营运能力分析---1
公司营运能力分析
公司营运能力分析公司的营运能力是公司的运营管理能力的综合体现，它直接影响到公司的生产运作、销售收入、利润增长等重要财务指标。
有效的营运能力是公司发展的基础，下面将从供应链管理、生产管理、销售管理和资金管理四个方面来分析公司的营运能力。
首先，供应链管理是确保公司的原材料和商品能够及时、有效地供应和流转的关键环节。
通过建立稳定的供应链网络，公司可以实现优质原材料的采购和储备，避免由于供应链断裂或延误导致生产停滞的风险。
此外，公司还应建立供应商评估和审核机制，确保供应商的质量和可靠性，以保证生产流程的稳定性和效率。
通过加强供应链管理，公司可以降低库存成本、提高生产效率，并且能够更好地满足市场需求。
其次，生产管理是确保公司的产品能够按时按质完成生产的重要环节。
公司应根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，并对生产过程进行监控和调整，确保生产进度的顺利进行。
同时，公司还应加强对生产流程和工艺的管理和优化，提高生产效率和产品质量。
另外，公司还应积极引进先进的生产设备和技术，减少人工操作，提高生产自动化水平。
通过有效的生产管理，公司可以提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品的质量和交付的及时性。
第三，销售管理是实现公司销售收入增长的重要环节。
公司应建立有效的市场销售渠道，并通过市场调研和客户反馈，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略和方案。
在销售过程中，公司应加强对销售人员的培训和管理，提高销售团队的专业水平和服务质量。
同时，公司还应加强对销售业绩的监控和评估，及时调整销售策略，提高销售效益。
通过有效的销售管理，公司能够拓展销售市场，提高市场份额，实现销售收入的增长。
最后，资金管理是确保公司资金可持续运作的关键环节。
公司应建立科学的资金计划和预算，进行资金的有效配置和管控。
在资金筹措方面，公司应积极采取多种渠道来筹集资金，并且充分利用现有资金，降低资金成本。
在资金使用方面，公司应加强对资金流动情况的监控和分析，预防和化解资金风险，保持良好的资金流动性。
营运能力分析可行性分析
营运能力分析可行性分析引言营运能力是指企业能够有效地进行生产经营活动、实现收益最大化的能力。
对于企业来说，提升营运能力是保持竞争力、实现可持续发展的关键。
本文将从可行性的角度对营运能力分析进行分析，并探讨其在企业管理中的应用。
可行性分析的概念可行性分析是对企业目标和计划的可行或不可行进行评估的过程。
在营运能力分析中，可行性分析可以帮助企业确定经营活动的可行性，并提供决策依据。
营运能力分析的背景现代企业面临着市场竞争激烈、技术变革快速等挑战，营运能力分析成为企业管理中的重要工具。
它可以帮助企业管理层评估企业的管理水平，找出问题和提升空间，为决策提供依据。
营运能力分析的方法财务分析财务分析是一种常见的营运能力分析方法，通过对企业财务状况的分析，可以评估企业的经营能力和盈利能力。
常用的财务指标有营业收入、净利润、总资产收益率、库存周转率等。
运营指标运营指标是评估企业营运能力的重要指标，包括生产效率、库存管理、供应链管理等。
企业可以通过分析运营指标，找出影响营运能力的关键环节，并采取措施进行改进。
人力资源管理人力资源是企业的重要资本，对于营运能力的提升起着关键作用。
通过人力资源的培养和配置，企业可以提高员工的工作效率和满意度，提升整体营运能力。
技术应用随着技术的发展，企业可以借助信息化技术提升营运能力。
比如，通过ERP系统实现生产计划的自动化，提高生产效率；通过CRM系统优化客户关系管理，提升客户满意度。
营运能力分析的优势发现问题和瓶颈通过营运能力分析，企业可以发现生产过程中的问题和瓶颈，及时采取措施解决，避免其对企业运营产生不利影响。
提供决策依据营运能力分析为企业决策提供了科学依据。
通过分析企业的营运能力，可以为企业管理层提供有关运营方向和策略的建议。
提升竞争力营运能力分析可以帮助企业持续优化经营活动，提升竞争力。
通过不断改进运营效率和提升产品质量，企业能够在市场竞争中占据有利地位。
可行性分析的挑战数据收集可行性分析需要大量的数据支持，但企业要获取准确、完整的数据并不容易，可能面临数据获取困难的挑战。
财务分析中营运能力的分析(1)
财务分析中营运能力的分析(1)引言概述：营运能力是企业财务分析中重要的指标之一，它反映了企业在经营过程中的资金周转能力和盈利能力。
本文将从资金周转、应收账款管理和存货管理三个方面详细阐述财务分析中营运能力的分析。
