的意见和建议，这样才能更好地与别人沟通嘛！2.1 团队协作团队协作可是现代职场中非常重要的一环哦！一个善于团队协作的人，不仅能够更好地与同事相处，还能够在工作中发挥出更大的价值。
那么，怎么样才能提高自己的团队协作能力呢？要学会尊重别人的意见和观点，不要总是觉得自己的想法才是正确的。
要学会分享自己的想法和经验，这样才能让大家共同进步。
要学会承担责任和义务，不要总是把功劳推给别人。
3.1 解决问题的能力在工作中，我们难免会遇到各种各样的问题。
一个善于解决问题的人，不仅能够更好地应对各种挑战，还能够在工作中取得更好的成绩。
那么，怎么样才能提高自己的解决问题的能力呢？要学会分析问题的根源和原因，不要总是急于求成。
要学会从多个角度去思考问题，这样才能找到最佳的解决方案。
要勇于尝试和实践，只有不断地尝试和实践，才能真正地提高自己的解决问题的能力哦！员工能力素质模型是我们在招聘和评估员工时的一个重要参考依据。
员工四个能力需掌握内容(3篇)
第1篇在当今竞争激烈的社会中，员工的能力已经成为企业成功的关键因素之一。
一个优秀的员工不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备以下四个核心能力：沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力和学习能力。
以下是这四个能力需掌握的具体内容。
一、沟通能力沟通能力是员工在工作中必须具备的基本能力之一。
良好的沟通能力可以帮助员工更好地与同事、上级和客户建立良好的关系，提高工作效率，促进团队合作。
以下是沟通能力需掌握的内容：1. 语言表达能力：员工需要具备清晰、准确、流畅的语言表达能力，能够通过口头或书面形式有效地传达信息。
2. 倾听能力：在沟通过程中，员工要学会倾听，尊重他人的意见和需求，以便更好地理解对方。
3. 非语言沟通：非语言沟通包括肢体语言、面部表情、眼神交流等，员工需要掌握这些技巧，以增强沟通效果。
4. 情绪管理：在沟通过程中，员工要学会控制自己的情绪，避免因情绪波动而影响沟通效果。
5. 说服力：员工需要具备一定的说服力，能够运用恰当的方法和技巧，使他人接受自己的观点。
6. 沟通技巧：包括提问、回答、总结、反馈等，员工需要掌握这些技巧，以使沟通更加高效。
二、团队合作能力团队合作能力是现代企业中不可或缺的能力。
一个优秀的团队需要每个成员都能发挥自己的优势，共同完成任务。
以下是团队合作能力需掌握的内容：1. 团队意识：员工要具备团队意识，认识到团队目标的重要性，愿意为团队的成功付出努力。
2. 沟通协作：在团队中，员工需要与其他成员保持良好的沟通，共同解决问题，分享经验。
3. 分担责任：团队成员要明确自己的职责，主动承担责任，避免推诿。
4. 相互尊重：在团队中，员工要学会尊重他人，包容不同的观点和意见。
5. 协调能力：员工需要具备协调能力，能够协调团队成员之间的关系，确保团队目标的实现。
6. 团队建设：员工要积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、解决问题的能力面对工作中出现的各种问题，员工需要具备解决问题的能力。
在职场中你掌握了这四种核心能力会让你的工作更得心应手
在职场中你掌握了这四种核心能力会让你的工作更得心应手一、逻辑力1.思维流畅：就指定主题可以产生大量点子（重要的是数量，而不是质量、准确度或创新）2.归纳能力：将零碎信息整合为一般规律，包括找出貌似无关的事物之问的关联3.演绎能力：把一般规律用于特殊问题4.辅导能力：确定他人学习需求，设计培训和辅导项目，辅导、指点他人5.超越思路能力：能够预见问题，能够给他人提供更好的解决方案二、沟通力1.表达能力：有效传递信息，包括口头表达、肢体语言和运用工具等能力2.主动倾听能力：理解他人，包括他人末明确说出的动机和目的等3.提问能力：擅长通过提问来探求信息、展示专业、用到话题，获得好感等4.说服能力：说服他人认同、购买，或改变别人的想法、行为5.谈判能力：拉拢大家，解决分歧三、关系力1.社交洞察力：敏税捕捉他人的情绪和反应，理解他们为什么这么反应，并能根据他人行动调整自己的行动建立并维系人际关系。
