外协厂评估报告
外部供方评鉴报告
是否有文件规定其GP管理之运作方式？
10.9
对GP产品成品出货是否有相关标识？
10.10
发生异常时，是否有相关处理方式及汇报流程?
10.11
是否建立环境管理政策及计划？
评核说明
评核等级：A级：90分以上（优先考虑）；B级：80~89分（正常下单）；C级：60~79分（限期改善）；D级：59分以下（从合格外部供方名册里划去）。
评核处置：A.B.C级均为可登录为合格外部供方；
D级改善后再评核或有条件登录
考
核
结
果
评分合计：
评核等级：
评分人：
以上部分由外部供方填写，以下部分由我司填写（此单须正本签回）
采购意见：
工程部意见：
品质部意见：
审核：
制程检验中是否实施首件检验
2.3
制程管制作业中是否有检验，有无检验频率的规定
2.4
制程检验人员是否作资格鉴定
2.5
制程检验之抽样计划，水准
2.6
不合格品是否标示，隔离
ห้องสมุดไป่ตู้2.7
制程检验之记录，保存状况
2.8
制程中之物料是否依规范作区域规划或标示
2.9
制程检验之仪器设备保养计划
2.10
制程检验之仪器，设备校正状况
5.2
受控文件是否有清单，收发有记录
5.3
现场使用之文件是否保持有效
5.4
对文件之变更是否有标准作业程式
5.5
现场文件使用者是否已教育训练
5.6
所有的文件是否都有审核
5.7
工程变更通知是否认可后即发散至相关工段
5.8
客户文件是否管制？
5.9
外协质量分析报告
外协质量分析报告外协质量分析报告一、概述外协是指企业将某些工作环节委托给外部供应商或合作伙伴进行处理。
在现代制造业中，外协已成为提高效率和降低成本的重要手段。
然而，外协也面临着质量风险。
本报告旨在对外协质量进行分析，找出可能存在的问题和风险，并提出相应的解决方案。
二、外协质量问题1. 供应商选择不当：供应商的能力、设备和技术水平对外协质量有着重要影响。
如果选择了水平较低的供应商，其质量控制可能存在缺陷，导致整个产品链条的质量下降。
解决方案：建立供应商评估机制，对供应商进行综合评估，包括技术能力、质量管理体系和售后服务等方面。
选择合适的供应商可以降低质量风险。
2. 质量标准不一致：外协过程中，不同供应商可能对质量标准的理解存在差异，导致产品质量的差异化。
这可能会影响整体产品的一致性和可靠性。
解决方案：明确产品质量标准，并与供应商进行充分沟通，确保各方对产品质量标准的理解一致。
同时，建立质量控制手册，明确质量验收标准和程序。
在外协过程中，进行质量抽样检验以确保产品质量的一致性。
3. 信息沟通不畅：外协工作通常涉及多个环节和多个供应商，信息沟通不畅可能导致误解、延误和互相推诿责任等问题。
解决方案：建立有效的沟通机制，确保外协各方之间的信息传递及时准确。
可以借助现代化的沟通工具如电子邮件、在线会议或即时通讯工具，提高沟通效率。
三、外协质量控制措施1. 建立质量管理体系：外协过程中，建立完善的质量管理体系是确保产品质量的基础。
包括建立质量控制手册、制定质量检验方案、设立质量指标等。
2. 严格的供应商评估：建立供应商评估机制，对供应商的能力、设备、技术和质量管理能力进行全面评估。
只选择具备良好质量记录和稳定供货能力的供应商。
3. 质量标准和工艺流程的明确：明确产品质量标准和验收标准，并与供应商进行充分沟通，确保各方对质量要求的一致性。
同时建立完善的工艺流程，确保外协环节的质量可控。
4. 质量抽样检验：在外协过程中，进行质量抽样检验，以验证产品质量是否符合规定要求，并及时发现可能存在的问题。
外部评估报告针对公司或团队进行外部评估的报告样例
外部评估报告针对公司或团队进行外部评估的报告样例外部评估报告第一章：引言本次外部评估的目的是对公司或团队的运营绩效进行全面评估和分析，以了解公司或团队的状况和存在的问题，寻找优化的空间并提出改进措施。
