公司管理制度草案
规章制度草案
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习人员等。
第三条公司规章制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与公司利益相统一。
第二章员工入职与离职第四条员工入职时，须提供有效身份证件、学历证明、资格证书等相关材料，并签订劳动合同。
第五条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度和工作职责。
第六条员工因个人原因或公司原因提出离职，需提前向人力资源部门提出书面申请，并办理离职手续。
第七条离职员工应将工作交接完整，不得泄露公司商业秘密。
第三章工作时间与休息休假第八条公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等休息休假权利。
第十条因工作需要，公司可安排加班，加班时间不得超过每日1小时，每月累计不得超过36小时。
第十一条加班工资按照国家规定计算，不得低于员工工资的150%。
第四章岗位职责与考核第十二条员工应根据岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十三条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十六条奖励形式包括但不限于：现金奖励、晋升机会、荣誉证书等。
第十七条处罚形式包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。
第六章财务管理第十八条公司财务管理遵循国家财务制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十九条员工报销需提供正规发票，并按照公司规定程序办理。
第二十条公司定期进行财务审计，确保财务安全。
第七章保密制度第二十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第二十二条公司制定保密协议，明确员工保密义务。
公司财务管理制度(草案)
公司财务管理制度(草案)第一章总则第一条为保障公司财务健康发展，完善财务管理制度，提高公司财务管理水平，制定本制度。
第二条公司财务管理制度适用于公司内各部门及全体管理人员。
第三条公司财务管理制度必须与国家有关法律法规、财务制度和本公司章程相一致，不得违反国家法规和公司章程。
第四条公司的财务工作由财务部负责。
财务部的职责是: 审核和监督全公司各部门的财务收支情况，制定公司财务计划和预算，为决策提供必要的财务信息。
第二章财务管理第五条公司的财务管理必须严格执行财务制度，按规定把帐记清、记实、记准，确保财务数据的真实性、准确性、完整性。
第六条公司应充分认识财务管理在经营管理中的重要性，并使全员参与财务管理中，做到“谁发生，谁核查，谁负责”。
第七条全公司各部门必须按照财务制度的规定，进行科学、合理的预算和支出，实现开支的合理化和经费的优化。
第八条公司必须完整有序地建立和维护财务档案，并做好鉴定、复核、审批等流程的监督管理，同时对不符合财务管理制度要求的行为应及时纠正。
第三章财务管理制度的执行第九条公司财务管理制度必须得到全体员工的支持和认同。
所有涉及公司财务收支的人员都必须遵守财务管理制度。
财务部门必须对制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行纠正和处理。
第十条公司应设立专门的财务管理委员会，负责制定、修订和监督财务管理制度的实施情况，对重要经济决策进行审议和决策。
第十一条全公司各部门应根据公司的财务计划和预算，按照先进的财务管理理念，在确保财务安全的前提下，充分优化资金的使用，保证公司的经济效益和发展。
第十二条全公司各部门在进行支出时必须严格按照预算执行，不得私自调用款项，有关支出必须符合公司的财务规定和法律法规。
第十三条公司应不定期的进行财务审计，对涉及公司的各项经济活动进行全面检查，并对审核结果进行严密的跟踪和处理，及时解决发现的问题。
第四章财务监督和内部控制第十四条全体员工应自觉遵守公司的财务管理制度，增强财务管理意识，提高财务管理水平，共同推动公司财务工作的健康和持续发展。
人力资源公司管理制度草案
第一章总则第一条为规范人力资源公司运营管理，提高公司整体管理水平，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源公司全体员工，包括管理人员、业务人员、行政人员等。
第三条本制度旨在建立健全公司管理制度，优化人力资源配置，提升服务质量，实现公司可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、人力资源部、业务部、行政部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营，确保公司合法合规。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
第九条业务部负责客户关系维护、项目开发、业务拓展等工作。
第十条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
第三章员工招聘与培训第十一条招聘程序：招聘信息发布、简历筛选、面试、录用通知、入职培训。
第十二条招聘要求：应聘者需具备良好的职业道德、专业素养和团队协作精神。
