《家居卖场转型之路分析》
谈家具行业产业转型升级道路
谈家具行业产业转型升级道路家具行业是一个传统的制造业，近年来面临着严峻的竞争压力。
在市场竞争激烈的环境下，家具企业必须进行产业转型升级，寻求新的发展路径。
本文将围绕家具行业的产业转型升级道路展开探讨。
家具企业需要加强设计能力。
设计是家具行业的核心竞争力之一，设计创新能力的提升对于企业的发展至关重要。
传统家具行业以量产为主，产品设计同质化严重，缺乏差异化竞争力。
而现代家具行业则强调设计创新，追求个性化和功能性的产品。
家具企业需要加强设计师队伍建设，提高产品的设计水平，并依托科技手段，推动设计与工艺的融合，提升产品的竞争力。
家具企业要积极探索新兴市场。
全球家具市场日趋饱和，传统的家具主要消费市场面临增长乏力的问题。
而新兴市场具有巨大的潜力，尤其是发展中国家的消费需求正在快速增长。
家具企业应积极拓展国际市场，开拓新的销售渠道。
要注重分析新兴市场的消费特点，调整产品结构，适应当地的消费习惯和需求，提供符合市场需求的产品。
家具企业要加强与互联网的深度融合。
互联网的兴起对传统家具行业产生了巨大的冲击。
消费者对于家具产品的购买行为趋向于线上购物，传统实体店面面临着困境。
家具企业要积极利用互联网平台，拓展线上销售渠道，提升品牌的知名度和影响力。
家具企业还应该通过互联网技术推动产业链的升级，实现供应链的数字化和智能化管理，提高生产效率和质量，降低成本。
家具行业还可以通过发展定制家具来实现产业转型升级。
随着人们对品质和个性化的追求，定制家具成为了一种新兴的消费趋势。
传统家具企业可以通过对产业链的整合和设计师资源的优化，打造定制家具品牌，提供个性化的产品和服务。
定制家具不仅可以满足消费者对于个性化的需求，还可以提供更高的附加值，增强产品的竞争力。
家具企业还可以通过品牌建设来实现产业转型升级。
品牌是企业的核心竞争力，可以为企业创造差异化竞争优势。
传统家具企业要通过提升品牌影响力，树立品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
谈家具行业产业转型升级道路
谈家具行业产业转型升级道路家具行业作为传统制造业的代表之一，是我国重要的产业之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，家具行业面临着转型升级的压力。
本文将从市场需求、技术创新、设计升级和品牌建设等方面谈家具行业的产业转型升级道路。
市场需求是家具行业转型升级的关键。
随着居民收入的增加和居住环境的改善，消费者对家具产品的需求也越来越高。
传统的家具行业主要以经济型产品为主，面临竞争激烈的市场环境。
家具行业在转型升级的过程中，需要根据消费者需求进行产品的差异化开发。
可以推出设计时尚、功能性强、环保低碳的产品，满足消费者对美观、实用和健康的需求。
随着老龄化的加剧和人们对健康的关注，可以发展适老化家具等个性化产品，以满足特定人群的需求。
技术创新是家具行业转型升级的重要手段。
传统家具制造业主要以人工操作为主，劳动密集型程度高，效率低下。
而随着科技的进步，家具行业可以运用先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量水平，降低劳动成本。
可以采用数字化生产技术，应用CAD/CAM系统进行设计和制造，提高产品的一致性和精度。
家具行业还可以结合互联网技术，发展智能家具，提供更加便捷和舒适的居家体验。
技术创新可以为家具行业提供更多的发展机遇，促进产业升级。
设计升级是家具行业转型升级的重要策略。
传统的家具行业在设计方面相对落后，缺乏创新和个性化的特点。
而随着消费者对设计要求的提高，家具行业需要加强设计创新，提高产品的附加值。
可以通过与设计师合作，开发独特的产品系列，满足不同消费者群体的需求。
可以注重产品的材质和工艺，提高产品的质感和品质，增加产品的观赏性和收藏价值。
设计升级可以差异化产品，提高品牌竞争力。
