家纺类电子商务竞争对手分析
家纺行业PEST分析及营销策略
家纺行业PEST分析及营销策略PEST分析是对特定行业的宏观环境进行分析，包括政治（Political），经济（Economic），社会（Sociocultural）和技术（Technological）四个方面。
通过对家纺行业进行PEST分析，可以揭示出该行业的机会和挑战，并为制定相应的营销策略提供依据。
政治因素：政治因素对家纺行业的发展具有一定影响。
政府政策的稳定性和支持程度会直接影响家纺企业的经营环境和发展空间。
此外，贸易保护主义的抬头和贸易壁垒的增加也会给家纺企业带来压力。
因此，家纺企业需要积极关注政治环境的变化，灵活应对，并与政府建立良好的合作关系。
经济因素：经济因素是家纺行业发展的重要影响因素。
经济环境的好坏会直接影响家纺产品的需求和市场规模。
经济不景气期间，人们的购买力下降，会对家纺产品的需求造成一定的抑制。
因此，家纺企业需要通过提高产品品质、创新设计，以及开展差异化营销等方式，来提高产品的附加值，以应对经济不景气的挑战。
社会因素：社会因素对家纺行业有着重要影响。
随着人们收入水平的提高和消费观念的变化，家纺产品已经不再仅仅是生活必需品，更注重产品质量、品牌和个性化需求。
此外，人们对环境保护的意识也越来越强，对绿色环保产品的需求与日俱增。
因此，家纺企业需要结合社会需求，推出绿色环保的产品，提高产品质量和服务水平，满足消费者的特殊需求。
技术因素：技术因素是家纺行业发展的重要动力。
信息技术的进步和互联网的普及，为家纺企业提供了更广阔的市场和更高效的运营方式。
通过电商平台，家纺企业可以进行线上销售，拓展销售渠道，并与消费者建立起更紧密的互动关系。
此外，家纺企业还可以利用产品技术创新，提供更具竞争力的产品，满足消费者的多样化需求。
基于上述PEST分析，以下是家纺行业的营销策略建议：1.品牌建设：加大品牌建设力度，提升企业形象和产品知名度。
可以通过参加家纺行业的展会和活动、赞助相关的体育比赛等方式，提升品牌的曝光度。
家居纺织品市场竞争力分析
家居纺织品市场竞争力分析家居纺织品是家居装饰的重要组成部分，其市场需求与人们的生活品质息息相关。
随着我国经济的持续发展和消费者对生活品质要求的提高，家居纺织品市场呈现出巨大的潜力。
本文将从产品、品牌、市场渠道、创新能力等方面对家居纺织品市场的竞争力进行分析。
一、产品竞争力分析1.产品种类与质量家居纺织品涵盖了床上用品、窗帘、沙发套、地毯等众多类别。
在产品种类上，家居纺织品覆盖了生活的方方面面，满足了消费者多样化的需求。
在产品质量上，我国家居纺织品行业通过不断提升工艺水平和采用优质原材料，使产品品质得到了有力保障。
2.设计与风格设计风格是家居纺织品的重要竞争力之一。
随着消费者对个性化和定制化需求的增加，家居纺织品企业纷纷加大设计投入，推出符合市场需求的产品。
现代、简约、复古、民族等多样化的设计风格满足了不同消费者的审美需求。
3.环保与健康在环保意识日益提升的今天，家居纺织品的环保性能受到了广泛关注。
无甲醛、无荧光剂、透气性好等环保特点成为了产品竞争力的关键因素。
企业通过采用绿色生产工艺和原材料，使产品更加符合消费者对健康生活的追求。
二、品牌竞争力分析1.品牌知名度与美誉度品牌知名度与美誉度是衡量家居纺织品企业竞争力的重要指标。
通过多年的市场培育和口碑传播，部分家居纺织品品牌已具有较高的知名度与美誉度，如罗莱家纺、多喜爱等。
这些品牌凭借其优质的产品和良好的服务赢得了消费者的信任和支持。
2.品牌定位与差异化品牌定位与差异化是提升品牌竞争力的关键。
家居纺织品企业通过明确品牌定位，针对不同消费群体推出符合其需求的产品。