第十三条员工培训：公司定期组织各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第四章考核与薪酬福利第十四条考核制度：公司实行绩效考核制度，考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十五条薪酬体系：公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。
第十六条福利待遇：公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五章工作纪律与奖惩第十七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
第十八条员工有义务保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十九条员工应按时完成工作任务，不得擅自离岗、脱岗。
第二十条对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章保密与知识产权第二十一条公司对客户信息、公司内部资料等实行保密制度。
第二十二条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条员工创作的作品、技术成果等知识产权归公司所有。
公司规章制度范本(精选6篇)
公司规章制度范本（精选6篇）公司规章制度1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
2、工作期间不可因私人情绪影响工作。
3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
三、业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。
单位管理制度草案
单位管理制度草案第一章总则第一条为了规范单位管理行为，加强单位管理，保障单位生产经营秩序的正常进行，保障员工的权益，制定本单位管理制度。
第二条本单位管理制度适用于本单位内部管理和员工管理的相关事宜。
第三条本单位管理制度的负责人为单位领导，由单位领导制定、修改、执行并监督执行。
第二章组织设置第四条本单位设立以下职责部门：人力资源部、财务部、市场部、生产部、供应链部等。
第五条人力资源部负责招聘、员工考核、员工培训等相关事宜。
第六条财务部负责本单位财务管理，包括资金管理、账务管理等。
第七条市场部负责本单位产品的市场营销，与客户的沟通和合作等。
第八条生产部负责本单位生产线的管理和生产计划的制定。
第九条供应链部负责本单位原材料的采购、库存管理等。
第十条以上各部门的具体职责由各部门负责人根据实际情况具体制定。
第三章岗位设置和员工管理第十一条本单位按照生产经营需要设立相关岗位，并且每个岗位都经过岗位描述和职责分析。
第十二条员工招聘应当面向社会公开进行，招聘程序公开、公平、公正。
第十三条员工应当签订合同，明确双方的权利和义务。
第十四条员工应当按照本单位的规章制度进行管理。
第十五条对于员工的考核和奖惩，应当按照相关规定进行。
第四章绩效考核第十六条本单位应当建立科学的员工绩效考核制度，以激励员工的工作积极性。
第十七条绩效考核应当根据员工的工作实际情况来评定，并且应当得到员工本人的确认。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、奖金分配、决定是否解聘的重要依据。
第五章员工培训第十九条本单位应当定期组织员工进行相关的职业培训和学习，提高员工的综合素质。
第二十条员工培训应当根据员工的工作实际需要进行，培训内容应当与员工的工作实际情况相符。
第二十一条员工培训应当由专业的培训讲师进行组织和授课。
第六章薪酬管理第二十二条本单位应当按照员工的工作表现和市场行情制定合理的薪酬标准，并且应当及时发放薪酬。
第二十三条薪酬发放应当依照国家法律法规执行，不能有人为拖欠。
公司管理制度草案
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、科学性、实用性的原则。
二、组织架构与职责第四条公司组织架构应明确各部门职责和权限，确保各部门之间协调配合。
第五条公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 总经理办公室：负责公司日常行政事务和对外联络。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、会计核算等工作。
4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等工作。
5. 市场部：负责公司市场营销、客户关系管理、品牌推广等工作。
6. 技术研发部：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。
7. 生产部：负责公司生产计划、生产调度、质量控制等工作。
第六条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保部门职责的履行。
三、员工管理第七条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第八条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质和业务能力。
