ERP系统中英文对照外文翻译文献

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erp英文参考文献When it comes to ERP systems, businesses have to weigh a lot of factors. You know, it's not just about getting the latest software, it's about finding one that really fits your needs. I mean, you don't want to be stuck with a system that's too complex for your team to handle, or one that doesn't integrate with your other tools.Integration is a big thing in ERP. You want your system to talk to your CRM, your accounting software, even your inventory management. That way, you can get a real picture of how your business is performing, all in one place. No more jumping between different tools and trying to piece together the data.And don't forget about customizability. Not every business is the same, so you need an ERP system that can be tailored to your specific needs. Whether it's adding custom fields or integrating with a unique tool, having that flexibility is key.Of course, cost is always a factor. ERP systems can range from affordable to pretty pricey, depending on what you need. But remember, it's not just about the upfront cost. You also have to consider the ongoing maintenance, training, and upgrades.Oh, and let's not forget about the user experience. Your team is going to be spending a lot of time in this system, so it needs to be easy to use and intuitive. No one wants to spend their days struggling with a complex interface.In the end, choosing.。

ERP词汇中英文对照

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99 RPM Rapid Prototype Manufacturing 快速原形制造
100 RRP Resource Requirements Planning 资源需求计划
101 SCM Supply Chain Management 供应链管理
102 SCP Supply Chain Partnership 供应链合作伙伴关系
58 ERM Enterprise Resource Management 企业资源管理
59 ETO Engineer To Order 专项设计,按订单设计
60 FAS Final Assembly Schedule 最终装配计划
61 FCS Finite Capacity Scheduling 有限能力计划
23 CAM Computer-Aided Manufacturing 计算机辅助制造
24 CAPP Computer-Aided Process Planning 计算机辅助工艺设计
25 CASE Computer-Aided Software Engineering 计算机辅助软件工程
26 CC Collaborative Commerce 协同商务
103 SFA Sales Force Automation 销售自动化
104 SMED Single-Minute Exchange Of Dies 快速换模法
105 SOP Sales And Operation Planning 销售与运作规划
106 SQL Structure Query Language 结构化查询语言
41 DRP Distribution Resource Planning 分销资源计划

oracleerp全模块中英文对照完整资料

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【最新整理,下载后即可编辑】Oracle ERP全模块中英文对照财务系统模块:Oracle 总帐管理(GL) General LedgerOracle 应付帐管理(AP) ACCOUNT PAYERBLEOracle 固定资产管理(FA)Fixed AssetsOracle 应收帐管理(AR)ACCOUNT RECEIVABLE Oracle 现金管理(CE)Cash EntryOracle 项目会计(PA)project accountingOracle 财务分析(。

尸人)Oracle Financial Analyzer分销系统模块:Oracle 库存管理(INV) Inventory ManagementOracle 采购管理(PUR)PurchasingOracle 销售定单管理(OE)Order EntryOracle 销售&市场管理(SM) Sales ManagementOracle 销售补偿管理(SC)Sales CompensateOacle 售后服务管理(SR)Service RequestOracle 销售分析(。

5人)Oracle Sales Analyzer制造系统模块:Oracle 计戈| 管理( MPS/MRP )Mster Production Schedule / Material Requirement Planning Oracle 能力计划管理(CAP) Capability planningOracle 制造数据管理(BOM)Bill of MaterialOracle 车间生产管理(WIP) Work in ProcessOracle 成本管理(CST) Cost ManagementOracle 项目制造(PJM) Project Manufacturing Management Oracle 质量管理(QM) Quality Management其他系统模块:Oracle 设备管理(EM) Equipment Management【最新整理,下载后即可编辑】Oracle 人事管理(HR) Human ResourceOracle 薪金管理(PAYROLL) PayrollOracle 系统管理(SYSTEM ADMIN) System AdminstratorOracle 预警(ALT)AlertOracle多维数据分析/商业智能系统(OLAP/BIS)Online Analytical Processing / busi ness intelligence systemOracle 桌面集成(ADI)Application desktop integrator DRP 分销资源计划Distribution Resource Planning CRP 能力需求计划I Capacity Requirement Planning\Oracle ERP全模块中英文对照财务系统模块:Oracle总帐管理(GL)Oracle应付帐管理(AP)Oracle固定资产管理(FA)Oracle应收帐管理(AR)Oracle现金管理(CE)Oracle项目会计(PA)Oracle财务分析(。

