【MBA教学案例】户外“探路者”的创业故事(五)
创业培训(syb)创业成功案例——放飞心中的梦
创业培训（syb）创业成功案例——放飞心中的梦放飞心中梦张涛每个人心中都有一个梦想，就像每个人都有自己的名字一样，是独一无二的，梦想，是每位成功人士所必要的；梦想，是伟大的，是需要我们去实践去追求的。
记得又一次看一个电视节目，讲的是两个残疾人经过自己的努力实现梦想的故事，他们两个虽然是残疾人，没有了双手。
但是，他们都没有放弃自己的梦想，努力的去奋斗，实践了各自的梦想，取得了成功，做到了连平常人都难以做到的事情。
爱因斯坦曾经说过：”成功在于百分之九十九的汗水加上百分之一的努力。
”以上这两位残疾人就是因为他们坚持不懈,不放弃,努力追求梦想，所以实现梦想，取得了成功。
这就是梦想那神奇而又伟大的力量。
人人都应当有自己的梦想，朝着梦想去奋斗。
我叫张涛，兴县人，是一名20XX年大学毕业生，大学时学习的专业是计算机专业，大学毕业后先后在太原和青岛打工，在太原打工时，做的是中介行业，与自己的专业格格不入，而且发现中介行业充满了虚伪狡诈，也许是我们国家现行的政策对中介还没有很完善的规定，导致了中介行业的杂乱，也许是我受不了那种气氛，我后来选择了辞职，后来在学校一个老师的介绍下，随着本届毕业的学生去了青岛一家大型工业园打工，做的是机电行业，从大方面上说，好像是属于我们本专业，结果去了才知道，原来学校学习到得东西，根本在那里得不到一点点用处，从事的工作仅仅是一名流水线上的螺丝工，并且每天工作强度很大，在那里做了大概有三个月后，才发现自己仅仅是一个拧螺丝的工具，学习到得专业也所作的工作没有一点联系，后来几经转折，回到了家乡，那时候的我很迷茫，不知道做什么，也不知道怎么做，未来会怎么样，不知道，同学们大都在外打工，要么在家歇着，等待机会，现在大学生就业难是社会的大问题，我就是一个真实的原型写照，怎么办。
其实我也有过梦想，我有拥有自己的事业，拥有自己的未来，为社会出一份力，人生最悲哀莫过于有事无业，我每想起总会感叹，那几天正在看电视节目，cctv-2的赢在中国，上面很多人的很多经历令我感慨万千，曾记得前段时期看到新东方学校的俞敏洪校长评委讲的几段话，使我感触很深人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。
【MBA教学案例】户外“探路者”的创业故事(一)
【MBA教学案例】户外“探路者”的创业故事（一）2019年06月17日【案例正文】摘要：伴随着中国的户外用品行业发展，北京探路者户外用品股份有限公司及时把握新兴市场机会，公司于1999年创立。
摘要：公司定位于户外运动与旅游休闲交集的细分市场，专业从事户外用品研发设计、组织外包生产和销售活动。
2006年，“探路者”占户外用品10%的市场份额，成为国内第一品牌。
2007年，探路者品牌被认定为“中国驰名商标”，并成为“北京2008年奥运会特许生产商”。
2009年10月30日，公司成功上市。
2012年推出电子商务子品牌ACANU(阿肯诺)。
公司将打造以探路者品牌为核心业务，以户外休闲新品牌、电子商务户外新品牌为现阶段战略业务的多品牌业务体系，并通过市场细分进一步精确品牌定位，推进多品牌战略。
探路者未来路又如何选择？关键字：探路者，户外用品创业，家族式管理关键字：引言在中国，户外用品行业是随着人们亲近大自然休闲生活方式兴起而发展起来的朝阳产业，它是广义体育运动产业的一个分支，但在主要消费群体、产品功能、应用环境和文化内涵上又具有自己鲜明的个性，兼具了体育用品、旅游用品、休闲服饰产业的部分特征。
1995年中国第一家户外店在北京开业，这一年也被公认为中国户外用品行业起始元年。
在中国户外运动蓬勃兴起的大背景下，北京探路者户外用品股份有限公司创立于1999年，公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，以外包生产、加盟和直营销售相结合的哑铃型品牌业务模式，在全国建立连锁零售网络，积极开拓市场。
