20140710_南宁_华润二十四城_商业调研_市场底商物业调研分析
2024年南宁市物业管理市场调研报告
南宁市物业管理市场调研报告背景物业管理是指对小区、楼盘等公共设施和服务进行统一管理和维护的行业。
随着城市化进程的推进，南宁市的住宅小区数量不断增加，对物业管理的需求也日益增长。
本调研报告旨在对南宁市物业管理市场进行深入调研，了解市场概况、发展情况以及存在的问题和挑战，为物业管理行业的发展提供参考和指导。
调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
针对南宁市的居民和物业管理公司进行了问卷调查，总共收集到200份有效问卷。
另外，我们还对南宁市多个小区和物业管理公司进行了实地访谈，了解其运营模式、管理方法及存在的问题。
市场概况目前，南宁市的物业管理市场处于快速发展阶段。
据统计数据显示，截至2020年底，南宁市共有物业管理公司100家，服务小区数量超过500个，小区面积总计达到1000万平方米。
其中，大部分小区采用委托管理模式，少数小区采用自建物业管理。
市场发展情况1. 市场规模扩大南宁市物业管理市场规模不断扩大，呈现出稳步增长的趋势。
随着新建小区的增多，物业管理公司的数量也在逐年增加。
同时，人们对生活品质的要求提高，对物业管理的需求也越来越高。
2. 公众意识提升随着城市化进程的加快，南宁市居民对物业管理的认识和要求逐渐提升。
越来越多的居民意识到物业管理对居住环境的影响，对物业管理公司的服务质量有了明确的要求。
3. 管理模式创新物业管理公司在市场竞争中不断创新管理模式。
一些公司引入了智能化管理系统，提高了管理效率和服务质量。
同时，一些小区尝试引入第三方物业管理，通过市场化运作提升管理水平。
存在的问题和挑战1. 服务不规范部分物业管理公司存在服务不规范的问题，导致居民不满意。
例如，一些公司在维修、保洁等方面缺乏专业能力，无法提供高质量的服务。
2. 管理费用不透明部分小区居民对物业管理费用的收取方式存在疑虑。
一些小区存在管理费用不透明、收取方式不公平等问题，导致居民对物业管理公司的信任度降低。
3. 人员培训不足部分物业管理公司在人员培训上存在不足，导致员工素质参差不齐，无法提供满意的服务。
南宁商业地产发展中存在的问题与对策
南宁商业地产发展中存在的问题与对策一、南宁商业地产发展现状分析1、市场竞争激烈，供需矛盾突出南宁商业地产市场已经较为成熟，大型商业综合体、购物中心、超市等大型商业项目遍布城市各区，形成了激烈的市场竞争，但是市场供需矛盾依然突出，尤其是高端商业项目的供给不足，消费升级的需求日益增长。
2、商业项目品质参差不齐，品牌效应不够突出南宁商业地产项目整体品质参差不齐，部分老旧商业项目需要进行改造升级，提高品质；同时大型商业综合体项目中，品牌效应不够突出，有的商业品牌热度不高，影响项目的竞争力和吸引力。
3、租赁市场难以满足商业项目的需求南宁商业地产项目的投资主体大多为开发商，因此他们更加关注的是销售收益，对于商业项目的租金收益和长期稳定性并不那么在意，导致租赁市场的整体质量不高。
4、商业项目小而分散，对配套资源的要求高南宁市区商业项目的平均规模较小，加之商业区分散，导致商业项目对于配套资源的要求相对较高，运营难度增加，成本压力增大。
5、行业参与者缺乏合作意愿，导致资源浪费南宁商业地产行业参与者之间的合作意愿不够强烈，导致资源浪费问题严重，如商业项目的招商推广等，由于各方缺乏有效协作，导致推广效果不佳。
二、南宁商业地产发展对策分析1、强化品牌效应，提高商业项目的口碑南宁商业地产行业需要进一步提高商业品牌的热度和知名度，加强商业品牌的营造和宣传，增强品牌效应。
2、优化配套资源，提高商业项目的吸引力南宁商业地产项目需要进一步优化配套资源，如停车场、餐饮、娱乐等，提升商业项目的吸引力和运营效率。
3、促进产业升级，提升商业项目的品质南宁商业地产项目需要多元化发展，并加快推进产业升级，优化商业品质，引进一些高端商业品牌，提升商业地产项目的整体品质。
4、促进行业合作，共同开发市场南宁商业地产行业参与者需要加强合作，形成共赢的局面，一起开发市场，推进南宁商业地产行业的健康快速发展。
5、培养专业人才，提高商业项目的运营能力南宁商业地产项目需要加强人才培养，提高商业项目的管理运营水平，降低商业项目的运营成本和风险。
南宁商圈商业调查报告市场分析
商业市场调查分析报告一、商圈状况1、商圈功能“商圈”一词最早产生于上个世纪，现代都市里的商圈是城市经济生活繁荣的产物，是适应生产力进步的结果；同时也应该是一个城市现代化的象征与标志。
这里聚集着规模宏大的商业建筑群落，聚集着实力雄厚的企业王国，当然还会有与之匹配的专司创造财富的消费群落。
