房地产公司计划合约部管理制度
房地产公司合同预算部的管理制度
计划合约部管理制度1-1、计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
1-2、计划合约部在公司领导下开展工作。
1-3、负责编制工程项目投资估算，为集团领导投资决策提供可靠的依据。
1-4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
1-5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护集团的经济益。
1-6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
1-7、负责审核工程签证的报价。
1-8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
1-9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
1-10、向集团上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
1-11、负责对有关员工离职进行离职审计。
1-12、完成领导安排的其它任务。
1-13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。
1-14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
1-15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
1-16、组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
1-17、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。
1-18、组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
1-19、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
1-20、组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
1-21、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
1-22、负责生产统计的汇总工作。
1-23、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
1-24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
房地产公司计划合约部管理制度
房地产公司计划合约部管理制度房地产公司是一个以房地产开发、销售、投资为主要业务的企业，合约部门是该公司中至关重要的一个部门。
合约部门是为公司提供法律支持和规范运营的重要职能部门，对于公司的经营决策和业务管理具有至关重要的作用。
因此，为了确保公司的合同管理工作的顺利进行，制定一套科学、合理、有效的合约部门管理制度势在必行。
一、制度建设的必要性1、提高工作效率。
制定合约部门管理制度有助于规范管理流程，提高工作效率，逐步形成科学、现代化的合约管理体系，提高合同管理水平和效率。
2、规范管理行为。
制定合约部门管理制度有利于规范管理行为，明确各级岗位职责，规范合同管理工作程序，规范各项业务操作流程，杜绝不合法的管理行为。
3、规避法律风险。
合同管理是房地产公司重要的风险管理环节，建立健全制度有利于对合同的风险进行识别、评估、处理，避免公司在合同管理方面的法律风险。
二、制度核心内容1、合同管理岗位职责明确合同管理岗位职责，做到责任到人，规范合同管理工作流程。
合同管理岗位职责应包括：合同的起草、审核、签署、归档等工作，以便在执行中可以做到科学管理和合理控制。
2、合同审核流程设定合同审核流程，确保合同的签订符合法律法规规定和企业政策，防止合同漏洞和法律纠纷。
合同审核流程应包括审核方式、审核流程、审核人员和审核时间等要素。
3、合同管理的规范化整合和规范合同管理工作，确保企业合同管理标准化、规范化、科学化。
主要包括以下内容：（1）合同文件的建档保存。
要做好合同的建档保存工作，确保备案的完整、真实、准确，并且妥善保存原始合同。
（2）合同审批制度。
建立合同审批制度，从源头上控制合同的签订，保证企业的合同管理水平。
（3）合同履行监督制度。
建立合同履行监督制度，定期检查合同履行情况，确保合同实施达到预期目标。
三、制度执行过程中的常见问题与对策1、执行难问题。
在制度执行过程中，重新规范和强制执行合同管理制度，要秉持“适度、透明、公平、公正、客观、有序”的原则，逐步解决执行难问题。