探路者公司的产品分为户外服装、户外功能鞋及户外装备三大类别，产品主要包括冲锋衣裤、速干衣裤、滑雪装、徒步鞋、登山鞋、帐篷、背包、睡袋、防潮垫、眼镜、水壶、登山杖、折叠系列、野炊用具等户外旅行、休闲用品。
从1999年开始，探路者每年有50%的增长。
2006年，“探路者”占户外用品10%的市场份额，成为国内第一品牌。
MBA经典案例-步鑫生现象
规定：不准迟到早退，违者重罚。有位副厂长从外地出差回来，第二 天上班迟到了 3 分钟，也被按规定扣发工资。以 1983 年计，全厂迟 到者仅 34 人次。步本人开会、办事分秒必争，内 广播一通知开会，两分钟内，全厂 30 名中层以上干部凡是在厂的全 部能到齐。开会的时间一般不超过 15 分钟。
【MBA教学案例】户外“探路者”的创业故事(四)
【MBA教学案例】户外“探路者”的创业故事（四）2019年06月18日3.2.8 销售渠道目前户外用品的主要销售渠道包括户外用品专卖店、百货商场店、网络及其他渠道三种方式。
其中，商场店零售总额最大、增长最快，其次是户外专卖店，该两种销售渠道在2011、2012年度实现的零售额分别占当年零售总额的99.58%和96.71%。
3.2.9 行业利润水平鉴于同行业利润水平数据难以取得，以国内相近行业的休闲服饰、体育用品类上市公司为参照，选取美邦服饰和李宁公司两家公司进行对比；户外用品行业，选取在美国纳斯达克上市的哥伦比亚运动服饰有限公司(Columbia Sportswear Company)以及在美国纽约交易所上市的Timberland公司(The Timberland Company)两家公司作为参照。
同期公司的毛利率、净利率分别为45.17%和12.03%。
公司毛利率与上述公司基本相当，但净利率高于同行业哥伦比亚公司和Timberland公司，与相近行业的美邦服饰和李宁公司基本处于同一水平。
3.2.10 上游产业产能供给能力强，第三方物流蓬勃发展在我国的珠江三角洲和长江三角洲等地区聚集了大量的服装鞋帽和装备生产企业，这些企业生产的产品基本能够涵盖所有的户外用品品种，而且产能丰富，不仅可以支持国内服装市场的需求，还能满足产品出口的需求。
其中不少的企业技术水平先进、专业化程度高、管理水平到位且应变配合能力强，完全可以满足户外用品企业对生产的要求。
在国际金融危机的影响下，以出口加工为导向的企业对外加工萎缩，在此背景下，国内户外用品行业的发展也为解决这类企业的生产以及扩大就业创造了机遇，国内户外用品企业获得了外包生产的相对优势地位。
此外，由于专业化分工的深入，高速发展的经济使国内物流运输行业得到了充足的发展，第三方物流公司无论是在数量和服务质量上都有较大的增强，完全可以满足户外用品企业将物流运输环节外包出去的经营需要。
探路者-新员工培训
探路者精神
探路者精神就是首创精神。我们的工作 是令人激动、新鲜而奇特的。我们始终 要以创造力/想象力和激情来探索未知事 物。只要这个世界上还有想象力，我们 就有有趣的工作可以做。
探路者愿景
我们做的是保持和改善企业和员工健康 的事业，我们光荣地服务于社会，塑造 成为受人尊重和信赖的职业化培训机构。
易犯错误警示(六)
复命制度
下达命令的必备要素 命令内容 完成命令的标准 完成命令的期限 回复命令的时间 接受命令必备要素 接受命令内容 如有不明白的地方，应在接受命令时询问清楚 复述命令内容 完成命令并按时回复
探路者管理咨询公司中间复命制度
受命人在接受命令时，如认为很难如期完成，应当时向下命 令人说明。如执行过程中遇到不可克服的困难，预计无法按 时或按标准完成时，要在第一时间向下命令人复命。 对于要求在2个工作日内完成的命令，应当在当天下班前复 命。 对于要求在2个工作日以外（指隔日）完成的命令，复命人 应于规定时间的中间日复命。 对于完成任务，必须立即复命。不能主观地判断是否需要复 命。 如因下令人不能在任务完成的第一时间立即复命，必须在当 日的11:40－12:00和17:40－18:00通过文件、口头、短信、 纸条、网络提示等有效方式复命。
探路者（熊熊）故事
