用奖励激励员工的绝招
6种有效的员工激励技巧

6种有效的员工激励技巧在现代企业中,员工是公司最重要的资源之一。
有一个快乐和满意的员工团队是所有经营者的梦想。
因此,管理者必须关注如何激发员工的积极性和动力,从而提高整个团队的表现。
本文将介绍6种有效的员工激励技巧,以帮助您实现梦想,激励员工。
1. 提供公平的薪酬水平薪酬是一个重要的员工激励因素,给予员工合理的薪资水平是吸引和留住优秀人才的一种基本方式。
公司必须确保员工的薪酬水平公平合理,不同岗位的员工应得到相对的薪酬,此外附加薪酬制度来奖励在岗位上表现优异的员工是一个很好的选择。
一项公平合理的薪酬政策将有助于建立高度投入和忠诚度高的员工团队。
2. 实施员工奖励计划奖励计划是激励员工的又一重要方式,奖励可以是物质性的,如奖金或礼品。
它也可以是非物质性的,如特殊的表扬或员工的电子邮件。
奖励的发放应该与实际的工作表现相关,应该及时提供奖励,让员工感受到奖励计划的诚意。
此外,建立一个员工提议奖励计划,奖励员工对公司运营提供的有帮助的提议,将是一个非常有意义的办法。
3. 提供培训和发展计划提供培训和发展计划是一个非常受员工欢迎的激励方式。
公司可以为员工提供更广泛的技能,并让他们在工作中发挥更好的能力。
此外,提供求职培训设施,能让员工在职业生涯中发展,并且也可以提高公司内部潜在领导的数量。
实施培训和发展计划将有助于员工对公司产生更大的认同感,也可能提高团队的竞争力。
4. 给予灵活的工作环境员工希望工作的时间和地点能够与自己的生活方式相匹配。
公司可以推广弹性工作安排,让员工在更舒适的环境中工作。
此外,给予员工更多的工作自主性,让他们有更多的自由度在工作中发挥个人能力,这样的员工也许能够找到自己热爱的工作,而不是只是为了赚钱而工作。
公司提供更灵活的工作环境将有助于员工保持积极性。
5. 基于员工影响力建立社交网络一个完整、健康、活跃的团队需要团队成员之间的联系交流。
建立社交网络是一个很好的方式,让团队成员之间的联系更加紧密。
20种不花一分钱来奖励员工的妙计

20种不花一分钱来奖励员工的妙计领英HR精英汇为您提供最具知识性的HR资讯调查显示,员工离职的一个最主要原因就是工作中感受不到鼓励。
经常得到肯定和表扬的员工工作效率、企业忠诚度、客户回馈满意度都大大高于其它员工。
如何提高员工工作满意度呢?本文作者:Jacob ShriarElement AI 营销经理金钱真的可以激励员工吗总的来说答案是“否”。
不可否认每个人都需要金钱,但用金钱作为激励方式并不是一个好主意。
Edward Deci博士曾经做过一个关于情感反馈和金钱反馈与工作投入度之间的关系的著名实验。
实验者被分为A、B两组,坐在同一间房间里试着解决一道难题,A组成功解决难题的实验者会获得现金奖励,而B组没有。
Deci博士记录下了每个人在放弃之前尝试的时间。
正如人们预料的那样,A组实验者思考题目的时间几乎是B组的两倍。
然而当第二天进行同样的实验时,情况发生了转变。
当Deci博士告诉A组这次没有足够的钱给予他们奖励时,A组实验者对难题就失去了兴趣。
相反B组实验者却花了更长时间来思考问题。
Deci的实验证明了金钱实际上会减弱员工的内在动力,因为这种形式的外在奖励实际上违背了人的三大心理需求----自由,有竞争力,被需要。
内在动力会很大程度上影响员工的工作表现。
员工越注重薪水,就会越忽视休息、新技能的学习和好奇心的培养,而后三者才是真正激励员工的因素。
那么怎样从根源上激励员工工作呢,以下是Element AI营销经理Jacob Shriar提出的20条不花钱的奖励员工的办法,一起来学习吧:1提供灵活的工作时间,给员工更多自由选择,员工会感到被充分尊重。
