5831安全标准化班组知识
5831安全管理标准化材料
5831安全管理标准化材料
5831安全管理标准化材料是一套综合性的安全管理标准化体系，这套标准是为了提高企业安全管理水平，预防和减少事故发生而制定的。
以下是5831安全管理标准化材料的详细说明：
第一部分：安全管理机构和职责
本部分包括企业安全管理机构的设置和职责、安全管理制度的制定和执行等方面的标准。
它要求企业设立专门的安全管理机构，明确各级人员的安全职责，制定完善的安全管理制度，并严格执行。
第二部分：安全教育和培训
本部分包括企业安全教育和培训的要求、内容和方式等方面的标准。
它要求企业开展全面的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够自觉遵守安全规章制度。
第三部分：安全检查和隐患排查
本部分包括企业安全检查和隐患排查的要求、内容和方式等方面的标准。
它要求企业定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除事故隐患，确保生产过程的安全性。
第四部分：安全设备和设施
本部分包括企业安全设备和设施的配置、使用和维护等方面的标准。
它要求企业根据生产工艺和设备特点，合理配置和使用安全设备和设施，确保设备设施的正常运行和安全性。
第五部分：应急管理和救援
本部分包括企业应急管理和救援的预案、演练和实施等方面的标准。
它要求企业制定完善的应急预案，开展定期的演练和培训，确保应急救援队伍的快速响应和处置能力。
总的来说，5831安全管理标准化材料是一套科学、全面、实用的安全管理标准化体系，它可以帮助企业建立完善的安全管理体系，提高安全管理水平，预防和减少事故的发生。
同时，这套标准也可以作为政府监管部门对企业的安全管理进行监督和评估的依据。
5831安全管理标准化班组创建发言稿
5831安全管理标准化班组创建发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够向大家介绍我们工作中重要的一项举措——安全管理标准化班组的创建。
作为我们企业安全生产工作的一项重要举措，安全管理标准化班组的创建对于提高安全生产水平、减少事故发生具有重要意义。
在这篇发言稿中，我将向大家介绍关于安全管理标准化班组创建的重要性、步骤和效果，希望大家能够充分认识到这一举措的重要性，并全力支持和配合。
让我们来谈谈安全管理标准化班组创建的重要性。
安全是企业发展的基石，而安全管理标准化班组的创建是确保企业安全生产的重要保障。
通过创建标准化的安全管理班组，可以规范和强化班组成员的安全意识，加强对安全生产的监督和管理，从而有效降低事故发生的风险，保障员工的生命财产安全，也保障企业的正常生产秩序。
安全管理标准化班组的创建是一项必不可少的举措，对于企业的发展具有重要意义。
接下来，让我们来了解一下安全管理标准化班组创建的步骤和效果。
创建安全管理标准化班组需要明确的组织机构和责任分工，建立健全的管理制度和流程。
要对班组成员进行安全生产知识的培训和教育，提高他们的安全防范意识和紧急处理能力。
还需要加强对工作场所的安全检查和排查，及时发现和解决安全隐患。
通过这些步骤的实施，可以有效提高班组成员的安全意识和技能水平，保障企业的安全生产。
我想共享一些个人对于安全管理标准化班组创建的理解和观点。
在我看来，安全管理标准化班组的创建不仅仅是一项管理制度，更是一种文化和精神。
只有将安全生产融入到企业的发展理念中，才能真正做到安全第一，预防为主。
我希望我们每一个人都能够充分重视安全管理标准化班组的创建，积极配合和参与其中，共同营造安全、健康的工作环境。
在结束之前，我再次呼吁大家，让我们一起努力，共同支持安全管理标准化班组的创建，将安全生产进行到底，确保企业的发展和员工的安全。
谢谢大家！一项企业的重要举措，安全管理标准化班组的创建，需要每一位员工都能够充分认识到其重要性并积极支持和配合。
5831安全标准化班组知识
“5831””安全标准化班组知识学习内容一、5个基础1、岗位与职责班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。
班组长：作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。
群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。
临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。
员工：安全与生产一岗双责。
2、规章制度规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施。
执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙，熟记在心，严格执行。
3、教育与培训班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。
在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。
转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。
特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。
新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。
4、台账管理班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。
动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
5、设备与设施生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。
班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。
安全设备设施要定期维护保养，确保齐全、完好、有效。
二、8个支柱1、班前（后）会班组每天要召开班前会****布置和总结当天（前次）的安全生产工作。
2、作业前准备班组在作业前，要进行工器具和作业文件的准备，班前的安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。
3、危害辨识员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。
4、隐患排查与治理班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动，通过岗位自查、员工反查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善提高等方式排查。
安全管理标准化示范班组评定标准PPT课件02
班组长的素质决定了危险源的预控水平
班组长面临的最大的一个工作任务就是加强自身安全技 术知识的更新学习。定期组织班组长开展本施工区域的重大 危险源的辨识和培训活动，帮助他们识别不同的作业活动的 危害因素的种类和分布，以及伤害事故产生的方式与途径， 从而制定出预防和控制措施。 班组要加强对区域安全重点部位、关键环节、重要岗位的全 面检查，及时消除隐患。 注重安全技术交底工作，要针对现场存在的危险因素，认真 实施作业现场危险点分析和预控，积极推行现场标准化作业 ，从组织管理和作业程序上控制违章行为的发生
8大支柱
• 作业准备、 • 班前会、 • 危害辨识、 • 隐患排查、 • 行为控制、 • 过程控制、
班组要规范：强化隐患排查治理的标准化
• 建立班组安全隐患自查自报自纠系统，加强对危险 源的分析和监控，加强信息化管理，建立安全生产 预警机制，实现隐患排查治理工作体系化、规范化 、制度化。不断完善安全责任制和安全操作规程； 要突出重点部位和薄弱环节，对检查过程中发现的 安全隐患，要立即责令整改，并确保整改措施、责 任、资金、时限和预案“五落实”；对存在的重大 隐患，企业要立即予以排除；对排查不认真、整改 措施不落实、违法违规组织生产的企业和班组及其
班组安全生产标准化五个到位
落实到位，明确责任在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位， 把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要 负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎 扎实实地落实到位。
