施工日志记录及管理制度[详细]
施工日志及施工记录制度
施工日志和施工旁站记录制度一、施工日志是反映施工生产过程的重要的原始记录。
对各类施工项目实施施工日志管理。
二、以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，每人每天都有自己的施工日志。
三、施工期间由分管项目负责人负责填写、保管。
项目完成后交内业资料保管部门存放，竣工后作为竣工资料存档。
四、施工日志和施工旁站记录的主要内容包括：1、日期：年月日星期。
气候（雪、晴、阴、风、雨）气温；2、原材料、半成品、构配件等的进场情况、检验和复检情况。
施工队伍进退场情况。
3、施工进度情况；人员、材料、机械设备使用情况；4、当日施工范围、数量、取样、试验情况。
进行了哪些隐蔽工程，是哪个班组操作的？是谁验收的？隐蔽工程验收意见是如何处理的？5、有关领导或部位部门对该项工程所做的决定或建议。
6、当日砼、砂浆用的什么品种和等级的水泥，其试块制作的组数、部位和编号是多少？7、当日施工项目有无变更，设计单位在现场解决问题的记录。
8、质量、安全、设备事故的原因，处理意见和处理方法的记录。
(技术质量安全活动，技术质量安全问题、检查评定验收等)9、施工中特殊情况（施工干扰、待料、停水、停电等）和其它原因的影响造成停工，应写明中断施工的起止时间。
10、隐蔽工程及分部分项工程质量报验情况；11、应有安全教育及自检的记录内容五、施工日志和施工旁站记录的主要要求1、自工程项目开工至工程项目竣工验收交付使用结束，要求每日不间断记录，其余阶段要按时间顺序记录相关事宜。
2、翔实地记录从工程开工直到竣工整个施工过程的技术动态，反映技术上的各类问题。
例如施工中的各种技术变更，事故调查记录，各类经验总结等。
3、反映施工过程中的质量管理状况。
真实记录施工过程，为日后的质量追溯提供可靠的证据。
4、按日填写施工日志。
5、严禁发生不落实现场抽样检查制度、违反施工程序等行为。
施工日志管理制度
富通版号：管理制度日期：标题：施工日志管理制度页码：第1 页共 2 页施工日志是施工内业资料的重要内容，是竣工文件的重要组成部分，是工程项目的重要档案资料，是施工的原始资料。
施工日志所反映的内容不仅是施工过程中解决和处理问题的原始资料，也是进行分项工程质量评定的依据之一，更是竣工后建设、使用单位对工程进行管理、维修和改扩建依据。
为提高施工日志的质量，改进施工日志的管理，做到施工日志的记录和管理内容充实、责任明确，特制定本制度。
一、施工日志的管理１、施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫煤气、电气安装、通风空调、电梯安装等部分，由各项目栋号负责人及水电工长负责记录。
２、各部分的施工日志应从本部分开工之日起到竣工交验止，逐日记录。
３、工程因故停工，注明停工原因，获批准依据后可以停止记录，从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证施工日志记录的完整性和连续性。
４、记录负责人因故不在岗应委托他人代记，此情况应在施工日志中予以反映。
５、记录负责人调动或离职，应及时办理施工日志的交接手续，并在施工记录中注明交接人和交接时间。
二、施工日志应记录的内容１、施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。
２、施工日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分部分项工程起止时间。
３、工程进度情况按不同分项工程逐条记录。
注明施工的部位，主要施工方法，现场的控制质量保证安全的主要措施及要记录的事项。
４、因设计与实际情况不符，设计单位在现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。
５、重要工程特殊的质量要求和施工方法。
６、在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
７、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理效果的详细记录，对人、事的损失均应记录清楚。
８、各级技术交底要求，向班组交底的日期、人员的记录、有关计划的安排、技术交底的执行情况及效果的记录与分析。
９、分项工程质量评定、隐蔽工程验收、预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在的问题及处理情况。
施工日志记录及管理制度范本
一、前言施工日志是施工现场管理的重要组成部分，它记录了施工过程中的各项活动、问题和解决方案。
为了确保施工现场的有序进行，提高施工质量，保障施工安全，特制定本施工日志记录及管理制度。
二、施工日志记录制度1. 施工日志记录范围（1）施工进度：记录每日的施工进度，包括完成的工程量、剩余工程量、预计完成时间等。
（2）施工质量：记录施工过程中发现的质量问题、整改措施及整改效果。
（3）施工安全：记录施工现场的安全隐患、安全措施及安全事故处理情况。
（4）材料设备：记录材料设备的采购、验收、使用、退库等情况。
（5）人员管理：记录施工人员出勤、培训、考核等情况。
（6）其他事项：记录施工过程中发生的重要事件、突发状况及处理结果。
2. 施工日志记录要求（1）真实、准确、完整：施工日志应如实记录施工过程中的各项活动，不得伪造、篡改。
（2）及时、规范：施工日志应每日记录，字迹工整，格式规范。
（3）保密：施工日志内容涉及商业秘密、技术秘密等，未经授权不得外泄。
3. 施工日志记录格式（1）日期：记录当日日期。
（2）施工项目：记录当日施工项目。
（3）施工内容：详细记录当日施工内容，包括进度、质量、安全等方面。
