连锁标准化运营手册-门店集客手册
家乐福标准化运营管理手册

家乐福标准化运营管理手册引言标准化运营管理手册是家乐福公司用于规范运营流程和提高管理效率的重要工具。
本手册旨在指导家乐福各分店落地落实公司的标准化运营管理要求,确保每个分店都能按照相同的标准进行运营,提供一致的服务和商品质量。
背景家乐福作为全球知名的连锁超市品牌,拥有大量分店遍布世界各地。
为了保证不同分店的统一运营标准,提高品牌形象和竞争力,家乐福公司决定制定标准化运营管理手册。
该手册将涵盖各方面的管理要求,包括员工管理、商品管理、库存管理、销售管理等内容。
目标家乐福标准化运营管理手册的主要目标如下: 1. 提高分店运营效率:通过明确的管理流程和标准化的操作要求,提高每个分店的运营效率,降低人为错误的发生。
2. 统一服务标准:保证每个分店提供相同的高质量服务,提升顾客体验,增加顾客满意度和忠诚度。
3. 加强食品安全管理:建立完善的食品安全管理体系,确保所售商品的质量和安全性,保护顾客的健康权益。
内容家乐福标准化运营管理手册将包含以下主要内容:1. 员工管理•招聘与培训:明确招聘标准和程序,制定培训计划,确保员工具备所需的知识和技能。
•岗位责任:明确各岗位的职责和要求,确保员工清楚自己的任务和工作目标。
•绩效考核:建立科学的绩效考核机制,鼓励员工良性竞争,提高工作积极性和效率。
2. 商品管理•采购与供应链管理:建立稳定的供应商网络,确保商品的稳定供应和质量可控。
•货架陈列:制定货架陈列标准和布局,确保商品展示效果良好,方便顾客选择和购买。
•促销活动:规划和执行促销活动,吸引顾客,提高销售额。
3. 库存管理•入库与出库:明确入库和出库流程,建立完善的库存管理系统,确保库存准确性和高效运作。
•盘点与补货:定期盘点库存,及时进行补货和调整,降低过多或过少库存的风险。
•保质期管理:制定保质期管理措施,及时检查过期商品,确保售卖的商品符合安全和质量要求。
4. 销售管理•收银管理:建立严格的收银流程,确保收银过程准确无误,防止财务风险的发生。
连锁专卖店全运营手册

连锁专卖店全运营手册第一章开店前工作1.装修签约后,公司即派专人或者委托专卖店负责人测量店铺尺寸,以备将图纸交给公司完成店铺设计。
由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张大概需时20-30天,如有延误,开张期将顺延。
装修完毕后,公司派人核实(或者由加盟商提供装修后店铺照片资料),如不符合,应按照按公司要求进行改进。
2.员工招聘及培训(1)员工招聘招聘途径1、可通过门口招聘启事2、可通过报纸广告3、可通过原有员工介绍招聘流程面试复试录用培训试用正式聘用(2)人员培训在专卖店开业前,需选派工作人员到公司进行培训。
培训人员包含店长、营业员,培训方式包含课堂学习及专卖店实习。
如因客观原因影响而无法正常进行,加盟店可按照公司提供的培训材料进行内部培训,公司在后期会继续指导此项业务。
3.配货准备为了使配货更准确、有效,加盟店须提供该地区市场资料,包含当地内衣目前销售情况(款式、颜色、价格)与当地气候条件等。
另须提供专卖店估计开张时间,运输方式等,当确认配货单后应及时付款以便公司安排发货。
4.准备用品由于店铺所需用品繁多,开张前须准备下列用品,以免影响店铺运作。
1、电话、传真机(或者具上网功能的电脑)2、打价码机、量尺、剪刀(小)、鸡毛掸、熨斗3、收据簿、零钱、圆珠笔、笔记本、钉书机及书钉4、VCD/ CD/音响、卡带、电视机(视具体情况)5、挂衣勾、清洁用品、5.营业手续专卖店负责人应根据公司提供的授权书、合同及有关资料,提早到有关部门办理开店营业手续。
