成本费用管理制度95618
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度公司成本费用管理制度一、前言成本费用管理是企业管理的一个重要方面，对于企业的经营状况和盈利能力具有重要影响。
为了更加科学合理地管理公司的成本费用，提高公司的效益和竞争力，制定一套完善的成本费用管理制度是十分必要的。
二、成本费用管理的意义1. 提高盈利能力：通过合理管理成本费用，控制企业的成本支出，可以提高盈利水平，增加企业的盈利能力。
2. 增强竞争力：成本费用的控制和管理能够减少企业竞争中的价格压力，提高企业的竞争力，增强市场占有率。
3. 优化资源配置：对成本费用进行科学的管理，可以合理配置和利用企业的内部资源，提高资源利用率。
4. 提高决策的准确性：通过对成本费用进行管理和分析，可以提供有关成本费用的数据，为企业管理层做出准确的决策提供有力支持。
三、成本费用管理的基本原则1. 经济原则：要以经济合理为原则，合理控制成本费用的开支，确保资源的高效利用。
2. 公平原则：成本费用管理应当公平合理，遵循公平分摊和个人奖惩相结合的原则，激励员工提高工作效率。
3. 安全原则：成本费用管理要保证员工安全，确保员工身体健康和生命安全，同时注重环境保护。
4. 环保原则：成本费用管理要注重环保，遵守环保法规和标准，减少对环境的污染。
四、成本费用管理制度的内容1. 成本核算制度：建立完善的成本核算制度，明确各项成本的核算方法和流程，确保成本的准确计算和分配。
2. 成本控制制度：建立合理的成本控制制度，制定成本控制目标和指标，通过控制和监督成本支出，实现成本的有效控制。
3. 费用审批制度：建立严格的费用审批制度，明确费用的审批流程和权限，确保费用支出的合理性和合法性。
4. 约束机制：建立健全的约束机制，对成本费用管理结果进行监督和评估，发现问题及时纠正和改进。
五、成本费用管理制度的执行1. 落实责任：明确成本费用管理的责任人，将成本费用管理纳入管理层的考核指标，促使责任人切实履行管理职责。
2. 加强培训：开展成本费用管理知识的培训，提高管理人员和员工对成本费用管理的认识和理解。
成本费用控制管理制度
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通过实施严谨的费用管控策略，企业不仅能提升经济效益，更能强化其在市场中的竞争优势。
本研究的主要目标是详尽阐述成本费用管控的宗旨、准则、策略及相应的保障机制，其目的是为了有效地在实际操作中推动企业实施成本费用控制体系，从而优化整体管理效能。
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、总则1.1目的：为了规范公司成本费用的管理，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。
1.2适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
1.3定义：（1）成本：指企业在生产和经营过程中消耗资源所发生的费用。
（2）费用：指企业经营活动中发生的、与实际生产和销售产品相关的支出。
（3）费用管理：指针对成本和费用进行计划、控制、监督和分析的管理活动。
1.4目标：公司成本费用管理制度的目标是实现成本控制、降低经营成本和提高企业的经济效益。
二、成本费用管理流程2.1成本费用计划（1）制定成本费用计划：各部门按照公司总体经营目标制定相应的成本费用计划，包括人力资源成本、采购成本、销售和市场推广成本等。
（2）审核成本费用计划：公司内部设立审计部门，对各部门的成本费用计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
2.2成本费用控制（1）审批成本费用申请：所有成本费用支出必须提前向上级申请并经过审批，禁止私自支出费用。
（2）监督成本费用执行：上级部门负责对下级部门的成本费用执行情况进行监督，确保执行进程符合计划。
（3）风险预警：及时发现成本费用执行中可能存在的风险和问题，及时跟进解决。
2.3成本费用检查（1）定期检查成本费用执行情况：审计部门定期对各部门的成本费用执行情况进行检查，发现问题及时跟进解决。
（2）成本费用分析报告：根据检查结果，制定成本费用分析报告，为公司内部各级决策提供参考依据。
2.4成本费用调整（1）根据实际情况进行调整：根据市场环境和公司经营情况，及时调整成本费用计划，确保成本控制和效益提升。
（2）成本费用控制方案：制定具体的成本费用控制方案，包括降低人力资源成本、优化采购成本、提高销售和市场推广效益等。
三、具体要求3.1成本费用预算（1）按照公司经营目标和计划制定成本费用预算，将预算分解到各个部门，并设定具体执行目标和测评指标。