2提供远程电子办公方式3肯定员工的进步4增加1-2天休假时间5对员工说谢谢6给员工手写一封信7在公司会议上公开表扬员工8给整个公司写一封表扬信9在休息室设立一面荣誉墙10把员工介绍给客户或者高管11给员工指定顾问12允许员工使用一天总裁办公室13允许员工周五不穿工作装14给员工在LinkedIn上写一封推荐信15允许员工之间交换工作一天16给员工提供专用停车位17让员工在自己选择的机构做义工18让员工负责一个小项目19给员工提供充足的午休时间20允许员工带狗狗上班领英发布最新《2017中国人才趋势报告》,探求中国职场人的求职方法、跳槽主因,以及求职各阶段的需求,全面洞察了现今中国人才的就业观,助您人才策略更上层楼!。
员工激励与奖励的有效手段

员工激励与奖励的有效手段激发员工的积极性和提高他们的工作效率一直是企业管理者关注的重点。
为了实现这一目标,采取适当的员工激励与奖励手段是非常重要的。
本文将探讨一些有效的激励与奖励措施,帮助企业实现员工的激励与奖励目标。
一、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是激励员工的重要手段之一。
企业应该根据员工的工作表现以及市场竞争情况,制定合理的薪资体系。
在这个基础上,还可以提供一些额外的福利,如保险、补贴等,以提高员工的满意度和忠诚度。
二、建立明确的晋升机制员工希望看到自己的努力得到认可并得到晋升的机会。
因此,企业应该建立一个明确的晋升机制,让员工清楚知道如何通过努力来实现晋升。
同时,要提供培训和发展机会,帮助员工提升自己的能力和技能,为他们未来的晋升做好准备。
三、注重员工的工作环境良好的工作环境对员工的激励和奖励起着至关重要的作用。
企业要关注员工的工作条件,提供舒适的办公设施和工作场所,确保员工能够在一个愉快和谐的环境中工作。
此外,还可以提供灵活的工作时间和假期,使员工能够平衡工作与生活。
四、建立公平的绩效评价体系绩效评价是激励与奖励的基础。
企业应该建立公平、合理的绩效评价体系,使员工对绩效评价的标准和程序有清晰的认识。
同时,要及时给予员工反馈,并根据评价结果提供相应的奖励和激励措施,以鼓励员工不断提高自己的工作表现。
五、开展员工培训和团队建设活动员工培训和团队建设活动可以帮助员工提升自己的能力和技能,促进团队之间的合作和沟通。
企业可以定期组织各种培训课程和团队建设活动,提供学习和交流的机会,激发员工的学习兴趣和工作热情。
通过以上措施,企业可以有效地激励和奖励员工,提高员工的工作积极性和工作效率。
然而,不同的企业有不同的需求和情况,所以具体的激励与奖励手段应根据实际情况确定。
最重要的是,企业应该不断关注员工的需求和反馈,及时调整和改进激励与奖励措施,以实现员工与企业共同发展的目标。
企业激励员工的15个好方法

企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励:通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金,也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰:及时公开表扬员工的出色工作,并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会:提供员工发展自己技能和知识的机会,例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力,并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度:给予员工更多的灵活工作时间和地点选择,例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会:定期评估员工的绩效,并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作,并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动:组织各种团队活动,例如户外运动、比赛和聚餐等,以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境:创造一个积极、