一、资金周转1.1 资金周转周期：资金周转周期是衡量企业资金周转速度的指标，它由存货周转周期、应收账款周转周期和应付账款周转周期组成。
分析企业的资金周转周期，可以评估企业的资金使用效率。
1.2 现金比率：现金比率是企业可用现金与流动负债的比率，它反映了企业应对流动性风险的能力。
较高的现金比率意味着企业有足够的现金储备，能够应对突发的资金需求。
1.3 资金运作效率：资金运作效率是指企业通过资金运作获得的收益，它可以通过计算资产负债表和利润表上的相关指标来评估。
分析企业的资金运作效率，可以判断企业的盈利能力和风险承受能力。
二、应收账款管理2.1 应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业应收账款回收速度的指标，它反映了企业的信用管理和销售政策。
较高的应收账款周转率意味着企业能够及时回收应收账款，减少坏账风险。
2.2 应收账款占比：应收账款占比是企业应收账款与总资产的比率，它反映了企业对应收账款的依赖程度。
较高的应收账款占比可能意味着企业存在较高的信用风险和流动性风险。
2.3 坏账准备金比率：坏账准备金比率是企业坏账准备金与应收账款的比率，它反映了企业对坏账的预防和准备能力。
较高的坏账准备金比率意味着企业对坏账风险有较好的控制和预测能力。
三、存货管理3.1 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货周转速度的指标，它反映了企业的库存管理和销售能力。
较高的存货周转率意味着企业能够及时销售存货，减少滞销风险。
3.2 存货占比：存货占比是企业存货与总资产的比率，它反映了企业对存货的依赖程度。
较高的存货占比可能意味着企业存在较高的库存积压和流动性风险。
3.3 存货准备金比率：存货准备金比率是企业存货准备金与存货的比率，它反映了企业对存货降价和滞销的预防和准备能力。
盈利能力和营运能力分析
从上表可以看出，该企业近三年资产收益率呈逐年平稳缓慢上升的趋 势。资本收益率越高，说明企业自有投资的经济效益越好，投资者的 风险越少，值得投资和继续投资。对企业经营者来说，如果资本收益 率高于债务资金成本率，则适度负债经营对投资者来说是有利的；反 之，如果资本收益率低于债务资金成本率，则过高的负债经营就将损 害投资者的利益。
经营环境
06年上海市确定的“十一五规划”中，提出“一个聚焦”，即 聚焦“陆家嘴金融中心的建设” ，为公司的主营业务转型和 未来的发展创造了良好的外部条件。
公司的主要职能是陆家嘴金融贸易区的开发，坚持以土地开发 为主要经营方向，积极投资建设市政基础设施及动迁用房， 改善经营环境。因此政策环境和投资环境优良。
应收账款周转比率
年份
应收账款周转比率
2016 2015 2014 2013
182.56 158.79 145.43
80.39
2012
65.95
应收账款周转率越高，说明该企业应收账款回收快，流动性强。 该企业五年来应收账款的周转率逐年升高，说明企业的平均收账期在逐 渐缩短，应收账款收回加快，企业滞留在应收帐款上的数量在逐年递减， 企业的资金使用效率有所提升。
与上海建设步伐“共舞”。陆家嘴努力建成环境优美、设施齐 全、功能完善的国际一流现代化金融贸易区，将继续成为跨 国机构设立总部的首选区域。因此该区物业房产出租市场将 持续火爆，公司也将持续受益。
业务转型
作为国内为数不多的投资性地产公司之一，公司正在谋求从 土地一级开发商向商用物业经营商的战略转型。
18.00% 16.00% 14.00% 12.00% 10.00%
8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
联通公司营运能力分析
联通公司营运能力分析联通公司作为中国三大国有电信运营商之一，具备较强的营运能力。
下面从组织结构、品牌影响力、技术实力、财务状况和市场地位等方面对联通公司的营运能力进行分析。
联通公司具备高效的组织结构和管理体系。
该公司在全国各地设有分支机构和办事处，形成了覆盖全国的运营网络，保证了运营业务的协调和效率。
公司内部建立了科学合理的岗位设置，明确部门间的责任和权限，充分发挥各部门的作用，提高了组织协调性和工作效率。
联通公司拥有强大的品牌影响力。
作为中国电信行业的重要参与者，联通公司在市场中具有较高的知名度和声誉，深受广大用户的信赖。
公司积极开展品牌推广活动，通过广告、赞助和社会责任等方式增强品牌的影响力，提升用户对公司产品和服务的认知度和好感度。
联通公司在技术研发和创新方面表现出众。
公司不断投入资金和人力资源进行技术研发，推动网络建设和技术升级。
联通公司积极探索新兴技术，如5G通信、云计算和大数据等，提升自身的市场竞争力。
