企业安全文化建设基础参考文本
企业安全文化建设原则模版（三篇）
企业安全文化建设原则模版一、引言企业安全文化建设是企业安全管理的基础工作，通过全体员工共同参与和努力，建立和传承良好的企业安全文化，可以提高员工的安全责任感和安全意识，有效预防和控制各类安全风险，保障企业的生产经营稳定和员工的身心健康。
本文旨在为企业安全文化建设提供一个参考原则模板，供企业根据实际情况进行调整和应用。
二、原则模板1. 领导重视和推动：（1）高层领导要树立企业安全的重要性，将安全作为企业发展的基石；（2）高层领导要亲自参与和推动企业安全文化建设，定期组织安全会议和培训，确保安全文化的落地和执行；（3）各级领导要身体力行，以身作则，不断提升自身的安全管理能力，树立良好的榜样形象。
2. 以人为本：（1）注重员工的安全权益，尊重员工的安全需求，关心员工的身心健康；（2）建立健全的安全培训制度，确保员工具备应对各类安全风险的能力；（3）激励员工参与安全管理，建立奖惩机制，鼓励员工积极提出安全改进意见和建议；（4）关注员工的安全情绪，及时调整工作环境和工作压力，预防人为因素引发的安全事故。
3. 完善的制度和规范：（1）建立并完善企业的安全制度和规范，明确安全职责和工作流程，确保各项安全工作有章可循；（2）不断修订和更新安全制度和规范，与国家法律法规和行业标准保持一致，针对企业实际情况进行调整和完善；（3）加强对制度和规范的宣传和培训，确保员工理解和遵守，形成企业的安全文化。
4. 全员参与和共同承担责任：（1）建立起全员参与的安全管理机制，每个员工都应对企业安全负有责任；（2）通过安全会议、安全培训、安全活动等形式，加强员工对安全责任和安全意识的培养和宣传；（3）建立安全巡查和安全检查制度，确保员工对安全风险进行发现和纠正；（4）加强员工之间的安全沟通和信息共享，提高整体安全防护的能力。
5. 风险防控和持续改进：（1）加强对安全风险的评估和预防，制定相应的安全措施，确保风险可控；（2）建立健全的安全监测和报告制度，及时掌握各项安全指标和安全事件的变化情况；（3）设立安全改进的机制和流程，及时总结和推广良好的安全经验和做法，提高安全工作的水平和效果；（4）加强与相关部门和企业的安全交流和合作，借鉴他人的优点和经验，不断完善自身的安全工作。
企业安全文化的建设与管理模版（3篇）
企业安全文化的建设与管理模版一、引言在当前复杂多变的市场环境下，企业安全文化的建设和管理日益重要。
安全文化的建设不仅有助于保护员工和企业财产的安全，还对企业的信誉和竞争力起到关键作用。
本文将提供一个企业安全文化的建设与管理的模板，供企业参考和借鉴。
二、企业安全文化的定义企业安全文化是指企业组织中所有成员对安全的共同认知、价值观和行为规范的集合。
它涉及到员工的安全意识、安全行为以及企业的安全管理和监控体系。
三、企业安全文化的建设（一）制定安全政策和目标1.明确企业对安全的态度和重视程度；2.确立企业的安全目标和指标；3.明确安全责任和权力的分配。
（二）加强员工培训1.定期组织员工安全培训，包括安全意识培养、危险识别与排除、应急处理等；2.建立培训档案，记录员工的培训情况。
（三）建立安全制度和流程1.制定安全制度，明确员工的安全行为准则；2.建立安全规章制度，如安全隐患报告、工伤事故处置、应急预案等；3.建立安全文档管理制度，确保安全相关文件的完整性和及时更新。
（四）开展安全检查和评估1.定期组织安全检查，对企业内部和外部的安全隐患进行评估和排查；2.建立安全隐患整改制度，及时处理和消除安全隐患；3.举行安全演练和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（五）营造良好的安全氛围1.鼓励员工积极参与安全活动，如安全知识竞赛、安全月活动等；2.对安全表现突出的员工进行奖励和表彰；3.建立安全交流平台，促进员工之间的安全经验和教训的分享。
四、企业安全文化的管理（一）建立安全督导机制1.任命专门负责安全工作的人员，建立安全管理责任制；2.制定安全工作计划，并跟踪执行情况。
（二）开展安全管理评估1.定期进行各项安全管理工作的评估，如安全培训的效果评估、安全制度的执行评估等；2.建立改进机制，对评估结果进行分析和总结，提出优化措施。
（三）建立安全风险预警机制1.加强安全数据的收集与分析，及时发现和预防安全风险；2.建立安全风险评估模型，对潜在的安全风险进行预警和管理。
企业安全文化建设的先决基础参考文本