第二章运作流程营业时间营业时间视市场状况而定,通常情况为冬季:8:30—20:30,夏季:9:00—21:00;商场专柜(专厅)根据商场规定执行。
1.营业前(1)人员出勤,仪容、仪表;清洁店内卫生;(2)检查货品是否完好,整理货品、货架;(3)检查店内设施,如有损坏及时修理;(4)备好当日所需各类票据,如小票、发票、收据等;(5)预备所须零钱,所需金额及面值根据实际情况来定;(6)熟悉当天新上产品及其价格;2.营业中(1)熟悉当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置;(2)巡视负责区域内的货架,熟悉销售情况,是否需要紧急补货;(3)是否有工作人员聊天或者无所事事。
店铺标准化运营手册

店铺标准化运营手册一、店铺标准化的重要性。
店铺标准化是指在店铺运营过程中,依据一定的标准和规范进行管理和操作,以达到提高运营效率、提升服务质量、增强品牌形象的目的。
标准化运营可以帮助店铺建立起良好的管理体系,提高员工的工作效率,提升服务品质,增强竞争力,从而实现持续稳定的经营。
二、店铺标准化的内容。
1.店铺形象标准化。
店铺形象标准化主要包括店面装修、陈列布局、标识标牌等方面。
店铺的整体装修要符合品牌形象,陈列布局要合理,标识标牌要清晰明了,以吸引顾客的注意,提升店铺的知名度和美誉度。
2.服务流程标准化。
服务流程标准化是指店铺在顾客服务过程中,按照一定的标准和流程进行操作。
包括顾客接待、商品介绍、支付结算等环节,要求员工按照标准流程进行操作,提供规范化、高效率的服务。
3.商品管理标准化。
商品管理标准化包括商品的采购、入库、陈列、销售等环节。
要求店铺建立健全的商品管理制度,保证商品质量,合理陈列,有效销售,避免商品积压和滞销现象。
4.员工行为标准化。
员工行为标准化是指员工在工作中的言行举止、着装形象、工作态度等方面的规范。
员工要遵守店铺的规章制度,保持良好的工作形象和态度,为顾客提供优质的服务。
5.营销推广标准化。
营销推广标准化包括店铺的促销活动、广告宣传、客户关系维护等方面。
店铺要制定合理的营销策略,提升品牌知名度,吸引顾客,保持良好的客户关系,促进销售增长。
三、店铺标准化的实施方法。
1.建立标准化管理制度。
店铺要建立完善的标准化管理制度,包括店铺形象管理制度、服务流程管理制度、商品管理制度、员工行为管理制度、营销推广管理制度等,明确各项标准化要求和操作流程。
2.培训员工。
店铺要对员工进行标准化培训,使他们了解标准化的重要性,掌握标准化的操作流程和技巧,提升服务意识和服务水平。
3.监督检查。
店铺要定期进行标准化运营的监督检查,发现问题及时整改,确保各项标准化要求得到有效执行。
4.持续改进。
店铺要不断总结经验,改进标准化运营工作,逐步提升店铺的管理水平和服务质量。
瑞幸咖啡门店标准化运营管理手册:咖啡店长标准化手册与咖啡奶茶连锁标准化

连锁总部只会收:加盟材料费是不合格连锁总部要让加盟商:轻松经营门店连锁总部要让加盟商:能够多店经营连锁总部要让加盟商:人才培训复制连锁总部要让加盟商:门店持续盈利靠什么,靠门店标准化+店长标准化销售标准化,让加盟商省时,省力店长标准化复制:店长岗位职责+店长绩效标准店长工作流程+门店关键问题店长执行标准+门店工作规范店长核心技能+门店管理表单团队管理技能+商品管理方法门店业绩诊断+门店业绩提升标准执行技巧+问题解决方案瑞幸咖啡全国门店数已突破10000家,目前处于快速发展阶段......瑞幸咖啡正在通过产品和服务,努力渗透日常生活每一处,传递美好生活的理念,激发对美好生活的热切期望。