当今国际化的商圈主要由商业、商务办公和服务类三大职能构成，商圈的中心不仅仅是商业中心，也是经济运作管理中心，拥有大量商务办公、酒店等配套，具备完善的市政交通与通讯条件，便于现代商务活动。
管理、金融、服务的创新使其成为经济发展的核心和经济变革的发源地。
2、商圈划分本文中商圈具体指以一个或二、三个核心标志性大型商业项目为中心发展起来的商业密集区。
同一商圈内的商业氛围应同等浓郁且同步繁荣；商业场所和业态均有大抵相同的特征；拥有基本相同的消费人群。
C.D.Harris在其主张的城市核心论里强调，城市在发展过程中并非只形成一个核心商圈，而是会出现多个商圈。
其中的一个为城市核心商圈，其余为次商圈。
这些商圈形成和分化有以下几个原因：●各种商家以自身的利益为目标的区位选择过程；●产生聚集效益的过程；●各商家利益对比而发生的分离；●地价和房租对行业区位的作用。
一般而言城市规模越大，商圈也就越多，越专业化。
参照上述条件，南宁目前仅能划分出两大商圈，即原有的第一商圈——‘朝阳商圈’和第二商圈——‘梦之岛—七星商圈’虽然城市商业有东移形成商业次中心的趋势，但按目前情况来看，‘五象广场—凤岭商圈’尚在发育阶段，远未形成相应的商业号召力。
二、现有商圈解析下面我们针对两个商圈按照相同的6个商圈要素进行分解、比照：1、商圈范围●朝阳商圈：东—共和路、友爱路，西—兴宁路，南—民族大道，北—人民路。
●梦之岛—七星商圈：东—古城路，西—新民路，南—七星路，北—民族大道。
2、商圈核心●朝阳商圈：以南宁百货大楼、裕丰商厦、金朝阳商业广场、步行街和大连万达购物广场、中山路为核心。
(LB6)关于华润二十四城的城市占位思考
领演城市变迁
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随着项目进展，新的推盘阶段将以如何的城市占位来表达价值所在。
明晰现阶段华润二十四城的项目背景与表达内容
背景：项目初具规模，即将进行万象商业的建设与推广。 表达内容：项目状态由项目启动阶段进入到项目初步呈现阶段，视角由“城市 变迁”到“都会万象”，感受由“开发城东” 转化到“享受城东”。
现阶段城市占位传播核心
城市高度/都会感
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传播语表达方式一
承接式的表达
承接第一阶段传播语，继续领演更多城市精彩
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第一阶段项目启动阶段的传播语：领演城市变迁
2领演都会万象传播语表达方式二关联式的表达给与受众华润二十四城即都会生活感受之密切关联1城市自此都会2都会万象就是华润二十四城3定义都会未来4昭示未来的万象生活城5这里就是都会未来6许城市一个都会未来传播语表达方式三意象感受表达描述华润二十四城将带来何种都会生活感受1海纳都会缤纷万象224小时都会生活万象谢谢thanks
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关于华润二十四城的城市占位思考
2008-10-16
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大盘项目，应该站在城位
背景：城东城区规模大盘整体启动，带动城东老厂区土地开发，改变城市风貌
表达内容：华润二十四城登场亮相，将以城东城区内超级大盘身份带动城市变迁
2024年南宁市物业管理市场需求分析
2024年南宁市物业管理市场需求分析引言物业管理市场是指为房地产开发商、业主委员会和居民提供物业管理服务的市场。
南宁市作为广西壮族自治区的省会城市，物业管理市场需求与日俱增。
本文将对南宁市物业管理市场的需求进行分析。
1. 市场概况南宁市房地产市场近年来发展迅速，房价逐步上涨。
随着新房源的不断增加，对物业管理的需求也逐渐增长。
目前，南宁市物业管理市场主要由业主自行或委托第三方物业公司进行管理。
由于南宁市地理位置优越、经济环境较好，吸引了大量外来人口和投资，增加了对物业管理的需求。
2. 市场需求分析2.1 高品质服务的需求随着人们生活水平的提高，对物业管理的要求也越来越高。
业主对物业管理服务提出了更高的要求，希望能够得到高品质的管理服务。
他们希望物业管理公司能够提供优质的维修、保洁、安全等服务，以提升居住环境的品质。
2.2 专业化管理的需求随着物业管理行业的发展，业主对物业管理公司的专业化程度要求也越来越高。
他们期望物业管理公司具备一定的专业知识，能够提供专业的物业管理服务。
例如，能够对小区的设施设备进行维护和管理，能够解决居民在物业管理方面的问题。
2.3 智能化管理的需求随着科技的进步，智能化物业管理也成为业主的需求。