第九条公司对员工实行奖惩制度，奖优罚劣，激发员工积极性。
第十条公司依法保障员工合法权益，维护员工合法权益。
四、财务管理第十一条公司财务制度应遵循国家法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十三条公司财务预算应合理编制，严格控制成本，提高经济效益。
第十四条公司财务报表应按时编制、报送，接受董事会和监事会的监督。
五、市场营销与客户关系第十五条公司市场营销应遵循市场规律，制定科学的市场营销策略。
第十六条公司设立市场部，负责公司市场营销和客户关系管理工作。
第十七条公司加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度。
第十八条公司建立健全客户档案，确保客户信息的安全和保密。
六、生产管理第十九条公司生产管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。
第二十条公司设立生产部，负责公司生产计划、生产调度、质量控制等工作。
管理制度草案是什么
管理制度草案是什么第一章总则第一条为规范XXX公司的内部管理，完善公司制度建设，提高公司内部运作效率，特制定本《XXX公司管理制度草案》（以下简称“本草案”）。
第二条本公司是一家XXX行业的企业，坚持“创新、协同、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务，实现公司的可持续发展。
第三条本草案的适用范围包括本公司所有员工和管理人员，应当遵守本草案的各项规定，共同维护公司的正常运作和稳定发展。
第二章组织管理第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等组织机构，负责公司的决策和执行工作。
第五条公司设立各部门和岗位，明确职责分工，建立协同工作机制，提高工作效率和质量。
第六条公司建立健全考核奖惩制度，激励员工发挥潜力，推动公司的发展进步。
第三章人事管理第七条公司建立人才选拔和培养机制，为员工提供良好的发展平台和职业发展路径。
第八条公司坚持以人为本的原则，尊重员工的权利和利益，营造和谐、包容的企业文化。
第九条公司严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，营造公平、公正的劳动关系。
第四章经营管理第十条公司建立健全财务管理制度，确保公司的财务安全和稳健发展。
第十一条公司加强市场营销和销售管理，提升产品竞争力和市场占有率。
第十二条公司加强供应链管理和生产运营，提高生产效率和降低成本，实现经营目标。
第五章知识产权保护第十三条公司建立知识产权保护制度，规范知识产权的申请、审批和维权流程。
第十四条公司加强技术创新和知识产权管理，提高公司的核心竞争力和市场地位。
第六章安全生产和环保管理第十五条公司建立安全生产和环保管理制度，确保员工的安全和健康，保护自然环境的可持续发展。
第十六条公司加强安全生产和环保意识教育，提高员工的安全意识和环保意识，减少事故和污染风险。
第七章纪律管理第十七条公司建立严格的纪律管理制度，规范员工的行为和工作作风，提高员工的职业道德和自律意识。
第十八条公司加强纪律教育和纪律监督，严格执行纪律规定，保持公司内部秩序的稳定和规范。
网易公司绩效管理办法(草案)
第六部分 相关问题规定...............................................................................................................13
二、绩效考核的对象 ...............................................................................................................3
三、考核周期与考核类型 .......................................................................................................3
网易公司绩效管理办法（草案）
网易公司绩效管理办法（草案）
目录
第一部分 总则...............................................................................................................................1
四、本办法解释权归公司人力资源部。 ...............................................................................1
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉艾迪嘉环保科技有限公司员工行为准则总则 员工入职 仪表及仪态的管理细则 考勤管理细则 员工培训 员工离职 会议管理细则 合同的管理规则 成交文档管理规定 保密制度 成本的控制管理 办公环境与安全 月度计划与检查 奖励制度 处罚制度 第一章 总则 ．为了强化，规范公司管理，提升团队凝聚力，使各部门业务流程更加顺畅， 本着公平，公开，公正，激励，竞争之原则制定本制度 ．公司全体员工在严格按照本规定执行 ．本制度所涉及的内容并非全部，对于本制度叙述不详尽，不全面的部分，请 查阅公司管理制度及相关资料，并随时注意公司的最新通知 四．如本制度未规定的，以公司总经理办公会的决议为准 五．本制度贯彻公司的服务理念：科技创新，服务社会 六．本制度解释权属公司总经理办公会七．本规定自公司颁布之日起执行 第二章 员工入职．招聘进入公司的新员工，按规定到公司综合部办理入职手续，签定《保密协 议》．员工入职后，综合部为其制作工牌，员工上班应按规定佩带工牌，并妥善保 管，如有遗失可申请补办，费用由员工自己负担．根据员工工作性质及需要，新员工到岗后，在综合部领用办公电话，办公文 具，制作名片企业招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起 30 日内签订劳动合同，劳 动合同由双方各执一份。
劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须 经员工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖企业公章方能目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章生效。
劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定 的，从其约定。
第三章 仪表及仪态的管理 ．仪态 以站姿工作的员工，其站立姿势为：双脚与肩同宽，自然垂直公开，重心落 在双脚上，肩平，头正，两眼平视前方，挺胸，收腹。
以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手 上，不得盘腿，不得脱鞋。
面对客户，员工不得双手叉腰或交叉胸前，双手不得插入衣裤口袋或随意乱 放，公共场所不抓痒，挖耳，抠鼻孔，办公场所不得以物品敲击桌面，它处 或玩弄其他物品。
与客户交谈不得用手指，笔杆指向客户，为客户指示方向时，应礼貌地用手 掌向客户引示。
不得在办公场所或接待前台抽烟，吃零食或看与销售无关的报刊杂志，违都 罚款 20 元每次。
．仪表 员工必须保持身体，面部，手部清洁。
注意个人清洁卫生，保持口腔清洁，上班前不吃有异味的食物，头发常洗， 不得有头屑。
男员工头发及发脚不盖过耳部及后领为适度， 不得烫发。
女员 工上班化淡妆，不留长指甲，不涂有色指甲油。
上班应统一着装，并保持着装的干净，整洁，男员工上班穿西服，打领带， 着深色皮鞋， 女员工上班不穿高领内衣， 可穿肉色或浅色丝袜， 黑色中高跟 皮鞋，女同事必须着正式套装，不得穿露趾凉鞋。
衣着整洁、大方、干净得体，不准浓妆艳抹、奇装异服 员工工作区域应注意保持清洁，并于下班前统一清理，清洁，清扫台面，下 班后将个人资料存放在资料夹内。
员工上班应统一佩带工牌。
休息员工进入工作区必须着职业装。
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3.4. 5. 6. 第四章 考勤管理 1. 为严肃劳动纪律，加强公司考勤管理， 2. 公司员工按照公司规定时间上班签到， 3. 公司上班时间为： 冬季作息时间表（ 10月---3 月） 上班时间：早 8：30午休 12： 00—13： 00 下班时间：晚 17：30 如有变动，另行通知 4. 公司员工实行上，下班签到制，公司所有员工均须签到，严禁他人代签，凡 代（请）他人签到者，均予以通报批评，并每次罚款 50 元，委托人除每次 特制定本细则并注明时间 夏季作息时间表（ 4月—9 月）上班时间：早 9：00 午休 12： 下班时间：晚 18： 00—13：00罚款 50 元外，视情况分别按迟到，早退，旷工条例处罚。
5. 所有因特殊情况需晚到公司的员工，必须提前 1 小时知会部门、分部经理， 否则视为迟到。
6. 员工因公、私不能签到，需如实说明情况，经上级主管确认，如未签到，按 旷工处理。
7. 员工应自觉遵守作息时间，不得迟到，早退，不得擅自离开自己的工作岗位， 如因工作需要外出，应请示部门经理或上级领导， 否则按相应处罚条例执行。
招商专员外出，还须在签到本上签字，并注明外出时间，具体事由，否则罚 款 10 元每次。
8．当月迟到，早退或擅离岗位者，第一次罚款 50元，第二次罚款 100 元，三次 或累计迟到，早退，擅离岗位超过 30 分钟者视为严重违反劳动纪律，作开 除处理。
9. 旷工半天，扣发当月底薪的 20%，旷工一天，扣发当月底薪的 40%，旷工两 天，扣发当月全部底薪。
全年累计旷工三次或连续旷工五天以上作开除处理， 并扣发底薪。
10. 公司实行 6 天工作制，每周休息一天，员工如因工作需要占用休息日或国家 法定假日时间， 可申请补休，补休累计及补休安排由各部门、 分部经理安排。
11. 员工请假需提前填写请假单， 如遇特殊情况打电话请假， 事后应补写请假单， 否则视为旷工处理，请假超过 15 天以上者需提前一个月填写请假单提出请 假申请，否则，不予批准，按请假申请流程经批准后，报综合部备案。
12. 公司综合部将不定期对各部门，分部考勤情况进行检查。
13. 请假申请流程如下 填写请假单——员工 假期一天以内——分部、 假期三天以内——分部、 假期三天以上——分部、第五章 员工培训 一． 新员工的培训制度1. 招聘进入公司的新员工，必须经过三个月试用期，视情况经部门、分部经理 提议可缩短或延长试用期， 延长试用期最长不超过 6 个月，试用期内新员工 必须接受一系列培训实习，经考核合格后方能成为正式员工。
2. 各分部新员工必须先由分部经理培训 7—10 天后，再安排一名老员工作为新 员工的指导老师， 由指导老师以新员工进行业务指导， 并协助新员工完成业 绩。