合约部管理制度
合约部管理制度
合约部门管理制度是一种组织内部规范合约部门职责和运作的制度，旨在提升合约管理效率、规范合约行为，保障组织的合法权益和合规运营。
合约部门管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1.职责和权限：明确合约部门的职责和权限，包括合约的起草、审核、执行、管理和维护等工作内容，并确定合约部门的组织结构和工作分工。
2.合约流程和流程控制：规定合约的审批流程、合约的签订、生效和归档等具体流程，并制定相应的流程控制措施，确保各个环节的合规性和及时性。
3.合约管理制度：建立健全的合约管理制度，包括合约档案管理、合约变更管理、合同履行监督等，确保合约的有效管理和执行，避免合约纠纷和风险。
4.合约模板和样本库：制定统一的合约模板和样本库，提供标准化的合约文本和格式，便于合约起草和审批的规范性。
5.合规与风险管控：制定合规性和风险管控的规定，包括合约的合法性、合规性和风险评估等方面，确保合约的合法合规性，降低法律和经营风险。
6.信息化支持系统：建立合约管理的信息化支持系统，提供合约的电子化存储、查询和监控等功能，提高合约管理的效率和便捷性。
以上是合约部门管理制度的主要内容，不同组织可以根据实际情况进行适当调整和完善，以确保合约管理的规范性和有效性。
中海地产合约管理模式及实践
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度目录
➢ 目的 ➢ 范围 ➢ 成本管理体系 ➢ 成本管理分工 ➢ 目标成本的确定原则 ➢ 成本管理流程成本管理流程框图.doc
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之流程目录
➢ 可研阶段 ➢ 市场定位阶段 ➢ 规划设计阶段 ➢ 施工阶段 ➢ 后评估阶段
中海地产成本管理制度
➢ 地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济 技术指标、大配套工程等的管理
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之职责分工（续 ）
➢ 地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各 节点成本控制指标
➢ 地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批 复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况建安成本控制流程 .doc
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度之目的
构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态 管 理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提 高公司 的竞争能力。
中海地产成本管理制度
－－－成本管理制度目录
➢ 目的 ➢ 范围 ➢ 成本管理体系 ➢ 成本管理分工 ➢ 目标成本的确定原则 ➢ 成本管理流程
中海地产合约管理模式
－－－合约管理制度之合约人员素质（续 ）
3. 有法律、税务方面的知识；
4. 要有文字功夫。能够起草合同文件，起草往来函，做到内 容全面、逻辑严密、无漏洞；
5. 注意“德”的修养。对公司有责任心；能够和谐地与其他 部门同事相处，建立良好的工作关系。工作既要有原则， 也要有灵活性；
中海地产合约管理模式 －－－合约部管理制度目录
➢ 承判商管理程序 ➢ 工程招标分判程序 ➢ 物资采购分判程序 ➢ 工程议标、定标规则 ➢ 合约管理工作程序 ➢ 工程签证管理程序
房地产公司合约部管理制度
第一章总则第一条为加强公司合约管理，规范合约行为，确保公司合法权益，提高合约管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合约管理活动，包括但不限于工程承包、建材采购、房屋买卖、供水、供电、供气、电力等合同。
第三条合约部是公司合约管理的专门机构，负责公司合约的起草、审核、签订、履行、变更、终止等全过程管理。
第二章合约管理职责第四条合约部职责：1. 负责公司合约的起草、审核、签订、履行、变更、终止等全过程管理；2. 负责收集、整理、分析相关法律法规、政策及行业动态，为公司合约管理提供依据；3. 负责建立公司合约管理制度，完善合约管理流程；4. 负责监督公司各部门合约履行情况，确保公司合法权益；5. 负责处理合约纠纷，维护公司利益；6. 负责对合约管理人员进行培训、考核。
