华为IT建设与发展
探讨华为手机的发展战略及差异化
探讨华为手机的发展战略及差异化
1.投资研发：华为在研发方面的投资非常大，每年将销售额的10%以上用于研发。
这使得华为能够不断推出新产品和技术，保持其在市场上的领先地位。
2.专注于高端市场：华为一直专注于高端市场，这使得其能够提供高质量的产品和服务，并获得高利润率。
3.全球化战略：华为在全球范围内拥有广泛的业务，这使得其能够更好地了解不同市场的需求，并提供相应的产品和服务。
4.与运营商合作：华为与全球各大运营商合作，为其提供高质量的网络设备和解决方案。
这使得华为能够更好地了解运营商的需求，并提供相应的产品和服务。
5.专注于创新：华为一直专注于创新，不断推出新产品和技术。
这使得其能够保持在市场上的领先地位，并满足客户的需求。
6.重视品牌建设：华为一直重视品牌建设，通过广告和营销活动来提高品牌知名度。
这使得其能够在市场上获得更多的认可和信任。
7.与合作伙伴合作：华为与全球各大合作伙伴合作，为其提供高质量的产品和服务。
这使得华为能够更好地了解合作伙伴的需求，并提供相应的产品和服务。
8.重视人才培养：华为一直重视人才培养，通过培训和发展计划来提高员工的技能和能力。
这使得华为能够拥有一支高素质的员工队伍，为客户提供更好的服务。
9.重视客户体验：华为一直重视客户体验，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的需求。
这使得华为能够获得客户的信任和忠诚度。
10.重视社会责任：华为一直重视社会责任，通过各种社会活动和慈善事业来回馈社会。
这使得华为能够获得社会的认可和支持。
华为汇报发言稿
华为汇报发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事们：大家好！我是华为公司的一名员工，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们公司的相关情况和发展计划。
首先，我想向大家汇报华为公司近年来取得的一些成绩。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为始终坚持以客户为中心，持续创新，并致力于推动数字经济的发展。
在过去的几年里，华为在各个领域都取得了显著的成果。
首先是在5G技术方面，华为一直致力于推动5G网络的建设和发展。
我们已经在全球范围内部署了超过50个商用5G网络，在全球有超过1500个5G合作伙伴。
这使得华为成为全球最大的5G设备供应商，并使我们能够为全球超过3亿用户提供5G服务。
此外，我们还在5G技术的研发和标准制定方面取得了显著进展，为行业的发展做出了重要贡献。
其次是在消费者业务方面，华为的智能手机已经成为全球市场的领导者之一。
根据第三方统计数据，华为目前是全球第三大智能手机品牌，并在中国市场连续多年保持领先地位。
我们不仅在技术创新方面取得了重要突破，还在品牌建设和市场推广方面做出了巨大努力。
我们始终坚持为用户提供高质量、高性能的产品和服务，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
另外，在企业业务方面，华为一直致力于为各行各业的企事业单位提供全面的ICT解决方案和服务。
我们不仅在网络设备、云计算、大数据和人工智能等方面有着丰富的解决方案和产品，还为客户提供了一站式的服务，并与各行各业的合作伙伴建立了紧密的合作关系。
这使得华为成为众多企业用户的首选合作伙伴，并在行业中享有很高的声誉。
尊敬的领导、各位来宾、各位同事们，华为在取得这些成绩的同时，也面临着一些挑战和压力。
全球经济不确定性、贸易摩擦和行业变革等因素对我们的发展产生了一定的影响。
针对这些挑战和压力，华为提出了“以师者道、以学者道、以世界为道”的战略，旨在推动可持续发展和实现长期成功。
具体而言，我们将继续加大研发投入，加强创新能力，提升产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求。
华为公司案例分析