与他人建立建设性的、合作的关系，并能长久维持2.服务意识：以对方为中心，努力理解对方，主动寻找帮助对方的方法激励自己。
与他人具备较强的成就动机，执着、自信、乐观，并能感染他人，影响他人的态度3.团队协作能力：与他人有效交流，为了共同的目标努力四、学习力1.获取信息：观察、接受或从各种相关的渠道获取信息，并评估信息质量，分析及整理信息，追问前因后果，清楚适用边界通过探询、分类、评估、排序、鉴别（不同之处或相似之处）、察觉变化来确定信息2.计划组织能力：确立具体的目标和计划，充分利用时问和资源，排业优先顺序，并监控和评估自己的表现3.决策和解決问题：澄清并界定问题、分析背景及原因，选择最佳解決方案，并跟进和评估结果4.超越见识的能力：能够应用自己专业及客户行业的最新科技及知识。
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[正文]尽管大学教育给了学生很多基础的知识，然而由于青年人阅历现实有限和大学教育体系与现实的差距，有如下典型的现状：1、基础技能缺乏对最普通工具的熟练掌握：例如Office工具（研究生虽然会好一些，但对于工具的熟练应用还有很大差距）2、知识结构与应用需求的差异：例如行业知识几乎是空白3、沟通场景的办公室化和跨团队化：例如协调更高级别领导4、职业角色认知冲突：从学生心态转化为职业人士5、优良的工作习惯：例如时间管理、文档管理等……jin根据个人职场的发展经历和对很多成功者的分析，总结如下素质能力模型。
文中设计了素质能力模型，可以作为新入职场人士的全面综合发展的参照框架，帮助针对模型有计划有步骤去实践和提升素质能力。
通过参照能力模型的全方位成长和发展，可以实习生发展为高级职业人士，完成毕业生到经理人的华丽转身。
综合来看，jin总结职场有四大能力，需要职场人士全面发展的有[领导力]、[执行力]、[运营力]、[业务力]：1.领导力：能够凝聚他人达成共同目标。
领导力不仅仅来自组织的授权和一个所谓的头衔，领导力来自影响力、来自自我的有效管理、来自帮助他人成功。
2.执行力：能够有效应用工具进行计划组织达成任务。
其实企业用人是非常看重一个人的执行力，往往管理层对战略和方向大多不会看错，然而问题经常出现在执行不力。
因此企业要求和渴望强有力的执行者。
3.运营力：通过体系来保障商业和质量目标的达成。
成熟的企业和现代的经验方式，都把原先的一次买卖而转化为持续的服务模式，需要懂得建立系统和流程来保障商业持续改善经营的能力人士。
4.业务力：对商业远见的价值进行有效决策能力。
如果要在司空见惯的工作内容中发现亮点，需要洞察业务未来，从而做好准备迎接变化。
企业需要能够看到未来的精英人才。
下图可以有一个总体的认知：职场素质的四大能力，上面只是精简概述，如下是每一种能力的具体构成解读和自我培养发展的建议：1.领导力1.1.人才识别与教导激发面试甄选、教练技巧、情境领导：成为主管要懂得和实践如何识别人才，从团队业务所需要的岗位职能入手，懂得定义岗位的工作描述和职位需求。
并且从无数简历中快速筛选出适合面试的候选者，通过面试面谈环节进一步了解和评估候选者。
这些能力的培养要多多观察自己的上级如何进行人才甄选，自己争取能够开始参与面试环节，并且主动学习更多面试的知识和流程体系。
当你自己开始有下属或助手的时候，就开需要教练技巧。
所谓教练就是一种角色的认知，能够在工作中对下属进行持续的培养和教导，将自己的能力和知识传授和启迪给下属。
教练的关键步骤是：1）讲解要点；2）让下属陈述对要点的理解；3）示范过程；4）让下属实践过程。
在上述过程中，要注意实时对下属的错误理解和错误操作进行指点。