（2）预算编制应考虑市场行情、产品价格、原材料价格、劳动力成本等因素，并经过合理的核算和审核。
成本费用管理制度
公司制度文件成本费用管理制度1.目的为进一步加强集团公司成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使集团公司财务管理工作更趋规范化，特制定本办法。
2.原则集团公司成本应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的原则。
成本效益原则:集团公司各部门应树立成本观念和成本意识，避免浪费现象。
统一管理原则:各部门相关费用由财务中心统一核算、控制。
监督制约原则:集团公司通过预算、核算、定额包干、适度奖惩、财务监控等手段达到监督制约的效果。
依法合规的原则:集团公司各项财务管理制度和行为必须遵照现行法律和规章制度，做到依法理财、照章办事。
3.特别说明集团公司成本费用项目按性质分为变动费用和固定费用两类。
集团公司对变动费用实施定额包干管理，对固定费用实施监控约束管理。
4.成本费用的构成4.1实施监控约束管理的成本费用有职工工资总额、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、保险费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
4.2实施监控约束管理的成本费用，由财务中心根据全年预算执行情况，协同相关部门，在综合考虑相关因素的基础上制定具体指标，报集团公司研究决定。
4.3实施定额包干管理的成本费用，由财务中心本着效率优先、厉行节约的原则，根据集团公司全年预算额度及集团公司规模、效益的总体质量科学编制。
4.4实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、修理费、业务招待费、通讯费、车辆使用费等项目。
4.4.1差旅费是核算各部门员工出差期间发生的相关费用。
凡涉及一个以上部门员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部门变动费用指标内。
4.4.2办公费是核算集团公司各部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费"的支出。
4.4.3集团公司采购中心负责集中采购、管理和发放办公用品，入库时统一计入其办公费用，月末财务中心根据采购中心提供的出库统计数据，分别计入各领用部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。
成本费用财务管理制度
成本费用财务管理制度一、引言成本费用财务管理制度是一个组织在经营过程中确保成本与费用得以正确管理和控制的重要手段。
它涉及到组织内部各个部门的协作和协调，以确保资源的有效配置和利用。
本文将探讨成本费用财务管理制度的目标、原则和关键要素，以及如何实施和监督这一制度。
二、目标成本费用财务管理制度的主要目标是实现成本和费用的合理控制和管理，以最大程度地提高企业的盈利能力。
具体目标包括：1. 成本控制：通过控制成本，使企业在生产和经营过程中能够有效地利用资源，从而降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
2. 费用管理：确保企业对各项费用进行合理支出，避免浪费和不必要的开支，提高企业财务状况和盈利能力。
3. 决策支持：提供准确的成本和费用信息，为企业的决策提供科学依据，帮助领导层制定合理的战略和经营计划。
三、原则实施成本费用财务管理制度应遵守以下原则：1. 合理性原则：成本和费用应该是合理的、可预见的和可管理的。
企业应根据业务特点和市场需求，制定合理的成本和费用预算。
2. 透明度原则：成本和费用应该是透明的和可追踪的。
企业应建立良好的成本费用核算体系，确保每一笔成本和费用都能清晰地归属到具体的业务活动或产品上。
3. 精细化原则：成本和费用应该是精确的和详细的。
企业应采用精细化的成本和费用管理方法，提高对成本和费用的控制和管理水平。
4. 绩效导向原则：成本和费用应该与绩效挂钩。
企业应建立与成本和费用相关的绩效评价体系，激励员工降低成本和费用，提高绩效表现。
四、关键要素实施成本费用财务管理制度需要考虑以下关键要素：1. 成本核算体系：建立准确和完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分配和成本计算等，确保对各项成本进行准确核算和分析。
2. 费用控制机制：建立有效的费用控制机制，包括费用预算、费用审批和费用监控等，确保费用的合理支出和有效控制。