支持和友好的工作环境,以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度:鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献,并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划:为员工提供多样化的福利选择,例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会:为员工提供在不同部门工作的机会,以拓宽他们的工作经验。
同时,提供明确的晋升通道,以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈:确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅,并提供积极的反馈机制,以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力:为员工提供展示和实施创新想法的机会,并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力,带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系:为新员工分配导师,帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
用奖励激励员工的绝招

用奖励激励员工的绝招奖励是一种鼓舞的手段,奖励使所有职员在工作绩效的问题上有了一个最差不多的共识:良好的工作绩效会赢得一个美好的生活。
需要指出的是,奖励只是为发廊老总和治理者提供有效的肥料,要让花园繁茂起来,还需要发廊老总和治理者多把握一些奖励的艺术或叫绝招。
1、奖励职员的原则(1)吻合被奖励者的爱好发廊老总和治理者在鼓舞职员时,要运用适当的奖励方法,方法要符合被奖励者的个人爱好。
它能够是针对私人方面或公务方面的,也能够是正式的或非正式的,能够是公布的或私下的,也能够是—份礼物的形式或一项活动的形式,反正越是能令职员心动越好,越能达到鼓舞职员的成效越好。
有些发廊治理者设计一份问卷,让职员圈选他们喜爱的奖品或奖励方式,而且发廊治理者和下属们每个人都应填一份问卷。
由于每个职员的喜好不一样,最好先综合参考这些问卷的答案,然后才能做出最恰当的决定。
(2)准确性规则在奖励过程中,人们最担忧的是奖励的准确性。
奖励显现不准确,不但对受奖者缺少鼓舞作用,更失去了对多数人的说服力。
准确性是指奖励某一职员,确实是要因为该职员做的比他人要突出些;奖励某职员所做的工作,是因为该工作相关于其他工作存在难度或更具有代表性。
否则就会降低奖励应有的鼓舞作用。
全面评判一个职员,不应只看一时一事,而要全面评判;在奖惩过程中,就要论功行赏,论过施罚。
假如因为过去有功,犯了错误也不罚,就容易使有功者躺在功劳簿上生活,丧失进取精神。
(2)把握奖赏的时机提升某人的时候确实是增加其责任的时候。
下属假如心情好,发廊老总要确信他的成绩,同时又要鼓舞他百尺竿头,更进一步,多做点事;当下属心灰意冷的时候,则不要让他太难堪;假如下属因自己失败而闷闷不乐,这时候发廊老总更不要落井下石,否则就会冒严峻损害他的危险,他就不想再上进了。
发廊治理者假如能够调动另一个人的积极性,他的成绩就专门大。
要使一个部门能够正常顺利运转,一切要靠调动积极性,发廊治理者能够做两个人的工作,但发廊治理者不能是两个人,发廊治理者应该鼓舞他的副手,使副手再鼓舞他的部下,层层鼓舞,就能焕发出极大的工作热情。
如何鼓励下属自我超越

如何鼓励下属自我超越
提升下属,有时也需要采取一些另类手法。
鼓励下属自我超越,就是借助外在的力量而促使其“奋勇直追”,从而让其自发、自觉地提升自己,达到提升团队下属成员的目的。
常用的方法有
第一、激将法。
