内部竞聘综合评估表
岗位竞聘评分表完整
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
服务意识
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
职业道德与纪律
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
对团队、部门和公司的建议
注：综合评价等级工作业绩（0－30）、工作能力（0－30）、工作态度（0－3
0）、提出意见及建议（0－10）
对_________同志述职评价表
C、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。
工作绩效
A、能够按照相关技术标准和规程进行操作，并不断改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。
B、在领导的督促下按照相关标准和规程进行操作，基本完成工作任务。
B、尚能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。（1—14分）
C、领导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。（0分）
最终效果
A、有效地配合车间主任领导所属生产员工主动积极、超额优质地完成工作任务。（40—60分）
B、勉强配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务。（20—39分）
C、无法配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务，并产生其它不良后果。（0分）
项目
评价结果
优秀
良好
一般
德
讲党性、重品行、做表率。
顾全大局、乐于贡献。
光明正大、不阳奉阴违。
工作中与同事互相支持、互相帮助、互相配合、关系融洽。
能
工作创新能力。
工作谋划能力。
工作执行能力。
统筹协调能力。
学以致用能力。
团队协作能力。
勤
坚持理论和业务学习，虚心学人成长。
工作态度热情、工作主动积极、带头完成任务。
内部竞聘流程(市场部)
市场部主管竞聘方案一、内部竞聘目的为挖掘公司内部人力资源潜力，建立良性的用人竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象公司所有符合竞聘条件的员工均可参加。
四、竞聘组织机构1.根据公司情况，本次评审人数为5 人；评审组组长：总经理，不参与实际评分，负责监督竞聘工作的全过程，负责竞聘面试中的提问工作。
组员：12345(评分&提问)2.竞聘评委即为竞聘主考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
3.竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数；公布竞聘结果等。
4.人事行政部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
五、竞聘条件与资格1.基本条件：为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以竞聘公告为准）（1）竞聘年龄：35周岁以下，男女不限。
（2）基层工作经验：一年以上。
（3）薪资待遇：原薪资不足3000元者，上调至3000元；高于3000元者维持原工资；暂行按原旧工资制度执行。
（4）基本工作内容：（所有工作责任及内容维持现市场部的运作，待新的市场部划分后另行拟定。
）A.全面主持市场部工作；B.主持每天市场部早会；C.生产制令单、生产物料采购单审核；D.车辆运输安排与调度，业务员外出工作记录，跟进；E.检查业务员、跟单员实际工作，协调工作异常；F.跟踪每天、每周业务订单情况，发现异常及时反馈；G.协调客户与生产交期，异常情况呈报总经理处理；H.类总并协调各类客户投诉，跟踪回馈处理方案；I.协调市场部与其他各部门之间的其他相关工作。
六、内部招聘流程(一)流程示意图(二)竞聘工作程序：1.报名时间：2011年7月5日星期二---2011年7月7日星期四（报名者请直接到人事行政部填写《竞聘申请表》）2.报名时间截止后，评审小组对参选人员名单进行确认审批；3.公布候选人员名单，并组织抽签，决定竞聘顺序；4.竞聘举行时间：2011年7月9日晚19:305.竞聘旁听人员：三大系统全体工作人员，欢迎其他员工参加6.组织进行竞聘工作：(三)竞聘基本规则：1.演讲时间：20-30分钟，演讲者演讲之前应先介绍个人基本情况；2.其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标、以及对目前岗位存在问题点的分析和建议等。
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
竞聘面试评估表 模板
有较好的客户管理，能够引导客户期望，注意客户信用
通过完善的客户管理控制客户信用风险，引导双方关系，提高销售成功率
竞聘面试评估表
竞聘人:_______________________________
应聘职位:_______________________________
评估时间: ________年___月___日
评估建立在三个方面：
工作业绩、演讲答辩、基本素质
以往工作业绩
竞聘人_________________
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计划和组织：
U
1
2
3
4
5
6
7
8
9
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
原岗位职责
工作业绩
填表人_____________时间___________
演讲答辩评分表
答辩人___________________答辩时间__________________评委______________
