第三章 客户关系管理远景与目标 (《客户关系管理》PPT课件)
客户关系管理(CRM)培训课件pptx
营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果，对产品进行 改进和优化，提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比，优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势，灵活调整价格策 略，提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈，持续改进产品功 能和性能，提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道，提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性，将客户分为不同类 型，以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好，为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点， 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动，提高品牌知名度， 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略，通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化，提高客户满意度和忠诚度，实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”，随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化，逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值
客户关系管理PPT课件
合理安排图表元素，保持整体布局简洁明了，易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析，识别不同客户群体的特
征和需求，制定针对性的营销策略；
预测模型构建 基于历史数据，构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型，提前制定
干预措施；
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等，评 估客户价值，优化客户维护策略；
塑造独特的品牌形象，提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等；
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据，保证数据质量；
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合，形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具，可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下，要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训，提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行，并 提供持续的技术支 持。
作；
SPSS
02
专业的统计分析软件，可进行复杂的数据分析、挖掘和建模；
Python
03
强大的编程语言，拥有丰富的数据分析库和工具，可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型，如柱状图、折线 图、饼图等；
《客户关系管理教案》课件
《客户关系管理教案》PPT课件第一章：客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义解释客户关系管理的概念和重要性强调客户关系管理在企业发展中的作用1.2 客户关系管理的目标阐述客户关系管理的目标和核心价值探讨如何通过客户关系管理提升客户满意度和忠诚度第二章：客户细分与价值评估2.1 客户细分介绍客户细分的概念和重要性讲解如何根据不同特征对客户进行细分2.2 客户价值评估阐述客户价值评估的方法和意义探讨如何根据客户价值进行差异化的客户管理第三章：客户接触与服务策略3.1 客户接触管理讲解客户接触的渠道和方式探讨如何优化客户接触流程和提高客户满意度3.2 客户服务策略介绍客户服务策略的制定和实施方法强调客户服务策略在提升客户满意度和忠诚度中的重要性第四章：客户投诉与问题解决4.1 客户投诉处理讲解客户投诉处理流程和原则探讨如何有效应对和处理客户投诉4.2 