安全隐患排查整改到位：在生产过程中隐患会不断出现，提前整 改排查是关键
主要负责人、相关责任人，要严肃追究责任。
3大规定动作• 安全活来自、 • 职业健康、 • 应急预案
1个目标
• 伤害事故为零 • （构建本质安全型班组
5831安全准则化班组知识
精心整理“5831””安全标准化班组知识学习内容一、5个基础1、岗位与职责班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。
23在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。
转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。
特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。
新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。
4、台账管理班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。
动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
5、设备与设施生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。
1234安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善提高等方式排查。
5、作业行为控制通过开展安全提醒、安全确认、互保联保，反习惯性违章等活动，消除“三违”现象，对作业方式不正确，操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
6、作业过程控制班组成员要通过精心操作、落实岗位点检，加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控，运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。
7、作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏，安全标志等，应符合相关法律、法规的要求。
812开展班组和岗位职业危害辨识工作，确定职业有害因素。
定期进行作业场所的职业危害检测，对超标有害因素采取有效措施进行控制。
对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，配置现场急救用品、设备、设置应急撤离通道和必要的危险区。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能，应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。
定期对员工进行职业病健康体检，对各种防护器具应定点存放在安全，便于取用的地方、并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。
班组安全管理建设--5831模式
班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评定反映的情况，对班 组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断 提高安全管理的有效性。
班组安全管理--5831
六 岗位安全标兵
班组由员工组成，示范班组应该在班组长的带领下， 提高团队的学习力、执行力、改善力，提高员工的安全 素质，增强安全意识，养成安全习惯，真正做到岗位达 标，才能确保班组达标。
02 班前会和班后会
✓ 班组每天要召开班前会和班后会，具体布 置和总结当天（当班次）的安全生产工作
班组安全管理--5831
03 危险辨识
✓ 员工在作业之前，要对作业方法、程序、 物料、工器具、设备设施、作业环境的 进行风险分析，查找和识别危险源和危 险因素，采取有效措施，确保作业安全。
04 隐患排查不治理
高设备设施的安全度 ➢ 安全设施要求定期进行维护保养，确保齐全、完
好、有效 ➢ 安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因
检维修需要拆除的，应采取临时安全措施，检维 修完毕后立即复原。
班组安全管理--5831
三 “8”大支柱
01 作业前的准备
✓ 班组在作业前，要进行工器具和作业文 件的准备、班前安全检查和生产现场的 安全巡视，掌握安全状况。
班组安全管理--5831
➢ 班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始 记录类台账
➢ 静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、 并附有持续改进的内容
➢ 动态的原始记录类台账要做到记录及时、准确、 清楚、内容齐全、保存完好
班组安全管理--5831
05 设备不设施
➢ 生产设施设备应该满足安全生产的基本要求 ➢ 通过技术改造、现场改善提案，促进企业不断提
班组安全管理建设--5831模式
班组安全管理--5831模式前言在企业生产活动中，班组作为企业最小的基层行政管理单元，是企业安全管理的第一线，是预防和遏制事故发生的直接参与者，甚至是消灭事故的一线执行者，由此在企业里建设规范化、标准化、现代化、专业化的班组安全管理就显得尤为重要。
下面我们通过一项几个方面来学习“5831”模式是如何构建班组安全管理的。
1 目的2 “5”项基础3 “8”大支柱4 “3”项支撑5 “1”个目标6 岗位安全标兵目录01 03增强员工的安全素质，规范员工的安全行为，减少和杜绝“三违”现象，提高机械化和信息化水平目的0402促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设预防和坚决遏制事故发生，促进企业安全生产状态持续、有效、稳定的发展做到“岗位有责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”二“5”项基础01 岗位与职责班组长：是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责安全员：协助班组长开展班组安全管理工作群众安全监督员：是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作临时负责人：班组分散作业时每个分散工作团队的负责人即是安全负责人 员工：是在完成生产任务的同时应该履行的安全责任02 制度、规程和标准规章制度、操作规程、作业标准简明化、量化、程序化应知应会、能说会用、制度上墙、熟记在心、严格执行03 教育与培训班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职新入员工在上岗前应经过三级（公司级、车间级、班组级）安全教育培训临时转岗、换岗员工要进行岗位程序以及设备操作学习在新工艺、新技术、新材料、新设施投入使用前要进行有效可靠的专业技术培训操作岗位员工转岗、离岗一年以上重新上岗者特种作业的人员应取得特种作业操作资格证04 台账管理◆台账：企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助帐簿◆特点：没有固定的格式，没有固定的帐页，企业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全面反映某方面的信息，不必按凭证号记帐，但能反映出记帐号更好。
5831安全准则化班组知识
精心整理“5831””安全标准化班组知识学习内容一、5个基础1、岗位与职责班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。
23在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。
转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。
特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。
新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。
4、台账管理班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。
