浅谈营销和招商的关系
招商与销售区别
招商与销售的关系- -Tag：招商与销售一、招商与销售的关系1、商业地产与住宅项目运作模式1）、住宅项目的运作：策划—销售—物业管理2）、商业项目的运作：策划—招商—销售—经营管理二、商业地产项目招商促进销售成功的重要因素成功的招商决定着项目是否能够运营的前提，同样也能对销售起着促进的作用。
我们运作项目的时候经常提倡一点就是：招商先行，后续销售。
因为科学招商可以促进销售的顺利进行。
1）、成功的招商给投资带来投资的信心投资者要初步判断项目的日后经营能否成功，那就取决于项目在招商的时候能否招到一些影响较大的商家。
如果有大商家进驻，我们就可以借助有影响力的品牌商家来提升项目置身的影响力以及知名度。
从而提高投资者的投资信心。
2）、通过招商提升物业本身的地产价值对于发展商来说，要成功开发一个商业地产项目，一定要有长远的战略目光，不能仅仅把目光放在销售金额的回收上，而更应该考虑在招商中合理性的业态安排，已及日后的经营管理，从而通过成功的招商和经营来提升物业本身的地产价值和发展商品牌价值。
物业的售价也可以借助成功招商进行提高。
销售率当然也就节节上升了。
3）、招商对销售不是制约而是引导许多人认为，只要把商铺全都销售出去那就完成任务了。
担心招商的原则制约着销售的进行。
虽然我们不能否认有这样的制约，但是这种合理的制约是本着以后成功的经营为前提。
对一部分投资者起着制约的同时也引导着这些投资者，同样也对另一部分投资者起着增强投资的信心。
与其是说招商制约着销售，不如说招商引导着投资者进行合理而又有保障的投资；所以说招商对项目的销售和成功经营起着举足轻重的作用。
4）、商业地产不同于住宅现在商业地产的开发商大多数是从住宅地产商转过来的，都是套用比较熟悉的住宅开发模式，对商业规律不是很了解，许多地产商没有看到商业地产的开发与住宅开发的差别，因此常常对商业特性的把握存在偏差。
其实商业地产是复合性相当强的一个行业，不但要把他买出去，而且更要考虑怎样把他经营好，所以要把项目经营好，招商就显的格外重要了。
招商销售一体化
一、招商与销售本身具有连贯性，是相辅相成的，不可分割。
招商成果的好坏必然影响销售的快慢。
采用“招商销售一体化”进行的模式，招商人员同时又是销售人员，招商销售时进行，锁定自购自营户（原老市场经营户）为主要目标客户群体。
这样，就可以通过招商人员反复的、一对一拜访沟通的方式，将项目信息全面清晰的传递给准客户，了解他们的对项目的真实想法及心态，然后由招商人员及时反馈给公司，从而有的放矢的制定各种营销策略，同时选择更实用、有效的方式对目标客户群体进行精确的广告打击。
所以采用“招商销售一体化”的方式既能准确了解客户的需求点，把握其消费心态，又能节省大量的营销推广（广告）费用并做到精确有效打击，这对商业项目的快速操作是非常可取的！二、“招商销售一体化”对广大投资户购房有极好的促进作用。
投资户购房的前提是他们认为项目在短时间内可以迅速做好做旺，带来稳定丰厚的租金回报。
那么，经营户的进场量及留存率（对市场的忠诚度）就必然成了市场成败的关键！在此情况下，“招商销售一体化”进行就可以在完成销售的同时确保市场成功开业运营。
因为为这种销售模式的主要客户群体就是自购自营户（本身既是业主同时又是商户），市场启动、做旺与他们的切身利益是息息相关的，所以进场经营的积极性以及对市场的忠诚度是毋庸质疑的。
也只有在自购自营户对项目大力追捧，口碑相传的前提下，广大投资户才会坚定信心，从而形成抢购的局面。
实际上“招商销售一体化”是在销售的同时，提前完成了后期吸引商户进场经营的问题，节省了项目的运作时间，另外也增加了项目启动开业运营时的安全性，为树立企业品牌，确保良性发展提供了保证！三、“销售招商一体化”有利于营销团队的管理。
商铺销售与住宅销售有不同之处，它更强调分工、配合、主动出击式团队作战，以及行销和坐销的有机结合，而非传统住宅坐店式销售的模式，所以在团队管理中就有不同，需要一定的变通。
