中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
中小企业在财务管理方面存在的问题及对策
中小企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
财务管理制度不完善：一些中小企业未设置相应的财务管理制度，导致财务管理无章可循，出现很多漏洞。
部分中小企业虽设置了财务管理制度，但规模、员工及组织结构相对简单，导致财务制度无法满足企业需求。
缺乏系统标准的财务管理制度也可能导致财务日常管理工作不规范，工作效率低下。
资金管理问题：中小企业往往面临资金短缺和融资困难的问题。
初始资金及可利用的资本少，企业资金增加额受限，这限制了中小企业的活动范围，可能影响企业的生产和发展。
缺乏明确的产业发展方向：对项目投资缺乏科学论证，容易追求热门行业而忽视客观条件和自身能力。
对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺乏可靠的预算，对项目投资缺乏合理规划。
经营者与所有者统一带来的问题：中小企业中经营者通常是最大的股东，这可能导致缺乏有效的外部监督，以及资金使用方面的随意性。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
建立健全财务管理制度：建立一套专业、系统、标准的财务管理体制机制，确保财务管理工作有章可循。
加强财务人员的专业培训，提升财务管理工作的专业性。
强化资金管理：制定合理的资金计划，确保企业运营所需的资金流动。
积极寻求外部融资机会，如银行贷款、政府补助等，以缓解资金压力。
明确产业发展方向：根据企业自身条件和市场需求，制定明确的产业发展战略。
在投资决策前进行充分的市场调查和项目评估，确保投资的科学性和可行性。
加强内外监督：建立完善的内部监督机制，确保企业财务活动的合规性和透明性。
同时，积极接受外部监督，如聘请专业审计机构进行定期审计，以提高企业信誉度。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业、带动地方经济增长等方面发挥着积极作用。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平不高等原因，导致在财务管理方面存在着一系列问题，限制了企业的发展。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并就解决这些问题提出对策建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链风险中小企业规模小，资金压力大，很容易出现资金链紧张的情况。
由于银行贷款难度大，长期以来中小企业一直面临着资金链风险。
在经营过程中，如果遇到订单量减少或者客户延期付款等情况，容易导致企业资金链出现紧张，甚至出现资金链断裂的情况。
2. 财务管理水平低中小企业的财务管理人员水平参差不齐，很多企业没有专业的财务管理团队，财务管理工作大多由企业老板或者一些非专业人员负责。
由于缺乏专业的财务知识和技能，企业的财务管理工作往往比较混乱，很容易出现财务数据错误、账目混乱等情况。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理水平相对较低，经营风险大，很多企业对财务风险的识别和管理能力较弱。
在日常的经营管理中，很容易出现财务风险的情况，如对客户的信用风险、市场变化的风险等没有及时识别和应对。
4. 财务报表真实性问题中小企业对外部的财务报表往往没有严格的监督和审核，企业老板或者财务负责人有时会动用资金，进行一些不规范的财务操作，以美化企业的财务状况，这样会导致企业的财务报表的真实性问题。
5. 税收风险中小企业对税收政策了解不足，税收风险管理能力不强。
在报税过程中，由于对税收政策不熟悉，企业容易出现税收申报错误或漏报的情况，导致企业面临税收风险。
二、对策建议1. 加强资金管理中小企业要加强资金管理，提高资金使用效率，合理安排资金使用计划，降低资金链风险。
可以通过加强与供应商的合作，延长账期，减少资金压力；开拓多元化的融资渠道，降低融资成本，提高企业资金来源的多样性。
2. 提高财务管理水平中小企业要重视财务管理工作，完善财务管理团队，加强员工财务知识和技能的培训，提高财务管理水平。