3. 新员工必须在一个月内参加由公司组织的新员工培训，培训内容有：公司概 况，企业文化，公司各项规章制度，业务流程，销售技巧，市场状况和团队 精神训练等。
4. 新员工的培训期为 者直接辞退。
5. 新员工实习两个月， 受正式员工待遇， 长试用期，甚至辞退。
6. 试用期间，如果新员工无法达到公司要求，公司有权终止试用， ，终止试用需部门经理 综合部备案 部门经理——综合部备案——主管副经理 部门经理——综合部——主管副经理——总经理7—10 天，不合格将重新安排培训直至合格，完全不合格第一个月出业绩即可拿到提成奖金，转入正式员工，享如实习期满不能完成业绩， 分部、 部门经理视情况有权延3， 要三个工作日的通知期， 通知时间不足的， 以相应的工资作补偿， 新员工在 实习期间，一次以上严重违反公司管理制度，将被立即辞退。
在职员工培训 一般包括企业文化，业务技巧，客户开发，业务流程，招商技巧，售后服务， 职业心态，团队精神等。
员工晋级培训对于优秀的员工在晋级时进行的培训。
四． 员工的转正，晋升标准要实行双重标准即业绩指标的完成和公司各项制度 的遵守情况。
第六章 员工离职 如果员工因某些个人的原因不能或不愿意继续为本公司服务，可以提出 辞职，试用期员工需提前三个工作日，正式员工提前一个月向所在部门经理 提出书面辞职申请报告，填写员工离职申请书，经相关领导批准后，办理离 职手续。
离职员工须按照《员工离职移交手续清单》的要求办理离职手续后，正 式离职 辞职者，因通知期不足的，应向公司支付相当于规定通知期不足天数的 薪金作为通知期的补偿。
四． 员工因违反公司有关规定被辞退的，将按照政府规定和公司有关规定办 理离职手续，亦需填写《员工离职申请书》和按照《员工离职移交手续清单》 的要求办理离职手续后，限期离开。
第七章 会议管理细则 为提高会议质量，达到及时沟通和传达公司政策，提高工作效率，特制定本 细则 公司会议分为 公司层面的会议：包括周会，月度会，季度会，半年总结会及年度总结会 各部门的会议：包括每周例会 各分部的会议：包括每日例会，每周例会，月度会议 公司层面的会议由公司领导，相关部门负责，根据实际情况统一组织召开 各部门会议由部门经理主持每周定期召开 各分部会议由各分部招商专员轮流主持每日例会，周会，周会为每周一下午 2：00 月度会议由各分部经理主持， 每日例会的主要内容 行业信息，市场动态，有价值的行业新闻，在例会上与大家分享，传达公司 的通知 收集和解决问题，案例分享，把大家在当天日常业务操作过程中存在的问题 归纳记录，由经理帮助解决，由主持者每天准备一个案例并与大家分享 表扬先进。
如：开单， 转正，为公司和分部门作出贡献， 提出合理化建议者， 有新员工时要先介绍新员工业务培训1. 每周举行 2 次，分部同事必须全体参加，轮流主持，因故未参加并知会经 理的，必须在当天内查看会议记录本，并签名确认，违者罚款 10 元每次曰. 量， 1. 2. 3. ① ② ③ 1. 2.2. 每日例会时间一般不超过半小时，力求简短，务实3. 例会主持的质量考核将作为转正晋级的考核指标之一第八章合同的管理规则针对公司现行使用的合同有：《总代理商合同》，《代理商合同》，《经销商合同》，其具体使用说明，所有合同由综合部打印，保管，已签或作废合同书都须交由综合部保管这，任何人不得私自保留。
第九章成交文档的管理公司所有成交的客户资料都属公司机密，综合部应及时将客户资料汇总存档，以便公司后续跟踪客户第十章保密制度公司员工均需与公司签定《保护商业秘密合同书》并按合同要求严格执行公司保密规定公司文件，合约，登记客户均为公司机密资料，招商专员不得泄露或挪作私用正在跟踪，洽谈的客户视为公司机密，在未征得招商专员和分部经理同意的情况下，不得传播，不得泄露给任何竞争对手或潜在对手四．与公司签订合同且正在履行合同的客户同样视为公司机密，招商专员不得泄露或有意无意地传播而造成合同的履行出现意外五．如有以上情况出现，均视为违反公司《保护商业秘密合同书》之规定，并按相应违约责任处罚，情节严重的经总经理办公会讨论通过后予以开除处理第十一章成本的控制办公用品的管理：控制在公司规定指标之内，水杯，复印纸等办公用品需全体人员节约，使用办公文具的领用须在文具领用本上登记水电的管理：节约用水，用电，及时开关空调，电脑等电器设备培训费用的控制：根据各部门具体执行活动经费的控制：每月1500 元以内第十二章办公环境与安全一．保持办公场所的清洁与整齐，办公桌面除电脑，电话，名片，资料夹外，严禁堆放其他与工作无关的物品四．二．接待完客户后，接待人员应自觉整理接待台面，做实验的员工也应及时清理实验用的器械严禁在办公区及洗手间内吸烟第十三章月度计划与检查招商专员每月初制订月计划，并分解为周计划和日计划，每周一开周会时由分部经理检查周计划，违者罚款10元/次第十四章奖励制度每月头炮奖：每月开的第一个卖单的为头炮，奖金当场发放季度服务奖：季度服务明星奖由本分部全体人员投票选举，奖金300元,由本部门发放——服务明星标准：仪容、仪表、接等客户礼貌用语的专业性、乐于帮助团队，对客户，对同事处事态度好、团结精神强，责任心强第十五章处罚制度一.考勤（迟到、早退）20元/次二.代签50元/次三.约见客户迟到50元/次四.着装30元/次五.上班时间吃零食20元/次六.办公环境整洁20元/次七.上班上网聊私人QQ20元/次八.长途打私人电话20元/次九.台面整洁10元/次n十.不带工牌10元/次十一.外出未登记10元/次罚款须即时以现金支付每次处罚登记备案，作为员工绩效考核之参考依据。