xx公司人员招聘与选拔程序

4.2用人部门
4.2.1对空缺职位提供《职位说明书》，并提出人员需求申请。
4.2.2必要时配合综合管理部共同对应聘者进行笔试和面试。
4.2.3负责对新聘员工组织岗前培训及试用期满评估。
5培训 本程序所涉及的相关操作人员，须接受本标准的培训。
6工作流程
6.1公司人力资源规划 根据公司发展战略确定人力资源发展五年发展规划。
6.6收集简历并初步筛选
6.6.1收集简历，依据岗位说明书对简历进行初筛，回绝不合格者。
6.6.2请初筛简历后余下人员填写《职位申请表》（附件B）。
6.6.3对于公司招收的应届大学毕业生，均要求具备毕业证及学位证，对于公司聘用的历届大学毕业生，若工
作经验丰富，技能突出，可以不具备学位证，但必须提供毕业证。
e）吸食毒品；
f）经医院体检，本公司认为不合格
g）年龄未满 18周岁。
6.8.4对不合格者予以拒绝，对合格者通知进行安全与入职培训
6.9办理入职手续
6.9.1对培训考核合格者，安排员工签订劳动合同、《试用协议书》（附录D）
a.公司社会招聘到的员工的试用期均为三个月；应届毕业生的试用期为六个月.
b.综合管理部依据人员需求计划，确定应届毕业生的实习岗位。
本程序通过公司网站’制度发文’发布，网站上发布的版本为最新文本，是受控文件，应
下载、打印、复印的文件为非受控文件，仅供参考。
本程序生效之日起执行
修 订 情 况
修订记录
起草人
修改人
审批人
生效日期
本标准由江铃汽车零部件有限公司综合管理部提出，并归口。 本程序主要起草人：
本程序Байду номын сангаас核人：
本程序批准人：
人员招聘与选拔程序
6.7.3对于其他社会招聘岗位， 由综合管理部组织， 并邀请用人部门领导与专业管理 / 技术人员共同进行面试 （需 要时进行笔试、测试），用人部门参加面试的人员必须为招聘岗位的上级或同岗位中经验较丰富的员工。 面试完成后综合管理部与用人部门对面试结果进行沟通，对拟录用员工由综合管理部填写《员工入职审批 表》（附录C）,依次传递至用人部门负责人批准、综合管理部负责人批准、公司主管领导批准，完成入职 审批后，由综合管理部通知员工办理入职手续。
3术语和定义
3.1招聘 为公司空缺或新增岗位选择合适人才。
3.2实习
大中专学生在毕业前进入企业进行实践性训练，实习时间称为“实习期”。
3.3见习
大中专学生在毕业后进入企业进行实践性训练，见习时间称为“见习期”。
4职责
4.1综合管理部
4.1.1负责人员的招聘、选拔确定和管理。
4.1.2对新进员工组织入厂培训。
某某公司
人员招聘与选拔程序
In vit ing Applicati on for a Job&Selectio n Procedure
本程序结合公司实际情况，根据GB/T 19001-2000、GB/T24001-2004标准，并参照国家标GB/T15496-2003
《企业标准化工作指南》编写。编写方法符合相应的法律、法规要求。
6.2人员需求调查
621人综合管理部每年11月份向各部门下发下年度《人员需求计划调查表》（附录A）,全面了解人员需求数
量、专业、学历、时间、能力等方面要求。
6.2.2各部门依据综合管理部下发的《人员需求计划调查表》进行人员计划申报。
6.2.3对于计划外需招聘职位 , 由用人部门提交招聘申请报告和对应的职位说明书，经公司主管领导审批后,人
6.10.2用人部门依据试用期的表现，填写《试用期满考核表（工人类与服务类）》（附录E）或《试用期满考
核表技术类与管理类）》（附录F），明确考核意见并与员工提交的工作总结一同反馈给综合管理部。
6.11核实评估结果
综合管理部核实评估结果，对评估合格者办理转正手续，对评估不合格者予以辞退。
1范围 本程序规定了某某公司人员招聘与选拔程序。 本程序适用于某某公司。
2引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件， 其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据 本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件， 其最新版本适用于本标准。
6.7组织面试或测试
6.7.1对于参加工人和服务类岗位的应聘人员，由综合管理部组织面试 （需要时进行笔试） ，对拟录用员工经综 合管理部主管审核 , 公司主管领导批准后办理入职手续。
6.7.2对于应届毕业生的招聘，由综合管理部组织面试（需要时进行笔试、测试），对拟录用的员工由综合管理 部与其签订就业协议书，并提交公司主管领导批准，待学生毕业后持报到证办理入职手续。
力资源部另行核准。
6.3人员需求分析 综合管理部根据公司年度生产经营计划、人力资源五年发展规划及各部门的《人员需求计划调查表》，同时 结合公司质量、环境、安全及相关方要求进行人员需求分析，以确定年度人员招聘计划。
6.4编制人员招聘计划
6.4.1综合管理部依据人员需求分析和公司发展规划对人员招募的要求，编制“公司员工招聘计划”。
6.4.2员工招聘计划经综合管理部负责人审定 , 报公司分管领导审核，并报总经理批准。
6.4.3员工招聘计划在具体实施过程中应根据公司的经营发展实际作相应调整。
6.5发布招聘信息 根据招聘计划 , 分析目标人群 , 确定招聘渠道 （校园、社会、内部 ） 。并通过各种媒体（如：网络、邮件）发布 招聘信息。
c.在试用期，原则上不允许员工变动岗位，若确需进行岗位变动的，需由部门（或员工）提出申请，经综合 管理部批准后办理岗位变动手续，自岗位变动之日起重新开始计算试用期。
6.9.3与公司签约的应届毕业生持报到证、就业协议书及毕业证至公司报到后，再执行第6.9.1条款。
6.10试用评估
6.10.1在试用期（实习期）满前一周，管理类、营销类、技术类员工提交试用期（实习期）工作总结及试用评 估申请。
6.8进行体检、背景调查和培训
6.8.1综合管理部通知录用员工到公司指定医院进行健康检查。
6.8.2公司聘用人员均要求具有良好的品德和个人修养，各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。 有下列情况之一者，本公司将不予录用：
a）剥夺政治权利尚未恢复；
b）被判刑或被通缉，尚未结案；
c）参加爱非法组织；
d）品行恶劣，曾受到开除处分；