（4）问题及处理：记录施工过程中发现的问题及处理措施。
（5）材料设备使用情况：记录材料设备的采购、验收、使用、退库等情况。
（6）人员出勤及培训情况：记录施工人员出勤、培训、考核等情况。
（7）备注：记录其他需要说明的事项。
三、施工日志管理制度1. 施工日志的编制与保管（1）施工日志由施工负责人负责编制。
（2）施工日志由施工负责人保管，定期上报给项目经理或相关部门。
2. 施工日志的审核与备案（1）项目经理或相关部门对施工日志进行定期审核，确保施工日志的真实性、准确性。
（2）审核通过的施工日志由项目经理或相关部门备案。
3. 施工日志的查询与利用（1）施工日志可作为施工进度、质量、安全等方面的依据。
（2）施工日志可用于工程验收、竣工备案等环节。
施工日志记录及管理规定
施工日志记录及管理规定Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998施工日志记录及管理制度根据公司要求，实行施工日志制度。
所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。
施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。
一、各主要岗位施工日志记录的内容要求：1．项目经理：(1) 时间、地点；(2) 对下属各部门的工作安排；(3) 对安全、质量、进度的要求；(4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。
2．项目总工：(1) 时间、地点；(2) 本人主要工作情况；(3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况；(6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。
3．项目副经理（主管施工）：(1) 时间、地点；(2) 总体工作安排情况；(3) 工程进度情况；(4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理的指示要求和传达情况；(6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。
4. 工长、施工员、测量员(1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械；(2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量；(3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）；(4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）；(6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底；5. 质检员(1) 时间、桩号、部位、参加人员；(2) 工程质量检查、验收的内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责；6. 试验室主任、试验员(1) 时间、桩号、部位；(2) 试验检测内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员(1) 时间、地点（桩号、部位）；(2) 当天工作情况（出料数量、台班数量、维修内容等）；(3) 技术交底情况（交底人、主要内容）；(4) 安全学习内容、班前培训、注意事项；8. 材料主管、材料员、库管员(1) 时间、桩号、部位；(2) 主要材料、物资的进出及数量；(3) 其它工作内容；9. 安全员(1) 时间、地点、部位；(2) 安全技术交底情况(接受人、交底主要内容)；(3) 安全检查情况（存在的问题、整改情况、由谁负责）；(4) 其它工作内容。
施工日志管理办法
施工日志管理办法
第一条工程管理部安排专人填写施工日志，施工日志书写时一定要字迹工整、清晰，填写内容要详细和具体。
负责填写人员对填写内容不得随意涂改和撕毁，对已记满的日志应由资料管理员负责登记妥善保存。
对涉及各部门由各部门负责记录，现场副经理、施工队长可根据施工记录相关工程日志。
第二条施工日志内容
1. 日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；
2. 人员、材料、机械到场及运行情况；物资、机、电、设备进场及报验情况；大型施工机械进、出场及完好状态确认。
3. 材料消耗记录、施工进展情况记录；质量、安全、机械、文明施工存在的问题及整改结果。
4. 外界环境、地质变化情况；
5. 有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；
6. 监理对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等；监理和业主提出的要求和建议及完成、反馈情况；业主、监理、公司及项目部进行的各类检查；
7. 影响工程施工的主要因素（如天气、停电、停水、材料、设备、设计、人员等）汇总统计。
第三条施工日志管理要求
1. 不得缺日、隔日或无故不填写。
2. 不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。
3. 填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。
4. 项目总工程师或工程部长应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。
5. 填写完成后要及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。