ERP 等企业术语中英文对照

ERP 等企业术语中英文对照
补库单
rough-cut capacity planning(RCCP)
粗能力打算
repetitive manufacturing
重复式生产
rated capacity
额定能力
routing
工艺路线run tiFra biblioteke加工时刻
resource requirements planning
资源需求打算
requisition
间接费分配
overhead rate,burden factor,absorption rate
间按费率
option
可选件
open order
未结定单
Optimized Production Technology(OPT)
优化生产技术
P字母
ploicy and procedure
工作准则与工作规程
planned order receipts
computer-aided software engineering(CASE)
运算机辅助软件工程
computer-aided design(CAD)
运算机辅助设计
computer-aided manufacturing(CAM)
运算机辅助制造
computer integrated manufacturing system
工作中心
what-if
如果如何样-将会如何样
X字母
Y字母
yield
成品率
Z字母
请购单
released order ,open order
下达定单
required capacity
需用能力
S字母

ERP系统各模块中英文对照(免费篇)

ERP系统各模块中英文对照(免费篇)

ERP 系統各模組中英文名稱一.業務模組1. Order manager 出貨管理2. Purchase order采購﹑進貨管理二.制造模組1.Bill of list 材料用表管理2.Work in process工單﹑制造管理3. Material resource planning 物料需求管理4. Inventory庫存管理5. Cost 成本管理6. Engineering 研發材料管理7. Production management system績效管理三.財務模組1.固定資產Fix asset2.應付帳款作業Account payable3.應收帳款作業Account receivable4.總帳作業General ledger名模組常用功能1.OM模組一.訂單Orders二.出貨Delivery2.PO模組一.報價Price list二.請購Requisition二.采購Purchase3.BOM模組一.物料清單Materiel muster二.生產流程Produce flow三.標准工時4.ENG模組工程變更Engineering instead5.INV模組一.采購收料Receiving inspection二.調倉Subinventory transfer三.雜收雜發Miscellaneous issue miscellaneous receipt四.倉庫盤點Suppliers inventory五.調帳Corporate6.WIP模組一.工單開立Wip key user二.發料退料Issue return三.報廢Inventory scarp四.成本計算Cost calculate7.Cost模組成本結構8.MRP模組一.采購計划Purchase plan二.生產計划Produce plan9.PMS模組一.生產日報表Produce reports二.生產績效報表Produce performance 10.GL模組一.科目設定Subject二.對帳Checkage三.財務報表Finance reports11.AR模組收款作業Gathering12. AP模組付款作業Payment13. FA模組一. 請購Requisition二. 減損Retirement三. 移轉Devolve各模組內容之常用功能AP模組地點場所Site等於Amount帳目Account描述Description付款方法Payment method付現Check電匯ElectronicBOM模組領料方式Supply存放倉庫Sub inventory領料扣帳Push入庫扣帳Assembly pull過站扣帳Operation pull虛擬料件Phantom他建新的Department描述說明Description制造地點Location失效日期Inactive on直接人Resource人工Person外包Miscellaneous機器Machine計算方式Basis已分攤科目Absorption account差異科目Variation account所花的標准工進Usage人工小時所完成的料件Inverse物料清單Bill of material制造設計RoutingAR模組建立與客戶之間交易資料Profile transaction建立客戶之信用額資料Profile amount應收帳款會計科目Receivable銷貨收入會計科目Revenue銷項稅額會計科目Tax外銷運費會計科目FreightSO號Reference出貨日期Date立帳日期GL date客戶編號Number到期日期Due date暫收金額Net receipt amount銀行手續費用Bank charges沖帳金額Amount applied來源Source月份Period傳票號碼Document number會計科目Account借發Debit待發CreditFA模組資產類別Category有效的Enable折舊Capitalize盤點In physical inventory使用年限Life yearsINV 模組表示在開發設計過程中的﹐尚未投入生產的物料。