公司还与国内外企业、高校和科研机构合作，加强技术创新和知识产权保护，推动行业的发展。
联通公司财务状况稳健。
根据公开的财务数据，公司的营业收入和净利润连续多年保持增长态势，资产负债率和流动比率保持在合理水平。
公司的财务状况稳健为其提供了良好的财务支撑，保证了公司的长期发展。
联通公司在市场中拥有较强的地位。
公司拥有庞大的用户群体，其移动通信、宽带网络和数据服务等产品得到了广泛应用和认可。
联通公司与国内外众多企业建立了合作关系，拓展了市场份额和业务范围。
公司在全国范围内的网络覆盖率也相对较高，能够满足不同地区用户的需求。
财务分析中营运能力的分析(1)
财务分析中营运能力的分析(1)引言概述：财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过对企业财务数据的分析，可以帮助企业了解自身的财务状况，为决策提供依据。
其中，营运能力的分析是财务分析中的重要一环，它可以帮助企业评估自身的盈利能力、偿债能力和运营效率，为企业的经营决策提供重要参考。
本文将从五个大点来阐述财务分析中营运能力的分析。
正文内容：1. 盈利能力分析1.1 销售收入分析1.1.1 分析销售收入的增长趋势，判断企业的销售能力是否稳定增长。
1.1.2 分析销售收入的组成，了解不同产品或服务对企业盈利能力的贡献程度。
1.1.3 比较企业与同行业竞争对手的销售收入水平，评估企业在市场中的竞争地位。
1.2 毛利率分析1.2.1 计算企业的毛利率，了解企业在销售过程中的成本控制能力。
1.2.2 比较企业与同行业竞争对手的毛利率水平，评估企业的盈利能力是否具备竞争优势。
1.2.3 分析毛利率的变动趋势，判断企业的盈利能力是否稳定。
2. 偿债能力分析2.1 流动比率分析2.1.1 计算企业的流动比率，评估企业短期偿债能力。
2.1.2 分析流动比率的变动趋势，判断企业的偿债能力是否稳定。
2.1.3 比较企业与同行业竞争对手的流动比率水平，评估企业在市场中的竞争优势。
2.2 速动比率分析2.2.1 计算企业的速动比率，了解企业在短期偿债时可以依靠的快速变现资产。
2.2.2 分析速动比率的变动趋势，判断企业的偿债能力是否稳定。
2.2.3 比较企业与同行业竞争对手的速动比率水平，评估企业的偿债能力是否具备竞争优势。
3. 运营效率分析3.1 库存周转率分析3.1.1 计算企业的库存周转率，了解企业在销售过程中的库存管理效率。
3.1.2 分析库存周转率的变动趋势，判断企业的运营效率是否改善。
3.1.3 比较企业与同行业竞争对手的库存周转率水平，评估企业的运营效率是否具备竞争优势。
3.2 应收账款周转率分析3.2.1 计算企业的应收账款周转率，了解企业在收款过程中的效率。
营运能力分析案例
营运能力分析案例某公司是一家初创企业，主要从事电商销售业务。
由于营运能力差，导致公司运营困难，亏损严重。
下面将对该公司的营运能力进行分析。
首先，该公司的供应链管理能力较弱。
该公司经营的产品种类繁多，需要多个供应商提供货源，但由于供应商间的协调与合作不够紧密，经常出现缺货和延期发货的情况，导致许多订单无法及时完成，严重影响了客户体验和销售额。
其次，该公司的库存管理能力也有待提升。
公司缺乏有效的库存控制和仓储管理系统，导致库存过多或过少的情况时有发生。
对于过多的库存，不仅增加了资金压力，还可能导致产品过期、损坏等问题；而过少的库存则会导致缺货现象，影响销售业绩。
合理的库存管理能够保证产品供应的稳定性，提高销售效率。
此外，该公司的售后服务能力不足。
由于公司规模较小，员工数量有限，无法及时处理客户的售后问题。
客户在遇到问题时，需要等待较长时间才能得到解决，对客户的体验造成了负面影响，也影响了客户的回购率和口碑传播。
最后，该公司的财务管理能力不足。
由于公司缺乏有效的财务预算和预测手段，导致资金运作不灵活，往往出现资金紧张的情况。
公司在付款流程上也存在问题，经常因为付款延迟而导致供应商关系紧张，进而影响到供应链的稳定性。
为了提升公司的营运能力，我建议该公司采取以下措施：首先，优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的沟通和协调，确保货源的稳定性和准时性。
其次，建立完善的库存管理系统。
根据市场需求和销售数据进行合理的库存规划，定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时补充。
再次，加强售后服务能力。
增加售后人员的数量，建立专门的售后服务团队，提供及时有效的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