企业安全文化建设的先决基础参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月企业安全文化建设的先决基础参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一些企业通过大力开展安全宣教、组织安全文化活动、优化环境布置等各种五花八门的手段，却发现效果并不尽如人意，远不如进行安全技术改造、引进安全管理体系效果来得直接，许多人认为，硬件的投入和体系的建设虽然不能从根本上杜绝事故，但起码比起虚头八脑、雾里看花的“安全文化”显然要实在得多。
企业安全文化建设没有收效或收效甚微的原因究竟是什么?请允许我先打个最浅显的比方，安全宣教、环境布置就像是给女人“化妆”，虽然面子上好看了，但改变不了实质;安全技术、安全管理，可以从物质层面和结构层面对企业进行改良，就像后天的“整容”可以让人美丽，但这种美丽却难以延续;真正决定人容貌的是是什么?是基因!企业是由人组成的，企业同人一样，也是一个生命体，有自己的思想、有自己的意志、有自己的理想、有自己的长处，当然也有自身的弱点。
人的遗传差异是由基因造成的，企业之间的差异也与基因有关，西方管理学家称之为“企业DNA”。
基因有两个显著的特点，一是它能忠实地复制自己，以保持生物的基本特征，这一特点决定了人生出的还是人而不是驴、马或者是其他什么东西，运用到企业安全文化，我们称之为“可传承”，这也就是为什么我们说安全文化可以更持久地影响企业的安全生产;二是基因能够“突变”，它决定了人的进化或者退化，这一特点告诉我们企业安全文化是可以通过科学的干预而有效地改进的。
企业安全文化的建设范本
企业安全文化的建设范本一、背景介绍现代企业面临着日益复杂和多样化的安全风险，为了确保员工的安全和保障企业的持续发展，建设一种积极健全的企业安全文化势在必行。
企业安全文化是指企业对安全的认可、评价和管理的集体认知、价值观念、行为准则和行为模式的总和，是企业自觉遵循安全法律法规，形成安全意识和安全行为的内在需求，涵盖了企业安全管理体制、企业安全责任体系以及员工安全教育等方面。
二、企业安全文化建设目标1. 建立全员参与的企业安全管理体制，构建安全风险管理体系；2. 培养员工积极的安全意识和安全行为；3. 建立健全的安全责任体系，明确安全责任和权利；4. 加强员工安全培训，提高员工的安全技能和应变能力；5. 持续改进企业安全管理，不断提升安全绩效。
三、企业安全文化建设步骤第一步：领导重视安全文化建设企业领导层要高度重视安全文化建设，明确安全文化的重要性以及对企业的意义。
领导层需要将安全文化纳入企业战略规划，制定相关政策和目标，并通过激励机制和示范行为来推动安全文化的建设。
第二步：制定企业安全文化管理制度和规范企业应制定企业安全文化管理制度和规范，明确各级管理人员的安全职责和员工的安全义务。
制度和规范要简明扼要，易于理解和执行，以便为员工提供明确的行为准则。
第三步：加强员工的安全教育和培训企业要加强员工的安全教育和培训，培养员工的安全意识和安全行为。
通过定期组织安全培训、安全演习和安全知识竞赛等方式，提升员工的安全技能和应变能力。
第四步：建立健全的安全管理体制企业应建立健全的安全管理体制，明确安全管理的职责和权责关系。
要完善信息收集和分析机制，及时掌握安全风险和隐患，及时采取措施防范和控制。
第五步：持续改进企业安全管理企业安全文化建设是一个持续改进的过程，企业应定期评估和检查安全管理的有效性，并根据评估结果采取相应的改进措施。
同时，要鼓励员工提出安全改进意见和建议，建立员工参与的安全管理机制。
四、企业安全文化建设的具体措施1. 建立安全激励机制，通过设置安全奖励和表彰制度，鼓励员工提升安全意识和遵守安全规范。
企业生产经营活动中的安全文化建设范本(二篇)
企业生产经营活动中的安全文化建设范本第一章引言一、背景信息随着企业生产经营活动规模的不断扩大和发展，企业面临的安全风险也越来越多。
建立健全的安全文化体系，对于保障企业安全生产，提高员工安全意识，具有非常重要的意义。
本范本旨在为企业提供一个安全文化建设的参考模板，以便企业能够根据自身实际情况，量身定制安全文化建设方案，确保企业生产经营活动的安全可控。
二、安全文化的定义安全文化是指企业在生产经营活动中形成的一种公认的、共同遵循的、具有安全意识、安全行为和安全价值观的文化体系。
它涉及企业安全管理的各个方面，包括安全规章制度、安全培训教育、安全检查监督、安全奖惩体系等。
三、安全文化建设的重要性1. 提高员工安全意识，增强安全风险防控能力；2. 优化企业安全管理体系，提高生产效率，降低安全事故风险；3. 增强企业对安全生产的责任感，提高社会形象和信誉度；4. 促进企业可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