该报告基于以下方法：XXXXX。
本报告将就以下几个方面展开评估：XXXXX。
第二章：背景公司或团队的背景是评估的一个关键环节。
本章将对公司或团队的历史、经营方针和目标、人员组成、业务领域做出介绍。
这些信息将有助于评估团队的整体实力和改进方向的确定。
其中，特别关注的问题包括XXXXX。
第三章：管理层面评估团队管理层面的评估是评估的重点，对团队的长远发展和运营状况有着至关重要的作用。
在这一章里，将会对公司或团队的管理机制、管理流程、管理能力、协作机制等方面进行评估，并提出应对策略。
评估项目包括但不限于XXXXX。
第四章：运营层面评估除了管理层面评估，运营层面评估也是外部评估的重要组成部分。
在这一章里，将会对公司或团队的销售、客户服务、财务、人力资源等进行评估，并在此基础上提出改进措施。
评估项目包括但不限于XXXXX。
第五章：竞争层面评估公司或团队的竞争力是一个重要的评估指标，对于为顾客提供更好的服务有着巨大的影响。
在这一章里，将会对竞争对手的分析和市场趋势的分析进行评估，并提出应对策略。
其中，特别关注的问题包括XXXXX。
第六章：总结与建议评估报告的最后一章将会对公司或团队的整体实力进行总结，对前期的评估结果进行深入分析，并提出相关的建议和行动计划。
评估内容包括但不限于XXXXX。
我们希望我们的评估能够为公司或团队的长远发展而带来益处。
外包评估报告
外包评估报告【外包评估报告】一、评估背景随着信息技术的快速发展和全球化趋势的加速，外包已成为当今企业重要的管理策略之一。
然而，外包并非完全没有风险，企业在选择外包服务提供商时，需要进行评估，以确保能够获得优质的服务并最大程度地减少风险。
二、评估目的本次评估的目的是对外包服务提供商进行综合评估，包括其能力、信誉、服务质量等方面，以为企业选择合适的外包服务提供商提供参考。
三、评估内容1. 供应商背景评估供应商的背景信息，包括企业资质、经验、规模等。
评估供应商是否具备开展外包服务的能力和实力。
2. 服务质量评估供应商的服务质量，包括交付准时性、项目管理能力、技术能力、工作效率等方面。
评估供应商是否能够按时按质地完成外包项目。
3. 信息安全评估供应商的信息安全措施，包括数据保护、网络安全、应急响应能力等。
评估供应商是否能够确保外包业务的信息安全。
4. 价格竞争力评估供应商的价格竞争力，包括价格水平、对比优势等。
评估供应商的价格是否具备竞争力，并且能够提供优质的服务。
四、评估方法1. 文献资料法通过查阅供应商的企业资料、项目案例、相关评价等，了解供应商的背景信息和服务质量。
2. 实地调研法对供应商的生产基地、实际项目进行实地调研，了解供应商的实际情况和工作能力。
3. 问卷调查法针对供应商和其合作方进行问卷调查，收集意见和反馈，了解供应商的口碑和信誉。
五、评估结果1. 供应商背景评估结果显示，供应商具备丰富的外包经验和实力，并且具备相关的资质和规模。
2. 服务质量评估结果显示，供应商在交付准时性、项目管理能力、技术能力等方面表现出色。
3. 信息安全评估结果显示，供应商在数据保护、网络安全、应急响应能力等方面有着成熟的措施和实施能力。
4. 价格竞争力评估结果显示，供应商的价格具备竞争力，且能够提供高质量的服务。
六、结论与建议根据评估结果，可以得出以下结论和建议：1. 推荐选用供应商A，其背景实力较强，且服务质量和信息安全都得到了很好的保障。
供应商及外协工厂评估检查管理规定