动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
5、设备与设施生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。
1234安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善提高等方式排查。
5、作业行为控制通过开展安全提醒、安全确认、互保联保，反习惯性违章等活动，消除“三违”现象，对作业方式不正确，操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
6、作业过程控制班组成员要通过精心操作、落实岗位点检，加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控，运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。
7、作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏，安全标志等，应符合相关法律、法规的要求。
812开展班组和岗位职业危害辨识工作，确定职业有害因素。
定期进行作业场所的职业危害检测，对超标有害因素采取有效措施进行控制。
对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，配置现场急救用品、设备、设置应急撤离通道和必要的危险区。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能，应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。
定期对员工进行职业病健康体检，对各种防护器具应定点存放在安全，便于取用的地方、并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。
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“5831””安全标准化班组知识学习内容
一、5个基础
1、岗位与职责
班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。
班组长：作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。
群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。
临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。
员工：安全与生产一岗双责。
2、规章制度
规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施。
执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙，熟记在心，严格执行。
3、教育与培训
班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。
在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。
转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。
特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。
新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。
4、台账管理
班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。
动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
5、设备与设施
生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。
班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。
安全设备设施要定期维护保养，确保齐全、完好、有效。
二、8个支柱
1、班前（后）会
班组每天要召开班前会****布置和总结当天（前次）的安全生产工作。
2、作业前准备
班组在作业前，要进行工器具和作业文件的准备，班前的安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。
3、危害辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。
4、隐患排查与治理
班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动，通过岗位自查、员工反查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善提高等方式排查。
5、作业行为控制
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保，反习惯性违章等活动，消除“三违”现象，对作业方式不正确，操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
6、作业过程控制
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检，加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控，运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。
7、作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏，安全标志等，应符合相关法律、法规的要求。
班组对作业现场的整理，整顿，清扫和清洁工作，要有明确的分工，落实责任，做到现场整洁有序，物流顺畅，标志规范。
8、标准化作业
班组要认真执行作业标准，实施标准化作业，作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。
三、班组安全需要3个方面支撑
1、班组安全活动
通过设定安全活动日、召开安全专题会、举办改善提案活动、组织班组创新活动和班组安全文化创建活动加强安全管理。
在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、易燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动。
安全TQC小组活动，探索安全自主管理方法。
2、班组职业健康管理
开展班组和岗位职业危害辨识工作，确定职业有害因素。
定期进行作业场所的职业危害检测，对超标有害因素采取有效措施进行控制。
对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，配置现场急救用品、设备、设置应急撤离通道和必要的危险区。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能，应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。
定期对员工进行职业病健康体检，对各种防护器具应定点存放在安全，便于取用的地方、并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。
3、班组应急管理
班组要熟练掌握紧急情况下的应急处置方式，定期参加企业综合预案或专项预案的培训和演练，并对演练效果进行评估，提出改善提案。
对班组应急设备设施和物资配备，应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好，有效，可靠。
四、班组安全管理的目标
1、安全绩效
安全绩效三个“零”，即“三违”为零、伤害事故为零、职业病事故为零，建立具特色的班组安全管理模型，班组安全管理持续改进机制和对典型事故的有效预防机制。
2、绩效评定
每年至少一次对本班级安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性，充分性和有效性，检查安全生产工作目标、目标的完成情况。
3、持续改进
班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有效性。