策划部管理制度及职责
策划部管理制度与规范范文
策划部管理制度与规范范文一、引言策划部作为企业的重要职能部门，负责制定和实施企业的发展策略和营销策划。
为了加强对策划部的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度与规范。
二、部门设置与人员配备1.策划部的组织架构应明确，包括部门领导和具体岗位职责。
2.部门领导负责对策划部的工作进行整体协调和管理，并对下属人员的工作进行指导和评估。
3.策划部根据工作需要合理配置人员，确保每个岗位都有专职人员，人员配备要符合业务开展的需求。
三、工作职责与管理标准1.策划部负责定期制定和调整企业的发展战略和营销策划，确保其与企业的整体发展目标保持一致。
2.策划部在制定策划方案时，应综合考虑市场环境、竞争对手情况以及企业自身实际情况，提出切实可行的方案。
3.策划部应与各部门紧密协作，共同推进策划方案的实施，确保所制定的方案能够顺利落地。
4.策划部应保守企业机密信息，不得向外部透露或发布未经授权的信息。
四、工作流程管理1.策划部工作流程应明确，包括策划方案的制定、方案评审与修改、方案实施、方案效果评估等环节。
2.策划部应设立专门的项目管理制度，明确项目的范围、目标、进度和质量要求，做到项目闭环管理。
3.策划部应建立项目文档和信息的管理制度，包括项目计划、进度表、报告等，确保项目进展和成果的可追溯性。
五、工作质量与绩效考核标准1.策划部应采用科学的方法评估策划方案的质量，包括方案的创新性、可行性、适应性等。
2.策划部应确保所制定的方案符合相关法律法规的要求，且能够获得内外部的认可和支持。
3.策划部应每季度进行绩效评估，根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标人员进行及时的培训和激励。
4.策划部应定期开展对工作流程和管理制度的评估，不断完善和改进工作方式，提高工作效率和质量。
六、违纪与处罚1.策划部人员应遵守企业的行政纪律和职业道德规范，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
2.对于工作中存在的失误或差错，策划部应及时进行整改，并对相关责任人进行批评教育和追责处理。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为企业中非常重要的职能部门之一，负责制定公司的发展战略和实施方案。
为了更好地规范策划部的工作流程，提高工作效率，制定一套科学、合理的管理制度势在必行。
二、目的和范围本管理制度的目的是为了确保策划部的工作顺利进行，并确保工作的质量与效率达到预期目标。
适用范围包括策划部各个岗位的工作人员和相关参与者。
三、职责与权限1. 策划部负责制定公司的年度和季度发展战略，并制定相应的实施计划。
策划部需与其他部门紧密沟通，并协调各个部门之间的工作。
2. 策划部负责分析市场动态和竞争对手情况，以便及时调整公司的战略方向。
3. 策划部负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，并提供给决策层参考。
4. 策划部负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
5. 策划部负责评估和监控公司战略和实施计划的执行情况，并及时提出改进意见。
四、岗位设置与职责1. 策划经理- 负责制定公司的发展战略和实施计划，并组织实施。
- 负责监督、指导和评估策划部其他成员的工作。
- 协调策划部与其他部门之间的合作。
2. 策划专员- 负责收集、整理和分析与公司业务相关的数据，为策划经理决策提供支持。
- 参与编制公司发展战略和实施计划。
- 协助策划经理组织各类内外部活动。
3. 市场调研员- 负责市场调研和竞争对手分析。
- 收集各类市场信息和数据，及时提供给策划部参考和分析。
- 提出市场营销建议，协助制定市场推广方案。
4. 活动组织员- 负责组织各类内外部活动，包括会议、座谈会、培训等。
- 协调相关人员和资源，确保活动的顺利进行。
- 负责活动后的总结和评估报告的撰写。
五、工作流程1. 策划经理负责召开策划部例会，进行工作安排和任务分配。
2. 策划专员根据策划经理的要求进行市场调研和数据收集工作，编制报告并提交给策划经理。
3. 市场调研员负责定期更新市场信息和竞争对手分析报告，确保信息的及时性和准确性。
4. 活动组织员负责组织各类内外部活动，并进行活动的前期准备、执行以及后期总结评估工作。
策划部管理制度及职责(试行版)
三帝营销策划有限公司策划部制度（试行版）第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划提案的撰写；2．负责项目创意与推广策略的制定；3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；4．负责与客户的沟通工作；5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作：项目策划方案制定的组织安排直接责任：1.按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）职责：1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报；3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部管理制度(2篇范文)
策划部管理制度（2篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!策划部管理制度（2篇范文）导语：策划部管理制度怎么写受欢迎？本为整理了2篇优秀的策划部管理制度范本，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
策划部管理制度与规范范文
策划部管理制度与规范范文策划部管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据为了规范策划部的运作和管理，提高策划工作效率，确保项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于策划部全体成员。