1、年薪20万（配车配房）的银行行长辞职下 海创办探路者。 2、淮海经济区01年第一批魔鬼训练，徒步三 环。 3、创办初期遭遇非典影响，汪总借资为员工发 工资，坚持理想 4、不买高档轿车而投资新基地 5、汪总工作时间是7*24（全心扑在工作上， 即使是在银行任行长时也是这种工作状态）
易犯错误警示(二)
每周梳理职责,有计划的工作,日清日 高,日事日毕。
计划你的工作，工作你的计划。 首先为习惯而工作,然后习惯就会为你而工作。
【MBA教学案例】冲锋路上的创业者(六)
【MBA 教学案例教学案例】】冲锋路上的创业者冲锋路上的创业者（（六）2019年04月08日案例点评案例点评：：商业英雄刘强东商业英雄刘强东 点评人：景素奇北京腾驹达猎头公司董事长、国际人力资本网总裁，中国地质大学(北京)客座教授，奇正管理俱乐部主任等战争年代，冲锋者的舞台是战场，当今时代，冲锋者的舞台是商场。
创业者刘强东创业的经历体现着这个时代创业者的共有的创业特质，商业的眼光，优秀的领导力，历练出了波澜壮阔、起伏跌宕的创业者之路。
创业做老板就必须是一位商业英雄，商业英雄体现在英雄之志、英雄之事，英雄之魄、英雄之魂。
任何人都可以创业，但要创业成功就必须具备创业者特质。
从刘强东创业的这个案例中可以看到创业者的如下特质：1.英雄之志。
刘强东从小就在思考商业的问题，并有自己的商业想法，到上大学开始了商业的实践，以及大学毕业后开始了商场上的征战，一路打拼和冲锋，无不是想在商业领域建功立业，这是商业英雄必备的特质，而不是小富即安的小生意人的观念。
2.英雄之事。
正是由于刘强东商业上的英雄之志，不断激励着他在商业道路上拼搏，上大学就开始小小的商业实践，逐步积累起一个又一个小的商业上的成功，商业英雄的成功没有终点，没有一夜之间的惊天动地，必须从第一单小生意开始，由小成到大成，以至于当今的京东能够年销售额过千亿元，这就是英雄之事。
3.英雄之魄。
创业的道路从来没有平坦的大道，创业的道路上一定会遭遇到艰辛、失败、挫折、困顿，以及意想不到的危机，从刘强东创业的实践中也充分体现到这一点，比如大学四年级时，借来24万元盘下人民大学西门附近的一家餐厅，这是英雄的胆略，然而血本无归，但他并没有被残酷的失败所击倒，而是试图东山再起，几年后的1998年又重返中关村，因为发现了商机，这就是英雄气魄，后来的创业道路由遭遇了一个又一个失败和打击，但都顽强地挺过并继续前行，这就是英雄之魄。
创业者就必须有越挫越勇、越挫越勇的气魄。
4.英雄之魂。
【MBA教学案例】户外“探路者”的创业故事(三)
【MBA教学案例】户外“探路者”的创业故事（三）2019年06月18日3.行业状况3.1 国际户外用品行业概况3.1.1 参与人数众多，发展迅速且经济带动效应明显欧美国家经济较发达，人们有更多的机会到户外活动，加上良好的自然环境，人们对健康生活方式的向往，户外运动在欧美有相当广泛的群众基础，这为户外用品行业的发展提供了根本的动力。
OIF2006年9月发布的研究报告显示，美国户外用品市场的年零售额达到460亿美元。
而在这460亿美元的背后，还意味对于美国国民经济更为庞大的拉动——7 300亿美元的经济贡献。
此外，户外运动还为美国带来了650万个工作机会，以及偏远地区持续发展的动力。
在欧洲，户外用品行业在过去的二十多年里保持了长期的快速增长，规模已经达到了可观的水平。
据《山野》杂志2007年第一期提供的数据：欧洲户外用品行业1980—1990年平均增长率达到15%，1991—2000年平均增长率为10%，2001— 2006年平均增长率为7%，其增长速度都高于欧洲同期的经济总体增长速度，表现出朝阳产业快速增长的强劲势头。
行业的总体规模，也从1980年3.41亿欧元增长到2006年的53.63亿欧元，20年内行业规模增长近16倍。
3.1.2 低附加值经营环节外包，高附加值经营环节做强企业的生产经营过程包含以下环节：企业战略及品牌发展策划、设计研发、采购生产、物流运输、营销网络和品牌推广，其中采购生产和物流运输环节附加值最少。