最后，加强财务管理能力。
制定科学合理的财务预算和预测，加强资金管理和流动性监控，确保资金的合理运作，避免资金紧张问题的发生。
通过以上措施的实施，该公司的营运能力将得到提升，公司的运营困难和亏损问题将得到解决，进而实现盈利。
财务分析中营运能力的分析(1)
财务分析中营运能力的分析(1)财务分析中营运能力的分析引言概述财务分析是企业管理中非常重要的一部分，其中营运能力的分析是其中一个关键方面。
通过对企业的营运能力进行深入分析，可以帮助管理者了解企业的盈利能力、偿债能力和经营效率，从而制定合理的经营策略和决策。
本文将详细介绍财务分析中营运能力的分析方法和要点。
一、营业周期1.1 库存周转率库存周转率是评估企业库存管理效率的重要指标，计算公式为：销售成本/平均库存额。
通过库存周转率的分析，可以判断企业的库存管理是否合理，避免库存积压或缺货现象。
1.2 应收账款周转率应收账款周转率是评估企业收款效率的指标，计算公式为：营业收入/平均应收账款。
较高的应收账款周转率表明企业能够快速回收应收账款，提高资金周转效率。
1.3 应付账款周转率应付账款周转率是评估企业支付能力的指标，计算公式为：营业成本/平均应付账款。
较高的应付账款周转率表明企业能够及时支付应付账款，维护良好的供应商关系。
二、资产管理2.1 总资产周转率总资产周转率是评估企业资产利用效率的指标，计算公式为：营业收入/平均总资产。
高总资产周转率表明企业能够有效利用资产创造价值，提高经营效率。
2.2 固定资产周转率固定资产周转率是评估企业固定资产利用效率的指标，计算公式为：营业收入/平均固定资产。
较高的固定资产周转率表明企业能够有效管理固定资产，提高资产利用效率。
2.3 存货周转率存货周转率是评估企业存货管理效率的指标，计算公式为：营业成本/平均存货。
高存货周转率表明企业能够快速销售存货，减少存货积压风险。
三、偿债能力3.1 流动比率流动比率是评估企业偿债能力的指标，计算公式为：流动资产/流动负债。
较高的流动比率表明企业具有较强的偿债能力，能够及时偿还到期债务。
3.2 速动比率速动比率是评估企业短期偿债能力的指标，计算公式为：(流动资产-存货)/流动负债。
高速动比率表明企业具有较强的短期偿债能力，能够应对突发资金需求。
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财务报表分析报告二格力营运能力分析一、公司概述珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
二、营运能力分析与财务指标（一）营运能力分析1、营运能力的涵义企业营运能力（Analysis of Enterprises' Operating Capacity），主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
2、营运能力分析的目的企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
3、选择评价资产营运能力的指标的原则反映企业资产营运能力的指标有许多，要正确分析评价企业资产营运能力，首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。
设计选择评价资产营运能力的指标，必须遵循以下原则：（1）资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求企业资产营运能力的实质，就是要以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转产尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造尽可能多的纯收入。
（2）资产营运能力指标应体现多种资产的特点企业的资产包括固定资产和流动资产，它们各有其特点。
对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点，指标计算上，从两方面加以考虑；对于流动资产，主要应体现其流动性的特点。
（3）资产营运能力指标应有利于考核分析应尽量采用现行制度规定的考核指标，或根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标，否则，指标再好也没有实际意义。
4、营运能力分析的内容根据营运能力分析的含义与目的，企业营运能力分析的内容主要包括以下几方面:(一)全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析的内容包括：（1）全部资产产值率分析；（2）全部资产收入率分析；（3）全部资产周转率分析。