同时，企业通过差异化策略，如独特的设计、环保特点等，使品牌在市场竞争中脱颖而出。
3.品牌渠道与售后服务家居纺织品企业通过线上线下相结合的渠道模式，拓宽了销售渠道，提高了市场覆盖率。
此外，企业注重售后服务，为消费者提供良好的购物体验，进一步提升品牌竞争力。
三、市场竞争力分析1.市场规模与增长速度随着我国家居纺织品市场的不断扩大，企业面临着巨大的市场机遇。
纺织服饰行业的竞争分析市场份额和竞争对手
纺织服饰行业的竞争分析市场份额和竞争对手纺织服饰行业是一个竞争激烈的市场，众多品牌争相出现。
在这篇文章中，我们将进行纺织服饰行业的竞争分析，重点关注市场份额和竞争对手。
一、市场份额分析在纺织服饰行业中，市场份额是一个重要的指标，它反映了各个品牌在市场中的竞争地位。
市场份额的分析可以帮助我们了解各个品牌之间的竞争态势，以及各自的优势和劣势。
1.1 主要品牌市场份额分析在纺织服饰行业中，存在一些主要的品牌，它们凭借着强大的实力和品牌影响力占据了较大的市场份额。
以A品牌、B品牌和C品牌为例，我们将进行详细的市场份额分析。
A品牌是该行业的领军者，市场份额占比约为30%。
该品牌拥有独特的设计和高品质的产品，深受消费者的喜爱。
同时，A品牌还具有较强的营销策略和广告推广，使其在市场中占据了优势地位。
B品牌是一个新兴品牌，市场份额占比约为20%。
该品牌以中高端消费群体为主要目标客户，产品设计独特，品质可靠。
通过精准的市场定位和营销推广，B品牌在市场中迅速崭露头角。
C品牌是一家老牌品牌，市场份额占比约为15%。
虽然该品牌在市场上的竞争力相对较弱，但凭借多年的经验和品牌积淀，仍然保持着一定的市场份额。
1.2 品牌发展趋势预测根据市场调研和行业分析，我们可以预测纺织服饰行业的品牌发展趋势。
未来几年内，由于消费者对产品质量和品牌形象的要求越来越高，领军品牌的市场份额有望进一步增长。
同时，一些新兴品牌也有机会崭露头角，争夺更多市场份额。
二、竞争对手分析除了市场份额，我们还需要关注竞争对手的情况。
竞争对手分析可以帮助我们了解行业中的主要竞争者，以及各个竞争者的优势和劣势。
2.1 品牌竞争格局纺织服饰行业的竞争对手众多，形成了一个复杂的品牌竞争格局。
主要的竞争对手包括A品牌、B品牌、C品牌以及其他一些中小型品牌。
这些品牌之间竞争激烈，争夺市场份额和消费者的青睐。
2.2 竞争对手的优势和劣势竞争对手的优势和劣势直接影响着它们在市场中的竞争力。
纺织行业市场竞争分析
纺织行业市场竞争分析行业概述纺织行业作为我国的传统产业之一，历史悠久，在全球市场具有重要的地位。
随着科技进步和市场需求的变化，我国纺织行业经过不断调整和优化，已经形成了以棉、毛、丝、麻和化纤等多种原料为基础，涵盖纺织、印染、服装、家纺等完整的产业链。
市场规模在全球范围内，纺织品和服装的市场规模巨大且稳定增长。
根据相关数据，全球纺织品服装市场规模已超过2500亿美元，并以每年约3%的速度增长。
这一市场趋势得益于人口增长、消费能力提升及时尚变化等因素。
市场竞争格局当前，纺织行业竞争格局呈现出两个主要特点：集中度高和差异化竞争。
一方面，随着行业整合加速，领先企业通过规模效应、品牌优势和产业链整合不断巩固市场地位，行业集中度进一步提高。
另一方面，企业之间竞争不再仅限于价格，更在于产品设计、品牌形象、消费者体验等方面的差异化竞争。
主要竞争因素在纺织行业中，产品创新、品牌建设、供应链管理及市场营销是影响企业竞争力的关键因素。
产品创新是企业吸引消费者的核心，通过新材料研发、设计创新等手段不断推陈出新。
品牌建设方面，企业通过品牌故事、文化传播和品牌形象代言人等方式提升品牌影响力。
高效的供应链管理能够确保企业对市场变化的快速响应，市场营销则通过多渠道推广和电子商务等方式增加销售。