指点的关键在于通过提问进行启发，而不是直接告诉答案。
当你的团队有更多成员的时候，就更需要明白没有一种领导风格是通吃的，要针对不同的情境选择相应的领导方式。
一般而言，就一项任务，员工的成长有四种情境：1）没能力没意愿；2）没能力有意愿；3）有能力没意愿；4）有能力有意愿。
粗一看了，我们都希望员工能够在第4情境，然而这都行需要发展过程的。
作为领导者要能够识别特定任务的员工所处的情境，并且针对情境用适配的领导方式：1）指令方式；2）教练方式；3）关怀方式；4）授权方式。
情境领导已经是世界500强企业中百分之八十的企业都应用的方法，网上也有很多资料，可以进一步学习了解和实践。
1.2.影响和沟通向上管理、会议管理、演讲呈现、书面沟通：在机构里，你总会有上级。
如何与上级协作工作，是一门艺术。
要懂得在完成好本份工作的同时，也要了解和适应上级的工作习惯和领导风格，这样能够更好地支持上级和正向影响上级，共同发展。
向上管理的关键在积极主动和持续的向上级进行有效地工作汇报和即时沟通。
会议是工作上最常用的交流方式，组织有效的会议将有助于工作目标的达成和树立个人职业形象及影响力。
会议管理本身有很多专业的课程和指南，其最关键点在于会前的充分准备和预先沟通、会上的有序交流和决议的达成、会后对决议的落实执行跟进及结果反馈。
专业人士懂得如何撰写会议邀请和会议纪要。
相关模板很多网上可以找到，或者遵循所在机构的规范。
你总会遇到当中讲话的情景，无论是获奖感言还是大会发言，都是展示个人的好机会。
然而你需要演讲能力来支持你。
成功的人往往口才都很好，当然不能只看一个人说什么，而是看一个人做什么。
至于演讲能力的提升，除了通过多多练习和大胆实践，也要多读书多思考，并且观摩名人大家的演讲现场和录像。
还有很多时候是需要进行书面沟通的，比如如何撰写条理清晰的电子邮件、如何撰写工作汇报。
我们中学和大学的语文大约没能帮助大家在应用文上的训练。
因此需要我们自己在工作中积累书面表达的能力，最关键的方式包括：收集和研读其他人好的电邮案例，学习其行文的结构和表达方式。
在有需要去找找相关的电邮、汇报模板，结合自己的工作实际进行尝试进而形成自己的撰写能力。
1.3.自我领导品格道德、情绪管理、人生规划、时间管理：做人德为先，除非一个机构的领导有道德问题，在主体的机构环境中，品德依然是一个人在以业务为本而立足的根基。
只有品德良好正直的人才能够被列入重用的考虑范围，如果做人不足以为信，大约是不会受到器重。
这方面需要大家坚守道德准则，多读古代圣贤的经典包括《论语》、《道德经》，在人生成长过程中不断体会反思，提升自己的心灵人格。
人们常说除了智商要高，更重要的是情商。
那么什么是情商？情商是情绪智商EQ的简称，有两方面的构成：1）对自我的情绪管理能力；2）对他人情绪的感知能力。
我们首先要做到自我的管理，控制好自己的情绪，不被胜利冲昏头脑、不被失败打击斗志，任何时候能够自我觉知情绪的变化和发展，并且自我进行调节和疏导。
让自己保持平稳而积极的心态去生活和工作。
同时也能够体察关注与自己互动人的情绪变化，进行适度的沟通和了解并且用同理心去安慰和分享。
五年后的我们是什么样的呢？十年后呢？二十年后呢？当我们老去的时候，我们回首往事，是有很多遗憾，还是有很多故事分享。
人生是一个过程，不多也不少，虽然我们决定不了人生长度，但我们可以决定我们每一天人生的充实和我们人生的阅历宽度。
规划好未来的人生，而后为之付出每天的努力。
虽然说计划不如变化快，但如果没有计划，那么我们什么也得不到，只能随波逐流、随遇而安。
倒不是说不可以有随遇而安的心境，更需要指出的是，合理规划人生时间，让我们更从容面对人生和积极掌握未来。
如论我们是否能够做好人生规划，我们依然面对生活，即使我们无法规划一年后的自己，但我们可以把我好今天的自己、明天的自己和后天的自己。
规划人生，可以从规划好一天的生活和工作开始。