就员工佣金发放而言，商铺销售强调的是行业小组目标考核为主，组内成员考核为辅的办法，即首先完成行业区域内商铺销售指标的考评，然后在组内结合行业负责人意见综合考评，以公司相关的营销制度为原则，统一发放佣金。
渠道招商营销方案
渠道招商营销方案1. 概述渠道招商营销方案是一种通过招募合适的渠道合作伙伴提高产品销售的营销策略。
通过建立稳定的合作关系，企业可以将自己的产品或服务推广到更广泛的市场，提高销售和营收。
渠道招商营销的优势在于可以借助合作伙伴的渠道资源和市场经验，节省企业成本，降低营销风险。
与此同时，还可以通过合作伙伴的专业能力提高产品的质量和服务水平，增强品牌形象和市场声誉。
2. 渠道招商策略2.1 确定招商目标首先需要明确招商的目标，包括销售量、市场份额、品牌影响力等。
在确定目标时要考虑产品所适合的市场、竞争对手的情况以及渠道伙伴的能力和资源等因素。
2.2 筛选渠道伙伴选择合适的渠道伙伴是成功招商的关键。
要选择具有行业经验、渠道资源、客户关系等优势的渠道伙伴，并进行深入的调查和评估。
可以通过网络搜索、参加行业展览、自建渠道等方式来筛选渠道伙伴。
2.3 确定合作方式渠道合作方式有多种，包括代理、分销、合作、OEM等。
在选择合作方式时要考虑各方需要达到的目标、资源投入和风险等因素，并签订合同明确各方责任和权益。
2.4 建立合作关系建立合作关系需要考虑多种因素，如沟通、协调、培训、支持等。
为了确保合作顺利开展，需要建立有效的沟通机制，提供全面的培训和支持，积极解决各种问题。
3. 渠道招商实施3.1 策略推广通过网络宣传、行业展览、广告投放等方式推广招商策略，并吸引合适的渠道伙伴参与。
可以利用网络媒体、社交媒体等工具扩大宣传范围，提高宣传效果。
3.2 重点培育重点培育目标渠道伙伴，提供更加个性化的服务。
为渠道伙伴提供更全面的培训和支持，帮助其快速成长。
与渠道伙伴建立长期的合作关系，促进业务的持续发展。
3.3 数据跟踪实施渠道招商需要对各项指标进行跟踪和分析，并对策略进行调整。
可以利用大数据分析和在线调查等工具进行数据跟踪，提高决策的准确性和效率。
4. 渠道招商的挑战与解决方案渠道招商有很多挑战，如合作风险、渠道伙伴招募难度、培训和支持成本等。
招商与运营的关系
招商与运营的关系招商：招—引商—商家“知己知彼，百战百胜”，作为一个合格的招商人员，必须要对你的招商对象非常清楚，要了解商家的选址要求，面积需求，租期、同城化的租金、装修标准、经营状况、主营商品的价格区间，这些是招商基础，更重要的是要熟知这个品牌当地人是否知道，对这个品牌了解多少，认识多少，是否符合这个商业板块的业态规划，这个品牌与什么品牌组合更加合理，形成人流互动，所有这些招商人员都必须掌握，才能实行真正的招商。
因此招商人员的商家资源越多，就越体现招商人员的专业性。
我们把商家分为三大类：①大型连锁名牌商家,称之为主力店（如沃尔玛、家乐福、TESCO，FKC、麦当劳、国美、苏宁等），已有自己较为完善的市场运营机制和运营管理能力，选址时，主要关心的是项目周边的人口，交通和未来的发展计划。
②中小型连锁名牌商家，称之为次主力店（如：耐克、阿迪达斯、彪马、匡威、三SPRET、七匹狼、BLEE/TATA/STACCATO等等），选址时，主要关心的是营运管理和品牌组合，希望通过商家互动实现利益。
③小商家、代理商或加盟商选址时则关心的是租金和优惠政策，这类商家凭着多年的经营经验对商圈进行判断，带有一种赌博心态投资，对这类商家的招商要较为谨慎，一定要详细了解商家情况，经营状况，商品真伪，价格区间，装修标准等等。
针对不同的商家，我们要采用不同的招商政策，不一定所有的商业板块都必须有主力店的带动，特别是新商圈对引进主力店难度较大，时间较长，所以我们可以考虑用主力业态带动整个商业板块的氛围，但每个业态都必须有自己的主力店带动。
运营：对商业项目从开发到开业的过程叫商业运营，而开业后，实现管理则称营运管理。