第二章安全文化建设的原则一、全员参与原则安全文化建设需要全员参与，每个员工都是安全文化建设的参与者和推动者。
企业应该鼓励员工积极参与安全文化活动，充分发挥员工的主体作用。
二、持续改进原则安全文化建设是一个不断改进的过程，企业需要通过持续的安全培训、安全检查和安全评估，不断完善和提升安全文化体系。
三、依法合规原则企业在安全文化建设过程中应遵守国家相关法律法规和标准要求，确保企业安全生产符合法律规定并得到监管机构的认可。
四、科学管理原则安全文化建设需要科学管理，企业应建立合理的安全管理体系，明确安全管理职责和权限，确保安全管理工作的科学性和有效性。
第三章安全文化建设的内容一、安全规章制度1. 建立健全企业安全规章制度，明确各种安全措施和要求；2. 定期对安全规章制度进行修订和完善，确保规章制度的严格执行。
二、安全培训教育1. 制定安全培训教育计划，包括新员工培训、在岗员工培训和管理人员培训等；2. 提供多种形式的培训方法，如培训课程、安全演练和安全理论考试等；3. 定期组织安全知识竞赛和宣传活动，增强员工的安全意识和安全技能。
企业安全文化建设范本(2篇)
企业安全文化建设范本１.班组及职工的安全文化建设：运用传统有效的安全文化建设手段：CIS设计公司三级教育（３３３模式）；特殊教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理；＂5Ｓ＂活动等。
推行现代的安全文化建设手段：＂三群＂（群策、群力、群管）对策；班组建小家活动；绿色工位建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；仿真（应急）演习等。
２.管理层及决策者的安全文化建设：运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理；＂四全＂安全活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段；CI设计公司岗位责任制大检查等。
推行现代的安全文化建设手段：三同步原则；三负责制；意识及管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机境设计；系统安全评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）安全检查等。
３.生产现场的安全文化建设：运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）；安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）；事故警示牌等。
推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；视觉形象设计现场三标建设；车间安全生产正记时；三防管理（尘，毒，烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。
４.企业人文环境的安全文化建设：运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全竞赛活动；安全演讲比赛；事故报告会等。
推行现代的安全文化建设手段：安全文艺（晚会、标识设计电影、电视）活动；安全文化月（周、日）；事故祭日；安全贺年（个人）活动；安全宣传的三个一工程（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）；青年职工的六个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）等。
上述的安全文化建设实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如定期的安全文化建设可设计成：1月宣传月；2月安全文艺月；3月安全教育月；4月安全管理（法制）月；5月安全竞赛月；6月安全科技月；7月安全演习月；8月安全检查月；9月安全报告月；10月安全评价（总结）月等。
企业安全文化建设范本（三篇）
企业安全文化建设范本企业安全文化建设是保障企业员工和资产安全的重要环节，也是企业可持续发展的基石之一。
建设具有良好的安全文化，能够提升员工的安全意识和安全素养，增强企业的安全管理能力，降低事故和风险的发生概率，提高企业的整体竞争力。