瑞幸咖啡在快速扩张发展过程中,其中有一个核心岗位,那就是店长;俗话说:无店长,不扩张!店长不仅要懂经营管理;还要懂得危机公关、人员管理、销售分析、组织会议、员工培训、客户服务、市场分析、竞争对手调研等……如果不系统学习和培训直接上岗,店长能力往往是跟不上企业快速发展步法,最后伤害的是我们的客户和品牌。
这次有幸请到了店长标准化复制咨询师李一环老师亲自授课,围绕着:1、瑞幸咖啡门店运营管理2、瑞幸咖啡店长标准化复制3、瑞幸咖啡店长手册编写4、瑞幸咖啡店长工作内容...一、瑞幸咖啡店长标准化培训,明确了瑞幸咖啡店长工作内容,应该干什么?怎么干?干到什么标准?二、瑞幸咖啡店长标准化复制:店长手册编写1、瑞幸咖啡店长岗位职责(1)人员管理(2)工时统计(3)食品安全检查(4)货物管理(5)客户沟通(6)饮品制作2、瑞幸咖啡店长九大角色认知(1)业绩负责人(2)目标执行者(3)门店经营者(4)门店培训师(5)门店监督者(6)门店联系人(7)品牌宣传者(8)客户维护者(9)门店管理者3、瑞幸咖啡门店运营标准(1)配方(2)清洁标准(3)洗手标准(4)物品摆放标准(5)员工管理标准(6)营销物料的摆放标准12、瑞幸咖啡客户峰终时刻(1)门店位置便利(2)线上点单(3)引导客户线上下单(4)产品丰富(5)优惠券(6)价格优惠(7)出品速度(8)自助取餐(9)咖啡味道及包装(10)服务态度(11)咖啡品质(12)客区较小(13)免费供冰水与热水(14)不提供WiFi(15)糖包,奶球,勺子(16)无卫生间我们明确了瑞幸咖啡店长岗位职责,瑞幸咖啡店长一天的工作流程和门店经营管理;知道了经营和管理的具体区分,门店30%管理,70%经营;对于我们快速培养店长有非常大的指导意义!三、瑞幸咖啡店长标准化复制步骤经过两天的团队思维碰撞,头脑风暴,李老师的经验分享与辅导;最终,我们形成了瑞幸咖啡店长标准化工作流程及店长手册 1.0版的思维导图和Word版,包含了店长岗位职责,店长工作流程,门店运营标准,客户峰终时刻,员工培训,门店业绩提升,重点场景语言......李一环认为连锁企业每一位管理者,都要懂门店标准化复制,同时连锁品牌更应该建立:连锁门店运营管理手册,门店标准化复制,店长标准化复制,门店销售标准化手册,门店销售话术手册,门店百问百答话术,标杆销售经验萃取复制,督导标准化体系,以及连锁总部门店人才训练体系。
门店标准化复制:连锁门店标准化手册内容

门店标准化复制:连锁门店标准化手册内容门店标准化可以帮助连锁门店实现运营效率和管理一致性。
以下是一些可能包含在连锁门店标准化手册中的内容:
1.品牌标识和设计标准,包括标志、颜色、字体、装修风格等。
2.门店布局、设备和服务标准,包括销售区域、储藏区、设施要求、员工穿着标准等。
3.产品和服务标准,包括质量控制、制作流程、菜单计划、价格设定以及销售推广方案。
4.培训和开发标准,包括招募、培训、教育、评估以及激励方案。
5.库存和采购标准,包括订货程序、质量控制、库存管理和供应商选择标准。
6.财务管理和报告标准,包括财务记录、预测和预算、税务和法规遵守等。
7.市场营销和推广标准,包括广告、促销、市场营销、公共关系和社交媒体营销等。
8.操作规程和程序标准,包括服务标准、客户服务标准、员工手册和日常作业程序等。
9.技术支持和设施维护标准,包括网络、电力、设备和设施保养和维护标准等。
10.安全和食品卫生标准,包括消防规程、食品安全、卫生、健康和环境保护等。