华为公司教育行业计划华为公司注重教育信息化，长期在教育行业投入力量，希望协助祖国教育事业蒸蒸日上，希望培养出优秀的IT人才，希望以此促进整个中国的信息化水平和IT人才素质的提高，因此开展以下几个长期发展战略：认证培训计划完成网络化教育应用平台的建设只是教育信息化的一项环境建设，广大师生、教育工作者及广大渴望接受教育的各界人士掌握一定的网络基础知识和上网技能，才是先进的教育信息化环境可以造福于人类的前提。
华为公司注重教育信息化的第一个战略计划是开展并推广网络知识的认证和培训：在全球推广网络技术认证和培训，为用户提供了从网络工程师到网络专家的三级技术认证、从销售工程师到销售专家的两级销售认证和满足不同行业客户需求的专项认证，形成了全方位的网络技术及产品的认证体系，并在全球建立了40多家授权培训机构，负责全球市场的认证培训实施和推广，华为认证已成为当前业界有影响力的IT认证品牌。
网络学院与网络实验室计划校园是网络专业人才的摇篮，是国家信息化发展的兵工厂，华为公司重视教育信息化的第二个战略就是与高校合作培养专业网络人才：包括建立网络学院和网络实验室。
秉承“专业务实，学以致用”的原则，推出适合高校学生学习的实用、高效的网络技术教育课程，深入教育第一线着手进行信息化建设人才的培养；为了加强学生的动手能力和教育科研需求，华为公司也与学校合作建立网络实验室，作为网络测试、展示、培训、科研中心。
信息平台联盟计划完成各级各类网络的建设只是教育信息化的一项基础工程，发展及推广基于信息化手段的应用，为教育及教学服务才是目的。
华为公司在注重教育行业网络平台建设的同时，积极开发和推广教育应用系统平台的建设。
华为公司与教育行业中的其他主流信息技术供应商，如SUN、Oracle、方正公司等开展合作，积极开发推广教育信息化系统应用平台。
优质服务计划保证网络通畅、迅速响应网络故障，是每个网络管理人员希望达到的目标与责任，华为公司注重教育信息化的第四个发展战略就是坚持“应用实现价值，网络服务为先”的服务理念，坚持以客户为中心，以最终客户满意为衡量一切工作的准绳服务策略。
华为集团IT治理之道-成就华为集团全球业务 开始拓展-Memo
华为集团IT治理之道－成就华为集团全球业务快速拓展安捷信网络CTO王涛谢谢各位领导！今天确实是秋高气爽，非常感谢尊敬的各位领导到这里一起探讨企业信息化治理方面的思想、方法。
首先我做个自我介绍，我是1996年加入华为公司，一直做企业信息化。
我之前也是在国资企业做信息化，有近30年的信息化工作经历，在华为工作了16年，今天我把华为公司内部企业信息化做一个分享。
9月份我在上海参加国资委集团管控信息化研讨会时，我当时也讲了华为公司治理之道如何支撑集团管控。
上海国资委的主任就说“华为很神秘，信息化这块肯定也很神秘，很多企业也是想听的。
”那么我今天的演讲就稍微揭开一点，看看我们内部信息化怎么做的。
我们销售额是全球500强的351位，包括其他渠道大家也认识一点华为。
今天主要介绍华为集团IT治理之道。
如果大家有什么问题可以随时打断我，或者以后再讨论也可以。
企业为什么要做信息化？如何去做信息化？在华为公司做信息化那么多年，我们内部做企业信息化这帮人总结了三点：第一，我们认为企业的IT或者信息化它的根本问题不是在于程序，而是在于流程。
没有好的流程就不会有好的IT。
这是我们的一点总结和一点认识。
第二，IT选型的时候我们很多企业包括我以前可能会选最好的。
而华为公司自己在制定标准的时候就会说，选择适合华为公司的，适合华为公司管理、流程、文化、全球化战略过程当中所需要的，这是我们要去选择的。
不是一个技术标准，而是适合我们运营的标准。
第三，管理好管理层期望。
我们IT部门在企业往往是服务型的部门，IT翻译成中文“挨踢”，经常被“踢”，经常被业务“踢”我们的屁股，就叫“挨踢”。
如果不想这样就要做好沟通。
现在好多CEO不懂信息化，不知道IT能做什么，所以要做好沟通。
要有效执行一把手的管理思想和战略意图，只有这样IT人才不会被“挨踢”，才能成为真正为企业创造价值的推手。
今天的报告有三个部分：华为发展历程、治理理念、治理架构，案例以及华为能为在座各位提供什么。
华为发展史
华为发展史01.第一阶段：低调发育：1987年-1991年，由于是创立之初，所以发展的比较平缓。