以下是一个企业安全文化建设的范本，供参考。
1. 加强安全意识教育和培训。
通过组织安全培训、开展安全演习等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
同时，建立健全安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责，促使他们主动关注安全工作。
2. 推动安全管理制度建设。
制定和完善各项安全管理制度和规章制度，明确各种安全规范和操作程序，确保员工在执行工作时能够有章可循，依法依规操作。
3. 加强安全设施和设备的建设。
配备先进的安全设施和设备，例如闭路监控系统、安全防护装置等，保障生产过程中员工的人身安全和生产设备的正常运转。
4. 强化现场安全管理。
加强对生产现场的巡查和监控，发现隐患及时整改，确保生产现场的安全环境符合要求。
并加强对特种设备或危险化学品等高风险区域的管理，建立相应的监测预警机制。
5. 建立健全安全检查和隐患排查机制。
定期进行安全检查，加强对安全隐患的排查和整改。
对发现的问题要及时跟进，并采取有效的措施加以解决，确保安全风险得到有效控制。
6. 加强重大安全事故案例分析和经验总结。
对发生的重大安全事故进行深入剖析，总结事故原因和教训，形成警示案例。
并将总结的经验教训广泛宣传，以提高员工的安全意识和防范能力。
7. 加强安全奖惩机制建设。
建立健全奖励制度，对安全生产工作中的先进集体和个人进行表彰和奖励。
同时，严格执法，对安全违规行为进行查处和处罚，形成良好的安全社会氛围。
8. 完善安全信息发布机制。
及时发布安全生产信息，包括政策法规、技术标准等相关信息，以增强员工的安全意识和教育效果。
9. 加强与社会各界的合作与交流。
积极与相关政府部门、行业协会和专业机构等建立合作关系，参与行业交流和研讨活动，借鉴先进企业的安全管理经验，不断提升企业安全管理水平。
公司企业安全文化建设方案范文(3篇)
公司企业安全文化建设方案范文根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容（一）安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司（二）安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》（aq/t9004-___），企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
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企业安全文化建设基础参
考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
企业安全文化建设基础参考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、人的安全素质分析
（一）安全素质的两个层次
1.人的基本安全素质
每个人无论在生活还是在工作上，都要知道一些安全
知识，而且要应知应会，知道怎么去控制、削减、防范危
险，有这样的安全意识。
所以，人的基本安全素质包括：
（1）安全知识；
（2）安全技能；
（3）安全意识。
2.人的深层安全素质
人的基本的安全素质是预防安全事故的发生的基本基
础，要减少或防止安全事故的发生率，更需要人的深层次
安全素质，包括人的情感、认知、伦理、道德、良心、意志、安全观念、安全态度等各个方面。
（二）提高安全素质的手段
1. 监督管理
监督管理是通过责任制的建立、检查、处罚等措施，规范人的行为。
2. 教育手段
教育手段是指通过课堂的培训来进行安全教育，不同的对象、不同层面的教育有不同的要求，比如要求新工人的有三级教育、岗位教育、班组教育以及车间教育等等。
3. 培训手段
培训手段是指通过训练、演习、参观、实习等手段，来加深理解，提高认识等。
4. 科学普及活动
科学普及活动是指通过科学报告、现场示范、科学实
验证明等手段来提高。
5. 宣传手段
宣传手段是指利用文学艺术、寓教于乐、专场晚会、《安全在我心中》演讲、比赛等宣传活动来提高人的素质。
（三）人安全意识的强化和提高
（1）人的安全意识是人所处时空安全感的定位和认知；
（2）人的安全意识受人的心理活动所支配；人的心理是人的认知、情感和意志的综合反映。
（3）人的安全意识需要通过训练和长期的培养才能树立起来；