第二章管理职责第三条部门职责策划部的职责是负责公司内部项目的策划、运营和管理，包括但不限于活动策划、市场推广策划等。
第四条部门组织结构策划部由部门负责人、策划人员、项目经理组成，各具体职责如下：1. 部门负责人：负责策划部的日常管理工作，对部门的工作进行指导和监督，协调各项工作的进展，确保项目的顺利完成。
2. 策划人员：负责制定项目策划方案，具体负责项目的策划工作，包括活动的策划、市场推广的策划等。
3. 项目经理：负责项目的执行和控制，协调资源，确保项目按时完成。
第三章工作流程第五条项目申请和立项1. 项目发起人提出项目申请，包括项目的背景、目标、资源需求等。
2. 策划部进行项目评估，包括项目的可行性分析、市场分析等，制定项目策划方案。
3. 项目评估通过后，策划部将项目方案提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据项目的重要性和紧急程度，决定是否批准项目立项。
第六条项目执行1. 项目经理根据项目策划方案，制定详细的项目执行计划。
2. 项目经理负责协调各部门资源，确保项目能按时完成。
3. 项目经理定期向部门负责人和相关部门报告项目进展情况。
第七条项目总结和评估1. 项目结束后，项目经理负责整理项目资料，编写项目总结报告。
2. 策划部将项目总结报告提交给部门负责人审批。
3. 部门负责人根据项目总结报告，进行项目成果评估。
第四章工作规范第八条工作时间策划部成员应按照公司的工作时间制度进行工作，加班需经过部门负责人批准。
第九条工作纪律策划部成员应按照公司的纪律要求，认真履行职责，不得私自泄露公司机密信息。
第十条保密要求策划部成员对于公司的商业机密信息应保密，不得擅自外泄。
第十一条沟通协作策划部成员应加强与其他部门的沟通和协作，确保各项目能顺利推进。
策划部管理制度及职责
典博文化传媒策划部岗位职责第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划提案的撰写；2．负责项目创意与推广策略的制定；3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；4．负责与客户的沟通工作；5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作：项目策划方案制定的组织安排直接责任：1.按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力管辖范围：项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）职责：1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报；3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部的规章制度
策划部的规章制度第一章总则第一条为规范策划部的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于策划部全体成员。
第三条策划部的工作宗旨是为公司的发展提供专业、高效的策划服务，为公司提供可行性与创新性策划方案，提高品牌形象和市场竞争力。
第四条策划部下设策划部长，副部长，策划师等岗位，各岗位职责明确。
第五条策划部应严格按照公司制定的各项工作要求和流程，执行各项工作。
第六条策划部成员必须服从组织管理，认真履行工作职责，不得违反公司规章制度。
第七条策划部组织机构设置如下：1. 策划部长：负责全面管理策划部的工作，制定工作计划和目标，协调各项工作。
2. 策划副部长：协助策划部长管理工作，负责协调部门内部事务。
3. 策划师：负责具体策划项目的执行，提供策划方案，协助部门完成工作任务。
第二章组织管理第八条策划部每月定期召开部门例会，评估上个月工作进展，制定下个月工作计划。
第九条策划部每季度组织部门培训，提高员工专业素质和技能。
第十条策划部每年开展年度考核，对部门成员按照工作表现、工作态度、出勤情况等进行评定，作为晋升、奖惩的依据。
第十一条策划部建立健全考勤制度，严格按照公司的考勤规定执行，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第十二条策划部成员离职、调岗、调离等情况，需提前向上级主管汇报，并按照公司规定的流程进行办理。
第三章工作责任第十三条策划部成员需认真履行职责，积极主动解决工作中的难题，不得推诿扯皮。
第十四条策划部成员要有团队合作意识，相互协作，互相支持，共同完成工作任务。
第十五条策划部成员需要不断学习、提高自身的专业能力和综合素质，保持良好的工作态度和职业道德。
第十六条策划部成员在工作中如有违反工作纪律、违法行为等，公司将会给予相应的处理，严重违规者将予以开除。
第四章工作流程第十七条策划部每个项目的工作流程为：项目确定，需求分析，策划方案设计，执行实施，总结评估。
第十八条项目确定阶段，策划部需与委托方充分沟通了解需求，确定项目目标和方向。
策划部管理制度
策划部管理制度策划部是一个负责公司重大决策和规划的重要部门。
为了保障公司规划的准确性和及时性，建立一套科学合理的策划部管理制度至关重要。
本文将从策划部管理制度的目的、原则、组成、职责、考核、改善等方面进行详细讲解。
一、目的策划部管理制度的目的在于明确策划部的职责和权利，规范策划部的工作流程，提高策划部的工作效率，保证公司的规划设计和决策的准确性。
二、原则1.科学性：建立科学合理的管理制度，使策划部的工作更加规范化、标准化、有序化。
2.权责明确：明确策划部及其工作人员的职责和权利，保证策划部的工作高效、有序。
3.监管严格：加强对策划部的监督和管理，确保策划部的工作符合公司的战略目标和工作要求。
4.信息及时：及时掌握公司内外部信息，为公司战略规划提供科学、准确的参考。
5.绩效考核：建立科学合理的考核制度，激发策划部工作人员的工作热情和积极性，提高工作绩效。
三、组成策划部由部门负责人、主管策划、策划师、数据分析师等工作人员组成。
1.部门负责人：全面领导和管理策划部的日常工作，制定部门年度工作计划及预算，应对重要事件制定应急预案，协助管理层制定公司战略规划。
2.主管策划：负责策划部的具体工作，包括规划设计、方案论证、数据分析、报告汇编等工作，协助部门负责人制定部门年度工作计划及预算。