施工日志与例会管理制度
施工日志与例会管理制度1. 引言施工日志与例会管理制度是为了确保施工项目的顺利进行，实现良好的沟通协作与信息共享而制定的一套管理制度。
本文档将详细介绍施工日志与例会的定义、管理流程和相关要求，帮助项目团队成员理解并正确执行日志和会议管理。
2. 施工日志管理2.1 定义施工日志是指在施工项目过程中记录各种信息、事件和工作进展的文档。
它包括对施工现场情况、质量控制、安全问题、进度计划等进行的记录。
2.2 管理流程•每日施工日志：施工现场负责人或项目经理每天都要填写一份施工日志。
日志内容应包括施工地点、天气、人员出勤情况、工作进展、遇到的问题及解决方案等。
•审核与备份：施工日志填写完成后，需要经过相关负责人审核，并进行备份存档。
备份方式可以是电子文档存档或打印纸质版存档。
•分享与交流：完成审核和备份后，施工日志需要进行分享与交流。
可以通过邮件发送、共享文件夹或项目管理工具等方式进行信息传递。
相关团队成员可以及时了解项目进展和问题解决情况。
2.3 填写要求•日期与时间：施工日志应标明填写的日期和具体时间，确保时间信息准确无误。
•详细记录：填写施工日志时要尽量详细，包括具体的工作内容、所使用的材料、工作人员的姓名等。
在遇到问题时，应准确描述问题情况，并提供解决方案或采取的措施。
•规范化语言：施工日志要使用规范化的语言表达，避免使用口语化或亲热词语。
3. 例会管理3.1 定义例会是指定期定次进行的会议，用于项目团队成员之间的沟通和协调，解决问题、调整计划、分享信息和做出决策。
3.2 管理流程•会议召集：由项目经理或会议负责人提前通知所有参会人员，确定会议时间、地点和议程。
•会议议程：会议负责人根据项目进展和参会成员的需求制定会议议程，包括讨论的具体议题、时间分配和相关资料准备等。
•议程执行：按照会议议程进行议事，确保会议进行的有条不紊。
•决策与行动计划：会议期间对需要决策的问题进行讨论并做出决策，并制定相应的行动计划，明确责任人和时间节点。
施工日志记录及管理规定
施工日志记录及管理规定 Prepared on 24 November 2020施工日志记录及管理制度根据公司要求，实行施工日志制度。
所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。
施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。
一、各主要岗位施工日志记录的内容要求：1．项目经理：(1) 时间、地点；(2) 对下属各部门的工作安排；(3) 对安全、质量、进度的要求；(4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。
2．项目总工：(1) 时间、地点；(2) 本人主要工作情况；(3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况；(6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。
3．项目副经理（主管施工）：(1) 时间、地点；(2) 总体工作安排情况；(3) 工程进度情况；(4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）；(5) 业主、监理的指示要求和传达情况；(6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。
4. 工长、施工员、测量员(1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械；(2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量；(3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）；(4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）；(5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）；(6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底；5. 质检员(1) 时间、桩号、部位、参加人员；(2) 工程质量检查、验收的内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责；6. 试验室主任、试验员(1) 时间、桩号、部位；(2) 试验检测内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员(1) 时间、地点（桩号、部位）；(2) 当天工作情况（出料数量、台班数量、维修内容等）；(3) 技术交底情况（交底人、主要内容）；(4) 安全学习内容、班前培训、注意事项；8. 材料主管、材料员、库管员(1) 时间、桩号、部位；(2) 主要材料、物资的进出及数量；(3) 其它工作内容；9. 安全员(1) 时间、地点、部位；(2) 安全技术交底情况(接受人、交底主要内容)；(3) 安全检查情况（存在的问题、整改情况、由谁负责）；(4) 其它工作内容。
建筑安全日志管理制度
一、总则为加强建筑施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有建筑施工现场，包括新建、改建、扩建、拆除和装饰装修等工程。
三、安全管理职责1. 施工单位应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保施工现场安全管理工作的落实。