总体来说,连锁门店标准化手册是一个管理工具,旨在确保所有门店
的操作和服务都符合公司的标准。
建立一个彻底的手册可以让公司的品牌、服务和利润得到保障。
餐饮连锁企业标准化运营与管理手册

餐饮连锁企业标准化运营与管理手册第一章:企业概述与标准化理念 (2)1.1 企业简介 (2)1.1.1 企业背景 (3)1.1.2 企业规模 (3)1.1.3 企业文化 (3)1.1.4 企业荣誉 (3)1.2 标准化理念导入 (3)1.2.1 标准化理念的内涵 (3)1.2.2 标准化理念的导入方法 (3)1.3 标准化运营的重要性 (4)1.3.1 提高产品质量 (4)1.3.2 降低成本 (4)1.3.3 提升企业竞争力 (4)1.3.4 促进技术创新 (4)1.3.5 提高企业品牌形象 (4)第二章:组织架构与人力资源 (4)2.1 组织架构设计 (4)2.2 人力资源配置 (4)2.3 员工培训与发展 (5)2.4 员工激励与考核 (5)第三章:产品标准化 (5)3.1 产品研发与标准化 (5)3.2 原材料采购与质量控制 (6)3.3 生产流程标准化 (6)3.4 食品安全与卫生管理 (7)第四章:供应链管理 (7)4.1 供应商选择与评价 (7)4.2 采购计划与库存管理 (7)4.3 物流配送与成本控制 (8)4.4 应急处理与风险管理 (8)第五章:门店运营管理 (8)5.1 门店选址与布局 (9)5.2 门店服务流程标准化 (9)5.3 门店卫生与安全管理 (9)5.4 门店营销与促销策略 (10)第六章:财务管理与成本控制 (10)6.1 财务管理体系构建 (10)6.2 成本核算与控制 (10)6.3 资金筹集与投资决策 (11)6.4 财务报表与分析 (11)第七章:品牌建设与市场营销 (12)7.1 品牌战略规划 (12)7.2 市场调研与分析 (12)7.3 营销策略制定 (13)7.4 品牌推广与渠道拓展 (13)第八章:客户服务与满意度管理 (13)8.1 客户服务理念 (13)8.2 客户服务流程优化 (14)8.3 客户满意度调查与分析 (14)8.4 客户投诉与处理 (14)第九章:企业文化与团队建设 (15)9.1 企业文化理念 (15)9.2 企业文化活动组织 (15)9.3 团队建设与沟通协作 (16)9.4 员工关怀与福利 (16)第十章:信息化建设与管理 (16)10.1 信息化规划与实施 (16)10.2 企业资源计划(ERP)应用 (17)10.3 数据分析与决策支持 (17)10.4 信息化安全与风险管理 (18)第十一章:合规与风险防范 (18)11.1 法律法规与合规要求 (18)11.1.1 法律法规概述 (18)11.1.2 合规要求 (18)11.1.3 落实法律法规与合规要求 (19)11.2 内部审计与风险管理 (19)11.2.1 内部审计 (19)11.2.2 风险管理 (19)11.3 应急预案与危机处理 (19)11.3.1 应急预案 (20)11.3.2 危机处理 (20)11.4 持续改进与合规培训 (20)11.4.1 持续改进 (20)11.4.2 合规培训 (20)第十二章:战略规划与可持续发展 (21)12.1 企业战略规划 (21)12.2 市场拓展与业务创新 (21)12.3 企业社会责任 (21)12.4 可持续发展战略 (22)第一章:企业概述与标准化理念1.1 企业简介企业,作为市场经济活动中的基本单元,承担着推动社会经济发展的重要角色。
连锁品牌门店建店标准手册