(二)流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析的内容包括：（1）全部流动资产周转率分析；（2）全部流动资产垫支周转率分析；（3）流动资产周转加速效果分析；（4）存货周转率分析；（5）应收账款周转率分析。
(三)固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括：（1）固定资产产值率分析；（2）固定资产收入率分析。
（二）格力营运能力财务指标表一给出了格力2011年、2012年和2013年的营运能力财务指标的数据。
表一：格力营运能力财务指标图一：格力主要营运能力指标分析图一给出了格力2011年、2012年和2013年的营运能力财务指标数据的对比图。
（三）同行业企业营运能力财务指标表二给出了美的营运能力财务指标数据。
表二：美的运营能力指标图二：美的主要营运能力指标分析图二给出了美的营运能力财务指标对比图。
表三给出了海尔营运能力财务指标数据。
表三：海尔运营能力指标图三：海尔主要营运能力指标分析图三给出了海尔营运能力财务指标对比图。
表四给出了海信营运能力财务指标数据。
表四：海信运营能力指标图四：海信主要营运能力指标分析图四给出了海尔营运能力财务指标对比图。
表五给出了科龙营运能力财务指标数据。
表五：科龙运营能力指标图五：科龙主要营运能力指标分析图五给出了科龙营运能力财务指标对比图。
三、营运能力指标分析（一）总资产周转率1、定义总资产周转率（Total Assets Turnover）是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率。
2、计算公式总资产周转率（次）=营业收入净额/平均资产总额总资产周转天数=360÷总资产周转率（次）公式中：营业收入净额是减去销售折扣及折让等后的净额。
平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值。
数值取自《资产负债表》其计算公式为：平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
通过该指标的对比分析，可以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。
销售能力越强，资产利用效率越高。
3、总资产周转率的应用总资产周转率综合反映了企业整体资产的营运能力，一般来说，资产的周转次数越多或周转天数越少，表明其周转速度越快，营运能力也就越强。
在此基础上，应进一步从各个构成要素进行分析，以便查明总资产周转率升降的原因。
企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。
存货周转率分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率，增强企业短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。
4、应用中的缺陷总资产周转率公式中的分子是指扣除折扣和折让后的销售净额，是企业从事经营活动所取得的收入净额；而分母是指企业各项资产的总和，包括流动资产，长期股权投资，固定资产，无形资产等。
众所周知，总资产中的对外投资，给企业带来的应该是投资损益，不能形成销售收入。
可见公式中的分子，分母口径不一致，进而导致这一指标前后各期及不同企业之间会因资产结构的不同失去可比性。
5、格力与同行业企业的对比表六：同行业总资产周转率对比总资产周转率2011 2012 2013 格力 1.1027 1.0304 0.9834 美的 1.662 1.1523 1.3101 海尔 2.1354 1.7863 1.5625 海信 1.6428 1.4683 1.4943 科龙 2.3621 2.2522 2.3019图六：同行业总资产周转率对比图从图六可以看出，格力的总资产周转率处于同行业中的较低地位。
说明格力周转速度较慢，销售能力较弱，资产利用效率较低。
从时间轴来看，格力总资产周转率一直处于下降阶段（格力总资产周转率2011年为1.1027，2012年为1.0303，2013年为0.9834）。
说明格力总资产周转速度在减慢，资产利用率在降低。
（二）流动资产周转率1、定义流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，流动资产周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