行业趋势纺织行业未来将面临绿色环保、智能制造和个性化定制等发展趋势。
随着消费者对环保意识的提高，绿色生产成为企业必须考虑的因素。
智能制造不仅能够提高生产效率，降低成本，还可以通过大数据分析预测市场趋势，指导生产。
个性化定制则能更好地满足消费者多元化的需求，提升产品附加值。
纺织行业竞争激烈且不断变化，企业需不断创新和适应市场趋势，提升自身核心竞争力，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
以上内容为左右。
接下来的内容将分析具体的市场竞争案例、区域市场特点、政策影响及行业内的潜在机会与风险等。
市场竞争案例分析以我国某知名纺织企业为例，该企业通过垂直整合，从原材料供应到成品制造，再到销售渠道的全面掌控，有效提升了自身的市场竞争力。
家纺类电子商务竞争对手分析
家纺类电子商务竞争对手分析引言近年来，随着互联网的快速发展，电子商务行业蓬勃发展，家纺类电子商务市场竞争日益激烈。
在这个以消费者为中心的时代，了解竞争对手的情况对企业制定战略和推动业务增长至关重要。
本文将通过对家纺类电子商务竞争对手的分析，探讨其特点和在市场中的优势，为企业竞争力的提升提供参考。
1. 竞争对手一：天猫家纺1.1 公司概况天猫家纺作为阿里巴巴旗下的电商平台，是国内最大的家纺类电子商务平台之一。
公司成立于2012年，拥有庞大的用户基础和广泛的商品品类。
其核心竞争优势在于丰富的商品选择、良好的售后服务以及多样化的促销活动。
1.2 竞争优势•商品选择：天猫家纺拥有众多合作商家，提供丰富多样的家纺产品，涵盖床上用品、窗帘、毛巾等多个分类，满足消费者各种需求。
•售后服务：天猫家纺注重售后服务，提供便捷的退货退款流程，并且在产品质量问题解决上给予用户更多的权益保障。
•促销活动：天猫家纺经常开展各种促销活动，如双十一大促、618购物节等，吸引消费者关注并增加购买欲望。
1.3 不足之处•价格竞争：在天猫家纺平台上，众多商家之间的价格竞争非常激烈，利润空间较小。
•品牌认知度：由于天猫家纺涵盖了众多品牌和商家，消费者对于某些品牌的认知度不高，对产品质量难以进行准确的评估。
2. 竞争对手二：京东家纺2.1 公司概况京东家纺是中国知名的综合性电商平台，成立于2004年。
京东家纺以“放心购物”为宗旨，致力于为消费者提供优质的家纺产品和服务。
通过严格的供应链管理和质量控制，京东家纺赢得了消费者的信任和好评。
2.2 竞争优势•质量保证：京东家纺对供应商和产品进行严格的筛选和质量控制，确保消费者购买到的商品质量优良。
•品牌认知度：京东家纺与众多知名家纺品牌建立了长期合作关系，品牌认知度较高，消费者购买时更加有信心。
•物流配送：京东家纺建立了强大的物流网络，实现了快速准时的配送服务，提高了用户的购物体验。
2.3 不足之处•商品选择：相比于天猫家纺，京东家纺的商品选择相对较少，缺乏一些特色产品。
纺织行业市场竞争分析
纺织行业市场竞争分析纺织行业作为我国传统的支柱产业之一，在国民经济中占据着重要地位。
随着经济全球化的推进和科技的不断发展，纺织行业面临着日益激烈的市场竞争。
一、市场规模与增长趋势近年来，全球纺织行业市场规模持续扩大。
亚洲地区，尤其是中国和印度，成为了纺织生产和出口的主要力量。
然而，市场增长速度逐渐放缓，这主要是由于全球经济形势不稳定、贸易保护主义抬头以及消费者需求的变化等因素所致。
在国内，纺织行业也经历了快速发展，但目前面临着产能过剩、环保压力增大等问题。
尽管如此，随着国内消费升级和新兴市场的开拓，仍存在一定的增长空间。
二、竞争格局1、国际竞争国际纺织市场竞争激烈，发达国家在高端纺织品领域具有技术和品牌优势，如意大利的高档面料、法国的时尚服装等。