品牌建设是家具行业转型升级的关键环节。
中国家具制造业长期以来以代工为主，缺乏自主品牌。
但随着国内品牌的崛起和消费者对品牌的认同度提高，家具行业需要加强品牌建设，打造具有竞争力的品牌。
可以通过提升产品质量和服务质量，树立品牌形象和口碑。
谈家具行业产业转型升级道路
谈家具行业产业转型升级道路家具行业是指以制造、设计、销售家具为主要产业的行业。
随着科技和经济的不断发展，家具行业也在不断进行产业转型升级，以适应市场的需求和发展趋势。
本文将围绕家具行业的产业转型升级道路展开探讨。
一、传统家具行业面临的挑战传统家具行业面临着诸多挑战，主要包括市场需求变化、原材料价格上涨、人工成本增加、产品同质化严重等问题。
随着消费者消费观念的变化，他们对家具的需求也在不断演变。
传统的家具产品已经无法满足现代消费者对品质、美观、环保等多方面的需求。
原材料价格上涨、人工成本增加也让传统家具行业的利润空间受到挤压。
市场上同质化严重的问题也使得传统家具企业在竞争中处于较为被动的境地。
家具行业迫切需要进行产业转型升级，以适应市场的需求和发展趋势。
1. 更加注重设计和创新随着消费者对产品品质和设计的需求不断提高，家具企业需要更加注重产品的设计和创新。
通过引进设计师团队、加大研发投入、推出具有个性特色的产品，家具企业可以提高产品附加值，增强市场竞争力。
结合当下流行的科技元素，如智能家居、可定制化服务等，也可以为家具企业带来新的发展机遇。
2. 转型向定制化服务传统家具行业以大规模生产标准化产品为主，而随着消费者对个性化需求的不断增加，定制化家具服务成为了未来发展的趋势。
家具企业可以通过建立定制化生产线，提供个性化设计方案，满足消费者多样化的需求。
定制化服务不仅可以提高产品附加值，增加企业利润，还可以提升企业在市场上的认知度和竞争力。
3. 加强技术创新和数字化转型家具行业需要更加注重技术创新和数字化转型，采用新的生产工艺和技术手段，提高生产效率和产品质量。
引进先进的数控设备、智能生产线，采用工业互联网技术等，可以提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
数字化转型也可以提高企业的管理效率，提供更加精准的市场预测和客户需求分析，为企业的发展提供更有力的支持。
4. 加强品牌建设和营销渠道布局家具企业需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
生活方式升级下的家居行业转型之路
生活方式升级下的家居行业转型之路随着社会经济的不断发展和人们生活水平的日益提高，生活方式也在发生着深刻的变化。
在这样的大背景下，家居行业面临着前所未有的挑战和机遇，转型升级成为了必然的选择。
过去，人们对于家居的需求主要停留在基本的功能性和实用性上。
一个简单的沙发、一张结实的床、一组实用的橱柜，就能够满足大多数家庭的日常需求。
然而，如今的消费者对于家居的期待已经远远超越了这些。
他们追求的是更加个性化、舒适化、智能化和环保化的家居产品和服务。
这种生活方式的升级，促使家居行业必须进行深度的转型和创新。
个性化需求成为了当下家居消费的重要趋势。
消费者不再满足于千篇一律的家居风格和设计，他们渴望通过家居来展现自己独特的品味和个性。
因此，定制家居市场迅速崛起。
从家具的尺寸、颜色、材质，到整体的空间布局和装饰风格，消费者都希望能够按照自己的想法来打造独一无二的家居环境。
为了满足这一需求，家居企业需要加强设计研发能力，培养专业的设计团队，能够与消费者进行深入的沟通和交流，理解他们的需求和想法，并将其转化为切实可行的设计方案。
舒适化也是消费者关注的重点。
在快节奏的现代生活中，家成为了人们放松身心的港湾。
因此，家居产品的舒适度变得至关重要。
比如，床垫的支撑性和透气性、沙发的柔软度和人体工学设计、照明的柔和度和色温调节等，都直接影响着人们在家中的生活质量。
家居企业需要在产品研发和生产过程中，充分考虑人体工程学和消费者的使用感受，采用高品质的材料和先进的生产工艺，确保产品能够提供极致的舒适体验。