业主希望物业管理公司能够运用先进的技术手段，提供智能化的物业管理服务。
例如，通过智能门禁系统、智能巡检系统等提高小区的安全性和管理效率。
3. 市场前景与建议南宁市物业管理市场需求增长势头良好，前景广阔。
针对市场需求分析，物业管理公司可以从以下几个方面进行改进：1.提高服务质量：物业管理公司应加强员工培训，提高服务质量，满足业主对高品质服务的需求。
2.专业化管理：物业管理公司应加强对员工的专业培训，提高专业化水平，满足业主对专业化管理的需求。
3.推进智能化管理：物业管理公司应加强与科技公司的合作，引入智能化管理系统，满足业主对智能化管理的需求。
综上所述，南宁市物业管理市场需求正不断增长，并呈现出服务品质、专业化和智能化的需求特点。
华润24城物业服务方案
华润置地（成都）发展有限公司二十四城一期项目之物业管理服务策划书华润置地（成都）物业服务有限公司二十四城一期物业客户服务中心编制: 陈明；日期：2009年8月28日。
审核: ；日期：。
批准：；日期：。
二十四城一期项目之物业管理服务策划书目录第一部分：项目概况客户分析 --------------------------------第005页第一章项目概况 -----------------------------------------第006页第二章、项目主要经济技术指标------------------------------第007页第三章、项目设施设备配置情况------------------------------第008页第四章、客户群体组成情况 ----------------------------------第009页第五章、客户群体分析 -------------------------------------第010页一、客群体组成情况分析 -----------------------------------第010页二、客户群体需求初步分析 -----------------------------------第010页第二部分总体目标及分项指标 -------------------------------第013页一、物业服务总体目标 ---------------------------------------第014页二、物业服务分项指标 -------------------------------------第014页第三部分实现总体目标及分项指标的措施 ------------------- -第015页第一章人力资源配置 --------------------------------------- -第016页一、管理团队的配置原则 -------------------------------------第016页二、人员定编原则 -----------------------------------------第016页三、骨干人员的应职条件 --------------------------------------第017页四、客户服务中心工作职责 -----------------------------------第017页五、人力资源配置一览表 -------------------------------- 第018页六、各部门人员配置及性质与任务 ------------------------------第018页第二章管理方式及运作程序-----------------------------------第023页第一节、管理方式--------------------------------------------第023页第二节、管理运作程序------------------------------------------------------------第023页一、整体运作流程 ------------------------------------------第023页二、内部运作流程 -----------------------------------------第023页三、信息反馈系统 --------------------------------------------第024页四、激励系统 ----------------------------------- --------第024页第三节、服务人员的培训及管理---------------------------------第025页一、培训系统构成 -------------------------------------------第025页二、培训内容 -----------------------------------------------第026页三、培训方式 -----------------------------------------------第026页四、培训计划 - --------------------------------------------第027页五、培训的评估考核 -----------------------------------------第027页第四部分磨合期客户满意服务策划-------------------------------- 第028页第一章物业交付期客户满意服务策划-------------------------------第029页一、房屋交付前工作要点及服务策略 -------------------------------第029页二、房屋交付期控制要点及服务策略 ------------------------------第030页三、房屋交付后控制要点及服务策略 ------------------------------第031页第二章装修入住期客户满意服务策划-------------------------------第032页第一节、装修期的服务策划----------------------------------------第032页一、装修过程的管理思路------------------------------------------第032页二、装修管理流程------------------------------------------------第034页三、装修管理办法------------------------------------------------第035页四、装修资料管理------------------------------------------------第035页第二节、装修管理控制要点及服务措施------------------------------第036页第五部分成熟期常规管理与服务策划-------------------------------第040页第一章秩序维护服务方案-----------------------------------------第041页第一节：安全概况及管理内容及方式--------------------------------第041页一、项目安全概况 -----------------------------------------------第041页二、秩序维护管理目标及重点--------------------------------------第041页三．秩序维护管理重点难点分析及解决措施--------------------------第042页四．危险源分析及解决措施---------------------------------------第043页五、秩序维护管理内容与方式--------------------------------------第045页六、团队组织建设 -----------------------------------------------第045页第二节：客户满意服务策划----------------------------------------第046页第三节、停车场管理方案------------------------------------------第049页一、停车场长的管理----------------------------------------------第049页二、道路交通管理 -----------------------------------------------第049页三、车辆停放的管理----------------------------------------------第049页四、非机动车的管理----------------------------------------------第049页第四节、秩序维护服务方案----------------------------------------第050页一、点面结合、保证重点------------------------------------------第050页二、技防人防、联防联保、综合治理--------------------------------第050页第五节：消防管理方案-------------------------------------------第052页一、做好消防系统的查验工作--------------------------------------第052页二、做好火灾预防工作--------------------------------------------第052页三、消防应急响应 -----------------------------------------------第052页第二章客户服务方案--------------------------------------------第053页第一节、客户服务部服务质量标准-------------------------------第053页第二节：客户服务工作程序 -------------------------------------------第054页第三节：质检项目及处理方法 -----------------------------------------第055页第四节：客户服务考核标准及指导思路 ---------------------------------第056页一、考核标准 -------------------------------------------------------第056页二、客户服务指导思路-----------------------------------------------------------------第056页第五节：实现客户满意的总体构思与策划--------------------------------第057页一、客户沟通 -------------------------------------------------------第057页二、物业交付、集中装修客户需求及服务策略 --------------------------第058页三、磨合期客户需求及服务策略-----------------------------------------第060页四、稳定期客户服务需求及服务策略------------------------------------第062页五、社区文化建设 --------------------------------------------------第065页六、增质服务及特约服务的开展 -------------------------------------第069页第六节：十大特色服务------------------------------------------------第074页第七节：泛会所服务与管理---------------------------------------------第079页第三章工程管理服务方案 ------------------------------------------第081页第一节：工程部管理服务目标 -----------------------------------------第081页一、服务质量目标 ---------------------------------------------------第081页二、维修服务标准 ---------------------------------------------------第081页三、检查项目及处理办法 ---------------------------------------------第082页四、考核标准 -----------------------------------------------------第082页第二节：客户满意服务措施与策划------------------------------------- 第083页第三节：设施设备管理 -----------------------------------------------第085页一、项目及设备概况 ------------------------------------------------ 第085页二、机电设备设施特点 -----------------------------------------------第085页三、机电设备设施管理的重点和难点 ------------------------------------第085页四、机电设备管理的原则 ---------------------------------------------第086页五、机电设备管理维修保养方式 ---------------------------------------第086页第四节：各系统设备设施的管理要点及措施 -----------------------------第087页一、供配电系统 ----------------------------------------------------第087页二、给排水设施设备 -------------------------------------------------第088页三、消防系统 -------------------------------------------------------第089页四、电梯系统 -------------------------------------------------------第090页五、弱电系统 ------------------------------------------------------第091页第五节、机电设备设施抢修、应急处理方案 -----------------------------第093页第一部分华润置地（成都）发展有限公司二十四城一期项目物业管理服务之项目概况客户群体组成及分析提要：1、项目概况2、主要经济技术指标3、项目设施设备配置情况4、客户群体组成情况5、客户群体分析第一章、项目概况：24城1期物业由华润置地（成都）发展有限公司开发，位于成华区万年场双庆路六号；项目东临沙河；南临双桂路；西临二环路，；北临双庆路。
华润1234调研报告
华润1234调研报告根据对华润1234的调研报告，我们的调查主要聚焦在华润1234的产品质量、市场竞争力和客户满意度等方面进行了评估。
我们通过问卷调查和个别访谈的方式来获取数据和意见，并对结果进行了综合分析和总结。
在产品质量方面，根据调查结果显示，大多数受访者认为华润1234的产品质量比较可靠，能够满足他们的需求。
参与调查的客户多数认为华润1234的产品在耐久性、性能稳定性和安全性方面表现良好。
然而，也有部分调查对象提出了产品在某些细节方面的改进空间，例如设计和工艺等，需要进一步加强以提升产品质量。
在市场竞争力方面，华润1234面临着来自竞争对手的压力。
调查结果显示，受访者普遍提到了其他公司提供的类似产品和服务更具竞争力。
这可能是由于华润1234在市场宣传和产品创新方面的不足导致的。
因此，我们建议华润1234在提高市场竞争力方面加大投入，加强品牌推广和产品研发，进一步提高产品差异化和创新能力。
客户满意度是衡量一家企业成功与否的重要因素之一。
通过调查和反馈结果，我们了解到大部分客户对于华润1234的产品和服务都比较满意。
不过，部分客户也提到了售后服务方面仍有待改进，例如售后响应时间和解决问题的效率。
因此，我们建议华润1234在售后服务方面加强培训和管理，提升员工素质和服务水平，进一步提高客户的满意度。
总的来说，华润1234在产品质量方面表现较好，但在市场竞争力和客户满意度方面还有进一步提升的空间。
我们建议华润1234加强品牌宣传和产品创新，提高在市场中的竞争力；同时，加大售后服务培训和管理力度，以提高客户满意度。
这些措施有助于华润1234在激烈的市场竞争中取得更好的成绩，并获得更高的客户满意度。
南宁商业市场环境分析报告正文
1、南宁城市发展的大格局已经奠定2
2、经济现状及发展趋向2
3、财政及居民收入2
4、固定资产投资3
5、基础设施建设进一步增强。3
二、2003年至2010年南宁市商业规划4
1、南宁商业发展的总体目标4
2、南宁2003-2010商业发展的规划重点6
三、南宁市商业总体情况分析16
经济的发展有利于为南宁房地产业提供良好的经济宏观环境，有利于促进南宁房地产业的发展。
3、财政及居民收入
⑴财政收入持续较快增长。
2008年全市财政收入92.88亿元，增长32.40%；全市完成社会消费品零售总额631.68亿元，增长22.51%。
⑵城乡居民收入有所增加，生活水平继续提高。
2008年公布数据调查，城市居民人均可支配收入14994元，增长19.03%；南宁市农民人均纯收入达4001元，比上年增长15.58%。城乡居民消费水平及生活质量进一步提高。
1目前南宁市较成功的商业业态有以下几种业态主力商家大型百货梦之岛南宁百货大楼百盛商业巴黎春天沃尔玛大型超市南城百货华联人人乐专业汽车销售市场南宁中达丰田汽车销售服务有限公司2经营水平中等或前景较好的业态word格式整理版学习参考好帮手业态主力商家中山路餐饮业建政路南棉夜市专业市场国美电器苏宁电器七星路电子科技广场盛世通通讯广场各类建材家装市场批发市场各类批发市场3经营水平较差或退出市场的业态业态主力商家部分水土不服百货王府井百货中小国营百货卧龙岗百货绿城百货4当前各类消费群体的选择消费群分类消费目标地点高档消费群梦之岛购物中心古城店中高档白领消费群其他梦之岛百货七星路女人街万达广场南宁百货百盛百货航洋国际城巴黎春天百货中档消费群朝阳商圈民族宫商圈北湖商圈中低档消费群裕丰商厦高峰路夜市和平商场南宁周边消费群朝阳商圈学生消费群步行街万达广场裕丰商厦家庭消费群各区域商业中心利客隆人人乐华联南城百货社区便word格式整理版学习参考好帮手租金较高区域或项目兴宁路步行街租金是全市租金最高地段首层街铺平均月租金在1000元平方米以上朝阳路商圈和七星路商铺都属于市级商铺首层街铺平均月租金在400元平方米以上
