有限公司研发中心内部管理制度试行.doc
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度一、引言研发中心作为企业创新能力的核心，对管理的要求尤为严格。
建立和完善研发中心内部管理制度，有助于提高研发效率、规范研发行为，确保研发项目的顺利进行。
二、研发项目管理1.研发项目确定根据公司战略规划和市场需求，研发中心负责人确定研发项目，并编制研发计划。
2.研发项目组建针对每个研发项目，由研发中心负责人组建项目团队，并明确项目经理。
3.研发项目执行项目经理负责研发项目的执行，制定详细的研发计划和工作任务，并监控项目进度和质量。
4.项目评估与总结研发项目完成后，进行项目评估，总结研发经验和教训，并做好知识管理，为下一阶段的研发工作提供参考。
三、研发流程管理1.研发流程优化研发中心应对研发流程进行优化，精简流程环节，提高研发效率，减少管理层级。
2.研发流程规范制定研发流程规范，明确研发流程中各环节的责任和要求，提供详细的操作指南。
四、知识管理与保护1.知识共享建立知识库，及时记录和共享项目中获得的研发经验和技术成果，促进知识的积累和传承。
2.知识保护建立知识保护机制，确保研发中心内部的技术资料和专利文档等重要信息的保密性。
五、团队管理1.团队建设建立良好的团队氛围，通过培训和活动等方式提高团队成员的技术能力和协作能力。
2.管理追踪对团队成员进行定期的管理追踪，及时发现和解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。
六、绩效管理1.目标设定根据公司战略和研发项目的目标，制定个人和团队的目标，并与奖惩机制挂钩。
2.绩效考核对研发人员的绩效进行考核，采用定期、定性和定量相结合的考核方法，评价研发人员的工作表现和贡献。
七、沟通与协作1.沟通机制建立有效的沟通机制，确保研发中心内外部的信息传递畅通、及时。
2.协作平台建立协作平台，方便团队成员之间的协作，提高协同开发的效率。
八、行为规范1.诚信守则研发人员应遵守诚信守则，不得从事不正当竞争、侵犯知识产权等行为。
2.保密义务研发人员应承担保密义务，不得将公司的技术资料和专利信息外泄。
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度第一章总则第一条为规范研发中心内部管理，提高工作效率，制定本制度。
第二条研发中心内部管理制度是为指导和约束研发中心内部管理行为，维护研发中心正常的运作。
第三条研发中心全体员工都必须严格遵守本制度，同时具体实际工作中还需服从上级领导的工作命令。
第二章组织架构第四条研发中心设立总经理一名，副总经理一名，技术部主管一名，研发工程师若干名，办公室主任一名，综合部主任一名。
第五条总经理负责全面的研发中心管理工作，副总经理协助总经理管理研发中心的具体事务。
第六条技术部主管负责管理技术人员的日常工作，安排技术人员的工作任务，对技术人员的工作进行考核。
第七条研发工程师主要负责产品开发和改进工作，完成领导安排的各项任务。
第八条办公室主任负责研发中心内部的联络工作和文件档案的管理，协助总经理处理日常事务。
第九条综合部主任负责人事、行政和后勤管理工作。
第十条研发中心员工要严格遵守组织架构的相关规定，服从领导的管理和指挥。
第三章工作制度第十一条研发中心全体员工执行8小时工作制。
第十二条每日上班签到时间为早晨8:30-9:00，下班签退时间为下午5:30-6:00。
第十三条研发中心员工需严格按照工作制度进行工作，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假，经批准后方可离岗。
第十四条研发中心员工应按照工作职责和任务分工，合理安排工作计划，合理安排工作时间，制定工作计划，保质保量的完成各项工作任务。
第四章信息保密制度第十五条研发中心员工需严格遵守信息保密制度，保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露。
第十六条在进行技术研究和开发过程中产生的技术资料、技术数据、实验报告等资料都属于公司机密，严禁外泄。
第十七条研发中心员工在工作时间内，不得进行私人网络、电子邮件和手机短信的通信内容，严禁对外发送公司机密资料。
第十八条发现有员工对公司机密进行泄露的，将严肃处理。
情节严重者将追究其法律责任。
第五章岗位培训制度第十九条新入职的员工需进行新员工培训，熟悉公司的业务，了解公司的产品和服务。
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
研发中心内部制度模板
研发中心内部制度模板第一章总则第一条为规范研发中心内部管理，提高工作效率，保障研发中心各项工作有序进行，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条研发中心内部制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在为员工创造一个良好的工作环境，激发员工潜能，促进研发中心持续发展。
第三条研发中心内部制度适用于研发中心全体员工，包括管理人员、技术人员和其他相关岗位人员。
第四条研发中心内部制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需经总经理审批后方能生效。
第二章组织架构与职责第五条研发中心设总经理一名，负责中心整体的运营管理；设各部门负责人若干，负责各部门的具体管理工作。
第六条研发中心设有以下部门：（一）研发部：负责研发项目的策划、实施与监督；（二）技术支持部：负责技术问题的解答、技术培训及外部技术交流；（三）质量管理部：负责产品质量的监控、改进及认证；（四）市场营销部：负责市场调研、产品推广及客户关系维护；（五）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及福利保障；（六）财务部：负责中心财务核算、成本控制及资金管理；（七）行政部：负责中心日常行政事务管理及设施维护。
第七条各部门负责人向总经理负责，总经理向公司董事会负责。
第三章人力资源管理第八条人力资源部负责研发中心员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、薪酬、福利等工作。
第九条招聘：（一）根据公司及研发中心业务发展需要，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，筛选简历，组织面试；（三）对新入职员工进行试用期管理，确保其顺利融入团队。
第十条培训：（一）定期组织内部培训，提高员工专业技能及综合素质；（二）鼓励员工参加外部培训、学术研讨等活动，提升个人能力；（三）建立员工培训档案，记录培训过程及成果。