欧美知名户外品牌运营商，通常把产品的加工生产以及物流运输委托给第三方，自己则把握住品牌建设、产品的研发设计环节，设计出与众不同的产品，以品牌个性和文化的塑造、差异化产品来突出自己的品牌价值，争取更多消费者的认知度和忠诚度。
除了从设计着手以外，国际户外品牌运营商还通过广告宣传、赞助、文化宣导、拓展销售网络等营销手段来不断地扩大品牌影响力，与时代同步发展品牌内涵，加大品牌创新力度，以提升品牌的市场影响力和占有率为最终目标，走哑铃型业务模式。
关于创业艰难成功的文章故事
他决定把自己的兴趣做成大产业，创造带有道教等传统文化色彩的珠宝产品。因为缺乏经验，初期吃了几次玻璃代替水晶、正式货品不如样品的闷亏。后来，他将合同漏洞一个个堵住，团队壮大起来，开了全球首家信仰文化藏品网店，从开始的月入几百元，到最后月入几万甚至十几万元。
大二下学期，洪斯坚创办了网店。他自豪地说，通过以前长时间阅读和收集的道教书籍《道藏》，他和团队成员设计了一系列用道教符篆做成的珠宝产品，请厂家制作，然后在网店销售。现在年销售额达到100多万元。
洪斯坚说，几家店加在一起，他今年的纯收入有百余万元。
文科生一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能创好业
对于想创业的学生，洪斯坚出了个点子：去樱花节练手。他说，去年的樱花节，他跟朋友在现场卖了一个星期左右的手镯，由于备货不及时，10天下来只销售了12400元。今年他吸取教训，做到了25000元的销售额。“樱花节的时候人流量大，大家可以摆摊，试试自己营销方法如何。”
二、踏实实干，辛苦付出崭露头角
创立公司之初，没有团队、资金不足、市场无序是他面临的三大问题。陈慧超透过对市场的分析和判断，并通过自己的所学和之前的工作经验，从基层、管理层等多方面为企业量身制定有效的拓展训练课程，获得了企事业单位的认可，并从一定程度上开创了江阴拓展训练的新局面，在江阴不论是极地营品牌还是陈慧超本人都已成为行业新锐。而通过自身的不懈努力，越来越多的业内人士从无锡、常州，甚至是杭州、湖州、烟台等地慕名而来，加入到极地营的品牌旗下。目前，极地营品牌已有山东烟台和浙江湖州两地正式加盟，舟山极地营也正在积极地筹备中。
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【MBA教学案例】户外“探路者”的创业故事（五）2019年06月19日【案例使用说明】一、教学目的与用途1.适用的课程、对象：本案例适用MBA《创业管理》、《战略管理》、《企业综合管理》等课程的综合案例教学。
2.教学目的为对创业者和创业团队、创业机会选择、创业融资、创业企业成长管理有比较深刻的认识。
二、启发思考题1.盛发强为什么会走上创业之路？请从其个人特质进行分析。
2.盛发强的成长经历包括大学所学专业等对其后来的创业过程特别是创业机会选择产生了什么影响？3.探路者创业团队是受到公众关注的一个焦点问题，对此有何观点？4.探路者在创业过程中采用过哪些融资方式？5.探路者未来的战略选择。
三、分析思路教师可以根据自己的教学目标来灵活使用本案例，这里提出本案例的分析思路，仅供参考。
1.盛发强为什么会走上创业之路？请从其个人特质进行分析。
“被人领导就浑身不舒服”。
2.盛发强的成长经历包括大学所学专业等对其后来的创业过程特别是创业机会选择产生了什么影响？盛发强的教育经历、工作经验和经历都影响了他投资机会的选择。
3.探路者创业团队是受到公众关注的一个焦点问题，对此有何观点？探路者创业初期，公司成员主要是家族成员，包括创始人的配偶，在创业初期起到了重要作用。
但是随着公司上市，规模逐渐变大，要向规范化公司治理转变。
4.探路者在创业过程中采用过哪些融资方式？自筹和亲朋好友筹资、创投基金投资、创业板IPO。
创业融资需求有鲜明的阶段性特点。
新创企业是包含了四个阶段，即种子期、创业期、成长期、成熟期的完整过程。
不同的阶段对融资数量和融资渠道有不同的针对性，创业者要做到融资阶段与融资需求以及融资渠道的匹配。
5.探路者未来的战略选择。
根据所给公司资料和行业资料，提出相应战略建议。