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元，在深圳成立了华为公司。
在创立初期，由于资金以及技术都不太够，所以那时候华为的战略主要是“低调发展”战略。
而凭借之前积累下来的人脉，当时的华为成为了一家生产电话交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989年，积累资金后的华为开始自主开发PBX。
但由于成立不久，所以直到1991年公司也才二十多人。
当时华为的策略是坚持单一产品的持续开发与生产，销售策略则是“农村包围城市”，之后通过低成本的方式迅速抢占了市场。
02．第二阶段：站稳脚跟：1992-1995年，在这一阶段，华为逐渐成长为一家中大型通信企业。
1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。
当年华为的销售额首次突破1亿人民币，员工数也相比前一年的20人翻了10倍，达到了200人。
组织结构也开始从直线性的组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，也有了支撑流程部门。
1994年，华为推出C&C08数字程控交换机，销售规模相比1992年翻了8倍，达到8亿人民币，员工人数也翻了3倍，达到600多人。
1995年，销售额再翻一倍，达到了15亿人民币。
同年，华为还成立知识产权部、同时还在北京成立研发中心。
在此阶段，华为在大陆地区彻底站稳脚跟，业务遍布全国各地。
03、第三阶段：由内到外：1996-2005年，在这一阶段里，华为逐渐走出国门，成为一家业务遍布全球的通信公司。
1996年，华为与长江实业（李嘉诚创立）旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。
也让华为的C&C08机打入香港市话网（94年发布的），同时也开通了许多国内未开的业务。
1996年1月，华为进行了第一次大规模人力资源体系建设，华为市场部集体辞职，所有正职干部都要提交两份报告：一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩。
华为IT项目立项标准(试行)
华为公司IT项目立项标准（试行）公司各部门：IT是支撑和促进我们公司管理进步，提高公司核心竞争力的重要资源。
随着公司业务的不断增长，IT建设项目也越来越多。
为了加强IT项目立项管理，确保在统一的标准指导下，使IT资源能得到合理的分配和利用，保证围绕公司关键业务目标进行IT建设，提高IT 投资的有效性，达到节约成本，不断提升整体业务运作效率的目的。
特制定本立项标准，现予以下发试行，请各BPE办公室、项目接口办、各相关部门遵照执行。
本标准自发布之日起立即生效，解释权归管理工程部。
熁 适用范围本标准适用于全公司范围内所有业务IT需求的受理、立项，包括IT年度规划流程和日常需求受理流程。
本标准不适用于公司级的业务变革及其使能项目。
一、IT项目立项基本原则要严格控制节奏，不要盲目的铺开，盲目的理想化。
不要使改革的交叉较多，改革难度加大。
熁 所有业务需求必须有明确的业务目标，且其支撑的业务目标符合公司业务发展策略和方向，是为了提升主要业务流程和关键环节的效率，或者为支撑明确业务目标的IT基础设施及IT管理体系改进；IT项目的业务前提必须具备：组织和流程运行稳定，内外部环境成熟，基础数据完备；必需的外部资源能够获得，涉及与外部交互的系统，如供应商、合作伙伴、客户、代理商、政府机关等外部实体具有相关条件、准备及愿望，并符合公司政策，符合相关法律、法规和政策；公司有足够的IT资源来实施项目，业务部门有足够的资源参与系统实施，并在实施后负责业务数据的维护管理；熁 符合公司的信息安全策略；熁 为实现业务需求预计要采用的技术、产品或系统具有可获得性。