随着商业地产逐步规范化和系统化，越来越多的开发商意识到商业运营的重要性，但开发商经常把营运管理与物业管理相混淆。
其实，商业运营人员从拿地开始就要介入，他承担着举足轻重的角色。
开业前：需要参与市场调研分析，前期规划，商业配套（如：VI导视系统、室外夜景、室内灯光、音响、音乐、景观设计、停车位配比等），商业动线设计，铺位划分，业态分布、商品组合、租赁形式、租金策略、合同范本、卖场的管理手册、装修标准，装修流程等等各种方案的制定。
招商银行营销策略有哪些类型
招商银行营销策略有哪些类型
招商银行是一家具有强大市场竞争力的银行机构，为了提升品牌知名度和吸引更多客户，招商银行采取了多种营销策略。
下面将介绍其中几种策略。
1. 促销活动：招商银行经常举办各类促销活动，例如信用卡首刷礼、存款返现等。
这些活动能够吸引客户的眼球，增加客户的转化率和忠诚度。
2. 信用卡优惠：招商银行推出了多种信用卡产品，并针对不同客户群体提供优惠政策，如购物返现、免息期等。
这些优惠能够吸引消费者选择招商银行信用卡，并在使用过程中形成良好的信用记录。
3. 金融超市：招商银行借助线上线下金融超市，为客户提供多种金融服务，如投资理财、保险、基金等。
这种一站式金融服务可以满足客户多样化的需求，提升客户黏性和转化率。
4. 社交媒体营销：招商银行积极利用社交媒体平台，如微信公众号、微博等，与客户进行互动，发布金融知识和优惠活动等内容，增强与客户的沟通和互动，提高品牌认知度。
5. 合作营销：招商银行与其他品牌进行合作，推出联名信用卡、联合营销活动等。
通过与知名品牌合作，招商银行能够借助对方的资源和影响力，扩大自身的市场份额和品牌影响力。
以上是招商银行常用的营销策略，通过不同的方式和手段，招商银行能够吸引更多客户，并提升品牌影响力和市场竞争力。
招商银行营销策略定位是什么
招商银行营销策略定位是什么招商银行营销策略定位以客户为中心，致力于建立长期稳定的客户关系。
通过提供个性化的金融产品和服务，招商银行努力满足客户的各种需求，提升客户满意度和忠诚度。
一、市场定位招商银行的市场定位主要为中小企业和个人客户。
在中小企业领域，招商银行通过为企业提供全面的金融解决方案，如融资、贸易金融、企业理财等，帮助企业实现业务增长和风险管理。
在个人客户领域，招商银行通过提供个人消费贷款、信用卡、理财产品等服务，满足客户的个性化金融需求。
二、差异化竞争策略为了与其他银行竞争，招商银行采取了差异化竞争策略。
该策略包括以下几个方面：1. 提供更便捷的金融服务：为了满足现代客户对便利性的需求，招商银行不断推进各种线上线下相结合的服务模式。
通过建设网络银行、推广手机银行应用和智能终端等，努力提高服务质量和效率。
2. 个性化金融产品：招商银行致力于提供根据客户需求量身定制的金融产品。
例如，推出不同档次的信用卡，并提供相应的优惠和增值服务。
此外，招商银行还为客户提供个性化理财产品，以帮助他们实现财富管理目标。
3. 强化品牌形象：招商银行注重打造自身品牌形象，以树立其信誉和口碑。
通过广告宣传、赞助活动和参与社会公益等方式，招商银行积极推广品牌，增强其在客户心中的形象和认知度。
三、客户关系管理招商银行注重建立和维护客户关系，通过客户关系管理系统和数据分析来跟踪和了解客户需求。
招商银行努力提供个性化服务，例如定期向客户发送电子邮件或短信以提供有关新产品和优惠的信息，以及为客户举办专题讲座和培训活动等。
通过以上策略，招商银行不断提升自身竞争力，吸引并留住更多的客户。
同时，招商银行致力于创新和改进，以适应金融市场和客户需求的变化，并提供最优质的金融服务。
运营和招商的关系
运营和招商的关系运营和招商是现代企业中两个关键的职能部门，他们之间的紧密合作对于企业的发展至关重要。
运营负责企业的日常经营活动和管理，确保业务运作的顺利进行；而招商则主要负责企业的业务拓展和客户关系管理，帮助企业实现更高的销售和盈利。