项目
权重
评分
加权得分
5
6
7
8
9
气质仪表
10
表达能力
10
语言逻辑
20
战略思维
30
熟悉嘉陵
30
总分
基本素质
内部竞聘面试评估表
2质
责任感 诚实、负责、办事自信，对以往的工作负责
3 专业技能
4
专业知识 与技能
工作经验
是否具备所竞聘岗位所要求的专业知识和技能， 知识技能体系是否健全
所从事的工作岗位、工作职责与所竞聘的岗位的 吻合程度
5 6 7 综合能力 8 9
综合分析 能力 计划、组 织、控制 能理力解、表 达、沟通 能应力变和自 我控制能 力 人际交往 能力
得分
面试综合评价 劣势评估：
面试官：
面试结 果：
□面试通过
□待定
□淘汰
面试日期：
10
稳定性 以往工作变换的频率，离职原因等
11 职业度
对公司的 是否了解公司所处的行业；对竞聘这一职位的动 认识及竞 力，来我公司工作的动力，为我公司服务的意愿 聘意愿 程度
12
职业素养
职业兴趣、职业价值观、职业生涯是否与公司企 业文化相符合
优势评估：
总分：
满分 5 5 20 10 10 9 9 9 8 5 5
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提 出解决问题的可行方案的能力
围绕工作任务，对人、财、物等资源进行合理配 置，协调各方关系，保证工作顺利进行
能否将自己竞聘岗位的思想、观点、意见或看法 顺畅、准确、有逻辑地表达出来
面对外界环境或事物发生的改变，能否及时、快 速地做出反应，沉着应对，冷静对待
能否与同事、领导、朋友等和谐共处，是否有发 生过较大的冲突
竞聘面试评估表
姓名： 竞聘岗位：
性别： 现所在职位：
年龄： 竞聘时间：
评分说明：总分100分。最终得分90以上（优）；80-90（良）；70-80（可）；60-70（一般）。 原则上得“良”及以上可以采取录用，“可”及“一般”原则上不建议录用。
内部竞聘制度细则
目录1.目的 (1)2.原则 (2)3.组织机构及实施周期 (2)3.1组织机构 (2)3.2组织职责 (2)3.3实施周期 (2)4.竞聘岗位范围及要求 (2)4.1岗位范围 (2)4.2岗位要求 (3)5.竞聘资格 (3)6.竞聘流程 (3)6.1需求评审 (3)6.2发布公告 (3)6.4报名 (3)6.5初审 (3)6.7笔试 (3)6.8面试 (4)6.9评估及公示 (4)6.10正式任命 (4)7.内部竞聘规范 (4)7.1竞聘流程规范 (4)7.2公告公示规范 (4)附件 (5)附件1：招聘需求申请表 (5)附件2：内部竞聘申请表 (6)附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 (7)附件4：内部竞聘面试评估表 (8)附件5：内部竞聘面试评估汇总表 (9)附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 (10)附件7：内部竞聘评分实施细则 (11)附件8：岗位异动通知单 (13)附件9：竞聘演讲与答辩提问参考 (14)汉中文化旅游投资集团有限公司内部竞聘实施细则/方案?1。
目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性,实现人力资源的充分开发与利用,优化人员配置,营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
2。
原则（1）公平、公开、公正；(2）透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取;3.组织机构及实施周期3。
1组织机构3。
1.1竞聘评审委员会(1）竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认,原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；（2）评审委员会总人数不得少于5人；3。
1。
2竞聘监督委员会竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成；3.2组织职责3。
2。
1竞聘评审委员会职责（1）负责内部竞聘活动的组织、宣传；（2）负责内部竞聘公告的发布；（3）负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总；（4）负责内部竞聘活动的策划与具体实施;（5）负责内部竞聘方式与测试内容的确定；（6）负责对内部竞聘人员进行综合评估；（7）负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布；（8）负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结;3.2.2竞聘监督委员会职责内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动:（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开;（2）过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
员工晋升评估表
员工晋升评估表1. 员工个人信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 员工工作表现评估。
工作态度，（评分）。
工作绩效，（评分）。
团队合作能力，（评分）。
创新能力，（评分）。
专业知识，（评分）。
3. 员工领导能力评估。
领导能力，（评分）。
沟通能力，（评分）。
激励团队能力，（评分）。
决策能力，（评分）。
4. 员工个人发展评估。
培训参与情况，（评分）。
自我发展计划，（评分）。
学习能力，（评分）。
5. 员工综合评价。
综合评价，（评分）。
6. 主管评价。
主管评价，（评分）。