外文文献翻译:发达国家和发展中国家的ERP实施问题

外文文献翻译:发达国家和发展中国家的ERP实施问题

ERP implementation issues in advanced anddeveloping countriesAbstractThere is an increasing need to implement a total business solution which supports major functionalities of a business. Enterprise resource planning (ERP) software is designed to meet this need, and has been widely adopted by organizations in developed countries. Meanwhile, ERP is beginning to appear in many organizations of developing countries. Little research has been conducted to compare the implementation practices of ERP in developed vs developing countries. Our research shows that ERP technology faces additional challenges in developing countries related to economic, cultural, and basic infrastructure issues. This article identifies a range of issues concerning ERP implementation by making a comparison of advanced and developing countries.Key words:Enterprise Resource management; Implementation; Developing countries.Enterprise resource planning (ERP) is an industry term for the broad set of activities supported by multi-module application software that helps a manufacturer or a service business manage the important parts of its business. Evolving from MRP systems, ERP has played a significant role in IT for several decades. Since the first symbiotic ERP product SAP created in 1972, ERP market revenues are expected to be as high as $52 billion by the year 2002. While there is wide acceptance of ERP in developed countries such as the USA, Canada, the UK, and Australia, developing countries lag far behind. At present, North America occupies 66 percent of the ERP market, Europe takes 22 percent, while the whole of Asia is only at 9 percent. However, due to economic growth, developing countries in Asia and Latin America are becoming major targets of big ERP vendors.ERP in developed countriesERP systems have been widely used by companies in developed countries. Organizations in manufacturing, service, and energy industries adopt ERP to:•automate the deployment and management of material, finance and human resources;•streamline processes and achieve process improvement;•achieve global competitiveness.In this section, North America, Europe are selected as representative developed countries.North America (USA, Canada)Europeans designed the first integrated ERP system –SAP in Germany, 1972, whereas, organizations in North America seem to have richer experience in this kind of software and have used integrated software solutions for decades. As commercial systems evolved from material planning (MRP) to enterprise planning (ERP), companies continued investment to bring in newer systems. Currently, two out of three ERP deals in North America are replacement deals.The USA is the primary target of ERP and represents 66 percent of revenues for the major vendors. Before 2000, one major concern of North American corporations was Y2K problems. After Y2K, management turned its eyes to extending its enterprises. Several trends have appeared. E-commerce is a major force. Organizations want their ERP systems to connect more tightly with suppliers and customers via e-commerce. Supply chain management (SCM) products, regarded as post-ERP, are now entering into North American organizations. SCM functions include demand forecasting, sourcing and procurement, inventory and warehouse management, and distribution logistics.Europe (UK, Germany, France)Europe is the second largest target ERP sales market (at 22 percent). Many big ERP vendors started their business from Europe; e.g. SAP AG, Baan, JBA International and Intentia. Historically, strong manufacturing industry is an underlying reason for so many ERP vendors in Europe. There are several reasons for Europe’s ERP market. First, economically advanced countries have a solid industrial and manufacturing base. Second, there is a strong national information infrastructure. Third, the multiple-language and multi-currency requirements make the ERP software attractive. Fourth, quality employees are available to implement advanced technologies.Characteristics of ERP implementation in developed countriesIt is easy to understand why North America and Europe occupy the largest ERP market. From national and environmental perspectives, these countries have excellent infrastructures which effectively facilitate IT diffusion. Strong economic base and growth further drive the need for new technology. Governmental IT policy, deregulation and organizational enthusiasm for IT fuel technology development. New technologies such as ERP, SCM and others are quickly absorbed by organizations in almost all industries.From an organizational perspective, companies in developed countries are more likely to succeed. Higher IT maturity and favorable computer culture make organizations ready to handle complex technology. Also organizations are developing a strong process management orientation (Davenport, 1994). BPR is practiced frequently in North American and European countries.Some trends are observable. First, small and middle sized enterprises (SMEs) are becoming targets of ERP vendors. Second, ERP coupled with e-commerce functionality will dominate the market. E-commerce is becoming a new way of doing business between business and business (B2B) and between business and customer (B2C). CIOs are planning to build electronic commerce and decision-support extensions to ERP implementations. Meanwhile, e-commerce based ERP systems are commercially available。