二、IT项目立项必要条件必须符合下列条件之一，才具备IT项目立项的准入条件：1.和公司业务战略紧密相关，是开展该业务必不可少的条件；2.符合该业务领域的IT愿景，能提高端到端的流程运作绩效或提升关键环节的运作效率，并不与公司BR&IT年度规划相冲突；3.满足业务发展需要的IT基础设施的新建、扩容或改造；4.为解决重大管理漏洞或安全漏洞；5.国家政策、法律、法规所要求的；6.和其他项目有强依赖关系，是年度规划内其他项目的基础，不实施该系统对相关项目有严重影响；7.收益大于投资3倍以上(含3倍，下同)，系统生命周期大于系统建设周期3倍以上，且系统生命周期不少于12个月；8.因无法满足业务发展需要而必需的系统或技术更新换代(含优化)，且新技术、新版本在业界有两个以上与该项目同等规模的成功案例，风险可控，符合IT体系结构管理原则；9.符合公司IT策略与方向的IT管理体系的重大改进；三、IT项目立项一票否决制凡符合下列条件之一，实行一票否决，禁止立项：1. 违背公司流程方向；2. 破坏公司信息集成；3. 不符合公司信息安全策略；4. 重复投资；5. 与主流系统、应用、平台技术的方向相抵触；6. 影响主流系统的正常运作；7. 业务流程未正式签发，也未经过完整的试点验证；8. 业务受益范围在三级部门以内(含三级部门)，且使用人数在100人以下；9. 三级部门以下(含三级部门)的公告牌、论坛；10. 电子流类周使用频度在100次以下。
华为企业战略分析报告范文
华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。
同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。
华为ODC建设计划书
华为ODC建设计划书1. 引言本文档旨在介绍华为ODC（Open Developer Cloud）的建设计划书。
ODC是华为面向开发者和合作伙伴提供服务的开放平台，旨在推动技术创新和生态发展。
通过该计划，我们将详细介绍ODC的架构和功能，并说明其目标和计划。
2. 背景随着数字化转型的加速和云计算的普及，软件开发的需求日益增长。
开发者和合作伙伴需要一个稳定、可靠且功能丰富的开发和测试平台来支持他们的创新工作。
为了满足这一需求，华为决定推出ODC平台，以提供给开发者一个强大且易于使用的开发环境。
3. ODC的架构ODC采用了分层架构，包含以下几个主要组件：3.1. 应用管理组件该组件负责管理用户的应用程序和相关资源。
它提供了应用程序的创建、部署、更新和删除等功能。
用户可以通过Web界面或API与该组件进行交互。
3.2. 运行时环境运行时环境是ODC的核心组件，它提供了执行应用程序的资源。
ODC支持多种运行时环境，包括Java、Python、Node.js等。
开发者可以根据自己的需求选择合适的运行时环境。
3.3. 数据存储ODC提供了可靠且高性能的数据存储服务。
开发者可以将应用程序的数据存储在ODC的分布式存储系统中，并通过API进行访问。
3.4. 日志和监控ODC提供了全面的日志和监控功能，以帮助开发者更好地理解和优化其应用程序的性能。
开发者可以查看应用程序的运行日志，并通过可视化界面监控应用程序的状态。
4. ODC的功能ODC具有以下几个主要功能：4.1. 应用程序管理ODC提供了应用程序的创建、部署、更新和删除等功能。
开发者可以通过Web界面或API进行应用程序的管理操作。
4.2. 运行时环境管理ODC支持多种运行时环境，开发者可以根据自己的需求选择合适的环境。
ODC提供了运行时环境的创建、配置和监控等功能。
4.3. 数据存储服务ODC提供了可靠且高性能的数据存储服务。
开发者可以将应用程序的数据存储在ODC的分布式存储系统中，并通过API进行访问。
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IT部门在华为技术有限公司中的位置
CEO
Business Dev.
HR
Product & Strategy Finance Solutions & Mktg
Sales & Service
Operation & Delivery
VIP Liaison
COPS
CBPE
IT
SCM
Legal Affairs
一般 事务处理
OSP/WMS/DMS/ EBS/条码...
