XX汽车轮毂锻造公司人事制度
锻造公司人力资源管理制度
人力资源管理制度1目的规范人力资源管理，有计划地对人力资源进行合理配置，更好地发现和使用人才，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，提高工作绩效,为企业公司创造价值，确保公司战略目标的实现。
2适用范围适用于公司人力资源战略规划、组织机构设计和岗位设定、岗位分析与岗位工作说明书编制、人员需求和各级职员的聘用、试用及报到、异动、职务任免、解聘、考核、奖惩、待遇、守则、培训等人力资源管理事项。
3职责3.1董事会职责3.1.1负责公司人力资源战略规划的审批。
3.1.2负责总经理、副总经理、总经理助理、总监的人力资源事项的确定。
3.2总经理职责3.2.1负责公司人力资源战略规划的编制。
3.2.2负责人力资源管理制度的审批。
3.2.3负责公司部门设置、人员编制和职员待遇的确定。
3.2.4负责副总经理、总经理助理、总监的人力资源事项的建议。
3.2.5负责公司主管及以下职员人力资源事项的确定。
3.3综合部职责3.3.1公司人力资源的归口管理部门。
3.3.2协助总经理制定公司人力资源规划。
3.3.3负责公司人力资源管理制度的制定、修订与实施。
3.3.4负责公司组织机构设计与岗位设定方案的编制。
3.3.5组织各部门进行岗位分析与[岗位工作说明书]的编制并审核。
3.3.6主导并协助各部门办理职员的招聘、录用、晋升、调动、解聘等手续，负责职员劳动合同的签定和劳动关系管理。
3.3.7负责组织公司职员的培训与开发。
3.3.8负责公司职员人事档案资料的管理。
3.3.9负责日常劳动纪律及考勤管理，组织开展绩效管理工作。
3.3.10负责公司薪资福利和社保方案的制定、实施、修订和日常管理。
3.4各部门职责3.4.1负责本部门的岗位分析与[岗位工作说明书]的编制。
3.4.2负责提出本部门人员需求计划。
3.4.3提出本部门主管以下职员的聘用、任免、考核、去留、晋降、待遇建议，参与相应的人力资源事项管理。
4工作程序4.1人力资源管理的内容4.2人力资源管理流程：综合部根据人力资源规划、公司目标，协助总经理确定组织机构和岗位设定，各部门进行岗位分析和编制[岗位工作说明书]，根据岗位需要和[岗位工作说明书]要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一岗位，公司对职员进行绩效管理，绩效管理考核结果形成的信息反馈是调整职员的使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
汽车制造厂人力资源管理制度
汽车制造厂人力资源管理制度一、背景为了有效的管理和开发厂内各项人力资源，是企业能够有效运作的重要因素之一。
本制度旨在为汽车制造厂管理人员提供一个规范的人力资源管理制度，促进企业内部人力资源合理分配，提高企业的整体业务效率和竞争力。
二、适用范围本制度适用于汽车制造厂内各职能部门、岗位、员工和外部劳务工作人员。
三、人力资源管理内容3.1 人力资源计划汽车制造厂人力资源管理部门将组织厂长、各部门经理制定企业人力资源计划，并根据企业的经营发展方向和业务需求，以合理的人力资源储备为基础实现人力资源优化配置。
3.2 岗位梯队建设为了满足各类工作业务需求，根据工作性质及所需岗位知识技能设计不同的岗位职责和职级体系，以逐步压缩层级、提升基层管理效能为目标，为员工打造职业成长通道。
3.3 人力资源培训为了使员工能够适应企业的发展要求以及岗位升级需求，将组织培训班和岗位技能培训，并根据不同员工所需培训的知识和技能进行分类和组合，帮助员工实现个人职业发展和企业整体发展的良性互动。
3.4 招聘与录用通过招聘渠道公开招聘，采用多元化的招聘策略，招聘符合职位岗位的专业人才和适用人才。
采用相对公平、公正、公开的录用程序，根据面试表现、岗位技能；与企业文化相符等方面综合评判，择优录用。
3.5 福利待遇管理建立完整的薪酬体系，合理考核员工工作成果，规范员工劳动合同的签订和执行，通过制定激励政策，提高员工积极性和自我激励，增强企业整体竞争力。
四、人力资源管理流程4.1 人力资源需求计划流程•人力计划编制•经理协商并确认•执行和追踪4.2 招聘流程•岗位发放和招聘需求确认•招聘渠道筛选和人员面试•人才推荐和审批•发放录用通知4.3 培训流程•预算计划•培训内容与提纲制定•教材编写和培训计划安排•培训实施和反馈•培训考核和效果评估4.4 福利待遇管理流程•基于绩效考核结果进行薪资评估•工资调整会议和薪资调整方案编制•薪资调整通知和执行五、人力资源管理的监督和考核制定对本制度实施情况的监督考核机制，目标以促进企业人力资源管理制度的健康发展和实际利用效果的优化。
汽修公司人事管理制度
汽修公司人事管理制度1. 简介本文档旨在规范汽修公司的人事管理制度，促进员工与公司之间的良好关系，提高公司的管理水平，保障公司的安全和稳定。
2. 员工招聘2.1 招聘需求与计划公司应按照业务发展的需求以预测性的方式进行招聘计划，避免出现突然需求导致人力不足的情况。
招聘计划应在每季度末由人事部门提交，并需要获得公司高管团队的批准。
2.2 招聘流程招聘流程包括以下步骤：1.需求确认：拟招聘的岗位、薪酬、工作职责等需要在人事部门与岗位负责人确认后进行。
2.编制岗位描述：人事部门根据需要，编制岗位描述，包括岗位名称、工作职责和所需技能等。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布在公司网站、社交媒体等途径上。
4.筛选简历：对于符合条件的简历进行筛选，并将筛选出的简历与岗位负责人交流。
5.面试：安排面试时间与地点，进行面试。
6.检验背景：对于被考虑的候选人，需要对其背景进行彻底的核查，包括教育、工作经历、社会信誉度、犯罪记录等。
7.签订合同：在确认所有条件都符合标准后，人事部门负责与候选人签署正式雇佣合同。