连锁品牌门店建店标准手册第一章:引言欢迎加入我们的连锁品牌门店建店团队!作为连锁品牌的一员,您将承担起建立和发展品牌形象的重要责任。
本手册旨在提供一套标准的操作程序,以确保门店的建设和管理都按照品牌的标准和要求进行。
我们相信通过共同遵守这些标准,我们可以打造一个颇具影响力的品牌形象,吸引更多的顾客,并赢得他们的信任和忠诚度。
第二章:连锁品牌概述连锁品牌是一种通过加盟或特许经营方式,在不同地区开设相同经营模式的门店来扩大业务规模和覆盖范围的商业模式。
连锁品牌通常具有统一的品牌形象、产品质量和服务标准,以确保消费者在任何一家门店都能享受到相同的购物体验。
第三章:门店选址1. 地理位置:门店选址应优先选择繁华的商业区或人流密集的地段,以便吸引更多的顾客。
2. 核心竞争力:门店选址要考虑周围的竞争对手情况,确保自身具有明显的核心竞争力。
3. 租金成本:门店选址还需考虑租金成本,确保可以获得合理的经营成本。
4. 市场研究:在选址之前应进行充分的市场研究,了解当地的消费习惯、消费者需求和竞争态势。
第四章:门店设计1. 品牌形象:门店设计要符合连锁品牌的整体形象和风格,确保一致性。
2. 空间规划:门店设计要合理利用空间,确保顾客可以方便地浏览和购物。
3. 装修风格:门店设计要选择适合品牌形象的装修风格,突出品牌特色和个性。
4. 照明和陈列:门店设计要注意照明和陈列的布局,以凸显产品特点和吸引顾客的注意。
第五章:人员培训1. 岗位设置:门店人员岗位设置要根据经营需求和规模确定,确保工作效率和服务质量。
2. 培训计划:门店人员培训要制定详细的培训计划和内容,覆盖产品知识、销售技巧和服务态度等方面。
3. 培训方法:门店人员培训要采用多种方法,包括现场指导、培训课程和定期考核等,以提高员工的综合素质。
4. 岗前培训:门店人员入职前要进行全面的岗前培训,确保员工熟悉工作流程和规范。
第六章:市场推广1. 促销活动:门店要定期组织促销活动,吸引顾客并增加销售额。
门店集客促销管理手册模板

门店集客促销管理手册模板
门店集客促销管理手册模板
逸马国际顾问集团出品
编制说明
【编制目的】
标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。
为此,逸马国际顾问集团总结10 多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。
《门店集客促销管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10 年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《门店集客促销管理手册》提供范例和方法。
【使用说明】
1. 本手册模板包括门店集客促销管理流程、管理规范、促销活动,商品组合方法,赠品管理方法与工具表单等方
面。
其中涉及很多的工作程序及规范标准,是工作执行的基础标准指导。
是连锁成功的操作经验。
2. 请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。
3. 为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio 软件,软件安装和使用说明请见
软件光盘。
Visio 软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。
【版权声明】
本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。