R&D工具/CMM
基础服务平台
基础服务
Notes OA
Notes
Web平台
Web/UM/CM/B2B
DW/EAI
DW/EAI/元数据
Security
网络安全
IT基础设施
回顾华为公司IT建设的历程，我们把IT价值的实现 分为3个步骤
第3步 支持公司市场拓展 第2步 第1步 支持业务运作 降低成本，提高效率
支持公司端到端交付能力提升 优化的供应链 ERP支撑制造/财务业务运作 过程电子化/自动化，OA平台建设 质量控制/费用控制 数据中心、网络等IT基础设施建设 电子商务实现外部供应链 团队合作的支持，特别在市场
企业核心竞争能力的提高
支持全球市场拓展，支持全球供
应链的建设
业务智能支持市场分析，客户体
信息技术工程部 运作支持部 干部处
IT 架 构 与 规 划 部
IT策略与规划体系 IT架构体系
应 用 开 发 一 部
应 用 开 发 二 部
系 统 运 行 管 理 部
IT项目管理
海 外 IT 管 理 部
网 络 安 全 部
IT项目管理
IT运维
目录
IT价值和使命 IT建设历程 IT体系
我们在这里 “One System”
第三步：构建全球信息中心
• 高可用性IT系统，支撑公司业务在海外持续放量发展，实现业务不间断运作 • 任何人员( 员工、客户、供应商与合作伙伴等），在任何时间、任何地点，只要遵循信息安全管 理规范，均可快速、便捷地接入系统，共享公司信息资源，提高工作效率。 • 协同工作和开发，跨越部门、国家界线 • 推进强化企业优势的知识策略
验的提升
学习型组织 对新型商务模型的支持 系统的高可用性
/研发领域，促进研发能力，市 场开拓能力的提升
增强企业的灵活性，对持续管
理改进的支持
信息安全
我们当前处在1.5步
IT基础设施是所有IT体值体现的基础
IT的使命
通过理解与分析业务需求及IT能力，将业务需求与IT能 力有效结合，以IT作为一个重要的使能器为业务提供服务， 提高现有的业务流程能力、保障现有业务运作，并支持未来 业务发展。 通过建立一套世界级的IT基础设施，形成公司信息化管 理平台，用IT提高生产力，降低成本，减少重复活动，有力 地支撑起公司日益壮大的业务需要，并提高公司核心竞争力。
BIS应用 e-business应用
B2B
业务智能 与电子商务
Report/Analysis
运作与交付 财务
APS
销售服务体系
CRM CMS 区域IT解决方案
产品线/Marketing
PDM PM
业务提升
业务解 决方案
ERP
解决方案
外围系统
外围系统
外围系统 CIS/ASMS/ EPMS…
IT管理体系
IT建设展望 总结
企业架构（Enterprise Architecture,EA）概念:引子
1、提出各层面的业务功能
企业架构 包含了上述的 所有内容
……
3、明确应用系统
之外还有更多
2、明确各层面的数据实体
EA定义：EA是指导投资和设计决策的业务和IT框架，是建立 企业信息系统的综合蓝图，企业架构架起策略与实施的桥梁
引进成熟的IT产品和技术来实施IT的解决方案，可以减少投资风
策略三：持续改善流程、组织和技术三个重要方面， 实现均衡发展，以提升业务能力
业
规划/控制
支
提供企业 IT管理系统 管理 IT的 业务价值 管理 IT 资产与基础设施
持续推进和 完善IT流程
IT体系结构 蓝图 技能 要求 软件包获取、实施及 项目管理
础 持
务
支持 IT 服务和方案
基
提供运行服务
满足客户关系需求
润
方案实现
方案推行
利
使最终用 户满意
依策略调整 组织机构
业务能 力
组织结构 技能和资源来 源
应用 系统 网络
设计IT体系 结构
策略五：建设主流系统平台覆盖公司各主体业务
目录
IT价值和使命 IT建设历程 IT体系
IT策略与规划体系 IT架构体系
华为公司端到端业务
构筑企业端到端的流程体系框架
市场管理MM
了解 市场 划分 市场
分析 产品 需求
整合业 制定业 务规划 务策略 与业务 与规划 组织 管理和 评估规 划的执 行
客户关系管理CRM