2.3 员工入职员工入职需要完成以下流程：1.向员工提供欢迎信息和员工手册。
2.安排入职培训和介绍，介绍公司机构架构、文化、价值观等。
3.给员工办理社保、公积金、医保等相关手续。
4.交付员工工具、设备。
在员工培训期间，应提醒员工公司的相关规章制度，并依据公司内部政策对员工进行相应的监督。
3. 员工福利制度公司应该建立完善的员工福利制度，包括工资制度、奖励制度、假期制度、子女教育、职业发展等。
3.1 工资制度公司应制定合理的薪酬制度，以激励员工积极工作，完善绩效考核与奖惩机制。
3.2 奖励制度公司应建立多元化的奖励机制，包括年终奖、绩效奖、荣誉奖、资格认证奖等。
3.3 假期制度公司应制定假期的安排与管理规定，包括带薪年假、病假、探亲假、婚假等。
3.4 子女教育公司应该制定关于员工子女教育的优惠政策，包括教育津贴、托幼服务、调休等。
轮胎行业定岗人员管理制度
第一章总则第一条为加强轮胎行业定岗人员的管理，提高工作效率，确保生产安全，保障企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有定岗人员，包括生产、技术、质量、安全、销售、后勤等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，确保各项管理制度得到有效执行。
第二章定岗原则第四条定岗应根据企业生产需要、岗位特点和工作要求，合理配置人力资源。
第五条定岗应充分考虑员工的技能水平、工作经验和综合素质，实现人岗匹配。
第六条定岗应遵循岗位轮换制度，促进员工全面发展。
第三章定岗程序第七条定岗工作由人力资源部门负责组织实施。
第八条人力资源部门应根据企业发展规划和年度工作计划，制定定岗方案。
第九条定岗方案应包括岗位设置、岗位职责、任职条件、工作标准等内容。
第十条定岗方案经企业领导批准后，由人力资源部门组织实施。
第四章岗位职责第十一条各岗位人员应明确自己的岗位职责，熟悉工作流程，掌握岗位技能。
第十二条生产岗位人员应严格按照生产工艺和操作规程进行生产，确保产品质量。
第十三条技术岗位人员应不断研究新技术、新工艺，提高生产效率。
第十四条质量岗位人员应严格执行质量检验标准，确保产品质量合格。
第十五条安全岗位人员应负责安全生产管理，消除安全隐患。
第十六条销售岗位人员应积极开拓市场，提高销售额。
第十七条后勤岗位人员应保障企业正常运营，为生产提供有力支持。
第五章岗位考核第十八条建立定岗人员考核制度，定期对员工进行考核。
第十九条考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面。
第二十条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第六章岗位调整第二十一条根据企业发展和员工个人发展需要，适时进行岗位调整。
第二十二条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工意愿。
第二十三条岗位调整后，员工应适应新岗位，努力完成工作任务。
第七章培训与发展第二十四条建立定岗人员培训体系，提高员工素质。
第二十五条定期对员工进行业务培训、技能培训、综合素质培训。
轮胎公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，以公司规章制度为依据，结合实际情况进行制定和实施。
第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司管理，履行岗位职责。
第五条员工应具有良好的职业道德和职业素养，诚实守信，勤奋敬业，团结协作。
第六条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率。
第七条员工应积极参与公司组织的各项培训和学习活动，不断提升自身能力。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，员工应按照规定时间上下班。
第九条员工应遵守公司考勤制度，如实记录出勤情况，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工因故需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
第十一条员工请事假、病假、产假、婚假等，应按照国家规定和公司制度执行。
第四章奖励与惩罚第十二条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，包括物质奖励和非物质奖励。
第十三条员工有下列情形之一的，给予处罚：（一）违反国家法律法规，触犯刑律的；（二）违反公司规章制度，造成严重后果的；（三）工作严重失职，给公司造成经济损失的；（四）损害公司声誉，造成不良影响的；（五）其他违反公司规定的行为。
第十四条奖励与惩罚的具体标准由公司人力资源部门制定，报公司领导批准后执行。
第五章培训与发展第十五条公司定期组织员工进行业务技能、职业素养等方面的培训，提高员工综合素质。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，不断提高自身能力。
第十七条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工通过努力提升自身职位。
第六章安全生产第十八条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
第十九条员工应参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
第二十条员工发现安全隐患，应及时上报，不得隐瞒。
汽修厂管理制度与规范(一)_-_人事管理制度本月修正版
