IT基础架构需求变更申请单
需求变更申请表
需求变更申请表
1. 申请人信息：
姓名：
部门：
职位：
联系电话：
电子邮件：
2. 项目基本信息：
项目名称：
项目编号：
需求变更申请日期：
当前项目状态：
3. 需求变更申请原因：
请简要描述引起需求变更的原因和背景。
4. 变更的需求描述：
请详细描述需求的变更内容，包括但不限于以下方面： - 功能变更
- 接口变更
- 数据库变更
- 性能要求变更
- 其他变更
5. 影响分析：
请分析需求变更对项目进度、资源、成本以及其他方面的影响，并给出评估。
6. 变更的风险评估：
请评估需求变更可能带来的风险，并提出相应的应对措施。
7. 变更的优势分析：
请说明需求变更对项目的优势及其与原需求的比较。
8. 变更的实施计划：
请提供变更实施计划，包括但不限于以下内容：
- 变更实施时间和地点
- 相关人员的配备
- 变更后的测试计划
9. 签名：
申请人签名：日期：
项目经理签名：日期：
部门经理签名：日期：
以上是需求变更申请表的内容，请根据实际情况进行填写，并将申请表提交至相关部门进行审批。
申请表中的各项内容应尽量详细和清晰，以便审批人员能够准确评估和决策。
如果需要，可附上相关的支持材料或文档以便更好地说明需求变更的必要性和可行性。
注意：本申请表仅用于需求变更申请，请勿将其用于其他用途。
如果有任何疑问或需要进一步的协助，请及时与项目经理或相关人员联系。
IT项目需求变更表申请表（实例）
需求、设计和开发变更表产品名称龙岗政府在线升级改造项目项目名称龙岗政府在线升级改造项目项目经理霍军良变更申请人郭昊申请时间2007年7 月19 日变更类型□新增需求需求变更□内部改进□产品缺陷□系统环境变更□其他变更描述变更前的描述（若是新需求，则不需填写此栏）：区长信箱的管理部门（区长专线办）只能指定一个部门处理区长来信。
新需求或变更后的描述：区长信箱收获的区长来信，区长专线办可以分发给多个部门处理。
各个部门能够按照自己的处理方式反馈。
处理结果要求集中在前台按照各个部门的处理结果按照列表显示。
变更影响的配置项序号配置项影响描述当前版本需求变更受影响的文档版本号的更新 2.0.1变更评审方式项目组裁决□召开评审会议□会签评审评审负责人霍军良评审成员宋雷鸣、郭昊、卞兆洋、梁伟评审意见更改对产品组成部分的影响：在区长信箱多了一些功能操作。
增加了多部门处理方法！更改方案描述：在页面中选择好要分发的部门，然后在后台将部门数据传入到集合内，循环遍历集合中数据属性存入数据库相关表中。
并删除原来数据。
最后在系统的工作任务中建立任务调度时间设置在每天22：00。
变更对进度的影响（天）由于工作量不大，而且通过加班工作，对进度的影响可以忽略不计。
变更对成本的影响由于工作量不大，而且通过加班工作，对进度的影响可以忽略不计。
变更对质量的影响添加这个新的需求会对系统测试案例等文档产生影响。
对配置库的影响是：受影响的文档版本号的更新。
变更引起的风险无技术评审结论可以更改□拒绝变更是否属不合格□是不是评审人员签字评审负责人评审人评审人评审人评审人评审人评审人霍军良郭昊宋雷鸣卞兆洋梁伟CCB意见立即更改□推迟更改□拒绝变更签字林文涛日期2007年7 月19 日项目经理确认卞兆洋、郭昊在2007-7-18中午晚上加班修改完成。
签字霍军良日期2007年7 月19 日变更当前状态□已指派□已打开□已更改已验证更改情况已经对区长信箱收获的区长来信，区长专线办可以分发给多个部门处理。
IT应用系统网络变更申请单工单
变更内容：
变更影响：无
变更执行部门或人：
产品开发部维护人员随工量：
需提交文档：
□变更方案 □变更计划□测试计划 □回退方案、计划□网络拓扑（网络变更）
□在建工程施工，需附设计文件■其它此表中所标示的文档必须要作为附件随此表上报；
集团项目经理签字（在建工程施工）:
年 月曰
维护人员签字：
IT管理类V2.2
编号:
应用系统、网络变更申请单
（用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在用系统的变更）
变 更 申 请
项目名称：中网电子发 票增值服务业务受理平 台
申请人：
联系人（名称电话）：
日期：
变更需求编号：
机房作业申请单编号：
类型：应用系统：□应用变更 □应用上线 □补丁升级 □配置变更 □网站变更 □其他
网络：□新入网□系统变更 □网络割接
年 月曰
申请单位意见：
年 月曰
维护部门意见：
年 月曰
信息系统管理部门意见：
年 月曰
第1页共1页
组织架构变更申请
组织架构变更申请尊敬的相关领导/部门：您好！随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，为了更好地适应新的挑战和机遇，提高工作效率和运营管理水平，我们经过深入的调研和分析，认为有必要对公司现行的组织架构进行变更。
在此，特向您提交组织架构变更申请。
一、公司当前组织架构及存在的问题目前，公司采用的是现行组织架构形式的组织架构。
这种架构在过去的一段时间内为公司的发展起到了一定的支撑作用，但随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，逐渐暴露出以下问题：1、部门之间的沟通协调不畅由于部门划分较为细致，导致各部门之间的职责边界不够清晰，在跨部门合作的项目中，经常出现沟通不畅、协调困难的情况，严重影响了工作效率和项目进度。