两个部门之间的密切配合可以实现资源的优化配置，提升企业的竞争力和市场占有率。
首先，运营和招商之间的关系是互补的。
招商部门负责开发新的市场和客户资源，为企业带来新的业务机会；而运营部门则负责将这些机会转化为实际的交易和利润。
运营部门通过有效的生产和供应链管理，将产品按时交付给客户，满足他们的需求；而招商部门则负责与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和反馈，以便在产品开发和销售策略上进行调整。
运营和招商之间的密切协作，可以让企业在市场竞争中保持竞争优势，提高企业的盈利能力。
其次，运营和招商之间的关系是双向的。
招商部门需要将市场的需求和竞争情况反馈给运营部门，帮助他们调整生产和供应链策略；而运营部门则需要及时提供产品的供应能力和品质保证，满足招商部门的销售计划。
通过双向的信息传递和合作，运营和招商之间可以实现良性循环，提高企业的综合竞争力。
此外，运营部门还可以提供给招商部门一些市场调研和数据分析的支持，帮助他们更好地了解市场的需求和趋势，制定更为合理的销售计划和策略。
第三，运营和招商之间的关系是共同发展的。
运营和招商部门都是企业的重要利益相关者，他们的发展和壮大是企业永续经营的关键支撑。
运营部门通过不断提高生产效率和质量水平，为招商部门提供更好的产品和服务，增加客户的黏性和满意度；而招商部门可以通过不断开拓市场和拓展客户资源，为运营部门提供更旺盛的订单和销售机会。
两个部门的共同发展，可以为企业带来更高的盈利和更大的市场份额，进而实现企业规模和价值的发展。
最后，为了保持良好的运营和招商关系，企业需要加强沟通和协作。
运营和招商部门应该定期开会，了解彼此的工作进展、需求和问题，共同解决困难和挑战。
招商广告营销策划方案
招商广告营销策划方案一、背景分析在当今市场竞争激烈的环境下，招商广告营销策划是企业推广产品与服务，吸引潜在合作伙伴的重要手段之一。
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业选择了招商广告营销作为市场拓展和品牌推广的主要方式。
本次招商广告营销策划方案旨在帮助企业提升知名度，吸引更多的潜在合作伙伴，推动业务发展。
二、目标设定1. 增强品牌知名度：通过招商广告营销活动，提高企业在目标行业的知名度，塑造良好的品牌形象。
2. 吸引有潜力的合作伙伴：通过精准的广告投放和营销策略，吸引具备合作潜力的企业与我们合作，共同发展壮大。
三、目标群体分析1. 潜在投资商：这些投资商有一定的资金实力和经营经验，希望找到有发展潜力的企业合作。
2. 合作伙伴：寻求和本企业合作的机构、公司或个人，希望通过合作实现互利共赢。
3. 学校和培训机构：希望与企业合作开展职业教育和技术培训，为学生提供实践机会。
四、策略与方案1. 品牌定位和宣传：明确产品和服务的核心竞争力，通过宣传方式让潜在投资商和合作伙伴了解我们的优势并建立信任感。
(1) 制作企业宣传册和产品介绍视频，展示产品特点和优势。
(2) 合作媒体宣传：利用网络、电视、报纸等各类媒体进行广告宣传，提高企业知名度。
(3) 参加行业展会和论坛，展示企业形象，与潜在合作伙伴建立联系。
2. 寻找并吸引合作伙伴：(1) 通过市场调研和分析，找出有潜力的投资商和合作伙伴，制定重点招商区域和目标客户群体。
(2) 与潜在合作伙伴进行深入沟通和洽谈，了解其需求和期望，制定个性化的合作方案。
(3) 加强与重要潜在合作伙伴的关系，通过组织商务考察、商务招待等方式，拉近企业间的距离。
3. 合作伙伴支持：(1) 提供专业化的培训和技术支持，帮助合作伙伴快速上手并提高运营能力。
(2) 定期组织合作伙伴交流会议，分享最新行业趋势和市场情报，促进企业间的学习与合作。
(3) 设立奖励机制，激励合作伙伴为企业发展做出更大贡献。