3. 内部控制：建立健全的内部控制制度，包括成本和费用管理流程、权限和责任的划分，以及内部审计和风险管理等，确保成本和费用的合规性和安全性。
公司的成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本费用的有效管理，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及与公司业务相关的成本费用管理。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保成本费用的合法性；2. 事前预算：对各项成本费用进行预算，控制支出；3. 事中控制：加强成本费用执行过程中的监控，确保预算执行；4. 事后分析：对成本费用进行事后分析，持续改进管理。
第二章成本费用预算管理第四条公司成本费用预算由财务部门牵头，各部门根据业务需求编制预算，报财务部门审核后，经公司领导批准实施。
第五条预算编制应遵循以下要求：1. 实事求是：预算数据应真实反映公司实际情况；2. 细化分解：将预算分解到各个部门、各个项目；3. 可行性分析：对预算进行可行性分析，确保预算实现。
第六条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须按原审批程序重新审批。
第三章成本费用核算管理第七条公司实行成本费用核算制度，各部门应按照财务部门的规定，及时、准确地进行成本费用核算。
第八条成本费用核算应遵循以下要求：1. 准确性：确保核算数据的准确性；2. 及时性：及时进行成本费用核算；3. 完整性：核算内容应完整无遗漏。
第四章成本费用控制管理第九条公司应建立健全成本费用控制制度，加强成本费用控制。
第十条成本费用控制应遵循以下要求：1. 预算控制：严格执行预算，控制成本费用支出；2. 资源优化：优化资源配置，提高资源利用率；3. 持续改进：不断改进成本费用控制方法，提高控制效果。
第五章成本费用分析管理第十一条公司应定期对成本费用进行分析，找出成本费用管理的薄弱环节，提出改进措施。
第十二条成本费用分析应包括以下内容：1. 成本费用构成分析；2. 成本费用趋势分析；3. 成本费用效益分析。
第六章责任与考核第十三条公司领导对成本费用管理负总责，各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任。
成本费用管理制度5篇
成本费用管理制度5篇在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的成本费用管理制度，希望大家能够喜欢。
成本费用管理制度篇1目前各级政府、部门都在提倡建设节约型施工企业，树立节约型行业形象，针对我们民营企业来讲应该抓在前面，这是直接影响到我们每个员工的切身利益。
遵照“四实”要求，即“抓实事、讲实话、出实招、见实效”，我们现所订制度就是出实招见实效，使之成为“看得见、摸得着、能实施”。
一、施工准备阶段：1、临时设施、文明工地：临时设施及文明工地的搭设由项目部根据工程的实际情况（工程的周期、总工程量总人数）综合考虑，画出平面布置图并做合理的经济分析后交总师室、工程部审批签字后再予搭设，不得随意搭建。
随意变更审批方案（无变更审批手续）搭设的按平方面积造价，对项目部进行处罚。
2、技术方案施工技术方案由项目工程师根据图纸设计及施工验收规范要求及项目特点进行编制。
编制时对施工方法、施工工序、机械设备的选型及布置认真分析，进行优化，在准备阶段就把好成本的第一道关，力求做到经济合理、操作性强、必须通过总师室、及有关部门审核后方可施工。
对特殊专项的工程应有详细专项的施工审批方案。
凡不按方案施工或无变更审批手续擅自施工的，对有关主要负责人每人处500～5000元罚款。
二、施工阶段1、工程进度工程进度与成本之间有着必然的同步关系，不仅是投资者的效益，也是施工企业的直接经济效益（管理人员、机械设备、周转材料的租赁、损耗等）一律按所签订（甲、乙双方确认）合同工期执行。
如因项目管理问题造成工期拖延所产生的费用，项目部主要负责人（项目经理、项目副经理、生产经理）在工期延误期间的工资不予计算。
2、人工核定为了更科学合理地安排人工，各项目一律按劳动定额用工执行，杜绝不合理的非定额用工，由于气候影响发生的定额外用工必须与书面或电传到预算科认可。