问题解决与改进介绍问题解决的方法和技巧强调通过问题解决持续改进客户关系管理的效果第五章：客户关系管理的技术支持5.1 CRM系统介绍解释CRM系统的概念和功能探讨CRM系统在客户关系管理中的应用和价值5.2 数据分析与挖掘介绍数据分析与挖掘的方法和工具强调数据在客户关系管理中的重要作用第六章：客户关系管理策略的实施与评估6.1 客户关系管理策略的实施讲解如何将客户关系管理策略转化为可执行的计划探讨实施客户关系管理策略的步骤和关键点6.2 客户关系管理策略的评估介绍评估客户关系管理策略效果的方法和指标强调持续监控和评估策略的重要性，以及如何根据评估结果进行调整第七章：客户关系管理团队建设7.1 客户关系管理团队的角色与职责阐述客户关系管理团队中不同角色的职责和重要性探讨如何构建高效专业的客户关系管理团队7.2 团队培训与发展介绍客户关系管理团队的培训内容和方式强调团队持续学习和发展对提升客户关系管理效果的重要性第八章：客户关系管理与企业文化建设8.1 客户关系管理与企业文化的融合讲解企业文化对客户关系管理的影响探讨如何将客户关系管理理念融入企业文化中8.2 客户关系管理文化建设的实践介绍企业如何通过实践活动建设以客户为中心的企业文化强调企业文化在提升客户关系管理中的重要作用第九章：案例分析与最佳实践9.1 客户关系管理成功案例分析分析客户关系管理成功的案例，提取经验教训探讨如何在不同行业和领域应用客户关系管理最佳实践9.2 客户关系管理的挑战与应对策略分析客户关系管理面临的挑战和困难介绍应对挑战的策略和方法，以及如何持续改进客户关系管理第十章：未来客户关系管理的趋势与展望10.1 客户关系管理的未来趋势探讨客户关系管理的发展趋势和技术创新强调企业如何适应趋势，把握未来发展机遇10.2 客户关系管理的长期展望展望客户关系管理在未来企业竞争中的核心地位探讨企业如何长期维持和提升客户关系管理的效果，实现可持续发展重点和难点解析1. 客户关系管理的定义与重要性：理解客户关系管理的概念，以及它在企业中的战略地位是教学中的重点。
《客户关系管理教案》课件
《客户关系管理教案》PPT课件第一章：客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义解释客户关系管理的概念和重要性强调客户关系管理在企业发展中的作用1.2 客户关系管理的核心目标阐述客户关系管理的核心目标，包括客户满意度、客户忠诚度等1.3 客户关系管理的基本原则介绍客户关系管理的基本原则，如以客户为中心、个性化服务等第二章：客户分类与客户价值分析2.1 客户分类讲解客户的分类方式，如按规模、按行业等2.2 客户价值分析介绍客户价值分析的方法和工具，如客户生命周期价值、客户满意度等第三章：客户关系管理流程与策略3.1 客户关系管理流程阐述客户关系管理的流程，包括客户信息的收集、客户分析等3.2 客户关系管理策略介绍客户关系管理的策略，如客户保持策略、客户发展策略等第四章：客户关系管理工具与技术4.1 CRM系统介绍讲解CRM系统的概念和功能，如销售管理、客户服务管理等4.2 数据挖掘与分析介绍数据挖掘在客户关系管理中的应用和重要性第五章：客户关系管理实施与评估5.1 CRM系统实施步骤阐述CRM系统实施的具体步骤和注意事项5.2 客户关系管理评估与改进讲解如何评估客户关系管理的成效，并提出改进的方法和策略第六章：客户沟通与服务技巧6.1 客户沟通策略讲解如何制定有效的客户沟通策略，包括沟通方式、频率等6.2 客户服务技巧介绍提供优质客户服务的技巧，如倾听客户需求、解决问题等第七章：客户关系管理中的数据分析7.1 数据分析的重要性强调数据分析在客户关系管理中的作用和价值7.2 常见的数据分析方法介绍常用的数据分析方法，如描述性分析、预测性分析等第八章：客户关系管理与市场营销8.1 客户关系管理在市场营销中的应用阐述客户关系管理在市场营销中的作用和重要性8.2 市场营销策略的制定与实施讲解如何结合客户关系管理制定和实施市场营销策略第九章：客户关系管理与社交媒体9.1 社交媒体在客户关系管理中的作用介绍社交媒体在客户关系管理中的重要性，如品牌推广、客户互动等9.2 社交媒体营销策略讲解如何利用社交媒体进行客户关系管理和营销第十章：客户关系管理的未来发展趋势10.1 客户关系管理的发展趋势探讨客户关系管理的未来发展趋势，如、大数据等10.2 应对未来挑战的策略讲解如何应对客户关系管理未来的挑战，并提出相应的策略和建议重点和难点解析1. 客户关系管理的定义与重要性：理解客户关系管理的概念和其在企业发展中的关键作用是教学的重点。
课件-客户关系管理
客户规模
项目的级别、规模
还有别的什么因素？
Page 11
客户分析：决策链鱼骨图
XX子公司
人力资源部
高层管理 政府部门 ？
Ang Director
CTO
CPO
Director
CMO VP 7
CEO
VP 6 VP 4
VP 5
CPO CTO
社保局局长
用人部门
Arch VP 2
VP 1
VP 3 Director
Supplier Vendor
战略匹配度较高； 市场份额相对领先； 关系到客户战略发展格局的产
品、服务进入； 高层CXO层面的例行互访； 高层业务研讨会（路标、交付、