对于有潜力,或者能力强,而因为种种原因没有正常发挥的下属来说,就可以采取激将法的形式,对其进行相应的对比“贬低”,通过一些方式进行“羞辱”,从而促使其“知耻而后勇”,而激发其内在潜能,去更好地达成营销目标。
第二、褒奖法。
对于自尊心强,而又特别上进的下属,可以采取这种褒奖的方法,只要其每月有一点点的进步,都大张旗鼓地提出表扬,鼓励其付出更多的努力,做出更好的销售业绩。
第三、威吓法。
对于一些“死猪不怕开水烫”式的“老油子”销售员,要适时亮出“家法”,通过考核手段,比如,实施末位淘汰、降职、降级、转岗等,增强下属的危机意识,推动其更好地摆脱惯性、惰性,从而实现目标达成。
通过激将法,以及不断树立正反两方
面的榜样,从而带动团队自我超越,不断迎来一个又一个新的起点和目标。
奖励员工的13种方法

让员工高兴乐业:13种奖励方法作为一位领导者,保持员工的积极性和动力是非常重要的,尤其在当今激烈的市场竞争中更是如此。
以下是13种奖励员工的方法,可以激励员工、提高他们的工作满意度和团队效率。
1. 经济奖励:经济上的奖励可以是薪水加薪、奖金、福利待遇等,这种奖励方式可以直接反映在员工的薪资账户上,是最直接的激励方式。
2. 重要任务:将重要的任务交到员工手中,让他们感到他们的工作对公司有意义。
3. 晋升:晋升可以激励员工在公司中发挥更大的作用,并为他们提供更多的机会。
4. 增加责任:有时候,增加员工的工作责任也能激励员工更加努力工作,为公司创造更多的价值。
5. 定期表扬:定期表扬员工的好工作,可以让员工感到被重视。
6. 发布奖励名单:将表现优异的员工名单公布出来,让更多的人了解他们的工作成果,他们的表现可以成为其他员工学习的典范。
7. 团队活动:可以组织团队活动,如旅游、聚餐等,让员工之间有更多的交流和沟通,从而提高团队协作精神。
8. 休息时间:提供更好的休息时间和环境,让员工更好地平衡工作和生活。
9. 培训机会:提供培训机会,让员工有学习新知识和技能的机会,提高他们的职业素质和工作能力。
10. 改进工作条件:改善员工工作条件,如提供更好的办公设备、表扬加强清洁工作等,让员工感到自己的工作和公司对他们的认可。
11. 资格认证:员工可以通过参加资格认证考试,获得证书,这也同时彰显员工的工作技能和水平,提高他们的自信心和动力。
12. 激励方案:制定更具体的激励方案,如保险保障、年终奖、购物折扣等,这些方案可以让员工享受到更多的福利。
13. 环境氛围:不断改进公司的工作环境、企业文化等因素也可以激励员工。
通过让员工感到公司的工作氛围和文化更好,让员工更加满意和快乐地工作,进而更加忠诚于公司。
激励员工积极性10个方法

激励员工积极性10个方法1、荣誉激励每个人内心都渴望被认同,荣誉就是对员工的认同,方式多种多样,可以是“优秀员工”称号,也可以是一张“岗位能手”的证书,能够让员工感受到对自已的肯定,也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。
因此对员工不要吝啬名头和称号,这些能够激发员工的追求和积极性。
2、成就激励企业员工特别是专业技术或中高管理者,他们的追求往往不只是物质上的满足,同时会追求个人成就的满足,就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台,做好这部分人的职业生涯规划,让他们看到在企业里他们能够提升的空间,不断支持他们在自已的领域里取得成就,因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。
3、竞争激励在企业里营造良性的竞争环境,也是激励员工的一种,赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。
竞争激励通常与荣誉激励结合进行,在企业里组织竞赛活动,可以是小型的班组之间的产能竞赛,也可以大型的企业技能竞赛,对取胜一方进行奖励,可以是荣誉上的也可以是物质上的,取胜者得到的物质奖励并不多,但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的,同时也能够激起落后者的斗志。