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沿街底商
一层均价3.6万/㎡，二层1.7万/㎡
入驻业态
餐饮店、银行、便利店、地产中介
项目商业规划
依据商业每一段的属性，将社区分为4大主题街区。
典型项目街铺分布
荣和山水绿城 荣和MOCO天街 霖峰壹号 保利童心缘 德利AICC 荣和大地天街 龙光水悦龙湾 保利城 华凯逸悦豪庭
龙光普罗旺斯
南宁市商业销售总体情况
南宁商铺销售前十名项目分析
项目周边竞品商业情况分析 本项目商铺产品相关建议
典型项目选取
典型项目分析
【典型项目1——保利童心缘】主要为社区型底商，“0型”商业规划， 三面沿 街，较易形成街区街区氛围，价格也占有较大优势
东面幸福生活街区：以 满足生活、工作所需的便 民店为主，如超市、水果 店、蛋糕店、餐饮店、复 印店、迷你4s店、数码体 验店等； （项目主入口位置，面对 城市中轴大道——枫林 路，社区人群出入频繁， 人流量多。） 西面娱乐风情后街：以 休闲式的情趣店面为主， 如咖啡厅、小酒吧、桌游 吧等。 （位于社区的后街，紧邻 规划路，人流量少。）
销售套数(套) 171 180 374 90 281 66 83 44 75 106
销售套数(套) 118 96 20 50 127 45 67 90 29 21
大和平商贸批发城 龙光普罗旺斯 南宁青秀万达广场 荣和山水绿城 大嘉汇东城 龙光水悦龙湾 荣和MOCO社区 德利东盟国际文化广场 华凯逸悦豪庭 保利城
三层平面示意图
【典型项目5——荣和MOCO天街】主要以小体量集中商业+社区底商的形式，首 层、二层商业系统通过外廊、挑廊、连廊、垂直交通形成丰富的商业体系，较易 形成街区街区氛围，且周边缺乏此类物业，具有稀缺性。
商业成交单价区间分布（仅为商铺签约统计）
2014年1-5月份商铺物业签约单价主要以40000元/㎡以下为主，40000元/㎡单 价以上的签约量呈比较明显的下降趋势。 2014年1-5月商业物业成交单价区间分布
价格区间 （元/㎡） 15000以下 15000-20000 20000-25000 25000-30000 30000-40000 40000-50000 套数 签约量（套） 102 124 236 121 占比 11.11% 13.51% 25.71% 13.18% 面积（㎡） 7321 6558 11078 6217 金额（元） 均价（元/㎡） 58227625 112801678 251253426 169445279 7954 17201 22680 27255
项目还配置1700㎡农贸市场
双向四车主干道
民族大道
项目产品规划分析
项目产品以85-110㎡商铺为主，但由于为骑楼设计，公摊较大，其中一层公摊为30%，二层公摊为33%； 除主力铺外，每间商铺设置烟道，适合多种业态经营； 目前小面积产品基本销售完毕，大面积产品销售较为缓慢；
楼层 商铺指标 2层
4#
1F、2F商业
5# 6#
项目产品规划
项目商业面积以中小型的产品为主，总价低风险可控，同时公摊较少，对于投资或自用客户而言均
具备较高价值；
商业石材外立面，具备高端商业形象及品质； 每间商铺设置烟道，适合多种业态经营
楼层 一层层高（m） 二层层高（m） 面积（㎡） 开间（m） 进深（m） 商铺公摊 是否骑楼
外铺一层 （中间设 夹层） 内铺一层
外铺
内铺
项目产品规划分析
一层平面示意图
商铺指标 销售动态 持销：3# 商铺内铺 余货 预约：5#
楼层
3#外铺2层，内铺3层
二层平面示意图
层高（m）
6.5—6.9m 面积区间在45--394㎡之 间，主力面积区间段为 49—106㎡ 4 8.4—13
面积（㎡） 开间（m） 进深（m）
2014年1-5月份签约成交的 商业面积共47088㎡，同比 下降51%
南宁市商业销售总体情况
南宁商铺销售前十名项目分析 项目周边竞品商业情况分析 本项目商铺产品相关建议
总体商业供需情况
成交商业情况
商业成交单价区间分布（仅为商铺签约统计）
2013年全年商铺物业签约单价仍以25000元/㎡以下为主，30000-50000元/㎡ 单价区间的签约量也较为显眼。 2013年商业物业成交单价区间分布
北街
南街
南街商铺
项目产品规划分析
项目产品面积跨度较大，主力区间为65-120㎡之间； 南街沿街底商以餐饮、宠物店、便利店及地产中介公司为主，主要为社区便民服务；北街则以打造 时尚休闲的主题街区为主，主要咖啡厅、面包店、化妆品店类业态
楼层
一层层高 （m ）
二层层高（m）
面积（㎡）
