公司人才储备计划建议书
公司人才储备培养计划的建议
公司人才储备培养计划的建议
公司人才储备培养计划的建议
随着公司的快速发展，各项目部管理人员成为制约公司发展的重要因素之一，公司决定以工作发展为需要，坚持长期储备人才为导向，扩大公司储备管理人员的规模，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的培养工作，通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍。
结合公司实际情况，一方面人事部会将筛选后的人员简历发到各项目经理的钉钉上面，首批安排项目副经理和财务人员，希望各项目经理能够从中甄选出适合本岗位的人才；另外一方面，项目经理可以发掘公司内部现有人员的潜力，进一步提高培养人员的整体综合业务水平与管理能力，在符合管理岗位要求上给公司提出转岗申请。
本决定自通知开始执行，请各负责人尽快落实，通过合理的人才培养方式，提升公司在市场上的整体竞争力。
谢谢配合。
人才储备实施方案
人才储备实施方案一、人才储备的目标近几个月，公司员工流失率居高不下，已经对公司的发展造成了一定的影响。
为此，公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨论，希望管理部通过人才储备方案的实施，力求实现以下几个目标:(1) 在员工流动方面,公司变被动为主动,将员工流动率控制在10%-20%之间。
(2) 关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到3-5人;非关键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。
(3) 员工培训的及时性和有效性提高。
(4) 员工的胜任感和忠诚度提高。
二、人才储备具体实施方案1 企业外部（1）建立人才储备数据库。
对主要岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备查和联系。
（2）长期维系网上投递简历人才。
公司在娄底市人才网、湘中人才网上注册为常年招聘企业,但是招聘效果并不是很理想。
原因是企业不缺人时没有维护过应聘人员的简历,然而在急需人才时,应聘人员又远不能满足企业需求。
建议公司今后对公司紧缺人才的简历进行长期维护,与应聘人员保持长久的联系。
即使在公司招聘淡季,对于投递过简历的人员,公司也要及时联系,尤其是对于那些比较优秀的人员,要说明虽然暂时无法合作,但是今后还有很多机会。
双方经常沟通,例如招聘专员在节假日给应聘人员发份祝福短信,来吸引人才对企业的关注,逐步建立起企业外部的无形的人才网。
2 企业内部（1）内部培训企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训,后晋升到目标岗位实现的。
在储备过程中,明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。
通过工作岗位和实际决定工作标准,储备人才有明确的发展目标,进步动力更大。
公司现在所需人才主要是现场管理人员及技术支持人员,对于这两类人员,有效的培训方式主要有以下几种。
①学徒制“师傅带徒弟”是一种古今中外都流行的培训方法,对于这两类人员同样适用。
一个师傅带一个徒弟,也可以同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。
人才发展建议书
人才发展建议书尊敬的XXX领导：我非常荣幸能有机会向贵公司提出一些建议，以提升人才发展。
经过对贵公司现状的了解和对行业未来趋势的分析，我认为以下建议可以帮助贵公司在人才培养和发展方面取得更大的突破。
一、建立完善的人才招聘渠道人才是企业的核心资源，招聘是培养优秀人才的第一步。
为了吸引和挖掘更多的优秀人才，贵公司可以考虑以下方面的建议：1. 建立合作关系：与高校、职业学院等教育机构建立合作关系，定期举办招聘宣讲会、职业指导讲座等活动，吸引优秀人才加入贵公司。
2. 拓宽招聘渠道：除了传统的招聘网站和报纸广告，可以考虑利用社交媒体、专业平台以及内部员工推荐等方式，扩大招聘渠道，吸引更多适合企业发展的人才。
3. 优化招聘流程：简化招聘流程、提高效率，为应聘者提供良好的招聘体验。
可以利用自动化招聘系统对简历进行筛选，减少人工操作，提高招聘效率。
二、建立系统化的人才培养体系人才培养是企业长远发展的重要保障。