汽修厂管理制度与规范(一)_-_人事管理制度汽修厂管理制度与规范(一) - 人事管理制度1.引言本文档旨在规范和指导汽修厂的人事管理制度，确保组织内部的人力资源得以合理配置和管理，提高员工的工作效率和绩效。
2.组织结构汽修厂的人事管理应遵循明确的组织结构，包括各部门的职责和权限划分。
合理的组织结构有助于优化资源分配和任务分工，提高工作效率。
2.1 人事部门人事部门负责制定和执行人事管理制度和政策，负责员工的招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训、劳动合同管理等工作。
人事部门还要与其他部门密切合作，及时提供人力资源支持。
2.2 各部门职责各部门应明确分工，确立职责和权限，从而实现工作流程的协调与高效。
3.员工招聘与录用3.1 招聘计划根据各岗位需求和公司发展战略，人事部门负责制定招聘计划，明确招聘目标和岗位要求。
3.2 招聘渠道人事部门可以通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、招聘网站、校园招聘等。
招聘渠道的选择应根据岗位要求和招聘计划来确定。
3.3 简历评估与面试人事部门负责对收到的简历进行评估，筛选出符合岗位要求的候选人。
并组织面试，通过面试来评估候选人的专业能力和适应能力。
3.4 聘用与录用经过面试评估，人事部门负责与候选人进行薪酬谈判，并最终确定录用的员工。
录用决策应透明、公正，遵循招聘政策和法律法规。
4.员工合同管理4.1 劳动合同签订新员工入职后，人事部门负责与员工签订劳动合同，明确双方的权益与义务，并记录在档案中。
4.2 劳动合同变更与解除当员工的工作岗位、工作内容、薪酬等发生变动时，人事部门负责与员工协商变更合同。
当遇到员工违规或其他原因需要解除劳动合同时，需要按照相关法律法规和公司规定进行解除程序。
5.员工薪酬与福利管理5.1 薪酬制度人事部门负责制定和调整公司的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬制度应公平、合理，能够激励员工的工作动力。
5.2 绩效考核与薪酬调整人事部门负责制定绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现，根据评估结果进行薪酬调整。
汽车公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范公司人力资源管理，提高员工工作积极性，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按需设岗、合理配置原则；3. 依法管理、人性化管理原则；4. 业绩导向、奖优罚劣原则。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。
人力资源部设经理一名，副经理一名，下设招聘、培训、薪酬福利、员工关系等岗位。
第五条人力资源部主要职责：1. 负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系等各项工作；2. 负责公司员工档案管理、劳动合同签订、社会保险办理等工作；3. 负责公司员工晋升、调动、辞退等人事手续办理；4. 负责公司劳动纪律、考勤管理等工作；5. 负责公司员工关系协调、劳动争议处理等工作。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，招聘程序如下：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第七条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，签订劳动合同，办理社会保险等相关事宜。
第四章考核与晋升第八条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第九条员工晋升遵循以下程序：1. 员工自评；2. 部门主管推荐；3. 考核与评价；4. 决策层审批。
第五章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制，薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金；2. 带薪年假；3. 婚假、产假、陪产假等；4. 员工体检；5. 员工活动等。
第六章员工关系与劳动纪律第十二条公司倡导团结、互助、友爱的员工关系，加强员工沟通，促进员工和谐。
第十三条公司严格执行劳动纪律，员工应遵守以下规定：1. 按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 不得擅自离岗、脱岗；3. 不得在工作时间饮酒、吸烟；4. 不得泄露公司商业秘密；5. 不得从事与公司利益冲突的活动。
铸造公司人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员和行政人员等。
第二章人员招聘与配置第三条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘计划和岗位要求。
第四条招聘程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等；2. 发布招聘信息，通过多种渠道广泛宣传；3. 筛选简历，进行初步面试；4. 组织笔试、面试，综合评估应聘者；5. 确定录用名单，办理入职手续。
第五条人员配置应遵循以下原则：1. 优化结构，合理搭配；2. 因事设岗，按需定员；3. 人员流动，鼓励内部竞争。
第三章培训与发展第六条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第七条培训内容：1. 公司规章制度、企业文化；2. 专业技能培训；3. 管理能力提升；4. 跨部门交流与合作。