2、计算公式流动资产周转率（次）=主营业务收入/平均流动资产总额X100%主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动取得的收入减去折扣与折让后的数额。
数值取自《利润及利润分配表》平均流动资产总额是指企业流动资产总额的年初数与年末数的平均值。
数值取自企业《资产负债表》。
平均流动资产总额=（流动资产年初数+流动资产年末数）/2 3、意义流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示影响企业资产质量的主要因素。
要实现该指标的良性变动，应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。
通过该指标的对比分析，可以促进企业加强内部管理，充分有效地利用流动资产，如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等，还可以促进企业采取措施扩大销售，提高流动资产的综合使用效率。
一般情况下，该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。
在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，相当于流动资产投入的增加，在一定程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则需要补充流动资金参加周转，会形成资金浪费，降低企业盈利能力。
4、格力与同行业企业流动资产周转率的对比表七：同行业流动资产周转率对比流动资产周转率2011 2012 2013 格力 1.3169 1.2664 1.2565 美的 2.454 1.7749 2.0014 海尔 2.6833 2.2484 1.9382 海信 1.8626 1.7131 1.7501 科龙 3.9829 3.6581 3.562图七：同行业流动资产周转率对比图从图七可以看出，格力的流动资产周转率在同行业中处于较低水平。
说明格力的周转速度慢，流动资产利用率较低，这时则需要补充流动资金参加周转。
流动资产利用率低会形成资金浪费，降低企业盈利能力。
从时间轴来看，2011年、2012年和2013的流动资产周转率基本持平，并保持稳定。
（三）固定资产周转率1、定义固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率. 固定资产周转率有三种表现形式：固定资产周转率= 销售收入/ 平均固定资产净值固定资产平均净值=(期初净值+期末净值)÷2（2）固定资产周转天数=365/固定资产周转率（3）固定资产与收入比=平均固定资产净值/销售收入注意：固定资产原价、固定资产净值和固定资产净额的区分：固定资产原价是固定资产的历史成本（通常为购入时的入账价值）；固定资产净值=固定资产原值-累计折旧；固定资产净额（又称固定资产账面价值）=固定资产原价-累计折旧-已计提减值准备固定资产周转率表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产支持的销售收入。
固定资产周转天数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要的时间，即平均天数。
固定资产的周转次数越多，则周转天数越短；周转次数越少，则周转天数越长。
固定资产与收入比表示每1元销售收入需要的固定资产。
固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。
如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。
它反应了企业资产的利用程度。
2、固定资产周转率的注意事项（1）这一指标的分母采用平均固定资产净值，因此指标的比较将受到折旧方法和折旧年限的影响，应注意其可比性问题。
（2）当企业固定资产净值率过低(如因资产陈旧或过度计提折旧)，或者当企业属于劳动密集型企业时，这一比率就可能没有太大的意义。
3、格力与同行业企业的固定资产周转率的对比表八：同行业固定资产周转率对比固定资产周转率2011 2012 2013 格力12.5408 9.7241 8.8695 美的9.1255 5.4307 6.069 海尔19.0491 16.215 16.0666 海信22.028 21.6332 20.6081 科龙8.9306 9.1363 10.7692图八：同行业固定资产周转率对比图从图八可以看出，格力的固定资产周转率处于同行业的中等水平。