现今中小企业财务管理存在的问题及解决对策
现今中小企业财务管理存在的问题及解决对策我国中小企业财务管理目前还存在很多问题，也正是这些问题的存在，使得很多中小企业的发展都出现了瓶颈，下面跟着店铺一起来探讨现今中小企业财务管理存在的问题及解决的对策。
现今中小企业财务管理存在的问题1财务管理制度相对滞后管理体系建设的财政相对滞后，主要表现在：中小企业忽视财务管理，只注重争任务、争建设、争进度，不注意把握内部财务控制管理，财务管理制度建设不完善，没有监督和约束机制，存在非法违法现象。
有些企业没有设立账户按会计制度建设的规定，使用的会计科目不规范，存在账表、账账不符等现象。
在项目的支付、合同条款结算等方面没有监督。
同时，一些中小企业没有将固定资产，例如办公用品的采购，如复印机，打印机直接纳入拨款，不符合会计制度的建设。
2财务监督职能弱化虽然我国已经研发出企业财务管理系统，但检查监督力度不够。
金融部门倾向于以拨代管，缺乏事前、事中、事后的财务检查。
某些具有政府扶持的中小企业在经营活动中，没有严格遵守经营预算的审计工作，忽视金融内审的建设，对地方财政拨款自筹资金、共同基金和从各种渠道建设资金其他资金的形式、去向、使用、效益缺乏审计监督，怕审计影响以后建设项目的拨款。
3财务控制力较为薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
4管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
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中小企业财务管理存在的问题及对策关于《中小企业财务管理存在的问题及对策》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
［摘要］中小企业在国民经济中占据着十分重要的地位，而财务管理又是维系企业生存和发展的关键。
本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其产生的原因，并提出了相应的对策建议。
下载论文网［关键词］中小企业；财务管理；问题；对策doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 02 . 009［中图分类号］F275；F276.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］1673 - 0194（2012）02- 0017- 03中小企业经过20多年的不断发展壮大，已经成为国民经济的重要组成部分，对保持我国经济持续增长发挥着举足轻重的作用。
然而，由于各方面的原因，中小企业的财务管理能力非常薄弱，严重影响和制约了其进一步的发展壮大。
因此，加强和规范中小企业财务管理十分必要。
1 中小企业财务管理存在的问题（１）资金短缺，融资困难。
目前中小企业已逐步形成了较为独立的融资方式，但是，资金短缺、担保困难、融资成本高仍然是阻碍中小企业持续经营和健康发展最突出的问题。
从融资结构来看，企业往往更多地依靠内源融资，即通过企业利润留存等方式进行资本纵向积累。
但是仅仅依靠自身的利润积累显然满足不了企业的快速发展，特别是不足以支持中小企业完成第一次创业后进一步迅速扩张的需要。
外部融资方面主要集中在银行贷款，但由于中小企业信用观念淡薄，财务信息透明度差，再加上可抵押资产少，使得银行放贷慎之又慎。
银行即便同意向中小企业放贷，也会因为高风险的缘故而提高贷款利率，从而增加中小企业融资的成本。
（2）投资能力弱，且缺乏科学性。
由于规模小，融资困难，在中小企业的投资中，贷款投资占很高比重，面临的财务风险很大。
所以为了降低投资的风险，投资者总是优先考虑尽快收回投资，缺乏整体战略意识和总体规划，在企业的长远发展规划方面欠缺考虑。
由于中小企业大都属于个体、私营企业，企业领导集权现象严重，企业财务人员很少能够参与企业的投资决策。
而大部分投资者素质不高，缺乏科学的投资理念，在没有严格的可行性论证和科学的市场调研的情况下，仅凭自己的经验进行投资决策，盲目进行设备更新或新产品开发，往往造成投资失败，甚至企业破产。
（3）财务基础工作薄弱。
大多数中小企业财务管理整体混乱，会计信息失真严重。
会计报表的编制与审查没有完全按照国家相关法律法规的要求执行，企业的财会工作仅仅是为了应付税务、工商、银行等监督管理机构。