智能化的浪潮也席卷了家居行业。
智能家居系统让人们可以通过手机或其他智能设备远程控制家中的灯光、电器、窗帘等，实现智能化的生活场景。
例如，当你下班回家前，就可以提前打开空调和热水器；当你躺在床上准备睡觉时，只需轻轻一按，就能关闭所有灯光。
此外，智能安防系统、智能家电等也为人们的生活带来了更多的便利和安全保障。
家居企业需要加大在智能技术方面的投入和研发，与科技企业合作，将智能技术融入到家居产品中，提升产品的附加值和竞争力。
从线下到互联网：家具家居用品批发业务转型之路
从线下到互联网：家具家居用品批发业务转型之路家具家居用品批发业务是传统的实体经济领域中的一项重要业务。
但随着互联网技术的迅猛发展，线下批发业务逐渐面临着市场竞争日益激烈的局面。
为了应对市场变化，越来越多的家具家居用品批发商开始思考转型之路，将业务从线下拓展到互联网平台。
本文将从以下几个方面探讨家具家居用品批发业务向互联网转型的关键问题和解决方案。
首先，家具家居用品批发业务在转型之路上面临的首要问题是建立互联网平台。
由于互联网的特性，传统的线下批发业务无法直接迁移到互联网上，它需要建立一个专门的电子商务平台来满足消费者的需求。
在建设互联网平台时，家具家居用品批发商需要考虑如何提供易于使用的界面和良好的用户体验，以吸引和保留消费者。
此外，平台的设计还应考虑到家具家居用品的特点，如提供详细的产品信息、清晰的图片和多角度展示等，以便消费者能够准确了解产品并提出问题。
其次，将线下批发业务转移到互联网平台上，涉及到供应链管理的问题。
在传统的线下批发业务中，供应链管理相对较为简单，但是在互联网平台上，供应链的管理变得更加复杂。
家具家居用品批发商需要整合供应商的资源，并与物流公司合作，保证产品的及时配送。
此外，为了提高生产效率，批发商还可以考虑与制造商合作，直接生产和供应产品。
这样一来，批发商可以在互联网平台上将产品的价格降低到最低，吸引更多的消费者。
第三，互联网平台的推广也是家具家居用品批发商需要关注的问题。
即使建立了一个功能齐全的电子商务平台，如果没有得到足够的曝光和推广，平台的目标用户将无法通过搜索引擎或其他渠道找到它。
因此，批发商需要进行广告投放和市场营销活动，提高平台的知名度和用户的转化率。
批发商还可以通过与其他相关网站或平台合作，进行合作推广，吸引更多的目标用户。
最后，家具家居用品批发商在互联网转型过程中还需要面对的一个挑战是建立信任和解决售后服务问题。
在互联网上购买家具家居用品相对于线下购买，消费者更加关注产品的质量和售后服务。
谈家具行业产业转型升级道路
谈家具行业产业转型升级道路随着社会经济的不断发展，家具行业也在不断迎来新的机遇和挑战。
在国家经济发展策略的指导下，家具行业产业转型升级已经成为行业发展的必然趋势。
那么，家具行业该如何实现产业转型升级呢？本文将从多个角度进行探讨。
家具行业需要在技术方面进行转型升级。
随着科技的不断发展，家具制造技术也在不断更新。
传统的手工制作已经不能满足消费者对家具的需求和品质要求。
家具企业需要加大对技术装备的投入，引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量，实现产业的数字化、智能化转型。
家具行业需要加强设计创新和品牌建设。
设计是家具制造的灵魂，好的设计能够吸引消费者的眼球，并且提升产品的附加值。
家具企业需要加大对设计创新的投入，培养专业的设计团队，不断推出有创意和有特色的产品。
企业需要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，打造自己的行业地位和竞争优势。
家具行业需要拓展市场和加强国际竞争力。
随着国际贸易的不断发展和全球化的进程，家具企业需要加大对国际市场的拓展力度，开拓新的市场渠道，提升产品在国际市场的竞争力。
企业需要加强国际合作与交流，获取最新的市场信息和趋势，提高对国际市场需求的洞察能力和市场开发能力。