Page 8
客户分析：客户面临的挑战是什么？
宏观环境
客户自身
供应商
挑战
客户的对手
客户的客户
Page 9
客户分析：客户战略分析
业务增长 人员不增长
组织
服务 人员外包…
业务发展 战略 质量
推出创产品与 服务
业务选择
…
Page 10
客户分析：影响客户决策模式的因素
项目类别
所有制、股本构成 控制权
决策模式
决策批准人：CEO、董事长、总裁 决策者：HRVP、采购负责人
决策支撑者：用人部门负责人、HRD 决策影响者：相关政府部门、利益团体
Page 14
竞争对手分析
回答六个问题：
1）市场战略定位及目标？ 2）市场策略？ 3）客户关系提升策略？ 4）客户关系拓展手段？ 5）客户关系的主要支撑点、关系水平、存在问题？ 6）组织构架与分工？
客户关系规划三原则
Prep（准备） Deep insight into the Customer -- 在规划前深刻理解客户战略目标、价值导向
客户关系管理课件PPT课件
以下有六点建议，可以帮助你把焦点锁定在顾客 身上。
1.把你的顾客视为一位终身的合伙人 2.透过顾客的眼睛来衡量你的生意 3.销售与服务是每一个人的工作 4.每个人都是顾客 5.记住，小事是重要的
4
2021/6/20
第二节 不做落后的生意
一、顾客看重时间甚于金钱 二、现在是价值贩卖的时代 三、随“婴儿潮”起舞 四、掌握资讯就是掌握金钱 五、萎缩的中产阶级市场
次会面。
25
2021/6/20
八、直接邮寄寻找
直接邮寄寻找法，又叫信函寻找法，指以邮寄信 函的方式来寻找目标客户的方法。
这种方法覆盖的范围往往比较广，涉及客户数量 较多。但成本高，时间较长，而且除非商品有特 殊的吸引力，否则一般回复率较低。
26
2021/6/20
九、市场咨询
市场咨询法，是指销售人员利用市场信息服务机 构所提供的有偿咨询服务来寻找客户的方法。
缺点
商业资料的时效性比较差
22
2021/6/20
五、名人介绍
名人介绍法，是指在某一特定的客户开发区域内 选择一些有影响的人物，使其成为自己的客户， 并获得其帮助和协作将该范围内销售对象转化为 目标购买的客户开发方法，又称“中心开花法”。
名人介绍法的关键在于中心人物，也即名人。
23
2021/6/20
六、会议寻找
会议寻找法，是指销售人员利用参加会议的机会， 与其他与会者建立联系，寻找客户的方法。
这种会议寻找法，在人际交往是要注意一定的技 巧，以获得对方的信任。
24
2021/6/20
七、电话寻找
电话寻找法，指以打电话的形式来寻找客户的方法。 具体步骤： 1.建立核实预期客户的标准； 2.使用该标准列出预期客户的名单； 3.了解每一个预期客户的财务状况和信誉度； 4.确定每次打电话的目的； 5.准备开场白和销售信息； 6.准备各种方式结束销售； 7.如果销售成功，准备快速跟进；如果不成功，请求一
客户关系管理(CRM)ppt课件
企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式， 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式，
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式，提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式，增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训，提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制，确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题，提供个性化的服务方案，提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道，如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等，形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式，并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析，为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展，CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合，实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术，实现CRM系统的自动化和智能化，提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求，提供定制化的CRM解决方案，满足企业的个性化需求。同 时，注重客户体验的优化，提供更加人性化、便捷的服务。
客户关系管理ppt课件
19