为了提高员工的专业能力和综合素质，贵公司可以考虑以下几点建议：1. 制定培训计划：根据企业战略目标和员工发展需要，制定全面的培训计划。
包括入职培训、专业技能培训、管理能力培养等方面的内容，帮助员工不断提升自身能力。
2. 引入导师制度：建立导师制度，由经验丰富的员工担任导师，帮助新入职员工熟悉企业文化、工作流程和岗位职责，加快其适应期，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 注重实践锻炼：通过项目驱动等方式，提供员工实践锻炼的机会，帮助他们将理论知识应用到实际工作中，培养解决问题的能力和创新思维。
三、激励员工积极发展激励机制是提升员工积极性和发展动力的重要手段。
以下是一些建议：1. 薪酬体系优化：建立公平、合理的薪酬体系，将绩效考核与薪酬挂钩，激励员工为企业创造更大的价值。
2. 晋升机会公开透明：建立明确的晋升机制，公开透明地公布晋升条件和程序，让员工有明确的发展目标，增强员工的工作动力。
3. 搭建交流平台：定期组织员工交流活动，搭建内部交流平台，鼓励员工分享心得和经验，促进团队合作和知识共享。
公司人才储备建议
公司人才储备建议咱来说说公司人才储备这事儿哈。
你看啊，一个公司就好比是一艘大船，在商海里航行。
那人才呢，就是这船上的各种零件呀，有了好的零件，这船才能跑得快、跑得稳嘛！人才储备就像是给船准备充足的零件库。
你想想，如果船上的某个零件突然坏了，要是没有备用的，那船不就有可能抛锚啦？这多耽误事儿呀！所以说呀，公司得早早地就把人才库给建起来。
那怎么建这个人才库呢？这可得好好琢磨琢磨。
首先呢，得有双善于发现的眼睛，不能放过那些潜在的人才。
就像在一堆石头里找宝石，你得仔细瞧，别嫌麻烦。
有时候那些看着不起眼的人，说不定就是块闪闪发光的金子呢！比如说有些年轻人，可能经验不多，但是脑子活呀，点子多呀，这就是好苗子呀，得好好培养。
然后呢，培养也得有方法。
不能一股脑地把知识都塞给人家，得循序渐进，就跟教小孩子走路似的，得一步一步来。
给他们一些合适的任务，让他们在实践中成长。
这就好比给小树苗浇水施肥，得恰到好处，不然浇多了淹死了，浇少了又长不好。
还有啊，得给人才提供发展的空间。
别把人家憋在一个小角落里，得让他们能展翅高飞。
就像鸟儿得有广阔的天空才能飞得高、飞得远呀。
给他们机会去尝试新的领域，去挑战自己，这样他们才能不断进步。
再说说激励机制吧，这可太重要啦！你想想，人家干得好，要是没点奖励，那多泄气呀。
就像跑马拉松，到了终点没有奖牌，那多失落呀。
所以呀，该给奖励就得给奖励，物质的、精神的，都得来点。
让人才觉得自己的付出是有回报的，这样他们才更有干劲儿。
咱再打个比方，人才储备就像是种庄稼，你得先选好种子，然后精心照料，给它阳光、给它水、给它肥料，等它长大了，才能有好收成。
要是一开始就不重视，随随便便撒点种子，那能有好结果吗？肯定不行呀！咱公司要是想长久发展，就得重视人才储备。
别等到要用人才的时候才发现没有，那可就抓瞎啦！现在就行动起来，去发现那些潜在的人才，好好培养他们，给他们足够的空间和激励，让他们成为公司发展的中流砥柱。
人才储备方案
人才储备方案第1篇人才储备方案一、背景分析随着我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求与日俱增。
为满足企业长远发展需求，建立一套完善的人才储备体系至关重要。
本方案旨在为公司制定一套合法合规的人才储备计划，确保公司在面临人才缺口时能够迅速补充，提高企业核心竞争力。
二、目标定位1. 构建具有竞争力的人才储备库，满足公司业务发展需求。
2. 提高员工晋升通道，激发员工潜能，促进员工成长。
3. 降低人才流失率，提高员工满意度。
4. 合法合规地开展人才储备工作，确保公司利益。
三、具体措施1. 制定人才储备标准结合公司业务发展需求，明确各岗位人才储备标准，包括基本素质、专业技能、工作经验等方面。
2. 开展内部选拔（1）建立健全内部晋升机制，为员工提供公平竞争的平台。
（2）开展内部培训，提高员工综合素质，培养潜在人才。
（3）定期进行人才盘点，了解员工能力状况，为人才选拔提供依据。
3. 加强外部招聘（1）制定外部招聘计划，明确招聘目标、岗位、人数等。
（2）多渠道发布招聘信息，扩大人才选拔范围。
（3）优化招聘流程，提高招聘效率。
（4）合法合规地进行招聘，确保招聘过程公开、公平、公正。
4. 建立人才储备库（1）对内部选拔和外部招聘的人才进行分类管理，建立人才储备库。
（2）定期更新人才储备库，确保人才信息的准确性和实时性。