财务机构设置也不合理，缺乏必要的财务监督机制。
多数企业没有专职的内部审计部门，即使有，也大都将审计人员归属财务部门领导或者在财务部门安插审计人员，无法保证内部审计的独立性和权威性，导致企业财务管理的岗位制约和监督作用不能有效发挥。
有些中小企业虽然也制定了相关规章制度和管理办法，但由于企业内部职责权限划分不清，在具体操作中有章不循，执行力差，导致制度名存实亡，企业内控制度形同虚设。
（4）缺乏有效的财务控制。
中小企业的财务控制薄弱，直接导致企业资金利用率不足，资金周转缓慢。
具体表现为：一是现金管理随意。
缺乏有力的现金管理制度，不能控制最佳的现金持有量，造成资金的闲置或者紧缺，资金周转不畅，影响企业的发展。
二是应收账款周转缓慢。
缺少有力的催收措施，资金回收困难，加大了发生呆账坏账的风险，影响了销售额和利润的提高，降低了资金的流动速度。
三是存货控制水平低。
缺乏存货计划和定期检查制度，造成资金呆滞，财务信息滞后。
四是成本控制水平不高，成本控制没有落到实处，缺乏行之有效的成本控制体系和方法，成本核算不实，成本控制不严格。
2 中小企业财务管理存在问题的成因2.1 内部原因（１）管理模式陈旧，观念僵化。
由于我国中小企业相当一部分属于个体私营企业，其管理模式也大多采取家长式的管理模式，所有权与经营权高度统一。
企业的投资者同时也是经营者，企业领导者集权现象相当严重，常常越权行事，这样造成财务管理混乱、财务监管不严、会计信息失真等一系列问题。
企业经营者的财务管理意识淡薄，对财务管理理念和方法缺乏应有的正确认识，往往只重视产品和技术的更新，而忽视对财务管理的投入，致使财务管理失去了在企业管理中应有的重要地位和作用。
财务管理职能通常由会计部门或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，先进的财务决策方法难以得到执行，影响了企业财务管理的有效性。
（2）财务管理人员素质偏低。
受家长式企业管理模式的影响，中小企业在任用财务管理人员时往往是任人唯亲，财务人员素质普遍不高，而且在入职后没有进行后续的培训和教育。
财务人员缺乏掌握新知识和接受新技能的主动性，缺乏创新精神，导致业务水平偏低，专业知识更新缓慢，严重影响了财务管理工作的规范进行。
中小企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高不够重视，并且在发展前景、工作待遇和社会保障等方面没有足够的吸引力，导致高素质财务管理人员缺乏，财务管理核心作用难以很好地发挥。
财务人员在实际工作中也习惯于服从领导，缺乏工作的主动性，无法行使自己的监督和决策权。
2.2 外部原因首先，缺乏政策和法律支持。
一直以来，我国政府的政策法规倾向于大型企业，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。
有关中小企业的法律法规没有形成体系，且主要侧重于政府对企业的管理，很少对中小企业进行倾斜性的保护。
尽管近些年来国家政策有所改变，但是并没有发生实质性的变化。
其次，在投资融资、税收优惠、土地使用和财政补贴等方面也倾向于大型企业。
中小企业在企业总数和工业总产值方面都占相应全国总计的绝大部分，但由于大多数中小企业属于民营企业，受传统观念和行政干预的影响，有些银行对其限贷惜贷，造成中小企业的贷款规模只占全国信贷总额中的很小一部分。
中小企业的税费负担重，且收费和收税的标准随意性较大，甚至还成为有些地方政府摊派各种税费的重点对象。
3 解决中小企业财务管理问题的对策建议（1）转变观念，积极建立现代企业制度。
首先，企业领导者要积极转变观念，提高财务管理意识，确立财务管理的核心地位。
在管理模式方面，要摒弃传统的管理方法，逐步由家长式管理模式向公司制管理模式转变。
敢于接受先进的、科学的财务管理理念并贯彻到企业的经营管理工作中。
要结合企业实际，逐步建立和健全财务管理制度，并在实际的财务工作中严格执行。
其次，要健全财务管理组织机构。
设置独立的财务管理部门，使财务与会计部门分离，设置相互牵制的岗位。
充分发挥会计核算、监督的职能和财务管理预测、决策、分析控制等方面的作用，形成企业管理的内部制衡与监督机制，使企业的财务管理职责分明、信息透明。
最后，要在财务管理中树立风险意识。
善于对市场环境的变化带来的不确定因素进行提前预测，并制订有效的防范措施，使企业的风险降低到可以承受的水平，提高抵御风险的能力。