¡ 展开CRM ／企业流程重整¡ 建置CRM系统¡ 运用CRM信息¡ 利用CRM的知识管理形成完整的执行周期
CRM系统之导入步骤¡ 分析CRM环境¡ 建构CRM愿景¡ 制定CRM策
16
¡ 管理性报表产出l 提供例行性、结构性的MIS报表或利用数据库的SQL来实 时查询，例如每个月的平均营业额、每种产品的收益等。¡ 分析性的报表产出:利用OLAP或决策模式l 可以下拉(Drill Down)来了解细节，亦可以互相比较，例如 营收分析(Revenue Analysis) ：可以了解为何平均收入递 减？是在哪一个地区？哪一个通路？哪一种产品？哪一季出问题？¡ 预测性分析:统计模式(Modeling)与资料探勘(Data Mining)l 为知识导向、探索性、预测性，例如相关分析、分类分析、 集群分析、顺序分析等功能来提供各种有用的客户知识， 例如不同属性的客户群(年纪、收入、消费、地区)区17隔
10
¡ (1) 尽量搜集客户信息； (2)要持续累积，不只是一次； (3)不 只是最终客户，还包括中间通路客户； (4) 任何时间、地点、 通路、部门、产品线、接触点，正确地辨认出客户群； (5) 学习性关系：让每次接触，更敏锐地修正产品／服务以更满 足客户的需求； (6)锁住客户。l 区隔(Differentiate) 客户¡ (1)价值与需求； (2)需求区隔(Need-based) ；(3)以价值区隔 (Value-based)指导资源配置； (4)以需求区隔量身订制产品 ／服务。
CRM流程设计l 与客户互动(Interact)沟通
12
图9-6 CRM科技架构
13
CRM的科技架构l 操作型(Operational) CRM ：即运用企业流程的整 合与IT ，协助企业增进其与客户接触各项作业的效率，包括销售、营销与服务三大功能作业的自 动化。l 分析型(Analytical) CRM ：藉由对客户Profile搜集、 整理、储存与分析，以支援企业决策，包括资料 仓储、 OLAP与资料探勘等，以下将逐一介绍这 些IT架构。l 协同型 (Collaborative) CRM ：透过一些功能组件 与流程的设计，促进客户和企业组织之间协调的 互动，包括语音技术、 E-Mail 、网络视讯及面对 面的接触等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
பைடு நூலகம்远景 声明
企业内部和外部 的参照点
要素
企业远景
目标客户与市场 地理范围
主要产品与服务 核心技术
竞争优势的基础 价值观
关键问题
什么是企业最重要的目标和理想的未来状态？ 企业对生存、成长和盈利性的投入水平如何？ 企业从事经营的目的是什么？企业在从事什么业务？ 企业应该专注于一个产业还是多样化？ 企业如果选择多样化，应该相关多样化吗？
CLV
第三节 客户关系管理的终极目标
二、客户终身价值 CE
CLV
⭐客户资产是企业客户 终身价值之和 ⭐可用客户终身价值来 测度客户资产模型
客户资产=单个客户的终身价值×客户基础
第三节 客户关系管理的终极目标
三、客户资产最大化管理 如何使客户资产最大化
▲实施客户终身价值管理
▲实施客户基础管理
▲建设以客户需求为导向的差 异化销售渠道
第一节 客户关系管理远景
1.评价企业当前经营环境
• 剖析外部市场和竞争环境 • 评价经营环境和现有竞争能力 • 评价基础：从现有数据库和公司信
息与研究中提炼有用的信息；企业 高层经理人员的内部访谈和论坛等 加以充实；进行“客户之声”调查 。
形成过程
2.创建假想对手的远景
• 旨在使企业的高层对未来的客户关系 管理形成共享远景；
影响因素：客户关系生命周期、客户盈利性、贴现率 类别：交易价值、推荐价值、成长价值、知识价值
第三节 客户关系管理的终极目标
二、客户终身价值
CLV 影响因素
客户盈 利性CP
特定时期内维持特 定的客户关系所能 给企业带来的利润
CP
客户盈利性是决定客户终身价值的一个重要指标,与 客户生命周期结合在一起，可以计算客户在其关系生 命周期内能够为企业创造的现实的或潜在的价值
第三节 客户关系管理的终极目标
Question:
客户关系管理的终极目标是什么？ 客户资产最大化
第三节 客户关系管理的终极目标
一、客户资产的定义和驱动因素
Customer equity 定义：企业当前客户与潜在客户的货币价值潜力，即在某一计
划期内，企业现有的与潜在的客户在忠诚于企业的时间里，所产 生盈利的折现价值之和
关键驱动因素：价值资产、品牌资产、关系资产
第三节 客户关系管理的终极目标
一、客户资产的定义和驱动因素
价值资产
内涵：客户对某个 品牌的产品和服务 效用的客观评价
构成因素：产品服
务质量、价格、便
利性等
VE
品牌资产
内涵：客户对品 牌的主观评价
构成因素：客户 对品牌的认知度、 对品牌的态度和 对公司伦理的感 知
识别特定客户行为的影响模式→根
据模式选择目标客户→目标客户潜在关系价值分
新客户
析→选择潜在关系价值高的目标客户
第二节 客户关系管理的主要目标
一、“多”——客户关系的数量增长
二八 法则
大企业如何做？ 小企业如何做？
20%的客户为企业创造了80%的利润!