（3）对人才储备库中的人才进行跟踪评估，关注其成长和发展。
5. 培养与激励（1）制定人才培养计划，为人才提供成长空间。
（2）实施差异化薪酬激励，激发人才潜力。
（3）开展员工关怀活动，提高员工满意度。
四、实施与评估1. 成立人才储备小组，负责方案的实施与推进。
2. 定期对人才储备工作进行评估，及时发现问题，调整措施。
3. 建立人才储备工作反馈机制，广泛听取意见和建议。
4. 对人才储备成果进行总结，分享成功经验，持续优化方案。
五、合法合规性保障1. 严格遵守国家法律法规，确保人才储备工作的合法性。
公司人才储备及培养计划
公司人才储备及培养计划集团人才储备及培养计划人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节。
为了更好地适应企业快速发展的需要，为企业储备和提供合适的人才，同时结合集团的管理模式与状况，制定本计划。
人才储备人才储备要解决的问题和预期目标：1.要解决的问题：A。
填补空缺，能够提供新业务模块人员需求，避免临时抱佛脚；B。
满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题；C。
应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求；2.预期目标：随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。
人才储备主要工作：1.确定人才标准：市场人才类别获取周期影响程度一般人员容易短小高保安、收银、导购、普通文员及会计等关键人才困难长大低中高层干部、策划、产品设计、影视制作、工程项目、专业技术人员等2.建立选人模型：根据各关键岗位对素质、能力、后续提升可能性的需要，建立人才选择模型，确定各岗位胜任力模型后，将人才库中的人选进行匹配，确定后备人才批次及梯队。
参考维度主要有：胜任特征建模参考维度，培养对业绩可替代，参考岗位成就与行动成就，动机、主动性、信息收集意识和能力，帮助与服务，人际理解能力、客户服务导向，冲击与影响，影响力、关系建立能力，组织认知能力、培养他人意识与能力、团队合作精神、团队领导能力，命令/果断性、管理与能力，分析思考能力、技术、职业及管理专业知识，个性与品格，自我控制、组织承诺。
3.确定人才来源及供给方法：基本原则：内外兼修，立足内部，以外为辅。
根据各关键岗位职责、要求确定达成既定目标所需资源，同时分析资源的供给状况、优劣势、财务费用等关键因子，确定经济、高效、可行性强的培养方法。
人才来源成本周期优势劣势信息对称，忠诚度高、相对可选择余地小、思维相对固化；内部培养低长控、沟通韧性强、道德风险低；输入少、组织创新少。
有助于延续组织文化。
产生“鲶鱼效应”；外部供给高短选择余地大。
沟通偏刚性，道德风险高、忠诚度、可信任度待定。
对公司人才梯队建设及各级人才储备方面的建议
对公司人才梯队建设及各级人才储备方面的建议对公司人才梯队建设及各级人才储备方面的建议1. 确定明确的人才发展策略•明确公司的长期发展目标和战略，以此为基础制定人才梯队建设的策略。
•根据公司业务需求和人才市场情况，制定人才引进、培养和留用等具体措施。
2. 建立完善的人才选拔机制•设立严格的选拔标准，注重综合能力评估，而非只看过往经验。
•引入多元化的选拔方式，如面试、考核、评估中心等，确保选拔过程公平、公正。
3. 实施全面的人才培养计划•制定并执行个人发展规划，为每位员工提供明确的晋升路径。
•定期进行内部培训、外部研修，提高员工专业技能和领导力。
4. 构建良好的企业文化•建立开放、包容、分享的企业文化，鼓励员工创新和合作。
•打造良好的工作环境，提供良好的工作福利和员工关怀。
5. 加强跨部门合作与交流•鼓励员工跨部门交流，提供机会让员工了解不同职能和业务领域。
•设立专门的跨部门项目组，促进跨团队合作和知识共享。
6. 设立激励机制，保持员工积极性•设立激励机制，如绩效奖金、股权激励等，以激励员工持续进取。
•提供良好的晋升通道和职业发展机会，鼓励员工发挥潜力。
7. 建立人才库，进行有效管理•建立人才库，记录和管理公司中各级别的人才信息。
•对于潜力人才进行重点关注和培养，为公司未来发展储备人才。
8. 关注并积极引进外部优秀人才•加强与高校、知名企业等的合作，引进优秀毕业生和行业专家。
•多渠道招聘，并注重吸引和留住有潜力的优秀人才。
以上建议旨在帮助公司建立一个领先于市场竞争的人才梯队，为公司的长期发展提供有力支持。