家具行业需要积极推进绿色生产和可持续发展。
随着人们对环保意识的增强，绿色生产已经成为行业的发展趋势。
家具企业应该加强对材料的绿色化选择，推进生产过程的清洁生产和资源利用的节约型理念，推广绿色产品，提升企业的社会责任感，促进可持续发展。
家具行业需要加强人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力，优秀的人才可以推动企业不断进步。
家具企业应该注重人才的引进和培养，提高员工的专业素质和创新能力，打造具有竞争力的团队，实现产业转型升级的目标。
家具行业产业转型升级是当前发展的大势所趋。
家具企业需要在技术、设计、市场拓展、绿色生产、人才培养等方面进行改革和创新，以适应市场的发展需求，提升自身的竞争力，实现产业的转型升级和可持续发展。
传统家具业转型升级策略分析
传统家具业转型升级策略分析随着新技术、新材料以及新消费观念的出现，传统家具业正在面临巨大的挑战。
然而，传统家具行业也有机会通过转型升级来应对这些挑战。
本文将从市场调研、产品创新、渠道升级三个方面，探讨传统家具业的转型升级策略。
一、市场调研传统家具业的转型升级之路，首先要了解市场。
市场调研可以帮助企业了解市场需求，消费者偏好以及竞争对手情况。
在市场调研的基础上，企业可以确定产品设计和营销策略，降低风险。
首先，传统家具企业可以采用网上调查、实地调查、竞品调研等方法，了解市场需求。
传统家具产品的市场需求主要是实用性和美观性，消费者偏好以实木家具为主，同时也对环保材料有一定的需求。
其次，传统家具企业可以通过调查了解竞争对手的情况。
传统家具企业除了面对传统家具厂商之外，还要面对家居建材品牌、家居生活方式品牌的竞争。
如何与竞争对手区分开来，成为了传统家具企业转型升级的一个重要问题。
二、产品创新产品创新是传统家具企业转型升级的重要途径。
传统家具产品升级不只是要提高质量和设计，更要注重创新点。
传统家具企业可以针对市场的需求进行产品创新，加强产品的安全、便捷、环保、自助性等特点。
如增加防火、防潮、防霉、防虫等功能，加强产品的环保性及可降解性。
此外，对于传统家具企业而言，新材料和新技术的应用也是产品创新的方向。
比如家具设计可以更加注重人体工程学，采用现代新材料增加产品的实用性和美观性。
三、渠道升级传统家具企业要想实现转型升级，就必须将渠道升级放在重要位置。
传统家具厂商可以采用自营店、实体店和线上平台等多种销售方式来进行渠道升级。
首先，传统家具企业可以通过自营平台进行订单制造。
自营店的销售模式可以避开了传统线下家具店大规模的库存问题，减少了成本。
其次，实体店作为传统家具企业渠道的重要组成部分，可以通过多样化的销售模式来宣传促销产品，增加销售额。
如定制服务、跨界套装以及家居软装等。
最后，线上平台应该成为传统家具企业渠道升级的重要手段。
谈家具行业产业转型升级道路
谈家具行业产业转型升级道路家具行业是一个古老而又不断发展的产业，随着科技的不断进步和消费升级的趋势，家具行业也在不断进行产业转型和升级。
面对市场竞争和消费需求的变化，家具行业需要不断寻求突破和发展，从而实现产业转型升级，提高竞争力和核心竞争力。
家具行业产业转型升级的道路是多方面的，需要包括技术创新、品牌建设、设计研发、市场拓展等方面的努力。
下面我们就来谈谈家具行业产业转型升级的道路。
技术创新是家具行业产业转型升级的重要途径，通过技术的不断革新和创新，可以提高家具产品的质量和性能，满足不同消费群体的需求。
技术创新还可以降低生产成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。
在技术创新方面，家具行业需要不断推进生产工艺的改进和创新，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的精度和品质。
还要注重材料的研究和开发，推广环保材料和新型材料的使用，满足消费者对于环保和健康的需求。