工厂评估检查管理规定为了保证***有限公司进厂原辅料的安全性,特对原辅料供应商以及化学药品供应商执行如下的考察规定:一、原辅料供应商:1、考察频率:1次/年2、考察内容：·供应商的原辅料管理措施·供应商的产品加工工程管理·供应商的追踪管理体制·供应商对原料以及成品的管理现状的整体考察3、考察其他的注意事项：·供应商的生产能力、管理阶层的思想意识·供应商的位置、供应商的运输条件·供应商的管理运营体制·供应商取得的认证体系二、化学药品供应商:1、考察频率:1次/年2、考察内容：·供应商原材料管理措施、产品加工工程管理·供应商的追踪管理体制·供应商对原料以及成品的管理现状的整体考察·供应商对化学药品的生产许可证取得情况·供应商对化学药品的贮存、运输、使用情况的规定备注：·针对原辅料供应商供应的原辅料在使用的过程中出现的质量问题，由检验担当随时提出对原辅料工厂进行考察,以确保进厂原辅料的安全性.·对供应商进行分类评估（依据外协工厂评估检查表）：工厂依据以下的数值范围进行综合分数分类优秀 120点～140点良好 100点～119点一般 80点～99点不合格 80点以下※如果单项于小计是有一个60％以下的场合，与综合分数分类无关，判为不合格。
※评估检查不合格的原辅料工厂禁止采购，特殊情况上报品质保证部部长批准。
外协工厂评估检查统计表工厂名称：加工产品名称：实施检查日期：实施检查部门：实施检查人员：同行人员：工厂评价分类工厂依据以下的数值范围进行综合分数分类优秀 120点～140点良好 100点～119点一般 80点～99点不合格 80点以下※如果单项于小计是有一个60%以下的场合，与综合分数分类无关，判为不合格。
※评估检查不合格的原辅料工厂禁止采购，特殊情况上报品质保证部部长批准。
外协单位评价年度总结范文
一、前言2023年，我单位在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
为了全面总结一年来外协单位的工作成果，查找不足，明确今后工作方向，特此对外协单位进行年度评价总结。
二、工作回顾1. 加强管理，提高外协单位管理水平（1）完善外协单位管理制度，明确双方权责，确保项目顺利进行。
（2）加强对外协单位的日常监管，确保外协单位遵守合同规定，履行合同义务。
（3）加强对外协单位的培训和指导，提高外协单位的专业素养和业务水平。
2. 优化服务，提升外协单位满意度（1）加强与外协单位的沟通与协作，及时解决项目实施过程中遇到的问题。
（2）关注外协单位的合理诉求，提供必要的支持和帮助。
（3）定期开展满意度调查，了解外协单位的需求，不断改进服务质量。
3. 安全生产，确保项目安全稳定（1）严格执行安全生产责任制，确保外协单位安全生产。
（2）加强安全生产教育培训，提高外协单位员工的安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 质量控制，保障项目质量（1）严格把控外协单位的质量标准，确保项目质量符合要求。
（2）加强对外协单位的监督检查，确保其严格按照质量标准进行施工。
（3）对出现质量问题的外协单位进行严肃处理，确保项目质量得到有效保障。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分外协单位的管理水平仍有待提高。
（2）部分外协单位的服务意识不够强烈。
（3）部分外协单位的安全意识有待加强。
2. 改进措施（1）加大对外协单位的培训力度，提高其管理水平。
（2）加强对外协单位的考核，强化服务意识。
（3）加强安全生产宣传教育，提高外协单位的安全意识。
四、展望未来2024年，我单位将继续加强与外协单位的合作，共同提高项目管理水平。
在今后的工作中，我们将以更加严谨的态度、更加务实的作风，努力实现以下目标：1. 提高外协单位的管理水平，确保项目顺利进行。
2. 提升外协单位的服务质量，满足客户需求。
3. 确保项目安全生产，实现零事故目标。
外协评估方案范文
外协评估方案范文1. 背景与目标随着企业竞争的加剧，许多企业在提高核心竞争力的同时，也需要外部资源进行合理的利用。