发展中国家则凭借成本优势在中低端产品市场占据一定份额。
中国作为纺织大国，在全球市场中的地位不断提升，但也面临着来自东南亚等地区低成本竞争的压力。
2、国内竞争国内纺织企业众多，分布广泛。
东部沿海地区的企业在技术、设备和管理方面具有优势，而中西部地区则凭借劳动力和资源优势逐步发展。
大型企业通常具有规模效应和品牌影响力，能够在市场竞争中占据主动；中小企业则在特色产品和细分市场上寻求发展机会。
三、竞争因素1、成本竞争成本是纺织企业竞争的关键因素之一。
原材料价格、劳动力成本、能源成本等都会直接影响企业的生产成本。
一些企业通过优化供应链管理、提高生产效率等方式降低成本，以在价格竞争中取得优势。
2、技术创新技术创新对于提高产品质量、开发新产品和提升生产效率至关重要。
例如，新型纤维材料的研发、智能化生产设备的应用等都能够增强企业的竞争力。
3、品牌与设计在消费升级的背景下，品牌和设计成为吸引消费者的重要因素。
具有知名品牌和优秀设计能力的企业能够获得更高的附加值和市场份额。
4、环保与可持续发展随着环保意识的增强，企业在生产过程中的环保表现越来越受到关注。
符合环保标准的企业能够赢得消费者的青睐，同时也能避免因环保问题而面临的法律风险和市场限制。
家居用品竞争分析分析行业内的主要竞争对手和市场份额
家居用品竞争分析分析行业内的主要竞争对手和市场份额在家居用品行业竞争激烈的市场中，了解主要竞争对手和市场份额对于制定有效的竞争策略至关重要。
本文将对家居用品行业内的主要竞争对手进行分析，并探讨其市场份额。
1. 引言随着人们生活水平的提高和对居住环境的重视，家居用品市场迅速发展。
竞争对手众多，包括国内外知名品牌以及新兴企业。
了解主要竞争对手的产品和市场份额，是制定战略决策的基础。
2. 主要竞争对手分析2.1 全球知名品牌2.1.1 品牌A品牌A是全球家居用品行业的领导者之一。
该品牌拥有广泛的产品线，包括家具、厨卫用品等。
其产品设计独特，注重品质和功能性，并且深受消费者喜爱。
品牌A不断进行创新，推出符合市场需求的新产品，保持市场竞争力。
2.1.2 品牌B品牌B也是国际知名品牌，以其独特的设计风格和高品质而受到消费者青睐。
品牌B的产品定位较为高端，注重细节和工艺，价格相对较高。
品牌B在市场上拥有稳固的市场份额，对于中高端消费者具有较强的号召力。
2.2 国内领先企业2.2.1 企业C企业C是国内家居用品领域的领军企业之一。
该企业以产品的丰富性和价格的合理性著称。
企业C注重技术创新和质量控制，努力满足不同消费者的需求。
企业C在城市和乡村市场均有较高的市场份额。
2.2.2 企业D企业D是一家新兴企业，致力于高品质、环保的家居用品生产。
企业D的产品设计简约时尚，注重健康环保。
虽然市场份额相对较小，但其专注于特定市场细分，迅速吸引了一批忠实的消费者群体。
3. 市场份额分析通过市场调研和数据分析，了解主要竞争对手的市场份额是制定营销策略的重要依据。
根据调查数据显示，品牌A在家具市场上占据着约30%的市场份额，是市场的龙头企业；品牌B在中高端家居用品市场上占有约25%的份额，稳居第二；企业C在全国范围内拥有约20%的市场份额，是国内市场的领军企业；而企业D则占据了约10%的份额，正在逐渐发展壮大。
4. 竞争优势分析4.1 品牌知名度和口碑全球知名品牌A和品牌B凭借其多年的市场积累和强大的品牌影响力，拥有较高的知名度和良好的口碑。
纺织服饰行业的市场竞争分析与战略定位
纺织服饰行业的市场竞争分析与战略定位近年来，纺织服饰行业一直是全球市场中竞争激烈的领域之一。
这篇文章将对纺织服饰行业的市场竞争进行分析，并提出相应的战略定位建议。