家具行业还需要注重智能化和定制化的发展，通过引入智能化生产设备和生产流程管理系统，提高生产效率和产品质量。
还可以通过定制化生产，满足消费者对于个性化和定制化的需求，提高产品附加值。
二、品牌建设是家具行业产业转型升级的重要途径品牌建设是家具行业产业转型升级的关键，通过品牌建设，可以树立企业的良好形象和口碑，提升产品的竞争力和市场份额。
还可以吸引更多的消费者和投资者，促进企业的可持续发展。
在品牌建设方面，家具行业需要注重产品品质和品牌形象的建设，提高产品的品质和性能，树立良好的品牌形象。
还要注重产品设计和风格的创新，提升产品的附加值和溢价能力。
家具行业还需要注重营销和渠道的建设，通过多渠道和多样化的营销方式，提升品牌知名度和市场占有率。
还可以通过线上线下的融合发展，拓展消费市场，提高产品的市场覆盖面和销售额。
在设计研发方面，家具行业需要注重产品设计和风格的创新，引进国际先进的设计理念和方法，提高产品的设计水平和品味。
还要注重功能性和实用性，将设计与实用相结合，提供更加符合消费者需求的产品。
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《家居卖场转型之路分析》7月底，家之尊的改造工程将全面完成。
居然之家副总裁孟祥民在造梦（sleepmaker）床垫家之尊店开业仪式上说，目前居然之家家之尊国际家居馆正在进行成立以来最大规模的调整，改造升级后的家之尊，将引进更多国际顶尖家居产品，而家之尊涉及的进口产品的品类也更加丰富。
此前，居然之家总裁汪林朋曾多次强调，今年将全面提升居然之家的定位，并在全国范围内复制北京家之尊国际家居馆模式。
居然之家此举意欲何为。
业内人士推测，居然之家是想在家居业内复制新光天地模式。
客观来讲，在家居行业复制新光天地的模式并非天方夜谭，但这似乎并非易事。
家居卖场正走百货业老路。
如果一味地拼价格，家居卖场就该走上百货业的老路了。
曾在北京一百货商场任职的老牛说，百货业曾一度依靠超低折扣、大力度促销吸引客流。
但在电商迅猛发展的时代，实体流通企业这样的做法无异于自寻死路。
实体流通企业的促销力度再大，在价格方面，也很难与‘电商’对抗。
老牛认为，百货业惯用的这种做法，绝不值得家居流通业借鉴。
近几年，若说受电商冲击最严重的，百货业首当其冲。
网传的一份xx年北京百货销售不完全排名显示，xx年北京百货前十共计实现销售347亿元，同比下降1.9%.榜单中，排名前十的百货，业绩下降的有3家，而涨幅在10%以上的仅2家。
从近几年的统计数据来看，百货业的销售额正显现出下滑的趋势。
不得不承认的是，‘电商’的确给百货业带来了巨大冲击，但这并不是根本原因。
老牛认为，百货业辉煌不再，其本质原因是缺乏特色，整个行业千店一面，同质化太过严重，这才让电商有机可乘。
如果百货商场不能给消费者一个非来不可的理由，就无法吸引足够的客流。
而客流量的下降，则变相增加了商家的成本。
于是，商家通过提高售价来弥补利润缺失，然而高售价反过来又会让客流进一步流失。
就这样，百货业陷入了怪圈。
这个百货业怪圈，似乎正在向家居业蔓延。
没有活动等死，做了活动找死。
北京一老牌家具公司的总经理老何感慨道，厂商的利润一直在缩水，一些企业已经连续几年没挣到钱了。
在这样的情况下，不做活动没生意，可做了活动，虽然成交量上去了，却依然没挣到钱。
家具的价格年年涨，可依然跟不上各方成本上涨的节奏。
老何说。
在各种成本中，渠道成本的提高给国内厂商带来的压力更为突出。
因为升高的渠道成本并未带来客流量增长。
这几年尤为明显。
每当提到客流量，身为家具厂老板的老张便会感慨道，这两年家居卖场的客流量明显减少，甚至卖场里店员的数量都比消费者多。
老张常说，如果家居卖场的客流能有宜家的一半，他就谢天谢地了。
新光天地书写的奇迹如何走出怪圈。
新光天地交出了这样一份答卷。
开业第4年便登上全国百货销售排行榜冠军的位置，并且蝉联至今。
在一份网传xx北京百货销售排行榜上，新光天地以75亿元销售额，再次位列榜首。