第二节 客户关系管理的主要目标
一、“多”——客户关系的数量增长
……
解决
客户关系远景
问题
关因
键素
⭐最终的理想状态 ⭐实现途径
●确保客户关系管理远景 的匹配性、灵活性和一致
实践 性 特征 ●关注实施客户关系管理
远景所必需的关键领域 ●运用绩效信息监测远景 实现情况 ●关注与客户关系远景一 致和不一致的信息 ……
第一节 客户关系管理远景
二、客户关系管理远景及其要素
第一节 客户关系管理远景
二、客户关系管理远景及其要素
远景 声明
• 成为一家持续发展102年 的企业,成为全球十大网
站之一,只要是商人就一
定要用阿里巴巴
• 成为世界上最具活力的科 学公司，致力于创造可持 续的解决方案，让全球各 地的人们生活得更美好、 更安全和更健康
阿里巴巴
杜邦公司
第一节 客户关系管理远景
2 赢返流失客户 3 识别新的细分市场
⭐内涵：恢复和重建与已流失的客户之间的 关系 ⭐对象：曾经是企业客户但因某种原因而终 止与企业关系的客户 ⭐流程：确定需要赢返的客户并按价值排序 →有潜在价值的客户重点突破 ⭐排序方法：流失客户的重生终身价值
流失客户叛逃的原因
第二节 客户关系管理的主要目标
二、“久”——客户关系持续时间增长
5个制定基础：企业当前的处境如何？未来的努
力方向是怎样的？两年之后将处于何种状况，以及 如何实现？在关注焦点、过程和技术、人员和竞争 能力方面存在的主要缺口有哪些？为了形成转变计 划所应该确定的重点是什么？
4个形成阶段：评价企业当前的经营环
境、创建假想对手的远景、尝试变革并建 立企业案例、确定重点与计划并进行变革
作用：获取新客户、增强现有客户 盈利性、延长客户关系
维度：“多”、“久”、“深”
主要目标
第二节 客户关系管理的主要目标
一、“多”——客户关系的数量增长
1 挖掘和获取新客户
以前并不知道或者以前不消费企业产品
的客户
识别
获取
内涵 步骤
识别潜在客户群→估计客户获取的 可能性→制定获取新客户的战略→实施获取有价 值潜在客户的营销活动
三、客户关系管理远景制定的基本指导原则
1.关注战略性客户
2.将企业的能力与战略性客户进行匹配
是否能为企业带来利润
是否有意愿购买企业的产 品或服务
是否为所购买产品或服 务的“受益人”
为客户提供满意服务的能力 金融机构：客户经理取代产品经理
第一节 客户关系管理远景
三、客户关系管理远景制定的基本指导原则
思考：客户关系管理远景对于企业的发展为何重要？如何可信合理地制定客
户关系管理远景？
第一节 客户关系管理远景
有远景而没有行动是在白日做梦，有行动而没有远景则是一场噩梦。 ——日本谚语
确立客户关系远景和目标是企业成功实施 客户关系管理的起点
第一节 客户关系管理远景
一、客户关系管理远景的重要性
●瞄准哪些客户 ●如何应对日益严重 且快速的渠道分裂和 媒体的复杂性 ●如何在体验质量、 服务成本和客户盈利 性之间求得平衡 ●如何对待无利可图 的客户
• 特定的时间界限 • 为什么需要进行变革（远景的战略合
理性和市场合理性）、客户包括哪些 ？应如何向其提供服务？企业与客户 有哪些可能获得的收益？客户未来的 体验会是什么样的？客户对这种体验 持什么态度？
第一节 客户关系管理远景
3.尝试变革并建立商业案例
• 作用：使企业可以理解这种变革对 企业自身和客户的价值；
深
2 追加销售/购买升级（强调客户消费行为升级）
第二节 客户关系管理的主要目标