进行竞争激励设计时,首先要注意必须营造良性的竞争环境,避免破坏企业内部的凝聚力;其次设计的竞赛必须能持续进行(让落后者能够有机会翻盘),才能取得持续的激励效果,否则就会成为三分钟激情。
4、兴趣激励兴趣是每个人对事物的特殊倾向,决定每个人对待事物的不同态度,培养兴趣是成功的重要因素。
每个人都有自已特殊的兴趣爱好,可能来自小时候的理想,也可能是性格取向。
在工作的兴趣激励中,管理者必须为员工寻求工作的内在意义,将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。
例如:一位员工小时候的梦想是做图书管理员,但他现在做的工作是报纸发行员,如何进行兴趣激励?图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升,而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识,两者的价值取向是一致的,当员工体会到工作的内在价值与意义,才会真正为了这份工作而积极努力,发挥自己的最大能量。
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用奖励激励员工的绝招奖励是一种激励的手段,奖励使所有员工在工作绩效的问题上有了一个最基本的共识:良好的工作绩效会赢得一个美好的生活。
需要指出的是,奖励只是为发廊老板和管理者提供有效的肥料,要让花园繁茂起来,还需要发廊老板和管理者多掌握一些奖励的艺术或叫绝招。
1、奖励员工的原则(1)吻合被奖励者的爱好发廊老板和管理者在激励员工时,要运用适当的奖励方法,方法要符合被奖励者的个人爱好。
它可以是针对私人方面或公务方面的,也可以是正式的或非正式的,可以是公开的或私下的,也可以是—份礼物的形式或一项活动的形式,反正越是能令员工心动越好,越能达到激励员工的效果越好。
有些发廊管理者设计一份问卷,让员工圈选他们喜欢的奖品或奖励方式,而且发廊管理者和下属们每个人都应填一份问卷。
由于每个员工的喜好不一样,最好先综合参考这些问卷的答案,然后才能做出最恰当的决定。
(2)准确性规则在奖励过程中,人们最担心的是奖励的准确性。
奖励出现不准确,不但对受奖者缺少激励作用,更失去了对多数人的说服力。
准确性是指奖励某一员工,就是要因为该员工做的比他人要突出些;奖励某员工所做的工作,是因为该工作相对于其他工作存在难度或更具有代表性。
否则就会降低奖励应有的激励作用。
全面评价一个员工,不应只看一时一事,而要全面评价;在奖惩过程中,就要论功行赏,论过施罚。
如果因为过去有功,犯了错误也不罚,就容易使有功者躺在功劳簿上生活,丧失进取精神。
(2)把握奖赏的时机提升某人的时候就是增加其责任的时候。
下属如果心情好,发廊老板要肯定他的成绩,同时又要鼓励他百尺竿头,更进一步,多做点事;当下属心灰意冷的时候,则不要让他太难堪;如果下属因自己失败而闷闷不乐,这时候发廊老板更不要落井下石,否则就会冒严重伤害他的危险,他就不想再上进了。
发廊管理者如果能够调动另一个人的积极性,他的成绩就很大。
要使一个部门能够正常顺利运转,一切要靠调动积极性,发廊管理者可以做两个人的工作,但发廊管理者不能是两个人,发廊管理者应该激励他的副手,使副手再激励他的部下,层层激励,就能焕发出极大的工作热情。
(4)配合员工达成的成就要奖励一项成就,自然应该看这项成就的价值大小,如果一个员工花了两年的时间完成一项重大任务,另一个员工只不过帮了你一点小忙,那么前者应该获得的奖励,自然要比后者大的多。
至于奖励的大小要如何定义?简单地说,你为一次奖励计划所花去的时间与金钱越多,就是越大的奖励。
(5)洞察员工的内心洞察员工的内心,找出能真正激励员工的因素。
到底什么因素能真正激励呢?我们必须认真研究员工内心的激励因素,而非表面的激励因素。
“细心客观观察”是惟一找出激励员工因素的正确之道。
仔细观察他做的选择,就会了解他主要的需要与关切。