oracle-ERP系统-中英文名词对照-po中文翻译

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oracle-ERP系统-中英文名词对照-po中文翻译PO(Purchasing Order—采购管理)中文翻译Auto Create 自动产生采购或请购单Approvals 核准Approval Groups 签核群组Attachments 附带图片或文件Aliases 别名Blanket Orders 合并式采购Cross-Validation 交叉确认Category Sets 料品种类集Category Codes 种类代码Corrections 修订Contracts 合约式采购Customer Item Commodity Code 商品代码Default Category Sets 定义料品种类集Delete Constraints 删除限制Delete Items 删除料号Flexfields 弹性字段Freight Carriers 运送Forward Documents 文件移转Hazard Classes 危险产品类别IR (Internal Requisitions) 内部请购Item Relationships 料品关系Item Search 料品寻找Lookup Code 供货商查询码(维护供货商list of value) Mass Cancel 大量取消Master Items 主要料品Match Unordered Receipts 补货单Notifications Summary 需签核数据摘要PO 采购单PR (Purchasing Requisitions) 外部请购Planed Orders 计划式采购Purge 清除Quick Codes 快速码Quality Inspection Codes 质量检验码Quotations 报价单Request for Quotation 询价Requisitions (REQ) 请购单Receiving Transactions Summary 收货异动摘要Releases 释出Supply Base 供货商基本数据库Supplier 供货商Supplier Merge 供货商合并Supplier Statuses 供货商状态Sourcing Rules 各类条件规则Validation 确认。

oracle-ERP系统-中英文名词对照-gl中文翻译

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oracle-ERP系统-中英文名词对照-gl中文翻译GL (General Entry—总账)中文翻译Analyzer 分析程序Accounting Calendar 会计历Allocation 分摊Analyzer 分析程序Accounts 科目Auto Post 自动过账Aliases 别名Books 账册Batch Name 传票编号Combinations 汇总Categories 种类Carryforward 结转Currency 货币Consolidation 合并Column Set 栏目集Content Set 内容集CENTRA 集中交易核准系统Chart of Account 会计科目架构Consolidation 合并报表Cross Validation Rule 合理的会计科目组合规则Dynamic Insert 动态新增会计科目Define 定义Descriptive Flexfield 描述性弹性字段Dimension 区间Document Number 传票号码Encumbrance 保留帐Financial Date Set 财务数据集Filter 节段范围集Formulas 公式Freeze 冻结Flexfields 弹性字段Flexfield Structure 节段弹性字段Groups 群组GCS 全体合并系统Generate 产生Hierarchy 科目节段架构Input Tax Codes 输入税捐代码Intercompany 公司往来Inquiry 请求Import 汇入Journals 分录Journal Source 节段架构Journal Entries 日记账;分录Key 主要Key Flexfield 必要性弹性字段Mass Budget 整批预算Multiple Company Accounting 集团公司往来帐Output Tax Codes 输出税捐代码Purge 清除Period to Date(PTD) 期间(余额)Project to Date(PJTD) 项目累计至今(余额) Post 过账Profile 配置文件Parent Account 孙科目Recurring 递归Reversal 回转Reports 报表Request 请求Row Set 资料列集Right-Justify and Zero-Fill Numbers 未满位数自动归零Report Set 报表集Revaluation 重估Requests 请求Segments 节段Sub Account 子科目Statistic Account 统计性科目Summary Account 总和科目(汇总性科目) Short Hand 会计简码Security Rule 权限Sets 集合Set of Book 设立账簿Suspense 暂计Sequences 顺序Translation 兑换Tax 税捐Transfer 移转Values 值Validation 确认Upload 上载YTD(Year to Date) 年度累计至今(余额)。