第十一条考核：（一）建立完善的绩效考核体系，确保员工工作目标与公司战略目标相一致；（二）定期对员工进行绩效考核，客观、公正地评价员工工作表现；（三）根据考核结果，实施奖惩措施，激发员工工作积极性。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
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XXXXX有限公司研发中心内部管理制度试
行1
---------------------有限公司研发中心
内部管理制度（试行）
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。
1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员
2．制订依据：
2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》（2000年）
2.2公司《商业秘密安全管理条例》
2.3国家SDA《药品注册管理办法》
2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》
2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》
第一部分组织机构的划分及职责
研发中心分为南京研究基地及连云港研究基地。
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3-研发中心内部管理制度-供参考
第一章总则第一条为了规范研发中心的各项管理工作，使研发中心的工作科学、高效、合理、有序的运行，更好地调动研发人员的积极性，充分发挥团队的能力完成公司新产品项目的开发技术改造等各项工作任务,特制订本管理制度。
第二条本着“相互协作，资源共享"的宗旨开展开产品的研究工作。
本中心所有人员必须坚持：“团队利益第一”。
第三条追求:“创新，合作，严谨，勤奋，高效”的工作方式.第四条发扬：“先做人，后做事”、“勇于超越，自我否定”的企业精神。
从严雅痞气自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信"的人,还要勇于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新,在知识水平上不断提高，紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。
第五条试验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
试验记录填写真实、规范、完整。
第二章日常管理与月度考核制度第六条日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；第七条日常管理工作由各小组的主管负责；第八条开发人员职责（1）遵守公司各项耕作制度,守时，守纪,守法。
（2）在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况）,一般要求当天内完成。
（3)服从本部门（研发中心或开发组)主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
（4)按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
(5）在工作中做有心人，及时发现、分析并处理问题.（6）坚持学习,不断提高自己的业务能力。
第九条研发中心及开发组的负责人职责（1）本着对企业利益高度负重的精神，公平、公正地开展日常工作、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
(2)承担项目任务，在技术上做带头人。
(3）对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。
（4）日常工作严以律己、勇挑重担,做好榜样.（5）勇于管理，善于管理,加强学习，不断提高管理水平。
研发中心内部管理制度
湖北东神楚天化工有限公司管理制度Q/CTQSC—003—2009版次/更改标记：B/1 ———————————————————————————————————————研发中心内部管理制度2009—09—28发布 2009—10—01实施—————————————————————————湖北东神楚天化工有限公司发布第一章总则1、研发工作是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的基础,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使研发中心能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2、研发中心常设办公地点在公司新厂区办公楼一楼，研发主任负责全面工作。
第二章研发中心主要职能1、民爆器材新产品、新工艺、新技术、新设备、新型材料的研究开发。
2、科研、生产、销售、爆破服务一体化模式探索及其技术延伸服务。
3、炸药现场混装技术的应用与爆破作业技术及其延伸服务。
4、科研项目的调研、可行性论证、立项及项目实施中的技术支撑。
5、负责对研发项目及其成果组织内部评审、鉴定或验收和专利等知识产权的申报工作。
6、民爆技术信息及管理经验的内部交流沟通。
7、上级领导交代的其他临时性工作。
第三章研究开发经费的投入及管理研发中心的费用根据项目和用途主要分为两类：一是研发中心日常运行一般性费用；二是研发中心实施专项项目的费用，并按类别实行分类管理。
第一类：关于工程技术中心的日常费用：主要用于各类科项目的前期调研、论证、专利申报等其他日常性开支费用。
第二类：经论证批准后的专项研发课题资金，根据立项报告书（或调研报告）及预算，由公司领导层协商投入，具体投入方式视课题大小不同另行商定。
研发中心资金投入、费用开支情况按年度进行通报，工程技术中心专家委员会有权对年度内或课题实施中有突出贡献的研发人员给予特别奖励，具体流程及标准参照《研发人员绩效考核制度》。
第四章研发中心管理流程1、研发中心专项项目实施按下列程序执行：项目申请→调研→可行性论证→项目预算→专家论证→立项→制定计划→组织实施→内部评价→鉴定或验收。
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XXXXX有限公司研发中心内部管理制度试
行1
---------------------有限公司研发中心
内部管理制度（试行）
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。