而榜单显示，当年北京百货前十共计实现销售347亿元，新光天地占22%.身处竞争日益惨烈、业绩持续下滑的市场环境中，新光天地却取得骄人成绩，这一切究竟如何造就。
业界一致认为，新光天地的成功与他们的明星运营团队不无关系。
在地段把握、品牌引进、经营模式、服务细节以及对市场的敏感等方面的精准判断，让新光天地从中国高端百货中脱颖而出。
以前，百货招商部的人一个个都牛着呢，别说挑个好位置，就是想进去都得看脸色。
万先生曾经是一位经营家纺产品的厂商，据他回忆，新光天地在招商的时候，便显现出与众不同之处，只要是好品牌，新光天地便会主动争取，哪怕不收租金，甚至自掏腰包为品牌提供店面装修，也在所不惜。
提到新光天地，就会联想到国际一线奢侈大牌齐刷刷的店面，让人仿佛置身奢侈品王国。
然而，为了供奉这些大牌，新光天地可谓不惜血本。
xx年，正在招商的新光天地，为了吸引奢侈品牌路易威登（louisvuitton）入驻，不仅留出了毗邻长安街的超过1000平方米的最佳位置商铺，甚至开出天价装修补贴等诸多优厚条件吸引其进驻。
然而当时louisvuitton并不看好新光天地。
那时的大望路，马路边遍是卖红薯、卖烤串的摊贩，而马路南侧则是整天尘土飞扬的公交车站，与高端这个词可谓风马牛不相及，更别提与已经相对成熟的国贸商圈抗衡了。
于是，当时已经在国贸设置了一家旗舰店的louisvuitton，放弃了仅一站地铁之隔的新光天地。
louisvuitton的放弃，让古驰（gucci）成为这家临街大店的主人。
据万先生回忆，gucci开张后不久，就达到单月1500万元的销售额。
而为了吸引设店颇为谨慎的香奈儿（chanel）入驻，新光天地更是甘愿租400，送400，承诺chanel店外400平方米的广场，除chanel 以外，任何品牌都不能使用。
这些看似赔本儿的买卖，却让当初并不被看好的新光天地，三年实现了三级跳：xx年，新光天地的销售额为25亿元，xx年达33亿元，xx年增至48.29元。
三年间，新光天地保持了每年30%以上的增长率。
开业第4年，新光天地则以65亿元的销售业绩，成为全国百货单店营业额排名第一。
从此，被业界誉为中国最大最赚钱的单体百货。
而新光天地的成功经验，也成为各行各业纷纷效仿的样本。
家居业复制新光模式时机成熟新光天地创造的商业奇迹能否在家居业复制。
业内人士表示，目前时机已经成熟。
事实上，新光天地的成功离不开时机。
恰逢其时地搭上了奢侈品消费在中国市场高速发展这班快车。
世界奢侈品协会公布的数据显示，每年中国奢侈品销售额增长都保持在两位数以上。
xx年，中国奢侈品市场年消费总额达126亿美元，占全球份额28%，中国已经成为全球市场占有率最高的奢侈品消费国家。
也正是这年，新光天地登上了全国百货单店营业额冠军的宝座。
新光天地所取得的辉煌业绩，与百货业整体不温不火的状态形成了鲜明的对比。
四年前，受到房地产调控政策的影响，家居行业也遭遇了前所未有的寒流。
生意好的时候，没有人会思考如何发展。
老高经营床垫生意多年，亲历了家居市场几度沉浮，他说，也正是这次市场寒流，给家居卖场敲响了警钟，思考未来的发展方向。
持续几年的楼市调控，不仅抑制了房价的快速上涨，更结束了生产企业闭着眼睛都能挣钱的时代，家居业迎来了洗牌期：粗制滥造的生产企业被市场淘汰；而一些规模较大的生产企业，也开始冷静思考如何控制企业规模。
即便是红星美凯龙、居然之家这类大型连锁家居流通企业，也面临着厂商要求缩减店面数量的压力。
无论牛市还是熊市，都不乏机会。
我们发现，高端市场尤其是进口家居市场发展得相对稳定。
居然之家总裁汪林朋正是在貌似不景气的市场环境中，发现了新的商机。
xx年底，他果断地在居然之家北四环店，开出了家之尊国际家居馆。
事实上，当年很多圈里人并不看好家之尊。
他们认为，在国际顶尖家居产品厂商眼中，居然之家太过本土化，而对国内高端消费群体来说，居然之家显然不够私密，看起来也不够高端。
然而，经过了三年多的发展，家之尊在居然之家体系中的重要作用正逐渐显现。