第三章合约管理流程第五条合约起草：1. 合约起草人应根据项目需求，结合相关法律法规、政策及行业规范，制定合约草案；2. 合约草案应经部门负责人审核，必要时提交公司领导审批。
第六条合约审核：1. 合约审核人应对合约条款进行全面审查，确保条款合法、合规、合理；2. 审核过程中，如发现条款存在风险，应及时与起草人沟通，修改完善。
第七条合约签订：1. 合约签订人应按照公司规定，与对方签订合约；2. 签订合约前，应核对合约内容，确保无误。
第八条合约履行：1. 合约履行人应按照合约约定，履行各自义务；2. 合约履行过程中，如发生变更，应及时与对方沟通，签订变更协议。
第九条合约变更：1. 合约变更需经双方协商一致，签订变更协议；2. 变更协议应经合约审核人审核，必要时提交公司领导审批。
第十条合约终止：1. 合约终止需经双方协商一致；2. 合约终止协议应经合约审核人审核，必要时提交公司领导审批。
第四章合约管理人员第十一条合约管理人员应具备以下条件：1. 具备较强的法律意识、合同意识和风险意识；2. 具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神；3. 具备相关行业背景和专业知识。
房地产开发有限公司成本中心合约部管理制度
房地产开发有限公司成本中心合约部管理制度一、总则1、建筑产品价格受全社会价格体系的影响波动频繁，为了合理确定和有效控制工程成本，真正做到合同约定与工程造价结合在一起的成本控制体系，贯彻统一量、调整价、竞争费的成本控制模式，特制定本办法。
2、本管理办法适用于武汉奥园房地产开发公司所有合同签订及工程造价的控制。
二、工程造价内部管理1、工程造价实行全省统一的“三统一”取费法（待清单报价在武汉市推行后，再作修订）。
1)统一基价：建筑、安装、市政、仿古园林、维修等工程一律实行统一基价取费法。
2)统一基价内容：人工费、材料费、机械费的统一。
3)统一材料价格：预算阶段（合同签订前）材料价格取当月市造价管理站发布的信息价，信息价缺项材料以当月市场价计入。
4)各工程的取费标准按现行费用定额规定的取费类别下降一类（在招标文件中进一步明确）。
5)所有材料实行动态管理，使其价格与市场水平一致，统一基价随价格的变化更新，并将此变化反馈给各项目部。
2、工程造价的内部控制实行预算阶段项目部专业工程师初审，合约部专业工程师复审，部门经理终审的在级复核制管理。
结算阶段实行合约部专业工程师初审，部门经理复审，造价咨询公司终审的三级复核制。
三、建设工程合同管理1、明确合同格式：一律采用标准合同示范文本，补充条款在补充协议中明确，此工作由负责合同起草的部门副经理完成，并请公司法律顾问严格审核、把关。
2、掌握合同内容：了解并掌握合同的文件组成，熟记主要合同内容，分清甲、乙双方责任。
3、跟踪合同的履行：合同订立之后，即具有法律效力，作为双方当事人中的一方，分清违约责任，减少索赔的发生。
4、严格遵守合同汇签制度，履行合同汇签程序。
四、建设工程以外的合同管理1、无标准文本的合同起草必须依据经济法规来完成。
2、由公司法律顾问对合同的内容、条款进行审定。
3、严格遵守合同汇签制度，履行合同汇签程序。
五、销售、营销、广告、策划合同管理1、销售合同一律采用标准合同示范文本，无标准文本的合同（如营销、广告、策划合同）必须依据经济法规来完成，补充条款在补充协议中明确，此工作由负责合同起草的部门副经理完成，并请公司法律顾问严格审核、把关。
房地产开发公司合约部岗位职责说明
房地产开发公司合约部岗位职责说明一、职责概述房地产开发公司合约部是公司的重要职能部门，其主要职责是负责协助公司进行房地产项目的合约管理工作，包括合同起草、谈判、执行以及相关法律事务的处理等。
合约部在公司的发展和运营中起到了至关重要的作用，需要具备丰富的法律知识和谈判技巧，能够保证公司在合同签订和履行过程中的合法权益。
二、职责细则1. 负责起草和审核各类房地产开发项目的合同草案，确保合同的合法性和有效性。
2. 按照公司的战略发展规划，设计合同模板，并不断完善和更新，以适应市场需求的变化。
3. 负责与各类型供应商和合作伙伴就合同条款进行谈判，并协助公司领导进行合同签订。
4. 负责对外部发出的合同进行审查和反馈，提出修改建议，并在法律风险的范围内协商达成最有利于公司的合同条款。
5. 建立并维护公司的合同管理数据库，确保合同文件的完整、及时和准确。
6. 协助公司领导处理合同纠纷及相关法律事务，保护并维护公司的利益。
7. 及时跟进合同履行进程，监督合同各方按时履行合同义务。
8. 定期对合同管理工作进行总结和分析，提出改进建议，并能够对公司的合同管理工作进行有效的监督和指导。
9. 参与公司内部法律政策的制定和修订，提供合同管理方面的专业意见和建议。
10. 组织合同管理相关的培训和学习活动，提高全员的合同管理素养和意识。