通过明确策略、选拔机制、培养计划和企业文化等方面的努力，公司可以培养出一支高素质、专业化的团队，为公司的发展壮大贡献力量。
同时，关注并积极引进外部优秀人才，也能为公司带来新的思维和创意，推动公司不断创新与进步。
9. 建立有效的交流与反馈机制•设立定期的员工沟通会议，让员工表达意见和建议，并及时解决问题。
人才储备计划方案
人才储备计划方案一、背景和目的随着社会的快速发展和经济的不断增长，各行各业对高素质人才的需求也越来越迫切。
为了有效应对这个挑战，本公司特制定了人才储备计划方案，旨在通过招聘、培养和留用高素质人才，为公司的持续发展提供坚实的人力资源支持。
二、人才储备计划的重要性人才储备计划对于公司的发展至关重要。
首先，它能保证公司拥有足够的高素质人才来适应市场的变化。
其次，通过人才储备计划，公司能够在竞争对手中率先发现并吸引到优秀人才。
此外，人才储备计划还能提高公司的整体竞争力，确保公司能够在行业中稳定发展。
三、人才储备计划的具体措施1. 招聘策略：根据公司未来发展的需求，结合市场情况，制定招聘计划。
针对不同职位，采取适当的渠道进行招聘，例如通过社交媒体、招聘网站、广告等进行宣传。
同时，公司应建立长期合作关系，与一些高校、专业机构和社会团体保持联系，为招聘提供更多的渠道和资源。
2. 培养计划：通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升现有员工的专业技能和管理能力，以满足公司未来的发展需求。
此外，还应根据公司发展战略，对各个层级的员工进行培训和晋升计划，为员工提供成长和晋升的机会。
3. 奖励措施：为了吸引优秀人才和激励员工的积极性，公司应建立一套完善的薪酬制度和绩效评估体系。
通过优厚的薪酬待遇和绩效奖金，激发员工的工作动力，吸引和留住人才。
4. 管理机制：建立完善的人才管理机制，包括人才储备、激励、评估与发展等方面。
此外，公司还应设立专门的人力资源部门，负责人才的招聘、培养、引进和管理，确保人才储备计划的有效实施。
四、实施和评估为了确保人才储备计划的顺利实施，公司应制定详细的计划和时间表，并明确责任人和工作流程。
在实施过程中，需要定期对计划的执行情况进行评估和调整，及时发现问题并及时解决。
五、结语人才储备计划旨在为公司的可持续发展提供持续稳定的人力资源支持。
通过招聘、培养和激励优秀人才，我们将确保公司在市场竞争中保持领先地位，并为员工提供发展和晋升的机会。
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锐风商贸人才储备计划建议书
人才储备是企业发展的驱动力，尤其是管理人才和技术性人才，更是企业发展的后劲。
对公司内部推荐人才设定合理的培养模式，不仅能优化公司内部的人力资源结构，提升人员素质，更能促进年轻人不断地成长，保证企业不断地保持活力和创造力。
（一）人才定位
人才的定义是什么？用通俗的话说就是“有才能的人”。
对于什么样的人是人才，不可能有统一的标准，每个人都有每个人的回答，但在现实生活中，适合从事某一工作并且能做好的人都是人才，人才是组织发展成长的核心竞争力之一,而如何“培养人才”与“留住人才”，更需要企业高层，和人力资源部认真的研究。
目前，知识经济已经成为时代的主流，人才资源已经是现代经济发展的首要资源，企业间的差距，表面上是经济效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技的管理人才，谁拥有高素质的人才，谁就会爱市场竞争中取胜，谁忽略了人才，就会被市场经济所淘汰。
从某种意义上来讲，企业之间的竞争，也就是人才的竞争，人才流失会增加企业的经营成本，包括人才交替成本，员工在企业学习技术，企业文化，人文知识和客户关系等企业“专用资产”的流失，增加人才风险资本，企业自身信誉下降，甚至会给留下来的员工带来心理上的消极影响。
现在的企业面临最大的威胁不再是市场的丢失，而是人才的流失。
（二）人才储备的培养方案
一、建立人才需求库
人员合理安排，确定人才需求数量，做好人才培养库的充实。
人力资源部门制定总人才需求计划后，输入人才需求库。
人力资源部根据公司内部情况进行调配和开展招聘活动。
公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。
二，引进人才培养模式
新进员工，由于时间经验缺乏，意识和观念都担比较淡薄，管理理念和管理的方式方法都比较单一，所以要求所有入职人员不管是什么岗位，都要先进基层试用，根据专业、工作背景和不同人才需求计划安排。
第一阶段：职业导入期