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ERP系统中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)ERP系统在财务报告内部控制的作用【摘要】:萨班斯-奥克斯利法案法例中强调,ERP系统的重要作用是运用内部控制反映公司的基本建设,为此 ERP系统软件开发供应商也增加了对内部控制的应用。

他们认为,这些内置的控制和其他功能将帮助企业改善其财务报告内部控制就如萨班斯法案要求的那样。

这项研究测试,通过检查萨班斯法案第404条在1994年和2003年之间实施ERP 系统的公司合规内控数据。

其结果表明,应用ERP 的公司相对于未应用ERP的样本公司较少报告内部控制弱点。

它还发现,这种差异存在一般控制和特别控制中。

关键词:企业资源规划;ERP;萨班斯-奥克斯利法案;萨班斯法案第404条;内部控制1简介2002年的萨班斯法案要求企业将其内部控制的有效性的报告与财务报告作为一个整体努力,以减少欺诈和恢复完整的财务报告过程的一部分。

ERP系统软件开发供应商已强调,ERP系统的重要作用是运用“内置”控制反映公司基本建设。

他们在营销理念强调了产品的功能,声称这些系统将帮助企业按萨班斯法案所要求提高内部控制的有效性。

这些供应商的声明激发了关于ERP系统对内部控制的影响一项有趣的实证问题研究。

具体来说,是不是实现ERP系统的企业或多或少可能比未实现ERP系统的公司较少在其年度报告报告内部控制弱点?已经进行过这特定区域研究的经验/档案相对较少的,因为之前萨班斯法案内部控制的数据并没有被公开报道。

这项研究的方法通过在文献资料检查一个已经宣布实施ERP系统和一个还没有类似的公司控制样本公司的抽样调查的内部控制数据来发现差距。

内部控制是在公司使用的以解决代理问题的许多机制之一。

其他的机制还包括财务报告,编制预算,审计委员会和外部审计(Jensen和佩恩2003)。

研究表明,内部控制降低了代理成本(Abdel-khalik 1993;Barefield 等,1993),有些甚至争辩说,即使没有萨班斯法案的要求,企业也有经济诱因报告内部控制(Deumes和Knechel,2008年)。

他们的论点假定这些额外提供给有关的代理行为主体的信息可以减少了信息不对称和降低投资者的风险以及权益资本成本。

其他的研究发现,内部控制报告与公司盈余质量有关, (Chan 等, 2008;Ashbaugh-Skaife等,2008) ERP系统提供了一种机制,运用内部控制,旨在保证控制的准确性和快速,准确的财务报告财务信息的可靠性报告给股东。