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憙拕敐洐 成本费用管理制度 页脚内容 成本核算管理制度 第一章 成本费用管理的基本要求 第一条 成本费用的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成部份，它直接影响到企业的经营成果，因此各单位要切实加强成本费用的管理与核算工作。 第二条 成本费用的管理与核算实行统一领导、分级管理的原则,即:股份公司、各矿山、车间三级核算体制，股份公司、分支机构、车间、班组四级管理体系。 第三条 公司负责组织、实施公司的成本核算和成本管理；公司所属各单位要配备专职的成本会计，负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作；生产车间设置专职核算员，负责车间的成本核算及管理；班组本着干、管、算相结合的原则，设置兼职核算员，负责班组的成本核算工作。 第四条 加强成本费用的计划管理。公司所属各单位要组织计划、生产、财务、劳资、物资等部门，按照降低成本费用，提高经济效益的要求和股份公司下达的生产经营计划，制定本单位的成本费用计划。 第五条 实行目标成本管理。各单位要根据成本费用计划，确定产品成本及各成本项目或作业成本的控制目标，分解落实到各有关生产单位，纳入内部经营承包责任制严格考核，促进成本的降低和经济效益的提高。 第六条 加强成本费用的预测、控制和分析，及时掌握成本费用的憙拕敐洐 成本费用管理制度 页脚内容 变化趋势,控制成本费用的支出，分析成本费用变动的原因，总结经验，寻找差距,制定措施,挖潜增效。 第七条 成本费用核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期产品应负担的费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本费用。 第八条 正确划分各种费用支出的界限。 1、正确划分生产经营性费用支出与非生产经营性费用支出的界限。 2、正确划分计入产品制造成本的费用与期间费用的界限。 3、正确划分各月份之间的成本、费用界限。 4、正确划分各种产品的界限。 第九条 切实做好成本费用核算的基础工作。 1、建立、健全各种原始记录，为成本费用核算提供真实完整的原始依据; 2、建立、健全材料物资的计量验收、领退和盘点制度，满足成本费用及生产、物资等方面管理的要求； 3、制定和修订材料、工时、费用消耗定额，并划分定额和非足额材料,控制各种物资消耗，达到降低成本，提高效益的目的。 4、制定和修订内部计划价格，各种材料、备件以及辅助车间提供的产品或劳务，实行计划价格核算，并按月计算和分配各种材料、备件以及辅助生产车间提供的劳务、产品的计划成本及成本差异。 第十条 成本费用的核算必须做到真实、准确、完整，符合客观实际，不得以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本，也不得在月份、季度、年度之间人为地调剂或平衡成本。 憙拕敐洐 成本费用管理制度 页脚内容 第二章 成本费用的构成与分类 第十一条 成本费用按经营内容分类: 1、外购材料：指企业为进行生产而耗用的一切从外部购进的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。 2、外购燃料：指企业为生产而耗用的一切从外部购入各种燃料(包括体、液体、气体)。 3、外购动力：指企业为进行生产而耗用的从外部购入的动力。 4、工资：指企业为进行生产经营而发生的职工工资。 5、职工福利费及附加：指企业根据国家有关规定按工资一定比例提取的职工福利费和工会经费、职工教育经费。 6、劳动保险及其他：指企业根据国家有关规定为职工缴纳的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。 7、折旧费：指企业按规定提取的固定资产折旧费。 8、其他支出：指不属于以上各要素而计入产品成本费用的支出。 第十二条 成本费用按经营用途分类: 1、直接材料：指直接用于产品生产，并构成产品实体的主要材料、外购半成品，有助于产品形成的辅助材料及其它直接材料。 2、燃料和动力：指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力。 3、直接人工：指参加产品生产的工人工资。 4、福利费及附加：指按生产工人工资总额和规定比例，计提的职工福利费、工会经费、教育经费。 憙拕敐洐 成本费用管理制度 页脚内容 5、劳动保险及其他：指企业根据国家有关规定为职工缴纳的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。 6、制造费用：指企业各生产单位为组织和管理生产所发生的各项费用。包括工资和福利费、折旧费、修理费、机物料消耗、水电费、劳动保护费以及其他制造费用。 第十三条 期间费用的构成: 期间费用是指不直接归属某个特定产品成本的费用，包括营业费用、财务费用和管理费用。这些费用均不计入产品成本，而作为当期损益，直接冲减当期利润。 