三、任职要求1. 本科及以上学历，法学、商法等相关专业优先考虑；2. 3年以上房地产公司合同管理工作经验，熟悉房地产合同法律法规；3. 具备较强的沟通、协调和谈判能力，能够有效处理合同中的风险问题；4. 具备良好的法律常识和文字表达能力，熟练运用办公软件，能够独立起草和审核合同；5. 具备责任心和团队合作精神，能够承受工作压力，良好的执行能力和判断能力；6. 具有较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自己的专业知识和技能；7. 有较强的法律风险意识和敏锐的商业嗅觉，能够在合同谈判中把握商机和保护公司利益。
房地产公司计划合约部管理制度范文
房地产公司计划合约部管理制度范文一、背景与目的房地产公司计划合约部是公司重要的组成部分，它的主要职责是合理安排各种工作任务，并用合适的方式实现他们。
管理好计划合约部是公司的关键之一。
因此，规范合约部的管理已经成为公司高效运作的必要条件之一。
该文档的目的就是为了建立一个合约部管理制度范文，以规范和规范合约部管理的行为。
二、管理范围该文档适用于房地产公司的计划合约部管理工作。
其中包括计划制定、实施、风险评估、督查等工作。
该文档的适用范围如下：1.公司计划合约部内部管理，包括部门负责人、员工等；2.计划合约部与公司其他部门之间实施协作的管理工作；3.公司外部合作伙伴和供应商管理。
三、管辖职责公司计划合约部主要负责的工作包括：1.根据公司的战略，制定公司的月度计划、季度计划和年度计划；2.确定计划的实施进度及相应的里程碑；3.确认潜在的风险并制定应对方案；4.根据公司的经营业绩制定部门的预算；5.实施督查措施以确保计划的顺利执行。
四、范式该文档制定了以下计划合约部管理规定：1. 计划合约部的战略目标计划合约部应当制定公司月度计划、季度计划和年度计划。
计划会遵循公司的战略方向和目标，由决策者进行评估和审批。
部长负责制定计划，并将其传达到不同的部门和团队。
2. 计划的风险评估与管理计划合约部应当评估和管理一系列风险，以确保计划能够成功实施并实现预期的目标。
相关措施如下：1.确定计划中的潜在风险并制定相应的应对措施；2.监控和跟踪计划执行进度，及时根据实际情况调整计划；3.确定关键路径，并采取必要的行动以确保关键计划必须得到准确地执行。
3. 预算管理计划合约部负责预测和确定自己的预算。
在部门预算的制定中，需要征求领导的意见并确定公司的优先事项。
同时，计划合约部应当审查和管理预算支出，确保支出不超过计划外的预算，以及没有发生预算的超支。
4. 数据和报告计划合约部应当维护并更新相关计划的数据，以及相应的报告。
其数据应当及时、准确地记录计划的执行情况和关键的协调工作。
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房地产公司计划合约部管理制度计划合约部管理制度1、工程洽商管理办法（试行）2、工程月进度款支付管理制度（试行）3、零星工程管理办法（试行）设计变更管理办法（试行）×××房地产发展有限公司工程洽商管理办法（试行）1、目的1.1为严格控制工程建设成本，提高项目经济效益，并进一步明确公司业务办理流程，各部门工作职责，顺利完成项目建设任务，依据公司有关规定，结合工程实际，特制定本办法。
2、定义2.1工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变，处理计划外事件，调整工期或施工顺序调整，设计问题现场处理等事宜达成一致意见的书面记录文件，监理工程师和设计人作为业主顾问共同签署意见。
工程洽商按照是否涉及工程价款调整的原则分为两类：有工程价款增减的洽商和不涉及工程价款增减的洽商。
3、工程洽商办理原则3.1先洽后干，洽商要先于相应工程实施之前办理，并事前确定由此造成的工程造价增减额。
突发事件经汇报主管副总经理后，可以按领导指示下达指令，并于指令下达后一周内完成工程洽商补办工作。
3.2分级管理，不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的工程洽商工程部经理在综合相关部门意见，主管副总签字后可以直接办理。
工程造价调整金额在5000（含）元及以上，50000元以内的工程洽商须主管副总经理批准后方可办理，工程造价调整金额在50000元以上的工程洽商须公司总经理批准后方可办理。
工程造价调整金额在100000元以上的工程洽商须公司经理办公会谈论通过。
重大工程修改，重要技术问题须设计院、专业顾问公司给出专题意见，由公司专题会议讨论决定。
3.3科学管理，严格控制，各业务部门通过加强预控，科学管理，努力避免洽商的发生。
3.4实事求是，依据充分。
对于不可避免的工程洽商，各经办人员以实事为根据，严格把关，做到事由清楚，依据充分，认证合理，专业人员充分运用专业知识，把不合理、不充分的洽商拒之门外。
3.5科学，准确，工程洽商内容要充分体现专业技术人员解决问题的科学性，本着既解决问题，又不增加或少增加投资的原则审慎填写。
洽商原因要明确，工程内容增减表达清楚，工程量计量准确。