营销管理 推广管理 关系管理 销售执行
集成产品开发IPD
概念
计划
开发 及测 试
验证
发布
管理产品 生命周期
在发货量增长40%以上的情况下，ISC今年各项指标都在稳步提升，其中合 同平均运作周期在2004年缩短了40%，从04年初的19.95天持续缩短到11月 的11.94天；
随数据仓库、电子商务平台、EAI建设的基本应用上线，清晰了系统应用架 构； 信息安全则侧重于向体系化和均衡化方向发展。
目录
集成供应链ISC
计划与调度 采购物料 制造产品 物流管理 销售产品 客户服务 备件管理
客户服务CS
服务策略管理
安装信息 管理
问题管理
财经／HR／IT
马斯洛的需求层次理论
对成长和实现感的需求
自我实现
尊重
自尊
社会需求
友爱、归属
安全
安全、次序、自由
生理
空气、水
与此相似，业务的需求也是分层次的，IT的价值可 以体现在相应的层次上
投资清晰
清晰的应用间关联（接口关系），应用之间相互影响可控 提供基于业务的解决方案，规划蓝图清晰
项目C
项目D
项目A
项目E
企业架构处于策略与项目实施之间，是联接业务/IT策略与具体项目实施的纽带。 企业架构是指导投资和设计决策的业务和IT框架，是建立企业信息系 统的综合蓝图， 是对企业不同的信息视图进行架构描述的综合
详细内容参见《IT业务手册》
项目F
Why EA
管理的可控
对业务清晰的理解和描述 应用组合（Application Portfolio）管理
全面建设时期华为IT总体战略：统一规划，分步实施。围绕公司业务发展 战略，在大力推进业务变革项目和IT基础设施建设的同时，努力提升IT应 用的总体水平。用信息技术(IT)构筑公司的竞争优势。
第一步：IT会战
• 精益实施Oracle ERP，全面推行PDM，实现IPD、 ISC主干业务流程的 IT支撑，固化变革成果 • 实现ISC IT、IPD IT与财务IT之间的电子联接 • 建立具有国际水准的数据中心
2004年，IT系统稳定支撑了公司供应链、财务、采购、研发、 市场等业务量高速增长，为公司辉煌的经营业绩提供关键保障
支持公司国际化进程，完成了海外77个点的全球企业网的覆盖和扩容。 IT基 础设施建设侧重于系统扩容和优化， SLA服务水平不断提高。 完成了合同状态查询、网上定单等海外应用项目的开发。海外IT应用、业务 智能系统在更多领域的推行、市场销售平台等。体现出了应用系统向客户、 海外市场一线拓展的思路。
集中控制分散资源 通过“引进与管理”来实施IT解决方案
持续改善流程、组织和技术三个重要方面，实现均衡发展，以提升业务能力
BR与IT紧密结合给公司带来最大利益 建设主流系统平台覆盖公司各主体业务
策略一：集中控制分散资源
分散控制 规划
目前 未来
i i i
策略 I/T 基础设施 资源 项目 模型 (流程， 系统， 数 据)
愿景/策略
业务构想/策略
IT愿景/策略
企业架构
业务架构 IT架构
Architectures
原则 模型 架构积木块 标准/指南 评价标准 迁移改进计划
功能/流程
角色/地点
规划
数据
应用系统
IT技术 系统 软件 网络 系统管理 系统开发
应用需求
信息
规划项目实施
项目计划 需求 设计 项目开发 项目推广
项目B
•协同办公自动化系统 •MRPII •全国广域网 •人力资源管理系统
•自行开发 管理信息系统， 局部业务 自动化
1998
全面建设
1992
重点实施
1988
自行开发
•经过十年的建设和发展，从最初的临时满足客户需求逐渐转为提高公司的整体工作效率，朝着为全球市场、客户、 员工、供应链提供服务这个方向发展。已经初步建立了统一的信息化发展建设体系，公司信息化应用水平迅速提高 ，信息化已经成为公司业务拓展和运做效率提升的重要组成和推动力
Huawei
IT建设与发展
IT架构与规划部
Huawei confidential
Huawei Technologies Co.,LTD.
目录
IT价值和使命 IT建设历程 IT体系 IT建设展望 总结
信息技术IT的使用，将为业务带来价值