外部资源的外包是一种常见的形式，通过外包可以为企业节约成本、提高效率。
然而，外包也会伴随着一定的风险和不确定性。
为了降低外包风险并确保外包项目的顺利进行，本文将提出一套外协评估方案，以确保外协项目的成功实施。
2. 外协评估指标外协评估指标是对外协供应商进行综合评估的重要依据。
我们可以从以下几个方面进行评估：2.1 供应商的经营状况通过了解供应商的经营状况，可以判断其是否具备长期稳定的供货能力。
供应商的资金状况、生产能力、员工素质以及质量管理体系等都是评估的重点。
2.2 供应商的技术实力供应商的技术实力决定了其是否能够提供符合要求的产品或服务。
评估供应商的技术实力需要考察其研发能力、技术设备、技术团队等因素。
2.3 供应商的质量管理体系供应商的质量管理体系直接关系到外协产品或服务的质量。
评估供应商的质量管理体系需要考察其质量控制手段、质量管理流程、质量考核机制等因素。
2.4 供应商的服务水平供应商的服务水平是外协合作是否顺利进行的重要保障。
评估供应商的服务水平需要考察其售后服务能力、配送能力、沟通协调能力等因素。
3. 外协评估流程3.1 制定评估标准和权重根据企业的具体需求和外协项目特点，制定评估标准和权重。
评估标准可以参考上述外协评估指标，权重可以根据企业对各个指标的重要程度进行分配。
3.2 收集供应商信息通过市场调研、网络搜索等方式收集潜在供应商的信息，并建立供应商信息库。
供应商信息包括企业背景、经营情况、技术实力、质量管理体系、服务水平等方面的数据。
3.3 筛选供应商根据评估标准对供应商进行筛选。
可以通过供应商问卷调查、供应商访谈等方式获取供应商的相关信息，然后根据评估标准进行综合评估。
3.4 进行现场评估对通过筛选的供应商进行现场评估。
现场评估可以通过厂房参观、设备检查、质量控制体系审查等方式进行。
工厂评估报告该怎么写
工厂评估报告该怎么写工厂评估报告的写作主要包括以下几个方面的内容：1. 工厂基本信息：首先列出被评估工厂的名称、地址、业务范围、厂房面积、员工数量等基本信息，以便全面了解工厂的规模和规格。
2. 产能及生产能力：评估工厂的产能及生产能力是评估工厂整体能力的重要方面。
需要包括工厂目前的产量，是否存在生产线的瓶颈，生产线的稳定性和可靠性等。
进一步可以分析工厂的产能扩展潜力和提升生产效率的建议。
3. 生产设备和技术水平：描述工厂目前所拥有的生产设备和工艺技术水平，包括设备的性能参数，是否具备先进的工艺技术，设备的更新换代情况，设备是否达到规定的标准等。
如果有必要，可以对工厂的生产线进行现场检查，来评估其设备和技术水平。
4. 质量管理体系：评估工艺的质量管理体系是了解工厂产品质量稳定性和持续改进能力的重要方面。
需要评估工厂是否建立了可操作、可复制的质量管理体系，并通过认证等方式对体系进行了验证。
同时，还应分析工厂现行的质量管理体系的运作情况和存在的问题，并提出改进建议。
5. 原材料采购和供应链管理：评估工厂的原材料采购和供应链管理情况对于评估工厂能否稳定供应和及时交付产品具有重要意义。
包括工厂是否建立了合理的供应商选择机制和供应商评估体系，采购流程是否规范，供应链承运商的选择和管理是否到位等方面。
6. 环境保护和安全生产：评估工厂的环境保护和安全生产状况是评估工厂社会责任和可持续发展能力的重要方面。
包括工厂是否符合环保法规的相关要求，是否建立了环境保护和安全生产管理体系，工艺是否存在安全隐患等。
7. 人员管理和员工素质：评估工厂的人员管理和员工素质情况对于评估工厂持续发展能力和竞争力具有重要意义。
包括工厂是否建立了合理的人员管理体系，员工培训和技能提升机制是否到位，员工的工作积极性和责任心如何等。
8. 经销商和客户关系管理：评估工厂的经销商和客户关系管理情况对于评估工厂市场拓展能力和市场需求响应能力具有重要意义。