开间（m）
进深（m）
华凯逸悦豪庭 南宁市青秀区凤岭北百花岭路18号 200亩 600000㎡ 1.5万㎡ 85-110㎡
二期项目沿街底商
一层均价2.5—3.5万/㎡，二层1.1万/㎡
入驻业态
目前为二期商业销售阶段，还未有商家 进驻
项目商业规划
项目在售二期住宅及商业物业，其中商业规划为沿街商铺； 小区入口处右侧为社区底商主力铺，为两条道路交汇处，昭示性好，人流量大，商业价值相对较高，价格为 3.8万/㎡去项目商业最高价格，主要引进银行及中型商场； 沿百花岭路底商价格在2.5万-3万之间，为骑楼设计，主要规划为社区配套型商业，如餐饮、便利店等；
项目商业规划
项目规划为南街和北街两条商业街，均为沿街底商； 故价格更高，销售价格在3.5—4.5万/㎡之间，目前南街商铺已基础出租完毕，为带租约商铺； 北街为临街商铺，均为两层商铺，价格在3.5—4.5万/㎡之间。 北街商铺
其中南街为骑楼设计，出端头位为两层，其余均为一层；由于位于项目车行主入口，车流人流主要从南街经过，
选取2013年至2014年上半年南宁市商铺成交金额前十项目，剔除大和平集中 商业、建材、商贸批发等项目外，选取近两年来表现比较活跃、较为典型的项 目进行分析。
南宁青秀万达广场 荣和山水绿城 大嘉汇东城 荣和大地 德利东盟国际文化广场 保利童心缘 阳光新城·蓝波湾 汇东郦城 文莱园区 万昌邕江明珠 2013年商铺销售金额前10排名 销售金额(万元) 销售面积(平米) 113252 26080 96308 21596 31833 16686 29954 5745 18897 8289 15371 5403 13536 6248 12635 4184 12360 3599 10219 4607 2014上半年商铺销售金额前10排名 销售金额(万元) 销售面积(平米) 14475 4183 11673 4224 11061 3145 10375 2998 9602 4880 8605 2702 8542 3856 7345 3117 4935 2702 4324 1296
北面便捷购物街 区：以一站式的购物 体验店为主，如品牌 服饰店、饰品店等。 （临近荣和商业地 块，面向东站，迎接 通过高铁往来的高端 人群。）
1#
1F商业
2#
N
3#
南面休闲体验街 区：以休闲式的体验 店为主，如摄影馆、 按摩、护理等； (面向云景路，能吸 引到片区其他项目的 人群及途径片区的人 群。）
系列1, 2013 上半年, 242253.39
2014年上半年取得预售证的 商业面积共260131㎡，环 比下降约2%，即5773㎡
系列1, 2013上 系列1, 2013下 2013-2014 上半年商业签约量情况（㎡） 半年, 97030 半年, 96202
系列1, 2014年 1-5月, 47088
商铺指标 2层
38.873.8-5.4米之 3.2-5.1米， 188.96㎡不 间，主力层高 平均4.0米左 等，主要在 集中在平均在 右 50-80㎡面积 4.2米左右 段
3.315.77
7.0213.22
一层2-3%； 二层25— 30%
否
【典型项目2——荣和大地】大型纯熟社区、以社区内两条主干道设置沿街商铺，主 要以引进“北京华联”商超作为商铺的招商策略，业态以满足居民生活所需的社区 配套为主
项目 地址 总占地 霖峰一号 青秀区凤岭北佛子岭路和凤凰岭路 交叉口 227.25亩
总建面
商业体量 商铺主力面积
837774.7㎡
8万㎡ 49—106㎡
商业类型
国际风情商业街区
3#外铺：5万/㎡（6.5-6.9米，含
售价
夹层）；内铺一层5万/㎡，二层价 格3.5万/㎡（含夹层） 涵盖购物、餐饮、旅游、娱乐、文
业态规划
化、教育、休闲、城市艺术等八大 主题业态
项目商业规划
项目规划为主题风情商业步行街，主要分为内外铺形式对外销售； 目前在售的3#，外铺为夹层单位，整体均价5万/㎡；内铺一层均价5万/㎡，二层为夹层单位，整体 均价为3.5万/㎡
商业街内外铺示意图 内铺二 （中间设 夹层）
2# 1#
3# 5#
一层层高（m） 二层层高（m） 面积（㎡） 开间（m） 进深（m） 商铺公摊 30—140㎡不 等，主力面积 4.7-7.8 区间为85-110 ㎡之间
4.5-6.85
5.5
6.8-12.3
一层30%， 二层33%
商铺平面示意图
【典型项目4——霖峰一号】以“10万平米国际风情商业街”的概念进行炒作推广， 前期以开发商关系户购买为主
315
9 9 2 918
34.31%
0.98% 0.98% 0.22% 100%
14918
450 466 80 47088
517671212
20527654 25120082 5446828 1160493784