截至xx年底，居然之家全国83家分店的销售额共300亿元，而营业面积4万平方米的北京家之尊国际生活馆的销售额便达到8亿元。
国家整体经济形势的走向，对高端市场的影响并不明显。
老高说，因为高端市场的好坏并不取决于大众的需求。
在波动不定的市场环境下，高端业务对稳定卖场发展的作用明显。
对高端尤其是进口家居市场来说，现在是发力的最佳时机。
蓝色早晨家居总经理刘万友说，进口家居市场的走俏看起来有些突然，但其实是市场发展的必然趋势。
xx年，全球金融危机的负面影响辐射到中国，但对中国家居市场而言，却并不算绝对的利空消息。
因为正是这场金融危机，让国际家居大牌们开始重视中国市场，渐渐放低了进入中国的姿态。
同时，奥运会的举办，让中国人的国际视野更加宽阔，对于国际事物的接受度也越来越高。
这种趋势不仅体现在百货类产品，家居类产品亦是如此。
进口家居市场经历了多年的培养后，正逐步走向正规化，业内脱颖而出一批优秀的进口家居商，而这些都成为家居卖场复制新光模式的基础。
家具办公室家具北京办公家具xiexiebangotuydfc第二篇：家居卖场开业方案xx年xx国际家居生活广场开业方案引言。
“齐家治国平天下”，还有什么比安居乐业更首要紧要的大事。
“天下促销，唯有开业”还有什么比盛大开业更劲爆划算的活动。
抢占先机，开业非来不可。
主题：全xx，在等待。
巨惠、巨免、巨奖、巨星全来了。
xx家居广场10月1日盛大开业无需购物中奔驰免费购物一小时【活动时间】xx年10月1-7日【活动细则】巨惠巨惠一：存50变500预存独享增值【活动细则】1、9月16日—9月30日，顾客凭有效身份证件至月星家居招商中心或指定小区终端预存50元，即可获得建材券300元，家具券200元，持该券可在月星家居、建材馆各展位购物时抵现金使用。
（限前500名）2、每户仅限预存一次，同一家庭不同成员不得重复领取，该券不兑现，不找零，单笔消费满xx元可使用一张，单张单据每个送货地址仅使用一次，在活动日内使用有效，逾期作废。
3、现金券有效期为xx年10月1日—10月7日，使用该券可同时参加商场其他优惠活动，但不可作定金使用，特价商品不能使用。
4、只要使用任何一张现金抵用券（建材券或家具券）概不退还，如两张都未使用可于10月8日——10月13日至家具馆一楼总服务台办理退券手续。
【费用承担】活动期间，展位参加活动的累计销售额在月租金5倍以内（含5倍）的，建材展位承担250元，月星补贴50元；家具展位承担150，月星补贴50元；累计销售额在月租金5倍以上的，超过的部分，活动费用由展位自行承担。
【费用预算】按500名计算，月星预计承担约2.5万元。
巨惠二：买建材购家具，成交价基础上商场再降10%【活动时间】xx年10月1日—7日【活动细则】1、活动当天，凡在参加活动展位购物的顾客单笔消费满1000元并将货款一次性全额交至收银台的顾客，可以享受在成交价基础上再下降10%补贴。
2、特价商品不参加本次活动。
【费用承担】活动期间，展位参加活动的累计销售额在月租金5倍以内（含5倍）的，展位承担7%，月星补贴3%；累计销售额在月租金5倍以上的，超过的部分，活动费用由展位自行承担。
【费用预算】按平均每日100万参与活动预算，每天须送出现金10万元，7天共需送出70万元，扣除展位承担费用后，月星预计承担约21万元。
（特别提醒。
凡发现展位在活动中弄虚作假者，一律处以活动金额10倍罚款。
）巨惠三：百款大家居1元扛回家【活动时间】10月2日14：00起【活动地点】户外广场舞台【操作说明】1、前期向各展位征集1元商品（所有商品售价均为1元），于10月4日下午在活动现场集中销售。
2、下午13：00起，在活动现场分发抽奖券（每人限领一张），活动于14点正式开始，主持人在抽奖箱中抽取参与号码，被抽中的顾客即有资格参与活动，并须抽取活动资格球（抽奖箱中预设2枚小球，分别书写“是”和“否”，顾客从2枚小球中抽取一枚，抽到“是”球即可参与活动，选购中意的秒杀商品，每人限购一件商品；抽到“否”球则立即淘汰不再进入选购流程。