员工刚入公司要进行一到三个月的学习试用期，人力资源的主要任务就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。
主要目的是培养新员工适应公司的企业文化，增加对企业文化的认同感，从而培养对企业的忠诚度。
第二阶段：学习成长期。
主要目的是将员工在学校、及其他工作地点学习的理论知识和工作经验实践相结合。
将员工培养成为行业内的专业人才。
第三阶段：完善人才储备库
1：新引入的人才中，对有工作经验的安排到对应的急需岗位上，人力资源可根据了解其工作表现和工作能力，输入公司人才储备库；
2：新员工入一线满两年，工作表现突出，适应能力和学习能力强，有一定管理潜质的，将其列入管理人才储备库。
（三）建立人才培养、用人、留人机制
要想留住人才就要给人才广阔的发展空间，同时要建立科学有效的激励机制。
要防止人才流失就必须有激励机制，对不同的人才要有不同的激励方法。
为了企业长久发展，为了留住企业有用人才，要根据不同的岗位，不同的职责，作相应的培训，并且要加大培训力度，建立技术岗位、管理岗位的人才储备库，做好人才预警机制，并且用人要明，要任人唯贤，要唯才是举。
给予企业内特殊人才一些特殊的政策，并且制定相应的组织结构，打造人性化的工作环境和福利制度。
人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的队伍，而高素质队伍的建立，需要企业不断提高培训能力，员工培训是现代企业必不可少的投资，只有通过培训，激励等方式最大程度的开发和利用人力资源，才能使员工的的个人价值得到体现，企业得到长足发展。
（四）、人才管理
一、创建核心企业文化营造好的文化氛围。
优秀的企业文化，不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，有价值的。
努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队。
二、要给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，给予更大的发展空间，给员工以希望、动力。
三、提供有竞争力的薪酬水平。
了解同行薪酬水平，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪，奖惩分明、重奖重罚。
四、强化对离职后的员工管理，对离职员工进行离职原因分析。
把离职后的员工也当成一种财富、一种资源，是公司的潜在资源，如果利用得好，将会对公司产生很大的作用。
（五）、完善人才管理办法
1．人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。
然后，人事制度一定要公开化、程序化。
使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。
防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。
如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。
2．创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。
人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。
另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。
差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。
3．动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，
并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。
人才储备以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节。
在做好日常工作的基础上，紧跟时代发展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。
我们将积极贯彻“观念决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力，为公司更快更好的发展做出贡献。
工程部-******
2016年3月7日。