多
久 深
1.相互影响和互动
关系在数量“多”上的发展是潜在关系在 “深”度上发展的结果；关系在“深”度 上的发展有利于关系在时间“久”上的发 展
2.实现手段并非完全独立
为实现某个方向的成长而做出的努力很有 可能促进或阻碍在其他方向上的成长
焦点：客户关系的持
续时间增长
主要任务：强调客户 久
忠诚和挽留，延长客户关系 生命周期
行为
1 客户忠诚
态度 忠诚客户
特征
基本
2 客户挽留
做法
挽留 对象
挽留一个现有客户比吸收一个新客户更经济！
第二节 客户关系管理的主要目标
三、“深”度成长——客户关系质量提高
1 交叉销售（新兴销售方式；销售方法；重要工具）
企业想要确定的目标市场是什么？ 谁应该是企业的客户？企业希望满足其什么需求？
企业应该服务哪些地理区域？ 企业应该在地区、国家和国际、全球的范围内展开经营活动？
企业提供的产品与服务范围是什么？ 企业希望拥有什么类型的技术？ 企业应该保持哪些独特能力？ 客户在购买产品与服务时，可以获得哪些价值？
企业拥有的公司价值观和共享的信念是什么？
• 关键要素：经营理由、变革项目的 成本、回报水平、风险分析；
• 评价项目方法：折现现金流、内部 报酬率等。
4.确定重点与计划并进行变革
• 作用：使远景落地； • 内容：包括一系列具有先后次序的项
目与行动，以便实现客户关系管理远 景。
形成过程
第二节 客户关系管理的主要目标
内涵：要求管理者实现客户关系在 更多、更久、更深的角度进行发展
关系资产
内涵：客户偏 爱某一品牌的 产品和服务的 倾向
涉及内容：客 户忠诚项目、 特殊认可项目
PE
RE 相互影响，相互制约
第三节 客户关系管理的终极目标
二、客户终身价值
Customer lifetime value 定义：客户在未来所有周期内对企业利润的贡献总和，即来自
某个客户的所有未来收益的净现值总和
▲以客户为导向的内部业务 流程重组 ▲利用数据挖掘技术进行数据 库动态管理
思考题
⭕论述客户关系管理远景的形成过程。 ⭕客户关系管理目标有哪几个方面？ ⭕企业流失的客户可以划分成几种不同的类型？这种分类有 何管理启示？ ⭕忠诚的客户具有哪些主要特征？他们可以给企业带来哪些 收益？ ⭕怎样进行客户资产最大化管理？
章节目录
1
客户关系管理远景
2
客户关系管理的主要目标
3
客户关系管理的终极目标—客户资产
学习目标
理解客户关系管理远景及其形成过程 正确认识客户关系管理的目标 理解客户关系成长的三个维度
引例
荷兰皇家航空（KLM）是历史最悠久的航空公司之一，载客历史近100年。KLM将公司战 略聚焦于客户关系管理，公司的客户关系管理远景是把每次客户交互转变为优化产品购买和旅 行体验的机会。这个远景帮助KLM聚焦到最有价值的客户身上，达到高重复购买率和低营销成 本的目的。KLM的客户关系管理策略包括10个关键步骤：打好基础，识别客户，了解客户生命 周期价值，识别客户需求，建立客户单一试图，响应客户需求，实施，引导（内部过程、一线 员工、客户），设置可测量的目标和控制，以及驱动公司文化变革。该客户关系管理策略使 KLM能够针对每个客户细分群体制定具体服务策略和行动计划，然后将计划应用到每个接触点 上的每次客户交互。在客户关系管理远景的指引下，KLM取得了巨大的成功。在美国的航空分 析师们评选的“2016年世界最安全的航空公司大排名TOP 20”中，KLM位列第三。