外协厂评估报告
外协厂评估报告经过一星期时间的来往沟通及上门参观考察，现把各间工厂的评估情况如下：一、深圳亿利达（嘉旭）家具厂公司地址：龙岗坪山新区坪环工业区场地面积：5000M2 生产经营人员：90 人工厂历史： 6 年经营性质：OEM 加工沙发生产特长：内架型布艺或皮沙发月生产能力：600-700 常规套该公司专业给外贸和国内沙发厂和板式家具厂OEM 沙发，在质量和工艺上有其自身的专业性，主要是在厂家老板原来是技术和管理出身，在质量控制和交期上有较好的工作经验，是我们选择合作的理想厂家之一。
二、深圳绅珑日用制品有限公司公司地址：龙岗新生低山工业区场地面积：30000M2 生产经营人员：300 人工厂历史： 4 年经营性质：OEM 加工沙发生产特长：内架型布艺或皮沙发，功能及折叠式沙发床月生产能力：300 个货柜工厂面积大，OEM经验足，现在给外贸公司和实木套房家具厂OEM 沙发，现在加工能力在100 多个货柜，按其场地面积，和目前接单情况，远没有达到产能的要求，这公司是我们理想选择合作目标之一。
三、富家国际家具有限公司公司地址：龙岗坪地泰宝路场地面积：4500M2生产经营人员：30 人工厂历史： 4 年经营性质：自接外单生产特长：外架型沙发月生产能力：没定经过实地参观，该公司经营环境业绩较差，各方面都不符合我们公司的合作条件，所以不在考虑范围内。
四、正德家具厂公司地址：坪山新区高斯特工业区场地面积：3000M2 生产经营人员：35 人工厂历史： 4 年经营性质：自有接单生产特长：内架型现代布艺或皮沙发月生产能力：没定该厂家经营业绩及经营环境欠佳，工厂面积和生产人员不符合我们要求，所以不在考虑范围内。
五、天一家具有限公司沙发分厂公司地址：坪山新区坑梓龙田大富工业区场地面积：4500M2生产经营人员：50 人工厂历史： 5 年经营性质：给自有专卖店和酒店工程配套生产特长：外架型及酒店别墅沙发月生产能力：没定天一是深圳较有名气的酒店及别墅家具制造商，其沙发厂专为其公司专卖店及酒店工程配套而设立，樊总有表态合作，但需经过进一步沟通才看是否能合作，是我们一般考虑的对象六、马安尼家具有限公司公司地址：龙岗坪地泰宝路场地面积：4500M2生产经营人员：46 人工厂历史： 5 年经营性质：自接和OEM 板式配套沙发生产特长：现代式内架型沙发月生产能力：600 套该公司OEM 经验丰富，给过多家沙发及板式工厂配套加工沙发，但其OEM 加工要求的条件有些偏高，要再细谈才能确定其是否我们的合作对象。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司一直在与各种供应商合作，以
确保我们能够提供高质量的产品和服务给我们的客户。
为了确保我
们与供应商的合作是有效的，并且能够满足我们的需求，我们进行
了一次供应商评估，并对评估结果进行了总结汇报。
首先，我们对所有的供应商进行了全面的评估，包括他们的产
品质量、交付准时性、服务水平、价格竞争力等方面。
通过这次评估，我们发现了一些供应商的优势和劣势，并且对他们的表现有了
更清晰的了解。
在评估结果的总结汇报中，我们发现了一些供应商的表现非常
出色，他们的产品质量高，交付准时，服务态度好，并且价格合理。
这些供应商是我们未来合作的重点对象，我们将继续与他们保持密
切的合作关系，并且寻求更多的合作机会。
另一方面，我们也发现了一些供应商的表现不尽如人意，他们
的产品质量不稳定，交付经常延迟，服务态度差，价格也偏高。
对
于这些供应商，我们将采取相应的措施，包括与他们进行深入的沟通，寻求改进的机会，或者考虑寻找替代的供应商。
总的来说，这次供应商评估的总结汇报为我们提供了宝贵的信息和数据，帮助我们更好地管理我们的供应链，提高我们的采购效率，降低成本，提升产品质量和客户满意度。