第八条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职学习；4. 交流研讨。
第四章工作考核与绩效第九条公司应建立科学、合理的考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十条考核内容：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作。
第十一条考核方式：1. 定量考核；2. 定性考核；3. 360度考核；4. 自我评估。
第五章奖励与惩罚第十二条公司应设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第十三条奖励形式：1. 优秀员工奖；2. 先进工作者奖；3. 创新成果奖；4. 表彰大会。
第十四条公司应设立惩罚机制，对违反公司规定的行为进行处罚。
第十五条惩罚形式：1. 警告；2. 记过；3. 调离岗位；4. 解除劳动合同。
第六章休假与福利第十六条公司应严格执行国家有关劳动法规，保障员工的合法权益。
第十七条员工享有以下休假待遇：1. 国家法定节假日；2. 带薪年假；3. 事假；4. 病假。
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XX 汽车轮毂锻造公司人事制度第一章聘用第一条聘用原则1、人才是公司最重要的资源，人员招聘是公司获取人力资源最重要的途径和手段之一。
为了规范公司的人才招聘和录用，使公司能真正获得符合公司实际、适合公司发展需要并能给公司带来价值的高素质员工，特制定本招聘制度。
2、本公司各职务或岗位的空缺，一律公开条件，优先向公司内部员工招聘。
在公司内部员工无人胜任的情况下，进行社会招聘。
3、各部门聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第二条聘用资格本公司各级员工必须具备以下基础资格，才能聘用：1、中层管理人员（即各部门正、副职主管）的聘用；1.1中层管理人员包括总监、副总监、部门经理等岗位；1.2具备大专及以上学历，具有3 年以上的工作经验和2 年以上的管理岗工作经验，具备较高的职业素质和道德水平，日常工作业绩突出，工作能力强。
2、一般管理人员的聘用：2.1一般管理人员包括业务管理员、系统主管、会计、人力资源管理员、秘书、文员、采购管理员等岗位；2.2具备大专学历，年龄在23岁以上，具有2 年以上的工作经验，具备良好的职业素质和道德水平，其他条件视具体岗位需求而定。
3、工作人员聘用：3.1工作人员包括促销员、客服专员、业务人员、营业员、美容督导、统计制单员、司机、保洁员、库房管理员、物品管理员等岗位；3.2具备大专及以上或相当于大专水平的学历，其他条件需符合相应岗位的任职要求。
4、如公司对各级员工有特殊需要，可适当放宽资格条件，不受此限。
第三条招聘组织：1、对于普通职位、一般管理职位招聘工作由行政人事部负责拟定招聘计划并组织实施；2、部门经理、高级管理人员的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政人事部负责协助实施。
第四条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
1、内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
2、外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
第五条招聘程序1、招聘需求1.1每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，并根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
1.2各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报行政人事部。
第六条招聘申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报主管副总审批后，填写《员工需求申报表》报行政人事部，如系新岗位需附上《岗位说明书》。
2、行政人事部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并拟定《各部门人员需求计划》报总经理审批。
2、内部招聘程序2.1行政人事部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司、公告栏发布、内部招聘文件、大会传达等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2.2所有的正式员工都可向行政人事部提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报总经理同意后，向行政人事部提出应聘申请。
2.3行政人事部根据职务说明书要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，行政人事部组织用人部门进行评审。
2.4行政人事部将评审通过者名单报经总经理审批。
审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。
3、外部招聘程序3.1报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1 寸免冠照片到公司人行政人事部报名填写《******* 有限公司应聘人员情况登记表》。
3.2若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，招聘人数不得超过初试人数的一半。