（4）人的安全意识得到加强，知识和技能才会发挥作用，这是安全文化的切入点、突破口，要靠社会的力量、靠企业上下共同的建设。
二、人的行为激励理论
1. 人因理论
我们每个人，既是经济人，也是社会人，既是事故要素又是安全因素。
安全文化建设要把每一个人当做安全因素来对待，就会重视安全文化。
2. 双因素理论
双因素理论认为，管理有双重因素，即：保健因素和激励因素，保健因素和激励因素要同时并进、跨越。
（1）保健因素：如规范化、标准化、制度化、责任制的建立，它们是为企业起保健作用的，是最基本、最基础的管理；
（2）激励因素：主要是指主张企业安全文化。
3. 期望理论
期望理论就是指对人的行为的管理激励，它取决于两个因素：一是可能性，即期望概率；二是目标价值,它可以
让人知道树立正确的价值观，对素质的激励非常重要。
4. 强化理论
强化理论包括两个方面：
（1）希望之行为，正强化。
安全文化属于正强化手段，是从预防的角度，人的本质的角度、和人的心理学角度去考虑的，都希望这样去做的理论。
（2）不希望之行为，负强化。
企业在安全管理方面存在的不希望之行为，比如违章或发生事故了，一般是进行经济处罚或追究责任，小的过错采取警告、记过，大的过错采取撤职罢官等等，这些都是负强化的手段。
5. 公平理论
要重塑主人翁精神，主人翁精神是安全的动力。
过去的企业，工人阶级是企业的主人，他们具有主人翁精神，安全比较好做。
现在的企业，老板是主人，员工没有政治地位，也没
有经济地位，也就没有企业主人翁的意识和精神，员工和管理层的理念、目标没有统一起来，形成了不安全的环境，安全就存在一定的不安全风险。
安全文化建设是要塑造一种能够和管理层一致认同的环境。
三、约束与激励相结合的模式
安全文化更多的是激励，但是，倡导安全文化，倡导人性化，倡导激励为主，倡导正强化为主，并不意味着不要约束，只有把约束和激励两者有机的、科学合理的结合起来，才是企业安全活动的真正解决问题之道。
1.责任与自责结合
安全文化倡导更多的自责、自律，“责任制”作为安全管理的最基本的做法，是非常重要的。
2.他律与自律结合
虽然安全有第三方监督，有他律，但是，更重要的是变“要企业安全”为“企业要安全”，变“执行层要他安
全”为“他要安全”。
3.惩罚与奖励结合
过去企业对待安全生产，一般采取的是重惩罚、轻奖励的方式。
现代企业更多的要以激励和奖励相结合，用文化建设的思路指导安全生产，惩罚与奖励对等，甚至推行首罚免责制，体现企业的人性化管理。
4.检查与自查结合
5.外审与内审结合
6.第三方监督与自我监督结合
四、安全文化建设原理
（一）球体斜坡力学原理
一个企业的安全生产问题就像处在一个斜坡上的球，它受到三方面力量的作用，安全文化就是要产生一种驱动力，这种驱动力就是要克服下滑力，这就是球体滑坡力学原理。
如下
（二）理论和价值观的收敛原理
一个企业内部存在多元化的理论和价值观。
比如有的员工认为伤了可以得到赔偿，为了赔偿也要制造工伤，有的管理者认为谁主管谁负责，对安全生产的不重视，因为他们不认为“生命高于一切”这样的观念存在，势必给安全方面带来很大不安全因素。
作为管理者，不能任由这种认识存在，要规范安全意识，特别是要预防，安全必须预防到生产过程当中。
所以，当企业提出一个共同的目标和理念的时候，就要用文化建设的推动力来收敛和统一，这就是安全文化建设的作用。
（三）文化立场原理
文化立场原理类似收敛原理，但它强调的是目标，企业里对安全生产存在不同想法和多元化的目标，使得企业拼力的方向离企业所期望的目标越来越远，这就要靠文化
建设，通过安全文化建设来缩短现实与核心理念的距离，强化文化引导力，让公众的思想认识统一到吸引到所期望的核心理念上去。
（四）文化学的人本原理
解决人因问题主要是解决人的素质问题，安全文化就是要来塑造本质安全型员工，这是最核心的目标。
1.本质安全型员工的表现
（1）时时想安全；
（2）处处要安全，这是内在的驱动力。
（3）自觉学安全；
（4）全面学安全；
（5）要会安全；
（6）要落实安全。
2.塑造本质安全，要用文化素质来指导
（1）观念文化建设。
这是核心层的外部，通过价值取
安全文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K596向、安全观、理念、意识、态度的强化，成为本质安全行为。
（2）行为文化的建设。
借助责任制、制度化来塑造安全行为和提高执行力。
（3）环境氛围建设。
企业要给员工创造良好的工作氛围，要有自己的企业文化、企业标志等。
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