除了提供有关代理行为的外部委托人的增加保证,ERP系统也应有助于减轻大型企业各层次之间的管理的代理问题。

使用内建控制以增加透明度的应该使各级代理商从中不可观察的行为中受益变得更加困难。

这是可能的,但是,企业实施ERP系统可能无法利用的所有的内建的控制功能,无论是对经营合法的原因或者是因为管理层为了操纵盈余希望避免增加透明度的目的。

通过这些控制措施的成效的检查,这项研究不仅扩展了研究机构的理论流,还考察这种盈余管理与内部控制、一般控制和特别控制之间相关的整体检验假说。

这项研究使用了108家在1994年和2003年之间宣布实施ERP系统的样本公司,与行业和规模相匹配的同等数目的控制公司。

结果提供的证据表明,实现ERP 应用的企业相对比ERP没有应用的企业较少报告内部控制缺陷。

这项研究进一步探讨内部控制弱点的成因,并认为导致应用ERP的公司相对于ERP没有应用的公司较少报告内部控制弱点与一般控制和特别控制相关联。

这项研究还发现证据表明,应用ERP的公司优势会随着时间的推移日益增加,并建议企业加强ERP系统提供的内建控制以获得系统控制的经验。

这些发现非常重要,因为这两个萨班斯法案和ERP一直是许多讨论和近年来在学术界和专业团体的研究课题。

成本往往是共同点,随着遵从萨班斯法案高成本以及实施ERP 系统的高成本,成为许多研究问题的基础。

这些发现提供了证据表明,ERP系统可能有助于改善内部控制,这是在辩解的ERP系统使用成本高许多论据之一。

这项研究被认为是测试这些说法的第一个经验/档案,并提供在内部控制弱点起作用的相关因素,无论是学术界和专业界都应该会感兴趣。

举例来说,最经常提到的因素是会计文件,政策,和程序。

正如预期的那样,这一因素ERP企业比控制公司发现较少,也许在执行文件系统的过程需要努力。

这项研究还扩展对IT和机构之间关系的理论研究流,特别是内部报告对金融市场的信号和ERP系统来推动这一进程的联系。

本文的其余部分组织如下:第二节总结以前的研究和发展的假说,第三节介绍了数据选择过程和研究方法,第四节实证结果,第五节总结。

2以前的研究开发和假设内部控制背景内部控制在缓和企业多年来的代理问题起到了主要作用。

Samson 等其他人(2006)的几个内部控制的程序文件早在1831年被巴尔的摩和俄亥俄铁路使用。

在最近时期,内部控制一直是当出现一个世界著名的企业丑闻讨论的主题。

例如,在20世纪70年代超过400家制作公司承认有可疑或非法支付给外国政府官员,政治家和政党,这导致了1977年外国腐败行为法案在颁布。

除其他事项外,FCPA要求上市公司制定和维护一个内部会计控制制度(USC1998)。

在20世纪80年代,一些高调审计失败导致了反虚假委员会组织重新定义确定的内部控制制度的有效性和内部控制标准的委员会的成立(西蒙斯1997年)。

他们研究的偶然因素,可能导致虚假财务报告的建议,上市公司,独立审计师,教育机构,证券交易委员会和其他监管机构(COSO,1985年)。

他们的工作模型被定义为COSO内部控制框架(西蒙斯,1997年)。

在COSO框架大致定义为“一个过程,内部控制的实体的董事会,管理层和其他人员,内部控制框架设计是为了确保和实现以下目标:提高效益和经营效率,保证财务报告的可靠性和遵从相关法律和法规(COSO 1992年,1)。

它指出,“有这些组件之间的协同和联动,形成一个综合系统,反应动态变化的条件”(COSO 1992年,1)。

该框架还指出,控制是最有效的,当他们是实体的基础设施(COSO 1992,1),并进一步指出,“支持内部控制的质量控制措施和能力建设,避免不必要的成本,能够快速响应不断变化的条件”(COSO 1992年,1)。

在世纪之交,另一组的公司丑闻导致了2002年萨班斯-奥克斯利法案,其中除其他外,需要对内部控制的有效性正式报告的制定。

在COSO框架中起着遵守的关键作用,因为该法第404条要求公司在其年度报告(表格10- K),提供公司的财务报告内部控制鉴证报告及由注册会计师事务所出具单独的管理报告。

虽然其他框架可能被接受,美国证券交易委员会已明确表示,COSO框架符合美国证券交易委员会的标准是“可作为由美国证券交易所上市的公司评估框架用于管理的年度内部控制的目的评价和披露要求”( Gupta and Thomson 2006, 28)。