3.6严格执行洽商办理程序，凭证及手续齐全。
3.7既要重视控制增加工程内容的洽商的发生，又要注意及时办理减少工程内容的洽商。
3.8充分发挥监理公司，顾问公司的专业特长，严格为业主把关。
4、公司有关各部门职责4.1工程部4.1.1负责工程洽商控制，办理及实施、验收的组织协调。
4.1.2负责驳回不合理洽商内容，核实洽商内容的准确性，技术性。
检查洽商理由是否充分。
并组织监理公司、技术部门、顾问公司选择最经济合理的解决方法。
4.1.3随时掌握现场情况，做好施工记录，认真记录施工进度，天气情况，水电供应情况，材料设备到场情况，及其它可能影响施工的情况。
4.1.4负责“工程洽商审批单”的填报及流转组织，工程洽商执行前后现场情况的收集，并提供给相关部门。
4.1.5配合顾问公司及有关部门的工程计量，工程洽商文件的整理归档。
4.2规划设计部4.2.1负责工程洽商技术性总体把握，审核洽商内容是否涉及建筑功能，建造标准的改变及公司对有关客户的违约问题。
4.2.2负责将洽商内容及时会知营销策划部门，专业顾问公司，及重要客户，并负责信息的双向沟通。
4.2.3负责重大技术问题的论证，技术经济方案比选。
4.3、计划合约部4.3.1负责确定工程洽商价款的确定。
4.3.2审核变更工程量是否准确，单价选用是否合适。
费用是否合理。
4.3.3办理工程造价增减调整确认。
4.4监理公司4.4.1认真审阅图纸，实时跟踪现场施工，调查洽商发生原因，提供初步工程洽商审核意见。
4.4.2对照合同，施工组织设计及技术方案，规范，政府管理文件精神，工程惯例，监理文件确认洽商要求的合法性，审核洽商技术措施的合理性。
4.4.3审核工程洽商工程量增减数量，洽商费用。
4.4.4现场跟踪洽商内容的实施情况。
5工程洽商审查依据5.1.1工程施工合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函。
5.1.2工程招标文件及工程量清单5.1.3施工图纸及已有设计变更工程洽商5.1.4施工组织设计，施工技术方案，设计交底记录，业主工程师及监理工程师指令5.1.5工程施工技术规程，施工工艺，质量标准及验收规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计。
5.1.6工程量清单规范，北京市有关工程造价管理文件。
6工程洽商办理流程6.1.1承包方向监理提出工程洽商事项及主要内容，监理工程师初步判定洽商的合法性，技术及经济的合理性，直接驳回或同意办理该洽商。
6.1.2监理工程师就洽商内容与设计院及业主工程部沟通，各方意见一致后，监理工程师结合各方意见起草工程洽商记录单及附件，或指导承包方技术人员完成上述技术文件，但必须保证洽商原因、处理措施，工程描述包括用词的公正性、客观性。
6.1.3监理工程师在洽商记录上签署意见后报业主工程部。
经济洽商连同工程造价调整计算文件及审核结果一同上报。
6.1.4工程部审核洽商内容，对照合同及图纸审核工程量增减无误后，填写“工程洽商审批单”上报公司。
6.1.5规划设计部对洽商技术性及对项目设计指标、市场营销、合作开发的影响进行评估，必要时与营销策划部及相关单位沟通，涉及重大修改的洽商须报告主管副总经理。
确认无误后签署意见，转计划合约部。
6.1.6计划合约部审核商务合理性，增减费用计算准确性。
确认价格，评估对成本控制的影响。
负责与承包方就洽商费用进行协商，配合测量师确定工程造价调整额。
并在工程洽商审批单上签署意见。
6.1.7工程部综合各部门意见后，根据洽商分级管理原则，完成工程洽商审批单的全部审批后，通知监理工程师完成该洽商的各方会签。
并将洽商记录文件连同审批文件归档，并将洽商复印件发规划设计部、计划合约部备查阅。
×××房地产发展有限公司工程洽商审批单工程名称：×××房地产发展有限公司工程月进度款支付管理制度（试行）1.本制度为首创朝阳房地产发展有限公司北京国际中心项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。
2．管理体系2.1工程进度款支付审核工作在公司总经理，工程主管副总经理领导下，工程部负责组织、计划合约部、财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。
2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，计划合约部综合各部门各单位工作意见，商工程部、财务部确定应付款金额。
与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。
3.工作程序3.1于每月25日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。