1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员
2．制订依据：
2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》（2000年）
2.2公司《商业秘密安全管理条例》
2.3国家SDA《药品注册管理办法》
2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》
2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》
第一部分组织机构的划分及职责
研发中心分为南京研究基地及连云港研究基地。
1.南京研究基地的组织机构：
1.1医学事务研究室：具体职能如下
––选择、联系临床研究单位及参试单位。
––研究者手册的编写，起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案；
––临床试验进度安排及组织协调。
––制定临床试验的标准操作程序（SOP）并监督实施。
––提供临床试验用药量，协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。
––收集来自临床试验单位的信息；提出意见和建议。
––对临床试验数据进行处理和统计分析。
––临床试验质量控制和质量保证。
1.2 注册管理办公室：负责新药的注册报批相关事项，药理毒理研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。
具体如下：
临床前研究工作
•选择、联系临床前研究单位。
•与临床前研究单位共同完善试验方案；
•试验进度安排及组织协调。
•会同试验单位制定临床前试验标准操作程序并监督实施。
•提供试验用药量、包装及标签
•收集来自试验单位的信息，提出意见和建议。
•会同试验单位对试验数据进行处理和统计分析。
注册报批事项
•上报新药注册资料、传递新药研究信息
•作为内部研究人员与国家新药审评专家、新药注册管理部门之间的沟通桥梁•协助安排新药研究申请过程中的现场考核、样品检验等相关事宜
1.3专利信息研究室：负责本公司的专利工作。
包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。
信息工作
综合医药信息分析与研究
课题（项目）可行性研究和咨询论证
行业（药物）发展水平与趋势调研与分析
医药行业政策法规咨询
药物咨询与评估
国内外药品市场调研与分析
文献检索与资料翻译
研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等
专利工作
提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作
专利商标申报
专利、商标权的维持和转让事务
专利战略制定与组织实施
专利、商标侵权监视与诉讼
图书资料的管理
图书资料和期刊管理与维护
专利数据资料的管理与维护
1.4化学药研究室：研究开发新的化学药品；培养化学制药领域高级人才。
1.5现代制剂研究室：应用现代技术手段，开发新制剂，同时对上市品种进行基础研究，为市场提供技术支持，致力于新制剂、新剂型研究。
1.6新药筛选室：通过药理学试验，包括细胞学试验，寻找新的化合物，或者具有特殊疗效的中药新的有效部位或有效成分。
为新药开发提供最有力的证据。
1.7现代中药研究室：对中药及植物药的有效部位及有效成分进行研究，开发中药新药或植物药新药。
1.8分析研究第一小组：负责本中心研制新药的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作。
2 连云港研究基地的主要机构有：
2.1化学药研究小组：负责化学合成新药的研制工作。
2.2植化及保健品研究小组：负责植化新药的研制工作。
2.3分析研究第二小组：负责本中心研制新药的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作。
第二部分总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新药研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新药研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、
完整。
第三部分日常管理与月度考核制度
1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等）、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；
2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责；
3、科研人员职责
3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
3.2严格执行国家新药研究实验室规范。
3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
3.4服从本部门（研究室或研究小组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
3.5按计划完成课题进度，对课题中出现的问题及时汇报。
3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。
4、研究室及研究小组的负责人职责
4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日
常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
4.2承担课题任务，在技术上做带头人。
4.3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。
4.5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。
4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。
5、月度考核程序
5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据第3条中科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。
研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。
5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。