3.策划师：根据公司需求和要求，进行相关调研、分析，制定相应的规划方案。
4.数据分析师：负责策划部数据分析及相关软件维护，通过数据为公司提供参考建议。
四、职责1.制定公司发展战略规划，为公司发展提供科学依据。
2.编制公司年度工作计划及预算，协调部门间行动，提高管理效率。
3.研究经济市场形势，洞悉市场动态，为公司发展提供可行建议。
4.对公司内部管理制度、流程进行评估，提供改善方法。
5.研究公司产品及服务的开发，为公司产品及服务创新提供参考。
6.统计公司各项经营数据并及时整理，为管理层提供报表和决策支持。
7.对公司战略目标和任务进行分解，并传达到相关部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
典博文化传媒策划部岗位职责
第一部分策划部工作职能
一、策划部工作职责
1．负责项目的定位与策划提案的撰写；
2．负责项目创意与推广策略的制定；
3．负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；
4．负责与客户的沟通工作；
5．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构
部门主管1名
本职工作：
项目策划方案制定的组织安排
直接责任：
1.按项目需求制定策划方案与提案审核。
2.策划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。
4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。
5.主持策划部例会，参加有关策划会议。
6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。
8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。
9.监督、检查策划部各项工作。
10.协调与相关部门的关系。
11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。
领导责任：
1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。
2.对项目策划方案按计划实施负责。
3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。
4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。
5.对策划方案实施费用的合理运用负责。
6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
7.对工作任务调配的合理性负责。
主要权力：
1.向总经理报告工作。
2.项目策划方案制定的组织安排。
3.项目形象策划方案实施的组织安排。
4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力
管辖范围：
项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。
策划文案3名（暂拟）
职责：
1.负责企划方案的撰写和统筹；
2.负责项目提案的撰写和提报；
3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；
5.负责资料的搜集和整理分析工作；
6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
7.根据项目需要，配合完成相关工作。
电视编导3名（暂拟）
01、负责频道建设，根据节目定位要求挖掘选题，完成节目的采购或者制作；
02、负责频道的广告更新与管理，配合将节目上传到网站；
03、收集整理节目素材，把握节目风格，撰写脚本；
04、组织拍摄与录制，负责现场的调度与控制；
05、跟进后期制作，督促及配合后期工作；
06、监督制作全过程，保证节目质量；
07、协调与沟通制作过程中的相关各环节；
08、处理领导交代下来的其他事宜。
第二部分工作流程
制作项目工作流程：
1）项目由策划部主管指派策划师负责，该策划师即为该项目负责人。
2）策划师将项目立项，与客户建立联系，详细了解项目情况，敲定制作工期，填写详细信息的《项目信息单》，并交予项目监制统一记录立项，设定严谨的制作时间。
3）由部门主管统筹策划部和相关制作部门主创人员就项目创意进行讨论，确定创作思路。
4）策划师按监制要求的制作时间，和策划部讨论结果制作策划案，并在规定时间内完成与客户的审阅工作，敲定最终策划稿。
5）策划稿结束后，由部门主管审核，总监确认，通过的策划案交由客户审定，客户同意后，进入下一制作环节。
6）如若需要拍摄，策划列好拍摄要求、道具要求，并制作成公司标准的拍摄计划表交给监制执行；如若需要录音，联系录音公司，交代录音具体要求。
7）策划师填写《项目信息单》交由下面相关环节制作人员确认签字，并注明制作时间。
8）制作过程中，策划师负责辅助、指导相关部门的制作工作，
使各环节严格按策划脚本进行创作，同时负责与客户随时进行沟通；项目监制辅助、督促各环节人员在规定日期内完成工作。
9）制作过程中，艺术总监负责把握片子的创意、视觉表现等关键环节，并提出具体要求和标准。
10）制作结束，经客户确认接收的片子，由项目监制携带《项目信息单》，将成片交予客户确认签字，并将《回执单》交由行政部统一建档管理。
表明整个项目结束。
注：策划部所有员工严格按以上流程工作，凡有违反、疏漏之处，按“惩罚”规定严格处理。
第三部分其他注意事项
1.工作中屡次出现严重错误，并受到客户严厉批评3次以上，工作执行力较差，工作效果不突出者予以开除。
2、属于以下情况者，公司按开除处理：
1）在工作中不能和同事和谐相处，严重影响到团队合作者；
2）习惯性不听指挥，不配合主管及公司领导的相关工作；
3）工作错误率较高，执行力差，缺乏责任心，严重影响公司产品进度及生产质量者；
4）不计理由，超过三次（一次罚款100元，超过三次开除）拒绝工作安排者；
5）凡触犯国家法律法规者；
6）在团队中扩散煽动性言论或对公司团结造成严重影响者；
7）严重影响到公司对外形象和内部团结的任何个人。