7. 员工自评。
自我评价，（评分）。
8. 员工晋升意愿。
是否有晋升意愿，（是/否）。
9. 员工晋升建议。
晋升建议，（填写建议）。
10. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容仅供参考，具体评估表可根据公司实际情况进行调整和完善。
影城值班经理岗位竞聘答辩面试评分表
情况记录
面试 官：
每项评 各项平 分 均值
0
备注
0
0
0
0
最终合 计分数
0
领导力 逻辑思维
在工作中，上级交代的工作遭到下级员工反对或不执行，你该怎么做？ 工作中你发现与上级领导的工作方式不一致，并有了自己的想法，你如何去做？
现场应变能力 （10%）
组织协调 时间管理
客诉解决（2选1）
你刚接手领导交代的一项工作，但其他同事配合度较差，你怎么办？ 领导交办一件急事，要求你一个小时完成，但你再努力也需2小时才可以，你怎么 办？ 1.你认为通常何种情况下会发生客诉，解决客诉问题的关键是什么？
卖品业务意识 影务技术基础
人事管理
2.请问你所在店的卖品SPP平均值是多少？占票房比是多少？…… 3.如果你负责本模块工作，你将如何开展？…… 4.如果兼职工请假情况较多且多为突发情况，请问你如何对兼职工进行排班？……
专业知识与技
能部分题目为 说明：
影城了解与工作意识 5.你了解所在影城的基本情况吗？……
对岗位的认知度 1.请问你是如何理解自己所应聘的岗位的？岗位职能是什么？
专业匹配性
2.你认为自己的专业、能力优势有哪些方面可以胜任此岗位？
岗位胜任信心及困难 认知
3.如果开展工作，你认为哪些方面会是比较困难或难于开展的？
管理能力
在带团队过程中，有没有出现过困难，是如何处理和应对的？举例说明。
综合素质能力 （30%）竞聘：影城值班经理岗位竞聘答辩面试评分表
拟竞聘影城： 竞聘第一岗位：
竞聘第二岗位：
评估要素
评估要点
结构化面试提纲
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为自己设立富有挑战 性的目标，并为达到这 些目标想方设法提高 业绩。
在仔细权衡代价和利 益，利与弊的基础上做 岀有利于公司利益的决 策
团队合作
工作中单独作业， 不与他人沟通
愿意与他人合作，共同 交流，分享信息和知识
愿意帮助他人解决所 遇见的问题，或无保留 地将自己所掌握的技 能传授给他人
主动沟通，积极寻求并 尊重他人对问题的看法 和意见，从而改善组织 的合作气氛
学习能力
在工作中不注意向
其他人学习
在工作中，愿意并善于
向其他同事学习
从事自己不太熟悉的 工作时，能够钻研资 料，获得必备的工作知 识或技能，从而尽快适 应新的工作要求
深入地了解当前行业最 新动态和市场需求，并 能够很好的应用到日常 工作中
提前行动，以便创造机 会或避免问题发生
人际理解 力
不能正确地理解别 人的思想、情感或 行为
准确理解他人的感受 和想法，甚至没有表达 岀来的情绪、感受和想 法
把握他人的特点，包括 态度、兴趣、需要、观 点和行为方式
理解他人思想和行为背 后的原因
影响力
不能清楚地表达自 己要讲的内容或不 能说服别人听从自 己的观点
竟聘人姓名：竟聘部门：竟聘职位:
内部竟聘综合评估表
综合评议（评审委员会）
工作经历与职位要求的符合度（包括过去的职责、经验、主要成果及相关培训）
请列出本职位所必需的专业技能和知识，以及它的评价等级：
专业技能和知 识
0分（不合格）
1分（一般）
2分（良好）
3分（优秀）
得分
公司业务与产 品知识
只有一般，概念性 的知识，只能有限 地完成工作
2分（良好）
3分（优秀）
得分
思维导向
不能根据已有的经 验或知识对当前所 面临的问题作岀正 确的判断
根据经验和常识迅速 发现问题的实质
发现事件的多种可能 的原因和行为的不同 后果，或找岀复杂事物 之间的联系
恰当地运用已有的概 念、方法、技术等多种 手段找出最有效的解决 问题的方法
成就导向
工作得过且过，不 尽力达到优质标 准。
有实践方面的知识和 技能，能较独立地完成 工作
有独立运作的知识和 技能，能触类旁通，可 以成功地胜任绝大部 分工作
拥有全面、广博的专业 知识和技能，能提出正 确的、专家级的指导性 意见和建议
工程及工程管
理相关知识
市场敏感度
销售技巧
沟通能力
分析问题解决
问题能力
业 务 素 质 评 价
0分（不合格）
1分（一般）
坚韧性
经受不了批评、挫
折和压力。
面对挫折时克制自己 的消极情绪（如愤怒、 焦急、失望等）或保持 情绪的稳定
在比较艰苦的情况下 或巨大的压力下坚持 工作
有效地控制自己的压 力，通过建设性的工作 解除压力
主动性
不能自觉地完成工 作任务，需要他人 的督促
自觉投入更多的努力
去从事工作
及时发现某种机遇或 问题，并快速作岀行动
通过向别人讲述理由、 证据等方式直接说服 别人，单纯通过借助情 感手段影响他人
有针对性地将所讲述 的内容与别人的兴趣 和利益联系起来或同 时采用多种方式影响 他人
运用复杂的策略影响他 人或通过微妙的幕后操 作使别人接受自己的观 占
八、、
答
0分（不合格）
1分（一般）
Байду номын сангаас2分（良好）
3分（优秀）
得分
工作总结
思路不清晰，从汇
思路基本清晰，基本可
思路比较清晰，从汇报
思路十分的清晰，汇报
亠、亠 辩 材 料
工作规划
报内容看不到任何 工作思路
以从汇报内容中看到 工作开展的思路
内容中能看到一疋的 销售管理素质和工作 规划与组织能力
内容中体现出十分突 岀的销售管理素质和 工作规划与组织能力
总分合计
综 合 评 价
等级
人力资源主管：
年月日
公司总经理：
年月日
A优秀B良好C般D不合格
综合评价 及依据
（关键业 务技能、 素质、经 验及文化 适应性 等）
录用建议：□录用□不录用□推荐其他部门或岗位
拟安排的岗位（必填）：
评审委员会成员签字:
年月日
一级部门审批
录用意见：□录用□不录用
职位：
薪酬：
常驻工作地：□深圳□其他
一级部门主管：
年月日
人力资源部审批
公司审批
录用意见：□录用□不录用