一、市场竞争分析纺织服饰行业市场竞争主要体现在以下几个方面：1.产品竞争：纺织品及服饰的品种繁多，市场上存在大量的同类型产品。
不同厂商竞相生产出各种新款式、新材质的产品，以吸引更多的消费者。
消费者在购买时更注重产品的品质、时尚度和价格。
2.品牌竞争：国内外知名纺织服饰品牌层出不穷，市场品牌竞争激烈。
一些大品牌凭借其品牌的知名度、口碑和高品质的产品赢得了消费者的信任和忠诚度。
小品牌在市场竞争中难以与大品牌抗衡，需要通过不断的创新和差异化来吸引消费者。
3.价格竞争：价格是消费者在购买纺织服饰时非常关注的因素之一。
市场上存在价格战，品牌和厂商努力降低成本，争夺市场份额。
尤其是在低端市场，价格竞争更为激烈。
4.渠道竞争：纺织服饰行业的销售渠道多样，包括实体店、电商平台等。
各种渠道都在争夺消费者的选择。
随着电商的崛起，实体店的竞争压力逐渐增大，需要通过提供更好的服务和体验来吸引消费者。
5.创新竞争：在市场竞争中，不断的创新是保持竞争力的关键。
纺织服饰行业需要关注时尚潮流、新材料和新工艺的发展，推陈出新，注重研发和设计创新，以满足消费者不断变化的需求。
二、战略定位建议在激烈的市场竞争中，纺织服饰企业应制定明确的战略定位，以稳固市场地位，并寻求新的发展机遇。
1.差异化定位：企业应针对目标消费者群体，明确自身的差异化特点和竞争优势，建立独特的品牌形象和产品定位。
通过设计创新、品质保证等手段，打造出与竞争对手截然不同的产品和品牌形象，以吸引消费者的关注和忠诚度。
2.品质至上：在纺织服饰行业，品质是企业立足的基础。
企业应加强生产过程的质量管理，确保产品的品质稳定和一致性。
建立可靠的供应链体系，与优秀的原材料供应商合作，从根本上提升产品质量。
3.多渠道销售：企业应根据目标消费者的购买习惯和渠道选择，灵活运用线上线下多渠道的销售模式，提供全方位的购物体验。
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家纺类电子商务竞争对手分析
一、主要竞争对手
一类：兄弟行业之电子商务平台
优雅100 /
Strength:
1、首创独立包装：突破传统四件套的销售方式，通过独立包装满足消费者更自由更灵活的需求。
2、自有品牌Toscaso：平台出售其他品牌家纺之外，优雅100还推出了自有品牌Toscaso
3、价格的优势，非常突出。
价值链创新，优雅100所售400-500T家纺产品中，价格只有传统百货商城价格的1/3-1/2。
在商场里面的浴巾要卖150块钱，而在优雅100上定价仅仅68块钱。
4、供应商的精选：依据目标人群，优雅100严格筛选十几家供应商，提供高品质产品。
5、提出“垂直B2C电子商务”概念。
6、创业团队高手如云。
有来自家纺行业传统零售的买手，也有很多来自电子商务行业包括当当网的技术高手和市场营销高手，因此不论在买的方面还是卖的方面，都有不少微创新。
Weakness:
1、价格战，利润微薄。
2、优雅100目前仅上线2个月左右，品牌知名度和美誉度有待提升。
3、品类优化不强。
4、新产品的开发太少。
5、投入非常大，库存量大，管理成本高，且市场竞争的空间非常严厉。
6、优雅100全国业务分布不广，目前只有北京地区设有仓库。
Opportunity:
1、B2C市场存在空白的家纺行业。
家纺行业存在7000-8000亿的市场空间。
而这个领域尚不存在B2C领域的巨无霸，即使在传统家纺行业，也存在着商家零散的情况。
（高端家纺市场存在很大空白）
2、家纺B2C网站优雅100获得了来自IDG和DCM的1000万美元风险投资。
3、中国人民的消费心理倾向：人们对家纺产品的选购更多都是看“感觉”，而不是认“品牌”。
这给优雅100提供了机会，完全可以借助网络渠道打开一片天地。