第三章 成本费用开支的范围 第十四条 企业发生的下列支出在成本费用中列支： 1、生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料和动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。 2、固定资产的折旧费、修理费和按原矿处理量提取的矿山维简费。 3、摊销的无形资产及递延资产费用。 4、进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品、样机和一般测试仪器的费用。 5、按国家规定列入成本费用的职工工资、福利费。 6、按规定比例提取的工会经费和职工教育经费。 7、财产和运输保险费、契约、合同公证费和签证费、咨询费、专憙拕敐洐 成本费用管理制度 页脚内容 有技术使用费及排污费等。 8、按国家规定允许计入财务费用的贷款利息。 9、按规定上交的资源税和资源补偿费，以及应在产品成本费用中列支的各种税金等。 10、办公费、差旅费、会议费、劳动保护费、冬季取暖费、警卫消防费、检验费、仓库经费、保险费、社会统筹费等。 11、国家规定可计入成本费用的其他支出。 第十五条 下列支出不得计入成本费用： 1、固定资产购置和建造、无形资产和其它资产的购入支出。 2、因购建固定资产而发生的借款利息在工程尚未竣工或未交付使用前所发生的部分。 3、被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及企业对外赞助、捐款等应在营业外支出列支的各项支出。 4、按规定不得列入成本费用的其它支出。
第四章 成本核算方法与对象 第十六条 成本核算的一般程序 1、对生产费用进行审核和控制，确定计入产品成本的界限； 2、将应计入本月产品成本的各种生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出各种产品成本； 3、对既有产成品又有在产品的产品，将期初在产品费用与本期生产费用之和，在产成品与期末在产品之间进行分配和归集，计算出该种憙拕敐洐 成本费用管理制度 页脚内容 完工产品成本。 第十七条 各矿山企业应根据生产特点和工艺流程，选择品种法和平行结转分步法计算成本。各企业可参照以下生产步骤(作业项目)和自身需求，选定各步骤核算对象及计量标准： 1、采矿作业为采矿量(不包括掘进副产矿石量)(吨); 2、掘进作业为掘进进尺(标准米) ; 3、充填作业为充填量(立方米) ; 4、生产钻探作业为探矿进尺(米); 5、坑内运输作业为采掘总量(吨); 6、坑外运输作业为矿石和毛石的实际运输量(吨); 7、通风作业为采掘作业总量(吨) ; 8、排水作业为采掘作业总量(吨); 9、提升作业为采掘作业总量(吨) ; 10、辅助作业(包括喷浆、发碹、假底等)为各作业的合计量(立方米) ; 11、外购矿石为外购矿石量(吨) ; 12、处理原矿作业为处理矿量(吨); 13、处理精矿作业为处理精矿量(吨); 14、冶炼作业为黄金产量(公斤); 15、处理污水作业为处理污水量(立方米); 第十八条 公司其他单位的成本核算方法和成本核算对象，可参照本办法根据自己的生产经营特点自行确定，并报公司财务部备案。 憙拕敐洐 成本费用管理制度 页脚内容 第五章 生产费用的归集与分配 第十九条 生产费用的归集与分配是成本核算的中心环节，为了正确计算产品成本，企业应设置以下成本费用科目。 (一)“生产成本----基本生产”科目：核算企业为完成主要生产目的而进行商品生产所发生的生产费用，计算基本生产的产品成本。企业应在本科目下按基本生产单位设置明细科目，并分别按产品成本核算对象和成本项目设置明细科目及明细帐户进行明细核算。 (二)“生产成本----辅助生产”科目：核算企业为基本生产和管理部门服务而进行的产品和劳务供应所发生的生产费用，核算辅助生产产品和劳务成本。企业应在本科目下，按辅助生产单位设置明细科目，开设明细帐，并分别按核算对象和成本项目设置明细科目及明细帐户进行明细核算，月未借方余额反映在产品成本和未分配的其他劳务费。 (三)“制造费用”科目：核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。包括: 1、工资：指按有关规定根据车间管理人员、技术人员、维修人员、勤杂人员的应发工资分配的应计入制造费用的工资。 2、福利费及附加：指按生产工人工资总额和规定比例，计提的职工福利费、工会经费、教育经费。 3、劳动保险及其他：指企业根据国家有关规定为职工缴纳的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房补贴、住房公积金等。 4、折旧费：指基本生产单位按规定提取的固定资产折旧和按规定提取的矿山维简费。