虽然有内部控制在公司治理中发挥了多年的重大作用,萨班斯法案之前对内部控制的研究的经验/档案是有限的,大多是由于缺乏公共数据。

内部控制被认为是“内部问题”,上市公司未要求披露有关的内部控制程序。

随着萨班斯法案的制定,与内部控制相关经验/档案研究有明显增长。

新增加的第302条和404条的报告要求放置在公共领域的信息研究人员正在使用的审查与内部控制与公司治理的许多问题。

萨班斯法案第302条,而在2002年成为有效的,只要是用于测试之间的内部控制薄弱环节和其他企业特征(Ge and McVay 2005;Ashbaugh-Skaife等,2007;Doyle等,2007)。

萨班斯法案第 404条,需要对内部控制的更广泛的审查,于2004年成为是否有效的两个时间段。

在第一阶段,符合要求的,如2003年截至2004年11月15号美国证券交易委员会的年度报告,加速申报者知名企业。

第二个阶段,其中包括符合标准所有其他公司,一直延续几次,现在从2007年12月15日到2010年6月15日结束的有由审计师出具有效的鉴证报告以及管理报告,(SEC 2009)。

虽然从一个公司到另一个确切形式和内部控制管理报告的语言可能会有所不同,该报告必须披露,如果在对财务报告内部控制的任何重大缺陷。

因此,现在可以测量通过分析这些材料在报告披露弱点判断内部控制的有效性。

第404条已被用来研究人员检查(Raghunandan and Rama 2006)作为审计的成本增加,审计延误等问题(Ettredge等人,2006),申报者不足百分之报告(Grant et al. 2008),内部控制弱点(ICW)和权益成本的关系(Ogneva等,2007; Ashbaugh-Skaife 等,2009),内部控制弱点和管理成本的关系(Ashbaugh-Skaife 等,2008;Chan 等,2008)。

虽然内部控制相关经验/档案研究相对较新,有一个关于公司治理的文献相当前体,其中大部分使用的是代理理论基础(布伦南和所罗门,2008年)。

艾森哈特1989提供了如财务报告和审计,以提供有关的代理。

ERP系统的推动将这个监察过程的方法。

首先,他们能够快速,财务信息的主要准确的报告,但更重要的是,它们包括功能,便于实施和用来确保在报告中财务信息的准确性,内部控制的执行。

有人会想到企业实现ERP系统,以最大限度地利用这些内置的控制功能,不仅降低代理成本,而且减少了内部控制在萨班斯法案第404号公布的弱点。

这些内置的控制是可能的,因为在部分系统都是围绕着设计概念单一,集成的系统,用于捕捉在整个公共数据库中的数据这家公司。

相比之下,大多数遗留系统,围绕个人的需要演变,功能区已在几十个甚至上百个单独的计算机信息传播系统(Davenport 1998)。

虽然原有系统可能包括一些内置的控件,一个不希望这些控件会像那些成为一个综合的ERP设计有效系统。

例如,一个典型的ERP系统将包括配套购买内置控件订单,接收文件和发票的三方配合,采取综合优势所有三个功能区。

遗留系统,另一方面,可对购买不同的应用,接收和应付账款有一些内置的控制功能,但不互相沟通。

因此,手动控制将被用来补充内建的控制和体制上,而不是电子,匹配的文件之前,授权支付。

审计准则第5号(AS No. 5),由上市公司会计监督发行董事会发布(PCAOB),提供了对信息技术与内部控制的关系有所了解。

例如,在附录的AS号5 B,它指出,“完全自动化应用控制,一般不受故障由于人为故障。

这功能允许审计师使用的“标杆”战略...基准自动化应用控制可用于购买软件使用时,程序更改的可能性微乎其微,例如公司,尤其是有效的,当供应商不允许访问或修改的源代码“(PCAOB 2007, B28, B32)。

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