4、中国人民的消费水平：整个国内的消费水平在逐渐提高，开始追究生活质量，
对家纺产品的品牌关注度也在逐渐提高。
5、家纺市场更细化。
6、国内专注于垂直电子商务网站屈指可数。
Threat:
1、全国目前大概有两万多家家纺企业，家纺中小企业的恶性竞争很多，价格战最终不能帮助企业提升自己的美誉度和知名度。
2、国内家纺品牌大有所在，不管是销售量、知名度还是美誉度，作为新兴的家纺电子平台，目前是不能赶超的。
这类品牌如博洋家纺、罗莱家纺、水星家纺等著名品牌。
它们在消费者的心目中各自占了很大分量的地位。
3、国外家纺品牌的入驻，进一步增大行业竞争。
4、电商行业员工难招。
5、行业销售成本上升。
二类：品牌淘宝旗舰店
罗莱Luolai (中国名牌,一线品牌/牌子,家纺十大品牌,上海)
/
Strength:
1、家纺品牌行业领军者：
罗莱家纺旗舰店的背后是罗莱集团。
罗莱是一家专业经营纺织品的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，是中国最早涉足家用纺织品行业，并形成自己独特风格的家纺企业。
2、人力资源优势：
公司员工超过2000人，罗莱在上海研发总部拥有66人的研发团队，涵盖花型设计，面料研发，生产工艺，配套产品等各个方面。
具有开发多系列，多品牌的
研发实力。
66人的研发团队是目前家纺行业最具有实力的研发团队之一。
值得一提的是，罗莱集团在意大利的米兰设立研发工作室，负责为特定的品牌提供创意和策划。
3、组织体系优势：
在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，至今已建成遍布全国31个省（直辖市、自治区）、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的销售网络。
同时，还成立了售后服务组，开设800免费服务专线，接受消费者咨询投诉和建议。
4、有形资产优势：
罗莱有自己的先进生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的家纺产品储存，充足的资金。
5、无形资产优势：
“罗莱”品牌先后荣获“中国500最具价值品牌”、“中国著名畅销品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”；罗莱产品先后荣获“上海名牌产品100强”、“国家免检产品”、“中国名牌”、“中国纺织针织产品博览会金奖”等称号。
2004年罗莱床上用品荣列同类产品市场销量第一位，2005年、2006年、2007年蝉联同类产品市场占有率第一位。
2008年，罗莱公司被《福布斯》评为最有发展潜力的企业，这是给予罗莱极高的荣誉，也是罗莱多年经营成绩的印证，作为家纺巨头的罗莱，将一路领跑未来。
6、技术技能优势：
近20年的市场销售经验。
领先的技术，66人的研发团队，罗莱集团在意大利的米兰设立研发工作室。
7、竞争能力优势：
不需要担心供应商的一切问题，是自己企业的品牌。
官方淘宝旗舰店走在家纺电子平台的前沿，家纺市场的领军者。
近20年的市场磨练，能够适应市场环境的变化。
8、有自己的品牌故事，文化底蕴。
9、罗莱通过加强新产品的研发设计、加大品牌宣传力度、加速专卖店销售网络拓展，提升系统资源竞争合力，提高行业进入壁垒，稳固行业领导地位，引领时尚潮流
Weakness:
1、售后服务不好。
门店服务质量不高。
2、自身企业形象维护不好，公关力度持续加强。
3、罗莱的客户服务体系有待提升，需多进行培训。
4、罗莱产品定位中低端，因为受困于线上业务在价格上与既有的传统渠道冲突，罗莱线下的主力品牌和产品并没有在LOVO平台上销售。