我们将根据评估结果制定相应的改进计划，并且持续关注供应商的表现，确保我们与他们的合作能够取得更好的成果。
感谢所有参与评估的同事们的努力和支持，让我们一起努力，打造更加稳定和可靠的供应链体系。
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外协厂评估报告
经过一星期时间的来往沟通及上门参观考察，现把各间工厂的评估情况如下：
一、深圳亿利达（嘉旭）家具厂
公司地址：龙岗坪山新区坪环工业区
For personal use only in study and research; not for commercial use
场地面积：5000M2
生产经营人员：90人
工厂历史：6年
For personal use only in study and research; not for commercial use
经营性质：OEM加工沙发
生产特长：内架型布艺或皮沙发
月生产能力：600-700常规套
For personal use only in study and research; not for commercial use
该公司专业给外贸和国内沙发厂和板式家具厂OEM沙发，在质量和工艺上有其自身的专业性，主要是在厂家老板原来是技术和管理出身，在质量控制和交期上有较好的工作经验，是我们
选择合作的理想厂家之一。
二、深圳绅珑日用制品有限公司
公司地址：龙岗新生低山工业区
场地面积：30000M2
生产经营人员：300人
工厂历史：4年
经营性质：OEM加工沙发
生产特长：内架型布艺或皮沙发，功能及折叠式沙发床
月生产能力：300个货柜
工厂面积大，OEM经验足，现在给外贸公司和实木套房家具厂OEM沙发，现在加工能力在100多个货柜，按其场地面积，和目前接单情况，远没有达到产能的要求，这公司是我们理想选择合作目标之一。
三、富家国际家具有限公司
公司地址：龙岗坪地泰宝路
场地面积：4500M2
生产经营人员：30人
工厂历史：4年
经营性质：自接外单
生产特长：外架型沙发
月生产能力：没定
经过实地参观，该公司经营环境业绩较差，各方面都不符合
我们公司的合作条件，所以不在考虑范围内。
四、正德家具厂
公司地址：坪山新区高斯特工业区
场地面积：3000M2
生产经营人员：35人
工厂历史：4年
经营性质：自有接单
生产特长：内架型现代布艺或皮沙发
月生产能力：没定
该厂家经营业绩及经营环境欠佳，工厂面积和生产人员不符合我们要求，所以不在考虑范围内。
五、天一家具有限公司沙发分厂
公司地址：坪山新区坑梓龙田大富工业区
场地面积：4500M2
生产经营人员：50人
工厂历史：5年
经营性质：给自有专卖店和酒店工程配套
生产特长：外架型及酒店别墅沙发
月生产能力：没定
天一是深圳较有名气的酒店及别墅家具制造商，其沙发厂专为其公司专卖店及酒店工程配套而设立，樊总有表态合作，但需经过进一步沟通才看是否能合作，是我们一般考虑的对象。
六、马安尼家具有限公司
公司地址：龙岗坪地泰宝路
场地面积：4500M2
生产经营人员：46人
工厂历史：5年
经营性质：自接和OEM板式配套沙发
生产特长：现代式内架型沙发
月生产能力：600套
该公司OEM经验丰富，给过多家沙发及板式工厂配套加工沙发，但其OEM加工要求的条件有些偏高，要再细谈才能确定其是否我们的合作对象。
总结上面几间工厂的各方面情况，符合我们要求和厂家最好是亿利达和绅珑两家，考虑的是天一和马安尼，其他的不在考虑范围之内。
至于东莞的两间厂，他们表态不想合作，所以在这里不作详述。
李文
2011/10/12
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文。