我国旅行社内部经费分配与财务管理守则分析.doc

我国旅行社内部经费分配与财务管理制度

分析1

旅行社内部经费分配及财务管理制度分析

我国旅行社经费分配方式和财务管理制度主要存在以下问题：

1.经费分配缺乏预算管理理念

预算是财务工作的指挥捧，旅行社各项经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中，由于预算编制时间过短、预算编制过程透明度不高等原因造成了部门预算不准确、预算内容不全面，编制的部门预算未能客观反映旅行社财务收支全貌和体现旅行社的工作重点和发展方向。在资金使用上，旅行社管理者未按预算安排使用资金，预算变更频繁、预算执行刚性不强、形同虚设的现象；还有些业务主管缺乏全社一盘棋观念，从自己分管部门或事务出发，不按部门预算使用经费，随意批经费，或者对于提成方案等从本部门的情况考虑，很少顾及社内其他部门，这样就容易造成互相攀比，挫伤了一些部门和职工的积极性，同时也使部门预算丧失了约束力。

2.经费分配上“重物轻人”，功利倾向明显

就旅行社内部资源配置而言，旅行社应重视人力资本投资，而不是集中全社之财力发展固定资产投资。即当代经济学人力资本理论所指出的重视物力资本投资而忽视人力资本投资的现象，是欠发达国家非正常资源竞争所特有的病态表现。

3.经费分配缺乏制度保障，随意性较大

我国旅行社财务管理基本采用“统一领导、集中或分级管理”，而旅行社的接待任务的重心主要在基层，支持决策的信息也主要来自基层，因权力和责任的分离、决策和信息的不对称，使旅行社的资源配置决策经常因为缺乏科学依据而发生许多问题。在部分旅行社，社内经费的运作受到人为干预，使得投资管理的合法性受到损害。

4.经费分配不公

经费分配不公不仅存在于不同地区、不同层级，也存在于旅行社内部的各部门。其行为将直接影响到旅行社经费的分配、收入的提成、人力资源的配给等。强势部门和机构由于有雄厚的资金支持，形成特殊的利益集团，影响部门领导的政策、措施。因此，一方面，强势群体占据了大量的资金，却不一定能保证相应的产出；另一方面，弱势群体处于“贫血”状态。

5.经费使用效率不高

财务管理讲求的是资金如何分配、使用，要求的是帐出合理、帐面平衡；而对资金的使用效果、资金的使用效益、资金的科学合理流动，则持忽视的态度。

措施与建议

通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径，包括：

（一）根据分析制定具体的各部门的预算方案并严格执行，对企业生产、经营提出合理化建议。

（二）按各部门的具体合理分配资源和资金，已达到最高的使用效率

（三）对现行财务管理制度提出建议。

（四）总结前期工作中的成功经验。

我国旅行社企业改革和经营理念的变化9 北京联合大学“”课

实践教学（社会观察）

课程名称：《》

题目：我国旅行社在企业改革和经营理念的变化指导教师：

专业班级：财务管理专科班

年级：2011级

姓名：王帅

我国旅行社企业改革和经营理念的变化

——以中青旅为调查对象

摘要：改革开放以来,伴随着中国旅游业的高速发展，我国

旅行社行业发生了很大的变化，特别是近几年来，行业规模不断扩大，从业人员不断增加，经营体制不断创新，经营环境不断改善。在新形式下,旅行社管理人员面临着企业改革和转变传统经营管理理念、提高综合管理应变能力等诸多问题的挑战,特别是在电子商务快速发展的今天,对传统的旅行社行业构成了很大的挑战，我以中青旅为例来浅谈我国旅行社在企业改革和经营理念发生的变化。

关键词：旅行社；企业改革；经营理念；变化

一、概述

面临着国际和国内旅游市场的机遇和挑战，旅行社之间竞争却日益激烈。随着旅游业的高速发展，旅行社也暴露出一些问题，所以旅行社实行企业改革和经营理念创新势在必行。我经过查阅资料后发现我国旅行社在分类体系上采用“水平分类”, 即按照从事国内旅游业务和从事国际旅游业务来进行分类。这种分类体系是计划经济条件下形成的, 并一直保留到现在, 带有一定的的计划经济色彩。更为突出的问题是它导致我国旅行社形成了“家庭作坊式”生产经营方式, 表现在经营管理不规范，体制不健全，不利于形成规模化信息化专业化的旅行社。

旅行社的经营管理直接决定旅行社的生存和发展。因此，旅行社在竞争压力下，要解决自身经营管理中存在的问题，才能提高企业竞争力，开拓更多市场，为社会创造经济效益和良好的社会效益。随着我国中小企业旅行社的数量上的增长，为了保持和扩大旅行社的利润，在旅行社经营管理过程中，应加强旅游产品和品牌的创建，要开发应用旅行社信息系统, 推进旅游行业信息

化。

二、旅行社经营管理存在的问题及分析

过去我国旅行社在经营管理方面存在一些问题，下面我就对旅行社经营管理方面的问题进行总结和剖析。

1.旅游产品落后

我国一些旅行社往往沿用原有的旅游线路，而缺乏开拓新的旅游目的地，忽视了旅游产品的创新，没有研发出旅行社特色和具有竞争力的产品，这就阻碍了旅行社进一步的发展。这是由于对于中小旅行社来说往往追随市场领先者，复制一些旅游产品。这些都是简单的模仿，没有研发出旅行社特色和具有竞争力的产品。而这些落后的旅游产品在旅游市场上只会占有短暂的市场游客，并且各个旅行社之间不规范的经营，进行恶性竞争，压低旅游产品价格，导致旅游行业没有实力进行发展。

2.旅行社的经营规模小。

我国大部分旅行社经营规模比较小，还没有形成现代化旅游企业集团。大部分旅行社数量比较多，管理水平较低，不能够适应现代旅行业的发展需要。中小旅行社没有形成网络化经营管理，市场份额小，旅游业务受季节性影响比较大，只是进行区域性旅游线路，无力进行全国性旅游市场资源的整合。而市场经济的旅游行业需要能够协调旅游资源，具备现代化旅游集团的旅行社，实行科学管理和多样化地灵活经营的大规模旅行社。

3．旅行社的内部管理不规范。