企业可持续发展问题研究.doc

企业可持续发展问题研究对于任何一个企业，可持续发展都是其追求的目标。

所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

企业的危机来自于经营环境的不断变化。

进入21世纪，变化成为了日常行为，而且变化毫无规律、难以预测，正如管理大师所言：21世纪唯一不变的就是变化。

市场的全球化，以及资本经营的出现打破了行业限制，使得竞争对手的范围扩大了，国际化竞争的市场移到了家门口，竞争的程度更加剧烈，价格降低，支出增加，效益下降。

同时，顾客成为市场的主宰，科学、信息技术的广泛运用，以前不可能实现的事情都变为可能。

面对着环境的种种变化，如果还停留在原来成功的经验基础上，不能有效地解决伴随企业成长出现的问题，因循守旧，观念滞后，人才短缺，体制僵化，基础管理涣散，势必使企业从成功走向衰败。

要切记，企业今天的辉煌不等于明天也成功。

以上所述的问题是一个企业成长到一定时期必然会遇到的正常现象，这就给企业带来了一个可持续发展的研讨课题。

一、发展战略是企业可持续发展的动力源泉我国的许多企业，在创立期也就是原始积累阶段，企业规模迅速膨胀，完成了人才、技术、资金、市场的一些初步积累。

但在企业的成长期特别是成熟期，管理相对滞后，面临着多种机遇及发展方向的选择，此时企业的发展速度反而下降或停滞。

这时候需要制定明确的企业发展战略和发展目标，才有可能进入企业的持续发展期。

持续发展期会进行持续的创新，会培养可持续发展的竞争能力，也要不断地修正前进的航向，以适应市场发展的需要。

重新明确企业宗旨与核心价值观等的重大发展任务。

制定发展战略是中国企业为适应市场成熟的必然选择。

因为竞争对手持续进步，每天都在进步，每天都有新的竞争者进入，这就给我们带来很大的压力，不进则退。

同时潜在的竞争对手，潜在的替代品也会不断出现，而且更新的周期也越来越短，市场也进一步规范，以前可能靠一两张条子、一两个政策机会就能赚钱，但以后这种赚钱的机会就少了。

同时，顾客的消费行为也越来越理性化。

彼得德鲁克说：竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。

企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。

一个企业要获得竞争优势，可以有两中基本的战略选择：一是提供更低的认知价格，二是提供更高的认知价值。

具体应该采取何种战略，还必须以企业拥有的资源和能力为依据，而且要把战略和能力有效地结合。

制定发展战略过程中，企业要在对企业未来发展环境的分析和预测基础上，为企业提出总体的战略目标，企业的一切目标都服从于或服务于这个战略目标。

企业的战略目标应该是一个宏伟的远景目标，这是支持企业发展的首要因素。

宏伟的远景目标对企业能形成重大的挑战，使企业的领导不满足于现状，从而确保企业不断地增长。

同时起到鼓舞凝聚人心、吸引人才、激发活力的作用，使员工觉得前景广阔。

因为一名高素质的员工不愿意在一个没有希望、没有前途、没有美好前景的公司工作。

给人以美梦，这是最激励人的手段，善于运用胆大超前的目标，也是那些百年企业的长寿秘诀之一。

公司远景目标的三要素：一是要针对未来，即任何一个战略远景目标都要基于对未来环境的判断，也就是对国家宏观环境产业政策以及微观环境竞争环境的展望。

第二是要考虑清楚公司将参加的业务范围、地理范围、竞争对手以及竞争优势的来源。

最后就是公司整体战略，这是非常重要的，公司制定整体战略是为了增加可持续发展能力，企业的发展战略有近期和长期规划。

这样才构成一个完整的远景目标。

建立在对环境彻底分析基础上制定的公司整体战略，能够对企业外部环境的变化表现出应变性。

成功的企业都有较强的适应环境变化的能力，这些能力是企业对市场信号显示的反应。

因此，有人在界定长寿公司时指出：对周围环境的敏感代表了公司创新与适应的能力，这是长寿公司一大成功要素之一。

这一点也是非常重要的。

二、创新是企业可持续发展的核心企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。

只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。

伴随着知识经济时代的不断发展，知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力，没有创新企业就无法在竞争中取得优势，也无法保持企业永继发展的能力。