Opportunity:
1、目前国内B2C市场存在空白的家纺行业，罗莱作为早期进入电子商务的家纺品牌，在未来的蓝海竞争中有很强的品牌优势和机遇。
2、B2C高端市场竞争少。
3、网购需求在扩大。
Threat:
1、罗莱侵权，渠道恩怨。
偷取国内其他家纺品牌的流量，形成自己平台的订单。
富安娜起诉罗莱。
美誉度受到威胁。
2、企业信誉受到质疑。
罗莱经常遭到投诉，比如2010年的罗莱某门店促销99
元的“四件套”变“三件套”，欺骗消费者；产品原料虚标，再次欺骗消费者；网购缺乏诚信，又恼怒了消费者。
3、在中低端市场中，目前国内崛起的新型家纺电子商务平台，如乐加等，在未来有很强的竞争力。
4、罗莱的独特设计产品经常遭到抄袭。
三类：综合性购物平台（第三方平台）
麦考林/
Strength:
1、是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业，公司业务覆盖全国。
纳斯达克上市的电子商务企业麦考林公司。
在中国，麦考林已经服务了超过250 万的顾客，拥有近500 万用户的名址。
公司业务覆盖全国31 个省、自治区和直辖市。
2、无形资产优势：优秀的产品质量、富有竞争力的价格、优异的客户服务使它树立了直复式营销行业领导者的地位。
近五年来麦考林以每年50％的增长速度高速发展，并迅速向多渠道零售行业扩张，目前麦考林有员工2，000多人人，公司业务覆盖全国，并在全国20
几个城市开设了零售店铺或分公司，产品线包括服装、配饰、家居、健康美容品、宠物用品。
3、组织体系优势：麦考林拥有完备的物流体系、支持包括货到付款等多种支付方式，将让消费者享受安全、快捷的麦考林邮购服务。
麦网拥有完善的结算体系，各种付款方式适应于国内的现状。
麦网目前支持礼券账户支付、现金账户支付、邮局汇款、信用卡委托支付、银行电汇、货到付款、在线支付等多种支付方式，完全适应于国内电子商务的大环境。
在线支付支持SET协议和SSL协议等各种线上付款方式。
4、技术技能优势：麦网的运营基础麦考林国际邮购公司在长期的目录销售过程中，建立了高素质的产品营销团队，积累了丰富的产品组织和新产品开发经验，拥有丰富的传统零售、直复式营销经验，同时对新兴的互联网电子商务也有非常透彻的理解。
5、竞争优势：麦网运作于功能全面、性能优异的电子商务平台之上。
6、完备的物流体系：麦网支持邮递、EMS、快递送货等多种送货方式，可满足用户的不同送货需要。
7、有形资产优势：麦网提供了更丰富的商品选择。
Weakness:
1、一个“百货化”的购物平台。
在麦考林现有的产品中，家居及配饰产品的贡献率居第二，而服装(自有品牌Euromoda和Rampage)贡献了近70%的销售额。
2、海外上市有水土不服。
3、客户服务热线外包。
4、与淘宝相比，劣势在于流量。
Opportunity:
1、开拓蓝海，新浪微博、博客营销的结合：2011年3月2日，新浪与中国动向宣布联合出资超过1亿美元，收购红杉资本持有的麦考林29%股份。
麦考林与新浪合作可以联合探寻新的网络营销方式，并使微博用户产生有效购买。
2、网购市场在迅速扩大。
网购基础设施（快递，支付）在快速地同步发展，人们对网购尤其是B2C的认可在提高。
总之这个市场在扩大。
Threat:
1、线上而言，来自淘宝、凡客的威胁较大，他们在争夺网购份额（当然也在共同做大蛋糕）。
2、线下而言，来自美邦服饰或其它类似品牌的竞争比较强烈。
3、企业形象受损，发布虚假信息，曾被提起集体诉讼。
麦考林特定高管、董事及其他人士违背了美国《1993年证券法案》第11章和第15章之规定，在IPO 文件中发布了一些虚假信息。
2010年12月，在股价持续下跌之后，上市仅一个月的麦考林被提起集体诉讼。