2、决策流程过长层级过多，信息传递速度慢，导致决策流程繁琐、冗长，无法及时应对市场的快速变化，错失了一些宝贵的发展机会。
3、资源配置不合理部分部门资源过剩，而一些关键业务部门资源不足，造成资源浪费和业务发展受限。
4、对市场变化的响应速度慢现行架构在应对市场变化时不够灵活，无法快速调整业务方向和策略，难以满足客户日益多样化的需求。
二、组织架构变更的目标和原则为了解决上述问题，本次组织架构变更的目标是：1、提高组织运行效率通过优化部门设置和流程，减少不必要的中间环节，提高信息传递和决策效率。
2、增强协同合作能力打破部门壁垒，促进跨部门的沟通与协作，形成协同工作的合力。
3、合理配置资源根据业务发展的重点和需求，重新分配人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
4、提升市场响应能力构建更加灵活的组织架构，能够快速适应市场变化，及时调整业务策略和产品服务。
在组织架构变更过程中，我们将遵循以下原则：1、战略导向原则组织架构的调整要与公司的战略目标相匹配，为实现公司的长期发展战略提供有力支持。
2、精简高效原则在保证职能完整的前提下，尽量精简机构和人员，避免机构臃肿和职能重叠。
3、责权对等原则明确各部门和岗位的职责与权力，确保责任和权力相统一，避免出现有权无责或有责无权的情况。
需求变更申请
变更过程 变更结果 实施负责人
变更申请
联系方法 建议完成时间
3. 优化 X 7. 其它
4. 需求变更
变更评审
签字
日期
变更实施
签字
日期
复测结果
若复测失败，检测失败原因：1环境差异2软件质量3变更越位4版本错误5测试质量6安装错误7传递错误8其它_
复测负责人
签字
变更实施结果确认
反馈日 期：
角色
结果
若投产失败，原因为1环境差异2软件质量3变更越位4版本错误5测试质 量6安装错误7传递错误7其它_______
变更编号 处理部门 紧急程度（L/M/H） 变变更更规来模源（:(S请/M注/明L）原 问题编号或需求编 号)
安装错误7传递错误8其它______
生产变更时间
签名
若投产失败，原因为1环境差异2软件质量3变更越位4版本错误5测试质 量6安装错误7传递错误8其它_______
若投产失败，原因为1环境差异2软件质量3变更越位4版本错误5测试质 量6安装错误7传递错误9其它_______
若投产失败，原因为1环境差异2软件质量3变更越位4版本错误5测试质 量6安装错误7传递错误10其它_______
需求变更申请表
项目经理 填表者
填表日期 确认者
表单编号 项目名称
项目名称
申请人／部门
变更提出日期
变更类别：（勾选）
1. 错误
2. 协调性
5. 性能
6.新增功能
环境描述
现状
变更内容 目标要求
变更内容
变更理由
进度
变更分析 与估算
影响内容
工作量 资源
质量
解决方案
软件项目需求变更申请表【模板】
3、yymmdd—报告期的最后一天,由年、月、日组成，如Q2Q930代表2。。2年9月30日>
附 件
变更申请人
调研报告
V如果接受/不接受变更则可能会产生的后果，有无其他替代/折衷方案〉
附 件
调研人
后果预计
工作人.天
成本
周期
确认方案
V建议实施变更的具体内容和步骤，以及相应的详细计划〉
附件
PMI#
核实人
详细计划
工作人.天
预期完成日期
成本
执行人
审批
V服务方代表签字〉
v客户方代表签字〉
日期
日期
<Ref.（请删除）1、aaa一报告所属组别
Changaaa-bbb-CRCRF-yymmdd
报告人
优先级
•紧急。高O中。低
相关项目阶段
申请日期
相关系统功能
申请人
是否客户需求
•是（Y）。否（N）
答复期限
变更主题
处理状态
•未处理O已分派 O已调研O已建议
O已批准。搁置。取消
变更申请
SPR#
PIS#
v申请变更的背景、内容、理由以及实施或不实施变更可能产生的影响〉
需求变更新增需求申请表
需求变更/新增需求申请表
说明：
需求变更处理流程：
1、用户方提出需求变更。
a)用户方填写需求变更相关内容，并且经用户方负责人确认以后，提
交到技术研发中心。
b)对于作为问题报告提交的内容，经分析属于需求变更或新增的内容，
请用户补发需求变更申请表。
2、需求分析评估。
a)与用户沟通确定最终需求
b)对可能产生的影响进行分析
c)填写建议解决方案
d)评估并填写工作量、预计解决时间
e)由项目实施人员反馈给用户确认
3、用户方确认需求分析评估结果。
a)用户方确认需求答复的内容，包括工作量评估。
填写确认人和确认
时间，反馈给项目实施人员。
4、根据最终确定的需求实现，完成后填写实际解决时间。
需求变更申请表
估计工期延后：
其它方面影响
1、是否在合同范围之内；
2、是否影响其他模块；
3、对范围、质量、成本等的影响，同时估计可能的风险；
要变更的相关文件
审批意见
客户主管
客户的项目主管填写审批意见
项目经理
（CCB 组长）
xxxx的项目经理意见
CCB评审意见
超出合同范围的、累积达到合同预定范围的，需要销售人员参与确认；以根据合同和客户补充操作。
需求变更申请表
需求变更先提交给客户主管，由客户主管统一把关审核后再和xxxx的项目经理共同评估变更的影响，以及是否实施。以避免未经确认的变更需求导致影响系统稳定性。单据编号：每个项目从001开始编号，进行顺序编号。
项目名称
项目编码
需求变更申请人
申请日期
单据编号
变更原因
描述变更的原因
变更内容
变更影响评估
变更实施情况
实Байду номын сангаас责任人
变更实施工时
人时
实施结果验证
验证人： 日期：