所以，企业可持续发展重点强调的是发展而不增长。

无论是企业的生产规模还是企业的市场规模，都存在着一个增长的有限性。

增长是一个量的变化，发展是一个质的变化。

一个企业不一定变得更大，但一定要变得更好。

企业可持续发展追求的是企业竞争能力的提高、不断地创新，而不只是一般意义上的生存。

企业创新是全方位的创新，其核心是观念创新。

观念创新是按照新的外部环境调整价值尺度、思维方式、行为方式和感情方式等诸多方面的文化心理，创新意识的建立是一种否定自我、超越自我的过程。

这是企业创新的先导。

观念创新中首先是价值观念的创新。

价值观念主要是指企业经营的价值观念，包括消费者价值观、利润价值观和社会价值观等。

价值观念的创新是指要随着形势的发展而不断改变自己的价值观。

观念的创新决定着决策的创新、管理的创新，决定着企业行为的创新。

所以创新应该反映在企业的各个方面，包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新等等。

所有这些创新，最后都会在企业的经营活动中反映出来，会落实在企业的产品创新上。

三、竞争优势是企业可持续发展的保障企业可持续发展与社会、生态系统可持续发展的不同之处是，社会、生态可持续发展要实现的是一种平衡，而企业可持续发展要实现的是在非平衡中求得竞争的优势。

企业可持续发展的过程中，必须不断地提高自身的竞争能力和水平，才能实现永续发展目标。

在市场经济条件下，同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。

企业面对的是竞争性的市场，所以首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。

在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。

由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用户，因此，企业在经营上的这种特点必须是对用户有意义的：竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值。

企业可持续发展问题研究(2)怎么才能形成企业的某种竞争优势呢?管理学家认为取决于企业的核心能力。

所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。

这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。

从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。

核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。

由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。

只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。

因为核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。

所以说，利润重要，市场份额更重要;市场份额重要，竞争优势更重要;竞争优势重要，企业核心能力更重要。

有了企业核心能力才能创造竞争优势的可持续发展，有了竞争优势的可持续发展才能扩大市场份额，才能使企业基业常青。

因此，企业核心能力是竞争优势、市场份额和企业利润的真正来源。

如果企业所处的环境基本保持不变或相对稳定，那么企业只要选择和进入富有市场吸引力的产业，并且具备战略资源、核心能力、企业战略能力、企业家能力和优秀的企业文化以及相对于竞争者来说更富效率的内在要素以占据有利的市场地位，就可以创造企业的持续竞争优势。

然而，我们现在所处的环境由于各种因素的作用和变化而处于不断的变动之中，甚至可以说已经达到动态或剧变的程度。

环境的动态化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。

由此就使得企业的每一种既定形式的竞争优势都不可能长久地维持，最终都将消散，只是时间的长短不同而已。

所以，在动态的环境中，企业要想能够获得持续竞争优势，就不能只是凭借其战略资源、核心能力等被动地适应环境，而是要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出相应反应。

通过持续性创新，不断超越自己的，从其既有的竞争优势迅速地转换到新的竞争优势，超过竞争对手的企业，从而获得基于其整体发展的持续竞争优势。

也就是说，企业持续竞争优势源自于持续性的创新。

四、企业文化是企业可持续发展的内因企业文化作为企业发展战略或企业家能力发展过程中的一种力量或动力，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。

一个企业在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要或决定作用的仍然是产品自身的文化内涵。

经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都需要文化的支持。

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。

哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。

企业的生存和发展离不开企业文化的育，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，这些观念和准则的特点可以透过企业及其员工的日常行为而得到表现。

文化对企业经营业绩以及战略发展的影响主要体现在它的三个基本功能上：导向功能、激励功能以及协调功能。

文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着企业员工、特别是企业的战略管理者自觉地选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的日常行为;文化的协调功能主要指相同的价值观和行为准则的引导下，企业各层次和部门员工选择的行为不仅是符合企业的长期或短期利益的，而且必然是相互协调的;文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为。

企业文化的上述功能影响着企业员工，特别是影响着企业高层管理者的战略选择，从而影响着企业战略性资源的选择、企业能力的培养与各种资产、技能、资源与能力的整合。

正是由于这种影响，与企业战略制定或资源的整合、能力的培养过程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的实现不仅是高效率的，而且可能是成本最低、持续效果最长的。

从这个意义上说，文化是企业竞争优势可持续发展的最为经济的有效手段。