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浅谈营销和招商的关系
商业地产营销可以说较之住宅更具有专业性，其涉及的利益方包括发展商、投资者和商家，其全程营销的意义不仅包括前期的规划、设计、定位，中期的宣传、包装、推广，还包括后期商业地产如何经营起来，如何保障商家有钱赚、如何实现投资者的回报等一系列的问题，而且这每个环节又是环环相扣，相互密不可分的。
很多商业地产营销可以说仅仅只是注重短期和局部利益，不少所谓成功的商业地产只是暂时成功销售出去，而后期经营却存在严重问题。
从几个成功商业地产的营销来看，都是更多地从经营角度来考量，找到销售与经营的最佳结合点，因此这些商业地产不仅取得了销售的成功，在经营上也是成功的。
这种经营为先，积极解决销售和经营矛盾的营销模式可以说是商业地产营销的重大突破
越来越注重招商与销售的节奏把握
基于前几年商业地产销售遗留下来的问题，为了解决销售与经营的矛盾，商业地产营销更注重招商与销售的节奏控制，先招商后销售，先销售后招商，还是两者同时进行，对于不同的商业地产在不同的时段有不同的操作手法，这也是本年度商业地产营销实际操作中一个很大的变化。
商家开始在前期参与介入由于在商业地产营销中更加明确了经营为先的理念，因此让富有经验的大商家在前期参与规划决策可以更好地解决销售与经营的矛盾，实现商业与地产的互动，从而达到平衡发展商、投资者、商家三方利益的目的。
在前期导入商家参与决策的并不多见，但已经在业界形成了这种意识，特别是“商业地产营销，经营为先”的理念逐渐形成。
社区商业呈现强大的发展势头随着大面积住宅社区的建设及入住，社区商圈逐步发展起来，成为继城市核心商圈后又一商业的重要组成部分。
专业营销的力量作用明显大体量的商业项目均由专业代理公司进行操作的，特别是一些市场影响力较大、销售招商成功的项目都是专业公司整合的结果。
从中可以看出，商业地产营销的确需要专业力量的参与，整合多方资源，共创多赢局面。
目前商业地产市场存在的问题、商业裙楼空置问题，造成商业地产空置的原因，主要在于以下推广误区。
A、“皇帝女儿不愁嫁”的推广误区
很多商场，自以为千金旺铺，周边市场租金高达多少，岂不知，周边市场经过多年积淀，经过无数的商家前仆后继，方才形成如今格局，岂能轻易比得。
没有了放水养鱼的商场培育期，商场必然很快走向没落，最终造成空置。
B、“千人一面”的保守推广误区
商场的市场定位就是为了给消费者提供一个前来购物的理由，没有自己独特个性，忽略街区功能分区规划，和周边商场千人一面，谁会前来呢？
C、“杀鸡取卵”的推广误区
图一时的痛快和利润，将商场的重要部分交于金融机构，这是司空见惯的错误。
还一类错误，就是商场内部规划不清晰，品牌良莠不齐，谁出的起租金，铺位就租给谁，这都是导致商场最终空置最直接的原因。
D、“甩手掌柜”式推广误区
商场经营管理是一项繁琐专业的技术工作，作为商业裙楼开发者的发展商一般而言都不愿涉足其中。
在目前专业的商业经营管理公司尚未出现之前，这恐怕也是必须要做的事。
毕竟，好的地理位置和适当的租金水平仅仅是成功的基本条件，商场经营管理水平的高低才能决定一个商场的成败。
在市场激烈竞争的今天，如果谁不能在商场商业经营管理上提供一个明确的推广策略，商家的信心将难以支撑。
2、商业物业营销中的问题
A、产权问题
香港商场能够成功经营，与其产权的统一不无关系，在国内，商场更多的是被分割成小铺位来出售，使一个商场的产权所有人有数百甚至上千，一个铺位也有几个业主，如果将来业主的意见无法统一，势必会影响商场的经营。
B、定位问题
定位和定位的支持系统我们认为，确定商服物业的经营主题定位是一项非常专业的工作，需要大量准确有效的市场调研资料方能确定，并且调查结果与自身条件非常匹配方能确定，必需相信专业的市场调研分析来进行，也许就某物业本身，调查的结果是不具备条件，不再进行，并不是坏事。
主题转换商业是在不断向前发展的，今天可行的经营定位或主题，明天可能就会有问题。