2. 施工单位项目负责人为本单位施工现场安全管理的第一责任人，对施工现场安全管理工作全面负责。
3. 施工单位安全管理人员应负责施工现场的安全检查、监督和指导，及时发现问题并采取措施予以整改。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，确保自身安全。
四、安全日志管理1. 施工单位应设立安全日志，由专人负责记录施工现场的安全管理工作。
2. 安全日志应包括以下内容：（1）日期、班次、施工部位、施工人员、天气情况等基本信息；（2）安全检查情况，包括检查人员、检查部位、存在问题及整改措施；（3）安全事故及隐患报告，包括事故发生时间、地点、原因、人员伤亡及财产损失等情况；（4）安全教育培训情况，包括培训时间、培训内容、培训人员等；（5）安全会议记录，包括会议时间、参会人员、会议内容等。
3. 安全日志应按照以下要求进行管理：（1）安全日志应使用规范的记录表格，记录内容应真实、准确、完整；（2）安全日志应每日记录，不得漏记、少记或伪造记录；（3）安全日志应妥善保管，不得擅自销毁或篡改；（4）安全日志应定期进行整理、归档，保存期限不少于5年。
五、安全检查与整改1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，检查内容包括：施工人员安全教育培训、安全防护设施、安全操作规程执行情况等。
2. 安全检查发现的问题，应立即采取措施予以整改，整改情况应在安全日志中记录。
3. 对重大安全隐患，施工单位应立即停工整改，整改完毕后方可恢复施工。
六、奖惩1. 对在安全管理工作中有突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工日志记录及管理制度
根据公司要求,实行施工日志制度。
所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位,每一个参与施工的人员都要记录施工日志。
施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。
一、各主要岗位施工日志记录的内容要求:
1．项目经理:
(1) 时间、地点；
(2) 对下属各部门的工作安排；
(3) 对安全、质量、进度的要求；
(4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况；
(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。
2．项目总工:
(1) 时间、地点；
(2) 本人主要工作情况；
(3) 技术交底情况(交底的部位、人员、主要要求)；
(4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况(人员、解决处理方法)；
(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况；
(6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。
3．项目副经理(主管施工):
(1) 时间、地点；
(2) 总体工作安排情况；
(3) 工程进度情况；
(4) 问题的解决及处理情况(人员、解决处理方法)；
(5) 业主、监理的指示要求和传达情况；
(6) 安全、质量、进度的要求(人员、交底情况)。
4. 工长、施工员、测量员
(1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械；
(2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量；
(3) 民工队人数、机械台班数(包括内部和外租机械,与工票一致)；
(4) 技术交底情况(交底的部位、人员、主要要求)；
(5) 质量控制、检查、验收情况(参加人员、检查验收结果)；
(6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底；
5. 质检员
(1) 时间、桩号、部位、参加人员；
(2) 工程质量检查、验收的内容及结果；
(3) 存在的问题、注意事项,整改方案及结果、由谁负责；
6. 试验室主任、试验员
(1) 时间、桩号、部位；
(2) 试验检测内容及结果；
(3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；
7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员
(1) 时间、地点(桩号、部位)；
(2) 当天工作情况(出料数量、台班数量、维修内容等)；
(3) 技术交底情况(交底人、主要内容)；
(4) 安全学习内容、班前培训、注意事项；
8. 材料主管、材料员、库管员
(1) 时间、桩号、部位；
(2) 主要材料、物资的进出及数量；
(3) 其它工作内容；
9. 安全员
(1) 时间、地点、部位；
(2) 安全技术交底情况(接受人、交底主要内容)；
(3) 安全检查情况(存在的问题、整改情况、由谁负责)；
(4) 其它工作内容。
二、施工日志采用公司统一的记录本,每记录完一本后交由工程部存档。
三、施工日志是为分清责任、保护施工人员安全必须采取的措施。
四、施工日志的记录情况反映了记录人的工作态度、责任心及工作成果,施
工日志与年终考核及效益工资的发放挂钩。
项目部将定期检查所有人员的施工日志并打分,打分情况作为效益工资发放的依据之一。
五、施工日志每周由各部门主管检查一遍,各部门主管把每周检查记录及打
分情况书面上报项目经理,未写按未写天数扣考勤。
分值最高者奖励每天2元。
六、施工日志有丢失等特殊原因的,按期及时补上,不及时补的按未写实际
天数双倍扣考勤并通报批评作书面检查。
七、本规定自20XX年3月1日起实行。