3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。
3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转计划合约部。
3.4计划合约部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。
在“工程进度款付款审批单”上签署意见。
3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。
3.6主管副总经理批示。
3.7公司总经理批准。
3.8总监理工程师签发支付凭证。
3.9财务部安排工程款拨付。
4各部门职责4.1工程部4.1.1跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。
4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。
4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。
4.1.4负责工程进度款审批。
4.1.5上报资金计划。
4.2监理工程师4.2.1组织现场计量，审核月完成实际工程量4.2.2审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。
4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。
4.2.4提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。
4.2.5对甲方应履行的付款义务及时提出预警。
4.2.6签发支付凭证。
4.3计划合约部4.3.1对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。
4.3.2审查上报完成工程量及套用单价的合理性。
4.3.3审核工程进度款计算的准确性。
4.4工料测量师4.4.1提供准确的工料计量及工程造价计算。
4.4.2负责核对工料计算及工程价格计算。
4.4.3负责解释合同条款。
4.5财务部4.5.1核查工程价款计算及审批程序4.5.2核对合同有关条款及支付依据。
4.5.3负责资金筹措，资金平衡，安排资金支付。
5.工程进度款付款审批工作依据5.1工程施工合同，补充协议，会议纪要，备忘录，往来文函。
5.2工程招标文件及工程量清单5.3施工图纸及已有设计变更工程洽商5.4施工组织设计，施工技术方案，设计交底记录，业主工程师及监理工程师指令5.5工程施工技术规程，施工工艺，质量标准及验收规范，标准化设计图集，施工单位二次深化设计。
5.6工程量清单规范，北京市有关工程造价管理文件。
工程进度款付款审批单×××房地产发展有限公司零星工程管理办法（试行）1目的1.1为了更好地对公司建设项目进行管理，认真贯彻公司“先洽后干”的原则精神，有效控制成本，特制定本管理办法。
2范围2.1零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他项目开发工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作业。
3原则3.1零星工程尽管不适合通过招投标确定施工单位，但原则上也要通过货比三家，通过竞争机制控制造价。
3.2零星工程应先报价，确定价格后再施工，紧急项目至少要先商定计价原则，费率标准，经主管副总经理批示后方可安排施工。
3.3严格零星工程的立项制度，每项零星工程的必要性需经申请部门认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，申请部门填写“零星工程审批单”，经主管副总经理批准后，计划合约部受理预算审核，财务部安排资金计划。
3.4零星工程的实施方案需经经办部门充分比选，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况，摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果进行评估。
3.5工程实施后，工程管理部门和申请部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经主管副总经理批准后，计划合约部办理结算，财务部安排工程款支付。
4零星工程实施程序4.1申请部门提出建设事项，与工程部一起探讨实施方案及施工内容，填写“零星工程审批单”并办理审批手续。
4.2零星工程批准后，申请部门将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交计划合约部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。