去找一本时间管理的书籍，而后结合书上介绍的方法，认真制定合理的计划，并且严格执行，每天坚持，你会渐渐发现自己的发展变化。
你会开始成长，你会开始有持续的自我激励，进而开始拥有成功的习惯。
时间管理的本质在于合理制定行动时间表，而后雷打不动严格执行。
2.执行力2.1.项目管理PMBOK、敏捷过程管理：执行力需要系统科学的方法去实施，特别是某些任务不是单单我们个人而是需要集体协作去完成。
就更需要懂得合适的方法体系去帮助我们高效率地科学地去完成工作任务并且达成目标。
这里特别介绍标准的项目管理方法体系：PMBOK，这是项目管理知识体，在国际上有PMP认证，当然如果你乐意去考取PMP项目管理认证也是不错的选择。
网上有很多这方面的知识内容，请去多多研读和实践。
另外，在互联网发达的时代，快节奏的工作项目也需要我们更加敏捷的工作，于是诞生了敏捷开发的概念。
简单说就是把大的任务目标分解为多个多阶段的可控的小目标，通过多次渐进式的工作成果达成，而不断持续接近最终的目标。
这样的好处是在行进过程中，可以不断调整和快速取得阶段成果。
2.2.文档信息管理文件目录规划和版本管理、数据管理分析：作为现代办公环境而言，运用电脑早已经是人人必会的基础能力。
不会用电脑的人已经很少，然而正如同人人都会写字，但不是每个人都写漂亮字一样，会用电脑不代表能够把电脑用好。
电脑能够帮助我们建立文档、数据和图表等，但当我们的文件增多的时候，如何条理清晰的管理各种文件和目录，就需要一些知识和经验去用心整理了。
这方面鼓励大家要注意在工作中多向有经验同事学习，看看其他人是如何规范的管理文件的。
有人说数字是描述宇宙的语言，现代业务中用数据描述各项经营情况是基础的需要。
正如管理实践中常说，如果你无法度量，你就无法管理。
如果要在业务执行上出色，就要懂得用数据说话，用数据进行沟通和表达。
除了要建立对各种数据的记录和敏感，也要学会对收集到的数据进行加工的能力。
利用数据统计软件或Excel对数据进行加工和分析进而透视数据背后隐藏的关键信息并以图表呈现。
这方面有专业的书籍或培训，可以去看看关注和学习。
2.3.工具和系统应用公共系统、Word、Excel、PPT这里的公共系统是指你所在机构的各项规章制度、流程体系，要懂得照章办事，做什么事情找什么人清清楚楚，这样执行任务更加高效率。
机构无论大小都有自己的运作体系和惯例，要想改变环境前，请先熟悉和适应环境。
Word、Excel、PPT是最常用的办公软件，这些工具的专业应用能够更好推进你的工作成效。
这方面的资料网上都很多，这里提到工具软件是提醒大家要去精通工具的应用。
工具运用的水平也是一种重要的职业竞争力。
有些工作或需要PS或需要3D软件或需要统计分析工具等，只要工作需要，都应该精通掌握。
3.运营力3.1.企业文化核心价值观设计：优秀的企业都拥有优秀的企业文化并且有完善的文化体系，对于企业的成员除了能够认同、理解和发挥企业优秀的价值体系的同时，对于自己的团队也应该能够营造相应的文化氛围，在组织大框架下有属于自己的特质。
特别提醒，企业文化不单单是口号和文化衫，而是一套行为规范、一套做事情的风格。
企业文化是一种普遍拥有的员工习惯。
塑造好的企业文化，从自己做起。
3.2流程与质量ISO 9001、5S、BPM设计和平台：高水平的企业都有严密完善的流程，快速启动的企业也需要动态有效的流程支持。
这就是为何相当企业都非常强调向管理要效益。
所谓管理的具体承载就是企业的业务流程系统。
企业通过完善的管理体系最终为了可控成本的交付更高质量的产品。
所以如果务实地从事管理，就需要认识到流程体系的重要所在。
这里请大家一定要研读ISO9001系列的国际质量管理标准体系，包括懂得运用BPM类的软件进行流程的规划和设计。
应该说业务流程是实践要求很高的技能，没有最好的流程，最有最适合的流程。
3.3.架构规划与发展组织机构设计：组织是多人构成的，需要分组分职能分层级，并且建立相互协作的机制体系，都为了组织目标的达成。