四、理论依据与分析1.创业者特质理论法国经济学家Richard Cantillon(1755)首次提出创业者一词，并将其定义为“敢于冒险开创一项新事业并勇于承担责任的人”。
白凯、李建玲(2012)通过对国外专家学者发表的32篇关于“创业者素质特征”的外文文献及国内专家学者发表的13篇关于“创业者素质特征”的中文文献进行统计分析，发现而在中国，创业欲望和忍耐力对于创业者来说显得更为重要。
本案例中，探路者公司创始人盛发强感到“被人领导就浑身不舒服”，这种创业欲望直接引领他创业。
同时他在创业过程中，面临创业初期的困难，也体现除了相当的忍耐力。
2.创业机会选择相关理论创业机会的识别是创业过程的第一步，对于成功创业至关重要。
大量研究表明，创业者的经历和经验(Politis，2005；张玉利、王晓文，2011)是影响创业者识别发现机会、创造机会(Alvarez和Barney，2007；爱沃茨、巴尼和张书军，2011)、获取资源和整合资源的重要因素，这些经历和经验主要包括教育经历、工作经验和经历。
探路者公司创始人盛发强中学的野营经历、大学的受教育经历和工作经验，都成为他选择户外用品行业创业的影响因素。
熊彼特认为，创业成功依赖于直觉，创业者能够按照事后被证明是正确的直觉行事。
即使在决策时他们并不知道是否正确，但他们可以发现最重要的事实而排除非重要的事实，尽管他们也不知道为什么这样做。
探路者公司创始人盛发强在户外产品行业的创业就是依赖于直觉。
3.探路者创业团队是受到公众关注的一个焦点问题，对此有何观点？Kamm及Nurick(1993)认为，很多创业团队是由朋友、亲戚、同公司同事、校友所组成的。
Deborah H.及William R.(2000)针对创业团队间在创业前的友情会如何影响团队行为，在团队成员来源部分，有下列发现：(1)创业团队间在创业前的友情越深厚，越能快速完整的组成创业团队。
(2)友情越深厚，团队间较依靠内隐性的共识而非外显性的，如合约。
(3)友情程度越高，成员会投资较高比例的个人资产来创业。
探路者创业初期，公司成员主要是家族成员，包括创始人的配偶，在创业初期起到了重要作用。
但是随着公司上市，规模逐渐变大，要向规范化公司治理转变。
4.创业融资理论创业融资需求有鲜明的阶段性特点。
新创企业是包含了四个阶段，即种子期、创业期、成长期、成熟期的完整过程。
不同的阶段对融资数量和融资渠道有不同的针对性，创业者要做到融资阶段与融资需求以及融资渠道的匹配。
5.葛雷纳的企业成长模型哈佛大学教授拉瑞·葛雷纳(Larry E. Greiner)提出的五阶段模型主要描述企业成长过程中的演变与变革的辩证关系，很好地解释了企业的成长，进而成为研究企业成长的基础。
他利用五个关键性概念(组织年龄、组织规模、演变的各个阶段、变革的各个阶段、产业成长率)建立了组织的发展模型。
他强调组织的成长阶段，把组织成长分为五个阶段。
1.创业阶段。
创业初期，企业更多依靠创业者个人的创造性和英雄主义。
2.集体化阶段。
这个阶段是指企业通过很多专业化的经理人管理若干部门，建立一个管理团队指导员工工作，引导员工执行决策层的决定。
企业通过领导而成长。
3.规范化阶段。
企业发展到规范化阶段，市场开始快速扩张，组织衍变成一种分布式和以地域为责任中心的结构，高层管理人员通过广泛授权，并采取定期述职报告和利润中心的手段来考核下属机构。
4.精细化阶段。
企业发展到精细化阶段，需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程。
5.合作阶段。
此阶段，管理的重点是要解决复杂化问题和进行创新，要有小公司思维。
该模型指出，组织变革伴随着企业成长的各个时期，不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应。
(1)企业在专长的时期，组织结构常常是简单、灵活而集权的。
(2)随着员工的增多和组织规模的扩大，企业由创业初期的松散结构转变为正规、集权的职能型结构。
(3)当企业的经营进入多元产品和跨地区市场的，分权的事业部制结构可能更为适益。