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机密级别:A编制说明【编制目的】《门店集客手册》为***连锁店的集客提供方法与技巧。
【使用范围】本手册仅供***连锁门店所有人员阅读、参考、使用。
【手册制度】⏹《门店集客手册》由***公司总部统一制定和修改,其版权、解释权和维护权归公司所有;各相关人员仅有使用权及修改建议权。
为避免资料外泄,各使用者不得带出公司与门店,不得翻印、不得外借他人,不得向外泄密透露。
⏹《门店集客手册》由公司总部实行编码管理,相关部门(门店)一部(店)一册,并统一记录在案,故请各部门妥善保管,不得遗失。
⏹《门店集客手册》的第一保管责任人为部门或门店负责人;各岗位人员对手册的培训学习,应由部门负责人或店长或指定人统一安排、集中学习。
【使用说明】本手册介绍了集客促销的相关流程和规范。
目录1专卖店集客的原则 (3)1.1 广告、促销申请流程图: (3)2专卖店集客的方法 (4)2.1 户外广告(图片更换) (4)2.2 店面指引标识 (4)2.3 派发宣传单DM(案例讲解) (6)2.4 联合宣传 (8)2.5 广场路演 (9)2.6 小区推广 (11)2.7 邮件、短信群发 (12)2.8 形象创新陈列 (12)2.9 团购 (12)2.10 节假日促销(促销反馈评估表,细化促销,具体操作方法解析) (13)2.11 电视、报刊等媒体广告 (15)3集客评估 (16)1专卖店集客的原则■必须符合***的品牌定位,杜绝使用欺骗、承诺不兑现等伤害***品牌形象的集客方式。
■以顾客需求和兴趣为设计导向。
■集客方式不断创新,保持领先于竞争对手。
■集客方式尽量针对有效客流,包含开业或其它特殊情况下使用单纯积聚人气的集客方法。
1.1广告、促销申请流程图:广告、促销申请流程操作规范:⏹门店需要自行做广告、促销活动的须先向市场部提出申请。
⏹门店提供广告、促销方案给公司市场部评估确认,市场部必须安排人员进行实际考查,符合公司要求的方案报企划部审批。
⏹企划部根据门店提供的方案分为大型户外广告方案与促销方案。
➢大型户外广告方案需要公司提供支持的活动方案,须报总经理审核,经总经理审核认可后,企划部设计提供具体支持事项方案给予到市场部,由市场部根据企划部提供方案负责配发支持物料,并安排人员配合门店,根据企划部提供的电子版本效果图制作户外广告。
➢促销活动方案由企划部直接审批,市场部根据企划部的促销活动支持方案,配发支持的物料,市场部安排人员配合门店执行促销活动。
⏹门店所有广告、促销活动必须经过企划部审批后方可执行。
2专卖店集客的方法2.1户外广告(图片)2.1.1操作要点■尽量投放在所在卖场附近的墙体、路牌、楼顶、路灯柱子等位置,不仅起到广告宣传作用,而且起到店铺指引作用。
■如果店面靠里或偏角落的,条件允许的情况下在店面所处位置入口处刊登户外广告作为指引牌。
■户外广告以品牌形象宣传为主,设计美观、大方,在符合公司VI体系要求的前提下与周围颜色反差大,够醒目。
■要经常巡视户外广告是否有破损或其它异常情况,发现问题及时处理。
2.1.2优势■户外广告对路过的消费者有产品吸引力的广告效应。
■户外广告可以在消费者还没有形成明确购买目标的的时候争取消费者光顾。
■户外广告能起到为店面指引的作用,使消费者方便找到专卖店。
2.1.3劣势■户外广告费用较高。
■好的广告位不容易获取。
■申报、审批手续复杂。
2.2店面指引标识2.2.1店铺门头■***专卖店的门头包括“***LOGO+•+***”,左上角有“中国驰名商标”字样,右下角著名“***连锁***店”。