3.3甄选程序行政人事部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。
由行政人事部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。
行政人事部负责组织与应聘人员面谈,对应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等进行考察，对合格者通知复试；对不符合岗位要求但是可能符合以后招聘需求的，收入公司人才档案；对不符合要求的要及时、委婉、明确的拒绝求职者。
由用人部门负责组织对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神等进行考察。
对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
中层以上管理人员由总经理确定最后录用人选。
如有必要，行政人事部应组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。
行政人事部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后，行政人事部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第七条适用范围本制度适用于公司所有岗位、所有员工的招聘工作。
第二章报到及试用第一条应聘人员必须经过资格审查、面试和体检等程序并全部考核合格后方准予试用，试用期为1—3 个月（根据劳动合同期限核定）。
报到时，员工需向行政人事部提交如下资料：填写个人履历表交一寸近期免冠彩照6 张交验身份证原件和一份复印件交验学历证书原件和一份复印件交验就、失业证如属非初次就业者需提供与原单位解除劳动关系的证明材料，并告知社会保险缴纳情况。
如有其他职业、技术等专业资格者，需提供资格证书原件和一份复印件。
其他。
第二条新入司的员工必须认真学习公司的管理制度及相关文件并在行政人事部门的组织下签订劳动合同。
第三条试用期的员工有以下情形者，公司予以解除劳动合同：1、试用期间，平均绩效考核成绩低于标准分的80%，应予解除劳动合同；2、试用期间，事假超过1 天者应予解除劳动合同；3、试用期间，病假达3 天者应予解除劳动合同；4、试用期间，迟到、早退达3 次者应予解除劳动合同；5、试用期间，出现不遵守公司的各项规章制度和违纪行为的，应予解除劳动合同。
第四条试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
3、公司新进员工试用期限根据劳动合同期限予以核定。
特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。
4、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《岗位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报行政人事部审核：4.1 胜任现职，同意转正；4.2 不能胜任，予以辞退；5、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报行政人事部审核后立即辞退。
第五条最终聘用1、新进人员试用期满后，由其直接主管在《试用员工评核表》上详列考核意见（应对照岗位说明书），报行政人事部审核。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者在出具原单位离职证明或相关证明后（如有特例须有总经理批准，否则以不符合录用条件予以辞退）。
从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
第六条破格录用特殊人才及薪酬特批程序1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过行政人事部的初试和面试甄选小组的复试。
由行政人事部负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由公司高层直接进行面试，综合评定；2、行政人事部需不断跟踪本行业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要；3、对于特殊人才采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书及薪酬管理制度，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行；4、特殊人才无需经试用期考核，直接由行政人事部代表公司与其签定聘用合同。
第三章职务或岗位的任免、晋升和迁调第一条职务或岗位的任免、晋升和迁调管理1、各级职务或岗位的任免、晋升和迁调，根据绩效考核的结果和公司运营管理的需要，由公司决策层决定。
2、职务或岗位的任免经公司决策层决定后，由行政人事部部负责发布人事任（免）决定。
第二条任免规定凡出现如下不能胜任职务或岗位工作情况之一的，公司将视具体情况做免职或迁调处理：1、年度累计3 次及以上次数月度绩效考核成绩低于70 分的；2、年度连续2 次月度绩效成绩低于70 的；3、无团队意识和责任意识，并经常贻误工作造成一定后果的。
第三条末位淘汰制度公司对D 类及D 类以下类别员工的实行绩效考核综合管理，在一个考核周期（季度）内，对同级绩效考核成绩进行排名，对排名最末人员予以辞退，解除劳动合同。
第四条公司人员的晋升规定：公司管理人员的晋升需参加相应层次的考核，考核成绩合格即具备晋升资格。
凡具备晋升资格的员工，一律纳入公司管理人才储备库，并依照成绩高低进行排序。
如公司进行人事调整等决议时，将依照择优晋升的原则，取相应管理层次晋升资格考试成绩排列前三名的员工进行竞聘上岗。