观察被激励者做的选择,可以了解他的行为方式,根据被激励者的行为方式,可以有效地激励他,了解被激励者行为的原动力,就能对症下药。
(6)物质奖励和精神奖励相结合在处理物质奖励和精神奖励两者关系中,要防止两种错误做法,一种是只看到物质奖励的重要,另一种是只重视精神奖励的作用。
应坚持物质激励和精神激励相结合。
二者既缺一不可,又不能互相代替。
不能撇开物质需要,空谈解决人们的各种思想问题;但也不能搞“一切向钱看”,单靠物质奖励调动起来的积极性是不巩固的。
发廊管理者实施激励的诀窍就在于恰当运用两种手段,巧妙结合、相辅相成,互为补充。
物质奖励和精神奖励各有侧重,应因时、因事、因人制宜。
在这两种奖励结论颁发时,必有主有辅,对此要灵活掌握,不能机械地、固定地予以规定。
精神奖励是一种高层次的奖励,能起到平衡的作用,控制和调节人们对物质的追求。
当一个人思想觉悟、道德修养水平较高时,他在精神奖励的激励下,可以放弃自己对某些物质利益的追求或为了某种需要将物质奖励计于他人。
但是,也应该看到,在一般情况下,对多数人来说,如不满足他们最基本的物质需要,仅靠精神奖励是难以调动其持久旺盛的积极性的。
这时,物质生活的改善、物质奖励的施行就显得尤为重要了。
(7)奖励要及时有效的奖励应该越快越好,如果一个人有什么值得奖励的表现,你就应该尽快地奖励他,让他明白你希望他继续那样做,假如你过了一星期或一个月才去奖励他的话,效果自然就会降低。
2、奖励员工的形式(1)非正式的奖励下面是一些有趣而且相当珍贵的员工调查结果,是发廊管理者应该了解的:第一,多数员工认为,最有效的奖励,是针对员工在工作上的表现,发廊管理者亲自并立即给予赞扬。
第二,上述第一种鼓有效的奖励方式,在任何工作场所都不多见。
第三,一般发廊最常见的奖励,是奖励单纯的年资,也就是不追究工作表现如何,只要人在那里,就可以得到奖励。
第四,发廊有必要让员工多参与工作的规划,因为,仅仅是参与本身,对员工也是一项很好的奖励。
这项调查告诉我们:员工心里要的奖励与发廊管理者正在实施的奖励,在很多情况下是相互矛盾的,多数发廊对员工所做的奖励是效果很差的,而那些员工心中所期盼的奖励,大多数发廊反而没有做。
五种最有效的奖励技巧:①员工表现杰出时,发廊管理者亲自向他道贺。
②发廊管理者亲自写信称赞好员工。
③以工作表现作为升迁的基础。
④发廊管理者公开表扬优秀员工。
⑤对于部门或个人在绩效上的优异表现,发廊管理者召开会议公开地奖励他们,并进一步激励士气。
事实上,非正式奖励不但有效,而且比正式奖励来得经济。
在某些情况下,最有效的非正式奖励方法有些是不需花一分钱的。
有的时候,利用适当的时机,由适当的人表达出诚挚的感谢,对员工来说比加薪、正式奖励或挂满一墙壁的奖状、奖牌更具有意义。
(2)正式的奖励尽管有些时候,正式奖励的奖励办法通常涵盖范围比较大也比较笼统,在激发员工士气方面,不如那些对个别员工的奖励来得有效。
但是,正式的奖励仍具有重要作用,因为,对于员工的一项重大成绩,正式的奖励可以体现发廊对该成绩的重视,而且正式奖励的寿命也比一般的非正式奖励长。
此外,如果在那些由发廊管理者出了一份非正式的奖励之外。
再加上一份正式奖励,也使得获奖人的成就更能受到确认。
一个成功的正式奖励办法,应该注意八个要点:①给每个目标下明确的定义;②发廊管理者要以身作则;③设定评断的标准;④给予有意义的奖励;⑤让员工参与奖励办法的设定;⑥与员工之间要有清楚的沟通;⑦奖励整个团队;⑧眼光放在长期的发展上。
温馨提示:光是有奖励办法存在,并不表示员工就一定会很在乎,也不保证它就一定能激励员工,或使员工感到满足。
所以应该如下管理奖励:①奖励品应该配合得奖人的需求;②保证奖励的合理性;③奖励应有适当的时效;④要以正面的态度谈论奖励的意义;⑤突出奖的崇高地位;⑥颁奖要公开;⑦不要老王卖瓜,自卖自夸。
(3)特殊成就的奖励建立一个特别奖,并为这个奖取一个名称,来奖励员工的重大成绩。
建立一个奖,来表扬员工在职责之外的特殊表现,送他一件名牌高级运动衫,把这个奖的名称写上去。