■门头主要起到广告宣传的作用,同时能够吸引顾客的注意力。
■门头是一个企业的形象窗口,也是品牌的对外展示窗口。
■门头必须保持清洁和美观,给人以明朗、舒适的感觉,如有脏损,必须及时维护修整。
有发光字的门头必须保持灯管完好无损,一旦发现灯管破损现象,需及时修理。
此外,门头还要做好防水处理,以保证门头的安全。
■***专卖店的门头由公司总部统一设计,装修严格按照施工图纸执行。
标准、规范、统一的门头不仅展示了品牌的形象,还能够给消费者留下良好深刻的印象。
2.2.2横幅■横幅主要有门头横幅、跨街横幅。
■横幅一般用于新店开业、店庆或节假日时悬挂,横幅内容多以促销活动方案为准,可以起到广告宣传,吸引顾客进店的作用。
■横幅的内容能够随着时节的变化做相应调整变化,悬挂方便,主题醒目,内容直观,且成本低,即使在远处也能将信息有效地传达给顾客。
■由于横幅面积的局限性,所示的内容有限,不能把完整的信息传达给顾客。
且由于城管等政府有关部门的限制,不是任何地方都能随意悬挂。
■横幅必须整洁,拉的时候绷直,避免起皱。
■横幅不能遮挡门头位置,应低于门头悬挂。
■横幅的字体不宜过小,内容不宜过多,否则顾客很难看清。
■新店开业时候,跨街横幅的设计内容一般包括LOGO、门店名称、开业时间、开业内容。
2.2.3店内形象广告灯箱■广告灯箱不仅能够起到装饰店铺的作用,还能直观的展示产品上身效果,给进店顾客以选购参考,能够从视觉上激发消费者的购买欲望。
■保持店内灯箱的清洁,如灯管破坏,需及时更换修理。
■根据不同的时节、不同的上市新品及时更换最新的形象画面,一般每年至少更新两次以上。
2.2.4外挂逗号灯箱■外挂逗号灯箱能够从店铺的侧面引起消费者对店铺的关注。
特别在夜间,外挂灯箱更能远距离引起顾客的关注,起到消费指引作用。
■广告灯箱的造型设计、规格严格按照公司标准统一配备。
■保持逗号灯箱的清洁,如灯管破坏,需及时更换修理。
2.2.5店内吊旗■吊旗能够营造店内气氛,根据不同的季节变化,对吊旗内容进行相应更换,让顾客进店后能够感受到季节变化,同时吊旗还能传递产品信息和促销活动信息,对顾客消费起到引导作用。
■店内吊旗由公司企划部统一设计、制作、配发,应有序吊放在天花板,不能杂乱无章或随意吊放■店内吊旗不应遮挡天花板黄丝带LOGO。
■不同的季节,或逢开业、店庆、节假日,应当及时更换公司提供的吊旗。
■吊旗的设计不应和店内颜色反差太大,保持店内形象的统一。
2.2.6海报■海报能够有效传达较为全面的产品信息和促销活动信息,海报的设计精美,内容相对来说比较详细,能够引导消费者进店。
■海报张贴:不能张贴在店橱窗上,一般用X展架或易拉宝张贴在店门口人流显眼处,大小协调,注意不要阻挡橱窗陈列或店内陈列,更不能遮挡店员的视线。
■海报如因意外破损或陈旧,应当及时申请更换,避免影响专卖店整体形象。
■海报的安装高度应与人眼平视高度适宜,方便顾客浏览。
■海报的风格需与店内风格保持协调一致。
2.3派发宣传单DM(案例讲解)2.3.1宣传单派发的作用和操作要点■派发宣传单张是一种简单而实用的集客方式,成本较低,容易操作,且针对性强,能够直接派送到目标顾客的手中,能够直接带动消费。
■一般用于新品上市、节假日促销活动、推广活动前、中派发,通过产品、活动信息介绍给顾客以消费指引。
■宣传品牌、产品、企业,提高品牌在目标受众群体中的曝光率,提高品牌知名度。
■加强与顾客的联系,在吸引顾客的同时还能增加顾客的好感,便于顾客之间进行相互宣传。
■宣传单设计要精美,向顾客明确传达促销意图。