（2）加强财务人员队伍建设。
首先，企业管理者要充分认识财务管理人员在企业经营中的重要作用，重视人才队伍的建设和管理。
企业领导者要积极主动地学习现代企业管理方法，不断强化法律意识，不仅可以有效避免企业会计违法行为的发生，还有利于提供真实、完整的会计信息。
其次，要注重财务管理人才的持续培训和教育。
加强财务管理人员的职业道德和职业纪律教育，提高业务水平，使其能够快速地更新观念，接受先进的管理理念。
提高财务人员的综合素质，为企业未来的发展储备高素质的人才。
最后，建立并完善激励和约束机制。
采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，通过薪酬、绩效股、福利待遇等激励手段激发员工的工作热情，留住高级财务管理人才。
定期进行综合业务考核，实行竞争上岗制度，充分调动财务人员的工作积极性。
（3）拓展融资渠道，解决资金问题。
要解决中小企业融资难的问题，需要政府、企业与银行等金融机构多方的共同努力。
一是政府要制定有利于企业发展的法律、法规政策，为中小企业提供法律保障。
加大对中小企业融资的财税支持力度，为中小企业创造宽松的金融环境。
二是企业自身要做到财务管理规范透明，杜绝弄虚作假，树立良好的信用形象，以取信于银行。
三是建立并完善中小企业信用担保体系。
大力发展多形式、多层次的中小企业信用担保机构，为不同类型的中小企业融资提供信用担保。
同时，政府应加大对信用评级机构、审计机构等中介机构的扶持和监管，规范其经营行为。
四是拓宽中小企业的直接融资渠道。
完善专为中小企业进行直接融资的创业板市场和产权交易市场，降低中小企业股票上市的门槛。
大力发展中小企业债券融资，鼓励经营效益好、偿债能力强的中小企业通过发行企业债券进行融资。
加快建立风险投资基金，发展创业基金，扩大资金供给面，以改变我国中小企业融资渠道和结构过于单一的不利局面。
（4）建立科学的投资决策机制。
为降低投资风险，进行科学合理的投资决策，需要注意以下几方面：①规范投资程序。
进行深度的调研分析及投资分析研究，用制度来规范和限制中小企业领导者对投资决策的个人干预。
可以参考大型企业的做法，实行投资监理制度，对投资活动的每个阶段进行周密设计和实施跟进。
②优化投资结构。
在资金的投向方面，中小企业应更注重对内投资，包括对技术开发、新产品试制、设备更新改造和人力资源的投资等。
其中，人力资源的投资应引起足够的重视，因为人力资源存量增加带来的产量增加远高于实物资产存量增加带来的产量增加额。
在投资周期方面，考虑到中小企业的资金规模，为了尽可能降低投资风险，可尽量进行中短期投资而避免长期投资。
③分散资金投向。
中小企业的资本积累达到一定的规模以后，可以搞多种经营，以分散非系统风险，追求投资收益最大化。
但也需注意避免盲目多元化而造成资金过于分散，影响企业专业核心竞争力的形成。
（5）强化资金管理，加强财务控制。
中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，从多方面入手：①建立严格的现金预算控制制度。
尽量准确地预测收支期限，确立最佳的现金持有量，提高现金的使用效率。
合理进行资金分配，协调好流动资产与固定资产的比例，以达到资本结构的最优化。
②加强应收账款管理。
应对赊销客户的资信程度进行评定，制定相应信用政策。
定期核对应收账款，加强账龄分析，保证应收账款的安全性。
③完善存货管理。
确定存货的最佳持有量，使存货既满足企业的正常生产经营需要，又降低相关成本。
搞好存货的日常控制，定期盘点，防止积压，及时清理废旧、过时物资，避免资金呆滞。
④建立有效的成本控制制度。
严格的成本控制应贯穿于企业生产经营的每一个环节，落实到每一名员工。
实行全面的成本预算，且在日常生产中严格控制，并定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，制定出最合理的标准成本，使成本控制与考核更加科学化，以进一步全面降低成本。
主要参考文献［１］尹建荣．浅谈我国中小企业的财务管理［Ｊ］．商场现代化，２００８（２７）．［２］王会云．中小企业财务管理：现状?问题?对策［Ｊ］．会计之友，２００９（２３）．［３］张啸．加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２００９（１２）．。