(4)企业进一步发展而进入集约经营阶段后，不同领域之间的交流与合作以及资源共享、能力整合、创新力激发问题愈益突出，这样，以强化协作为主旨的各种创新型组织形态便应运而生。
本案例中，企业从创业初期随着公司规模的扩大，进入下一阶段。
在创业的初期，企业有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。
此阶段重点是强调研发，重视市场，第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，企业能迅速成长，因此不需要太复杂的管理和战略，透过创业者本人就可以控制整个团队。
在此阶段，企业通过创造而成长。
经过1〜3年的发展，随着员工日益增加，企业出现剧烈振荡。
企业可能进入一个危险期，即领导危机。
企业也更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制，所以这个时候要么是创业者成长为职业化的领导，要么他找到一个更职业化的经理人，委派其进行控制。
这时比较困难的是，需要我们的创业者自我变革、有足够勇气放弃很多东西。
同时他会发现，要继续监控发展这个企业还需要掌握更多的信息并且有必要制定可行的发展战略。
探路者创始人已经在这方面做出了行动。
五、背景信息我国国土面积960余万平方公里，是世界上面积第三大的国家。
国土地形复杂多变，有四大高原、四大盆地、四大海域、三大平原，国土星河密布，湖泊岛屿众多，更有长江、黄河世界前五大河流之二纵贯东西，以及世界屋脊珠穆朗玛峰巍峨高耸；辽阔的国土也带来了热带、亚热带、温带、寒带等多样的气候；此外，民族众多，各民族的生活习惯、民族文化丰富多彩；更兼五千年悠久文明史，为妩媚动人、多姿多彩的大好河山增添文化和历史气息。
所有的这些因素都使中国成为一个户外运动大国、旅游大国。
从平原到山地，从森林到沙漠，从雪山到湖泊，各式各样的户外运动资源可以利用和开发。
在户外旅游活动蓬勃发展的背后，就是户外用品行业无限的商机。
六、关键要点(1)探路者创业成功原因。
从创业者特质、创业团队和机会选择几个角度分析。
(2)创业融资方式。
(3)创业企业的家族式管理及其成长问题探讨。
七、建议的课堂计划本案例可以作为专门的案例讨论课来进行。
此案例适合小班化教学，班级人数最好控制在25人以内，建议在《创业管理》、《战略管理》、《企业综合管理》等课程中作为综合案例给MBA学员进行案例教学。
如下是按照时间进度提供的课堂计划建议，仅供参考。
案例教学过程中的时间安排为2学时。
(90分钟)该案例的组织：课前计划：学生分组，小组成员在3〜7人之间为宜，发放案例资料，提出启发思考题，请学员在课前完成阅读和初步思考。
课中计划：简要的课堂前言，案例开场白，明确主题。
(2〜5分钟)开场白：伴随着中国的户外用品行业发展，北京探路者户外用品股份有限公司及时把握新兴市场机会，2009年10月30日，公司成功上市。
探路者公司如何创业成功的呢？让我们了解探路者的创业故事。
探路者未来路又在何方？围绕启发思考题进行分析、讨论，建议教师根据启发思考题一步步引导学生进行进一步讨论。
(共75—80分钟)1.盛发强为什么会走上创业之路？请从其个人特质进行分析。
2.盛发强的成长经历包括大学所学专业等对其后来的创业过程特别是创业机会选择产生了什么影响？3.探路者在创业过程中采用过哪些融资方式？(20分钟)教师引导学生积极发言，将学生的重要观点写在相应处，供大家讨论。
探路者创业团队是受到公众关注的一个焦点问题，对此有何观点？4.探路者未来的战略选择。
(35分钟)分组讨论(10分钟)小组发言(每组5分钟，控制在25分钟)将小组的重要观点写在相应处，供大家讨论。
引导全班进一步讨论，并进行归纳总结。
(15〜20分钟)归纳总结：探路者创始人盛发强不甘心于在“被领导”，从自己的教育、工作、经历中发现并把握户外用品行业创业机会，带领家族成员为主的创业团队从帐篷产品做起，借助资本的力量成功上市，成为中国户外用品行业的一头领头羊。
作者：中国地质大学(北京)人文经管学院刘晨陈黎琴责任编辑：俞江月。