宣传单传达给顾客之后,还应从派发到达率、营业额、品牌忠诚和费用方面进行评估测定,为下次促销做参考和指引。
宣传单派发应在活动或产品上市前后2—3天内集中派发,并根据宣传效果(评估宣传前后店面实际销售额和宣传的产品销售变化情况)确定二次派发的时间和数量。
例如:***某地专卖店开业前,公司设计宣传单,印制3000份,在店面半径1000米内重点派发,开业前日派发1500份,当日派发1000份,第二日派发500份,重点突出宣传公司品牌主力款式和该店开业活动并附有代金劵,取得了良好的宣传效果。
开业三天日均销售5600元,主力推荐款式日均销售13套,金额2418元。
该店主及时增加该款库存,活动后日均销售保持在3—4套。
以上事例说明新店开业促销活动投放DM单是必需的,新店开业促销活动能快速传播新店开业信息、商品信息、开业优惠信息,能吸引目标客户光顾门店,取得良好的销售业绩。
并且商品品牌在周边商圈能快速传播,形成品牌优势,促使持续稳定的销售。
为了长期提升销售,门店应根据实际销售变化及时与企划部反馈市场信息,由企划部制定结合实际、可操作性的促销活动,提升销售。
2.3.2派单的对象■派单的对象尽量指向是有购买需求的顾客。
■在异业联合促销中派单的效果会更好。
■以女性消费者为主。
2.3.3派单的地点■沿街店铺。
■商业写字楼。
■居民小区。
■校园主干道、学生宿舍区。
■街道主要通道口。
■联合促销时在合作单位放置DM单张。
2.3.4DM单张的内容■企业、品牌介绍。
■促销广告。
■优势商品介绍。
■DM单可做现金券使用。
■DM单具有折扣功能。
■凭DM单可领取小礼品。
2.3.5DM单张的派发方式■当地主要报纸、报刊夹带方式。
(主要针对单位团体);■扫街、扫区派发方式。
■信函、信件投递方式。
(主要针+对单位团体)。
2.3.6DM单操作规范例:***XX店新店开业DM 单派发操作规范:2.4联合宣传2.4.1联合宣传的定义■与非竞争对手或其它行业的公司或单位合作,设计适合彼此合作的方式,互相利用彼此的顾客宣传或促销。
2.4.2联合宣传的对象■非直接竞争对手。
■占据优秀位置的店面,如商场入口、楼层入口、主通道口或连锁店所在位置的前端店面。
■拥有大量目标顾客的公司。
■拥有大量会员、顾客的公司,如商场、百货、超市。
■非常知名的企业,如饮食品牌、电子品牌等等。
2.4.3联合宣传的方法■互相放置宣传彩页宣传自己的品牌或促销。
■互相放置展架甚至海报作为固定宣传合作对象。
■买合作单位的产品送***的现金优惠券或折扣券。
■低毛利提供赠品给予合作单位,作为合作单位促销中的赠品提供方,但要控制好用途。
■选择产品有吸引力的公司,将其产品做为***促销的赠品,前提是在对方的顾客中宣传***。
■买双方的产品互相送现金优惠券或折扣券。
■给予合作方一定的费用,在合作方放置宣传品。
2.4.4联合宣传的注意事项■监控合作方的宣传品是否发放,宣传广告是否刊登。
■提供赠品时,要督促对方提供赠品登记表,记载顾客姓名、联系方式和购买状况等。
■提供赠品的情况只适用于拥有大量顾客或大量目标顾客的公司(目标消费者相近)。
■联合宣传的目的应明确,通常有以下几种目的:◆直接促销宣传。
◆扩大知名度。
◆积聚客流。
◆借促销手段集客。
例如:我公司产品可结合化妆品专卖店、瑜伽健身馆、影楼、美容院、减肥院等女性消费者集中的场所进行联合宣传。
2.5广场路演2.5.1广告路演的优势和劣势■能够在一定区域范围内快速提升品牌的知名度。
■能够聚集大量人气,直接带动销售。
■能够对品牌宣传起到拉动作用。
■广场路演操作难度较大,费用支出较高。