定位实现手段为投资者描绘的美好蓝图,怎样去实现？有否做出专业的安排
C、销售和经营的矛盾
①销售和经营在规划中的矛盾
每一个发展商都想使自己的物业能够卖个好价钱，同时能经营得好。
从卖的角度讲，划分成小铺位面对的客户群更广，更有利于销售的进行，但对经营来讲，却并非如此，根据经营业态的不同，所需适合的营业面积是不同的。
这就存在着在规划中铺位如何划分的问题。
解决不好将会直接影响到将来的经营。
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②投资回报和市场租金投资者投资商业地产的目的是为了获取理想的租金回报，发展商想尽快销售自己的物业，必须给投资者一个满意的回报，双方的讨价还价势在必然，如果发展商承诺的回报高，必然会背上沉重的包袱，回报低，客户不满意，物业销售状况堪忧。
③业态选择
每个项目都有其特殊之处，业态的选择必须以市场为基础，应该遵循“人无我有，人有我优”的原则，市场空白点不一定就是机会点，反过来，这种业态普遍存在的时候也不一定就没有潜力可挖。
D、专业市场和主题商城还能走多远？
随着大超市的不断扩张，开放式布局、大卖场的盛行，人们开始怀疑专业市场和主题商场到底还能走多远？从世方的市场实践中，我们发现专业市场和主题商场的市场拓展空间十分广阔。
其核心要点在于其一市场细分，做精做深满足大众需要。
其次，未来需求的个性化、丰富性也要求商业走专业市场和主题商城的道路。
商业地产可持续发展战略
商业地产营销链
商业地产传统的营销链，只是发展商与投资者之间的售卖关系，只要铺卖出去了，发展商便万事大吉，结果，商业地产虽然实现了销售，但由于经营定位不当、商业地产分割太小、自由招租经营等原因，有的商城根本开不了业，有的尽管如期开业却经营不下去，小业主因此停止供楼，发展商面临回购商业地产的风险，投资者信心严重受挫。
现代商业地产营销链应该是：发展商－－投资者－－经营商家－－消费市场，这样一个完整的综合体系。
商业地产营销首先必须考虑消费市场，只有准确、恰当的商业经营定位，商业地产才能生存与发展，经营商家才能赚到钱，投资者才有回报发展商手中的商业地产才能真正卖个好价钱。
现代商业竞争日益激烈，意味着商业地产经营和商业地产的开发风险不断增大，不充分考虑商业地产的经营性，商业地产的价值就不可能最大化。
商业地产可持续发展的关键
商业地产可持续发展的目标，第一是丰富商业市场，为消费者提供购物的便利，乃至填补商业市场的空白点；第二是让商家不断占有市场，并提升商业经营水平，改善商业经营环境，促进业态的成熟与升华；第三是为投资者口袋里的钱，找到可靠的出路，获得稳定的回报；第四是让发展商手中的商业地产价值最大化，以及商业地产开发风险最小化。
要实现上述目标，首先，发展商必须对商业地产的销售与未来经营真正负起责任，也就是对经营者和投资者负责任。
如某商场的发展商在卖铺之前先招商，一方面以前期较低的租金扶持商家培育市场，一方面以返租手段保证投资者利益，将风险转移到自身，并成立专门的商场经营部门，使商场进入良好的运营，从而获得极大的成功。
其次，需要成熟、专业的商业地产营销策划，专业的商业地产营销策划基于对商业市场和各类业态的深入了解，并对经营商家和投资者的需求和心态准确的把握，惟其如此，才能驾轻就熟，提高商业地产经营、销售的成功的可能性。
再者，商业地产的开发越来越依赖于经营商家尤其是品牌商和龙头商家的参与，最大限度的降低经营风险，令人欣慰的是，商业地产发展商正不断与龙头商家联系，如新一佳入主彩福新世纪商城、曼哈入主南景苑商场等，商业地产代理公司亦积极与商家联手出击，如世方物业与天虹首开先河实行战略联盟，可以说开发商、代理商、经营商家越走越近。
商业地产的开发量，在住宅、商业物业、写字楼市场中列第二位，由于商业地产价值高，销售总额相当之大，而在积压物业中空置商业地产位居第一，商业地产开发风险首当其冲。
我们期待未来的商业地产营销更趋专业化、理性化、规范化。