表现突出的人最喜欢别人测量他的成就。
因为别人若不测量,他就难以证明自己的杰出。
员工看到自己的努力对发廊有所贞献,又看到发廊很重视他的贡献,以后自然会更加努力。
发廊管理者都渴望他的员工能为发廊尽心尽力,譬如提供好的办法为发廊节省成本支出,或者卖力为顾客服务来为发廊创造利润,能够用到这样的员工,是发廊之福,发廊管理者也应当费尽心力找出一种别出心裁的办法,来感谢这些员工,来奖励他们超乎寻常的努力。
3、奖金是手段,激励才是目的案例:一家发廊以年薪3万元雇了有一年工作经验的发型师阿豪,一年后阿豪表现优异,在年终考核后加薪至3.3万元。
当工作满两年时,发廊将他的待遇调至4.75万元,与其他两个五年工作经验的同事的薪水相比,仅仅差500元。
其中一个同事知道这件事以后,提出要求加薪,发廊未允许,于是他跳槽到另外一家发廊。
从这个案例可以看出,奖酬高对本人有着正面的刺激作用,然而,最根本的并不在于奖金,而在于奖金背后对工作的认同与赞许。
从另一方面讲,部分人提薪有可能挫伤其他人的工作积极性,处理得不恰当容易引起员工情绪的波动,更有甚者,会直接危及整个发廊的稳定性。
此时我们发现,奖金远没有我们想象的那么简单,我们不能只是停留在奖金上,而要弄清楚为什么发奖金,发奖金要用何种方式及及其作用如何?原来奖金竟然这么复杂,其实我们只需要记住两句话:奖金是手段,激励是目的。
在管理过程中,奖金发放的目的就是激励。
应不应当对员工进行奖励、如何进行奖励都必须围绕激励的效果进行考虑。
奖金的确定绝不是发廊老板拍脑袋拍出来的,更不是根据关系的亲疏远近而定的,而是要以员工的绩效考核为依据,综合参考各方面的心理反应,以达到激励的目的,当然奖金作为一种激励工具就有运用得是否恰当的问题,这其中涉及技巧问题。
按一般的说法,随着工作经验的增加,工作效率相应提高,因而奖金所得相应增加。
于是,我们一般看到的奖金序列往往是奖金随工龄成正比例增长,人们熬到一定年头就会有其相应的奖金。
4、惩罚员工的原则惩罚是一种有效的管理手段,真正实施起来,对每一个发廊老板都不是件轻而易举的事。
惩罚的目的在于向人们宣告错误行为的危害,从而使员工不再重复那种销误行为。
惩罚并不是无原则随意进行的,它必须遵循其内在的规律性,非此不能发挥其本有的积极作用。
我们认为,这里所说的规律、原则应包括:(1)惩教结合原则惩罚本身不是目的而是手段。
既然教育帮助人是目的,那么,我们实施惩罚时,就必须做到二者的有机结合。
就是说,惩罚就必须与教育结合起来。
单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想,甚至会适得其反,进一步将其推向错误的方向,即所谓“逆反”现象。
任何惩罚都不会像奖励那样,给人们带来兴奋愉悦的心情,受罚者必然会羞愧、烦恼。
这时,他们最希望有人予以思想上的解惑。
尤其上进心很强、因过失而受罚者,心理的不平衡则更甚。
如果不能及时解决其不能自我排解的疙瘩,就可能出现过激行为。
所以,实行惩教结合原则,要求人们把惩罚前、惩罚中、惩罚后的工作,作为一个完整过程。
一是施行惩罚,必须依据事先制定好的公布于众的规则。
也就是说,任何惩罚都必须是“有言在先”的,不教而诛,不但受罚者感到冤屈,众人也会抱不平。
二是惩罚中要进行很细致的思想工作,做到态度既严肃叉诚恳,道理既明了义实在,使其心服口服。
三是惩罚后要切实使受罚者认识到自己错误的所在及危害,并帮助其树立改正错误、继续前进的目标。
(2)惩罚公平原则任何人都知道火炉烧红了不能碰。
在发廊中应该有这样一个“烫火炉”来整顿规章制度。
只要你一碰它,它马上就烫你。
对员工的错误行为,进行及时的惩罚,在效果上比延时惩罚要好的多。
烫火炉是很讲“政策”的,它只烫你碰它的那一部分,而不会烫你的别处或烫你的全身不迁怒、不搞株连。
在发廊管理工作中,惩罚犯了错误的员工应实事求是、就事论事,要对事不对人。
还有惩罚要适度,过度的惩罚就是“迫害”,不但难以让人心服口服,更有甚者还会引起反抗,惹祸上身。